武田薬品工業株式会社総合スレッド33誕生12月5日
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>>948
―武田の株価について買収の後どうなるのか。
買収直後は4000〜5000円だが、急速に下げていく。2000円のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
当たってるww
後は急速に下げていくだけだな >>949 元ネタ
彡⌒ミ
(´・ω・`) シャイアー買収会見の一問一答 武田薬品・ウェバー社長
―武田の有利子負債について買収の後どうなるのか。発表で中期的にEBITDA(税引き前利益に支払利息と減価償却費などを加算した数字)の2倍以下に有利子負債を下げるという話があった。買収で有利子負債が4〜5倍になるとの話もあるが。
買収直後は4〜5倍だが、急速に下げていく。2倍のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。これは非常に重要な基準であり、常に考えており、意志決定の時にも検討している。
https://nk.jiho.jp/article/132775 彡 ⌒ ミ ★鮭田大喜利10選☆
. (´・ω・`) ―武田の( )について買収の後どうなるのか。
cく_>ycく__) 買収直後は( )だが、急速に●げていく。( )のレベルまで急速に●げていく。
(___,,_,,___,,_) ∬ 非常に自信を持っている。
彡※※※※ミ 旦
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―武田の株価について買収の後どうなるのか。
買収直後は4000〜5000円だが、急速に下げていく。2000円のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―武田の国内従業員について買収の後どうなるのか。
買収直後は約6,600人だが、急速に下げていく。2000人のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―社長の役員報酬について買収の後どうなるのか。
買収直後は10億円だが、急速に上げていく。60億円のレベルまで急速に上げていく。非常に自信を持っている。
―武田の愛湘南公園の店子について買収の後どうなるのか。
買収直後は約20社だが、急速に上げていく。EVPを増やし転籍組によって40社2700人のレベルまで急速に上げていく。転籍の名称は武田の名称は排除し、対外的には様々なベンチャー企業で賑わっているよう、現在同様に見せかける。非常に自信を持っている。
―武田の国内従業員について買収の後どうなるのか。
買収直後は新会社に転籍だが、急速に逃げていく。自然減のレベルまで急速に逃げていく。非常に自信を持っている。
―武田の有利子負債について買収の後どうなるのか。
買収直後は約9兆円だが、急速に上げていく。元本の返済は進めず、利益は利息負担と配当に当てていく。2021年以降特許切れによる利益減となった後は、利息返済を減らし、有利子負債を12兆円のレベルまで急速に上げていく。非常に自信を持っている。
―武田の株主の頭髪について買収の後どうなるのか。
買収直後はフサフサだが、急速に禿げていく。私のレベルまで急速に禿げていく。非常に自信を持っている。
―愛湘南公園の研究体制について買収の後どうなるのか。
買収直後は2000人だが、急速に下げていく。会社分割法を上手く利用して、EVPや悪への転籍を進め、コストをかけることなく、300人のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―武田の株配当について買収の後どうなるのか。
買収直後は180円だが、急速に下げていく。0円のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。
―武田の経営状態について買収の後どうなるのか。
買収直後は東芝レベルだが、急速に下げていく。山一のレベルまで急速に下げていく。非常に自信を持っている。 >>959 個人的にはこれが気に入っている
―武田の株主の頭髪について買収の後どうなるのか。
買収直後はフサフサだが、急速に禿げていく。私のレベルまで急速に禿げていく。非常に自信を持っている。 >>955
ボケやクソはお前だよ
無知なくせに間違ったことを書くからだ タケダは必ず成長するという私の確信は、タケダに入社する前よりもずっと強くなっています。タケダには成功できるチカラが備わっており、後は正しく焦点を絞り、環境を整えるだけだと確信しています。
しかしそのチカラを存分に発揮するためには、従業員の皆さんに一定レベルの柔軟性を持っていただく必要があることも事実です。今後、リスニングフェーズに得た理解や皆さんからのインプットをもとに、当社に必要な変化を起こしていきます。
私は皆さんがそうした変化を歓迎し、タケダの将来のために必要なことだと考えてくれることを願っています。
Takeda People Summer 2014 No.211
↓
転籍する従業員皆さんとそのご家族は、今は大変な時期だと思います。会社を替わることは簡単なことではないことは、私も十分理解しています。
パートナー会社には、将来的にポテンシャルが高い会社を選びました。PRA社も武州製薬もそれぞれのビジネスにおいて、高いポテンシャルを有する会社です。
また、十分時間をかけて競争力が構築できるように移行期間を確保するとともに、従業員に対して十分にサポートするようにしています。この期間は、1〜2年といった短いスパンではなく、全従業員が新会社に適応でき、事業が安定すると考えた期間です。
Takeda Union Time Summer 2017 No.443 今はシャイアー株主が武田株の上がりを待ち売りのタイミングを図っているだろう。
機関投資家が多いから調子こいて買いに走ると前回の暴落に二の舞になるでw NGT48とJOC問題を見る限り大阪や東京だけではなく日本人の問題だと考えられる。
安倍・秋元がいる限り。
外国人は「日本は法治国家として機能していない。」と冷笑している。
最早沖縄・NGT48の問題について日本国民は、「政府への不信感を抱いてる。」
非大和民族様エベンキ蝦夷だけがキチガイなのにまぜんなよ
敗戦時のニノマエだぞ
エベンキ頭狂は民主主義としての政治機能は以前より皆無であり即刻始末する他はない >>947
禿同。不買運動などには盛り上がっていないので、この程度の倫理的非難は想定の範囲内。
不倫で辞任はあるが、、、
リストラの倫理的非難で辞任やクビは無理。 >>946
負け犬の非難ぐらい痛くもかゆくもない。
悔しかったら、裁判起こせや。
by内蔵助and念仏堂 >>965
そんなやり方する会社で、残った社員が安心して高いモチベーションで仕事に取り組めるのかという問題はあるがな
人材って大事よ >>965
なんでリストラのやり方が倫理的に非難されるから、不買運動の有無につながるんだよw
不買運動がないから、問題ないとか、大きく関連しないものを持ち出す時点で頭が悪すぎるw >>966
そのコメントがまさに倫理感の無さを物語ってるねw
倫理的に非難されても何も感じないって、会社として終わってるし、人間としてもクズw 無理筋のリストラや採算度外視の買い物のお陰で、高コスト低モチベーション低生産性な組織の出来上がり シャケプロん、ゴールデンクロス、リュ―ぷりん売ってたあたりの
MRの威張り具合は忘れませんよ >>967
日本人社員のモチベーションなんてどうでもいい。
栗 >>970
もう、倫理しか寄るべきよすががないんやね。哀れなもんじゃ。多少記事になったかもしれんが、社員への同情の声は聞こえないな。大した仕事してないんだから、潔くリストラされたら。外から見ると、おもろいけどな。 >>982
なんか、あんたの言ってることって勝手な決めつけが多いよねw 頭悪い
あのね、倫理感が大事なのは共通認識であって普通のこと。そして倫理感が欠如した会社が暴走して没落したり、不祥事を引き起こすのもよくあること。 >>979
ゴールデンクロスって聖闘士星矢っぽいな
ワイが かみのけ座のクリストフや!とか >>983
今のリストラのスキームが倫理的に問題あるのかどうかは、明確ではない。単なる経営判断との見方もある。社外的に公式に何の訴えもしてない以上、勝手な解釈とみなされても仕方ない。 >>985
日本が、社員が、なんて、外から見たらどーでもいいことのように思える。 日本が、日本がって気にするならアステラスや第一三共にでも行ってろよwwwwwww R&Dは他社でも仕事あるから良いけど、人事の本社機能やMRはもう仕事無いからな >>985
社外的にも公式に訴えをしていなくても、倫理感に問題があることに矛盾は生じないw
労働基準監督署が認知してない労働問題が山ほどあるのと同じw
お前アホなのか!w >>987
日本人が日本のことを気にするのは当たり前w ただ借金して海外の会社を買ってるだけで日本のことを気にしないなんてあり得ないw
お前バカじゃねーのかw >>989
おまえこそサイテーのアホ、クソだ。
こんなところで蛆虫みたいに絡んでないで行動起こせや。おバカさん >>991
倫理的に問題があるリストラだというコメントに絡んでんのはお前だろw
行動するとかしないとか、無関係な話を持ちだして論点をずらしてw >>992
お前みたいに傍観者のくせに、参戦してくるバカもいるしねw
スルーできないくせにw 神戸大内科同窓会でタケダ社員が"平身低頭"の現場
武田薬品「大学医学部接待」のお作法
業界の悪習として長年蔓延ってきた、製薬会社による医師の過剰接待。しかし、近年は規制が強化され、製薬各社もルールを厳格化している。そんな中、最大手の武田薬品は兵庫・姫路で神戸大学医学部卒業生を相手に、ひっそりと"ある会合"を開いていた――。
フリーライター 坂田拓也
http://www.zaiten.co.jp/latest/ 武田薬品、格付け会社が一斉に格付け引き下げ…財務悪化で株価急落、巨額買収の落とし穴
「財務リスクは承知しているが、好機を逃すわけにはいかなかった」
武田薬品工業のクリストフ・ウェバー社長は、アイルランド製薬大手シャイアーを買収する議案が、2018年12月5日の臨時株主総会で承認されたことを受け、メディアの取材にこう答えている。
買収総額は460億ポンド(約6兆6000億円)。日本企業による海外企業のM&A(合併・買収)としては過去最大である。この買収により武田薬品は世界第8位の売上規模となり、悲願としてきた世界のベスト10、“メガ・ファーマ”の仲間入りを果たした。
しかし、その代償は大きい。買収資金は新株発行と3兆円超の借り入れや社債で賄う。有利子負債が6兆円近くに膨らむ上に、1兆円以上の「のれん」が急増する。買収後の経営に疑念が渦巻く。
格付け会社は、当然のことだが、財務リスクを懸念する。格付投資情報センター(R&I)は、武田薬品の発行体格付けを「ダブルAマイナス」から「シングルA」に2段階引き下げた。
ムーディーズ・ジャパンは、発行体格付けを「A2(シングルAに相当)」から「Baa2(トリプルBに相当)」に3段階下げた。
東京株式市場の評価も厳しい。18年12月7日、武田薬品株は一時6%安の3859円まで急落した。4000円を割り込むのは13年1月以来6年ぶり。下落は続き、12月19日に年初来安値の3498円をつけた。12月28日の大納会の終値は3705円(87円安)。
17年12月29日の大納会の終値6401円と比較すると42%の下落だ。巨額負債による財務悪化が改めて意識された。
https://biz-journal.jp/2019/01/post_26241.html | .}
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