【アフターコロナ】受け身の上司はいらない 進む管理職改革、降格も視野 [エリオット★]
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できる上司とできない上司――。テレワークの広がりは、管理職の優劣も浮き彫りにした。リモートでも仕事を適切に割り振った管理職がいる一方、目の前に部下のいない状況に戸惑い業務が滞った人もいた。新型コロナウイルス後をにらんだ管理職改革が広がっている。
■日報にただ「資料作成」 コロナ禍で管理職の優劣浮き彫りに
「自己の役割ランクに応じた具体的な『役割』と『業務内容』を明記し、提出願います」。中堅機械メー…
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2020/9/14 5:00
日本経済新聞 電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63727890R10C20A9FFV000/ >>82
主任ならまだいいわ
課長係長不在でおれはなんの役職もねーのに業務だけ課長業務、決裁権は部長が代行
部長が部下の出世なんかなんも考えてないから誰も上げてもらえず仕事だけ押し付けられるわ >>96
見る目というか、知識とか経験よな
その仕事、会社の経験はあっても知見に乏しい 新規事業を主任以下だけで考える部署なんだけど大丈夫かなぁ？ 上司つーか経営陣が相変わらずノーリスクハイリターンばかり追い求めていて萎えるわ
今どきそんな都合の良い仕事ねーよ現実見ろよと問い詰めたい >>98
アイディア出しても、全社員の7割ぐらいが納得する陳腐なアイディアしか通らないでしょうにねｗ これ日経内部の話だろ
斜陽のブンヤはもうちょっと危機感持ったほうがいいぞ >>58
使えない奴とパワハラ野郎を移動でセットにする
使えない奴が辞める
また他の使えない奴とパワハラ野郎をセットにする
使えない奴が辞める
その度にパワハラ野郎を吊るす
次やったら解ってんなとクンロク入れる
使えない奴とパワハラ野郎を、、、
最終的にはパワハラ野郎を１人部署へ飛ばし失敗させて子会社へ降格減給する
パワハラ野郎がそのうち辞める メンバーを信頼せずレビュアーのような上司は違うと思う 受け身はいらない。発信力があり、自分で新事業を始め、部下をぐいぐい引っ張る上司を求める！
・・・ただしその新事業が失敗しても会社は責任追わない、提案した上司が責任取って辞めろ！
これが日本企業の本音。
管理職に権限が与えられてないからじゃねーの？
俺がそうだったからなあ、あれこれ考えて色々方針打ち出すけど俺の権限で決定できないどころか潰されるっていうね
そりゃ何もしなくなるわ うちの部長が15万円のパソコンを買う権限もなくて笑ったｗ
今時パソコンが贅沢品って思ってるのかよｗ >>100
デザイン思考を使って3年で1000億円を売り上げる新規事業を創出しますw >>102
もう通用しないけどね
会社が締め上げられるだけ
直さなきゃ晒し。 所詮、仕事が出きる出来ないなんて話は、奴隷の鎖の自慢だからな。 連日繰り広げられる日本のお馬鹿企業の日常風景
無能役員「これについて考えて提案してこい」
馬鹿部長「コレ上から言われたから提案書かけ」
アホ管理職「おい部下手伝え」
馬鹿部長「無能役員のお考えはこうだろ？ちゃんと考えろアホ管理職」
忖度提案書が決裁。結果、見事に失敗。
無能役員「何だよ、こうだと言っただろ？」
馬鹿部長「おい誰だよ提案した奴は」
アホ管理職「部下←コイツです」 >>1
できないのは一番本人が自覚してんだし、恥を掻かさないよう部署替えが妥当でしょ。でもクビにしたらダメだよ、とドラッカーさんが言ってた >>105
結果を出せば、上の人も言う事聞いてくれるぞ。
かと言って上の人の機嫌を損ねると言う事は聞いてくれない。
忖度しつつも結果を出す、上手く上の人の考えを結果が出るように誘導して
上の人の考えと結果を両立するのも中間管理職の仕事。
そういう地道な努力をしておくと、メッチャ仕事しやすくなるぞ。
部下も同じで結果を出せば付いてきてくれる。 権限を強制的に委譲したら、受け身ではいられられなくなるけどね
当然、それが給与に合っていなければ、逃げられる 取締役 ← 無能菅タイプ
執行役員 ← 無能菅タイプ
部長 ← 管理職改革だ!無能なマネージャーは降格！
平社員← 優秀な歩兵
この階層構造で真ん中の管理職だけ改革しても直属の執行役員や取締役が菅みたいな無能な奴だと意味無い ８業績不振時は取締役解任→解任された取締役より優秀な新取締役就任→ポンコツ執行役員入れ替え→ポンコツ部長交代
の順に上から責任取らせる
株持ってんなら取締役選任決議に反対票入れまくれば上場企業の場合は株主が最上位だから責任を上から順に取らせられる 受け身かどうかの判断
こいつ頭おかしいんじゃね？ってくらいに
良くも悪くも尖った結果を計画的にやるやつは
受け身と正反対だわ >>42
いや、個々のタスク見てこれはかかりすぎだの言う割に
トータル作業時間が少ないと文句言う
ただし浮いた時間に何をするかは何もないし
じゃあといってこちらかは提案しても
理解すらできない
そういうのが生き残る、それが社風。 そもそも管理職を嫌がる社員急増してますよ？
日本における中間管理職は、板挟みになって
むしろ部下からイジメやモラハラにあうことも多いポジションで
多少給与が高いだけで、妬まれたり、責任をおわされたり、孤立したりで
割りに合わないからだって。 求人広告見ると、中間管理職募集、雇われ店長募集的なのばっかりだよね？
みんな責任をとるポジションを恐れてるし、
外からそういう生贄をいれようとしてる。
でも外部から管理職やとうと日本企業では機能しないから
どうしようもない。
部署ごと、新しくするしかない。
今はそういう流れになってるね。とくに出版社とか
高給取りの年配社員にやめてもらって、編集もインデザもできる
都合のいい薄給の奴隷正社員を人員を三文のイチにして
給与も半分にして同じだけのことやらせようとしてる。 リターンなしに、平社員にあれこれ求めるクソ上司ばっかだもんなあ >>85
あなたはコア人財です、と言われて部長に昇進するのに、
部長になると仕事を部下に丸投げして部長は傍観者になる 部下あり中間管理職マジ大変そうだな
興味ない仕事したくない＆豆腐メンタルだから逃げたわ 定年間際のおっさんが、今後のことなんか考えんわな。当たり前。 そもそもテレワークが普及すれば管理職は多すぎるだろ
整理されて当然 >>114
なんかめんどくせえな。でも、分かるわ。
一度の人生、社内政治ごっこで終わるとはなぁ。
インフラ系45歳課長より。 ある意味、平和ボケ。
未だに潰れないと呆けるドアホばかり。
危機感といいつつ、職責から見て大したことない奴等ばかり。 海外だと
現場の部下を抱える中間管理職に
強権を与えるんだよね
そうしないと現場の部下たちが管理者を舐めていうこと聞かないから
昔みたいに終身雇用で家族のような関係ならいいけど
もうそういうわけじゃないから、すぐにその場で首を切るような権限もたせて
監視カメラだらけにしないと、日本もダメになるのかも 30年前より偉人の伝説も馬鹿の系譜さえも
数え切れない程に積み重ねた国なのにね。 配当減少分に比例して、役員報酬と従業員ボーナスも
減額を要求する 一般企業で働いたことのない世間知らずの記者が
いまさら当たり前のことを記事にする >>8
俺は無料会員
登録のみで月１０本まで記事が全文読めるよ >>133
強権というか人事権な
その代わりリクルートも課長の仕事だったりする 動かれてもなあ。
無駄な書類提出させられたりジャマしかしないから大人しくしていてほしい。 適性ない奴を管理職にするからいけない。管理職の適性ない奴は非管理職にして給料はそのままにしておけばいいだけ。 菅官房長官は、積極的に反対意見を言って来る官僚は左遷した。
安倍政権は、受け身でイエスマンばかりの官僚になって長期政権となった。 >>72
零細ベンチャーならそれくらいしないとダメだろ。 管理職なんの為に置いてるのか分からなくなってる会社とか普通だな 月次四半期通期の全店会議で
吊し上げを食らうだけの簡単なお仕事です >>123
エドワード・デシが、約束された報酬は意欲を減退させると言っているから出しません！ >>129
アフィリエイトなり、個人事業主気分になれる趣味始めるとか 実務にもマネジメントにも長けた
スーパーマンの上司を求めるが
自分がスーパーマンになろうとは思わない >>100
これだな
奇抜な案なんかは絶対通らない >>6
性格に問題があると
有能でも組織は結局壊れるからリスクのほうが高い。 上司というより受け身の正社員はいらんよな
言われたことしかやらないならアルバイトで十分 >>16
どこが理想だよ。
典型的な無能じゃん。
部下に適切な指示を出し困ったことがあったら相談に乗る司令塔
が上司のあるべき姿ですよ。少なくとも課長クラスまでは。 そんなに中間管理職が楽なら
みんな成りたがるだろう
実際は一番残業が多いゾーン 流行に流される
思いつき(雑誌やネット、テレビ）で仕事のやり方を変える >>145
政権が長くなっても国民にとってはマイナスだから無意味だよなあ。 日本の場合作業者や現場向きの人材は多いからみんな非正規になっちゃうんだろうな
管理職向きの人材は本当に少ないから待遇良くしないといけないのに一番待遇が悪いというね 基本、
有能の攻め＞有能の受け＞無能の受け＞無能の攻め
プラス10 プラス5 ±0 −10
有能な攻め上司の部下…いろいろな仕事を回されるが、上司がいい結果に誘導してくれる
無能な攻め上司の部下…いろいろな仕事を回されるが、上司は部下に丸投げるだけ
有能な受け上司の部下…基本的な仕事しか回ってこないが、上司がいい結果に誘導してくれる（但しそれほどいい結果は望めない）
無能な受け上司の部下…基本的な仕事しか回ってこないが、上司が部下に丸投げ（そんなに悪い結果にはならない）
結論
過度の自己犠牲をせずに生きていくには「有能な受け上司の部下になること」
これ俺の人生で学んだことの集大成に近い リスク取って失敗したら、黒字部門を無理やり巻き込んで傷口広げて、降格になったら次の管理者に取り入ってさらに傷口を広げる奴ならいるよ
バカな上に潔くない、ムダに政治力だけある上司が最悪 要らんことしかしない上司も消えてくれ
言うことやること一貫性がなく稟議何回差し戻しするんだバカ
以前の自分の言動覚えとけよ うちの会社の課長は月給65万円(みなし残業代込み)
責任重すぎて泣きそうになってるが 優秀な中国人とか韓国人を部下にしたらいいのに
日本人同士だったら嫌なんだろ？
上司もそっちのが喜ぶでしょ セブンペイ事件のときは何人の上司が自主退職強いられたの？ 外資のIT会社にいるけど上司ってのが誰を指すのかピンのこない
HRのボスはいて出勤とか教育とか管理してくれるけど一緒に仕事してる訳じゃないし
チームのマネージャーはいるけどプロジェクト終わったらチームは解散するし 新型コロナの特徴として肺炎なのに血管に血栓が出来て血管が詰まって内臓に後遺症が残るというのがある
脳梗塞や心筋梗塞はじめ身体中の内臓がボコボコになるリスクがある
致死率が低いから大した事無いとか大きな間違い 受け身の上司を降格させるためには更にその上の上司が有能じゃないといけない
日本企業は上に行けば行くほど楽できるシステムだから管理職改革は絶対うまく行かない
欧米のようにヘッドから順に責任取らされる組織なら管理職改革しても意味があるが、取締役がポストにしがみついてんのにすっ飛ばしてその下の管理職に責任取らせる日本型組織じゃムリ！ >>177
本当その通り。天辺の経営層が一番のクソ連中だよ。上場してたってコーポレートガバナンス強化に過剰反応してて、さらに社外取すら警戒するチキンで無能なクズ連中だからな。 >>13
現場採用でいいじゃん
海外はどこもそう
日本は一括採用のせいで人事部が利権を持ってるだけ アフターコロナの人減らしはこういうやり口って事か（笑）。 >>144
適正のない人間を管理職に任命した会社や経営者の任命責任を追求しないとね。 >>164
その前は「選挙で選ばれてもいない官僚がのさばるのはよくない」とマスコミは批判していたのにね。 >>6
本当に有能な奴はそのままプレイヤーでいる方が望ましい。
問題はジャップ企業だといい歳して管理職になれない奴はゴミ扱いされるという事。 受身の上司つーか、管理職として機能してない老人が多すぎ >>1
じゃあ社長が真っ先に辞めろよ
一番責任重いクセに全然責任取らないだろ
トップが一番汗かいて苦労してない会社は社員も受け身になるよ 無能な老害蹴落として
さっさと自分が管理職になれば良いのに >>187
トップが決断して失敗したら創業家の娘が潰した大塚家具みたいになるが
潰れるのも資本主義のダイナミズムだけど、終身雇用の社員は死ぬ >>188
無能老害蹴落とすために株主総会で取締役選任決議に反対票入れまくってるわ
賛成率60％割ったときのジジイ取締役のツラ最高だったぜ 自分でエクセル使えないハゲ親父は
どうやってOLに仕事を投げてたんかな？ 労組がある会社は、結果出せない無能でも正社員なら犯罪でも犯さん限り首に出来ないし
役職も一度上げたら、不適格判定でも中々外せない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
