【社会】廃業予備軍「１２７万社」の衝撃 後継ぎ不足、企業３割
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■後継者がいない（上）
東京商工リサーチによると、後継者難などで毎年３万件の企業が休業や廃業、解散している。技術やノウハウが失われかねない事態にどう対応すべきか。
ＪＲ大宮駅から北へ約１０キロ。埼玉県伊奈町の事業所や工場が集まる一角に、円戸（えんど）幸雄（８２）が１９８９年に創業した三協技研がある。複数の素材を貼り合わせて包装材などに仕上げるラミネート加工が専門だ。
社屋に隣接する工場では、ゆっくりと回る二つのローラーから出た２枚の素材を自動でぴったり接着させる工程が続いていた。できたシートは、住宅の鉄骨と外壁の間に入れられ、緩衝材の役目を果たす。
円戸が考案したこの製法は、大幅な自動化で人件費を抑えられるのが特徴で、特許もとった。製品は全て大手住宅メーカーが買い上げる。「この製品は営業する必要がないんです」。需要は増加傾向という。
そんなアイデアと技術力で会社を引っ張ってきた円戸だが、悩みがある。自社の将来を任せる後継ぎがいないのだ。
３人いる娘はすでにそれぞれの道を見つけた。１０年ほど前から、取引先企業に頼んで、優秀な社員を後継候補として何人か送り込んでもらった。
しかし、どの候補者も定着しなかった。中小企業の社長は、営業から開発、製造まで、細かく把握する必要がある。円戸は住宅だけでなく、土木、金属、食品、化学繊維など幅広い取引先から細かい悩みを聞き、独自の技術提案をして商機につなげてきた。同じことを後継者が務めるのは簡単ではない。
会社の売却という道もあるが、密接な取引がしづらくなると心配する取引先からは、独立経営をお願いされる。「あと３年のうちには跡取りを見つけなければ」。あらゆるつてをたどって探すつもりだ。
経済産業省によると、この２０年で中小企業の経営者の年齢分布は４７歳から６６歳へ高齢化。２０２０年ごろには数十万人の「団塊の世代」の経営者が引退時期となる。「中小企業の競争力の源泉は『社長』自身であることが多く、創業者はなおさら。引き継ぐのは簡単ではない」（大手銀行幹部）。少子化や「家業」意識の薄れもあり、後継ぎのめどが立たない企業は多い。
経営者が６０歳以上で後継者が決まっていない中小企業は、日本企業の３分の１にあたる１２７万社に達する。事業が続けられず廃業する企業の半分は黒字とされ、２５年ごろまでに６５０万人分の雇用と２２兆円分の国内総生産（ＧＤＰ）が失われる可能性がある。
首都圏近郊の板金会社の社長だった女性（６０）は昨春、板金工の兄が約４０年前に創業した会社を畳んだ。精密加工技術が評価され、製品は新幹線の車体にも採用された。１１年に兄が急死し、社長を継いだ。出入金管理や不利な手形取引の見直しを進め、就任３年で無借金経営に転換した。
しかし、兄の一人息子は後継に一時意欲を見せたが、結局別の道を選んだ。古株の従業員にも引き継ぎを断られた。「私が会社をみとろう」と決めた。
取引先からは「同じ品質のものが調達できなくなる」と嘆かれた。廃業すれば、サプライチェーン（部品供給網）の分断にもつながる。何とか技術は残せないかと考え、同業者と交渉し、設備やノウハウ、従業員を譲渡することでまとまった。
機械設備を売り払って廃業してしまう方が、手続きは簡単で、多くの金額が残る可能性はあった。でも、事業譲渡で技術を引き継ぐことを優先した。女性は言う。「会社をつくり、経営したのは私たちだけど、培った事業は社会のものですから」＝敬称略（榊原謙）
◇
中小企業の事業承継の足かせの一つが、経営者が後継者に引き継ぐ自社株の扱いだ。政府は今後１０年間に限り、後継者が受け取る株式にかかる税金を全額猶予し、承継に伴う税負担を緩和する。
経営者が後継者に自社株を渡すと、相続税や贈与税の納税義務が後継者に発生する。億単位になることもあり、代替わりにちゅうちょする一因になっていた。
既に、後継者が引き継ぐ株式の３分の２を上限に、８０％まで納税を猶予する制度はある。ただ、フル活用しても税額全体の５３％までしか猶予されず、中途半端さは否めなかった。
そこで政府は来年度から、納税猶予の対象株式を「３分の２」から「全株」に、納税猶予の割合を「８０％」から「１００％」に拡充、承継時の税負担をゼロにすることにした。新制度を使えるのは今後１０年以内に実際に会社を引き継ぐ人のみ。中小の事業承継への決断を早める狙いがある。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180401-00000037-asahi-bus_all しょうがないやろ
中小企業の社長より大企業のサラリマンの方が儲かるのではな そりゃ大企業は貯め込んだ資金で金融でもなんでも他業種兼業できるけど、
中小はそんなことできないもの >>98
さぁ、どーだろうなぁ。
ただ、うちの業界だと「消極的反乱」と呼ばれてた。
安価に受けるくらいなら廃業するって形での抵抗。
結果、大手は海外調達で苦しんだ
うちも廃業のよてーい。 こういう会社の生産を吸い上げて大企業が利益を上げてるんだろ？
必要なら自社生産すりゃ済む話で
それをすりゃ利益が落ちるって事だろ >>98
だから、こういう記事をマスコミに依頼するんだろ。 地方じゃ中小の社長より公務員の方が倍近い収入がある有様だしな
資本主義が崩壊してるよ >>102
だよな
俺も40歳だけど、リーマン辞めてもどうにかなってる きちんとした会社組織を作れないような単価で安価に受ける会社がたくさんいるせいで、
まともな会社が事業継続できず潰れる 廃業予備軍企業は不良債権企業とも言える
引き受けたら借金まみれになるのはわかってるし
誰かに押し付けて不幸にさせる位なら潔く畳んでくれ >>98
今は大企業は部品の海外調達の方が多いからな
国内の下請けはどんどん減っていく >>82
同感。密接な取引の維持を心配するなら自分のところで買い取ってより密接な関係になれよ。 >>116
問題は、美味しい仕事とゴミみたいな仕事のうち美味しい仕事だけ海外に持っていかれる事だね。
例えば量産モデル10種と旧型のサービスパーツ50種があって量産モデル8種だけ海外に持っていかれちゃうとか。 バブル崩壊, 氷河期, 下請け/納入業者いじめ
といったことを経験した結果、
この国にも国民にも親会社/納入先にも
なんら共感持てなくなったから、好きに壊れればいいと思う。
自分だけ金確保して引退できればいーや。 >>119
こんな国潰れたほうがいいよ。偉そうなこと言っても裏は全く違うし。 ■森友騒動は「財務省と新聞各社による自作自演」でした
消費増税で新聞を対象外にしてもらう代わりに財務省の推進する消費増税を
賛美する記事を新聞各社は書いたのですが、国民の反発を買ってしまい
軽減税率で確保した利益以上に解約が続出して大赤字に。
新聞各社はかねてより記者クラブを通じて癒着している官僚機構、その親玉である
財務省に部数をアップするようなスクープを提供するよう求めたのです。
その結果、「ノーパンしゃぶしゃぶ事件」から暴力団と関わりのある財務省の
キャリア官僚が、ノンキャリの人を犠牲にすることで疑獄事件を捏造するに
至ったのです。
経営難でオウム化する新聞社と財務省による他に類を見ない人類史上最大の
報道犯罪に財務省の解体待ったなしの様相を呈してきました。 潰れろ無能どもが
後続のため席を開けろ邪魔だろうがい
倒産ラッシュのあとみんな起業しようぜ！ >>17
下請けは無限じゃない
海外は高くつくからな >>1
>少子化や「家業」意識の薄れもあり、後継ぎのめどが立たない企業は多い。
そうではなくて
ハイリスク・ローリターンというのが
関係者はよく分かっているから
年商30億で粗利20%ほどの企業なら
何をやっているのか分からなくなるよ
会社（とくに製造業）はそれほど儲かるものではない 【ヤフオクの評価欄】
落札者からの コメント：あなたから雇われたという探偵社から連絡がありました。２ちゃんねるには
私の名前やIDが沢山書き込まれています。この出品者はキャンセルすると報復をするようです。
店名で検索すると他にも被害者が沢山います。とても普通の方とは思えません。警察に相談します。
(評価日時：2015年 4月 29日 17時 43分)
販売業者の名称 有限会社コー ルドターキー／DC BANK 代表取締役渡邊弘宣
販売業者の住所 〒160-002都新宿区新宿3-12-11 石井ビル2F
Phone：03-5269-3675
http://rating7.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=dcdcbank&;author=zihardiy&aID=184888178&bfilter=&bextra=&brole=&bapg=1 >>4
これ
そんなに儲かるなら発注元が事業を引き継ぐ 濡れ手に粟なら子供や親族で取り合いになってるだろうし
そうならない時点で… 円戸さんジ・エンド。
てか、こんな記事にこんな変な名前持って来なくてもって思うのだが。 儲からないなら廃業するのは当たり前。
それで仮に社会的に影響が出たとしても、必要なものに金を払ってこなかった人達の自己責任でしかない。 このような、とっとと廃業しない企業が、過剰な責任感の元、多重下請け構造を作り、
社会をブラック化させてきた。
責任を取ってとっとと廃業してくれ。 クズ元請ばっかだからな。
零細の跡継ぎだけど親父繋がりの仕事でいきなり単価どころか、他の仕事合併でタダでやれってきたんで
アホかって放っておいたら
話し合いたいとか。
でいけば高圧的。あんたのとこの単価では食えないし 、他の単価とくらべ安すぎ。これじゃ従業員の昇給も無理で逃げるっていえば
他の儲かる仕事で補填すりゃいいじゃないですか、ってさ
なんでお前んとこで赤字垂れながさなきゃならんのだ。ぼけ 借金を押し付ける、もしくは会長だの株主だのになって
働かないでカネ貰う気まんまんの中小企業経営者ばっかだからなｗｗｗ >>1
ゴルフ侍とか見てるとほとんど中小企業の社長なんだけど、週五練習で週二ラウンドとか、仕事してんのかよって感じ
営業する必要ないってのは本当かもね
クラブも良いクラブ使ってるし、羨ましいなと思って見てるわ >>135
取引先の上とゴルフ仲間になって仕事が取れて会社が成り立つなら立派な仕事。 大企業が値引き要求するから儲からないよな、中小は。 過当競争で賃金が上がらないからどんどん廃業した方がいい。 3零細企業を30年間経営してます
家内と2人の役員報酬は合わせて2000万
土日祭日は休み、夜は19時迄には終わりますが
これでも全く割に合いません
これまでの借金は通算10億円ですし気が休まった日は一回も有りません
トラブルが有れば即座に駆けつけ謝罪をし損害賠償にも応じますが自分だけが頼りです
子供達には後を継がせるつもりは毛頭有りません
公務員または優良企業で心配の少ない普通の生活を営んで貰いたいからです
特に公務員は羨ましいですね
成果を測定出来ない仕事ばかりですし、結果や効果の責任を問われることもありません
もちろん借入金の連帯保証人となる必要もない
制度上の休暇も遠慮なく取れますしフリンジベネフィトを含めた生涯所得は相当な額に及びます
得意先にペコペコするどころかペコペコされる身分ですから苦労も少ないです
自営業は本当に割に合いませんよw >>99
根底には、妬みがあるんじゃないかと思う。
戦前から全く進歩していない事に驚く。 >>104
収益が上がらないから設備投資ができないのよね
って事で我が社では紙テープ記憶装置が現役だw 高卒・中卒従業員や、地方都市や田舎なら、年収700万渡しておけばめったに辞めることは無い 廃業関係はだいぶ前に倒産件数の4倍くらいになった頃から一生懸命やってて
弁護士や会計士が事業承継とか言って群がってきたけど
廃業の本質はその事業が先細りで儲からないことだから
相続税やら一時期の優遇しても引き継ぐ人は増えないだろ 中小企業って言うほど儲かってないし経費使いたい放題でもないよな
儲けがないんだから経費使えないってぼやいてるのがいるしな >>147
一部の中小非上場企業はアホみたいに儲けて金溜めこんでる
多くはあまり儲かってない >>147
経費として使えるのは
接待交際費として飲食代を年に800万円程度、これはわりと何でも通る
旅費交通費として旅行代は青天井、ただし内容をチェックされてプライベートとバレれば否認される
車は使用実態が仕事でほぼ全て、ならよほどの車でない限りは外車でもオープンカーでもオッケー。否認されるのは「仕事に関係ない趣味車でしょ」ってケース。
あとはパソコン代とか携帯代とかかな。
ただし、経費ってのはタダって意味ではない。自分で稼いだ金を使うのは変わらない。 利益が出るなら、苦労しても、他の人が見まねでやるんじゃね？ 利益無視では、企業は成り立たない。 無利益事業は、公務でやるもの。
自然淘汰を重んじなかった歴史が今となっているだけ。 責任とか義理とかで零細の親父を縛り付けて、労働基準法無視で働かせてきたからねえ。取引先は何とかバカな奴が継いで
今まで通り品質の良いものを後進国なみの価格で買い続けたい、って必死なんだよな。 >>73
業界による。
アパレルなんて、欧米も中小零細が殆ど。 >>150
本当に業務で使ってるなら問題ない
しかし公私混同してるところはどこでもある
一般人が納税してる分野で免税・減税されている
そういう恩恵を授かっておきながら「やっていけない」と言う経営者は
経営がそもそも成り立っていない事に気付くのだろうか ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
