ヤマダ電機の従業員集まれ 57人目
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すいません、どうしても気になるので社員さんの意見を聞きたくてカキコします
某大型店のゲームコーナーでバイトをしてる者ですが、「1万円以上の高額商品、もしくはゲーム機本体の売上は管理職か社員のPOSで計上しろ、何かあった時面倒だから」と指導されていますが、具体的に何が面倒なのでしょうか
もしくは売上の数字欲しさに適当なことを言ってるのでしょうか
皆さんのご意見お聞かせください 店舗によりますが何かあった時、店長が自腹で対応ってのを聞いたことあります。
結局は自腹でなんてのもやってなかったりもするんですが。
ウチの店舗ではそれぞれ対応した人になってます。
なのでAVS担当の自分としては、間違いがないようにその都度フォローに入って
セットコードやら、値引きの間違い、特典の引き渡しの間違いが無い様にしています。 付け足し
セットコードを間違うと棚卸しが合わなくなります。
値引きも計上Janコードを吸わないとなんで値引きしたか問い詰められます。
基本、ゲームは競合が安くしない限りこっちも対抗しません。
値引きしたら報告の義務もあります。
特に特典の引き渡しに関しては忘れたではすみませんので気をつけて下さい。
店舗によって特典が違い、せっかく欲しかったものが貰えなかったと苦情になり、店長や社員が各店舗に問い合わせして貰うという事が発生します。
実際、ウチの店舗で特典を分けたこともあります。
でも、ただ売上が欲しいのか、こう言ったことが過去にあってバイトの人が苦労したからそうしているのか わかりませんが。 夏は売り場が暑くて冬は糞暑いんだが
加減を知ってほしい >>571
売り上げが悪いと機嫌悪くなってシーバーで延々パワハラするような人間のクズみたいなのが店のトップしてる時点で終わってるよな ダイキンの空気清浄機買いたかったのになかったんだが、空気清浄機何がオススメ？ 多分シャープしか勧められないと思うから違う店行った方がいいよ >>583
どこの家電量販店行っても、SHARPしか勧められないんやけど、、、。 家庭用エアコンは大したことないけど、空気清浄機はダイキンが一番
次点でシャープ >>585
やっぱりか。ダイキンの空気清浄機が1番か。ちょっと高めだけど。（笑）SHARPはランニングコストが高くてプラズマクラスター効果なしってイメージ >>582
元々ダイキンは取り扱ってないから
ちなみにI,robotもね 客少な過ぎなて笑える位なのに早出やら残業だらけなのは何故だ 出来もしない即配翌配を貼らせて本部は何を考えているのか。
このような囮、嘘の苦情を店舗に責任を取らせて、痛くも痒くもないところで本部は悪巧みか？ 現場は迷惑してるんだよ。
競合に対抗したいだけの、長期保証の嘘、即配の嘘。 売り上げ悪いからって早番で来てラストまで残業したところで客がいないんだからただただ時間の無駄じゃん
このペースだとまた3月は一切残業できなくなるのになんで学習しないんだろう
馬鹿だからか >>577
気になるなら店の人に聞いてみればいいのに。
主要、準主要商品買ってなにか不具合あった時にお客様はレシート見て電話してくるわけだろう？
その時に販売担当者欄見ていたらその人宛に電話来るかもしれないから念の為にそうしているのかもしれない。 ルール上は特にアルバイトのpos番で売ってはいけないルールはない。ウチなんかはレジで小物の案内求められた時にフォローいくとその後にレジがちょっと高めの商品を自分のpos番で売り上げてくれてるぞ。 >>591
サビ残だよ
毎日サビ残
今週も退勤してからサビ残してるバイトまでいた
強制されてはなくても、暗に半強制されてる空気があるからな。社員どころかバイトまで守ってないよ ショートパートは時給だけの関係とはいえ、レジに振り回されて残った荷物でも、染まってない人間ほど人間関係や因果応報考えたら置いて帰ったり出来ないでしょ
おばさんの集まりなんて結局そうなる。長続きしたいならパート仲間全員でボイコットするか全員で互いを縛ることに。
店や管理職が「あとはなんとかするからコンプラ優先で帰れ」って言うのが筋だけど実際残って真横で作業してても何も言わない店長とかばかり
だから公休日に出てきて客対や倉庫やってるやつ、退勤押して３０分ぐらいサビ残の繰り返しは減らないなぁ >>591
田舎ランドだけど、ほんと無駄！平日なんて１９時でいいよ！
売り上げないなら、コストカットしろ！
ムダ、ムダ、ムダするな本部！ >>598
逆だろ 平日の開店は12時でいいよ
午前中は客はこないんだから ヤマダく〜ん！
ヤマダくんの座布団とって(｀_´) 春日部の派遣のおっさん 金持ち自慢してたけど絶対嘘やろw
60超えて資産1億とか豪語してたけど
なんで働いてんの？ww
嘘がかなり多かった印象 客から引っ張っていかれたバイトが内容が大型家電だから社員に無線飛ばしたときに、
フロア配置少なくてイライラした社員が雑にキレたうえに理由が穴だらけなせいでバイトが辞めそう。
最初の無線応答も無視してるから何度も無線飛ばされたのに同僚に喧嘩腰で振って、
挙句バイト捕まえて、「いま休憩回しで人が少ないから催促するな」はないよな。
どんだけ部門出勤少ないとか喚こうが自分の作業止められて
他部門のフォロー引っ張られて戻れない奴が社員バイトヘルパー問わず
一番迷惑被ってるわけでそこで逆ギレはな。
流石にあとから文句言われるならバイトも我慢できず主任に相談してくるよな。
管理職が拾わないと返事もしないやつもまた増えた。
(まあ店長だけはハンドリングや中継もしないけど)。
自分は忙しいのにってキレるやつは大抵他部門に迷惑かけてるのにキレるよな。
何分かかるとか時間かかるとかも言えないオジさん増えた。 売れている大型店で本当にできる人は入社したときからずっとその店にいる。その人が
いなくなると店が傾いてしまうためだ。途中から来て一年もしないうちにまた異動になる
ような人ははっきりいって使えないからですね。一般、管理職問わず。もしくは他の従業員
から苦情が密かに上層部に入っていて上層部が動いて異動になったというパターンか。 >>604
うちの店は子持ち多いですけど…
独身のあなたが好き勝手に言ってるだけなんじゃないですか？
不倫は別にどこでもあるでしょう。 >>607
1億あって還暦なら引退できるけどしないってことはウソだろうな
若い内に資産持ってて定年後も切り売りしたくないなら、65歳になるまでに目減りしても合計8000万持ってなきゃ難しいから働くだろうけど
まあ見た目や言動がいい加減なのにカネもってるってやつは持ってないでしょう。
カネ持ってそうなやつはたとえ自分の稼ぎでもボンボンやお嬢ちゃんでも雰囲気はあるから。小汚いおっさんで無能そうならウソ >>598
>>599
平日12時〜19時最高だなｗ
あとは売場作りと品出しで労働時間調整すればいい 明日からの３連休は試しに取次数追うの止めて見よう。。。何て発想は無いだろうか
売上とレジの回転は上がるし、管理職も無駄に集計報告に追われずに売りに行けるよ
でもまだまだXP使ってそうな上だから無理か うちの店は基本AVS一人GPS二人の構成なのだがみんなの店はどう？(白と黒でフロアが違う)
AVSからのレジフォロー無線に対して応援に駆け付けるのはいつも白物の品だしショートパートさんなのだが
GPSなんて一ミリも動きやしない
外線も取らない、応援も行かない、けれどお客様からの来店の問い合わせで困った時のみ無線飛ばして頼るだけのうちのお局だらけのGPS、どうにかならないだろうか？
もう主任クラスさえも怖くて注意出来ない存在になっている
うちの可愛い白物ショートパートさんが気を回し過ぎてレジフォロー、外線取り、と気の毒過ぎる 本部の誤りを直接指摘する場合の窓口ってどこになるんですかね？ >>613
うちにも居るよ正社員で金庫とレジしかしないお局様
文句は多いし自分の仕事しかしない
レジが一番お客様対応多いからフォローして当たり前と言わんばかりにたかだか電球1つで営業呼ぶし
休憩は毎回一時間以上、取り巻きのおばさんショートパートと一緒に休憩入り
小売りなのに韓国だとかジャニーズだとか追いかける為に土日連休取ったり
やりたい放題だけど歴が長くて管理職も注意出来ない >>613
うちはGPS２人AVS4〜5人でGPSは揃う時間が少ないから、まずAVSがGPSにいかされる
なのでAVSは違う部門バイトに「私達だけ行かされてズルい、お前らもやれよ」的な文句ばかり言ってる
けどAVS以外の部門のバイトは1人なので、なぜ複数出勤のAVSから行かされてる理由が理解できてない
あと、よく「品出しができない！」ってキレているけど、AVSは複数人で1つのことをしようとするから喋るわ非効率わで作業が遅い。
集まったら雑談しながら作業するので、そうならないようにバラけるよう行かされてるのが理解できてない。
GPSはカカシ対策で品出し入れられてるけど、その作業中のレジフォローで品出しバイトいれはじめたから本末転倒
外線は基本取らない。店頭品出しは電話から離れて作業してるのに余裕できたら取るが、AVSは自部門レジに居てもGPSフォローで立たされてヒマでも取らない
無線は無線で電話関係の無線はめんどくさいから取り次いでもみんな聞こえないふりをするか折返しでっていって折返しにさせてだれも受け取らない
そんなかんじかな >>616
＞うちにも居るよ正社員で金庫とレジしかしないお局様
＞文句は多いし自分の仕事しかしない
＞レジが一番お客様対応多いからフォローして当たり前と言わんばかりにたかだか電球1つで営業呼ぶし
うちのPGSはあまりにレジに戻らないから管理職に「金庫が仕事になってないか？」って無線飛ばされてたな
自分の仕事しかしないのも同じ。レジフォローを当然と思ってる節も同じだ。ケイポイ以上なら自分の取次フォローしてもらって当然と思ってる。
数字確認やEラーニング受けるためにレジフォロー呼ぶ。一人二人並んでもフォロー呼ぶ。退勤時間でもお構いなしだな。 うちの店も「レジですけど電球同じものかどうか確認お願いしまーす」
とか無線くるんだよな…
しかもバイトやパートだったらまだしも社員だから泣ける おまえらよくこんなクソ底辺企業でずっと働いてるよな
転職して給料毎月10万アップ、休日20日プラス
有給も当たり前のように取れる
残業もなし
無能なおれでも転職成功したわ
ここなんていても恥ずかしいだけじゃねw 羨ましい
俺も転職してプロ野球選手になりたい
どっかのスカウトが来店してくんないかな 店長に退職願出すことに決めました。
私は、二年間の時間によって、我慢を学びました。
以上です。
The 時間の無駄 さよなら○○店のみんな あばよ！ 退職願、ちゃんとひらがなで書いたんで、読めると思う。本部の方々。
おつむ、小学生以下だから気を使わないといけない。
まぁ、店長が怒られるんだろうね？わからんけど。 吸収合併の時に退職した元ナカヤマ幹部達が新たに会社を立ち上げてるそうな。ほとぼりが冷めたらどうせNヤマもそこに合流するんだろうな、過去の負債もクレームも全部擦り付けて心機一転か。というかNヤマの描いたシナリオ通りなのか？ うちはストレス溜まってんのか辞めるって言って次の日から来なくなる奴とか結構見てきたわ
別に辞めるとなれば二週間前とか引き継ぎとかどうでもいいもんなどうせ辞めるんだし >>630
>>585
ヤマダにはないのでケーズさんにでも行って下さい ケーズがいいよ。ヤマダだと安心プラスやらプレミアム勧められたりぶっこまれたりするから。挙げ句の果てにカニやらおせちプレゼントとか言い出すからね >>628
ナカヤマを吸収合併した事によってヤマダのリフォームの売り上げが増えたんだからお互いにメリットが有ったんじゃないか？ WEB配送めんどくさい。14時から17時30分までの記憶がない >>633
と思うだろ？
実際はヤマダは踏み台にされただけなんだよ。 吸収するならナカヤマなんかより
せめてカインズにしろよな カインズってベイシアの傘下だろ
自前で家電屋持ってるのに家電屋に売るわけねーじゃん ナカヤマの従業員が既存ヤマダ社員を差し置いて正社員になったのを思えばナカヤマの社長は超有能じゃないだろうか
うちに来たナカヤマ社員は結局レジのバイトと同じレベルの仕事をしてるだけだがあれでボーナスも出るんだからなあ >>642
レジのバイトっていいかたは失礼だろ。レジにいったら何もできん古参社員も多いわけだから >>642
そういう言い方するなら接客やめるぞ
それが元でやめるならその時の理由に5chでこういう書かれ方したって言うし就活サイトにそういうレビューも書く
バイト程度の仕事というのが中山向けなら構わないけどそのバイト程度の仕事が普通のバイト環境なら図々しいほどの量と責任押し付けてるんだからな
ふざけた言い方してたらみんな辞めるぞ
バイトやパートはかなり不満言い合ってるんだからな
社員がていのいい奴隷と思うのは勝手だが、単純作業わやる時間も与えないのにレジ会計しかしてないと思われたら不愉快だわ ヤマダのパートバイトは非常に重要だけど論点はそこじゃないでしょ
正社員で雇われてるのにナカヤマさんの仕事ぶりがパートバイトレベルまたはそれに近いレベルなのはどうなのってことじゃないの
正社員ってことはボーナスも退職金も出るし不当な解雇は絶対されないってことだから
営業の中心である契約社員を差し置いてね >>646
薬なんてほとんど売れないから、最低でも日用雑貨の管理を押し付けられる、プラス、レジフォローが仕事になるね♪ >>644
645が言ってくれている通りの意味だよ
レジバイトを軽んじている訳じゃない
同じ仕事量でボーナス退職金まで出るんだからむしろレジバイトこそ怒るべきところだと思うが >>644
>>642が言いたいのはナカヤマの人間が正社員にも関わらずバイトの時給を貰える程度の働きしかしてないってことだろ。バイトってワードに過剰に反応しすぎ。 加えて言うなら、俺はその元ナカヤマ社員が悪いとも思ってはいない
そういう何の役割も与えず考え無しに組み込んだ本部の責任だと思っている
不平不満が出てるのは同じレジっ子からで、不満が出るのも当然だと思うし、その愚痴を聞かされる身にもなってほしいってだけだよ >>651
既存のリフォーム社員は何年も
ヤマダで頑張ってきたのに
正社員になれないから
テンション下がりまくりだしね 久々登場します。
今回リフォーム事業部の所長歩合規定の件で建設的なご提案致します。
所長の自己売り歩合10％は白紙撤回すべきです。意識の低い所長は自己売りに走り
自分の歩合だけ優先し部下の育成は二の次になります。今後の住まいる館出店計画を実現するなら、人材の育成に力を置いた歩合規定とすべきだと思いますがね。 リフォーム事業本部の方は
既に現場サイドで起きている事を把握して居るのだろうか？所長候補が既に自己売りに走り、営業マンを放置し、組織が崩壊している店舗も出ている事実を本部は直視して欲しい。 リフォーム事業部を成功させたいと願う
一現場人間の声を本部は本気で聞いて戴けるのだろうか？所長の自己売り歩合だけは
即白紙撤回すべきです。
組織が崩壊しますよ。
上手く回る店舗は3割程度になるはずですよ。 >>653
およそ何でもやらされる、とお考え下さい
パート・アルバイトより時給が高いので、当然の様に風当たりも強いです >>656
既に美味しい案件は所長が独占して
部下には美味しくない案件を回してる
店舗があるからな そして所長と部下と営業の間に亀裂が生じ
なおさら営業は案件をもらえなくなる悪循環 うちの店舗でも大型案件は無条件で所長が担当してる。
下っ端に回ってくるのは粗利の少ないチラシ商品ばかり。
取れば取るほど自分の粗利率が下がるという最悪の状態 >>661
そうなると営業は歩合も付かないしな
権力者である所長しか儲からない
しぶしぶ飲みや飯おごって
所長から案件もらう奴も… 最近バイトGMS？でバイト始めて賞味期限チェックやったんですけど、時間内に全然終わらんくて😅 コツとかないですか
追記 賞味期限切れてるの何個か出てきたんだが丁寧にはやってない?? 早くも各店舗で色々な問題が勃発してますね。
本部は速やかに所長の自己売り歩合規定を白紙撤回した方が、組織が崩壊せずに済むと思いますよね。建設的な意見に御託と表現される方もいらっしいますが、その様な方は本気で会社を良くしたいと考えないのでしょうかね？
この意見は会社を良くしたい一念から述べてますが、建設的な意見も揶揄するのでしょうか？ >>664
この間揉めてたのはチーフの歩合の件だよね？所長ってポストが出来てまたそれも問題があるということ？ 揉めているとか？
揉めて無いとかの問題では無いです。
所長が自己売りに走り過ぎる方が増えれば
部下の育成は二の次になり、住まいる館出店計画通り人材育成が追い付いて行かないのではと危惧しているだけです。
現実問題として、その様な問題が現場で起きてますよ。本部は把握してますか？と意見を述べているにしか過ぎない。 会社を良くしたい。
ヤマダ電機が更なる飛躍を遂げる為に
やはり人材育成に軸足を置いた規定が今は求められるべきでは無いですか？と意見を述べているだけです。所長の自己売り歩合が強烈過ぎて
所長は歩合の育成よりか
自分の稼ぎを優先する方が増えませんかね？と危惧しているだけです。 所長は部下の育成よりか
自分の稼ぎを優先する方が増えませんかね？と危惧しているだけです。
一部訂正です。 >>663
レジの奴隷と接客要員活用に拍車かかった今年の夏ごろからそんな時間なんてないよ。その上GMSセールの多さで完全死亡状態だよ。損切りして作業してる状態。
日々の時間は賞味期限関係に全振りするか、管理職「が」叱られないように本部指示のプライスに専念するかの二者択一です。いま品出しなんて終わってないでしょ？
同時にに何人も出勤するシフトでもなきゃかなりの時間はフォローで０人部門になるので、週１０の作業片付ける間に１５の作業が入ってきてなんともらない状況だし。
入荷落ち着いても、特にこれからは季節の接客で無線持ってない家電ヘルパーの伝言板だ
売り場戻ればレジフォロー連呼。レジから解放されて戻っても客に連れ去れられて社員居ない家電部門の対応。大半の時間はGMSなんてやれない
同じバイト部門でプライスもロクにないAVSからは見下されて「新発売もあまりなくて予約もなくて楽そうね」って嫌味言われ続け、実際は返品や廃番とプライス改廃作業地獄
コツ→入荷のときにきちんと並べ直す習慣つけて、期限作業中はフォロー連呼無視して一気にやるぐらいしかない。入荷品出しが別人ならソイツの性格次第では諦めるしかない。
一気にやろうとしても、多くのミスは接客連れて行かれたりで作業に戻れない時間が続いたあとに起きるし。
ちゃんとやってても、客やガキや売り場戻しで押し込んだりメンテ終わった後のとこに置き去りしたり、部門外に放置したりしてとかあるから。
バイトの労働時間で完璧は無理だよ。値引ワゴン入れたものが売り場戻しで売り場戻ってきて有耶無耶になってたりとかあるからね 後は本部の判断です。
今のままでは志し低い所長だけが
得をして、優秀な営業マンが潰れていく危険がありますねと言いたいだけです。
その辺まで本部は考えて下さいと提案しているだけです。ヤマダ電機が更なる飛躍を遂げる為にその一念から述べているだけです。 所長は店舗の成績で評価すべきであり、
所長の個人成績を追求すると、
必ず何処かが犠牲を伴う様になりませんか？ 私の様な末端の社員の意見など誰も聞かないとは思いますが、現実問題として
現場では所長が自己売りに走り
部下の育成など我関せず状態になってますよ。
本当にこれでいいのですかね？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
