【アフターコロナ】受け身の上司はいらない 進む管理職改革、降格も視野 [エリオット★]
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できる上司とできない上司――。テレワークの広がりは、管理職の優劣も浮き彫りにした。リモートでも仕事を適切に割り振った管理職がいる一方、目の前に部下のいない状況に戸惑い業務が滞った人もいた。新型コロナウイルス後をにらんだ管理職改革が広がっている。
■日報にただ「資料作成」 コロナ禍で管理職の優劣浮き彫りに
「自己の役割ランクに応じた具体的な『役割』と『業務内容』を明記し、提出願います」。中堅機械メー…
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2020/9/14 5:00
日本経済新聞 電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63727890R10C20A9FFV000/ https://haribote.ayapro.ne.jp/
この映画見たら、日本人は裏金にありつけるポジション着いたらとことん破廉恥な恥知らず晒しても生き残るが勝ちという民族なのがよくわかる
笑えるからぜひ鑑賞なさることをお勧めする >>6
確かアメリカでも上司にゴマするやつが出世しやすいという研究結果があったな
ピーターの法則もアメリカ人の著書だし
無能な上司がはびこるのはどこの国も同じだろうね オマエに任せた！、ばっかりで、上手くいけば自分の手柄、上手くいかなきゃ部下のせい。
こんな管理職連中ホントいなくていいわ。 無能上司「今期営業所成績が悪い！このままでは営業所の存続にかかわる！」
（成績落としてるのは無能上司だけ）
無能上司「営業車は会社の車！私物と思うな！」
（毎日社用車通勤、毎日朝から外出し何してるか不明）
まじて死んで欲しい まあ確かに日本企業の中間管理職は無能なんだが、もっとダメなのは日本企業の経営者
大量生産時代の経営方法が抜けてない そもそも、本当に判断力が有ってズバズバ的確な決断する奴は嫌われるからな
無駄に時間を掛けて当たり障りない判断する人間しか上に行かない >>200
我が社でR
失望した若手が次々スタートアップに転職。 某通信大手子会社に居たけど
親会社から天下ってきた、サラリーマン上がりの老害経営者と
定年退職までのんびりしたいだけの老害中間管理職のお陰で
仕事のできる若手からどんどんやめていって、気づいたら社内人口が
老人と非正規パートのおばちゃんで9割占めるに至ったぜ 某通信大手子会社に居たけど
親会社から天下ってきた、サラリーマン上がりの老害経営者と
定年退職までのんびりしたいだけの老害中間管理職のお陰で
仕事のできる若手からどんどんやめていって、気づいたら社内人口が
老人と非正規パートのおばちゃんで9割占めるに至ったぜ よし！毎日業務報告書を提出させて、一言コメント返せば良いな！！ >>1
そんなこと言って積極的に動けば評価が上がるような評価制度にしたら、いらない無駄な新しい取り組みを増やして、そのしわ寄せで部下が苦しみことになる
無能な働き者ほど迷惑なものはない 糞どうでもいい事で、脊髄反射で張り切る無能な働き者と
業務について来れない、やる気も無い無能な怠け者ばっかだわ・・・ >>208
そう言う場合多くは働き手に理解させられない無能な上司が原因な >>204
似てるねー。
還暦を超えた天下り爺さんが会社の将来なんて真面目に考える訳ないんだよ。あと、資本関係で出向してきたプライドの塊りが、社内で政治ごっこやってる世界に辟易するわ。客が見えてない。
有名大卒から辞めてく。 人員が減っても補って仕事ができる管理職が理想
部下は減らされる要員にならないように必死に働く >>211
俺が事業部の案件70%1人で回してて、
組織変更で別部署に異動したんで
いま無能上司が俺の仕事引き継いでパンク状態。
雑、遅い、人任せ
そのくせ相変わらずの上から目線で
自分の仕事他人に投げつけるので
残った後輩からも不信感。 >>212
どうなるんだろうな？w
ザマアミロみたいな感じで、なま暖かく見守ってるの？？ >>211
その管理職が居なくなったら、その部署の仕事が回らなくなるじゃん
そんなの全然理想的じゃない >>212
君が悪いとは思わないが、上司以前に組織がゴミだね
その無能上司じゃなくたって、普通の上司が君の後を継いでもパンクするだろう
優秀な人間じゃないと業務を回せない組織は、組織として失格
平均よりちょっと下の人間でも回せるようにしないといけない
歯車を入れ替えても動くように作らないと >>184
これ正しいんだけど、実現するには人事制度がついて来られないのよね
終身雇用と相性悪過ぎる >>174
HRとプロジェクトマネージャーを兼務してるのが日本企業の上司だから、
その意味で君に上司はいない
近年の外資は分業してることが多い
日本企業の人事部門は、業務マネージャーに人事業務の下請けさせてるんだよね
だから業務マネージャーが部下の生殺与奪を握る「上司」と化していく
人事部門が直轄でやると君の会社みたいな感じになる >>213
まさに
後輩が怒って辞めたら更にザマァ >>215
俗人化してもいいけど、俗人化させるなら
人材大切にしなきゃだよね
人を大事にできないなら仰る通り >>219
人材を大切にするというより、出口戦略が必要なのよ
状況によって一時的な属人化が生じるのは別にいいけど、
一定期間でちゃんと属人化を解除して標準化させないといけない
>>212の人のところは属人化が生じていること自体把握されてない状況
もっとも、そんなことは百も承知で無能上司をパンクさせるためとか、
別次元の事情で組織が仕掛けている可能性がある、つーかむしろそっちな気がする >>215
口先だけのハッタリ文系ウェーイ乙。おまえにいい言葉を教えてやろう。
三流は五流を雇う。一流は一流を雇う。
おまえの組織論では、三流が五流を雇って時代遅れになり必ず滅びる。
だから、日本ではUSBが何だかわからなくてもＩＴ大臣になれるし、
部下は外注に丸投げしかできないバカしかいなくなり、詐欺が横行して
手が付けられなくなる。
アメリカの組織が何で凄いかというと、トップには超エリートが君臨して、
超エリートが自分よりも能力の高い人間を雇うから相乗効果で組織が精鋭化していく。
落ち目だったAMDのCEOに、プレステ３で使われたCellの開発責任者だった
リサ・スーが就任すると、バス屋で有名なジム・ケラーと、GPU設計のラジャ・コドゥリを呼んで、
CPUのZenアーキテクチャとGPUのRDNAアーキテクチャの開発責任者にして、
新プロジェクトをスタートした。その結果、殿様商売していたインテルを追い抜いて、
NVIDIAに追いついて、プレステ５とXBox Series Xを完成させた。 >>220
あー
俺が無駄に顧客の期待値上げちまったからな
回すだけなら英語できりゃ人数でどうにかなるが
質ばかりは地力の差があるので無理だわ >>221
長文レス嬉しいw
洋の東西を問わず、三流が五流を雇うのが企業の本質であって、
その前提で役に立たないと組織論としては失格だ
一流が一流・超一流を雇うなんていう企業は、統計的に言えば誤差でしかない
宝くじは買っても買わなくても1等が当たる確率は同じだが、
マクロから言えばそういう超一流企業は存在しないのと同じだ
あと、USB大臣とか外注丸投げとか、
そういう現象はある意味でエリートを起用するからこそ起きるのよ
高度に特化したスキルを持たないとエリート競争には勝ち抜けない
外注マネージメントに特化した人材は、自分の担当範囲で成果を上げることが全てであって、
サプライチェーンの上から下まで見通すような
無駄なことしてたら競争に負けて退場させられるだけだからね >>222
これまでの客の満足度と期待が、ちゃんと金額に表れていたなら
これから金額が下がることで初めて組織は状況を把握するんじゃないかな
逆に金額が変わらないのであれば、
君の働きは過剰品質だったのかもしれない
短期的な売上では測れない類の生産性もあるけど、
それを組織が把握するのは難しいのよね
顧客満足調査とか色々やるけど >>218
そうだよなー、今、取引先のおかしなヤツが吊し上げられてるみたいで、なま暖かく見守り最中だよw
行政の指導入れられちゃ終わりだろうって、無能は直面するまで学習しないからなーw >>224
仮に金額下がっても上司のせいとは受け止められないと思う
基本、取締役を代表としてリーダー格が
片っ端から他責な社風なので 今年やばいー
とりあえず派遣20人全切りなー
残った社員でこなせやー
あ、残業禁止なー
やり方は各自で考えろよー
こんな事しか言わないボンクラ上司はクビでいいよな。240人月の仕事を残った5人に振ったらどうなるかすら分からんとか、
そもそもどれだけ工数が必要な仕事をしてるかも分かってない管理職とか、日本てそんなバカばっかだよな。
第二次世界大戦の頃から何も変わってない。 >>227
みんなで結託して仕事ほっぽり出して穴開けてやりゃいいんだよ。下っ端がクソ真面目にやるからマネジメント層がつけ上がる。 上司にはもちろん新人にも気を遣う
というのは鬱発症でもされると責任問題に発展するので
そんなわけでストレスで潰れていくアラサー世代はわりと多いだろうね
腫れ物に触るような感じで教育しているものね
もちろん新人の凡ミスは教育担当者の責任です
初期ゆとりくんたちはあれでけっこう大変だとおもう >>210
単純に会社そのものが不要
それで存続するのは、競争ではなく利権で食ってる証拠だもんね >>227
思い出した。これに加えて
金使うなよー
時間を金で買うのもダメやでー
もあったわ。
>>228
それやるとほんまに事業存続の危機になってしまうから無能上司だけすげ替えたい。ちなみに上司の上司もこんな感じ。
俺らみたいな現場の末端社員がさらに上の役員まで相談に行くわけにもいかず。
マジ死ねるわこれ。 >>231
クビ覚悟なら言ってみるのもアリかもだが、その上役も無能な感じはするなー やってることは確かに社内政治ごっこだよな
責任と権限の範囲が明確じゃなかったり歪んでたりするからそんな事が頻発するんだろうな >>1
管理できてないのに管理職やらせてる会社って酷いけど現実問題としてそういう会社は多いな。管理出来ない管理職の部下が管理してるパターンはとても多い 中間管理職が本来やるべき事って、
上位から降って来る曖昧な業務方針に対して、具体的に、
誰が、何を、何時までに、どこまでやるかを明確化して示す事だけじゃねーのかな
今の日本の会社は、トップダウンが極度に少な過ぎて、
下に行くほど職務が曖昧になるのが変なところだと思う >>235
戦略を戦術、計画に落とし込めるひとは少ないよ
だいたい戦略に対して意味も理解せず
具体性がないとか批判してるノータリンが多い >>159
上司の仕事は新規の仕事をとってくること
実務をするのは俺の仕事じゃないから
下っ端がやってください >>236
出来る人間は、不当な部分が有れば批判を加えながらも、
意味のある部分を掬いあげて、迅速に対応するよね
トップダウンの指示に具体性が無いのなら、まずは自分なりに具体化すべきだし、
逆にボトムアップの提案もせずグダグダ引き延ばすなら、タダのサボり 日本は現場と管理職を別にしろよ
数字取れるやつは現場だけでいいから >>228
この辺りの問題改善を訴えるのが労働組合なはずだけど、機能しないね
労働組合の弱さは、マネジメントの強さに繋がらないとドラッカーが言ってたけど、そんな感じか 中年でも下っ端営業みたいなことしてる奴増えたよな 良いことだ 管理務まらないような中年はどんどん切り捨てるべき >>239
それ下っ端でやると上司が理解すらできず
かえって嫌がらせのターゲットになる
複数企業で経験済み
そんなんできる中間管理もいない 理系がノーベル賞受賞しまくってるのは、多分バブル期前後に高額の予算が付いたから。
文系は浮かれてただけ、会社潰しかけてるのはこういう連中。
理系文系は、傾向として聞いて欲しい。 文系は何をすべきだったか歴史を研究
文学の追究
詩文を堪能
語学の習得 >>234
総合職は異動あるからね
現場はパートのおばちゃんが仕切ってる 文系理系以前に、センター8割取れなかった連中って場合の数や確率や期待値の計算の知識が、実用レベルじゃないからまともな判断できないんだよな
期末テストで覚えたどうでもいい大昔のエジプト文明の王様の名前みたいなすぐ忘れる知識の一つになっちゃってるわけ
だから、文理問わず手際よく作業できるかみたいな作業員の働き方しか出来ないわけ
センター8割組は、片っ端から大手目指すから
アホの集まりの中小企業や小中学校教師とかは、手際いいやつはいても
下っ端から管理職まで、まともな判断能力持ってる奴がいない
ごく一部の例外を除いて、
フローチャートも計画も立てられないし、
過去のデータ調べるとこまではできても、
確率高いからこっちのプランに全振りしました、
失敗しても根拠にしたデータあるし、
会議も通ったので私の責任じゃありません、
みたいなアホしかいない
今年初めて、中小企業に業務委託発注やって衝撃受けたわ
ネトウヨとかパヨクとかオーガニック健康主義者とか投資マニアの効率主義者とか
多分、あいつら全員、確率と期待値の計算ができないから、
やってることが笑われてるんじゃなくて、
割に合わないことやってるから笑われてるってことがわからないんだよな >>248
納期1ヶ月って書いてあるのに、毎回1週間以内に持ってきて、やり手業者の気になってるoa業者もそれだよな
複数経路確保するなり
メインルート潰れる可能性と対応コスト天秤にかけるなりして、
納期安定させるスキーム作る能力も、問題意識も皆無
それが一番難しいから、短い納期を公表出来るところがやり手なんけど、
手際よくしっかり仕事してれば信用得られるとか思ってる
納期1ヶ月って書いてる時点で、
こっちはそれ以外の納期の計算ができないんだから、
むしろジャスト1ヶ月で持ってきてくれたほうが助かるんだよな
急ぎの時は個別で連絡するし ヘビーユーザーを割安にしてライトユーザーからぼったくる商売だからな
ライトユーザーに適正価格で使わせるなら２０ギガ超えた分は定額制にしてヘビーユーザーから徴収するしかないな
あと端末代補助もなくなる 部下が上司を評価すべきだよ
好き嫌いとかではなく
結果に対する評価 >>3
それは企業も言えて、大企業は楽で中小企業は大変。純粋な企業力の差ではなく、大企業は制度に守られている。いわゆるゾンビ企業の大企業。 てか普通に４０過ぎた文系はリストラでいいだろ 仕事デキる奴なんて半分もいないと思う むしろいないほうが仕事はかどりそうｗ >>241
奴隷が仕事したがるからしょうがない
目先の作業に必死なんですよ
考えることも放棄してるし
労働組合の幹部より 課長クラスの奴隷のトップは不足しとるやん 氷河期採用カットし過ぎて
三十代で課長やらされてるしさ
その上は五十代の部長だろ
部長はおってもおらんでもいいようなのが多いがｗ 課長より上の部長や役員はぶら下がってるだけのが多いからそこらへんカットしろよ ぶら下がってるだけならともかく口だけ出すのが多いからの
課長はこんにゃくみたいなゆとりとの板挟みなってさ >>244
>理系がノーベル賞受賞しまくってるのは、
>多分バブル期前後に高額の予算が付いたから。
あの時代ですら研究予算は抑えて不動産や株式の投機に回していたんだよ
本田宗一郎がもっと多く割いてもいいのでは？と苦言を呈していた位だ
そのせいでバブル崩壊後に不良債権が発生して
さらに研究予算や新人の採用数を減らしたのでおかしくなった
その際に団塊以上の中高年で現場を回していたので
そこの世代の技術力は維持されていた、というだけの話
あの時代の経営者はそうとう問題があるな
まあ、あの世に逃げたけどね >>257
それだけ見ると、いいことのように思えてきた
日本が遅れてるのは、年功序列で高齢上司だらけのせいだから >>260
東工大なのに銀行に就職するような時代だったね >>259
従業員の役に立てない社長はいらんのやで？ 媚びてるだけで伝言ゲームしかできない文系体育会アホ中年にテレワーク言ってもバナナ食べながら鼻水たらして頭の中はウキキ？？？で終わっちゃうよｗｗｗ >>262
経済成長すればするほど学問と人生幸福度の乖離が起こるんだよな
先進国になって、学生がバイト代で卒業旅行に海外いける時代なったってことは、
物価上がって、
物作って外資稼ぐだけのメーカーがオワコン化したってことで
ノーリスクでステータス重視の社会人として金稼ぐためには、
理系院卒でも総合商社みたいな最適解探して虚業総合職目指す時代になったってこと
ノーベル賞とってる科学の研究とか、
高等遊民の哲学や文学の権威スゲーどころか、
ベンチャー投資寝かせてたら数十年後に大金になりましたみたいな世の中のなんの役にも立ってない話だし、
衣食住充実させて、たまにキャバクラ行く人生を歩みたいなら、費用対効果が悪すぎる。
途上国の方がコスパ考えて生きてる奴少ないし、世間は経済成長でうけれてるから、
有能が大学に残るんだよな
ただコミュ障と貧民は、キャンパスライフを諦めて近場の国立大の工学部に行っとけ
田舎勤務でも、コミュ障なんてどーせネットと旅行しか楽しみないだろ
割りには合わないけど、まじで平等だから
一昔前のみんな貧しくて人生失敗して、子どもと五体満足に感謝するのが生きがいみたいな時代までは公務員でも良かったんだろうけど、
今や格差広がりすぎて、高学歴内で公務員は極貧階層だからな
技術系も公務員も
国内は田舎勤務では、ロクな手当でないから覚悟しとけよ 未だに新型コロナを只の風邪と思ってる人がいることが信じられないわ
かかると肺が繊維化するだけじゃなく血管に血栓が出来て心筋梗塞や脳梗塞を引き起こして身体中の内臓に障害が出るんだよ
ツイッターで後遺症綴ってる人いっぱいいるから見てみたら良いよ めちゃ怖いよ
見てたらはっきり言って生き地獄 体育会系中年の脳筋バカは管理職はパワハラが仕事だと勘違いしてる・・・・・ >>260
金でなんとかなるって考えるヤツは素人だね。
スパコン京なんて税金かけまくっても産廃になっただろ。
Sparcとかソラリスなんて誰が買うねん。
むしろゲーム用のやすいグラボ作ってたDOS/Vパーツ屋の
NVIDIAがチープなスパコンを売り出して
科学計算からマイニング、AIに至るまで市場に浸透して
インテルを追い抜いてしまった。
ノーベル賞って所詮スウェーデンのアカデミックマフィア利権でしかないし、
何の進歩の指標にもならない。今の学術会議の連中が生産性ゼロでも
税金100％で養われてるのみてもわかるだろ。 >>248
ほんとにこれ
技術持ってるオタクはアマもプロもいっぱいいるけど
仕事で、割りに合うかって話になった途端
日本語通じて話できるやつが大企業総合職にしかいないのが、今の日本
ノーベル賞なんてその手のアホ騙しの象徴だろ
芥川賞出てれば、その地域の教育委員会は有能で住民の幸福度高い有能行政なのかよw 管理職もそうだけど、経営者が致命的にダメ。
頭が腐ると組織は全部ダメになる。
平成に入ってから無責任管理職が異常に増えた。
30年かけて組織が上から下まで腐り切って
令和の今やこのザマ。
なんともならんよ。躍進してる新興国や中国の下請けになるしかない。 >>273
管理職が無責任と言うか、もはや日本の企業体質の問題
日本では、プロジェクトの問題を事前に突き詰めて検討したり、
プロジェクトの中間過程や事後で成果と課題をキッチリ分析したりすると、
煙たがられるから地位は上がらず、結局なあなあで仕事するのばかりが管理職になる
日本の産業界が右肩上がりなら、現場が頑張ればそれでも良かったんだろうけどね >>3,7,253
気楽でいいな、自宅警備のみなさんは。 コロナの最大の脅威は肺が繊維化することじゃない
免疫が異常亢進して（サイトカイトストーム）コロナと戦って死んだコロナの死骸が血栓になること
血栓が大量発生すると脳血管が詰まり脳梗塞の可能性がハネ上がる
運動能力の低下、気分障害、うつ病、認知機能の低下
これらは脳梗塞による脳のダメージで説明が付く
一度でも感染してしまうと自覚症状が無くても免疫力が低下した時に重症化する
ただの風邪なんてとんでもない
感染して職場で同僚に伝染して自分のせいでクラスター起きたらもう申し訳なくても出勤できなくなるわ Fランでも入れるとかボーナス4ヶ月すら出ないとか、
その手のよっぽどな会社にいない限りは、
上司が無能なほうが、意外と仕事って楽なんだよな
前の上司がクソ優秀だったから、めちゃくちゃいい人だったけど、見限られるのが嫌でこっちも優秀なフリして頭にハゲできたわ 新型コロナとの付き合いは長くなりそうだ、とわりと最近、
専門家が記事を書いてた。
そこには
抗体は2ヶ月くらい経つと弱まってくる。
だから、再感染はある。現実に多数出てる。
再感染した場合、軽症で済むならいいが、重症化した例も
確認されてる。
ワクチンは時々再接種が必要。
集団免疫はあまり期待できない。
触れるウイルスの量が多いと重症化しやすいかも。
とあった。
終 降格願いなんて導入するとほとんど昇格から1年くらいで降格願い出しそうだぞ
やめとけやめとけ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
