ヤマダ電機の従業員集まれ 55人目
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自分の店で買い物をしたいかさせたいか。
これに対しての答えが結論だ。 配送枠がなかなか増えないからすぐ欲しい客が逃げて行く… >>235
ケーズ近くにある店にいて無料保証つく家電をヤマダで買いたい奴はほぼいないだろ。 販売の度に署名の場合もあれば、いっぺんにまとめて署名させられることもある。 人手が足りずパートやバイトに時給に見合わない仕事をさせて逃げられさらに人手不足の無限ループなんだけどもう俺も辞めてしまうかな
色々と馬鹿らしくなってきた >>241
本当のバカになってバカを見る前に辞めてしまえ。 昨日GMSのタイムセールでレジパンクしたのに今日はさらにレジ人数減らせって無線で言われ続けてめんどくさい。
昨日みたいにレジに2人も入れんな!レジなんかバイト1人でいい!メイン通路で小物客に声かけろ!レジフォロー呼ばれたらレジ!並んでる客がいなくなったら接客に戻れ!
って無線で言われて、昼からレジバイト1人なんだけど、呼ばれて戻ってだけで通路往復何回されられるんだよ…店内の客多いんだからしばらくレジ混むのわかるだろ…
レジフォロー呼ばれてパートまでみんな小物対応中で誰もレジフォローに行けない状態になってクレームになった。
フォロー呼ばれたらなんですぐレジに戻んないの?って怒られたけど、接客しろってあんたの指示だろ?
どうしたらいいんだこれ… 店員が何でも知ってて親切に対応してくれる時代ではない。 >>243
レジフォロー行ったら最寄りの白物の接客も一人減るのを本部も管理職の一人も理解してない
ゲームのおばさんはレジフォロー、日用品の品出しメンテは白接客フォロー売り場フォローみたいに棲み分けがあったのに
結局不公平叫び出したおばさんのせいでレジ行くようになったけどその間は売り場最寄り品や小物の接客する人間もいない
もちろん自分とこのレジに戻ったおばさんたちは社員に無線でいうだけだし
バイトなんてレジに入れとけって感覚はこのおばさん達と同じ
バイトは売り場でメンテもフォローもしてないと思ってるんじゃない?
祝日は輪をかけてきついわ
レジはレジフォローうるさいし入荷はなくても土日ではないから外せない通常作業はあるからな
土日出す奴はレジだけさせとけばいいみたいな感覚で祝日もいろいろ頼まれても困る >>246
食洗機に使うのが粉がいいか液体がいいかとかわからんわ
食洗機を洗うのではなく食器洗うほう
流石に電気屋で何を聞いてんだよって思ったよ たまにいるが若いくせにタメ口ってのはカネ払う立場でもないと思う
まあ普段からそういう人間関係が許されるような感じか誰も指摘してくれないような環境だからだろうが・・・ いいですか、優秀なヤマダ店員の皆さん
(゚д゚ )
(| y |)
いがみあいの続くアジアだが
亜 ( ゚д゚) 心
\/| y |\/
心合わされば・・・ハッ ! !・・・
( ゚д゚) 悪
(\/\/
_, ._
(;゚ Д゚) 悪・・・・・・・マーこれでヨッシカナト・・・ ! !
(\/\/ >>241
違法パワハラピンハネの無限ループ。
配送業者もそうやって逃げたんだろうな。 昔は当たり前のように即配、翌配の枠が必ずあったのに今は配送の枠かなり減りましたよね… そもそもMAXの件数がかなり減ってるからな…
業者からも逃げられてその対策が社員配送とかいうお粗末な考えしか出てこない時点で終わりが近いだろうな 社員配送っていける商品限られているからね。
ドラム洗濯機、大型洗濯機は社員配送じゃ無理…
平ボディートラックで家電配送とかありえなさすぎる。 >>253
一度、退職覚悟で全店舗でストでもしたらどうか? パートから一部の人員をエリア限定契約社員に転身するような連絡が来てるけどなんだろうこれ? 最近配送システム崩壊してるな
偉い人にどう報告が上がってるのか知らないけど
実際に配送日での売り逃し多発してるよね
普通なら対策チーム作るレベルの危機 >>257
上の方で対策会議は作っても対策として増援部隊を編成することはないからなあ
お前らが悪い、居るメンバーで対策の2つで終わりかな >>259
まあそうなんだろうね
全然改善しないわけだから責任逃れ合戦でもしてるんだろうね
これで未納品を潰せとか、もう…、ね… >>255
いざとなったら裏切るやつ続出するに決まってんだろ >>261
自主的に裏切るやつもでるだろうが、それ以前に本部がそういうの察知したら待遇を餌にして裏切りを促すような張り紙とかメール回しそう・・・ 人手不足で人件費高くなってるんだから、クソみたいな仕事を安い金額で回されても、そら配送工事業者逃げますわ 食品もほぼ3か月で半額でワゴン行きだけど大丈夫かよ そのうち客もそれ狙いでしか買わなくなるぞw
だからそういうのは社内販売に回せばいいんだよ 必ず買ってくれるから クソみたいな仕事を安い金額で…
社員配送している社員。 >>255
退職届けだしても却下だろうね
解雇扱いにしてくるか賠償を求められそう >>264
GMSはバイト活用方針の変更のせいでメンテ結構ギリギリだし、すでに狙い撃ちの客ばかりになってる
あとは昼食や休憩時の内販がおおいよ
システムとして導入するんならその手の申請増えるだろうし、常時二人体制にしないと回らなくなりそう >>262
本部がそんな気の聞いたことするわけないやろ >>266
正当な手順を踏めばストを理由にした解雇はできない
ただその正当な手順というのは御用組合を通す必要があるので、準備段階で捻り潰される可能性が極めて高い 〉258
ただし転身させたのは仕事できる奴だけだがな。 ::::::::::::::::::::::::...... ........::::::::::::::::::::::::::: ;;;;;;;:::::::::::::::::: ピカッ
γ ⌒ ⌒ `ヘ
イ "" ⌒ ヾ ヾ ドガァァァァァァァァン.....
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( 、 , ヾ )
................... .......ゞ (. . ノ. .ノ .ノ........... ........ ズゴゴゴゴー
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_ _i=n_ ._ [l_ .._....,,. .-ー;''! i;;;〜−ヽ_ii_i=n_ [l h__
/==H=ロロ-.γ ,〜ー'''l ! |'''ーヾ ヾ 「!=FH=ロロ
¶:::-幵-冂::( ( |l | ) )=HロΠ=_Π
Π=_Π「Uヾ、 ⌒〜"""''''''⌒〜'"´ ノ;;'':::日lTΠl:::.... ヤマダ電機の大特価爆弾、爆発
Д日lTl,,..:''''" ""'''ー-┬ーr--〜''"" :::Д日lT:::: すべてがぶっ壊れた
FH=n.:::::' | | :::FL日l」::::: これが日本一のヤマダ電機の日常生活
ロΠ=:::::.:. ノ 从 ゝ .::田:/==Д::
口=Π田:::. .::::Γ| ‡∩:::::
Γ| ‡∩Π::.... ...:::Eヨ::日lTlロ::::
Д日lTlロ_Π::::....... ...::::::::田:凵Π_=H:::
=Hロ凵Π=_Πロ=HロΠ:::.................:::::::::::口ロロH「l.FFl >>270
それは語弊がある
販売に傾注できるやつだけ
メンテや売り場作りや雑用といった売るための準備の部分で仕事ができる奴は、いくら周りが売るのに集中できようが本部の考える仕事ができるやつには入らないからな
仕事ができるの定義が違う
しっかりしたメンテや保守で小物コーナーの売り上げに繋がって個人以外の部門数値に繋がってても手柄にならないからな >>273
2週間前だけど、
有給2週間以上(40日)残ってるだろ?
あとはわかるな。 >>275
ありがとう、ただまだ半年経ってないし半年も働く価値もないから今月中に辞めるわ >>278
お前がそれだけの価値がある人間には思えない。
半年たたずに辞めるとかアホ。 >>272
売場作りで500万売上増やしたやつより個人で30万売ったやつのほうが優秀とみられるから 上は切磋琢磨して競いあって売上を増やしたいのは解るが、実際は面倒くさい事案を他人に押し付けて売りやすい客のみ相手するやつが売上をとる
そしてそういうやつが上に上がるから部下を育成出来ないし、パワハラも横行する
皆解ってるはずなのに ヤマダから早々と逃げれる奴は優秀だよ
だらだら続けちゃってる俺が言うんだ間違いない 特に能力なくても上司の巡り合わせさえ良ければ精神的に追い込まれることもなく
ダラダラテキトーに流してても給料もらえるし週休2日ではあるからな >>284
週休二日で満足ってそんなブラックにいたのか? 前の仕事は完全週休1日だったよ
個人商店だったからね 報道によると運送会社の丸刈り強要が裁判でパワハラ認定された。
丸刈り強要ならこの会社でもあった。暴力もあった。スクワット強要。取りつぎ未達の時間外反省文強要。
上から目線の嫌なら辞めろと同様に、立場の弱い者の足元を見てのパワハラ。 3万以上のものは管理職打ちにとかやバイトが接客終わらせたのを見計らって横取りとか、バックヤード取りに来てるバイトに自分のPOS番で打たせるとか
色々横取りしてるのにバイト個人に小物だけでは無理な予算持たせる謎 >>287
丸刈りあったなあ
少なくともうちの店では不自然な散髪見たことはある 主任の売上どうこういってるけど実態はただ単価の高いものは主任のPOS番であげてるだけなんだよな
気づいてるのかな 来年の4月から年に有休5日取らせないと最大で30万の罰金ってニュースを見たけどこの会社普通に罰金払う方を選びそう 時間内に売れは、お客様に聞こえている。
炊飯器、あと十万! >>293
1人あたり30万だから、それは無いんじゃないかな? >>293
上期、下期の特別休暇が有給に置き換わるだけでしょw >>296
それは言えてる
お盆、正月休みと称して有給消化するとこも実際あるみたい >>297
募集・雇用契約時に盆休・正月休をべつに分けてたら違法だけどね 逃げた男を追って転勤のヒステリーおばさん。社員が名刺を持っていないと喚き散らしていた。だから逃げられるんだよ。男を変えても同じだ。 >>287
嫌なら辞めろ じゃあ辞めます
その時に労基にも報告します 本部へ
ゼリーもういらない
売れないスナックやカップ麺やコーヒー大量に入れるのやめてほしい
いくら真面目にやっても追いつかん
バックヤード奪われてからは置き場もない
棚卸して困るのは店と社員で、最後困るのは会社たぞ
責任逃れで送り込んで来る部署あるならそこをどうにかしてくれ
マジで そもそも倉庫ちゃんと使わせて貰えない、在庫を店頭に置くと客がぐちゃぐちゃにしていくから準備ができないのに大量にいれられると精度なんて全くあったもんじゃない 無線でここは○○(個人名)商店じゃなくてヤマダ電機ですからねーと言って連帯責任感出すの好きw /■\.∩ / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
(´∀` ,,) ノ < ヤマダ祭りだ、おにぎりワッショイ!
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/ ウオー / .■■■■■ .\ ドドドドドドドドドドドド…
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(, ,, .. ゝ (_)し ゝ_) 丶(_) ゝ (_)し ゝ_) 丶(_) し ゝ_) ,.., ノζ, ,,)ズドドドド・・・
ワーワー
.∧_∧ ∧_∧ ∧_∧ スゴーイ
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(;;;;;;;;゚ )(;;;;;;;;;;;;;;.)∧∧ (;;;;;;;;;;゚)(゚ *;;;;;;;) (:;;;;;;;;;;;;;;;;);;;;;;;;;;;;;;;)ヤマダ祭りだよ ! !
ノ;;;;;;;;;| |;;;;;;|;;;;;;|(;;;;;;;;;;) ノ;;;;;;;;つ |;;;;;;;;| ∧∧ |;;;;;;|;;;;;;;;|.|;;;;;;|;;;;;;| >>295
一人当たりだと死ぬなw
でもなんやかんやでパートとか漏れそう パートは漏れて
バイトやヘルパーに負荷かけまくって
結局バイトやヘルパー関係でまた怒られそう >>310
相手側が錯誤しても実害なければ詐欺にゃならんよ >>282
数週間しか働いてないけど、至言だな。
なんにも教えてくれないのに、文句ばっか言ってくるわ。
最低限のこと教わってないのに、揚足ばっかとってマウンティングしてくるわ、婆とかおっさん。
教えてくれないんじゃなくて教えられないんだね。
会話したら論点や時間軸ずらしまくりだし、
勝手に怒って勝手に発狂してるわ、婆とかおっさん。
喋ったこともない、初対面のやつがすんげえ、喧嘩腰だったりするし。
優しい人もいるけど、勝手に発狂してる気違いも多い。
婆は婆コミュ入ってるやつ全員敵になるしな。
ヤマダ電機ヤバイわ。
喋ったこともない、初対面の婆が発狂状態でシカトしてくるのはちょっと面白いけど。
怒ったら寿命が三日縮むと言うから勝手に怒らしとこう >>312
うちの店のおばさんバイト急に働かなくなった(頑張らなくなった)んだがぶっちゃけそういうことなのかね。
「方針が変わったからとか色々言われてもできません時給分しかやりません」って口に出して怒ってた。
AVSとかで5年以上いるような昼のバイト怒らせたらやばいと思うけど。代わりが来ても最近は続いて1年だし。
契機になったのは契約更新のときに「作業内容の変更がある」ってとこを確認させたことだろうな。
作業が変わること自体は一般的には至極まっとうなことなんだけど、うちの場合それを方便にどんどん負荷かけていってるからブチ切れた感じだな。
モノ言えない立場の社員や世間知らずの若者相手通用することを、半分は世間に生きてるおばさんに求めたらやっぱ面倒になる気がする。
主婦は主婦で脳天気な部分もあるけどヤマダとの関係で言えばやっぱ本部の方針は図々しすぎるからな あと、そこまでおばさんに言われても契約満了にする判断できないのが店舗側の現場の現実なんだろうなと思った。
文句いいながらもレジフォローこなしてケーポイとって入荷さばききるおばさんが居なくなったら困るもの。
なんで文句言ってまでヤマダにしがみついてんだってのも思ったけど、おばさんの生活考えれば、通勤10分圏内で作業も覚えて5年以上やってたら、対価に見合わないことさえ強いられなきゃ続けるよなと思うし。
やっぱそういうその地域のおばさんとか敵に回したらダメだと思うよ。
「なんでバイトごときにまで不満でてるの?」って考えたら、そりゃバイト代に見合わない要求が多いからだしな。インフレ気味なのに地方は最低賃金+50円くらいでしょ? 契約時の作業内容の確認も「品出しと案内」で募集しておいて違うことが多い不満に対しての対策みたいだけど、流石にもとの募集の掲示変えないと。
募集には上記でだしてて、契約書の但し書きに一部の販売もありますとかね。
品出しや案内に付随する程度の販売なら文句言う方がアレだけど、やっぱ今バイトに求めてる内容はちょっと募集したときの時給で見合う内容じゃないと思うよ。
逆の立場なら、不満も言わずに黙ってるやつのほうがバカでしょ。言うこと聞くにしても文句ぐらいはいいたかろうし、言われる覚悟ぐらいはしてたほうがいいわな。
客からものの良し悪しまで相談されてきて大きな助言することになるならそれが最寄り品や小物でも品出しに付随する販売や接客こえてるし、獲得ノルマつけてるなら立派な営業だよ。
割に合わない対価でさせてるなら文句ぐらいは言わせてやらないと。ムシがいい話なんだから。そもそもレジが月にバイトの人数*4件ぐらいちゃんと取ってれば割り振る必要もないんだから。 本部や本部の末席になった人たちは、今の現場の状況わからんのだろうね。
バカバカ売れてた時代と違うし、客が求めることが違うから、昔エース気取ってた人が1ヶ月現場で部門の一般やってもうまくいかないと思うよ。売るのはなんとかなっても、総合的には。 >>311
騙そうとした時点で詐欺
だまされたかどうかは関係ない >>318
財産をだまし取ろうとしたら詐欺って言うのだけれど。 売上がいいから主任や管理職になったというなら全国売上で表彰されるやつがいつまで経っても一般なのはおかしいだろうに
売上がいいからではなく上のお気に入りだったからだ
そいつらに数字取らせようとしても無理なの当然 管理職候補はいくらでもいるけど空きがないからいつまでも一般のままだよ _,,:-ー''" ̄ ̄ ̄ `ヽ、
,r'" `ヽ.
__,,::r'7" ::. ヽ_
゙l | :: ゙) 7
| ヽ`l :: /ノ )
.| ヾミ,l _;;-==ェ;、 ,,,,,,,,,,,,,,,_ ヒ-彡|
〉"l,_l "-ー:ェェヮ;::) f';;_-ェェ-ニ ゙レr-{ / ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
| ヽ"::::''  ̄´.::;i, i `'' ̄ r';' } | マタマタワロタ
. ゙N l ::. ....:;イ;:' l 、 ,l,フ ノ | 日本一のヤマダ電機は、一年中楽しいな
. |_i"ヽ;:...:::/ ゙'''=-='''´`ヽ. /i l" < また、寿命が延びちゃうな
.| ::゙l ::´~===' '===''` ,il" .|'". | 二百年ぐらい、生きれそうだ ! ! ありがとう ! !
.{ ::| 、 :: `::=====::" , il | \________
/ト、 :|. ゙l;: ,i' ,l' ノト、
/ .| \ゝ、゙l;: ,,/;;,ノ;r'" :| \
'" | `''-、`'ー--─'";;-'''" ,| \_ 売上や取次の全国表彰者が管理職に抜擢された例は過去にも何度もある
しかし俺が知る限り失敗している
当然の話だが販売力と指導力とは異なる
ましてやその全国トップクラスにもなると特殊過ぎて逆に全く向いていなかったという話 >>324
となると主任イコール売上という前提図式自体が破綻してないか >>325
売上や取次をアホみたいに取る奴はどこかで相応のリスクを負ってそれを達成してる
それをリスクと認識していないかそいつの危機回避能力が優れているかしないと表彰レベルには到達しない
だからそういう人間を上にあげて指導させようという考えは安直過ぎるんだわ >>326
でも一次的なクレームや催促の電話はリスク負うそいつらは取らないんだよな
月曜日朝とかバイトが保留する前や折り返しにするときに怒鳴られてる
ギリギリの取次やぶっ込みしてるやつって誰かの犠牲の上にそれやってるんだよな
自分だけが矢面に立ってるわけじゃない
ここを本部はどう思ってるのかねえ
何も思ってなさそうだけど パートの面接に数人来られたが、事務所にノルマ貼られてるのみて、パートにノルマ月数百万!!
と、面接せずに即辞退の人や、契約18時まででも20時すぎまで残業していると聞いて、
即辞退の主婦とかばっかりできまらん。
実際、時給1000円くらい、パートと聞くと
主婦のこずかい稼ぎと思う。
あれやこれや売れやなんだかんだ命令され、
パートなのに、定期的にテストで、
変な社内資格で勝手に降格とか、貼り出され
正社員だけにしたらどうやねん。
無駄に残業垂れ流しも社員だけにしろよ。
パートが毎月30時間以上残業て、おかしいだろう。
それじゃ、生活苦の人しか残らないよ。 >>326
結局売上とれるやつが上に上がればいいというのはおかしいということだろう?
つまり現状の主任管理職は売上がとれるはずという前提がおかしいんじゃないのか ホッホッホ。
それは、核心ですな。上でふんぞりかえっている人間に売らせてみればいい。
ナカヤマの社長だったアノ人、どうやって売るのか、見てみたかったなぁ。
まぁ、ふんぞりかえりどもは売れませんよ。断言できます。
昔取った杵柄 すら無いでしょう。
売れません。断言できます。 ナカヤマのせいでメチャクチャなのが本部はわかんねえのかな
元社員はいきなりの正社員厚待遇だし 吸収したせいでボーナス減額
昔からの人はやってられんわ ウチの店は元ナカヤマの大量退職で大変なことになってるよ。残ったのはクレームの山だけ。 >>326
>>330
結局、具体的にどういう評価方法をとって、
上になる人間を決めたらいいんだ?
売り上げ取次は数字としてはわかりやすいが、
評価基準としてはおかしいんだろ?
そして売れない管理職は本当の無能で、
それは本部の一番上にいる人たちじゃないですかね。 >>333
そういう判断基準を作り上げてこなかったツケなんだよな
エリア長が巡回しても数字の精査と説教だけだし
なぜそうなのか?を管理職に向けなかった
リーダー育成もやってることはかわらん
数字の見方がわかればやれること中心だからな
なぜそうなってるのかを教えたり元エースならやり方を教えてやるとか期待してるのか不明
数字見て声かけするだけなら本部から大卒派遣してくるだけで、売るのうまいと豪語する管理職は部門主任でええやろ
マスターみたいな称号つけて管理職並みの手当でもつけたら
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