ヤマダ電機の従業員集まれ 54人目
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
>>812
死にそうです
迷い込んだお客さん？なら店への意見箱と本部へのメールで
「GMSにスタッフが居ないことも多いので、常駐させてください。いつも助かってますが、アルバイトさんも取次や家電接客やレジに駆り出されているからか、ダンボール山積みでプライスもついてなくて賞味期限切れもちらほらあり、非常に汚い時があります」って書いてください >>809
エリア長が最下位のとこにいろいろ言ってくるけど、開拓し終えた地域はムリなんだよホント >>813
それが本部から店舗に行って諸々迷走して、
サービス残業・休日出社
（自主的にやらざるを得ない；金は出ない）になるんじゃない？
八方塞がりでごんず。 >>812
うちの近所の店はいつ行っても客が居なくて店員が死にそうな顔で店内を徘徊してるんだが大丈夫かな。。。 次元「ﾔﾏﾀﾞ電機は信用できるが、あの女は信用できないぞ」
r､ ルパン「女の事は任せろよ」 次元「おいおい大丈夫なのかルパン ! ! 」
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く´ ＞,ハfヽ ﾊ ハ:.:.:.:.ヽ:.:.二,ゝ､ ,ｨゝ､ ｲ三r"´
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￣￣￣￣∨:.:.:ﾉ:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.:.ヽ:.:.:.:}i三ﾆ|:.ﾘ:.:.:ﾊ 従業員スレだって言ってるのになんで書き込むかな？日本語が読めないのかな？ ナカヤマダリフォームの皆さん、売れてますかぁ？
諸君は「地獄の管理者養成研修」をご存知ですか。
１週間から、人によっては２０日近く山に閉じこめられて、精神鍛錬をさせられる。
高度な？訪問販売や根性営業では人材形成の手法として取り入れる企業も多いのですが、
諸君の中で修了したヒト、居ますかね？
居ないでしょうねぇ。なにしろ、現事業部長は途中で逃げ帰ってきたとか、こないとか。
これ、そこで歌われる「セールス鴉」の歌詞です。
額(ヒタイ）に汗して作ったモノは
額(ヒタイ）に汗して売らねばならぬ
涙（ナミダ）を 流して作ったモノは
涙（ナミダ）を 流して売るものさ
くよくよするなよ セールス鴉（ガラス）
眼下を見下ろし この街並みで
漢（オトコ）の舞を舞ってみよ
数字が半分 足りない時は
数字の二倍を売らねばならぬ
他人（ヒト）に遅れを取りたる時は
他人（ヒト）の二倍を歩くのさ
元気を出しなよ セールス鴉(ガラス）
眼下に広がるこの街並みで
力（チカラ）の舞を舞ってみよ
どうですか？歌えますか？（ちなみに、クルマがビュンビュン通る４車線道路の、向こう岸の審査官が聞こえないと失格ですが）
セールスガラスとは、同じユニフォームで一丸となって売る姿勢をカラスに見立て、そして、己れの心を映し出すガラスとを引っかけているのですが
気持ちや心が曇っていたり、すさんでいたり、邪心があると歌えません。
テキトーにヤッてるうちは結果もテキトーで終わっちゃいますよ。ぜひこの歌を心で歌いながら売ってみてください。
ゆーつべにもあるのでどーぞ。 >>815
結局バイトに他のフォローばかりやらせるようになったから全部不備がある状態なってるよね
バイト部門の通常作業なんて時間与えてたら終わるのに時間やらないんだから
そりゃ接客やレジ行かせてたら終わらんだろ
平日なんてレジ専門一人の時間が多いからな
中番入るまでレジフォロー中番入ったら昼休み回すからレジフォロー夕方休回すからレジフォロー
土日はバイトもレジや接客案内中心になるからそれでいいけど、平日もこんな感じでやられてたらAVSもGMSも終わらんよ
店の予算や獲得目標あるから人数増やしたいなら売る人間とレジ雇えよ 準備の形も整わないうちから無計画に色々始めたらそりゃ全部が適当になるわな 上から叱られるのが怖くて何も言わない状態の連鎖じゃん
会長が怖い役員？
役員が怖い本部？
本部が怖い現場？
エリア長からの電話が怖い店長？
店長の罵声がこわい社員？
あと自分がうまくいってなければ他のやつにまで八つ当たり
ふてくされた顔して勝てるやつ探して文句いうか、管理職の机まで言って同僚の陰口
おとなになっても自制心ゼロ >>822
誰も上への指摘が出来ない社風だからね
上へはいい報告しか行かないから問題になってから漸く露呈する
そして責任の擦り付けあい はっきり言って自分の取次のために３０分おきぐらいに「レジフォロー来れる？」って連呼するレジがブレーキになってる
接客中で行けないから無視してたら次は名指しか管理職が無線で言ってくるし、作業で行かないと「あいつは行かない」とか売り場スタッフ同士のいがみ合いに発展するから
レジ専２人とかの最低人数で回すのやめてほしい
足りないなら派遣突っ込むのは売り場じゃなくレジ。レジが他の部門頼らなくなったら割と売り場は人いなくても安定する うちの店は地方の田舎だからか、レジは出来るだけ少なくしろって言われてる。
コンビニみたいにレジ無人にして売り場メンテとかリサ券とか修理の受け渡ししてる。
人件費もったいないし作業いっぱいあるんだから呼ばれたらレジに戻るスタイルでいけってテレビ会議で決まったんだとか。 決まったのいつ？
レジがレジ要員だけで踏ん張ってくれれば解決するだけなのに、なんでそんなカオス招くような対策しかできないんだろ？
レジ無人にして売り場から行くようにしても絶対そこでフォロー連呼で詰まるとおもうけどね。 >>826
今流行りの無人レジですね。
ただし、お客様自身で会計が出来ない。 コンビニみたいに品出しとかしながらレジ打てってことらしい
問題は接客入るとレジ打てる人がいなくなり、接客中断することも出来ず、肝心の買いに来た人が帰る事だな 結局無人レジにして誰がレジやるの？バイトに無線でレジ入れって言い続けるの？
レジが詰まる理由の一つが修理品や返品やクレームでレジ占有するオバカな客の存在だし、ID持ってるやつが時間かけて対応するサービスカウンター作るほうが先じゃない？
管理職もハンドリングしないやつは半日かけて作業表作るだけだから、本部はこういうのを客に見えるところに常駐させるサービスカウンター業務でもさせたほうがいいんじゃないの？
部長クラスのやってることを店舗内で真似して、自分も売らなきゃならないこと忘れてる店長とか多いぞ >>826
レジをカラにしなきゃ終わらない量の作業があるという方がおかしいってなんで思わないんですかねぇ そもそもレジ要員が売り場にでてメンテの役に立つの？普段はレジのルールをフォローに押し付けてくるけど実際はメンテ系何も出来ない上に逆ギレして終わりそう 巨大な組織だからトップの意向や指示が即座に伝達実行されなければならない。
ヤマダといえば（低劣な）プライスリーダー、そのためローコスト運営しなければならない。ここらまではしょうがないとしても
ヤマダに合った非正規雇用前提なら、それに相応しい最小限の労力で運営できる環境の構築、
誰にでも扱いやすいシステムを用意すべき所を、とにかく費用は出さないで完結
投資以前の工夫で対処できようが出来まいが、とにかく現場・人的負担を増やせば済むだけと当たり前の努力すら放棄
逆に無駄な伝言ゲームに朝令暮改、生産性の低い会議を繰り返して膨大な経費と時間を浪費
これだけやってて潰れないんだからヤマダすげー経営陣すげー（ （本部が考える）低レベル人材の非正規での活用にシフト移行しようとしてるのはわかるけど、作業が単純化もされないしマニュアル化もされてないからな
一見きちんと回っている店舗・部門は、実際はメンテや雑用うまいやつがショートカットも含めて個人的なゴリ押しで本部指示を取捨して回してる。
新人やバイトがバックレるのも、単純化・ルーチン化がおろそかで、行き当たりばったりや一度も学んでない状況に遭遇しまくるから。
しかもトラブルに巻き込まれても習熟者も管理職もフォローアップする余裕がないからか現場では長時間放置する。そして小言を食らい最悪反省文。だからマトモなやつは居つかないよ。
非正規に教え込まずに低賃金で回すなら、作業を細分化して分業にして、それこそ社員が接客する代わりに品出し・プライス付けするロボットにでもするべきなのに。
その真逆で「売り場離れてレジ当番しつつ電話取りたまえ。その上で接客しながら売り場メンテも完全におわらせたまえ」なんて言ってたらそりゃメンテも接客も半端になるよ 金払いさえ良ければ大変な職場で終わるし、シフト都合もつくなら頑張ろうかって感じになるけどどちらでもないし。
あと余談だけど、厚生年金を非正規にもつけようってことで政府が動き始めてて、その加入額面が月68000円ぐらいからになるけど、これは低賃金の地域の80時間分に該当する。
最低賃金に50円つけたぐらいの850円ぐらいの地域かな？ちょうど地方都市のヤマダのショートパートがこのあたりのはず。
この政策が施行迎えたら、厚生年金加入させたくないだろう本部はどう動くんだろうね。賃金下げるのか月の上限を80時間から下げるのか。
賃上げできないから就業時間合計を下げてバイト増やして対策するのかもしれないが、バイトの応募がない地域は確実に店舗全体の労働力減るよ。 ζ
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(6-------◯⌒つ ｜ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
｜ "" |||||||||""｜ ＜ サーザエさんサザエさん、ﾔﾏﾀﾞ電機は愉快だなー！
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|∵∴∵|:::: 磯野家の系図 i ||
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|∵∴∵|:::: 波平─-──┬─-──ﾌﾈ :; ||
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|∵∴∵|:::: │ ; ||
|＝＝＝|:::: 波平───サザエ ! ||===
|∵∴∵|:::: │ ; ||
|∵∴∵|:::: │ ; ||
|∵∴∵|:::: 波平─ワカメ | ||
|∵∴∵|:::: │ i ||
|∵∴∵|:::: │ ; ||
|∵∴∵|:::: タラチャン | ||
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￣■￣ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ コンビニは接客が無いからレジ無人でもいけるが。。
そんな根本も理解出来ない奴らがテレビ会議してるって笑えるなw 遅番率80％にしろとか地方店のこと何一つ理解してないのはいまさらだろ？
レジ含めて平日7人の店は本部の指示通りにしたら売り場かレジかカウンター人いない >>838
人口が多くて年配ばかりの地方は朝がひどいよな。
動ける年寄りの大半はアサイチで来店する。注文・取り寄せの連絡がなくても遅いからと問い合わせに来る
そして店舗は、中番くるまではメインレジはバイト、各部門1人で対応中で売り場も不在のような状況である
客にとってターミナルにあたるレジにバイトしか居ないから会計以外が来たときはまた混雑する。そして忙しい状況でのバイトからの無線は社員は大抵無視する。
そんな時管理職は何をしているのか？
朝礼かテレビ会議である。
そう。売り場にハンドリングするやつが居ないのである！
重ねて言おう！売り場にハンドリングするやつが居ないのである！！
だからカウンター対応が入っている社員は忙しい半面、対応しているというアリバイのあることを免罪符にして中番が来るまでは無視を続けるのである！！
マジでこんなだからな あの言い方だともう店開けるの12時にすりゃいいじゃんて思うのだが あとエリア長と店長が変わってないとこ。
いくら全国レベルでやり手って評判のエリア長が仕切ってても特定の不振店がずっと変わらないのは、その原因をエリア長が真剣に知ろうとしないからで何年も営業中に電話かけてくるんじゃないの？
何年も最下位の店に「ご自慢のオレの手腕」が通じてない原因をさぐれよ。言われたことが出来てないのはお気に入りの管理職や各部門のリーダーのせいかもよ？
本来ならなすりつけの終着点も社員までだったから血反吐吐いて社員が踏ん張ってたから立ってた売上も、なすりつけの終着点がバイトになってるから社員が踏ん張らなくなってることも多いでしょ。
レジパートがレジを自分らのみで回す気が薄れてレジフォロー連呼してるのだって、結局は「自分がやらなくても誰かがやる」って本部が調教した結果でしょ？
最近はレジ専が他の作業がある人間を「アタシいまから休憩だから」みたいに当然のようにレジにつなぎとめようとするし、退室時間なってもフォロー解放しないシチュもある。
雇用形態も役割も全く違うのに、同じ負担を書けていいと思ってる中間の人間増やしてるのは本部の責任。
バイトに配置変換や作業の変更もあるとか雇用契約の再確認を徹底してるようなズレた状況じゃないよ >>833
潰れないのは経営陣が有能ではなく違法だから。
労賃を払わず、有給を使わせず、違法にカネを捻出して、法外な役員報酬に当てるなど背任だろう。
本部は違法の背任の泥棒を止めろ。
やることをやってから取次と言え。 いまの現場で本部が想像する運営は無理。
人が居ないなかバイトまで賃金の割りに合わない作業で頑張ってるのがベースだもの。
これ以上頑張れとか言われたら、いま割りに合わない作業を「これが仕事なんだ」と黙ってサービスしてる人間でもキレるよ。
これ以上ケイポイ優先がいいなら、いまでも現場が非効率だから回せてないとかいうなら、自分の気分でやらないのは人として恥ずかしいからって一般道徳で頑張ってるのやめて賞味期限切れクレームでの来店たくさん見てもらうことになるよ。不可抗力で。
いまでも無理なのよ作業量。
毎週何百枚もその日になって張り替えるpop出されてレジフォローと接客で時間とられて時部門できてないんだから。 こんなにコロコロ値段変わるならなんで電子プライス使わないのだろう
導入に金がかかるのかもしれんがその後はかなりの人件費浮くと思うのだけど
ふるさと納税とか以前にそういうのしてくれよ 代金支払いにレジに行っても誰もおらず、呼びかけても来ない場合は代金払わずに商品持って帰っていいらしいよ 本部のやるテレビ会議は現場と乖離ありすぎて見る価値が全くない
そんな暇あるなら現場でてみろ >>845
レジに人居なかったら、
普通に売る気ないなって思われるよ。
戦略決める人は売り場にでたら？
そのときは一般の売り子と対等関係でね。 ヤマダ電機で大型テレビを購入したら、後日ヤマダからウォーターサーバーの営業の電話がかかってきた
これだめだろ 残業代出るだけマシとか週休２日なだけましって考えて頑張ってる コンビニと電機屋を同じように考えてる時点でどうかしてるわ
コンビニで専門知識が必要な相談や接客を頻繁にしてるのかと コンビニでも人件費削減する為に金使うけど…
(自動レジ、人件費かけないように努力する)
ヤマダは人にもモノにもシステムにもかけたくないからタチが悪い 客は逃したくねえ。でも人は増やしたくねえ。
わがまま子供か！ そんな子供についてくる(しがみつく)メーカー、店員、配送、工事業者… スポーツマンなら間違えは間違えって言わないと…
みんなイエスマン リフォームの飛び込み訪問販売なんかやったら
マジで会社の看板つぶれそう 配送業者がどんどんやめていくから売り上げが落ちていく
でも業者にお金払いたくない
そうだ社員に配送させよう
さて売り上げはあがりましたか？ >>855
苦言や図星言ったら嫌なら辞めろで返されるし… >>851
目指してるのはドンキやトライアルじゃね 社員配送はこれ以上やらせると辞める人間続出するだろうな
中堅どころのを免許があるからって理由だけで売り場から抜き
残るのは出来る事が限られてる派遣ばかりというね
なら配工で派遣を雇って行ってもらえばいいのにな 配送要員で派遣を雇うのは経費がかかるからやりません。
配送業者が派遣を雇えばいい。お金はだしません
社員が行くのは経費がかからないから行くのです。
わかりますか？ 配工センター人が足りなくてもアルバイトは募集しません。店舗から応援来てもらいます そのうちメーカーヘルパーにも配送行けとか言ってきそう
使えるものはなんでも使え >>862
店舗に派遣を採らず、配送で派遣を採ればプラマイゼロでは？ >>860
品出しバイトにまで商品知識への詳しさを強要してノルマ付けるトライアルか・・・。しかも近所のトライアルより低時給・・・ (太陽にほえろ !!)
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/ ..::;;● ;;;;;;;;;;;;;, ●;;;;;;;;;::ヽ ^^ 毎日、日本一のﾔﾏﾀﾞ電機、灼熱だねー
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::::::::::::::::∧＿∧
::::::::: ( ::;;;;;;;;:) おまえのせいだろ
､-'''"´￣￣｀"''''-､
／ ／ ;;;;;;;;;;;;; ＼ ＼⌒⌒ マジレスすると、昨日今日で僕の放出する熱量には
/ ..::;;● ;;;;;;;;;;;;;, ●;;;;;;;;;::ヽ .^^ 大差なく、君の星の気圧配置や雲が、暑いかどうかに
|. .::;;;;;;;;;;;（__人__）;;;;;;;;;;;;;;;;::.|. 大きく影響しているんだよ。
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
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::::::::::::::::∧＿∧ いちいち細かい事言ってるんじゃねぇ〜よ！
::::::::: ( ::;;;;;;;;:) おまえのせいにしておけば、丸く収まるんだよ！！ >>860
ECとロジスティックの融合を目指してるんだろう。
店舗を物流倉庫に見立てれば辻褄があうだろう？
事実、利益の源泉はメーカーからのインセンティブだからな。店舗スタッフは物流倉庫の作業員、配送員兼、販売員（オマケ）って感じかな。。。 配送行けって言われて普段運転慣れてない奴が仕方なく行くから事故ってるし ヤマダ電機が暑いのは本部のせいだろ
太陽のせいにすんな、クソ無能本部 >>866
逆の言い方をすればそれぐらいの人材で構わないって事だよ。 >>871
しかしさあ、それ（スーパーやホムセンの時給以下）ぐらいの待遇の人材で問題なく回せるための仕組みを作れない本部はバカってことよね・・・ >>872
今は過渡期なんだよ（長い過渡期だな）。 この前、用があって久々に大学に行って学食でメシを食った。
当時は何とも思わなかったけど、いつも事務所でくだらん会議を聞きながらコンビニ弁当食うのが習慣になってると、こんなに安くて美味しいものを毎日のように食べてたんだなと…と同時になんで、もっと真面目に真剣に就活しなかったんだと悔やんだ自分。。。 >>870
エアコン故障で5人死亡の病院では、あくまでも故障。
しかし、ここは本部が意図的に、エアコン代をケチるために、毎年、暑い。
お客様が熱中症で倒れるのが、夏の風物詩となっている。 >>876
休憩が休憩にならない問題もある
メシ食い始めたってのに気軽に呼び出しすぎ >>875
ちょっと待て元にって何だ今張り替え終わるところだぞ…
今の最大30%ってやってるやつだろ？ >>876
大学に用事って卒業証明書か成績表でも取りに行ったんじゃないの？転職始めたか決まったってことよね？おめでとう >>879
あれ終わるの？うちもAVSがあれのせいでレジフォロー関係でボイコット気味とかいろいろあってたんだけど・・・。
AVSが「貼り直しがあるからフォローやらない！」って。そのため家電品出しとGMSがレジフォローやらせてたら、
GMSはGMSで「私達のときはポイント率で総替えのときも色で総替えのときも頑張って時間作ってやったのに、なんで人数も倍以上いるAVSは時間もらえるの？」って。
また掘らせた穴埋め直させて店舗内の確執を作るの？ >>880
はぁ？
卒業証明書等は郵送でも受け付けてくれるぞ
用事って同窓会役員とか他にもあんだろ >>879
実際その三割引の商品なんてほとんど無いんだもの… 新しいライダーのベルトなんて一割引で ガンプラだって二割引だし エリアによっては全品三割引かも知れないけど >>881
とっとと辞めろってメッセージがまだ理解出来ないのか？
レジが回ろうが回るまいが関係ないんだよ。店を開けとく事に意義が有るんだよ。
これが会社としての本音だと思うが？ >>882
なにドヤってんの？郵送で受けてくれるが電話して取りに行くやつもいるじゃんw
てかここ勤務してて同窓会役員したり同窓会出れるのか？ >>884
しらんわ
ってかレジが回らなかろうが関係ないってので、考えたらバイトやショートパートじゃなくレジ専のフルタイムパートにやめろってことなんか？
値上げの方でプライス張替えが発生してる場合は張り替えないとそれこそレジでプライス違いで即クレームだから張り替えるまで別部門フォローしないってバイトが言ってるほうが正しかったと思うけど
もうほんと田舎の精肉とかがやってる倉庫でブロック売りしてる店みたいにしたほうがいいんじゃない？
はこのまま山積みにして簡単な値段だけ張って売り切り御免みたいに。そしたらバイトもクビにできるし、戦略で無駄な作業もしなくていいやろ
展示とか飾り付けとかやらなきゃ本部が考えるコストカットできると思うよ あと今日もJANと商品名違いのプライスどころか、商品名を間違えてる（例えばｿﾆｰをｿﾐｰ、ｼﾞｬｶﾞﾘｺをｼｬｶｲｺみたいに）プライス発見したぞ。
本部のプライス配信部門は偉そうにいうだけの仕事しろ >>877
俺が以前居た店舗、冷房にしてても勝手に暖房に切り替わって温風が出てた 展示の店間商品ちゃんと梱包してくれ。
JANコードもしっかりつけて下さい。
レシートと商品間違えていないかJANコードでチェックしで下さい。 有給を1日だけ取らせてやるみたいなのは全国でやってるの？ないよりいいが何だかな。 >>891
まずは1日から！とかあほみたい
労働者側の権利なんだからそれくらい普通に取らせろ >>891
１日でも全員が取得したら有給取得率100%のホワイト企業になるんだぞ!
対外的にはね。 .._ _
.::∠∩＿/∩ 人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人
.::／＿／ ＼ ／＼ ＜ すごい立体感を感じる。今までにない何か厚い立体感を。 ＞
.::|::: | （ﾟ）=（ﾟ） | ＜ 影・・・なんだろうできている確実に、着実に、俺の後ろのほうに。. ＞
.::|::: ＿| ●_● | ＜ 平面思考はやめよう、とにかく多角的にものを見ようじゃん。 ＞
.::/::: ＿/ ヽ ＜ 画面の向こうにはY軸の奥行きがある。決して２次元じゃない。 ＞
.::|::: ＿| 〃 ------ ヾ | ＜ 表面積を求めよう。そして体積も求めよう。「ヤマダ電機最高 ! ! 」 ＞
.:::＼:::::::＼＿＿二＿＿ノ ＜ コンパスと定規は使うだろうけど、分度器は使うなよ。 ＞
'￣￣ ＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹＹ 明日で念願の退職前有給消化期間。こんなクソの掃き溜めみたいな所によく5年もいたわ。転職した中で1番の風通しの悪さだった。
お前らじゃあな、こんな社員使い捨て上層部無能の会社なんぞさっさと無くなれ。不幸な社員が増えてく一方。 有給1日確保しました！これからも頑張っていきますのでよろしくお願いします！（組合） >>896
毎月1日宜しく
それでも消化できないんだからさ 組合連中には有給一日使わせるのにその他パートにはシフト埋めろ休むなと頑として休ませないクソ運営
管理職引き継ぎで「バイトに有休使わせるな」って言ってたのは本気で引いた
何年も勤めてるやつの、パート内で空きが出ないように決めてたたかが数日で >>885
別にあんたがとやかく意見する程のことではないw >>886
店舗としての体裁だけ整えておけば後は商品の出し入れで収益が上がるからな。
将来的には店長（正社員）1人対して残りは非正規って形を目指してるんだろう。プライスの件に関しては仕事が増えることによって雇用が生まれてると考えるのが妥当だと思うが？ >>883
商品カテに寄って割引率違うのは前からだけど？
リストに三割引とそうでないの載ってるし
配信リストも各店舗に来てるはずだが >>900
プライス作業が増えまくって雇用生んでるってのならべつにかまわんけど、結局TPOSやID使う作業にかかる部分までそれら持たせないバイトに絡んでくる指示や方針は不要じゃない？
補充とメンテを非正規や短時間労働者に回して社員減らすのはわかるけど、接客や取次をクローズまでできるスタッフが足りてないのは本部のミスだと思う 何度電話してもでないので
エディオンで買いましたと言われた 蛆虫のごとく愚痴害虫湧いとるなwそんなにヤマダ嫌ならさっさと辞めろよという部外者意見ですはいwww >>903
ごちゃごちゃ言い訳ばかりしてないで、お前が率先してやれば済む話だろう？ >>906
率先してやってるから肌で感じてるんだが？危機感ないのは上からも下からも距離置かれて自分の営業だけしてればいいやつだろ？
能無しはバイトからも管理職の近くからも隔離されてるだろ >>906
率先してやるやつがただただ損をする構造だから、有用なやつが減ってんだろう マメな人ほど評価されないシステム
首を上げたやつだけ偉いシステム
輜重兵や主計科をバカにして脳筋ばかりになり準備不足で負ける軍隊みたいなシステム
もしくは
後ろから突き上げて未教育の兵隊戦地に送るソ連みたい
ソ連との違いは湯水のように使い捨ての兵隊がいない部分 >>909
会長と副会長が縁の下の力持ちを不要と考えてるからな
クレームや面倒事や教育をしないやつが上に上がるようになってる 仮病を使って休んだ者が得をする使えない有給システム
件数が増えるほど会社が損する自爆取次システム
保証を勝手に改悪してお客様を恫喝。さらに店舗管理職を恫喝して、安心の加入を強要させる本部イエスマンシステム。
会員獲得が顧客増加などと大嘘のプロバガンダを垂れ流している。 >>911
この人か話すととたんに嘘臭くなるから困る レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
