武田薬品工業株式会社総合スレッド33誕生12月5日
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武田薬品工業株式会社 総合スレッド スレ勢い
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03 2015/12/04-2016/08/03(243 days) 4 res/day ** 安泥THM
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15 2017/05/28-2017/06/15( 19 days) 53 res/day *************************** 花畑爆誕
16 2017/06/15-2017/07/05( 21 days) 48 res/day ************************ 悪と酢爆誕
17 2017/07/06-2017/07/22( 17 days) 59 res/day ******************************
18 2017/07/23-2017/07/31( 9 days) 84 res/day ******************************************
19 2017/08/01-2017/08/15( 15 days) 51 res/day **************************
20 2017/08/15-2017/09/08( 25 days) 40 res/day ********************
21 2017/09/07-2017/10/15( 39 days) 26 res/day *************
22 2017/10/15-2017/11/25( 42 days) 24 res/day ************
23 2017/11/25-2017/12/28( 34 days) 29 res/day ***************
24 2017/12/28-2018/02/03( 38 days) 26 res/day *************
25 2018/02/03-2018/03/19( 45 days) 22 res/day ***********
26 2018/03/19-2018/04/18( 31 days) 32 res/day **************** 愛公園爆誕
27 2018/04/17-2018/05/10( 24 days) 42 res/day ********************* 鮭田爆誕の危機
28 2018/05/09-2018/06/08( 31 days) 32 res/day ****************
29 2018/06/07-2018/07/09( 33 days) 30 res/day ***************
30 2018/07/08-2018/08/10( 34 days) 29 res/day *************** 悪現物出資
31 2018/08/10-2018/09/30( 52 days) 19 res/day **********
32 2018/09/30-2018/12/02( 64 days) 16 res/day ******** 悪現物出資頓挫?、國男買収反対表明
33 2018/12/01- 《鮭田スレ隠語対応表(draft ver.)》
■支配者(ほとんどが外国人。ボストンを根城とする)
栗(ハゲ) ⇒「クリストフ・ウェバー」代表取締役 社長CEO
安泥(泥) ⇒「アンドリュー(アンディ)・プランプ」チーフメディカル&サイエンティフィックオフィサー(CMSO)
鬼違法(鬼)⇒「ジェームス・キーホー」元チーフ フィナンシャル オフィサー(CFO)買収発表直前にトンズラ
猿卯弧巣 ⇒「コスタ・サルウコス」現チーフ フィナンシャル オフィサー(CFO)
馳 ⇒「長谷川閑史」相談役
■執行者(日本R&D部門のリストラ[トランスフォーメーション]実行部隊)
定山渓 ⇒リサーチ(湘南の医薬研究本部)のリストラを遂行
RTN ⇒日本開発センターのリストラを遂行
PS☆★ET⇒PS(CMC研究センター)のリストラを遂行
■奴隷(今回のリストラで辛くも残留したカースト最下層)
リサーチ ⇒湘南の医薬研究本部の残留組
ひでぶ ⇒日本開発センター([日]本・[dev]elopment)の残留組
ぴーS ⇒PSの残留組
■不可触民(カースト外へ追放された賎民)
悪世(悪) ⇒アクセリード(湘南の創薬支援子会社。リサーチの一部が転籍)
お花畑(花)⇒PRA(武田と米PRAとの合弁CRO。名刺にお花畑が描かれているらしい。ひでぶの一部が強制転籍)
酢ぺら(酢)⇒スペラファーマ(武州製薬に譲渡されたCMO。PSの一部が強制転籍)
■番外
鼻水鬼 ⇒馳の肝いりで始動した女性従業員ネットワーク。その実態は何から何まで勘違いした女どもの集合体
篠 ⇒「篠原正人」労組中央執行委員長。R&D部門のリストラを強力にサポート /_________ヽ
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|| ||彡⌒ ミ|| 札幌ひばりが丘病院を
|| ||(´・ω・)|| 麻薬取締法違反で送検
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>>9
訂正しました
死野腹 ⇒「篠原正人」労組中央執行委員長。R&D部門のリストラを強力にサポート >>7
アップデートしました。
悪世(悪) ⇒アクセリード(湘南の創薬支援子会社。リサーチの一部を強制転籍)
花畑、酢と異なりなかなか売却先が見つからなかったが、ついにウィズパートナーズに11月現物投資が決まった。しかし12月になってもいまだになぜか音沙汰がなく状況が危ぶまれている。
社是は、高飛車。 湘南の悪は、内蔵助が張本人だぞー、
上手くいっていないようだな。 買収成功でも失敗でも悲惨な状況になるだろうし楽しみだわ 武田はアイルランドになぜ寄付しないといけないのか教えて。 >>25
この地合いでマイナスっていうのが笑える。 武田薬品のシャイアー買収、反対派株主が会見
武田薬品工業が進めているアイルランドの製薬大手シャイアーの買収を巡り、反対派株主らが3日、都内の日本外国特派員協会で記者会見を開いた。
会見には武田薬品創業一族の武田和久氏らが出席。和久氏は英語で「M&A(合併・買収)は必要だが、今回は財務的なリスクが高い」と説明。5日に開かれる臨時株主総会を前に、株主や機関投資家向けに支持を訴えた。
武田薬品は5月にシャイアーに対して約460億ポンド(約6兆8000億円)で買収を提案している。買収対価は現金約3兆円と4兆円相当の武田の新株となる。
5日に大阪市で開く臨時総会では、新株発行について株主の3分の2以上の同意を得られれば議決される。新株発行が決議されればシャイアーの買収手続きが始められる。
この買収に対して武田薬品のOBら130人で構成する有志団体「武田薬品の将来を考える会」が反対している。
武田和久氏はこのメンバーの一人で、「以前に社長、会長を務めた武田国男氏も(反対に)同意してくれた」と強調。国男氏をはじめ多くの創業一族も同じ考えだと説明した。
ただ「創業家をあわせても数%程度。個人株主の支持を含めて20%以上を集めたいが、現状は悲観的だ」と説明する。
武田の株式の66%を保有する国内外の機関投資家が、賛否の投票を棄権することに期待をかけているという。
和久氏は武田薬品の成長に向けてかつてクリストフ・ウェバー社長と話し合う機会をもったといい
「ミディアムサイズのM&Aでもいいものはある。彼はそのことを『理解した』と言っていたが、直後に今回の巨額買収を発表した。非常にショックを受けた」
と経営陣への不信感も話した。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3845779003122018000000/ 武田、シャイアー買収でJBICとローン契約締結 限度額37億ドル
[東京 3日 ロイター] - 武田薬品工業(4502.T)は3日、アイルランドの製薬大手シャイアー(SHP.L)の買収に向け、国際協力銀行(JBIC)と総借入限度額37億米ドルのローン契約を締結したと発表した。
この契約により、買収資金の一部を調達するとともに、5月に国内外の大手銀行と締結したブリッジクレジット契約の総借入限度額が減少するとしている。
https://jp.reuters.com/article/takeda-shire-idJPKBN1O20HY 時価総額で武田超えの中外製薬 外の力取り込み成長
製薬各社が新薬創出に苦しむなか、中外製薬の躍進が際立っている。主力のリウマチ薬は年間売上高約2000億円の大型薬に成長。血友病や抗がん剤の新薬も市場の評価が高い。
時価総額は4兆円を超え、国内トップに立つ。その経営戦略を解剖すると、スイスのロシュ傘下での安定した経営基盤に加え、オープンイノベーションの徹底が見てとれる。
2024年の世界売上高は44億ドル(約5000億円)――。英調査会社エバリュエートの予想が実現すれば、国内最大級のブロックバスター(売上高10億ドル超の大型薬)になる。5月に国内で発売された中外製薬の血友病治療薬「ヘムライブラ」だ。
既存薬に比べて投与頻度が少なく患者負担が減るため、シェア奪取が予想される。中外製薬は6月、時価総額で武田薬品工業を上回った。
「オープンイノベーションから生まれた成果だ」。ヘムライブラの研究開発を主導した服部有宏参与は強調する。奈良県立医科大学との共同研究で開発に拍車がかかった。中外製薬の抗体技術と同大学の治療経験を持ち寄り、約4万の抗体から候補を絞り込んだ。
現在の主力製品、リウマチ薬「アクテムラ」も外部連携のたまもの。大阪大学や英国医学研究会議(MRC)などと共同研究を展開し、05年に国産で初めての抗体医薬品を世に送り出した。
■人材面でも成果
自前主義にこだわらず外部の資源を積極的に活用する――。それは武田薬品などに比べて規模で見劣りする中外製薬が選んだ、生きのびるすべだといえる。その最たるものが02年、ロシュから過半の出資を受け入れたことだろう。
「ロシュのライブラリーが役立った」。アクテムラに続くブロックバスター候補として期待が高まる抗がん剤「アレセンサ」について、研究部門を率いる岡部尚文上席執行役員はこう述べる。
研究開発費は中外製薬単独では1000億円弱だが、ロシュグループ全体では1兆円超だ。アレセンサはバイオ創薬ではなく化学合成で生まれたが、ロシュが蓄積してきた200万を超す化合物のリストを参照したことで「規模の原理が物を言った」(岡部氏)。
ロシュ効果は様々な場面に表れている。角田浩行創薬基盤研究部長は「ロシュ傘下で世界を知った」。最先端の技術トレンドなどを共有し、目指す方向を見極めた。
人材でも結果が出ている。グローバル化と事業拡大で志願者が増えた。「優秀なだけでなく、『こいつは面白そう』という人材も採用できるようになった」(角田氏)。
そもそもロシュ傘下となったのは「化学合成からバイオへ」という創薬の潮目の変化を感じたためだ。創業家の娘婿である当時の永山治社長(現会長)が決断した。バイオ医薬品の研究開発には金がかかる。
ロシュの後ろ盾によって、費用がかさむ海外の臨床試験(治験)や販売はロシュに任せ、中外は革新的な研究に注力する体制ができた。新薬が出るまでは、ロシュ製品を国内で開発・販売してしのぐやり方も可能になった。
ロシュは研究開発で中外製薬の自主性を認めている。「ロシュは『同じバイオでも違う文化で違う研究をすると違う製品が出る』という考え」(岡部氏)。ロシュと中外製薬は最低限の情報交換はするが、創薬の核心部分は共有していない。
18年に最高経営責任者(CEO)職を永山会長から引き継いだ小坂達朗社長は「イノベーションを続けられるよう経営が後押しする」と述べ、オープン戦略を加速している。大阪大学とは免疫領域で包括的な共同研究に着手。27年までに100億円を拠出する。
世界中から研究者が集まるシンガポールに設けた抗体医薬品の研究拠点には18年に追加投資を決めた。21年までに計画する約390億円に加え、26年までに約230億円を投じ、最先端のトレンドをつかむ。
人工知能(AI)開発スタートアップのプリファード・ネットワークス(東京・千代田)と資本業務提携も結び、創薬へのAIの応用を検討していく。 >>30続き
■自由な企業風土
かつてアクテムラの研究開発を主導した大杉義征氏は中外製薬の研究風土を「とにかく自由」と指摘する。1969年の入社直後から誰も研究していなかったような免疫領域の研究を任された。
「『あれやれ、これやれ』という上司は誰もいなかった」(大杉氏)。その社風は今も健在だ。
研究現場では18年から創薬のアイデアを募る会議「タクティクス」が始まった。2週間に1度、富士御殿場研究所(静岡県御殿場市)の一室で、研究本部長と全部長が集まって議論する。
タクティクスはこれまで部単位で開いていた会議を格上げすることで研究開発の速度を上げる狙いだ。提案は新入社員も含めて研究本部の誰でも持ち込める。
飯倉仁創薬化学研究部長は「提案を出すための自主的なグループも生まれた。良いサイクルが回り始めている」と評価する。
服部参与は「生意気でも頑張るやつは喜んで応援するのが中外製薬だ」と話す。失敗しても責めることはしないが、何を間違えたかをしっかり確かめる。
「100のアイデアを試すことがイノベーションにつながる」。オープンで自由な中外製薬らしさの追求が革新的な成果を呼び寄せた。
世界最大手、米ファイザーの売上高は5兆円超だ。国内勢は水をあけられているが、武田薬品はアイルランドのシャイアーを7兆円弱で買収することを決め、規模の戦いに打って出た。
その一方で、規模に頼らず、外資傘下で強みを磨いて花開いた中外製薬は、国内製薬にとっても貴重な成功モデルを打ち立てたと言える。
ただしロシュとの関係は緊張感もはらむ。「ロシュが中外製薬の完全子会社化を考えている」という噂はたびたび浮上。UBS証券の関篤史アナリストは「背中にナイフを突きつけられている状況」と指摘する。
中外製薬はロシュとの間で「上場を維持できる」とする契約を結んではいるが、自立を守るには結果を出し続けなければならない。現在は緊張感が「良い方に作用している」(関アナリスト)。この関係を持続できるかどうかが最大の課題となる。
(企業報道部 秦野貫、野村和博)[日経産業新聞 2018年11月30日付]
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38389850Q8A131C1X11000/ 虫害 ⇒ 奈良県立医大、阪大との共同研究でブロックバスター創出
鮭田 ⇒ ライザップとの共同研究で健康増進プログラムのエビデンス構築 万策尽きた鮭田が最後の足掻きで合体巨大化したところを
虫のブロックバスターでとどめを刺される胸アツ展開 >>32
ローン契約のニュースしかない製薬業界の盟主w , -―-、、
/:::::::::::::彡 ⌒ ミ
l:::::::::::::( ´・ω・)
ヽ、:::::::::フづとノ
`〜人 Y
し'(_) >>34
ライザップ = 典型的な投資家裏切り赤字企業 >>39
彡⌒ミ
(´・ω・`) とりあえずは儲けさせてやった盛る癌にたかりに行くわ 彡⌒ミ
(´・ω・`) んで、鮭の切り身を手土産に、佐野ふぃに凱旋 「湘南研究所の小保方晴子」渡邊勇Kの凱旋とF山N樹との邂逅は? 武田の認識としてミレニアム買収って成功なの?
ナイコメッドはだれがどう考えても大失敗だが。 >>45
千年は、まあ成功
鰤は失敗
尻楠は安かったから成功 明日までは頑張って買い支えます。
4200円死守! 年収予想(2018年度・最新版)
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
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(´・ω・`) 【トップは語る】武田薬品工業 買収額は適切なレベル、賛同に自信
□武田薬品工業社長 クリストフ・ウェバーさん(52)
−−5日の臨時株主総会で、欧州医薬品大手シャイアー買収の賛否を問う
「多くの投資家は(買収を)非常に喜んでおり、われわれもこの日を待っているところだ。買収手続きの完了は(早ければ)来年1月8日の可能性があると発表している。非常に順調だ」
−−創業家筋など、買収に反対している株主もいる
「買収で規模がさらに大きくなり、さまざまな国でプレゼンスを強化できる。財務内容は一時悪化するが、中長期的には向上する。会社として強くなる。買収の必要性を繰り返し説明していく」
−−約6.8兆円の買収額は高すぎるとの声もある
「その評価は間違っている。いつでもわれわれ自身の予測と外部の予測を比較しつつ、適切なレベルなのか保守的なのか、確認しながらやっている。高すぎるとは思わない。多くの投資家もそうはいっていない」
−−臨時総会で3分の2以上の賛同を得られれば、正式に手続きをスタートできる
「自信をもっている。多くの投資家に会っているし、買収の根拠も理解していただけている。(3分の2以上の)賛成票を得て支持されると確信している」
−−武田が日本企業ではなくなるとの見方がある
「世界70カ国で事業をしているが、シェアはもちろん日本が一番高い。日本のトップであり続けると同時に、中国でも米国でも伸ばす。二者択一ではない」
−−2014年の社長就任後を振り返って
「入社時から少なくとも25年までは関与していくといっていた。武田を非常に強い、持続的な会社にするのが目標だ。
26年に主力の潰瘍性大腸炎・クローン病治療薬『エンティビオ』の特許が切れるが、離れるのは25年以降もうまくやっていけると見届けてからと考えている」
【プロフィル】クリストフ・ウェバー
仏リヨン第1大卒。1993年英グラクソ・スミスクライン(GSK)入社。2003年フランス会長兼最高経営責任者(CEO)、11年ワクチン社社長兼CEOなどを経て、14年6月から武田薬品工業社長、15年4月からCEO兼務。
フランス・ストラスブール出身。
https://www.sankeibiz.jp/business/news/181204/bsc1812040500007-n1.htm 武田が買収のシャイアー、主力事業に死角
武田薬品工業によるアイルランド製薬大手シャイアーの買収劇が大詰めだ。武田は5日に開く臨時株主総会で買収の是非を問う。投資家の多くが賛成すると見られるが、買収後の道は平たんではない。
シャイアーを支える事業の3本柱のうち、血友病領域と神経疾患領域を巡る状況は厳しい。風雲急を告げるシャイアーの現状を分析した。
「我々はずっと長く血友病領域に取り組んできた。前身のバクスアルタも含めると60年近くもだ」。10月下旬、都内で開かれたセミナーで、シャイアー日本法人関係者はこう力を込めた。
希少疾患に強みを持つシャイアーは1986年設立。90年代以降に買収を繰り返して成長した。16年に3兆円を超える買収額で米バクスアルタを取得し、売上高が倍増。血友病治療薬で世界シェア4割の大手となった。
武田にとっては、がん、消化器、神経疾患という既存の3重点領域に、新たに希少疾患が加わる。「ユニークな力を持つ新会社になる」。クリストフ・ウェバー社長は11月中旬、日本経済新聞などの取材にこう述べた。
シャイアー側も「2社の統合は株主にとって最善の利益」(フレミング・オルンスコフ最高経営責任者)と強調する。
シャイアーの17年の売上高は151億ドル(約1兆7000億円)、うち医療用医薬品が144億ドル(約1兆6000億円)。純利益が42億ドル(約4700億円)だ。国内製薬セクターの証券アナリストの声からは「収益性など数字の上ではいい買収」という見方が多い。
ただし、今の状況は未来永劫(えいごう)続く訳ではない。
シャイアーの経営状況を整理してみよう。3本柱は、免疫疾患領域(売上高43億ドル)、血友病領域(37億ドル)、神経疾患領域(26億ドル)。この3つで売上高の7割以上を占めている。
■対抗薬が猛追
まず苦戦が予想されるのは血友病領域。冒頭のセミナーの一幕にもあるように、治療薬「アドベイト」とその改良版「アディノベイト」は医療現場での実績が最大の強みだ。しかし国内では5月に発売された中外製薬の「ヘムライブラ」が猛追している。
「シャイアーは明らかに中外製薬の『ヘムライブラ』を過小評価していた」(UBS証券の関篤史氏)。
シャイアーの薬は週に2回の注射が必要。これに対し、ヘムライブラは1カ月に1回の注射で治療でき、投与を重ねることで効かなくなることもない。
患者の負担軽減につながるため、臨床現場も「ヘムライブラに置き換えが進む」(国立大病院輸血部の医師)との見方が強い。アナリストの中には「22年にはシャイアーのシェアは半減する」との予測もある。
血友病領域では、遺伝子を患者の体内に入れて治療する遺伝子治療薬の登場も予想される。そうなると事業環境はさらに悪化するだろう。
神経疾患領域は血友病よりさらに厳しい。主力製品は注意欠陥・多動性障害(ADHD)治療薬の「バイバンセ」。21億ドルを売り上げているが、特許切れが23年に迫る。
シャイアーは最近になって同じADHD治療薬「マイデイズ」を発売するなど策を講じるが、大型薬のバイバンセにはとうてい届きそうにない。
3本柱の中で明るい材料は免疫疾患領域。血液から作る免疫グロブリンなどの血液製剤は「製造設備や血液を集めるネットワーク、製造ノウハウが必要で参入障壁が高い」(大和証券の橋口和明氏)ためだ。ここは引き続き盤石だろう。 >>57続き
■新たな柱育たず
これらに続く第4の柱も育っていない。シャイアーの資料によると新薬候補として30以上の開発プログラムを持つが、その半数が適応拡大など製品寿命の延長を狙ったものだ。「ブロックバスター」(年間売上高が10億ドルを超える大型薬)になり得るものは少ない。
唯一のブロックバスター候補は、米国で8月に承認された新薬「タクザイロ」。手足や臓器などが突発的に腫れる「遺伝性血管性浮腫」という難病の治療薬で、既存薬よりも使い勝手が高い。「5〜6年後に売上高1600億円ほどに育つかもしれない」(橋口氏)。
同じく難病のアレルギー性食道炎の新薬「SHP621」もブロックバスターとまではいかず、「ピーク時の売上高予想は500億円ほど」(橋口氏)。ほかは小粒の製品ばかりのようだ。
ただし盤石なグロブリン製剤に加え、血液製剤やそのほかの希少疾患の新製品投入で落ち込みをカバー。「シャイアーの売上高は今後10年間に年率マイナス0.5%で推移し、ほぼ横ばいの見込み」(関氏)。城が傾くことはなく、「ろう城戦」には耐えられそうだ。
もっとも、これらの状況から浮かぶ最大の課題は、シャイアーの新薬シーズは今のところ期待薄であり、武田は自力で新薬を生み出していかざるを得ない点だろう。
武田はここ15年、自社で大型新薬を生み出していない。湘南の研究所では、1200人いた研究員を、重点領域の絞り込みで300人程度に減らす大リストラも断行した。
武田からスタートアップ企業に転身したある元社員は「研究所内のモチベーションは下がっている」と打ち明ける。
研究開発費にも不安が残る。武田は17年に約3000億円を研究開発に投じていた。買収後は4000億円強に増える見通しだが、1兆円規模を投入する欧米大手の半分の規模でしかない。
7兆円弱の買収が実現しても、どれだけの買収効果を生み出せるのか。武田の株価は年初来安値圏で推移しており、市場や投資家も買収後の成長戦略に注視している。シャイアー製品で稼げる間に、武田が新薬を創出できるかどうかが買収の成否を握っている。
(企業報道部 野村和博)[日経産業新聞 2018年12月4日付]
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38491590T01C18A2X11000/?df=2 >これらの状況から浮かぶ最大の課題は、シャイアーの新薬シーズは今のところ期待薄であり、武田は自力で新薬を生み出していかざるを得ない点だろう。
オ、オ、オワターオワオワオワター♪
\ オオオオワターオワオオワオワタ/
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) )
((( > ̄ > )))) 年明けには借金まみれの製薬会社が誕生か。株価がどうなるか楽しみだ シャイアーには新たな柱が育ってないとか言ってるけど、
武田の方がひどいからなぁw 終わりの始まりか。
オタクにとってはなんかいい響きだ。 >>64
買っても買わなくても地獄は残念なことやな たかが日本の国家予算の3%くらいの額だ。なんとかなるさ。 シャイアーの製品ラインアップと売上高 17年(単位:百万ドル)
売上高 構成比
免疫グロブリン療法 2236.6 14.8%
遺伝性血管性浮腫 1429.6 9.4%
その他免疫 704.1 4.6%
血友病関連 2957.3 19.5%(ヘムライブラに駆逐される可能性大)
その他血液 828.3 5.5%
ビバンセ(ADHD) 2161.1 14.3%(23年特許切れ)
アデロールXR(ADHD) 348.0 2.3%
マイデイズ(ADHD) 21.6 0.1%
その他神経系 133.4 0.9%
リアルダ/メザバント(潰瘍性大腸炎) 569.4 3.8%
ガテックス/レベスティブ(短腸症候群) 335.5 2.2%
その他内科 765.4 5.0%
エラプレース(ハンターシンドローム) 615.7 4.1%
リプレガル(ファブリー病) 472.1 3.1%
ビプリブ(ゴーシェ病) 349.9 2.3%
オンコロジー関連 261.7 1.7%(セルヴィエに売却)
眼科関連 259.2 1.7%(売却予定)
ロイヤリティ他 711.7 4.7%
連結合計 15160.6 100.0% シャイアー買収しても延命効果しかないのがねえ
延命効果がある間に、はたして新薬が出てくるかどうか シャイお得意の血液製剤は
遺伝子治療で駆逐されるだろう。
将来は暗いなあ。 製薬協・池浦氏、課題解決へ創薬イノベが柱 大阪府立大、東京で創薬シンポ
大阪府立大主催のアカデミア創薬シンポジウムが4日、都内で開かれ、日本製薬工業協会研究開発委員会副委員長の池浦義典氏は、薬価制度抜本改革など製薬企業が抱える課題の解決には創薬イノベーションが一つの柱になると指摘した。
池浦氏は創薬イノベーションの推進に向けて、企業とアカデミアのアイデアを組み合わせて革新的な新たな価値を創り出す「オープンイノベーション&ネットワーク」や、患者の病態を起点とした「Patient first」が重要と説明。
新たな創薬ターゲットの発掘やバイオマーカーの探索などで早期に連携を取ることが必要と述べた。
同委員会で作成した新薬創製における「産学官連携の在り方」も紹介した。製薬企業の責務は「革新的な新薬の創製を通じて社会に貢献すること」とした上で、アカデミアには、病気の発症メカニズムに関する深い理解などが必要とした。
製薬企業は研究の初期段階からアカデミアと連携して創薬技術やツール化合物などを提供し、協働して疾病のメカニズム解明や創薬ターゲットの発見を目指すべきと強調した。
日本医療研究開発機構(AMED)や関係省庁に対しては、疾病のメカニズム解明などに関わる医療データや生体試料の収集、これらの利活用に向けた環境整備を求め、
「新薬創製につながる産学官の“共創的連携”を実現するため、企業の枠を越えた連携の可能性を追求することが必要」と述べた。
https://nk.jiho.jp/article/137957 鮭田発行株式倍増天文学的借金確定は市場が閉まった後? 散々弁当タダで配ってましたよね?
さされたらさしかえす >>58
武田はここ15年、自社で大型新薬を生み出していない。湘南の研究所では、1200人いた研究員を、重点領域の絞り込みで300人程度に減らす大リストラも断行した。
武田はここ15年、自社で大型新薬を生み出していない。湘南の研究所では、1200人いた研究員を、重点領域の絞り込みで300人程度に減らす大リストラも断行した。 武田はここ15年、自社で大型新薬を生み出していない。湘南の研究所では、1200人いた研究員を、重点領域の絞り込みで300人程度に減らす大リストラも断行した。 IFRSが のれん の償却義務化を検討してるらしいが、
このまま合併すると のれん6兆円だよな?
20年で償却しても単年3000億円の償却費とか震えるんだが。 >>58
武田はここ15年、自社で大型新薬を生み出していない。湘南の研究所では、1200人いた研究員を、重点領域の絞り込みで300人程度に減らす大リストラも断行した。 >>56
口から出まかせ、嘘八百でその場さえどうにかなればいいと思っているんだろうな >>80
配当毎年3000億も震えるわ。
すぐにちゃぶ台返すだろうが。 あた〜らしい あさがきた〜‼きぼ〜うの あ〜さ〜だ‼ 「・・・・誰も相談に来ないなぁ」
by 馳河 相談役 武田はここ15年、自社で大型新薬を生み出していない。湘南の研究所では、1200人いた研究員を、重点領域の絞り込みで300人程度に減らす大リストラも断行した。 今日は昨日から更に一歩後退して、4100円の攻防w さらば武田
ようこそ鮭田
午後イチの株価は、どっち? 株価乱高下。
大口投資家が高値で売り抜け手仕舞い売りじゃね。 >>97
シャイア株主は、新株もらった瞬間に叩き売り
→株価大暴落 武田薬品、シャイアー買収を承認 臨時株主総会
武田薬品工業は5日、大阪市内で臨時株主総会を開き、アイルランド製薬大手シャイアーの買収について、株主の承認を得た。創業家の一部が反対していたが株主の過半を占める機関投資家が賛成し、株主全体の3分の2以上の同意を得た。
2019年1月にも7兆円弱を投じる巨額買収が成立し、売上高世界トップ10に入る日本発メガファーマ(巨大製薬会社)が始動する。
シャイアーが日本時間5日夜に開く総会で同意が決まれば具体的な買収手続きに入る。
武田の臨時総会は5日午前10時にインテックス大阪(大阪市)で始まり、約850人が参加した。2時間半かけて買収の是非を議論し、行使された議決権のうち90%近くが同意となったもよう。
クリストフ・ウェバー社長は総会の冒頭で買収の意義を説明。「年間4000億円以上の研究開発投資が可能になる。世界でも競争力のある水準だ」と述べ、新薬の研究開発や営業面でも規模の拡大がメリットをもたらすと強調した。
質疑応答に先立ち、事前に株主から受けた質問に対する回答が発表された。有利子負債の削減計画に関連し、買収から3年後には統合によるコスト圧縮効果が年14億ドル(約1600億円)に達することや、非中核資産の売却を進めることを説明した。
会場からは巨額買収の効果や世界市場における武田の立場を問う質問が相次いだ。ウェバー社長は「日本市場は縮小しており、世界的な存在感がないと研究開発で勝てない。日本のグローバル企業になる」と回答した。
武田薬品は5月、シャイアーに約460億ポンド(約6兆6000億円)での買収を提案。買収の対価は現金約3兆円と4兆円相当の新株でまかなう計画で、臨時総会には新株発行を取締役会に委託する議案を提案した。
すでに米国や欧州、日本、中国の主要市場の当局から独占禁止法上問題ないとする承認を取得済み。
武田薬品の株主構成は機関投資家が計66%で過半を占める。武田薬品のOBらでつくる「武田薬品の将来を考える会」や、武田薬品の社長、会長を務めた武田国男氏が反対を表明していたが、機関投資家が賛成したことで買収が認められた。
実現すれば単純合算で連結売上高が3兆5千億円の企業となる。
臨時総会の会場には個人株主らも詰めかけた。東京都の50代男性株主は「武田が日本一といっても世界では20位くらいだ。研究開発費などでスケールメリットが得られ、買わないリスクの方が大きい」と話した。
愛知県犬山市から3時間かけて来たという67歳の男性は「国内市場が飽和する中で海外に打って出るのは必要なことだ」と買収に賛成する考えを示した。
午前8時に会場に一番乗りした80代の男性は「乗りかかった船だから賛成する」としつつ「買収提案後にシャイアーはがん治療薬を切り離しており、大丈夫なのかとも思う」と製品領域への不安も口にした。
京都府精華町の80歳男性は「大きな借金を背負うことになり、本当にうまくやっていけるのか。新薬開発などでシナジー効果が生まれるのかも気になる」と話した。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38558220V01C18A2MM0000/ >>99
アホルダーのコメントを見ると、80代より50〜60代の方がボケが進行してるみたいだな 「準備時間が足りなかった」武田薬品創業一族が悔しさ
武田薬品工業によるアイルランド製薬大手シャイアーの買収に反対してきた、武田薬品のOBらでつくる「武田薬品の将来を考える会」は5日、武田薬品の臨時株主総会で買収が承認されたことを受けて、大阪市内で記者会見を開いた。
武田薬品創業一族の武田和久氏は「想定より臨時総会が早く、株主提案を準備する時間がなかった」と悔しさをにじませた。
和久氏は「買収を繰り返してきたアイルランドの会社を傘下に入れても、日本発のグローバル企業とは言えない」と武田薬品の戦略を批判。
「今後は武田薬品との対話を進め、かじ取りを誤らないよう折に触れて提案をしていきたい」と述べ、引き続きシャイアー買収に注目していく考えを示した。
臨時総会の承認に対する取り消し訴訟については「公開質問状に対する武田薬品からの回答を精査して考える」(考える会)と述べるにとどめた。
考える会はかねてシャイアー買収について反対の立場を表明。3日に都内で開いた記者会見では「M&A(合併・買収)は必要だが、財務リスクが高い」と説明していた。
武田薬品は5月にシャイアーに対して約460億ポンド(約6兆8000億円)で買収を提案。日本企業として過去最大の買収となる。シャイアーが日本時間5日夜に開く総会で同意が決まれば具体的な買収手続きに入る。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38569280V01C18A2000000/ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています