【経営統合】ココカラ、マツキヨＨＤと経営統合の協議開始－相乗効果大と判断
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Private investor Hiroto Kiritani browses goods at a Matsumotokiyoshi Co. drugstore, operated by Matsumotokiyoshi Holdings Co., in a shopping arcade in Tokyo. Photographer: Kiyoshi Ota
ドラッグストア大手のココカラファインは14日、マツモトキヨシホールディングス（ＨＤ）との経営統合に向けた協議開始を決定したと発表した。協議の日程については両社で検討するが、できるだけ早い段階でマツキヨＨＤに対して独占交渉権を付与する予定という。
ココカラを巡ってはスギホールディングスも経営統合を打診していた。ココカラが設置した特別委員会がマツキヨＨＤとスギＨＤのそれぞれの提案を検討し、７日付で検討結果を報告。ココカラ取締役会はマツキヨＨＤとの統合により、店舗作業の効率性やプライベートブランド商品の開発などで大きな相乗効果が見込める可能性があるなどと判断した。
マツキヨＨＤとの経営統合の協議については正式発表前に日本経済新聞（電子版）が報道。同報道を受けてココカラの株価は急騰し、一時前日9.6％高の6520円まで上昇した。午前の終値は6.9％高の6360円。一方、マツキヨＨＤは同0.6％高の3670円。
関連ページ
ココカラファイン ニュースリリース（PDF）
https://corp.cocokarafine.co.jp/news/pdf/20190814_TD01.pdf
2019年8月14日 11:36 JST
更新日時 2019年8月14日 12:28 JST
Bloomberg
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2019-08-14/PW7GJWT0G1L001 ココカラファイン「悲しい時ぃ～！いつもここからぁ」
スギ薬局「2リットルのコーラ買ってすぐに蓋を捨ててやったぜえ！？」 ココカラファインはスギ薬局とも経営統合の協議をしてなかったっけ？ スギちゃんは豪快にコカコーラの蓋を捨てるつか捨てられちゃったのだ ウェルシアが中小薬局をどんどん買収してでかくなったから、他も提携/合併せざるを得ない流れ ココカラなんて薬局みたことないなあ＠九州
コスモスあれば十分や ネットには勝てないよ
>>9
うちの近所にはあるよ
元はセガミだった マツキヨはdポイント消化できるからな
スギはうんこすぎる ココカラファインにしてみれば
創業家の持ち株比率が低いマツキヨの方が
合併後の新会社での発言権が確保できると考えたのかな
合併比率がどうなるか不明だが新会社の影響力を持ち株比率でみれば
マツキヨの現経営陣一族(松本清の次男の系統)、旧セガミ薬局の経営者一族の順か コスモス方式にしないと
ドラストは生き残れないだろうねぇ ココカラは店員の質悪いからスギ薬局利用者の俺としては朗報かｗ サプリとかはネットで十分、ペットボトルもスーパーの方が安いのでドラッグストアには行かないな。 本社はどちらになるんだろ？
松戸か横浜か中間の東京か
基本的にはマツキヨ主体の合併だとしたら本社は松戸若しくは東京かな >>10
セガミは消えた
ココカラは近所にない というか一度も見たことない マツキヨ利用してるけど北関東ではココカラなんて見たことない セブイレ
ドラスト
定着しないな
ナンか気持ち悪い ココカラキヨシになるのかマツモトファインになるのか、それが問題だ ３つ考えられる
（１）地域連合 …商圏が被らない
コスモス薬局 6111億円（九州）
サンドラッグ 5880億円（首都圏）
スギHD 4884億円（中部）
売上 1兆6875億円
（２）復縁 …かつて提携
ツルハHD 7824億円（イオン筆頭株主） ※ハピコム
ウエルシアHD 7791億円（イオン連結子会社） ※ハピコム
スギHD 4884億円
売上 2兆499億円
（３）更なる統合 …どっちも創業家がネック
マツモトキヨシ 5759億円
ココカラ 4005億円
スギHD 4884億円
売上 1兆4648億円 イオン系列のツルハやウエルシアが買収でどんどん大きくなったのと比べて、
ここの３つは動きだしが遅すぎた
マツヨキココカラが経営統合しても、
実際の１位はツルハウエルシア(イオン)1兆5615億円 人口減少で国内市場縮小していくしインバウンドも限定的な効果しかない
流通業界はどんどん経営統合が進んで最終的には
イオン 売上高8兆5182億円 営業利益2122億円（絶対王者）
セブンアンドアイ 売上高6兆7912億円 営業利益4115億円
この２社に集約化されていくと思う
第３勢力が台頭するとは思えないんだよね。。。ドンキホーテ＋ファミマは小さすぎるし 団塊世代 一学年270万人
団塊ジュニア 200万人
新成人 120万人
3年前 97万人
2年前 94万人
昨年 92万人
今年 85万人ペース
10～20代合計人口
1997年 3440万人
2017年 2360万人 ※20年で1080万人減った（31％減）
15歳未満の子供の数
1989年 2320万人
2019年 1533万人 ※30年で800万人減った（34％減）
合計特殊
1970年 2.13
2018年 1.42
1970年 1億467万人 平均30歳 ※65歳以上は739万人 高齢化率7.00％
2016年 1億2693万人 平均46歳 ※65歳以上は3459万人 高齢化率27.3％
2017年 1億2520万人 平均48歳 ※65歳以上は3515万人 高齢化率27.7％
2030年 1億1662万人 平均51歳 ※65歳以上は3848万人 高齢化率33.0％
2040年 1億728万人 平均55歳 ※65歳以上は3787万人 高齢化率35.3％
2048年 9913万人 平均57歳
2050年 9708万人 平均58歳
2060年 8674万人 平均60歳
2100年 4500万人
スーパーやコンビニは衰退
ドラッグストアが１０年くらいは引っ張るだろうけどその後は減り続ける
就職考えてる新卒者にはお勧めしない
「海外展開できるのが企業生き残りの絶対条件」 >>12
渾身のギャグをみんなからスルーされたときィー
>>12
渾身のギャグをみんなからスルーされたときィー ココカラとスギがよかったなあ
マツキヨとスギでもいいけど >>30
このままだとスギ薬局は中途半端な状態だしな
7&iとか小売業に積極的な総合商社例えば三菱商事や伊藤忠や住友商事などが
スギ薬局の創業家の持ち株を買収してドラッグストア事業に本格進出もあるな 合併後、
ココカラファイン マツモトキヨシ それぞれの店舗名はそのままにするんじゃないかと予想
ココカラキヨシじゃ漫才コンビみたいだし、合わせ技は使えなそうだ マツキヨは売上の関係から女性の化粧品に偏りすぎてて男物や薬自体の品揃えがイマイチなんだよなぁ。 >>37
住商は自分ちでトモスやってるよ。
ただ、それをあしががりにして
どこかを吸収、本格進出するかもね。
強いて言うなら三菱がDgSないかも。
イトチューはファミマあるしね。 >>30
売り上げに対しての利益の差よ
イオンのスーパー事業はうまくいってないだろう 新社名はマツモトキヨシココカラファイングループホールディングスカンパニー株式会社かな 三社合併。
そして社名は「スギ・キヨシさん ここから」 >>24
北関東て栃木あたりか？
首都圏にはいっぱいあるぞ ウエルシア
ハッピー・ドラッグ（青森）
寺島薬局（茨城）
CFSコーポレーション（ハックキミサワ）（静岡）
高田薬局（静岡）
グリーンクロスコア（埼玉）
ドラッグフジイ（富山）
ジャンボなかむら（滋賀）
ダックス（京都）
タキヤ（兵庫）
イレブン（大阪）
サンデーズ（島根） ・ツルハ
ドラッグトマト（岩手）
ポテトカンパニー（山形）
くすりの福太郎（千葉）
リバース（神奈川）
スパーク
杏林堂（静岡）
Ｂ＆Ｄ（愛知）
ウエダ薬局
かもめ
レデイ薬局（愛媛）
ハーティウォンツ（広島）
ウエルネス （島根） ・ココカラファイン
セイジョー（東京）
セガミ（大阪）
ジップドラッグ （白沢ドラッグ＋東洋薬局＋シーズアンドアーパス）（愛知）
ライフォート （神薬堂＋マルゼン）（兵庫）
スズラン薬局（北海道）
クスリのコダマ （新潟）
いわい（東京）
クスリ岩崎チェーン（山口） マツキヨと統合協議のココカラ、なぜ「特別委」で決めたのか
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00002/081400613/
マツキヨは過去にドラッグストアチェーンの「ぱぱす」などを買収しており
外部から幹部社員を登用したこともある。一方、スギは創業者の杉浦広一氏が今も会長を務め
「強烈なリーダーシップがある会社」と業界では評される。ココカラ争奪戦が明らかになってから
大手ドラッグストア首脳は「私が塚本（厚志・ココカラ社長）さんならマツキヨさんと組む」と話した。
オーナー色が強いスギとの統合作業は困難が伴うとの見方だ。
別の中堅ドラッグストア首脳も「組むならブランド力のあるマツキヨ」と言っていた。
一方、マツキヨとの資本・業務提携の検討を発表した当時もココカラは「PB商品の共同開発などでシナジーがある」と説明していた。
結局、同じ理由でマツキヨを選んだココカラ。結果的に特別委が「お墨付き」を与えた格好だ。
スギは6月1日の発表文で「かねてより経営統合を打診していた」と表現していたが、ココカラは
「非公式な業界再編についての意見交換」
としており、両社の温度差がうかがえる。関係者は「ココカラはどちらにも不義理が出来ず、身動きが取れなくなっていた」
と特別委設置の背景を指摘する。スギからの申し出を断り切れないままマツキヨとの資本・業務提携を決めた結果
第三者の判断に頼る必要が生じた。ドラッグストア業界ではこうした見方が広がっている。 株式会社ココカラファインとの経営統合に関する検討及び協議開始のお知らせ
2019年6月1日
当社は、本日開催の取締役会において、株式会社ココカラファイン（以下「ココカラファイン」という）との間で、両社の経営資源、ノウハウを融合することにより、
日本でNo.1のヘルスケアカンパニーとなることに向けて経営統合（以下「本経営統合」という）に関する検討及び協議を開始することを決議し
ココカラファインとの間で本経営統合に関する検討及び協議を開始する旨の合意書（以下「本合意書」という）を締結いたしましたので
下記のとおりお知らせいたします
…
このような環境下、当社としては、かねてよりココカラファインに対して本経営統合の打診を行っておりましたが、2019年4月下旬に当社よりココカラファインに対し
本経営統合の検討について正式に申し入れを行い、その後ココカラファインの取締役会での慎重な議論を経て、本日、本合意書の締結に至りました 2019年６月１日
スギホールディングス株式会社との経営統合に関する検討及び協議開始のお知らせ
１. 経営統合に関する検討及び協議開始の背景
当社は、2019年４月26日に公表した、「株式会社マツモトキヨシホールディングスとの資本業務提携に関する検討及び協議開始のお知らせ」（以下、「本プレスリリース」という）のとおり
かねてより非公式に資本業務提携の打診を受けていた株式会社マツモトキヨシホールディングス（以下、「マツモトキヨシホールディングス」という）
との資本業務提携に関する検討及び協議を開始いたしました。他方、当社は、かねてより非公式に業界再編等に関する意見交換を行っていたスギホールディングスから、本プレスリリースの公表後
正式に、2019年４月27日付当社とスギホールディングスとの経営統合によって両社の企業価値向上を図る旨の提案（以下、「本提案」という）を
2019年４月30日に受領いたしました。当社は、本日開催の取締役会で協議した結果、マツモトキヨシホールディングスとの資本業務提携に関する検討及び協議と並行し
本提案についても同様に当社の企業価値を向上させる可能性の有無の観点から、検討及び協議を開始することが適切であると判断いたしました。 株式会社マツモトキヨシホールディングスとの資本業務提携に関する検討及び協議開始のお知らせ
2019年4月26日
当社は、本日開催の取締役会において、株式会社マツモトキヨシホールディングス（以下、「マツモトキヨシホールディングス」という）との
資本業務提携に関する検討及び協議を開始することを決議し、マツモトキヨシホールディングスとの間で覚書を締結いたしましたので
下記のとおりお知らせいたします。
両社は、地域のお客様の健康と美容の増進、生活の充実に最大の価値を置くという共通の理念を持ち合わせており、また、都市及び都市周辺部に
多くの店舗を展開するという共通の特徴を有しております。
加えて、両社は店舗の展開エリアを相互に補完できる関係にあることから、今般の資本業務提携を契機に、両社は互いの各種リソースやインフラ、
ノウハウなどの経営資源を相互に活用することにより更なる発展を目指すことといたしました。 マツモトキヨシ社長に大田氏
2017/2/10 2
大田 貴雄氏（おおた・たかお）74年（昭49年）近畿大商経卒、ダイエー入社。05年スギ薬局入社。13年会長。14年マツモトキヨシ入社。
15年取締役、16年副社長。鳥取県出身。65歳 どっちもすぐ撤退したからこんな大物とは思わなかったな
満を持して登場してかっこ悪い ・ココカラファイン
セイジョー（東京）
セガミ（大阪）
ジップドラッグ （白沢ドラッグ＋ドラッグタックヘルシー＋東洋薬局＋マイニチ薬局＋シーズアンドアーパス）（愛知）
ライフォート （神薬堂＋マルゼン＋松ノ木薬品）（兵庫）
スズラン薬局（北海道）
クスリのコダマ （新潟）
いわい（東京）
クスリ岩崎チェーン（山口） >>30
イオンは純利がいつもショボい
しょっちゅう赤転だからなあ～
とてもチカラがあるとは思えない 値引き合戦に終止符でトラストと…消費者には歓迎されないな >>5
マツキヨとスギからラブコール受けてマツキヨを選んだ >>29
ドラッグストアの買収合戦は元々マツキヨがブームの火付け役だよ
ただ買収すると会社の中を整えるのに時間がかかるから最近はマツキヨは会社の中を整えるのに注力していた
一段落して買収再開って感じだろう ・マツモトキヨシ
中島ファミリー薬局
示野薬局
ぱぱす
イタヤマメディコ
杉浦薬品
モリス
ミドリ薬品
ラブドラッグス ゲンキー
岐阜…111
福井…62
愛知…55
石川…19
計252 クスリのアオキ
富山…71
石川…69
新潟…57
群馬…55
岐阜…54
福井…47
栃木…35
計557 >>1
今、売れてる商品も並んでない（知らない）2社が一緒になるのか スギ薬局
愛知…329
大阪…164
東京…117
埼玉…106
兵庫…63
岐阜…53
滋賀…40
神奈川…37
京都…35 岐阜県
ゲンキー…111
中部薬品…110
クスリのアオキ …54
スギ薬局…53 中部薬品株式会社（V･drug）
2019年7月25日現在
ドラッグストア
愛知…138
岐阜…110
富山…33
石川…17
福井…16
三重…13
静岡…12
京都…4
滋賀…3
計346 スギ薬局
愛知…329
大阪…164
東京…117
埼玉…106
兵庫…63
岐阜…53
滋賀…40
神奈川…37
京都…35
群馬…32
静岡…25
計1099 クリエイトSD
神奈川…337
東京…99
静岡…83
千葉…39
埼玉…15
愛知…15
茨城…6
群馬…5
計599 マツモトキヨシ 2019.07
東京 …222
千葉 …204
埼玉 …131
神奈川 …81
大阪 …68
愛知 …64
茨城 …40
兵庫 …23
静岡 …20
京都 …16
計898 ぱぱす
東京…136
クスリのラブ
岡山…26
兵庫…4
広島…1
シメノドラッグ
石川…30
富山…12
福井…1
岐阜…1
ダルマ
宮城…12
岩手…1
栃木…1 マツキヨ、破格値付けの衝撃
マツモトキヨシホールディングスが投じた「一石」が波紋を広げている。１４日に発表した示野薬局（金沢市）の買収価格だ。
収支ほぼトントンの地方チェーン６６店舗に５５億円という破格の値付けが周囲を驚かせている。
「誰が見ても高値づかみ。収益力から換算すれば、半額程度が妥当な価格だろう」。ドラッグストア業界を担当する証券アナリストはこう口をそろえる。
示野は石川、富山、岐阜の３県に計６６店を持ち、２０１３年３月期の売上高は１７３億円。好調なクスリのアオキに抑えられ、ここ数年の業績は伸び悩む。
かつてドラッグストアが急成長していた２０００年代半ばには「１店舗＝１億円というバブルの時代」（大手幹部）もあった。示野の買収価格５５億円は１店舗換算で８３００万円。
収益力が特段高くはない同社としては破格に映る。「高値づかみ」のマツキヨ側にも計算がないわけではない。マツキヨはかねてより「全国７地区それぞれで売上高５００億円を稼ぐ」目標を掲げて
地方チェーンとの提携を進めてきた。北陸３県にはまだ３店舗しかなく、示野買収で足場を築く狙い。松本南海雄会長兼社長は「自前出店では間に合わない」と話す。
さらに今回の買収金額には「売却を検討するオーナー経営者はまずマツキヨに持ち込むはず」（松本会長）との計算も働いているようだ。他社より高い金額を提示できることを見せることで、
高値売却を狙うオーナー経営者がマツキヨに駆け込むこともにらみ、次のＭ＆Ａ（合併・買収）を円滑に進める狙いもある。 >>57
スギ薬局会長とマツキヨ社長歴任
すげえな コスモス薬品
福岡…172
熊本…93
宮崎…70
大分…69
鹿児島…65
兵庫…64
山口…61
愛媛…41
長崎…41
広島…39
佐賀…38
岡山…36
香川…32
大阪…28
徳島…27
島根…20
滋賀…14
三重…14
鳥取…13
奈良…13
和歌山…12
岐阜…11
京都…11
高知…11
愛知…6
石川…3
東京…3
富山…2 スギ薬局
愛知…329
大阪…164
東京…117
埼玉…106
兵庫…63
岐阜…53
滋賀…40
神奈川…37
京都…35
群馬…32
静岡…25
奈良…15
千葉…14
福井…7
栃木…4
茨城…2
計1099 クスリのアオキ
富山…70
石川…69
新潟…57
群馬…55
岐阜…54
福井…47
栃木…35
埼玉…32
愛知…25
茨城…29
三重…20
滋賀…19
奈良…6
千葉…5
京都…4
福島…3
静岡…1
計555 中部薬品株式会社（V･drug）
愛知…145
岐阜…130
富山…37
石川…17
福井…17
三重…14
静岡…13
京都…4
滋賀…3
計379 2006年売上高（億円）
マツキヨ…3454
スギ…2172
カワチ…2073
サンドラ…1977
ツルハ…1736
ＣＦＳ…1421
クリエイト…1136
ウエルシア関東…870 2006年売上高（億円） →2018年
マツキヨ…3454→5588
スギ…2172→4570
カワチ…2073→2682
サンドラ…1977→5642
ツルハ…1736→6732
ＣＦＳ…1421
クリエイト…1136
ウエルシア関東…870 →6952 2018
ウエルシア…6952
ツルハ…6732
サンドラ…5642
マツキヨ…5588
スギ…4570
ココカラ…3909
カワチ…2682
クリエイト…2681
アオキ…2212
キリン堂…1266 もうじき消費税増税だねえ。
メディアが連日、韓国韓国韓国ばっかやっているねえ。
10月の消費税増税という現実から国民の意識を意図的にそらしているような‥。気のせいかな？
内政の不満は外敵を作り、外敵に向けることで内政の不満をかわすのは権力者がよくやる手口である。
#消費税 #増税 #嫌韓 2006年売上高（億円）
マツキヨ…3454
スギ…2172
カワチ…2073
サンドラ…1977
ツルハ…1736
ＣＦＳ…1421
クリエイト…1136
ウエルシア関東…870
アライドハーツ…841
セガミ…822
キリン堂…728
ＣＦＳ1421+ウエルシア関東870 →ウエルシア
アライドハーツ841+セガミ822 →ココカラ https://gendai.ismedia.jp/articles/-/65252?page=2
「マツキヨvsスギHD」が正面激突…そのウラで
中堅ドラッグストア幹部が言う。
「ドラッグストア業界のリーディングカンパニーであったマツモトキヨシだが、イオン系のウエルシアHDに首位を奪われてから、最近では業界3～5位にまで沈んでいた。
それがココカラファインと一緒になれば、両社合計で店舗数は3000を超え、売上高でも店舗数でも業界トップ連合に一気に躍り出る。マツキヨが強烈な反撃に出てきた、と話題騒然となりました」
しかし、それだけではない。業界にさらに衝撃が走ったのは6月のこと。今度はそのココカラファインが、同じくドラッグストア業界のライバルであるスギHDと経営統合に向けて協議を始めたと
発表したのだから、業界関係者たちは度肝を抜かれた。財産ネット企業調査部長の藤本誠之氏が言う。
「ココカラファインをめぐっての『三角関係』が明るみに出たのだから、激震が走りました。言うなれば、マツモトキヨシHDとスギHDの2社がともに
ココカラファインに結婚を申し込んでいる状態。
しかも、仮にココカラファインとスギHDの経営統合が実現すれば、こちらも業界トップ連合になる一大再編劇となるとあって、マーケットでは一気に一大注目テーマとして浮上した」
こうした事態にマツモトキヨシHDは即座に反応。自分たちもココカラファインと「業務提携に限らず経営統合を含むあらゆる選択肢の検討」を始めたと公表するなど、
スギHDと真っ向対立する姿勢を見せているのだ。
もちろん気になるのは再編の行方だが、一筋縄でいかない可能性が高い。
「ココカラファインは特別委員会を設置したうえ、マツキヨとスギHDからの提案を客観的に判断するとしていますが、どう出るかはまったく不透明。
ココカラファインがどちらか一社を選ぶのではなく、もしかしたら3社統合で『ココ・スギ・キヨシ』となるシナリオも捨てきれません」（前出・藤本氏）
こうした状況の中、さらに業界全体を巻き込んだ「大再編劇」の可能性まで急浮上しているのだ。 ドラッグ店のゲンキー「消耗品満載ストア」で中部攻め
藤永賢一社長に聞く2017/5/9 2:30
https://www.nikkei.com/article/DGXLASJB01H0B_Y7A500C1LB0000/
■主戦場は愛知
――すでにドラッグが飽和状態といわれる岐阜県を含む中部に出店する狙いは何ですか。
「岐阜は土地が安く、愛知は中部で一番人口が多い。ただ、昨年末時点で岐阜には人口6000人に1店ドラッグがある状態だ。
全国平均が8500人だから店が多すぎる」
「とはいえ、自社調査によれば、岐阜で当社の販売面積が業界1位まで拡大し、中部の顧客に認知してもらう上で重要なエリアだ。
これからは1店あたりの人口が1万人弱で出店余地のある愛知が主戦場だ」
「そもそも北陸や中部のドラック各社が出店したかったのは愛知だ。しかし2005年の愛知万博を機に街の緑を保全する機運が高まり、
県条例によって工場や店舗が建てづらくなった。当時から輸出産業を中心に中部経済全体が好調というイメージがあったため、
まずは愛知にアクセスのいい岐阜に出店が集まった経緯がある」
――他店との違いをどのように出しますか。
「ゲンキーでは今後、生活消耗品を徹底して売る。食品や洗剤といった使えばなくなる物を充実させる。
薬も売る安い商店をイメージしてもらえればいい。現在は売り場面積の3分の2を占めるが、来期から徐々に売り場のほぼ全ての棚に広げていく。
既に一部の店で実験的に始めた」
「極端な話、商品を全てプライベートブランド（PB、自主企画）にすれば差異化できるが、それでは消費者が離れる。
実はナショナルブランド（NB）商品で他社と競合することも必要で、NB7割、PB3割が妥当なラインだろう」
――勝算はありますか。
「コンビニ業界ではこんな例がある。A系列3店が三角形状に店を構えるある地域の中央に、後発のB系列1店が出店した。
すると、既存の3店が徐々に顧客を奪われ、ついに撤退した。これと同じことを当社は目指す。
それには地域2番店ではだめで1番店になる必要がある」 ドラッグストアより
メガドンキとかのほうが
安いな スケールメリットの為に韓国の小売とも提携したらどうかな？ 単独では生き残れないのは分かっているけど
双方ともお山の大将が捨てられなくてマウントの取り合い
いつまでも平行線で決められない
こんなところでしょ 東海地方から東北の青森に転勤になったけど青森のドラッグストアはクソだ
まずほとんどの店でロキソニンを売ってない
売っている店を調べて行ってみると１５時に薬剤師がいなくなるので売ってなかったりする
東海地方はほとんどの店で売っていたのですごく不便
つまりスギ薬局は素晴らしいがツルハや薬王堂はクソということ マツキヨはコメを買うところ
欲しいブランド米が他より
安く売ってる 薬剤師置くのもコストかかるのでコスモス、ゲンキーはいてない 589 :47の素敵な(庭)＠無断転載は禁止 (ｱｳｱｳ Sa35-j70e) 2016/09/08(木) 10:55:40.48 ID:8PPJnVTRa
コイツはたこ焼き屋事件があるからな
あの悪態は今でも許せん！
結局中身はクズなんだよ
必死でできる女を取り繕ってるがww
417山師さん＠トレード中2018/07/17(火) 22:22:27.10ID:J3qdj5pj0
大阪では部落とは言わない同和という。
同和教育を受けてきた。トラウトになってるわ
595名無しさん＠お腹いっぱい。2019/05/27(月) 14:33:58.88ID:Om+Us+Zw0
この空港建設するとき鉄道線もセットで考えなかったんだね
同じ時期に開港した新千歳空港は先見の目があったと思うわ
75名刺は切らしておりまして2019/05/08(水) 08:54:03.67ID:26+BbsJf>>80
なんで日本発着でセールするんだよ！
韓国発着でやれよ！
人の褌で顔を洗うような事はするな！
1 名前：山師さん＠トレード中 2019/08/08(木) 01:51:48.64 ID:GFhFm2sL0
世の中の個人とインチキを比べれば、恥ずかしながらインチキが勝つ。神も仏もねぇものか。
浜の真差は尽きるとも、尽きぬ売り豚の恨みの数々を、晴らす仕事の裏稼業。
11名無しさん＠１周年2019/08/27(火) 13:50:56.26ID:AybVEewx
やっぱり名乗り出るわなぁ
もし自分が同じ立場だったら良心の希釈に耐えられない ・ココカラファイン
セイジョー
セガミ
ジップドラッグ （白沢ドラッグ＋東洋薬局＋シーズアンドアーパス）
ライフォート （神薬堂＋マルゼン）
スズラン薬局
岩崎宏健堂
クスリのコダマ
・ツルハ
ツルハ
クスリの福太郎
レデイ薬局
ウォンツ＋ウエルネス
杏林堂 ・ココカラファイン
セイジョー（東京）
セガミ（大阪）
ジップドラッグ （白沢ドラッグ＋ドラッグタックヘルシー＋東洋薬局＋マイニチ薬局＋シーズアンドアーパス）（愛知）
ライフォート （神薬堂＋マルゼン＋松ノ木薬品）（兵庫）
スズラン薬局（北海道）
クスリのコダマ （新潟）
いわい（東京）
クスリ岩崎チェーン（山口） ・ツルハ
ドラッグトマト（岩手）
ポテトカンパニー（山形）
くすりの福太郎（千葉）
リバース（神奈川）
スパーク
杏林堂（静岡）
Ｂ＆Ｄ（愛知）
ウエダ薬局
かもめ
レデイ薬局（愛媛）
ハーティウォンツ（広島）
ウエルネス （島根） タキヒヨー
オンキヨー
シヤチハタ
椿本チエイン
キヤノン
ブリヂストン
味の素ゼネラルフーヅ
ジヤトコ
富士フイルム
三菱レイヨン
大名古屋ビルヂング
フアーウエイ こんにちは、トンボ鉛筆の佐藤です。改めて地震の方は大丈夫でしたか？
このメールを配信した中には、被災されている方が多数いると思います。
直接的な力にはなれないですが、
私自身、都内から自宅のある埼玉まで徒歩で８時間かけて
帰宅して、実際の東北の方に比べる程のものではないですが被災の怖さを感じました。
さて、先日は咄嗟のメールだったので、返信しなくても大丈夫ですからね。
会社は大丈夫です。揺れは大きかったですが、今のところ大きな事故・怪我の連絡は入っていないです。
本当は週明けに全員に送ろうと思っていたメールです。
こんなことくらいしか出来ませんが、履歴書とＥＳをお送りします。
ただ、非常に厳しい条件をつけさせていただきます。
その条件とは１点だけです。
書類選考を希望される方は、添付の専用履歴書とエントリーシートをご確認いただき、
３月１５日（火）消印有効でその２枚をセットにし、下記までご郵送ください。
直前に説明会へ予約が出来た場合は、ひとまず書類持参でお越しください。
会場で通り一遍等の説明・指示はします。
その指示が難しい場合は・・・その先は言う必要ないですよね。
自分で考えてみてください。
皆様にも言いたいこと、不満があるのは重々承知していました。
全部ではありませんが、私も様々な心の奥にある声を見て・聞いています タキヒヨー
オンキヨー
シヤチハタ
椿本チエイン
キヤノン
ブリヂストン
味の素ゼネラルフーヅ
ジヤトコ
富士フイルム
三菱レイヨン
大名古屋ビルヂング
フアーウエイ
日立ソリュウションヅ
キツコーマン 新スタジアムに高層ホテルやマンションも ジャパネットが５００億円超負担 長崎造船所跡地の再開発
https://www.nishinippon.co.jp/item/n/411903/ ・ウエルシア
丸大サクラヰ薬局（ハッピー・ドラッグ）（青森）
寺島薬局（茨城）
クスリのマルエ（群馬）
CFSコーポレーション（ハックキミサワ）（静岡）
高田薬局（静岡）
グリーンクロスコア（グリーンクロス+コア）（埼玉）
ドラッグフジイ（富山）
ジャンボなかむら（滋賀）
ダックス（京都）
タキヤ（兵庫）
イレブン（大阪）
金光薬品（岡山）
サンデーズ（島根） 予算は有限だし 能力主義だそうだし 生産性が大事だそうだし 仕事だそうだし
日本の大学やアマクダリや教授にしてみたら、税金の補填が欲しいだけだろ。 誰でもいいんだろ。
だったら留学生に使え
ジャップの大学生連中に税金を使うなんて無駄だ。 その分、日本に来て苦労している東南アジアの留学生を支援すべきだろ。
君達ジャップの苦境がいかほどのものか、 英語で世界に向けて発信してはどうだろうか
いろいろと、いつもやってるだろ。
この件だけはやらないわけ？
なんでだろうねえｗｗｗ
同情なんてされないってわかっているからだよねえｗｗｗ
俺んところに来るなよ。 英語を日本の公用語にしよう！
オマエラ英語でツイッターにでもその意見を書いてこいよ。日本の公用語を英語にしろ。
そもそも、お前らの意見なんぞ、英語どころか、日本で日本語で話しても相手にされないなｗｗｗ
英語を日本の公用語にすれば、君達の意見が世界でどう思われているかすぐにはっきりするだろ。
日本の公用語を英語にすれば、君の意見が世界で主流か、テレビが言うようなそんなブームが本当に世界にあるのか、はっきりするだろ。 ウエルシア／愛媛県の調剤薬局「ネオファルマー」「サミット」買収
今回取得する愛媛県を中心に調剤専門薬局を展開する「ネオファルマー」（10店舗）、「サミット」（3店舗）は
地域に密着した「かかりつけ薬局」を運営。
「ネオファルマー」の2019年9月期の売上高12億7000万円
「サミット」の2019年9月期の売上高7億600万円 マツキヨ、スギ、ココカラ連合になるの？
それでイオン系のウェルシアに対抗？ マツキヨはインバウンド需要消えて、
インバウンド需要あまり関係ないココカラと差がついたな 大手の寡占化が心配
昔みたいに定価近くで売られそう ・ウエルシア
丸大サクラヰ薬局（ハッピー・ドラッグ）（青森）
寺島薬局（茨城）
クスリのマルエ（群馬）
CFSコーポレーション（ハックキミサワ）（静岡）
高田薬局（静岡）
グリーンクロスコア（グリーンクロス+コア）（埼玉）
ドラッグフジイ（富山）
ジャンボなかむら（滋賀）
ダックス（京都）
タキヤ（兵庫）
イレブン（大阪）
金光薬品（岡山）
サンデーズ（島根） 出店が止まれば成長も止まるのが
チェーンビジネス。
エリア外進出も限界なら
あとはもう異業種参入しかない。
株主は容赦なく売上拡大と株価アップを求めてくるから
止まることは許されない。 マツキヨHDとココカラ統合による「業界1位」が怪しくなってきた理由
https://diamond.jp/articles/-/243691
コロナ禍がなければ、ここまで差は詰まらなかったかもしれないし、マツキヨＨＤ、ココカラ連合は順調にインバウンド需要を取り込んで
それこそ余裕の1位になっていたかもしれない。
しかし、もはや既存店売上高が少しでも予想よりも上振れするか、または中小チェーンのＭ＆Ａ一つで、ウエルシアＨＤは
マツキヨＨＤ・ココカラ連合を逆転できるレベルにあるといっていい。現状、ドラッグストア業界は群雄割拠。
ウエルシアＨＤに次ぐ2位の座にあるツルハＨＤも21年5月期の売上高見通しを8600億円と予想している。
3位につけるコスモス薬品の21年5月期の売上高見通しは7230億円と
食品の売上高比率が高いことを背景にひたひたと売上高の差を詰めてきている。
こちらも大手チェーンのＭ＆Ａなどで順位がひっくり返る状況にある。
ドラッグストア自体、食品強化型のチェーンがあったり、化粧品が強いチェーンがあったりとフォーマットは定まっていない。
他と差別化できる分野を確立したチェーンがＭ＆Ａなしでも順位を上げていくといわれていた。
だが、コロナ禍が番狂わせを引き起こしそうな気配である。
ドラッグストア業界はしばらく、何が起きても不思議ではない。今のところ「トップに立つ」といわれるマツキヨＨＤ
ココカラ連合も決して安泰ではなくなってきているというのが現状だろう。 パツ子
@Patuko2013
浜松はいまだにコロナの感染拡大が止まらず、大変なことになっています。
特に地域経済への影響が大きく、昔から続いている地域に根ざしたお店までバタバタ潰れ、
浜松市最大規模のイオンモール浜松市野店でも、今月で約20店舗ぐらいのテナントが閉店します。
失われるばかりの日常生活が、とてもつらい。
午後8:23 · 2020年8月9日·Twitter Web App 【話題】史上最大級のペヤング超超超超超超大盛やきそばペタマックス発売へ 通常の約7.3倍…まるか食品「絶対に1人で食べないで」★3 [ばーど★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1603804157/l50 スギHDはココカラ争奪戦でかつての“恋人”マツキヨに敗北 新社長が繰り出す次の一手は？【企業深層研究】
2/17(水)
ドラッグストア大手のスギ薬局を展開するスギホールディングス（ＨＤ）は杉浦克典副社長（４２）が社長に昇格する。
創業者の杉浦広一会長（７０）は顧問に退き、榊原栄一社長（６４）は代表権を持つ会長となる。５月中旬に開く株主総会後の取締役会で正式に決める。
克典は広一の長男で、２０１７年から中核事業会社、スギ薬局の社長を務めている。３月からはスギ薬局のＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）戦略本部長を兼務し
デジタル改革を推し進めている。克典は愛知県出身で岐阜薬科大学卒。製薬・医療機器のグローバル企業、米ジョンソン・エンド・ジョンソン（Ｊ＆Ｊ）を経て、
０６年スギ薬局に入社。１７年社長。１８年スギＨＤの副社長に就いた。
１９年、ドラッグストアの再編が勃発した。業界７位のココカラファインの争奪戦である。５位のマツモトキヨシＨＤと６位のスギＨＤが激しく争った。
どちらがココカラを手に入れても売上高で業界首位に躍り出るという、天下分け目の大一番である。
「元“恋人”同士が、新しいパートナー探しに躍起になっている」と揶揄された。その１年前、マツキヨとスギは水面下で
経営統合に向けて交渉していた“恋人”同士であった。最初にモーションをかけたのはマツキヨの方だった。
マツキヨは１６年度に２２年ぶりに売上高首位の座から陥落した。ウエルシアＨＤやツルハＨＤがＭ＆Ａ（合併・買収）で規模を急拡大していったのに対して
マツキヨは再編の流れに乗り遅れ、１８年度には業界５位に沈んだ。
「マツキヨが５位にまで落ちたのはＭ＆Ａをやってこなかったから。首都圏で訪日客にも人気があり、単独でやっていけるとタカをくくっていた」
（流通担当のアナリスト） １９年に入り、両社が次に見初めたのが、業界７位のココカラだった。
４月２６日ココカラはマツキヨと資本・業務提携すると発表した。
４月３０日スギは、すかさず、ココカラに経営統合を申し入れた。
６月１日ココカラはスギとの交渉のテーブルに着いた。慌てたのはマツキヨ。マツキヨもココカラに求愛した。
６月５日ココカラはマツキヨとも交渉すると公表した。
ココカラは、マツキヨとスギを両てんびんにかけたわけだ。
ＰＢ商品のマツキヨか、調剤のスギか。特別委が出した答えは、ＰＢのマツキヨだった。両社は２０年１月末経営統合することで最終合意した。
スギ側の交渉人は創業会長の長男、杉浦克典だった。スギに入社する以前にＪ＆Ｊで武者修行をしていたことは既に書いた通り。その当時の上司がココカラの副社長執行役員・経営戦略本部長の
柴田透だった。Ｊ＆Ｊつながりの人脈を生かし、経営統合を打診したといわれている。だが、柴田は１９年４月に副社長を外れ
６月の株主総会で取締役を退いた。社長の塚本厚志がスギとのパイプ役だった柴田を事実上、更迭したことは、「スギとの縁切り宣言」（Ｍ＆Ａ関係者）と深読みする向きもあった。
最終コーナーで競り負けたスギは「最初からマツキヨに決まっていたのではないか。これじゃ、まるで出来レースだ」と怒りをぶちまけた。 【東京】２億７０００万円分切手横領か 元郵便局課長を再逮捕「慈善団体に寄付するつもり」→「知人女性との交際に充てた」 [和三盆★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1615190632/l50 2020.11.26
ウエルシア・ツルハのトップ2は売上8,000億突破！[ドラッグストア決算2020まとめ]
https://md-next.jp/16635
マツキヨ＋ココカラ
ウエルシア…8,682億
ツルハ………8,410億
コスモス薬品…6,844億
サンドラッグ…6,178億
マツモトキヨシ…5,906億
スギ………………5,419億
ココカラファイン…4,039億
クリエイトSD…3,195億
クスリのアオキ…3,001億
カワチ薬品………2,703億
キリン堂…………1,333億
Genky…………1,236億 ドラッグ店のゲンキー「消耗品満載ストア」で中部攻め
藤永賢一社長に聞く2017/5/9 2:30
https://www.nikkei.com/article/DGXLASJB01H0B_Y7A500C1LB0000/
■主戦場は愛知
――すでにドラッグが飽和状態といわれる岐阜県を含む中部に出店する狙いは何ですか。
「岐阜は土地が安く、愛知は中部で一番人口が多い。ただ、昨年末時点で岐阜には人口6000人に1店ドラッグがある状態だ。
全国平均が8500人だから店が多すぎる」
「とはいえ、自社調査によれば、岐阜で当社の販売面積が業界1位まで拡大し、中部の顧客に認知してもらう上で重要なエリアだ。
これからは1店あたりの人口が1万人弱で出店余地のある愛知が主戦場だ」
「そもそも北陸や中部のドラック各社が出店したかったのは愛知だ。しかし2005年の愛知万博を機に街の緑を保全する機運が高まり、
県条例によって工場や店舗が建てづらくなった。当時から輸出産業を中心に中部経済全体が好調というイメージがあったため、
まずは愛知にアクセスのいい岐阜に出店が集まった経緯がある」
――他店との違いをどのように出しますか。
「ゲンキーでは今後、生活消耗品を徹底して売る。食品や洗剤といった使えばなくなる物を充実させる。
薬も売る安い商店をイメージしてもらえればいい。現在は売り場面積の3分の2を占めるが、来期から徐々に売り場のほぼ全ての棚に広げていく。
既に一部の店で実験的に始めた」
「極端な話、商品を全てプライベートブランド（PB、自主企画）にすれば差異化できるが、それでは消費者が離れる。
実はナショナルブランド（NB）商品で他社と競合することも必要で、NB7割、PB3割が妥当なラインだろう」 ・ツルハ
ドラッグトマト（岩手）
ポテトカンパニー（山形）
くすりの福太郎（千葉）
リバース（神奈川）
スパーク
杏林堂（静岡）
Ｂ＆Ｄ（愛知）
ウエダ薬局 (和歌山)
かもめ
レデイ薬局（愛媛）
ハーティウォンツ（広島）
ウエルネス （島根）
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