【人事】部下の手柄奪う上司は滅ぶ? 採用増える360度評価 [エリオット★]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
上司一人による人事評価は思い込みや恣意を排除できず、不正確だ。しかし、最近企業で導入が進むジョブ型雇用では、その分野に強い人を仕事に張り付ける仕組みなので、従来よりも従業員の実力や専門性を正確に把握しなければ機能しない。こんな矛盾を打破するため、人事評価に上司、同僚、部下の意見を反映させる「360度評価」を採用する企業が増えている。
アイリスオーヤマでは毎年末、働く5000人の社員に自分が評価すべ...
この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。
2021年4月23日 6:40 [有料会員限定]
日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD0711C0X00C21A4000000/ >>3
派遣の他にも下請けに押し付けるのに長けている無能ばかりだからな。 ピーターの法則だっけ?
部下から見れば大半が無能判定になるのでは? これ運用難しいんだよなー
無能がつるんで有能を低評価するケース多いんよ
特に新人に対して 面倒だから関連するスレ全部に貼るが、みんな、創〇学〇が何やってるのか、本当に知ってるか?
https://www.cyzo.com/2011/09/post_8463_entry.html
https://www.cyzo.com/2011/10/post_8912_entry.html
この記事に出てくる宗教団体は、創〇学〇だと言われてるが、こいつらが普段何やってるのか、書いてやるわ
1 気に食わない奴がいたら仏敵に認定し、会員らを動員して組織的に嫌がらせとストーカー行為を働く
↓
2 仏敵の周辺に複数の人間を常につきまとわせ、精神的苦痛を与え続ける事で
仏敵が堪らなくなって、怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにし
周囲の人間との関係を拗れさせて孤立させたり、警察沙汰を起こさせて前科前歴をつけ、社会的に抹殺
↓
3 2を続ける事で、精神的苦痛で自殺し易い状況に置くと同時に、デマを地域社会や職場で拡散し
職場からも地域からも居場所を奪い、精神的に参った所で、「死ね」「くたばれ」と罵る等の自殺誘発行為を行う
↓
4 2と3に失敗した時の為に、度重なる嫌がらせと、嫌がらせ行為の長期化で、仏敵がノイローゼになり
病院に行って被害について語った時、医師が統合失調症と誤診するような嫌がらせを意図的に働く=精神障害でっち上げ工作
(例1)道ですれ違いざまに『山田一郎(仮名)、死ね』とささやく(幻聴)
(例2)ホームの対面からじっと視線を合わせたりするわけ(監視妄想) 等々
※多くの仏敵認定者は自殺に追い込まれるか、犯罪誘発行為や中傷攻撃の餌食となり、社会的に抹殺されてる
創〇の嫌がらせ行為として出てくる物には、夜の徒歩での外出時に先回りして車で待ち伏せてハイビームを浴びせるものや
ストーカー行為を仄めかすもの、道を塞ぐ、わざと騒音を出す等、気持ちの悪い、不気味なものが多いが
あれは全て、ただの嫌がらせでなく、被害を聞いた第三者が、仏敵認定者が精神障害になったと誤解するよう仕向ける事も狙いだ
創〇がこういう異常な嫌がらせするのを、会員以外でも知ってる人はいるが
スークレ君騒動と同様、みんな創〇の異常行動を見てるから、自分や自分の家族が同じ目に遭わされたら堪らないと口噤んじゃう
それで表面化してないだけで、全体だと相当な被害件数に達してる筈だぞ
会員共は「創〇に嫌がらせ被害受けたと言い張るのは統失で、被害妄想」とか、「証拠を出せ」とかのたまってるが
あれもみんなが怖がって口を噤んでるのを承知の上で言い放ってるわけで、卑怯なんてもんじゃねえ。
その上で、中国で銭儲けと信者集めする為に、布教の許可を得ようとしてて、中国の言いなりになり、中国の代弁者みたいな言動取ってんだ
こんな団体、さっさと完全解体して、会員達も頭のおかしい奴は国が監視すべきなんだよ y 部下の能力を正確に評価できたほうがいいが
別に評価がえこひいきでもチームの成績上げるのが
上司の仕事だろ
手段と目的を間違えてる ぶっちゃけ役職上がった方が金も良いし部下が仕事してくれるから楽だわ 評価自体が要らない
人格がオカシイのを排除すれば良いだけ
議員と官僚ほぼいなくなりそうだがな(^ω^) >>1
この評価方法どうなんかな
昭和の教育みたいに平均的な人間ばかりになる
海外見ててもそんな感じに思うんだけど
突出した専門特化の人間はバグ扱いに 上司を性悪説にした上で、部下は性善説でやろうとするギクシャクしたやり方だな >>7
偶然だろうけど最近そういう状況に遭遇したわ
FPSゲームでプレイヤーランキング作ろうぜ
と言い始めた集団が居た
結果を見てみるとダントツに強いプレイヤーは見事に弾かれてる
言い出しっぺの集団はほのぼのエンジョイ勢、プロ大会出場常連のガチ勢は批判悪口だらけという >>9
日本の上司ってなんで仕事しないの?
この3年位まともな指示なかった。
何もしないでほかが自滅するのが日本の出世。 課長に
「専門性ゼロ、はよ辞めろ」ってアンケートに書き込んだら俺が左遷されたorz >>18
おまえの上司であって日本全体ではない
主語でかくするやつは無能 いや、、そうでもないよ、、、
我が社の上役は、相変わらず今も手柄をパクリまくっている
ミエミエの汚い手口が日常的に横行しているよ、職場帰りの
居酒屋では部下たちの、文句や不満が爆発して話がはずんでるよ 外資系だったけど360度評価で上司に低い評価着けると
必ず報復を受けてるのを見たし自分も食らった
だから二度と秘密保持で上司にわからないようにしているという会社の言うこと
信用しないし、クソと思う上司でも普通評価にしておく ノウハウが欲しいって言われて入ったのに
それを上司が理解出来なくて低評価解せぬ 人事評価って永遠の課題だよな
客観的な評価って独立して食っていけるかどうかしか無い気がする >>22
長続きしなけりゃ外れるかクビでしょ
それをしないからおかしくなる 滅ばないよ
部下の手柄は俺の手柄 俺の失敗は部下の失敗
それで出世しているのが俺 滅ばない様に権力と社長の心をつかんでおくのが上司の処世術。 この方法だと何もできないイケメンと美女の評価ばかり上がるんだよな ブサメンは360度評価だと仕事ができても見た目だけで低評価になる 上司評価のいいところは
見た目よりも仕事を評価するところ。
360度評価はイケメンやかわいい子が評価される。
仕事をコツコツする不細工はかなり低評価がつくのが何度かやって分かった。 オワコン化した企業は、組織いじりに精を出し始める。 暇になると下請けイジメ
下請けイジメもできないと部下いじり
企業なんてこんなもんだろ 部下の手柄を奪うなんてアホだろ。同格の
奴の手柄を横取りするなら分からんでもないが。 下からは見えない仕事もあるから、360度の評価比重が偏らないようにしてほしいね
てか、これ大きい部署になると評価つける時間もかかってしょうがないね
部下からの評価
同僚からの評価
上司からの評価
受ける方も同様に評価しないといけない >>39
俺もそう思うんだけど世の中には気に入らない
部下に嫌がらせする奴もいるんだよな
仕事のできない部下もできる上司に対して
気に入らないって理由で不満を持ってたりするし
合理的に考えられない奴は上でも下でも
いないほうが良い ここ30年 組織のトップにつくのは部下の功績食いでしょ
声が大きく 頑固で 思い込みが強く 無責任 >>41
誤解とかで正当な理由なく上司に嫌われる部下って不幸だよ
誤解とくのにパワー使うし、成功してもやっとそれでイーブン、しかも相手(上司)はノーダメージ
失敗したら丸損 要は上も下も満遍なくいい具合に人間関係築ける奴が成功の秘訣?
しかしこれはこれで・・・ 自分の仕事を部下に押し付け、成果をまとめ自分の手柄として上司に
報告するのが、「マネージメント」として評価されているんだから
そりゃ中国に追い越されるわ >>36
ベンチャーで多いパターンだな
そこそこ業績上がり落ち着いてきたら変に意識高くなるケース
本業に邁進してればいいものを調子こいて組織瓦解させる 成果主義を絶対視する企業はなぜ失敗するのか
https://diamond.jp/articles/-/124867
欧米型成果主義を導入するも、結果的にほとんどの企業が失敗
・社員のモチベーションの低下
・数値化できない成果というものの定義の難しさ
・短期間の過酷な目標設定による過度のストレス。
・自己の成績のみに邁進することで生じる人間関係の悪化
・失敗を恐れて無難な目標に走りがちになるチャレンジ精神の減退 【中国メディア】日本は中国に対して悪意を示すようになった 中国には日本に反撃する方法がある★2 上司も部下も能力の低い人ほど自分は
できると思い込んでるからな
自分の評価と他人の評価が違えば
相手が正しくても不満を持っちゃう 部下が問題児で手が付けられなくて困っている
給料分と思って投げだしていないが限界
手柄なんてどうでもいいから話を聞いて仕事をしてくれ
教えたことは守ってくれ、報告してくれ
納得しない仕事だからといって放棄するな、それ職務放棄だから 人事課はスキルがない人が行く所
だけど秘密を持ってるので出世してしまう 人事院が一番導入すべき制度だと常に思う
官公庁は玉突き人事と年功序列で配属と出世、そして謎慣習で
人事が決まるから、とんでもなパワハラ上司の巣窟なんだよ 部下って自分の仕事しか見えてないからな
上司はそれぞれの部下が持ってくる一番難しい決断をするのが仕事。
つまり部下全員の一番難しい仕事だけをしているんだよ。
それが分ててないカスが多い アメリカの ELS だと期末にアンケートを回されて教師の評価するのあるからな。
大学とかでもやってるんじゃなかったっけ 360度評価はびっくりするほど仕事できないイケメンと美女の評価が高まる。
そういう評価制度。不細工はどれだけ仕事しても不当に評価が下がるから注意 上司は自分にたてついてこない部下を評価する。
だって人間だもの 日本は神の国だし美しい国だから何も問題ない。安倍ちゃんのおかげ、アベノミクスで空前絶後の好景気 ファンドから派遣される自称プロ経営者は殆どがこのタイプのバカ うちの会社は上司の好き嫌いで評価されるし
成果面接の前に既に評価決まってるからこういうのイイわ 政治家でいうと、小泉や麻生、安倍あたりが手柄を横取りする上司だね 360度評価じゃなくてマネージメントする立場の評価をもっと定量的にやりゃいいだけじゃないの?
仲良し学級かよ んー…
ただ「上司」って、失敗した時に部下の責任を取らされるので
「成功」を掠め取るばっかりではないんだけどね
逆にマズイのは「失敗」の責任を取らない上司は(または失敗を部下に擦り付ける上司
これは管理者として居る意味が無いっすな 360度評価の会社だがほんと顔だけで評価されるから注意。
不細工で仕事一生懸命して仕事ができる部下の低評価を見るとかわいそうになってくる。。。
あと360度評価の会社でも部下の手柄は上司のものです。
上司はそのチームで成果を上げることで評価されるのだから。
上司に手柄を取られたというような部下は個人プレーしかできない。 うちの会社は360度評価
女子が多いのでイケメンは仕事できなくても評価が高い。
不細工男やブサイク女はみんな低評価。仕事関係ないwww >>66
顔だけな訳がないよ
最終的には「業績」として数字で出ちゃうので
営業でも、実務肯定の人でも、結果は数字で出て来る事になる
まぁそこを、掠め取ったり、マイナス収支になった時に責任取らなかったりすると
まぁ上司としてはちょっとマズイっすな、って話 >>68
顔だけは言いすぎだができないイケメンはかなり評価が高く仕事できる不細工な部下は評価が低いのは事実。
かわいそうなので上司の俺が不細工の評価を上げてあげるがそれにも限界がある。。。
女子が多い会社にありがち。ITなので営業じゃないので評価が数字でもないからなー。
俺はそこそこ評価されてるのでどちらでもいいけど不細工で頑張ってるような部下はほんとかわいそう。
女子受け悪いからな。 逆にほんわかといい感じの少人数メンバーでこれやると
波風立てないように少しプラスになるようなまったり評価になるだけ
実態とは違う評価になる査定方法に意味はない うちの会社の偉い人は誰も彼も同僚や部下の手柄を自分のモノとしてきた人ばかり(´・ω・`) 同僚や部下だけならまだしも、出先の会社の自分が関わっていない業務まで自分の手柄かのように誇らしげに発表してるの見てあきれ果てた(´・ω・`) 上司に気に入られれば昇進、
仕事できても上司にごますらなきゃ昇進無理なシステム本当クソだから!
例 佐川急便 >>16
そういうもんだよ
キック投票あるゲームだと上手い奴からキックされていく 朝鮮のことだな
成功すれば自分の手柄、失敗すれば日本の責任w >>69
GAFAみたいなハイレベルIT企業ならまだしも、
SIerやバブル爺だらけの専門性ゼロのジェネラリスト集団だったらそうかもな
専門性必要とされてない職場で業績評価しようとしたって話しやすいとか話が面白い以外で人を判断できないしな >>1
別に手柄奪うとかはどうでもええねん。
上司が采配した人事で上手くいったんなら、ある意味部下を使う能力に長けてるし上司の才能はあるよ。
けどな、上司の別の仕事。
部下の失敗の責任を取るってのと、きちんと教育するって部分をしっかりやってくれ。 ワイの上司は無駄な報告書作成、会議をやるカスだわ。
絶対、最低評価つける。 失敗したら部下の査定ダウン、上司も連座でダウン
成功したら部下だけ査定アップ
上司が横取りしたくなって当然じゃないの >部下の手柄奪う上司は滅ぶ?
部下の若い女房奪う上司はどする?
Yes, Korosu kurinick ! 勤務時間中にクリーンルームでスマホゲーしながら片手間に仕事して、上司には業務改善提案して仕事してる感出してるわが社のアホ社員を応援する制度 ウチの会社じゃ絶対に取り入れられないな。
上にはスリ寄り、下は奴隷のように扱うのが当然のような会社だし。
一部上場の誰もが知るようなホワイト企業(福利厚生は)だけどマジで辞めたいわ。 >>33
単に上司の好みのジャンルの見た目が選ばれるだけだぞ
美人不美人の前に >>33
わしは不細工だし、上司に反論して評価わるかったが、部下だった社長の娘に気に入られて婿になった。可愛い女の子だしそもそも女とつきあったこともなかった。
それから20年朝から早く出身して掃除して社員を出迎える社長になった。嫁さんは経理やってるが、いつもおしとやかにしてる。息子に大政奉還するためにいてるから威張るとか考えられんわ。引き立ててくれた義理の両親の介護してる。
360度評価より社内能力表をつくってる。
同じ仕事も2人でやれば休みをとれる。
そちらをつくって毎日社長賞だしてほめてあげる。社内公募とかやってみて工夫してるよ。360度評価で恨みつらみが出てくるからやめたほうがいいよ 360度なら実態に即した評価になる!なんてのは幻想でしかなさそう。仲良しこよしに高評価ってことだろ
ゴリゴリタイプが埋もれて新しく切り開くスタートは社長以外できなくなるんじゃね? なんせチャレンジングな挑戦なんてしたら成功しても最低評価付けられるしw 大企業はクソみたいな上司ばかりだよな
下からの評価ってのは面白い
できるやつを潰す上司もいるから下からの評価は必要だと思うわ しきりに出てる、失敗の責任をとることができてない。成功は上司が持っていってもいい。 理不尽な事をされたら個人に出来る事は辞めて一生無視するだけ
代わりの会社はいくらでもあることを経営者と無能上司に思い知らせる必要がある 「人に使われる」のはもういいよって奴の方が 使える現実 ピーターの法則っていうのがあるのね。
実際、意識の高い社員は上司に不満も多くなるだろうし、
意識の低い社員や、事なかれ社員は上司への不満すらないだろうから、
さらに事なかれ主義がはびこるんじゃない?
難しそう 6年かけて成功させた仕事があったのだけど
糞上司はやれと言ったくせに無理だ出来ない一点張りの代案なしで
見返してやろうとがんばり結果を出したら奪われたな
雇われはこんなもんだ、今は転職していい生活送ってるよ 口腔内や喉が乾燥していると、ウイルスや菌を体外へ送り出す「繊毛」という組織の働きが鈍くなってしまいます。
外出時は、少なくとも20〜30分に一度、こまめに水分を摂りましょう。
(体温を下げない温かい飲み物がベスト)
☆ポイントは「こまめに、少量ずつ、頻繁に」水分を摂ることです☆
水分摂取の重要さについて!:ドクター・スタッフ ブログ | 医療法人 深川病院
http://www.fukagawa-hp.or.jp/blog/blog-e000348.html
手洗いと水分補給がポイント!風邪・インフルエンザ予防 | ゆたか倶楽部
https://www.d-yutaka.co.jp/blog/health_and_beauty/1711cold-flu/ 違う次元だけど中学生時代の部長の決め方もそんな感じで
先輩に受けの良い従順な奴が部長になってまとめられなかったな >>3
今の職場は責任すら部下に押しつける糞野郎が上司だぞ。
お前は何のためにいるんだと >>15
従業員が取締役にできる評価は、辞めるか辞めないかしかない >>7
本当だわ
うちのチームも、上司が20年でようやく
年功序列でリーダーになったってだけの無能でまいってる 指導者を全能視する人事は学校教育、あるいは儒教的システムの弊害なんじゃないか。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています