ヤマダ電機の従業員集まれ 51人目
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>>630
これを役員でもない雇われの人間が言ってるのが笑える リフォームのナカヤマ買収は誰が責任獲るの？
昨年秋から本部のぶれまくりで店舗は大変。
競合他社の売上げが良いのは、日々の反則変更が無いから。
店舗に指示出す前に精査してから指示せよ！店舗は人少なく大変。
なのに、販促で本部が楽しようと余計なＪＡＮ増やしやがって！
作業するな！だけど本部が迷走しているから作業だらけで販売不可。
会計に時間が掛かりすぎて、売場へ戻るのが遅くなり売り逃し。
「値下げしました」は半分以上値上げしましたになって、接客できない客は
表示だけ見て高くて帰り客数激減。
店内音楽は、客にも競合にも心配される始末。「近々閉店ですか」が多くの意見。
ダラダラと愚痴だらけ、本部でまともな人はいないのか？？ >>631
粗利70%ってどんな商売だよ
30%の間違いだろ メーカー希望小売価格が生きてれば高めに売れたと思うけど、それでも粗利70％は酷いな 男を追って転勤してきた、執念深い女管理職がヒステリー。
またも二人を病院送りにした。
どれだけ補充しても無駄だよ。
本人は部下がなぜ出勤しないのか、分かって無いんだから。 これだけ色々言われているし色々言っているけど何も変わらないし、潰れたりしないのだからヤマダの体力はすごいですね。
家具売れないけどリニューアルオープン祭り、倉庫在庫過多、大量発注、店舗に在庫山積み、売り上げ下方修正、その他多数の不満。。 オープンセール→転売屋が爆買い
在庫過多大量発注→メーカーからのリベートで利益
山積み売り上げ下方修正→元々客来てない
不満→客や従業員の不満と今日の数字どっちが大切だと思ってるの
とりあえず転がり落ちながら持ちこたえてるけど一瞬で終わりを迎えると思うよ
もちろん現場で不正取次ぎやヘルパーから貰った数字で出世していくから
役員も当然会社規模で色々改竄隠蔽してるんだろうしね だいたい管理職が、粗利を意識しろと言った、その口で、安心を入れろとは、矛盾ではないか。
次の展開は、継続率のパワハラだろう。そんな指示は出してないと、手の平返すに決まってる。
本部が間違いを認めないから、現場管理職が、人の心を失ったモンスターになる。 たまに倉庫の奥の方行くと謎の商品がゴミに紛れて出てくるんだよな
絶対棚卸しの時見逃してるけどどうでもいい しっかり棚卸して報告しているのだから全く売れていない不動在庫処分するとかアウトレット店へ店間移動するとか考えて欲しい。
2.3年間置いてある商品たくさんあるよー >>629
品だしと言えども、店頭に出て作業するなら最低限の身だしなみは必要。
ジーンズやチノパンでも良いとでも思って？ >>637
>これだけ色々言われているし色々言っているけど何も変わらないし、潰れたりしないのだからヤマダの体力はすごいですね。
同じ数だけ、怒鳴ってる管理職をやり過ごせば給料もらえるって思ってるやついるじゃん。だからだよ。
店で聞いたこと無いのか？問題児に対しても、「無視しとけばいい」「放っとけばいい」「言っても変わらない」で黙って仕事してる様とかを。
言いなりになってたらダメージは無いと思えてるから働けるんだよ。世間からみたらズレたヤツが昇進するんだから、自分が目をつけられて讒言されないのが第一。面倒事が嫌いなだけ >>643
定期的にクリーニング代と革靴代ぐらい出せよ
身だしなみ云々言うなら、開店からいろんな奴が10年使い古したボロボロのエプロンを貸与すんなよw
インフレ気味の中だだと誇るほど時給高いわけでもないぞ
ヤマダの本部や作業が文句言われる1番の原因は自分に甘い癖に人には厳しいのと対価考えずなあなあでなんでも押し付けてくるところだぞ
正論吐くなら環境や設備に金使え
バイトに正論吐かせたくないなら「嫌なら辞めろ」って言うよりも先に低い時給程度の作業と期待値にしとけ
契約も派遣もバイトも、都合のいい奴隷引けるまで奴隷ガチャ回して運営してるだけじゃねえか
対価もなく他人に期待して甘えすぎなんだよ
その結果がバッファロー相手にもでたろ
従業員と仕入れ先に出たなら、図々しさが客に出るのも時間の問題だな >>538
派遣で4月からだけど無線が怖いです
>>636
総本店ですよね 都内じゃコンビニが時給1500円で募集しても人が来ないのに
未だに最低賃金に毛が生えた程度で募集してるし
その給料で全部おっかぶせるんじゃあそりゃすぐ逃げるわ >>645
社員だろうがアルバイトだろうが、自分が着用する衣類のクリーニング代出す小売業なんて、見た事も聞いた事もないけど？
甘えすぎはお前じゃね？洗濯アイロン位自分でやれよバカ 意地でもヤマダ辞めないマンは勝手にグダグダいってろ
将来を自分で判断できないアホや 松本店ではレジ締めで金額が合わないと締めたバイトが罵声浴びせられるので自腹切ってるんだと。M下という社員のバイト、パートに対してのパワハラは凄まじくて短期間で辞める人があとをたたない。厚労省の友達に話してみようかな。 クリーニング代や靴代は皮肉だよ
もちろんどこも給料から自腹で出すんだから見合った額出せよ
盆も正月も連帯意識持たせるくせに割り増しもなし
せめて新品かクリーニングして修繕もしたもの貸与しろ >>651
普通は安月給でもそういう手当くらいは含まれてるからな。ここは最低時給に毛が生えた程度でなんでもやらせて接客活用？
わざわざ汚れやすい作業ありきのなか、汚れたらみっともない服装を敢えて規定してるんならシャツ代靴代を割ったぐらいは含めといたら？
そこまで考えて低く設定してるわけでなく、ただ低くして色々させてるから都合がいいって言われてんだろ。
ジーンズチノパンでいいと思って？とか煽ってるやついるがチノパンはいいだろ。色さえ合えば。
バイトに社員並みの身だしなみ要求する必要あるか？
どうせ袖で棚を磨く作業の連続なのに。
店によってはデニムありで柔軟らしいが、結局フロア長あたりに「俺は厳しく管理してる」って見せたいだけじゃないの？
文句あるなら辞めればいいのに騒いでるとかで黙らせようとするのは結構だけど、居るうちにクソ環境を吹聴して何が悪い
嫌なら辞めろであれダメこれダメで逃げた結果で店舗営業職まで流れ着いたのか？人生の先輩たちは。
若者にあまり身勝手で都合のいいことばかり言う大人を見せんなよ >>649
お前と違って新卒採用も学歴もあるから社会人なるときゃ辞めるわセンパーイ がんばれ若者
そして嫌なら辞めるんだ
劣悪な環境だと言うなら辞めるのは逃げじゃなくて勝ちだからな >>645
少なくとも小売最大手イオンではなかったゾ(ただし7年くらい前の話) >>655
良い事言った
付け加えるなら、次が決まってからにしような ◯◯のサービスは△日までですので是非△日までお戻りください！
→その前に終わる
そりゃ表示はしてないけどさ。だったら「終了指示するまでで不定期」って言ってくれよ。
戻ってきたら俺嘘つきになるじゃねーか。 >>659
自腹になる場合あるよね
商品券施策めんどくせぇよね
リピートで来ると困るとか逆だよね
テレビ会議でまだ会員獲得騒いでるね
ｱﾝｼﾝﾓｳｼｺﾐｼｮ
ﾌﾟﾚﾐｱﾑﾈﾝｶｲﾋ
って明細にぶっこまれたお客さんは、ほぼ不審がって帰って来ないのは分からないのか
通常カードをケーポイ加入にしたらお客さん増えた言ってるが、切り替えただけだろ。そしてしつこいメルマガで来なくなるってのは知らないんだな あれ会議なのか？
老人が気持ち良く喋って、意に沿わないと長くなる。
社員一人一人の粗利と騒いでいたが、本部主導の会員獲得により、粗利が悪化している。 テレビ会議は、吊し上げパワハラ玉音放送。
中国新宿コンセプトスマイル住宅リフォームは、死亡遊戯。
会員獲得＝顧客増加利益確保は、北朝鮮は地上の楽園に匹敵するプロパガンダ。 ていうか品出しバイトは逆に品出しバイトだとわかりやすいようにラフな格好してたほうがいいと思うのよね、本来は ねぇ、また見切り発車で問題発生してる小型家電リサイクルのせいでゴミが溢れてかなりやばいんだけど… 回らないから休みの日出てきて、働いた分は後でちゃんと残業で付けるから
代休？そんなもんねえよ、俺もやってんだからお前もやるの当然だろ
俗に言うブラック企業だよねこれ 本物のブラックは残業代もでないんだよなぁ
サービス出勤やで
決していい会社じゃないけどまぁ大手チェーンだからその辺はマシやで 繁忙期以外で労働時間が週40時間を超えたなら超過分は25%割増で支払う必要があると事務所にあるはずの36協定書には描いてあるはずです ツベコベ言わずに働けよ、嫌なら辞めろ。ヤマダが事を知った上で入ったんだろう？ ヤマダはパッチワークでもってる会社だからな。今後の展開としては経営規模を縮小しながら消滅していくパターンだろう。もう、ヤマダの果たすべく役割は終わってるだろう？後、ヤマダはノボルの存在が強烈すぎて後継者が育たない。 残業代が出たりする分は確かにましだよな
ほかは酷いけど >>667
おかげで残業多いとお叱りがくる
こっちだって残業したないわ ヤマダは驚がく特価で原点
ってこの恥ずかしいPOPつけるのか？
昨日も値段対応出来ませんってお客さん居たのに 大特価で10円しか下がってなかったらそら驚愕するわなｗ 非常用漢字だか知らんが、「驚愕」の「がく」くらいは漢字にしろよ。 売り場が見づらい整理しろって見づらくしてる原因はゴチャゴチャ貼りまくってるポップなんですけどね 500円券は複数で501円以上でも可にしたほうが課金ユーザーの皆さんに喜ばれると思う 転職した俺
20代のヤマダ契約社員給与と今の30代手取りが同じ
ただし、残業は毎月ほぼ無い 埼○県の三○店も住まいるカンになるんだよ
オープンが8/31だから、改装が熱い時期だから大変だよ 驚愕特価で原点回帰とか、胡散臭い通販の煽り文句か？
こんな低俗なもんベタベタ売場に貼ってるくせに、かたやBGMにクラシック流して高級感出せ？
最近の指示は輪をかけて支離滅裂だわ。 鹿を馬と言い、王様を裸と言えない。
故事や童話は、嘘ではなかった。
二一世紀の先進国、日本の、某家電店の本部に、現実にあった。
会員獲得を顧客増加と言い張り、反対意見を封殺。
本当は会社が損しているだけと知りつつ、誰も言えない。
まさに本部は、馬鹿の裸の王様だ！ 非家電は増える一方
日用品につづき家具も入ってきたし次はなんだろうな
アウトドア用品や海外旅行用品か、それとも作業服とか工務店まわりの商品でも置くのだろうか？ お前らよくあの無能上司ばかりの中で働けるな
別の企業行って分かったがホワイト企業は
優しい上司ばかりだぞ
罵倒されるどころか、仕事中に雑談で笑い話してる仲だわ 何を言う。店長だって事務所と売り場以外で親しいやつとなら
猥談とゲームの話と自慢話と武勇伝とテレビで流行してるやつだなって聞きかじりの知識ぐらいは披露してくれるぞ 売り場でだって客が待ってるカウンター前で無関係な雑談だってできるだろうが！ ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO30122460T00C18A5TJC000/
は？ 不正は許さないと事務所に貼ってあるが
アンシンモウシコミショ
プレミアムネンカイヒ
を１つの会計に入れるのは不正では無いのだろうか？
説明したなら単独会計すればいいのでは？ コンプラ違反やフルタイム以外へのノルマも不正では？ 内部のことと言っても社外秘の情報レベルや顧客情報や個人特定してみたいなものと違って売り場で起きてる日々のことを書くのは問題ないのでは
実作業に落とし込んだ部分の愚痴とかは戦略でもなんでもないし 安心封筒を今日もゴミ箱に捨ててあったよ
商品券はキャンペーンと称して上げた様子
これで１件
本部『顧客が増えた』
店長『ありがとう』
客『…う〜ん』 >>693
副社長はまだしも一緒に付いてきた前科者まで昇格したりしないだろうな 案の定、安心の返送率を、喚き散らし始めた。
返送率のパワハラ。
本部が失敗を取り繕うために、パワハラに走ることは、簡単に予想できた。
それなら、今までの不正取次、株主財産泥棒のぶっ込みは、どう説明するのか？
顧客増加にも、利益確保にもなっていないことを、どう説明するのか？
何十年もの労賃未払いを、どう説明するのか？
本部は何の責任も取らず、無かったことにしている。
予想通りの、卑怯者よ！ >>701
＞何十年もの労賃未払いを、どう説明するのか？
ここは今どれだけ喚こうが消滅時効は二年だから最大で直近から２年間の分しか請求できんぞ。
といっても去年民法改正されたから、施行きたら「５年」になるけど。
有給のストックもいま二年分以上は消滅してるけど、五年分までストックできるようになる。使えなきゃ意味ないだろうけど、辞める時１００日分休めるぞ たまに思いっきりぶん投げても壊れない無線機欲しくなります 安心を詰めろ！の無線は、どういう意味ですか？
やはり、パワハラしないと、件数が増えないということでしょうか？ 何年間前に死人が出た時に、売上と取次ぎは強く言わなくなった時期あったけど、今は追い込むのが普通だな
取次ぎを取れ無いと反省文とか、朝礼で責めるとか
客からの信頼とかより、部長に怒られないのが重要と管理職は言っている クレジット登録安心、強要のパワハラ。
次の展開は、高齢者にクレジット安心、知らないうちに自動更新されて、社会問題になるだろう。
本部が主導して、会社の信用を失墜させた、ラビカード訴訟の二の舞だ。 店長にも取次ノルマ作ろう
役員にも現場研修（一般社員格での研修）を作ろう
管理職や役員は役割が違うとはいえ、残業が多かった理由が置けば売れてた時代とは変わっていることをきちんと認識しないと、時代に合った運営経営は難しい
それにおじさんたちは身分を隠して能力を発揮するようなシナリオは大好きだろう。それが幻想であったことをわからせる機会は必要だ。 >>706
PCデポがあの程度で済んでるからウチならもっといける！とか素で思ってそう 安心タブレット登録始まったけど紙ベースでもいいの？ >>708
それ絶対メーカーヘルパーの違法なノルマが増えるだけだぞ 日本民法の父、穂積陳重の『法窓夜話』を現代語に完全改訳
法律エッセイの古典的名著が短編×１００話で気軽に読めます
リライト本です。「なか見検索」で立ち読み頂けます。原版は
国立国会図書館デジタルコレクションで無料で読めます
法窓夜話私家版 （原版初版1916.1.25）
https://www.amazon.co.jp/dp/B07BT473FB
（続）法窓夜話私家版 （原版初版1936.3.10）
https://www.amazon.co.jp/dp/B07BP9CP5V 本部、逆ギレのクレジット安心、強化指示。
会員獲得が、顧客増加にも、利益確保にもならないことを認められない本部が、強制的に継続率を上げようと、策動し始めた。
一人の高齢者が、複数のポイントカードで、クレジット安心を何件も自動更新される。
必ずそうなる。
全ては本部の私利私欲、ノルマ強要のために。
もう止めろ。人様に迷惑をかけるのは。 安心のクレカ登録いいんだけどfax送らなきゃいけないとか面倒なんがな。お客さん側としては口座書いて投函して貰う手間は省けるからいいんだけどな。
勿論月末の予算やばくてぶっこみ時は無理だけどな。 >>715
もし複数登録になったらそれは本部じゃなくて売り場の確認不足か、現場の管理職が無理やりとらせる風潮が悪いだけだろ。
何でもかんでもひとのせいか？
確かにゴールデンウィーク中にUC商品券の施策大幅変更はアホすぎて反吐がでて殺したいくらいだが。 本部が採用した社員。
本部の教育監督指導。
クレジット安心が本部の方針なら、例え派遣であっても、本部に責任が無いとは言えない。 ぶっこみさせるまで追い詰めて追い詰めたりモバイルやヘルパーにコンプラ違反させといて問題が起きたら「現場の不注意」「本部の指示を守らなかった原因管理職の責任」と尻尾切りするためいるのが店舗管理職ですよ 労働組合主導で
取次を全く案内しないストライキをして欲しい。
ストライキじゃないとは言わないで。
それで売上あがったら面白いね。 自分のフォローのために他人の時間奪ってまで取次取れてる社員や営業補助はバイトのケーポイにすら、「私の10分の1なんだから、仕事だから絶対取らないと」って月末に文句言うんだから、ストのために足並み揃えるなんて無理でしょ
変にリーダー気取りの一般社員は営業補助なんて、あいつらの頭の中では自分は管理職みたいな感じだぜ？
そいつらがスト中にも忠誠心を見せて終わるだけになりそう もうここは袋小路感がハンパないね。
5/10の15時が楽しみだね。 新しい体制では役員や管理職は自分の配偶者や子供、いない場合は甥や姪をパートやバイトとして拠出します
そして家族からヤマダで働くということへの感想を貰います
この結果、愚痴や客のクレームのような握りつぶしや本部内での陣取り活動イエスマンからは貰えないありがたいご意見がもらえます
とかならないかな 長期保証を改悪しておいて、だから安心に入れとは、お客様を脅迫しているのか？
そんなの会社の都合を押し付けているだけだろう。 一年目のぶっ込みは「釣り」で、二年目以降の自動更新の「嵌め」が、真の狙いなのか？
そもそも、ポイントシステム自体が、会員獲得ではないのか？
履き違えられた会員獲得。
その深謀遠慮には、恐れ入る。 >>727
決算の発表だろ。
そのくらい知っとかないと。 >>705
反省文は形を変えたパワハラ、サービス残業。
退勤打刻後に反省文を強要するのは、時間外労働に等しい。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
