【ブラック化】ツルハドラッグpart18【自爆買い】
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期限チェックとF替えが最優先のはずなのにバイザーは医薬、化粧品のことしか言ってこないからな
けど期限もF替えも遅れてると怒られる
必要人時数に足りてねンだわ。 なんなら医薬化粧未達より期限切れ販売の方が罰則重いからな 化粧品うれなくても客に迷惑かかんねえからな
重要度は
期限チェック=レジ≧品出し>発注>クリンリネス>>[通常業務の越えられない壁]>>>推奨販売
の筈なんだけど
上が常々騒ぐのが推奨販売でなんか大事があったら思い出したように期限とか騒ぐだけなんで訳わかんなくなってんだよな 店長降りたいなー
考える事多すぎて疲れる
代行の方が気楽だったな 嫌なことを無理してでもやる
奴隷根性
こんな情けないことはない 知り合いに一年くらい前からずっと店長降りたいって伝えてるのに未だにおろさせてもらえないって愚痴ってる人いるわw 真面目な店長はしんどいかもね。
ちなみにうちの無能店長は、丸一日なんにもせず、タバコ吸ってるか他の店に電話してるか、
自分のスマホでネット見て毎日の勤務してるぞ。
あそこまで何にもしない・出来ない店長は初めて見たから逆に尊敬に値する。
チラシなのに、チラシのPOP全く貼ってない状態でセール迎えるからな! >>953
うちの店全部真逆で草も生えん
期限チェックはバイトがあやふやな知識で間違えまくって期限切れ販売起こすし
社員どころか長期パートや化担すら「レジなんて底辺がやる仕事」って風で入りたがらない
クリンリネスどころかゴミ箱にウジ沸いて小蝿飛んでても見ないフリだからな
マジでやばい 961!安心してくださいうちもですよw
レジは固定の人達が走ってる性格いいし何でもやってくれるけど
突然来なくなりそうw過去にも何人かあった
あとうちは事務所の汚シンクやばいwあんなんで歯磨きしてるの鳥肌
たくましいよ戦地でも生きていける ハッペイのせいか分からんが
店舗クラウドが市んでる。 店長降りても、結局半強制的に戻されるよ。
一回降りた後、移動先の店長が使えなさすぎて店回し全部やってたら、拒否してんのにもう決まったからとか言って戻されたわ。
降りても目立たないようにして、店長業務も一切やらないことをオススメする。 ハッペイでと言うのが恥ずかしい
かっぺみたいで恥ずかしい どうせ半数くらいは電波悪いから勧めたくないわ、ダサいし 自社ペイやるなら他ペイ取扱辞めなきゃいみなくね
ポイ活様とメルカリで株主カード購入様達がいなくなればいい やりゃ簡単に真似できるのに他の企業が積極的にやってない時点でお察しだからしゃあない
強みじゃなくて置いてかれてんだ 何でもかんでも全部現場の責任にしてるからなぁ
お偉いさんの巡回であーしろこーしろ言われて指示通りやってんのに、それで売り上げ伸びなきゃ店舗が悪いだからな 香港投資ファンド、オアシス・マネジメントから会長退任や収益力改善の提案を受けているツルハホールディングス(本社・札幌市東区)。その子会社ツルハ(同・同)が店舗展開で迷走している。昨年9月にオープンした「ツルハドラッグ北見大通店」(北見市西富町1丁目12-18)がひっそりと閉店、後継テナントとして「西松屋北見西富店」が2023年7月下旬にオープンするからだ。
「ツルハ北見大通店」は、国道39号線(北見大通)沿いにあった「TSUTAYA北見店」(2021年2月14日閉店)跡地に建設された新設店舗。店舗設置者は、総合リース業のNTT・TCリース(本社・東京都港区)。同社は、NTT(同・同都千代田区)と東京センチュリー(同・同)の資本業務提携によって、2020年2月、NTTファイナンス(同・東京都港区)の国内外リース・ファイナンス事業を分社化して誕生。ツルハは、NTT・TCリースが建設した建物を賃借して営業を開始した。店舗面積は約377坪(1247㎡)、駐車場の収容台数は43台。
しかし、昨年9月29日にオープンしたばかりの新店舗が、2023年6月現在で閉店状態になっている。店頭告知はなく、ツルハホールディングスが毎月開示する閉店情報にも記載がない。既に店舗看板とポールサインから、「ツルハドラッグ」の表示は消えている。
閉店告知のない店舗跡には、マタニティ・ベビー・子ども服の西松屋チェーン(本社・兵庫県姫路市)が、7月下旬に居抜きで出店、「西松屋北見西富店」をオープンすることが決まっている。「西松屋」は以前、この地の隣接地で「西松屋北見店」を居抜き展開していた経緯がある。現在、「西松屋」は北見市内に「北見三輪店」(中央三輪6丁目436-5、サツドラ店舗跡)を展開している。「北見西富店」のオープンで距離的に近い「北見三輪店」が、集約される可能性がある。
ツルハは、これまでドミナント(集中出店)戦略による面的シェア拡大を最優先する店舗戦略をとってきた。しかし、「北見大通店」は、ドミナント戦略の修正を象徴的に表している。リースバックによる新店展開は、長期間の賃借が条件。この物件は「西松屋」への転貸と想定されるが、ツルハの店舗戦略が曲がり角にきていることは確かなようだ。 ハッペイ登録でツルハポイント山分けキャンペーンとかやらないかな 今の施策じゃ他社の決済に負けてると思うんだが 上がやりたいのは別にいいんだけどこれやったらどれだけ固定客増えて何年後に一店舗あたりどの程度の増収増益見込んでの取り組みなのか説明が欲しい アプリダウンロード特典1点10%OFFのクーポン使ったら、
HAPPAY決済で1点10%OFFのクーポンも使用済みになってたぞ、こら
HAPPAYなんて使ってないのに。
今後もHAPPAY使わないから別に困らねえが直しておいた方がいいよ 店のクーラー壊れてて外より暑い場所で働いてます、数年前から言ってるのにバイザーがクソです
客も「暑い」って言ってるの死ぬほど聞くし、お店って涼しいもんじゃないの…?
涼む→購入だってあるだろうに、客がどんどん遠がってくよ ツルハは、長期にわたる複数のコーポレートガバナンスの失敗に悩まされてきました。取締役会の独立性、経営陣に対する監督の実効性、創業三家の不当な影響力など、これらの失敗は、ツルハのガバナンスに懸念を抱かせるものです。
いくつかの例は、こうした懸念を浮き彫りにしています:
創業三家のツルハの株式保有比率は10%未満であるにもかかわらず、監査等委員以外の取締役5名のうち4名を創業三家が占めており、その選任プロセスに疑問が残ります。
創業家による各子会社への過度な支配体制は、シナジーの発現を妨げ、ガバナンスの低下を招きました。
薬剤服用歴の不適切管理という重大事件の後、その責任を取ったはずの小川久哉氏が子会社であるくすりの福太郎の代表取締役に復帰したことで、説明責任と適正な経営に疑問が残ります。小川氏とその親族は、自身らが保有する土地・建物をくすりの福太郎に賃貸しており、さらにいくつかの店舗についても同様の仕組みで賃料収入を得ています。
鶴羽家との関係が10年近くに及ぶなど、真の独立性を有しているとは言い難い社外取締役を同社は選任しており、実効性のある監督を行うことができるかどうか懸念されます。 大惨事対戦だ!
真面目な話、大戸屋みたいに創業家が追い出されるんじゃね?
最近の経営は本当にやばいし、取締役のほとんどが創業家一族だと責任も有耶無耶だし
そうなれば、多少は店舗業務の効率化や収益改善にも繋がるかもね この会社の奴ってコミュニケーション力低いやつ多すぎだよな 客数減少!!ってそりゃドミナントする側がされる側に回って客におもねる事もせず売りたい物ばっか声かけて回って客選んでりゃ他の店に逃げられらあな 加えてクーラーぶっ壊れてるから、暑くて帰った客もいる 医薬品:資格者1としてカウントされる。要は半分社員扱いで朝カギ開け、夜店閉めレジ上げ関連やらされる可能性高い。やること社員で時給バイトみたいなとこある。他店応援もあるとこはある。ただ店によるがそこまで数字で詰められない場合は多い。資格者として居てくれて御の字なとこあるから
化粧品:ほとんど時給変わらんけど数字ですっげえ詰められる。大体やめる理由これ。月に何回かセミナーやら会議参加。
資格者みたいに開け閉めとかまでやらせる店舗は少なめ。やる店もあるが >>996
ほぼこれが正しいよ
なん店舗か見たけど医薬担当のほうが楽っちゃ楽そう
鍵明け鍵閉めだけネックかな 横だけど医薬品から化担にうつらないかって打診受けてて悩んでたから参考になった このスレッドは1000を超えました。
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