ヤマダ電機の従業員集まれ 57人目
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>>642
レジのバイトっていいかたは失礼だろ。レジにいったら何もできん古参社員も多いわけだから >>642
そういう言い方するなら接客やめるぞ
それが元でやめるならその時の理由に5chでこういう書かれ方したって言うし就活サイトにそういうレビューも書く
バイト程度の仕事というのが中山向けなら構わないけどそのバイト程度の仕事が普通のバイト環境なら図々しいほどの量と責任押し付けてるんだからな
ふざけた言い方してたらみんな辞めるぞ
バイトやパートはかなり不満言い合ってるんだからな
社員がていのいい奴隷と思うのは勝手だが、単純作業わやる時間も与えないのにレジ会計しかしてないと思われたら不愉快だわ ヤマダのパートバイトは非常に重要だけど論点はそこじゃないでしょ
正社員で雇われてるのにナカヤマさんの仕事ぶりがパートバイトレベルまたはそれに近いレベルなのはどうなのってことじゃないの
正社員ってことはボーナスも退職金も出るし不当な解雇は絶対されないってことだから
営業の中心である契約社員を差し置いてね >>646
薬なんてほとんど売れないから、最低でも日用雑貨の管理を押し付けられる、プラス、レジフォローが仕事になるね♪ >>644
645が言ってくれている通りの意味だよ
レジバイトを軽んじている訳じゃない
同じ仕事量でボーナス退職金まで出るんだからむしろレジバイトこそ怒るべきところだと思うが >>644
>>642が言いたいのはナカヤマの人間が正社員にも関わらずバイトの時給を貰える程度の働きしかしてないってことだろ。バイトってワードに過剰に反応しすぎ。 加えて言うなら、俺はその元ナカヤマ社員が悪いとも思ってはいない
そういう何の役割も与えず考え無しに組み込んだ本部の責任だと思っている
不平不満が出てるのは同じレジっ子からで、不満が出るのも当然だと思うし、その愚痴を聞かされる身にもなってほしいってだけだよ >>651
既存のリフォーム社員は何年も
ヤマダで頑張ってきたのに
正社員になれないから
テンション下がりまくりだしね 久々登場します。
今回リフォーム事業部の所長歩合規定の件で建設的なご提案致します。
所長の自己売り歩合10％は白紙撤回すべきです。意識の低い所長は自己売りに走り
自分の歩合だけ優先し部下の育成は二の次になります。今後の住まいる館出店計画を実現するなら、人材の育成に力を置いた歩合規定とすべきだと思いますがね。 リフォーム事業本部の方は
既に現場サイドで起きている事を把握して居るのだろうか？所長候補が既に自己売りに走り、営業マンを放置し、組織が崩壊している店舗も出ている事実を本部は直視して欲しい。 リフォーム事業部を成功させたいと願う
一現場人間の声を本部は本気で聞いて戴けるのだろうか？所長の自己売り歩合だけは
即白紙撤回すべきです。
組織が崩壊しますよ。
上手く回る店舗は3割程度になるはずですよ。 >>653
およそ何でもやらされる、とお考え下さい
パート・アルバイトより時給が高いので、当然の様に風当たりも強いです >>656
既に美味しい案件は所長が独占して
部下には美味しくない案件を回してる
店舗があるからな そして所長と部下と営業の間に亀裂が生じ
なおさら営業は案件をもらえなくなる悪循環 うちの店舗でも大型案件は無条件で所長が担当してる。
下っ端に回ってくるのは粗利の少ないチラシ商品ばかり。
取れば取るほど自分の粗利率が下がるという最悪の状態 >>661
そうなると営業は歩合も付かないしな
権力者である所長しか儲からない
しぶしぶ飲みや飯おごって
所長から案件もらう奴も… 最近バイトGMS？でバイト始めて賞味期限チェックやったんですけど、時間内に全然終わらんくて😅 コツとかないですか
追記 賞味期限切れてるの何個か出てきたんだが丁寧にはやってない?? 早くも各店舗で色々な問題が勃発してますね。
本部は速やかに所長の自己売り歩合規定を白紙撤回した方が、組織が崩壊せずに済むと思いますよね。建設的な意見に御託と表現される方もいらっしいますが、その様な方は本気で会社を良くしたいと考えないのでしょうかね？
この意見は会社を良くしたい一念から述べてますが、建設的な意見も揶揄するのでしょうか？ >>664
この間揉めてたのはチーフの歩合の件だよね？所長ってポストが出来てまたそれも問題があるということ？ 揉めているとか？
揉めて無いとかの問題では無いです。
所長が自己売りに走り過ぎる方が増えれば
部下の育成は二の次になり、住まいる館出店計画通り人材育成が追い付いて行かないのではと危惧しているだけです。
現実問題として、その様な問題が現場で起きてますよ。本部は把握してますか？と意見を述べているにしか過ぎない。 会社を良くしたい。
ヤマダ電機が更なる飛躍を遂げる為に
やはり人材育成に軸足を置いた規定が今は求められるべきでは無いですか？と意見を述べているだけです。所長の自己売り歩合が強烈過ぎて
所長は歩合の育成よりか
自分の稼ぎを優先する方が増えませんかね？と危惧しているだけです。 所長は部下の育成よりか
自分の稼ぎを優先する方が増えませんかね？と危惧しているだけです。
一部訂正です。 >>663
レジの奴隷と接客要員活用に拍車かかった今年の夏ごろからそんな時間なんてないよ。その上GMSセールの多さで完全死亡状態だよ。損切りして作業してる状態。
日々の時間は賞味期限関係に全振りするか、管理職「が」叱られないように本部指示のプライスに専念するかの二者択一です。いま品出しなんて終わってないでしょ？
同時にに何人も出勤するシフトでもなきゃかなりの時間はフォローで０人部門になるので、週１０の作業片付ける間に１５の作業が入ってきてなんともらない状況だし。
入荷落ち着いても、特にこれからは季節の接客で無線持ってない家電ヘルパーの伝言板だ
売り場戻ればレジフォロー連呼。レジから解放されて戻っても客に連れ去れられて社員居ない家電部門の対応。大半の時間はGMSなんてやれない
同じバイト部門でプライスもロクにないAVSからは見下されて「新発売もあまりなくて予約もなくて楽そうね」って嫌味言われ続け、実際は返品や廃番とプライス改廃作業地獄
コツ→入荷のときにきちんと並べ直す習慣つけて、期限作業中はフォロー連呼無視して一気にやるぐらいしかない。入荷品出しが別人ならソイツの性格次第では諦めるしかない。
一気にやろうとしても、多くのミスは接客連れて行かれたりで作業に戻れない時間が続いたあとに起きるし。
ちゃんとやってても、客やガキや売り場戻しで押し込んだりメンテ終わった後のとこに置き去りしたり、部門外に放置したりしてとかあるから。
バイトの労働時間で完璧は無理だよ。値引ワゴン入れたものが売り場戻しで売り場戻ってきて有耶無耶になってたりとかあるからね 後は本部の判断です。
今のままでは志し低い所長だけが
得をして、優秀な営業マンが潰れていく危険がありますねと言いたいだけです。
その辺まで本部は考えて下さいと提案しているだけです。ヤマダ電機が更なる飛躍を遂げる為にその一念から述べているだけです。 所長は店舗の成績で評価すべきであり、
所長の個人成績を追求すると、
必ず何処かが犠牲を伴う様になりませんか？ 私の様な末端の社員の意見など誰も聞かないとは思いますが、現実問題として
現場では所長が自己売りに走り
部下の育成など我関せず状態になってますよ。
本当にこれでいいのですかね？ 今回の所長制度は私達末端からすれば夢が有り、有難い規定だと感謝してますが、所長の自己売りが今問題になりつつあります。
早めに対策を講じた方が組織が崩壊せずにすみますよ。 ここはアンタのtwitterじゃないんで、バラバラ何発も書くな！
書くならまとめろ！！ あの卑怯者の遺言でしょう。
リフォーム業界において、人材育成など時間の無駄、手の早い人間を使って一件でも多く やらずボッタクリを
上手くカムフラージュした画餅を売りつけ、回収回収、また回収、３・４が無くてまた回収 が利益を上げる鉄則と。
事業部として育てるつもりもありませんし、あなた自身、育ってどうするつもりですか？
不当行為を極め、それを駆使した利益確保の尖兵となりたいのですか？
あの組織は貴方をかばってはくれません。貴方のような人間は、そこに居てはいけません。
御身、大切に。 営業成績が何位でも出世したり
賞金貰えるわけでもないのに、
いちいち順位を気にする奴いるよね ↑同感ですね
売り上げ上げれない奴が、所長？
リフォーム知らない奴が、B長？
ヤマダ終わったね 元ナカヤマ、前ヤマダ⁈
実力ある人か力を出したら儲かるんじゃあ！
環境が悪いとやる気も無くなるんじゃあ！
ニワトリが先か卵が先かレベルかよ? 売上を絶対的な評価や給与に直結させすぎると
誰も育成しなくなって売上と関係ない仕事ばかりさせられる立場の弱い人員が生まれてそのうち辞める
アフターサービスや清掃をやる人もいなくなって結局後々会社全体の売上や利益はなくなっていく
解ってるはずなんだけどな 所長の条件とか、色々変わるけど、これって
辞めていく社員を引き止める為の工作？ >>680
すでになってるから小物エリア行きたがらない・無線無視する社員、メンテしない社員、ブライスをバイトに渡して逃げる社員とかでてるんじゃない？
売り場にモノ置きっぱなしで「俺のメンテ範囲じゃないから」って感じで万引きに繋がってるようなものは多い。
「小物はバイトに接客させたい」を曲解して、「バイトがメンテするから置いときゃいいんだ」で放置されてるから実数わからないものも多い。
そういうものは引き継ぎもしないから無責任に置き去りにした社員街は誰も存在も知らず、個別入荷の品物なんて仕入れ伝票も埋もれてたりするでしょ。
こういう状況が常態化しててもみんな興味ないから知らないだけだったりして、すでにある。 毎回毎回、よく給料規定が変わるんだけど？
あとB長って管理管理言うけど、現場には全く必要無いんだけど 674←足跡消しますね〜
ウザいよね？
あなた、B長じゃね？ 疑問に思うんだけど何でナカヤマはエスバイエルと統合させなかったの
せっかくヤマダホームズに社名変更したのに ヤマダホームズとリフォームの合体⁈
まあ有りじゃあない？ 元ナカヤマ社員は全てホームズに
送り込めばいいのに
ダメなら子会社のホームズもろともをつぶせばいいわけだし 家電店のリフォーム部門より
住宅メーカーのリフォーム部門のほうがよほどしっくりくるし自然 確かに、そうですね。
家電でリフォームより、ヤマダホームズでリフォームの方がしっくりくるよね〜 リフォーム事業部への進言貴兄殿。
貴方が成長したい、組織を良くしたいと言うのなら、いま自分たちの行なっている日々の営業活動を全て改めなければなりませんよ。
契約時全額先払いの要求や仕様書に反する施工や無断の工期延長 等々…
これは本当は 「しかたがない 」では済まされない重大な不当・不正行為なのですよ。
このシステムを改変出来ますか？工事が成功しなければ報酬が得られない。そこまで律することが出来ますか？
自己売りの比率を気にしているようでは目クソ鼻クソにすぎませんぜ。取り分の話しはやらずボッタクリをゼロ件にしてからでしょ？ なんかやたらとスレ伸びてると思ったら1レスで済みそうな内容を何度も何度も連投してるだけかよ 本部のしたっぱにここ荒らすノルマあるんだろうな〜w このスレにマジになって投稿してるやつみんな病んでる。 >>633
クレームと言う負の遺産を残して行きましたよ、クレーム対応に時間と手直しのお金がかかるんだよな！
新会社とやらにクレームはお引き取り願いたいもんですな マジレス辞めろとかマジレスかっこ悪いって言ってるやつも書かれてたら都合が悪いんだろうか 家具と家電同じ倉庫に入ってるけど全く通路なくてやばい笑
倉庫の使い方おかしい 今日親がヤマダにPC買い替えに行ったらしいけど既にネット回線ある家に
もう一つ無駄にヤフーBBのプロバイダ契約させようとしたアホ社員居るらしいな
今日変わりに鬼クレームの電話とここに社員名店舗全部載せるから覚悟しとけよ ヤマ〜ダま〜だま〜だ安い〜んだ〜
今夜がヤマダ〜！！ ホンマ、創価東夷ブラックカルト企業はキモいなw
上から下までゴミしかいないw リフォーム事業部各位殿。
貴方が考える報酬の対価は何ですか？労力ですか？費用対効果ですか？忍耐？運とかツキ？
自分が貰っている給料の原資構成について考えた事がありますか？
歩合など結局、経営側の悪ふざけにすぎません。客が正当な権利を主張して「契約時全額先払い拒否」を全国で次々とされたら、
たちまち、そんな悪ふざけは出来なくなります。給与体系もガラッと変わってしまうでしょう。
あなた方に給与の対価を問いたい。それは人生の対価とも言えます。
良き組織にするべく、と理想はお高いようですが 所詮、悪ふざけの熱に浮かされているだけ。
「対価は責任」 と答えられる人、何人、居ます？ 目先の数字のためにお互いの責任や仕組みを後に繋げていく流れはなくなってきてるね
悪いことは他人に押し付ける人ばかりが得をするようになってる
押し付けられる人がいるうちはなんとかなるだろうがいなくなったらどうするのかね
社内冊子でご高説流してるが、実際は他人のことを考えられないやつだけが得をする会社になってるぞ >>713
それぞれが一個人のノウハウで仕事をこなしてる感じになってしまってるよな。マニュアル通りにやれば無理だから、基本だけ押さえて自分のやり方で。
人に教えるような時間がないから各々が編み出した自分のやり方で本部の要求や管理職の要求に応えてギリギリ店を回してる感じ（例外のサボリ組はいるが・・）。
問題はこういう状態が社員だけじゃなくパート、それどころかショートパート（バイト）の作業でまで普通になっていること。
人に教えられるようなノウハウでもないし、仕事回そうと苦労して編み出したノウハウをその時間サボってたやつに教えたいとも思わない。
そして日々無理ばかり言ってきて助けることもせずに売り場をむちゃくちゃにする本部のために、現場で自助努力して効率化したノウハウを残したくもない。
だから店を回す幹の部分に該当する従業員が居なくなったら本当にヤバい。ノウハウが蓄積されてない。
本部からは何も問題ないように見える店だって余裕で回せているわけではなく、それぞれの部門で人の世話まで出来るやつが居て成立してる。
皆が均等に負担して賄えてるわけではない。
なので枝葉の作業・接客しかしてないヤツが居なくなろうがどうでもいいが、日週月期年と作業のキーを握ってるが消えたら定期作業もストップするし後遺症は出るリスクがある。
現場で怖いのは、ある社員が居なくなれば誰もやり方もわからない作業があること。あるバイトが辞めたら誰もやり方がわからない作業があること。身分問わずここ。
時間がないだけではなく、担当してた人に何年も任せきりで他の人間が覚えてない・知らない作業が各部門があること。
いざ「資料見ろ」と言われても資料すらないこと。仮に資料を見ても、その順序とおりにしてたら作業が終わらないような状態であること。
社員だけじゃなく、バイト間でも丸一年の出勤で安心して作業任せられるようになる学生バイトも居るなか、10年近く居るのに何も出来ないフリーターがいる現実。
フォローする人間のフォローに甘えて、フォローがない日は数字も取れない部門がある始末。
こんな状態じゃあ自分のやり方を人に伝えようなんて思わないよな。
「どうせ簡単な作業と思ってんだろうから、賢い頭で自分で考えて。どうぞ」とか「メンテしないなら異動後に残ったやつが困ればいいよ」と思ってる人は多いと思う。
本部はもう少し裏方やメンテを評価したほうがいい。数字取らないと商売成立しないから売るほうにバイトまで向けたいのはわかるけど、汚い店には汚い客しか来ない。 721
大丈夫でしょうか？
対価は責任、素晴らしいですね！
では逆に質問、基本給料20万円であなたは働けますが？
歩合をこれだけ出します。と言った後に5%カット
20%以下は歩合は無くなり、取り上げられて、あなたは対価は責任と言えますか？ 対価は責任＝お客様満足度？
まさか、前科者が言ってる訳じゃあないよね？
何年か前に、顧客情報漏洩とか何とかで、逮捕されTV放送されてんじゃんね⁈ 本部がしてきた事の結果だと受け入れろ。
店のせい、現場のせいではあかんよ。 元ナカヤマの営業はヤマダの正社員なのに
何年もヤマダで頑張ってきた既存営業は
ほとんどが契約社員。
こんな不公平なネジレが生じてる状態では
未来は無い 大企業のはずなのに本部の指示の出し方は個人商店レベル
人のやりたくない事をやってるやつほど報われず給料も下がるシステム
これで人が集まったり売上が恒常的に上がるなら誰も苦労せんわ
家電メーカーでいうなら研究者は一生ヒラで給料上がらないのと同じだぞ、異常 >>721
問題起こすのも元ナカヤマばっかり、旧支店のクレームも次から次に入ってくるし仕事にならん。 ごちゃごちゃと御託を並べてないで働きなさい！
バカの下で働くならもっとバカになれ！
嫌なら他に行けばいいだけだからな
ココでは社畜イコール出来る社員なんだぞ 異業種M&Aの失敗事例として
歴史に名を刻んだ
家電集中投資をしていれば
今頃
世の中は変わっていたかも？ >>723
そんなクレーム製造集団の方が
ヤマダで何年も真面目に頑張ってきた
営業マンよりも大事なんだとさ お前ら、望まれないタイミングで客に話しかけるな。
逆に望まれるタイミングで客を無視するな。
ヤマダの店員やメーカー派遣どもは揃いも揃ってコミュ障か。 ですから。リフォームの仕事で歩合とは 所詮、 貴方を踊らせるための悪ふざけ だと申し上げたのです。
ですから。その２０万円が貴方にとって多いか足りないか、を聞いているのではなく、何を差し出してそれを得ているつもりなのかを
問うたまで。あれ？責任を負った仕事、してないんでしたっけ？ですよねー。知ってますよ。だから、聞いたんですから。
貴方の仕事・報酬の対価は なぁに？ リフォーム営業なんて
歩合が無くてやる奴なんかいないだろ
会社がその歩合をケチるから
売り上げが伸びないんだろ 720
対価？
しっかり工事を終わらせて、歩合を貰う！
リフォーム営業会社ならあたり前でしょ？
一つ教えてあげるね、旧ナカヤマのクレームは営業では無く、監督が出来ないからだよ？
気づいてないの？
能無し幹部さん？ 辞めるか転勤するか選べと言われ転勤を選んで
もう何年になるだろうか、、三年で帰れると聞いて気がつけば10年、、ふるさと人事何それ状態 洗濯機100台売って粗利額幾ら？
リフォーム300万売って粗利額幾ら？
リフォーム簡単に契約貰えてると思うバカどもに言う、バイトレベルが出来るリフォームなんぞないよ！ 724
ご心配をありがとう、ヤマダは辞めるよ。
一次下請けとつるんで、袖の下あるんやろなー？笑
営業の歩合をケチる方々が、一次下請けの金額に意を唱えない？
おかしいよね〜
だからバイバイ！ >>728
気持ち悪いな。本部か？
社員がこんな書き込みするわけない。 >>734
一次下請け？
28日の業者会議でバッサリ斬られるわ！
一割引きのJANコードで二次に仕事回るようになるよ！
そうなったら一次も黙ってないわな、全国で工事不履行が大量発生するし、旧ナカヤマの腐れ業者を直に使って安く悪く工事を仕立て上げるつもりだろう・・
だいたい旧ナカヤマのシステムを導入して変な事になる事は明白だろ？
上層部にクソ会社の残党共が寄生してるんだから、ヤマダのリフォームもこれまでだよな！
もしやと思うがこれはＮ山社長の司令なんじゃないのかね？
S×LのT中さんやHTに指導受けてたヤマダのリフォームはまだ良かったが・・
これで終わりになります！
SS沢室長、MS川部長、ヤバイですよこれは！
なんとかなりませんかね？ >>738
レスアンカーくらい使ってくれ
見づらくてかなわん リフォーム畑の騒ぎ方ウザい
いきなり入ってきて俺らが一番大変みたいに大騒ぎするんじゃねえよ
メンテがなくてトイメンで交渉はいるだけ純粋な実力問われるの当たり前やろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
