ヤマダ電機の従業員集まれ 54人目
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.（；`･ω･） ｡･ﾟ･⌒） チャーハン作るよ！！
( ;; ヽと つ━ヽニニフ)) みんなで、食べなさい
( ( ;( ;; ; ミ三三彡 ショートパートやバイトに事情も聞かずに盆や棚卸しや初売り休ませないのは相当評判悪いよな。日雇いや短期でも雇えよ 人件費削減のために、メーカーを動員。
ヘルパーの病欠、盆正月の穴埋めには、営業が呼び出される。
設備費、電気代削減のために、エアコンを付けず、メーカーに飲物を提供させる。
公取に通報済み。 今日も1人アルバイト辞めていったわ。半年しかいなかったけど、店長が無駄に怒鳴ったせいてバイトの子もキレて無線ぶん投げて帰った。返品の引き継ぎしっかり社員しなかったせいで、アルバイトの子悪くなかったのに。
これでアンチヤマダがこの子の周りに大いに増える。これでいいのかねぇヤマダ・・・。 本部は涼しく、お客様や従業員がいる店舗は暑い。
これが現在も群馬に残るカースト制度だ！ 再就職かなーり厳しい歳のおっさんだけど、
バイトに毛が生えた程度のパート時給じゃ割に合わんからそろそろ辞めるわ。
このスレにはたまに愚痴書き込んでストレス解消させてもらって助かったよ。
次の仕事がすんなり見付かるように祈ってくれると嬉しいw
じゃあな。 がんばれ
アラフォーでも真面目にやってたなら需要もあるし募集はある まだバイトよりも派遣のほうがまだ良いと思うわ 少なくとも時間管理についてはしっかりしてるし錆び バイト扱いが悪いからなホント
売り場社員が自分のことで手一杯でフォローしないからな
そういう風にやらせるなら客からも「なにの担当のバイトか」ってわかるようにしないと
「お前電気屋のバイトやろが」って感じで無理言いまくる客ふえてるんだし
本部は何担当のバイトかをあやふやにしてワザと案内で終わらないような接客させてるんだろうけどさ 勤続20年近くにして4等級の最後らへんまで辿り着いたんだけど
4から5等級へは自動的にならないって聞いたんだけど本当ですか？
5へ上がるにはどうしたらいいんでしょうか。役職者にならないと上がれないんでしょうか。 ヨドバシが大塚家具お買い上げなんてハナシが出てきましたねぇ
ヨドバシは否定してるけど >>17
ヨドバシが「家電に未来は無い。これからは家具も合わせて売る」なんて世迷言言わない限りヨドバシに利点なんてないよなぁ…
土地もヨドバシの形態で必要でも無いだろうし、家具のネット販売なんてリスクしかなさそうだし。
何よりヨドバシの社長だっていい年だから親子事業継承失敗してるところなんて買わないだろ。 >>0010
お疲れ様でした。
残された従業員のために、最後に知ってることをぶちまけてくれ。 ,. -─;-
／ ∠-─- ､
. / /´,∠-─- ､ ,1
（､{ ` ｰ-ﾉノ l
/ ノｲ
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{ ト､.._ ／
ヽ { ,＞-､,-､ ／
＼ ゝイU） ﾘ6 }_,.／ ＿,, -─‐-､赤いマフラーなびかせて
`iー---ゝ /ｰ'))=ニ二 進めヤマダ電機われらの勇士
/ ヽ､`ｰ .／/ﾉ" ＼` ‐ ､￣￣ 平和を守る正義のひとみ
{ （. ` ｰ''´／ / ＼ `‐､ ああヤマダ電機009
ヽ ヽ.二ンﾆ '´ ,r'⌒ヽ
ヽ- 、 __ /
＼ ） （ ヽ { >>16
現在、5等級は凍結されてるので上がれません。 白系のヘルパーでお世話になってるんだが、レジどうなってんだ、時間のかかり方がおかしいぞ レジのシステムがクソだしやむなし
せめて他配の残金入金くらいはもっと簡単にできるようになってほしい
なんで打ち替えなんだと おかげで平日の大したことない客数でも詰まるしアホだよ 調子こいてタブレットなんか導入するからこうなるよね、社員証2枚必要だしな >>24
レジ専が取次ノルマ勧誘のために時間かける
↓
無線でレジフォローを呼ぶ
↓
ピーク時１，２回ならまだしも常にだから、自分の作業を止めて行き作業残して部門の積み残しになるバイトがイヤイヤやる
（バイトなんで残しが関係ないような・積み残し作業をその日のうちに解消する仕組みでもあれば行くだろうけど、誰もやらずに自分らに戻ってくるから作業時間がないことを嫌がってる）
↓
レジ専が「フォロー来たから次々勧誘しちゃおう、レジ離れる作業しちゃおう、ついでにEラーニング受けたり、PC作業行っちゃおう」って感じでフォローを開放しない
↓
フォローする人間はバイト社員関係なくモチベ下がる・いかなくなる
↓
レジ詰まる
↓
社員もレジ空いててもなるだけやりたくないので見ないふりして客と並ぶ
そりゃ詰まるわな リサ券はＪＡＮ吸ったら4番打ちがデフォになるほうが便利とか、テックランド配送でフリー在庫あるのを
発注(日にち余裕あるし返品申請中も怖いし電話確認めんどいので)打ちすると
小計のときに強制でセンター在庫なるから巻き戻してまた発注で選ぶ必要あるシステムとか
そういう細かいのを修正してほしいけど、システム絡みは専門のスタッフが
やってるから現場は口はさむな(キリッ) だからねぇ >>0029
的確な指摘だな。
個人的なことなら自分が注意すればいいが、本部が全国的にトラブルを誘発させている。
そして、会社のためになる提案さえ本部が封殺。 >>29、30
本当にそう思う。システム悪すぎ。
本部での封殺大杉。
自店配送の件で本部に報告の聞き取りが入って、色々不安要素言ったら、文字数限られてるから一行でまとめるとか？は？だったよ。
書き込めるスペースすら封殺かよ？
報告した所で上は何にもやらずトラブル、クレーム多発で揉み消すんだろうけどな。 ヤマダ電機の管理職って平然と部下にマウント取るのが当たり前と思ってるよね。
逆に指摘や論破してやると「上司に向かってなんだその口は！」と反論も反省も出来ないから役職名だして逃げ出す始末w
そんな会社に未来は当然、ある？ない？ オモチャの値段を変更したけどおそらく今年中にはまた変えてくるな
いつものことだしな レジはいちいち連打しないと次に行かないシステムをいい加減どうにかしろ
それだけでだいぶ違うだろ >>32
管理職は、5年ペースで全国転勤にて入れ替えしないと、会社は良くならない。 >>32
管理職は、5年ペースで全国転勤にて入れ替えしないと、会社は良くならない。 ジャンピングでんちゃんできなくなった
やっと普通の客はこんなのやらない
乞食育成なことに気づいてしまったか >>33
日用品も気づいたらプライスの値段が基本売価になってたよ
特に指示が来てないみたいだからプライス出し直せって言わなかったがこれ大丈夫なんか？急に来たから本部のミスなのか思いつきなのかどうかもわからん 不倫してたやつが、ついに降格になった。しかも一般。ここで辞める若いバイトは全員Ｍが手を出した女確定。 田舎の店だと今平日売り上げいくらくらい？
8年前に辞めたけど当時はやばいとき30〜40万だった >>40
うーん、田舎でもいわゆる地方都市とガチ田舎の小商圏で違うからなぁ。30〜40万なら小商圏ならそんなもんかなぁと。
うちは地方都市のテックランドなんだけど300万くらい。 >>31
業者売りや背任でさえ揉み消した奴らだからな
>>32
あまりまともなことを言うと抹殺されるぞ 客ぜんっぜんいなくて従業員の給料分も利益でてるように見えないけどな、ぼちぼち売れてるのかな？ >>44
大量仕入れによるリベートが収益の柱だから
売り上げが伸びなくてもそこまで問題じゃないでしょ >>38
気まぐれだろ オモチャは30％引でポイント10％のボップまで用意してんだから ただひとつ客に言えることは欲しいと思ったら即買えだな
またいつ値上げするかわからんからなw >>44
今日も客からの電話で取れる社員が居なくて「あんだけ居るのにバイトしかでらんのか」ってキレられたんだけど？ >>47
メンテする方からしたら相当ややこしい…
指示書もなくサイレント変更なら尚更
まーだポイントが1%3%10%表示なしってコロコロ変わってたときは状況把握できてたけど
あと直近の契約更新、社員のもパートのも横暴と評判悪いな >>45
通勤で膝下までびしょ濡れでも通常勤務したぞ 昔は土日にもなれば対応しきれないくらい客がいたのが懐かしい ラビ、安心の件数が全国でランキングされてて競いあってた
今は数少ない来てくれた客にクレカすすめるとか、客離れを加速させるようなことできないよな〜 そろそろ潔く辞めましょう。悪しき古き人間達、もうそういう時代じゃありません 社員が自社の家を買わない。
それが住宅事業の全てではないか。 >>49
本部は予告無しのサイレント変更がよほど好きみたいだな サプライズのつもりかも知れないけど
前回のスロットでそれをやって客からさんざん苦情がきたのに… ヤマダ電機yahoo店と楽天店のストア評価が滅茶苦茶低い >>54
買えるだけの金が無いから買えないだけじゃ…
(あっても買うか？と聞かれてもわからないが) >>57
だな 家なんて1000万はするのに簡単に買えるものでもないしな
では家電はっていえば… 皆が閲覧出来るチャットでリフォームの事業部長がパワハラとしか思えない発言をしてるな。 レジ社員が少なすぎて毎日何回も何回もレジフォローに入って仕事進まない。
レジ社員増やして。
キレながら「誰かレジフォロー来れます？」
って言われてもこっちも忙しいんだけど。 抽選の不正で処分した人間の事をなんで会社は公表しないのかな？
何も疑わずに抽選に参加する真っ当な客に迷惑掛けてるはずなんだけどな。公表して謝罪するのが当然だと思う 何か本部がヘルパーの売上管理するとか言ってるけどこれコンプラ的にアウトじゃねーの？ >>62
どこも一緒だな
フォロー入っても感謝されないし、レジ専か部門呼ばないと無理なことを聞いてもキレられる
しかもフォローするバイトやパート間でも「あの人はレジフォローでいかない」だの「あの部門はレジフォロー行かないから不公平」だの横で不満生まれて軋轢生まれる
レジはレジだけで回せるように4人ぐらい置いてほしい。中番遅番は来ても朝礼で降りてこないし、降りてきたらすぐ休憩回しだし、結局入荷おきっぱなしで雰囲気も悪くなる ここにいる従業員でヤマダを改革してかないと、社長が言ってたように本当に5年後なくなってるかもよ どこの店もレジ担当は助けられて当たり前って思ってるよな。
接客で塞がってる時は修理品や来店品も自分で取りに行けば良いのに。
たまにだけど、部門担当呼ばれてしばらく待たせた客と話すと、レジでも即答できるような内容だったりさ。
なんとかならんかね。 >>68
変革なんて無理だと思うぞ
次世代リーダーなんてぶっちゃけ店長が選ぶ腰巾着だし
これまで人柄人間関係があるからコンプラ違反なことでもサービスとしてやってあげてたことでも、本部が会議だかでそうすべしみたいな意見出したら当たり前と思って強気で言ってくるしな
そんなトップダウンがあって何が変革していくのかは疑問だよ
今の時期なんて短期の学生バイトも何も教えず売り場うろちょろさせて使い捨てしてるけど、あんなことしてたらそりゃ地元の人間は別の店でしか買い物しなくなるでしょって感じだし
短期の子供あいてだって、社員が面倒みずに、部門もちがう長期バイトが短期バイトをきづかってるような構図だしな。まあ、社員からしたらすぐ居なくなるやつなんて気にかけてもしょうがないのはわかるけども。
けどそういった、自分の部門以外は管理職が怒るまでは無関係みたいな風潮は、それこそ本部のお前らのせいやぞって感じだわな。
売ることばっかりでメンテの時間ないがしろにしてるのとかも結局接客時間がなくなる原因だし >>69
取次ノルマ（目標）は社員からバイトまで持たせられてるのに、レジ担当が自分のノルマ達成するためにレジ詰まらせてるからな。
なんで人のノルマのために自分の時間盗られなきゃならないの？って感じ。例えばバイトのケイポイなんて、レジ担当がケイポイのためにフォロー呼ぶならバイトに目標数持たせなくていいじゃんと思うよ。
逆に品出しバイトが「ケイポイ獲ってるんで誰かプライス張り替えてください、品出し済ませてください」って言ったらどうなるのかね？基本的にレジ担当は他の部門に甘えすぎ。ヒマなときにだけとれよ。
いくらノルマきつくても。 中国地方ならうちの店の話かと思った
ど田舎とお膝元は暇なとこもあるようだけどどこも同じなんだな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
