ヤマダ電機の従業員集まれ 55人目
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>>272
売場作りで500万売上増やしたやつより個人で30万売ったやつのほうが優秀とみられるから 上は切磋琢磨して競いあって売上を増やしたいのは解るが、実際は面倒くさい事案を他人に押し付けて売りやすい客のみ相手するやつが売上をとる
そしてそういうやつが上に上がるから部下を育成出来ないし、パワハラも横行する
皆解ってるはずなのに ヤマダから早々と逃げれる奴は優秀だよ
だらだら続けちゃってる俺が言うんだ間違いない 特に能力なくても上司の巡り合わせさえ良ければ精神的に追い込まれることもなく
ダラダラテキトーに流してても給料もらえるし週休2日ではあるからな >>284
週休二日で満足ってそんなブラックにいたのか？ 前の仕事は完全週休1日だったよ
個人商店だったからね 報道によると運送会社の丸刈り強要が裁判でパワハラ認定された。
丸刈り強要ならこの会社でもあった。暴力もあった。スクワット強要。取りつぎ未達の時間外反省文強要。
上から目線の嫌なら辞めろと同様に、立場の弱い者の足元を見てのパワハラ。 3万以上のものは管理職打ちにとかやバイトが接客終わらせたのを見計らって横取りとか、バックヤード取りに来てるバイトに自分のPOS番で打たせるとか
色々横取りしてるのにバイト個人に小物だけでは無理な予算持たせる謎 >>287
丸刈りあったなあ
少なくともうちの店では不自然な散髪見たことはある 主任の売上どうこういってるけど実態はただ単価の高いものは主任のPOS番であげてるだけなんだよな
気づいてるのかな 来年の4月から年に有休5日取らせないと最大で30万の罰金ってニュースを見たけどこの会社普通に罰金払う方を選びそう 時間内に売れは、お客様に聞こえている。
炊飯器、あと十万！ >>293
１人あたり30万だから、それは無いんじゃないかな？ >>293
上期、下期の特別休暇が有給に置き換わるだけでしょw >>296
それは言えてる
お盆、正月休みと称して有給消化するとこも実際あるみたい >>297
募集・雇用契約時に盆休・正月休をべつに分けてたら違法だけどね 逃げた男を追って転勤のヒステリーおばさん。社員が名刺を持っていないと喚き散らしていた。だから逃げられるんだよ。男を変えても同じだ。 >>287
嫌なら辞めろ じゃあ辞めます
その時に労基にも報告します 本部へ
ゼリーもういらない
売れないスナックやカップ麺やコーヒー大量に入れるのやめてほしい
いくら真面目にやっても追いつかん
バックヤード奪われてからは置き場もない
棚卸して困るのは店と社員で、最後困るのは会社たぞ
責任逃れで送り込んで来る部署あるならそこをどうにかしてくれ
マジで そもそも倉庫ちゃんと使わせて貰えない、在庫を店頭に置くと客がぐちゃぐちゃにしていくから準備ができないのに大量にいれられると精度なんて全くあったもんじゃない 無線でここは○○(個人名)商店じゃなくてヤマダ電機ですからねーと言って連帯責任感出すの好きw ／■＼.∩ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
（´∀｀ ,,) ﾉ ＜ ヤマダ祭りだ、おにぎりワッショイ！
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ζ, /,,,,ﾉゞ,,,メ,,人,,,,,ゝ ﾉ,,,,ﾍ,,,,,./,,,,ﾉゞ,,,メ,,人,,,,,ﾉ,,,,ﾍ,,,,,,メ,,人,,,,,ゝ ヾ,., λ
(, ,, .. ゝ （＿）し ゝ_） 丶(＿) ゝ （＿）し ゝ_） 丶(＿) し ゝ_） ,.., ﾉζ, ,,）ｽﾞﾄﾞﾄﾞﾄﾞﾄﾞ・・・
ﾜｰﾜｰ
.∧＿∧ ∧＿∧ ∧＿∧ ｽｺﾞｰｲ
∧ ∧ （;;;;;;;;;;;;;;;） ∧∧ ∧∧ （;;;;;;;;;;;;;;;;）;;;;;;;;;;;;;;;）
(;;;;;;;;ﾟ )（;;;;;;;;;;;;;;.）∧∧ (;;;;;;;;;;ﾟ）(ﾟ *;;;;;;;) （:;;;;;;;;;;;;;;;;）;;;;;;;;;;;;;;;）ヤマダ祭りだよ ! !
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一人当たりだと死ぬなｗ
でもなんやかんやでパートとか漏れそう パートは漏れて
バイトやヘルパーに負荷かけまくって
結局バイトやヘルパー関係でまた怒られそう >>310
相手側が錯誤しても実害なければ詐欺にゃならんよ >>282
数週間しか働いてないけど、至言だな。
なんにも教えてくれないのに、文句ばっか言ってくるわ。
最低限のこと教わってないのに、揚足ばっかとってマウンティングしてくるわ、婆とかおっさん。
教えてくれないんじゃなくて教えられないんだね。
会話したら論点や時間軸ずらしまくりだし、
勝手に怒って勝手に発狂してるわ、婆とかおっさん。
喋ったこともない、初対面のやつがすんげえ、喧嘩腰だったりするし。
優しい人もいるけど、勝手に発狂してる気違いも多い。
婆は婆コミュ入ってるやつ全員敵になるしな。
ヤマダ電機ヤバイわ。
喋ったこともない、初対面の婆が発狂状態でシカトしてくるのはちょっと面白いけど。
怒ったら寿命が三日縮むと言うから勝手に怒らしとこう >>312
うちの店のおばさんバイト急に働かなくなった（頑張らなくなった）んだがぶっちゃけそういうことなのかね。
「方針が変わったからとか色々言われてもできません時給分しかやりません」って口に出して怒ってた。
AVSとかで５年以上いるような昼のバイト怒らせたらやばいと思うけど。代わりが来ても最近は続いて１年だし。
契機になったのは契約更新のときに「作業内容の変更がある」ってとこを確認させたことだろうな。
作業が変わること自体は一般的には至極まっとうなことなんだけど、うちの場合それを方便にどんどん負荷かけていってるからブチ切れた感じだな。
モノ言えない立場の社員や世間知らずの若者相手通用することを、半分は世間に生きてるおばさんに求めたらやっぱ面倒になる気がする。
主婦は主婦で脳天気な部分もあるけどヤマダとの関係で言えばやっぱ本部の方針は図々しすぎるからな あと、そこまでおばさんに言われても契約満了にする判断できないのが店舗側の現場の現実なんだろうなと思った。
文句いいながらもレジフォローこなしてケーポイとって入荷さばききるおばさんが居なくなったら困るもの。
なんで文句言ってまでヤマダにしがみついてんだってのも思ったけど、おばさんの生活考えれば、通勤１０分圏内で作業も覚えて５年以上やってたら、対価に見合わないことさえ強いられなきゃ続けるよなと思うし。
やっぱそういうその地域のおばさんとか敵に回したらダメだと思うよ。
「なんでバイトごときにまで不満でてるの？」って考えたら、そりゃバイト代に見合わない要求が多いからだしな。インフレ気味なのに地方は最低賃金＋５０円くらいでしょ？ 契約時の作業内容の確認も「品出しと案内」で募集しておいて違うことが多い不満に対しての対策みたいだけど、流石にもとの募集の掲示変えないと。
募集には上記でだしてて、契約書の但し書きに一部の販売もありますとかね。
品出しや案内に付随する程度の販売なら文句言う方がアレだけど、やっぱ今バイトに求めてる内容はちょっと募集したときの時給で見合う内容じゃないと思うよ。
逆の立場なら、不満も言わずに黙ってるやつのほうがバカでしょ。言うこと聞くにしても文句ぐらいはいいたかろうし、言われる覚悟ぐらいはしてたほうがいいわな。
客からものの良し悪しまで相談されてきて大きな助言することになるならそれが最寄り品や小物でも品出しに付随する販売や接客こえてるし、獲得ノルマつけてるなら立派な営業だよ。
割に合わない対価でさせてるなら文句ぐらいは言わせてやらないと。ムシがいい話なんだから。そもそもレジが月にバイトの人数＊４件ぐらいちゃんと取ってれば割り振る必要もないんだから。 本部や本部の末席になった人たちは、今の現場の状況わからんのだろうね。
バカバカ売れてた時代と違うし、客が求めることが違うから、昔エース気取ってた人が１ヶ月現場で部門の一般やってもうまくいかないと思うよ。売るのはなんとかなっても、総合的には。 >>311
騙そうとした時点で詐欺
だまされたかどうかは関係ない >>318
財産をだまし取ろうとしたら詐欺って言うのだけれど。 売上がいいから主任や管理職になったというなら全国売上で表彰されるやつがいつまで経っても一般なのはおかしいだろうに
売上がいいからではなく上のお気に入りだったからだ
そいつらに数字取らせようとしても無理なの当然 管理職候補はいくらでもいるけど空きがないからいつまでも一般のままだよ _,,:-ｰ''"￣￣￣ `ヽ､
,r'" `ヽ.
__,,::r'7" ::. ヽ＿
ﾞl | :: ﾞ） 7
| ヽ`l :: ／ノ ）
.| ヾミ,l _;;-＝=ｪ;､ ,,,,,,,,,,,,,,,＿ ﾋ-彡|
〉"l,_l "-ー:ｪｪヮ;::) f';;_-ｪｪ-ニ ﾞﾚr-{ ／￣￣￣￣￣￣￣￣
| ヽ"::::'' ￣´.::;i, i `''￣ r';' } | ﾏﾀﾏﾀﾜﾛﾀ
. ﾞN l ::. ....:;イ;:' l ､ ,l,ﾌ ﾉ | 日本一のヤマダ電機は、一年中楽しいな
. |_i"ヽ;:...:::／ ﾞ'''=-='''´｀ヽ. ／i l" ＜ また、寿命が延びちゃうな
.| ::ﾞl ::´~＝==' '==＝''` ,il" .|'". | 二百年ぐらい、生きれそうだ ! ! ありがとう ! !
.{ ::| ､ :: `::=====::" , il | ＼＿＿＿＿＿＿＿＿
/ﾄ､ :|. ﾞl;: ,i' ,l' ノﾄ､
／ .| ＼ゝ､ﾞl;: ,,/;;,ノ;r'" :| ＼
'" | `''-､`'ー--─'";;-'''" ,| ＼_ 売上や取次の全国表彰者が管理職に抜擢された例は過去にも何度もある
しかし俺が知る限り失敗している
当然の話だが販売力と指導力とは異なる
ましてやその全国トップクラスにもなると特殊過ぎて逆に全く向いていなかったという話 >>324
となると主任イコール売上という前提図式自体が破綻してないか >>325
売上や取次をアホみたいに取る奴はどこかで相応のリスクを負ってそれを達成してる
それをリスクと認識していないかそいつの危機回避能力が優れているかしないと表彰レベルには到達しない
だからそういう人間を上にあげて指導させようという考えは安直過ぎるんだわ >>326
でも一次的なクレームや催促の電話はリスク負うそいつらは取らないんだよな
月曜日朝とかバイトが保留する前や折り返しにするときに怒鳴られてる
ギリギリの取次やぶっ込みしてるやつって誰かの犠牲の上にそれやってるんだよな
自分だけが矢面に立ってるわけじゃない
ここを本部はどう思ってるのかねえ
何も思ってなさそうだけど パートの面接に数人来られたが、事務所にノルマ貼られてるのみて、パートにノルマ月数百万！！
と、面接せずに即辞退の人や、契約18時まででも20時すぎまで残業していると聞いて、
即辞退の主婦とかばっかりできまらん。
実際、時給1000円くらい、パートと聞くと
主婦のこずかい稼ぎと思う。
あれやこれや売れやなんだかんだ命令され、
パートなのに、定期的にテストで、
変な社内資格で勝手に降格とか、貼り出され
正社員だけにしたらどうやねん。
無駄に残業垂れ流しも社員だけにしろよ。
パートが毎月30時間以上残業て、おかしいだろう。
それじゃ、生活苦の人しか残らないよ。 >>326
結局売上とれるやつが上に上がればいいというのはおかしいということだろう？
つまり現状の主任管理職は売上がとれるはずという前提がおかしいんじゃないのか ホッホッホ。
それは、核心ですな。上でふんぞりかえっている人間に売らせてみればいい。
ナカヤマの社長だったアノ人、どうやって売るのか、見てみたかったなぁ。
まぁ、ふんぞりかえりどもは売れませんよ。断言できます。
昔取った杵柄 すら無いでしょう。
売れません。断言できます。 ナカヤマのせいでメチャクチャなのが本部はわかんねえのかな
元社員はいきなりの正社員厚待遇だし 吸収したせいでボーナス減額
昔からの人はやってられんわ ウチの店は元ナカヤマの大量退職で大変なことになってるよ。残ったのはクレームの山だけ。 >>326
>>330
結局、具体的にどういう評価方法をとって、
上になる人間を決めたらいいんだ？
売り上げ取次は数字としてはわかりやすいが、
評価基準としてはおかしいんだろ？
そして売れない管理職は本当の無能で、
それは本部の一番上にいる人たちじゃないですかね。 >>333
そういう判断基準を作り上げてこなかったツケなんだよな
エリア長が巡回しても数字の精査と説教だけだし
なぜそうなのか？を管理職に向けなかった
リーダー育成もやってることはかわらん
数字の見方がわかればやれること中心だからな
なぜそうなってるのかを教えたり元エースならやり方を教えてやるとか期待してるのか不明
数字見て声かけするだけなら本部から大卒派遣してくるだけで、売るのうまいと豪語する管理職は部門主任でええやろ
マスターみたいな称号つけて管理職並みの手当でもつけたら
人束ねる才能ないんだから >>334
そうですね。すごく勉強になります。
ではどういう判断基準を設ければいいんですかね？
自分なんかはどうしても不平不満しか思いつかなくて、
教えていただくと幸甚です。 >>335
コンサルじゃないから兵隊が対案まで考えることじゃないけどね
不振店だって何年も変わってないなら原因が従業員の質が低くても人を動かさない点や問題を放置してる点で本部側の問題。
判断基準は、現行の昇任試験の結果を加味したあとでもいいから、店舗から過半数くらいアンケートとってリーダーへの客観的な評価をつけるべきやろ。
主に就業態度。管理職が一般を評価するのはやってるけど一般が管理職を採点するのも必要。
それも報復が怖いなら本部はパートバイトにでも管理職の採点してもらうといい。
報復が怖くて色をつけた評価する人がいても何百も店舗あれば相対的に照らし合わせたらバレるだろうから
あと本部が予告視察しても無意味だから外部コンサル雇って覆面監査したがいいわ。
金かけないでリサーチ済ませたいなら、本部の人間が長期バイトにでもその店舗の全員に対する評価のぶっちゃけ話聞くことじゃないの？
店舗の不満はなにも作業だけじゃなく人間関係や出勤者による対応格差によるしわ寄せもあるから。
全部できないんじゃなくやらないんだろうけど。
外部の目が届きにくいのか気にしてないかだから何も変わらんのだろう。
遊びじゃないので評価基準に数字は大事だが、売らなくなるポジションに行く人間が指導を怠らない人間かとパワハラセクハラのリスクのない人間かっていうとこは大事だと思うぞ。
売れてない売れてない叫ぶのは本部会議も同じだが、本部のいうことそのまま伝えるだけの管理職なら本部も不要だろ。売れた人間を上に上げたのは売る方法を伝えさせて二人三人とお前と同じ人間増やすためもあるんだし。それ怠ってたら管理職いらんやろ。
説得力の部分とご褒美がいまの出世の評価制度やろ？
指導力と一般常識が欠けてるやつに管理も渉外もされたくないのはどこも同じだから。 何故ナカヤマを買収したのかなwほっとけは潰れてた会社 難しく言っても本部の偉いさんたちは理解出来ないだろうか簡単には言うけど、管理職は売れる人間はダメだよ。
視野の広いリーダー的なリア充が一番だと思うよ。如何に下をその気にさせて上手いことまわせられるかだよ。 GMSの棚卸し準備で毎週サービス残業＋休日出勤。辞めたい。 ちなみに、今の若い管理職40歳以下くらいかな、エコポイント時代の奴等だから、知識や性格が片寄ってるか、只の犬だから、ちょっと考えた方がいいよ。
視野が狭すぎるよ。犬としては丁度いいだろうけど。 ナカヤマの赤字を補填するために今俺らはこきつかわれてるんだよな >>340
４０よりは少し上
ギリ３０代ってアラフォーはまだ一般かな >>342
ごめんね。返信したかったけど、ちょっとおっしゃってる事が理解出来なかった。私もまだまだですね。 >>343
若い管理職といっても３０代よりは４０代が多いんじゃない？アラフォーといっても３０代の方はまだ一般社員かな
っていいたかった 併合してからクレームが多くなったわけでなく 元々のナカヤマ自体がそういう会社だったんじゃねえのか パワハラ、暴力は現存する。
女性社員の携帯カバーに火を付けて退職に追い込んだ管理職は未だに在籍している。 ＝＝＝＿ll
___|_（ :ヽ|l
（＿＿￣)￣::l 「 はい、お注射、心配いりませんよ ! ! 」
_, -ーー- ､___ {＿＿ )::::::/i|
くるり （/=（◎）＝＝=ヽ） {＿＿ )::::/ l 「 安心してください、新薬ですよ ! ! 」
／ | ● ● | ／ {＿＿__)ノ l|i
// | (_●_ ) ／ | Ξ|
lll , l∪| ／ , '| Ξ| ll
`ミ / `.-ヽノ-‐'" , " l .Ξl ii
/ |l∧／フ （ .|. | Ξ| |l
(⌒)__|l／'" ヽ |. ￣|_|￣
.`"/ ￣` l .| || ｽﾞﾌﾞﾘ
r─( l⌒` ､ ／l .| ,．-||──-､
`--‐| /l二二二二ノ ／. : : : : : : : : : ＼ 「 優秀な、ﾔﾏﾀﾞの店長と店員が 」
|＿_| | | /.: : : : : : : : : : : : : : ヽ
(⌒ / | | ,!::: : : : : : : : : : : : : : : : :', 「 ｷｰｷｰ叫んでます ! ! 」
￣￣ .{: : : : : : : : : : : : : :: : : : :}
.{: : : : : : : : : : : : : :: : : : :} 将来性・潜在能力・人間性・判断力・・・あらゆる項目について入社のその日から、時間単位で判定した人事考査データ
による昇進システムを米国の某企業が開発中。
AIによる、有無を言わせぬ企業構造の大変革の時期はすぐそこまで来ています。
ガマン、ガマン。
「時計仕掛けのオレンジ」が実現しますから。
よぉ、そこの若ぇの、俺をふくめ、誰の言うことも聞くなよ。 >>349
いつも思うけどHNは御庭番なのに体制側の犬じゃないんだな
導入されるかは別だろう
いまでも色々と公正を期すための仕組みあるけど罰則規定がない努力義務に限るからって無視されるわけだし。導入しないだろうな。 暴力はありますよ
社員やメーカーを抓るために、わざと爪を伸ばしている管理職もいます
立場の弱い者を虐げる会社です たまにすまいる館でもないのに間違えて家具が入荷するんだが誰だよほんと ただただ味方を取巻きにつけたがるリーダーはハリボテ。
わざわざ敵を取巻きにつけ、味方に変心させることが出来るリーダーがホンモノ。
キミたち、周りにホンモノはいるかね。
今現状を嘆いていてもしかたがない。そこにホンモノはいない。まず居ない。
自分の未来を託せる、共に歩み、進もうと思えるホンモノに出会えるか。
批判・惰性・倦怠の日々ではなく、そこに刮目すべし。
ホンモノ探しをするだけでも、いまとは違った生活を送れまっせ。
有意義な人生を。 【山本太郎、坂の上零】 格闘家のＫＩＤだけじゃない、関東圏のＫＩＤも癌で死んで、棺桶が売れている
http://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1537410277/l50
９月３０日の、山本ＫＩＤ後継者の那須川と、堀口の対戦は中止しろ、放射能汚染の最中に不謹慎だ！ やっと面接来たと思っても辞退ばっかりでいつまでたっても人が入らない。
いい加減レジ増やして。
レジフォローレジフォローで仕事進まない。
レジフォロー行かないとレジのおばさん無線で騒いでうるさい。
何で誰も注意しないんだろう。 >>357
全てにおいて面倒くさいから。
どこの店も一緒みたいなんで少しホッとした。 >>357
レジ入らせたら入らせた分だけ売り場残しが増えて店が汚くなるのに注意しないよな
管理職が「もう少してめえで頑張らんのか」と言ったり休憩についても「客のピークじゃないんだろな？」とかいつもどおり半パワハラで言えば少しでも変わるのに。
取次のことがあるから全然言わないからな ／￣￣￣￣￣￣＼_
/ / ヽ
/ /~￣＼ ヽ
| ／ ヽ .|
| ／＼ ／⌒ | |
/ //● / /●ヽ | ヽ
ﾌ .| ￣/ ￣ ヽ | ヤマダ電機最高 ! !
彡| （＿） ∧ ノ
ヽ∧ へへ ヽ / し） チョ待てよ！笑
, -'ヽ.. ヽ二ノ ／∧__ノ
./ ヽ､＿＿／
/ i ヽ、/ _ノ´｀ｰ -,,＿ _
./ .| .｀ｰ-;f" 、 ｲ/ `i おれは別に謝ってもいいけど
ヽ、 .ﾃ ＼xｰ.ｫ､__ノ 勤医のほも看護師と看護婦が謝るのが先だろ
｀ヽ､ r' ` ､_冫y" 診療拒否ならそれでけっこう
/｀ーﾄ、 ヽ,＿ﾉ"ｰ' これはお前らの管理責任だな
/ ｀ｰ､,_ノ 管理不能の証明となるであろう >>357
レジの案山子化問題
当然レジフォローのレジ棒立ちも入ってるだろう
けれど
レジフォローは部門に戻ればやること山積
なのに戻れない
イライラしながらレジから解放されるのを待っている
作業を何度もレジの都合でぶつ切りにされる
誰がフォロー行った誰が行かないでバイト間も険悪になる
これを本部はなぜ理解しない？
作業中のものを放り出していけば文句言われる
作業中のものを片付けていくと作業開始に時間取られる
GMSのある店はメンテナンスに必要な人数通年で足りてないよ
そこに週真ん中から週末に2種類のセール
社員は社員で忙しいからチラシ渡すだけになるし
誰に準備させようとしてるの？レジが残業してGMSやAVSのフォローしてくれるの？
少し考えてくれよ
ただでさえ棚卸し準備もあるのに大量に入荷くるし
日用品は倉庫やバックヤード使えなくなったんだし N山事業部長の罵声と怒号が飛び交ってリフォーム営業会議凄いことになってんな。
「売れない秘訣を俺に教えろよ！」とか意味のないやり取りで一店舗を詰めたところでそれを聞いてる人たちは少しでも営業力は上がるのかw？ >>364
崩壊の最大の原因てなに？
安い給料ではたらくパートが人手不足？ レジに普通に知識ある奴入れないから、８年位いる奴がいまだに、電球だインクだ充電ケーブル、スマホケースで問い合わせ来ると、すぐ担当呼びます言うのは、なんなんだかな
あと、電源入らないで持ち込みされた修理品にも担当呼びます言うのもね。裏技で電源入るのかと
狭い店でレジ２人体制時は１人動けるはずが、カカシになるもんな >>365
リフォームが会社を滅茶苦茶にしていくのは目に見えてる >>362
会社を潰す秘訣
クレームを沢山貰う秘訣
ヤマダに取り入って助けて貰う秘訣
Ｎ山部長教えて下さいよ、
私は持ち合わせて無いですから、
是非教えて下さい
クソが！ >>366
本部と管理職はレジを「バイトでもできる」ってナメきってるし、逆に客は「バイトも全部わかる」ってパワハラから接客要求してくるから仕方ない
朝令暮改のシステムなんざ急に聞かれてもしらないしな。リサイクル料全部覚えてるか？今日もリサイクル料聞いて即答できないからって客が調べようとしてたバイトに暴言かましてたぞ >>368
まあ会社潰して部長職として拾ってもらったやつに、そいつの得意知識でドヤられたくないよな。門外漢が学んでる途中なんだから。
何十年とリフォームやってて潰した人間に言われたくはないわなｗそれもテレビ会議で >>366
それはレベル低いな
オレについてる奴隷達は優秀だぞ >>371
スマホケースの類ははっきりいって興味なければわからんからレベルの問題じゃないが、多分インクに関しては開き直るか不貞腐れて丸投げしてる気がする ちょっと比べてみた
全国２万人の俺らの年間休日数１１１日＋計画有給で１日…年収は４００万ぐらい
全国３５０万人の公務員の平均は１４０日…年収は６５０万ぐらい
トップの方は我らの会長と副会長合わせて、４憶ぐらいか 個人資産もがっぽがっぽだな
公務員トップでは３０００万円か…
うーん、幹部以外は良いとこないな！明日から世間は三連休か、頑張ろうな！ 〉351
パワハラな管理職の下につくこと
からできるだけ回避するためには
インテリアコーディネーターかな
まずは。すまいる館に力入れてる
ところに便乗してお客にトータル
コーディネートするようなコンシ
ェルジュ的な仕事が発生するだろ
うから(有資格者限定業務とかなって)。
それか英語ペラペラになって読
み書きも普段当たり前に日本語
使ってやってるレベルでできる
ようになることで外国人を特に
たくさん相手にする店舗で活躍
できる。そうなると弱いもの虐
めを楽しむようなゲスで無能な
管理職は寄せ付けずにすむん
じゃないかと考えられるんだよね。
継続的な勉強を重ねないと獲得で
きないスキルを持った者同士で集
まる環境に身をおけば、少なくと
も自分が無能だとバレたくなくて
人を虐めてオレ凄いだろアピール
してるコンプレックスのかたまり
みたいな奴とは仕事しないで済む
んじゃないかな。 〉351
なぜならそいつらは同じ土俵に上がって
これないから。そいつらじゃできない
仕事をしてるような環境にこちらは身を
置いてるわけだからパワハラ率は一気に
下がるような気がする。 >>373
>トップの方は我らの会長と副会長合わせて、４憶ぐらいか
https://irbank.net/E03139/fee
4億どころか6億超えとるやん!
業績関係無くツートップだけ報酬が右肩上がりなのが笑えるw レジ専は外線鳴りっぱなしでも取らないし
ちょっとした質問にも答えれないしレジ前の管球、電池もわからないからな 結局カツカツなのが全部悪いわ
覚えさせるチャンスねえもん >>378
>>379
最終的にプルタイムが足りないからって８００円の時給のバイトにまで時間外で覚えさせようとするのは仕事への意欲とかプライドとかじゃなくちょっと頭おかしいと思う
電話番も、電話取らなければ「バイトも取れよ」とか声荒げだすけど、そもそもレジ番でもしてないと電話撮れるような状態にないうえに、結局折返しするまでに無線とにらめっこになる。
レジフォロー言ってる時以外はメンテか接客か裁断やってるのにヒマ扱いしてるのか名指しのパワハラを避けてるのか「バイトも電話とれよ」とか言われても困るな。
裁断も「切ったら社員がはるからやって」（管理職）、「早く切ってくれないと帰れないから」（部門社員）とかでせっつかれてるのにその数分後に「電話とれ（管理職）」「○○さんレジフォローこれる？（レジ）」
こんなのムリだよ
時間すぎて帰るときに「明日からの限定品集めて」とか「プライス終わった？」とか。おわってねーし集める時間もないですよってなる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
