【人事】部下の手柄奪う上司は滅ぶ? 採用増える360度評価 [エリオット★]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
上司一人による人事評価は思い込みや恣意を排除できず、不正確だ。しかし、最近企業で導入が進むジョブ型雇用では、その分野に強い人を仕事に張り付ける仕組みなので、従来よりも従業員の実力や専門性を正確に把握しなければ機能しない。こんな矛盾を打破するため、人事評価に上司、同僚、部下の意見を反映させる「360度評価」を採用する企業が増えている。
アイリスオーヤマでは毎年末、働く5000人の社員に自分が評価すべ...
この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。
2021年4月23日 6:40 [有料会員限定]
日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD0711C0X00C21A4000000/ >>100
先輩受けのいい従順なやつが評価されるのが従来の評価方法じゃないか?
360度評価なら同期や後輩からの評価も参考にされるんだぞ >>2
私も平社員だけど、管理監督者で給料は部長以上、副本部長クラスで年収1300万円です。 パクり体質をかばう社風に
触れない時点で悪質な提灯記事。 日本の企業は糞
真面目に働きたい奴はアメリカ等に行った方が良い ワイ居なくなってから評価が上がる惜しいタイプ
上に媚びれる人間になりたかった 360度評価って、上司が仕事の出来の他に
高評価ってお布施もせびるように
なるだけだから正直平社員には
地獄の制度。 部下が徒党を組んで逆パワハラ(イジメ)するようになるだけ ここでウチも360°評価だ!ってやるとこは
3年後も○○だ!って右倣えやってる >>88
それだと成績良くても人格悪い人が引き立てしまう
上司や人事権ある人には別の顔を見せているから
恨みつらみが沢山出るような人は当然問題あるよ >>89
ゴリゴリタイプはむしろ新しく切り開かねーだろ 正しく評価できる前提のクソ制度
単に良い人ってだけで利益あげてなくても高評価だったりする >>111
コレもういるわ
ホントに絵に描いたようなクソ野朗 この制度だと、プロジェクトエックスにありそうな、社内の反対の声は大きかったけど、情熱で押し切って大きな成果を挙げたみたいなのなくならない? >>108
お前頭悪いだろ(笑)?
ダメリカとかもっと媚びへつらわないと即首だぞ(笑) 昔、ある上司Aから、ある業務について「とにかくなんとかしろ」と言われて、具体的にどうなったら良いのですか?と尋ねたら「とにかくはとにかくだ、とにかくなんとかしたらいいんだ!」と言われた。
自分なりの解決をした。
上司Aの上司Bから飲みに誘われて、「長年の懸案に決着をつけてくれてありがとう。たいへん助かった。感謝している。社長への面目が立った。Aはアホだからそうしようもなかった」と言われた。
その上司Bは定年退職した。
その後俺は異動になったが、上司Aは俺に最低評価をつけた模様。
その後、左遷ルートに乗っていたが、ある有力上司に拾われて栄転した。 上司Aは定年退職後に再任用で社内にいるが、俺の姿を見ると逃げるように去っていく trelloの件からいっても
人事部は自分は棚上げで、隙あらばゴミのように人を査定する心理になってるからなぁ
仮に頭悪いという言葉を使っていいとしても
それを自分が使うことはどういうことなのか?ということを一顧だに振り返られないのが評価してるw
人事権はほんと増長するから言葉・態度に気を付けられる人がやらんと無意味よな もう少し当時の状況を書くと、当時の懸案事項について、実は事前に上司Bから呼び出されていた。
実は上司Bとは別の課で一緒だったので面識があった。
上司B「この案件だけはどうしてもなんとかしたい。でもAは馬鹿だからどうしようもない。なんとかして欲しい。骨は俺が拾う」
で、なんとかした。
上司Bは俺を管理職に引き揚げとうとしたが、若いので人事が反対したらしい。
上司Bは当時役員になるかならないかの時だった。
結局役員にはならず他の人がなった。 >>127
人生は長いので山あり谷ありだが、見てる人はちゃんと見てるので粛々と真面目に仕事して成果を出していれば誰かが手を差し伸べてくれる その後、異動して上司Bとよしみがあった上司Cがどうも俺にまた最低評価をつけていたらしい。Cの上司D(俺とは面識なし)はそれがあまりにもおかしすぎる評価と思って、変な評価をしていると周りに言ってたそうな。
その後また異動して、上司E(それまで面識なし)のために成果を出して、Eから推薦されて栄転という感じ。 元上司Cは若くして管理職になったが、管理職としての評価は最低だった。なぜこんなやつが管理職にと疑問に思う人多数だったが、人事の内情を聞くと、同じ大学の先輩が引き揚げたとのこと。
Cは管理職として配置された全ての課をガタガタにしてしまった。本人も自分の管理職としての能力のなさに悩んでいたそうなw
その後定年退職して再任用されて、今もいる。俺の顔を見ると、逃げるように去っていく。後ろめたいんだろうなと思う。
今後、Cには報復して、社内に居られなくしたいと思う。
Cはどうしたらそんな組織経営をできるのかというレベルの無茶苦茶をしていた。
本人も悩んで心の病になり、薬を飲んでいたと聞いた。 >>128
見てる人は見てる
縁の下の力持ち
↓
見てるだけで何もしてくれない
大変な仕事だね、でも人事評価はしないよ >>125
上司と同僚までなら360度にはならんね 上司が自分の成果アピールし、部下に仕事させないようにして上下関係固定するだけよ。
偉そうにしている人を偉いと勘違いするバカが多いから。
いい意味で無能で謙虚な上司は部下を育てる。結果として組織としては強くなる。
でもそれを理解できる奴はいないな。 成果出たように装う詐欺師部下
その架空成果の横取りを狙う上司
結局は雇われである以上、ちゃんと仕事して実力つけて自社がポシャったり不当な扱いを受けたら他社に逃げられるように準備するしかない 管理者やったことない平社員に管理者を評価できるとは思えないけどな 他者に対してネガティブな評価しか付けない奴は
客観性が無いとして意見採用しないとか
もしくはそいつの評価下げるとかしないと
ヤバいことになるんじゃないか >>130
様々な心労があったんだろうけど、今は栄転してるようなので、報復は避けたほうが良いのでは
Cに報復したら貴方も同じレベルまで下がっちゃうよ。
Cは管理能力不足を認識してるだけマシ、では。
上へのごますりだけでのし上がってる人も多いので、管理能力不足を認識すらしないやつも多い。 >>138
その人のおかげで昇進遅れたし、苦労の絶えないところにも行かされた。
昇進遅れた=給料表の号級が低いまま据え置かれた
ので、経済的な打撃も受けた。
その責めは負うべきだろう。
その人が管理能力不足を認識しているのは、上司から注意を受けるからで、本人自身は悪いことをしているという認識はない。
その証拠に、別の課に行ってもまた同じことを繰り返していた。
その人は最後の方は、あと1年で廃止になる課に異動させられたり、見せしめみたいなこともされてた。
けど、本人はケロッとしてるんだよね。
それはアスペルガー症候群だからと言う人が多かった。 売り上げ兆を超える大企業だが
俺が売り上げを10%上げた
賃金には反映されず、俺の上司ばかりが出世してく >>140
さすがに1000億を超える商談を一人でまとめたとは考えられない
お前さんが部下を含めたチームの手柄を自分の一人のモノにする上司っぽそうだな >>139
もう報いは受けている
伍子胥にならんようにな >>142
商談をまとめた、とは言ってないよな
物凄いヒット商品を開発していれば
ありえない話ではない 世の中結構クソ上司多いんだな
みんなの書き込み見て少し気が紛れた 上司は他人の成果を横取り、社内での立ち回り重視だけ、部下は働かない知識経験ないのに権利ばかり主張、何か指摘されるとすぐにハラスメント主張
日本人の質は劣化しまくり、相手するのが面倒で関わりたくない人間がドンドン増えている >>115
正しい指摘だよ。常に裸の王様にわたしがなるリスクがある。
幹部は五年で役職定年にして常に入れ替えてる。降格される不満より上に上がれない仕組みが、組織をだめにする。幹部が多く働くことをしないならだれもついてこない。私を含む能力表を掲示されて記録をのこしてるとだんだん本当の能力をみさだめていく。でも陰でハラスメントとかあったらどうしようと悩む。 >>146
お互い部下上司の役割を入れ替えしてみるとわかるよ。
私が担当の見積書作りますというと、頼み方がわかりにくいとできればこうしてほしいなー。っていうとマニュアル化してまた配信。コツコツやるとだんだんスキルがあがってくる >>146
余計な関わりなしで成果出せる奴が有能だから
無能をリストラするいいチャンスじゃん 普通にお客様の利益や会社の利益の為に意見を言っているだけで
パワハラ上司の方が問題なんだけどな。
たぶん私は権利主張や文句ばかりで仕事しないヤツ扱いになってる。
その内大問題に発展するけど上司は責任取らないだろう。
私の意見を無視してきた上司と、その上司を黙認してきたその上の上司も責任取る気は無さそうだし。 >>31
実際問題ソイツ等以下が多いからな、特にチビとかハゲとか >>146
>上司は他人の成果を横取り、
そりゃぁ、酷いな
普通の会社だと、部下が成果を上げたら管理職は評価されるけど、
(部下ではなく)管理職自身が成果を上げたら、その管理職は無能の烙印を押されるのにな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています