ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 76
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
異動だがやる気が起きねぇ
新しいこと覚えるの苦痛になった https://www.asahi.com/sp/articles/ASS3G6DD6S3GPISC00R.html
町職員同士の結婚に「退職勧奨」 福井・池田の内規が物議、離職も
2024/3/14 20:00
町職員同士が結婚した場合、どちらかに退職を求める福井県池田町役場の内規が、物議を醸している。13日にあった町議会で議員が撤廃を求めたが、町は継続する意向を示した。
町によると、結婚退職勧奨の内規は1993年に設けられた。町は内規が必要な理由として、人事配置に制約が生まれる▽夫婦が上司部下の関係になった時に監督行為が適切に行われるか疑義が生じる▽個人情報保護や守秘義務に基づくリスク管理が甘くなるおそれがある、の3点を挙げる。
これまで数組に退職勧奨を行い、実際に退職したケースが複数あった。退職したのは、いずれも女性職員だったという。 >>10
新しいことにチャレンジできるのは30代まで。 >>11
その考えをjg再送達は現場では変えていくことに労力を費やすことが生産性低くなるよな >>5
テレワーク中心だったら同情する。自分も3年前そんなんだった。 >>18
オレは仕事も上司も職場もリセットになったのをきっかけに退職したわ
転職サイトにはコロナ以前から登録してたけど リモートで給与高くて楽できる会社、てどこよ
日系だと課長レベルだとそんなに求人おおくなくね >>19
一定数の退職者を見込んで会社がよくやる手法に乗っかってしまったということでしょうか 変態株主
お前らNTTの前身が満州電信電話(MTT)って知ってた?
俺はNTTからMTTに名前変えてさ、お前らにマン臭電信電話って呼ばせたいわけよ
よろぴく 半年以上前から発行済み株式の1%か300議決権以上持っていたら株主提案できるみたいだぞ
約款の変更や取締役・監査役の信任等の議題と合わせて全株主に会社名をNTTからNTRに変えるという提案を是非してくれwww
…絶対、却下されるけどな 本社でパワポこねくり回してるより子会社、支店で営業やSEとして前線やってるほうが転職市場価値高いんだろうな >>27
パワポスキルなんて他社だと評価されないだろうなw >>0030
パワポで資料作ってるのを「パワポスキル」としか捉えられないヤツはどこに行っても評価されないと思うよ。
わかりやすい資料を作れるってのは、現状を構造化して分析して解決に向けたストーリーを作って分かりやすく説明できる、という一連のスキルを駆使してるんだよね。それは見る人が見れば分かるスキルなんで、市場でも評価されるよ。
逆に現場仕事に埋もれて「本社でパワポこねくり回してるヤツ」としか見れないヤツは一生現場のどさ回り要員止まり。 うちでわかりやすいパワポなんかあるか?
文字だらけの注釈だらけの官公庁パワポしかねえやん 社外向けには、分かりやすい資料作ってる人もいるやろ
社内向けには、役員とかが老眼で読み取れないように小さな字で注釈だらけにしたお役所資料作るけどw パワポは1スライド1メッセージって習わなかったの?って言いたい資料ばっか
グラフと文字をギッチギチに詰めたパワポばっかで読むだけで眠くなる >>0036
ワンスライドワンメッセージはプレゼンスライドのことな。資料は一人歩きしてもいいようにするのが常識な。
プレゼンと資料の違いも分かってないようじゃぁ。。。 >>20
課長の求人はたくさんあるけど、NTTほどリモートワークが保証されていて、大した仕事しなくても給与出してくれる会社は他にはないわ
NTTの管理職、ベーシックインカムとして十分過ぎる。子どもも私立行かせてあげられるし、家事育児に加えて投資に精出す余裕も十分過ぎるくらいある >>37
これを分かってないのが多いんだよな
ワンイシューはプレゼンテクニックの一つだけど、資料だけ見ても内容が伝わらないから
理解してる説明者が居ないと成立しない
提出した先で理解が不十分な客が社内の人に社内説明することがあるなら
最悪読み上げるだけでも意図が伝わることが必要
あと関係ないけど安価4桁にするのはクセなのかツールの問題なのか分からないけど
コテハンと同じで目立つからやめたほうがいいと思う 提案書がワンページワンイシューだったら枚数嵩んで逆に迷惑だぞ?
紙の提案書は客の社内で一人歩きできるように必要事項は全部入れないといけないので、提案プレゼンスライドは喋りの補足付きでワンスライドワンイシューで簡潔なデザイン、紙の資料は詳細に、ってのが常識だろ。
そんなことも理解できない地頭だから「読んでると頭痛くなってくる」んじゃないか? 言ってること合ってるけど、何でそんなムキになってんだ? 似たようなこと現実で言われて嫌な思いしたからか、その時は反論出来なくていまイキイキと喋ってるんでない >>35
最近の働き方改革で減ったけど、部長がフォントサイズや位置とかどうでもいい指摘減って助かるわ。
社内だけの説明資料でどうでもいい突っ込みしてんなよと。 >>39
同意。プレゼンや打合せの場にいない人が間違った解釈しない為にも丁寧に書いた方が良いよ。 典型的なオウム返しから始まって怒涛の連続投稿
こんな分かりやすい顔真っ赤な人いるんだ
現場をナチュラルに見下してそうな感じとかも、
無駄なプライド引きずってそうで気の毒だなぁ 空き缶拾いの副業やろうぜ
「普通の人」にまで広がりつつある空き缶拾い、月10万円を稼ぐ63歳の言い分
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/78690 4月上旬に面談が予定されているのだけど
そこで何が言い渡されるの?
業績評価5段階と行動評価3段階
で、ボーナスや給与が24年度分は決定? >>26
転職者?担当レベルだと上がるかもだけど課長くらいだとメーカーだと製薬とか業界トップぐらいでないとトントン程度でない?情シスのぬるさは憧れるな
>>38
そうなんよね。バランスが良いとは思うけど、ただ部署とかによるし何より飽きてきたのと専門性という面で不安になるのもあって外出てみようかなと >>51
言い渡されないよ
上司の頭の中では普通は評価が決まっているがそこで自己評価というか年度成果に対するお前の言い分を聞いて調整する場だよ
評価が覆ることは普通はないが順位くらいは変わるかもしれん >>51
振り返り面談はいちおう3月末までなんだけど、新入社員だからほぼほぼ評価は決まってるので後回しで4月にずれ込んだんだろうね。 >>51
振り返り面談はいちおう3月末までなんだけど、新入社員だからほぼほぼ評価は決まってるので後回しで4月にずれ込んだんだろうね。 昇格って10月?G4(旧パン1)って5年目か?最短在級年数撤廃の建前は除いて >>51
振り返り面談で上長と一年間の成果のすり合わせするやつ。評価は6月のボーナス前の面談で通知される。 >>52
入社10年目 新評価制度が導入される前の
FY22年度 2月に一般1に昇格しました。23年度はG4で この前の面談で業績評価e 行動評価A 専門性判定G3の社内社外資格保有 このケースだと
10月G3に昇格できますか? >>60
昇格も枠あるから基本は順番にチャンスを与えるように調整される。再送以外ならG4からG3は2、3年かかると思う。逆に組織内の順位高ければ次の10月に昇格もありえる。7月ごろに面談の案内がなければ次の10月昇格はない。 去年は6月末から部内の面談が始まったな
6月中にヒアリングシートの提出依頼がくるよ え?枠?順番?
前のスレで優秀な人はどんどんすぐに昇格するって聞いたのに… >>66
女様優遇なんだから枠があるに決まってるし
、優秀でもオ◯ンチンが付いてたら上がれないことがある 昇格した年度の評価は不当に低くされがち、って時々聞くけど実際よくあることすか?
10月にG3上がったけど、次年度は一個下一個上のG4→G3、G3→G2のタイミングだから怖いなと
昨年度(行動A業績E)より相当頑張ったんだけどそれを理由に低くされたら泣いちゃう >>69
絶対評価と言いつつ実態は相対評価なんだから、特にその一個上の人との競合で評価落とされる可能性は十分にある >>69
不当に、というか純粋に昇格したランクの基準で優秀な成果を出せてるかどうか次第かと。
絶対評価になったとはいえ目標設定自体が他の同ランクの人と比べて程度が低い場合は評価者会議の目線あわせで調整されて、目標自体はクリアしていたとしても本人の期待通りの評価にならない可能性は普通にある。 はい、それは仰る通り、各グレードごとの基準や成果同士の照らし合わせで公平に比べられるならええんですけどね
"来年度はXの昇格タイミングで良い評価与えとかなあかんので、今年度昇格させたったYの評価は低く抑えとくかw"
というので割食らったって話を自分の周りでは聞くので、割とよくあることなんすかねってことでした >>72
そうなると評価する方される方お互い他責にできるからね
ウィンウィンです >>72
普通にあるよ。再送なら関係なく評価つくみたいだけど、それ以外はそんな感じ。誰をいつ昇格させるみたいなプランも決まってるからね。 G3にあがるひとは管理者候補だから、そこからは順調に評価つくよ。でも試験落ちとか候補から外れたら普通評価しかつかなくなる。
結局のところ、働かないおじさんの給与を下げて、若手、中堅のやる気をだすために給与を上げたのが今回の評価制度でしょ。
でもその人たちもいずれは働かないおじさんになり評価つかなくなる。 管理職候補とか嫌過ぎる
SG候補なら喜んで目指すけど 法林氏:通信品質が原因でドコモから出ていった人はそんなにいないというのは、島田さんの言葉。
※日本電信電話株式会社 代表取締役社長 社長執行役員 島田 明氏
石川氏:僕の質問から引き出した解答です(笑)
石野氏:あれはいい質問でしたよ。
法林氏:このタイミングで、あんな発言をしてしまうのは、社長としてどうかと思う。
石川氏:本当は、ドコモの社長である井伊さんがいる会見で、内容をわかっている立場の人が返答をしないといけない。
※株式会社NTTドコモ 代表取締役社長 井伊 基之氏
石野氏:しかも、会見場自体でパケ詰まりが起きていた……。
石川氏:そうそう。5GMARK(通信速度計測アプリ)でもスコアが3桁くらいしか出なかった。
石野氏:スピードテストをしても、エラーになってしまうレベルです。会見が終わったら、10Mbpsくらいになったんですけど、会場にいたの人数ってせいぜい数十人程度ですよ。
法林氏:タイミングの悪さはあった。説明会当日にd払いで障害も起こっていたしね。
房野氏:そうでしたね。
石野氏:ただ、数十人程度でそこまで詰まってしまうものかと。会見が終わって記者などが退席したら、多少通信ができるようになったんですけど、じゃあどれだけキャパがないのかとも思ってしまいます。
もはや、予算を引き出すために、現場の人たちが社長が来るところでわざと詰まらせているんじゃないかとすら思う(笑)
法林氏:それは陰謀論が過ぎる(笑)
石川氏:ドコモとしては、3月でどうにかすると言っているけど、うーん。厳しそうですよね。 >>78
数年前まで品質のドコモと言われてたのに落ちぶれたもんだな
責任取れよな、E >>54
ワシも転職目指して他JTCの同等ポジションの話聞いたけど、待遇は良くない上忙しい
英語も出来るけど、コンサルとか外資には行きたくないしな。管理職になる前ならいけたと思うけど、一度管理側になってしまうと色んな意味で戻るのが難しい。
今は約定までNTTで億り人チャレンジして達成したら、給料下げてゆるく働きたいと思ってる 中途入社最近多いけどみんな組合入ってないらしい
ーそりゃそうだわな。。 NTT法責務強化の流れきたー!
“特別な資産”議論本格化…「NTTが維持継続」の声も|ニュースイッチ by 日刊工業新聞社
https://newswitch.jp/p/40955
これが世間の見解よ。
NTTを私物化しようとした澤田と島田はさっさとクビになれ。
NTT法の恩恵を受けてきた以上は
「資産分離して光の道構想(共同運営)に移行」か
「NTT法続投してIOWN含めてインフラ整備」しかない。 >>82
まじで、ビジネスごっこもNTT法で禁止してくれ。NTT東西の営業組織は人業一体で独立コンパニーとして採算取れるサービスを提供しろ。
NTT東西に対して「固定通信の県間業務も本来業務化するべきだ」(同)とした上で、移動通信やインターネット接続サービス(ISP)事業への参入は公正競争の観点からNTT法で引き続き禁止した方が良いとの私論を展開した。 NTT東日本のISP禁止→100%子会社のMEにWAKWAKやらせてます
こんなのがまかり通る その割にはwakwak全然売れてなくて廃業寸前じゃん
ocnに巻き取れよ >>85
2000年ころは使ってる人結構おったなーという感想 >>86
廃業寸前のやつなんか要らんわ
ぷららとかはどうよ? >>85
設備部に営業やらせるために東本体からMEへ組織替えする始末 孫さんの去年の softbank world の講演聞いてるけど、面白いよね
グループ全体でありとあらゆる顧客データをAIで徹底活用するってよ
yahooもlineもpaypayもsoftbankなんだよな~ ほんと組織いじり好きだよね
誰も効果を把握していないというザルぶり >>86
数年前にxhphionと共にサ終予定だったけど某氏の鶴の一声で残留
そして何故か年間5億の利益が出ている
イミフ 万博のドラマでNTTのCMが流れ万博のオフィシャルスポンサーと表示がありました
子供が「万博ってパパの会社がつくってるの?」
私「そうだよ~。凄いだろ~。」
子供「すご~い。」
まるで私がNTTの社長だと思っていそうだ。でも半分はあっていると思った。
この会社は社員一人ひとりが社長のような責務に追われ働いてる
だから誰もがこの会社の社長だと言っていい。 >>100
地図に残る仕事してる大成建設や、
子供に誇れる仕事をしている清水建設の方がプライド持てるだろ。
ビジネスごっこなんて恥ずかしくて言えない。 ここのところYouTubeの広告にIWONが出てきて吐きそう >>102
嘘の春闘PRの次は若者の洗脳か
害悪極まりない最低の会社だなw >>102
嘘の春闘PRの次は若者の洗脳か
害悪極まりない最低の会社だなw 昔からあるユニバーシティーの若手版でしょ。2年ぐらい前に聞いた気がする
幹部に経営センスがないってここでも言ってる奴いるし
ちゃんと学んで幹部候補生がKKD以外のロジックを知っておくのはいいことだ 昔から再送のさらに一部エリート向けにひっそりやってた海外トレーニー施策に名前つけただけだな 昔からあるよな
西出身でコミックシーモアの立ち上げした人とかな >>102
嘘の春闘PRの次は若者の洗脳か
害悪極まりない最低の会社だなw 今さらですが、年間評価の給料が反映されるのは4月支給分からでしたっけ?ごめん社内資料みればわかるんだけど教えてくださいませ。
と、過去の評価ってタレマネからみれないよね?ここ改善してほしいなー 国産ちゅーるには赤麹が入ってるけど
海外生産ちゅーるには赤麹が入っていない
わかっててやってるだろ >>118
振り返り面談のことだろうけど、4月頭まで。並行して評価決めるから給与反映は5月給与からだね。 >>123
直属の上長と明後日 面談だがその後 組織長が最終評価して、業績評価 行動評価が4月に入ってからまた面談があり下される認識でオッケーですか。 >>124
去年もそうだけど評価結果は5月の給与通知日までよ くっそ忙しい。年度末や決算期は後回し作戦出来ないから勘弁だわ >>124
そんなに細かくしてくれるんだそっちの上司は
上司が異動するから今日面談したけど、タレマネ誰がみるんやろうねっていわれた。お前の働きは皆が認めてるから大丈夫だって
そもそも先週くらいに部内評価の意識合わせ終わってるから面談とか意味を持ってないみたい。 タレマネ書く前に評価しちゃったら不当な評価される人もいそう
タレマネも嘘書けばいいだけとはいえ
別の人間がやった成果が課長の勘違いで勝手に俺の成果になってたことあったし >>129
《写真多数》「帰りには白い紙袋を握って…」西村康稔前経産相が“裏金問題渦中に”経団連会長&事務次官らと“極秘会食”「高級中華のVIPルームでひっそりと」 この日西村氏の下に集った経団連幹部は、十倉雅和会長(住友化学会長)と小堀秀毅副会長(旭化成会長)、澤田純副会長(NTT会長)、久保田政一事務総長、岩崎一雄理事の計5名。経産省からは、飯田祐二事務次官以下、村瀬佳史資源エネルギー庁長官と山下隆一経済産業政策局長、伊吹英明製造産業局長、野原諭商務情報政策局長が同席した。
計11名が揃い、午後6時過ぎから始まった会食は午後8時にお開きとなった。すると、西村氏は人目を避けるように一人裏口から店を出ると迎えの車へと足早に向かった。それからおよそ10分後、他の出席者らが続々とエレベーターホールに姿を現した。和気藹々と帰路に就く経団連の面々の手には白い紙袋が握られていた――。 山王の聘珍楼は、たまに政治家見かけたけど日比谷にも聘珍楼あるんだ >>126
わては昨日までがピークやったわ アドレナリン全開の2週間だった
放心状態で何も手につかなかったよね今日 >>140
もうテンパりまくりですわ。切っては投げ適当にポイポイしてても減らないwもう残業したくない。 ドコモの金融部門は算数もできないのか? どこまでやらかせば気が済むんだ?
ドコモの「ahamo ポイ活」がプチ炎上した理由 オススメの人/オススメしない人を解説:スマホ料金プランの選び方(1/2 ページ) - ITmedia Mobile
https://www.itmedia.co.jp/mobile/spv/2403/28/news157.html ポイントとか、いちいち気にして生きてない。
Tポイントとかスーパーで毎回聞かれるけど煩わしいだけだわ。 >>142
最適解がもうでてたな
若者向けのシンプルプランだったはずなのにね
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/value/1579693.html
また、 ポイ活オプションは即時適用が可能なため、一時的に大きな買い物をする直前につけ、翌月からやめてしまう といった手もあります。 基本的な事聞いて申し訳ないけど
グレードの昇格に関わる評価って行動評価だよね? のわりに評価ポイント説明があやふやなんだよなあ恣意的だ >>145
そうだよ
業績Mでも行動Aで昇格できる >>147
ありがとう!
まさに業績M、行動Aの評価だから
昇格できそう 前年度の評価は関係なくなったの?
以前はAが2回続かないとダメとかあったじゃん 4段階が3段階に圧縮されたのも気になるな
制度変更前のAと今のAは(割合的に)等価なものと考えてよいのか否か 新人事制度め絶対評価といえども昇格に枠はあるので、1年Aでさくっと昇格する女性様や抜擢若手もいるし、2年でAAで昇格できないおっさんもいる >>152
ダイバーシティー達成のためにダイバーシティーをないがしろにしている、そんな矛盾を大きく感じる 絶対評価で枠があるとかアホじゃないの。まだ相対評価と言ってもらった方が納得感あるわ Nに絶対評価の導入は50年早い
同じグレードでも職場ごと上司ごとで設定される目標のハードルが違いすぎる
つかそもそも外資の真似事するなら高評価のときの報酬も真似しろって話 原資一定のゼロサムやらされてる時点で絶対にはなり得ないんよな
昇格に関しても競争、枠の奪い合い(つまり相対評価)は必然的に発生するわけで
単に不透明性が増してるだけだから素直に相対評価で運用してくれという よく考えたらなんでゼロサムなんだ??
おかしな話だわ、経済理解できてないだろ。 嫌なら辞めろとか言ってる奴って考えが短絡的すぎて保育園児並みの発言であることを理解してるのかな
理解できないか笑 >>158
教科書的には
"社員の多くが良い成果をあげればその分会社業績が向上する(はず)なので給与原資も増やせる、よって皆ハッピー"
ってのが絶対評価のロジックなわけだけど、Nの世界線では通用しないらしいな笑 >>160
「利益(原資)は賃上げとは関係ない」
この発言は耳を疑ったよな笑 >>161
社員は何のために利益を上げようと見えない努力や新しいことにチャレンジしてるのだろうか。
もう何もしなくていいと会社側は言ってると理解して良いのか。 >>153
ダイバーシティ達成のために社員へ押しつけてるだけで、本当にダイバーシティを実現させる気はない。 利益産んでるのは極一部の社員で
大半はその一部を選別するために必要なコストでしかない
そこそこ程度の中堅なら辞めてもらった方がいいのよ
経営陣は実態をよく分かってるよ じゃあそのごく一部だけで頑張って全部回してね(笑) Hコーヒーは言うなれば消防隊員や救急隊員へ平時は営業活動やDXのプラグラマーやコンサルやれと言っておいて、呼び出しくらったらプロとして命がけで救命活動しろだと。
であれば、幹部も故障修理でお客様のところへ行きながら空いた時間で幹部やればいいのさ。 リモスタに切り替えていく言うてた割には異動の度に出社ありとか言うてくる共通系組織って意味あるんか? リモスタで席減らしたせいで定期人事の度に席の取り合いになる本社とか言うところ
設備とかトラディショナルな部署にフリーアドレスは不向き >>163
利益上げても給料上がらないなら何のために利益目標達成に向けてあくせく働いてるのか訳分からなくなるな
>>167
赤字になっても給料・ボーナス満額出すよと言ってるのと同義なんだよな、利益が給料に関係ないなら。ほんとに経営者かよと疑うレベルのマヌケ発言だが
「利益は賃上げには関係ないが賃下げには関係する」とか言ってきそうではあるが笑
そうなったらさらにクソ笑 >>166
こういう無能社員を切っていいなら余裕で回せるやろな
お前みたいな存在を養うために全員の年収が下がってんだよ ?「給料固定のまま人数削っても利益変わらなかったわ!w」 >>172
いいね!無能同士仲良く卒業しましょう! クビにできないのがキツイよなぁ
リモートの端末分析で仕事してないやつは炙り出せてんのにそれを活かせてない >>175
例えば
・8割がたサボってパソコン弄ってもないけど成果100出す奴
・サボらずパソコンも常時操作して仕事してるけど成果60しか出さない奴
炙り出しで前者を首にすると生産性落ちることになるんだが クビ言うてる人らは特に人手不足も感じずに仕事回せてるのかね
やる気のない層でも何かしらの地味だけど不可欠な業務を任されてるものなんじゃないの、どうすか実際
そういう層が元々持ってたのを押し付けられて業務量純増となる一方、給与水準は特に変わらず、の未来しか見えん笑 >>176
そういうソリューション買わされるNが情弱過ぎるよな >>177
周りが見えてないバカなんだろうねぇ
ある意味そういう勘違いバカを排除した方がうまく回るんじゃないかとすら思う パレートの法則くらい知っとけ。
利益の8割は2割の社員で叩き出すが、優秀じゃないはずの8割の社員がいなくなったら
もともと優秀だったはずの2割社員も80%は優秀じゃなくなるので
単に優秀じゃない社員を切れば済む話じゃない
ただし異常に無能な超お荷物社員をクビにできないのは本当クソだし
辞職者の補充が基本的にない(残った人間でまわせ)というのも本当クソ 業績、行動ともに普通以下を3連続で取ったやつはクビとかでいいんじゃないか
業務効率化進めて少ない人数で回せる方向にシフトし始めてるし >>181
普通で切られるなら社員ほとんどいなくなるやんw >>165
あほだろw今利益出せるのは有象無象がそのエリート様のしたがらない仕事やってるからやぞ。 >>182
利益出せる人が残ればいい
民間なのに無能を残しておく意味がない >>184
だから、利益を出せると言われるような人だけ残してもダメだろって>>177とか>>180とかが書いてるの読めないのか?
そもそも利益を出せるの定義はなんだよ
誰も一人で利益なんて出せないんだぜ?足回りや雑務や泥臭い仕事やってる奴抜きでどう回すんだよ
アホか https://www.jcp.or.jp/akahata/aik23/2024-03-30/2024033003_01_0.html
2024年3月30日(土)
春闘点描
NTT発表 ベア1万1000円→実は…700円
通信守る人員確保を
電話相談
囲碁・将棋
PRグッズ
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2024年3月30日(土)
春闘点描
NTT発表 ベア1万1000円→実は…700円
通信守る人員確保を
JMITU通信産業本部が運動
写真
(写真)大幅賃上げと人員確保を求めストライキを実施するJMITU組合員たち=7日、東京・NTT持ち株会社前
NTTは春闘回答をベースアップ(ベア)月額1万1000円(子育て・介護手当を含む)、定期昇給相当分と合わせて最大7・3%の賃上げだと発表しましたが、X(旧ツイッター)で「全員共通で上がるベースアップは0・2%だけ」と告発されて大炎上しています。
JMITU(日本金属製造情報通信労働組合)通信産業本部は、NTTの回答のからくりを指摘しています。基本賃金を引き上げる本来のベアは、700円のみ。子育て・介護手当が1000円で、あとは成果手当への増額だといいます。
Xの告発投稿も、最大額となるのは、子育てと親の介護をしながら人事査定で最高評価を得て昇格した場合であり、実現困難なことを批判しています。
もう一つ大きな問題になっているのが自然災害から通信機能を守るNTTの役割と、そのための人員確保です。
1月1日に起こった能登半島地震では、2週間以上も被災地の携帯電話がつながらない通信障害が続きました。
JMITU通信本部は3月7日、14日に2波のストライキを実施。7日の東京・NTT持ち株会社前集会で、数々の災害出動を経験した冨田啓二東京支部書記長が「NTTは災害時の通信確保の対策こそ充実させるべきだ。そのために賃上げ、人員確保が必要だ」と強調しました。 DCのサイトにログインしてみたらオルカンとsp500追加されてたから、早速オルカンに全部買い替え注文した
これまでの投資額の2倍くらいの時価になってたから、これから少々下がっても気楽に放置できそうでいいわ ゴミみたいな退職金しかでないからな。
DCで時間かけて増やせば2000万くらいは行くだろ。 >>192
利確と再投資で雪だるまみたいに増やすべ。
>>193
4月からS&P500とオルガンが入るから今の外株も含めて転がそう。 持株主要5社なんて一応国内でも有数の人材が入ってきてるはずなのにこう内輪揉めしちゃうの悲しいね、、、
っぱ原資が上がらないのが根本原因よ 他社に劣らない賃上げすれば皆本来のポテンシャル発揮するようになるはず きちんとNTTに再検討要望書出してるしマトモ過ぎる。
目標未達成なのに勝ち取った感を出してるNTT労組より断然良い。
http://www.tcwu.org/katudo/2024/0325.html
JMITU通信産業本部は3月25日、低額賃金等の回答に対する再検討要求書を提出しました。
NTTが14日マスコミに報道発表したとされる回答では、グループ主要5社の正社員の賃金を7.3%引き上げ、月額3万9300円の賃上げ等と報道がされているが、当組合への回答とは著しい乖離がある。
NTTとしては誤報道への抗議や低額回答1万1000円への修正などがなされておらず、社会的影響力のある企業NTTが「ウソ」を放置することは許されないことである。
JMITU通信産業本部はNTTグループ各社に対し、物価高騰により厳しい生活状況を強いられている職場労働者の切実な賃上げ要求に真摯に答え、企業としての社会的責任を果たすことを強く要求し、「低額回答」を見直し、すべての労働者の月額・時間賃金の大幅引き上げと特別手当の満額回答への再検討を改めて要求するので4月2日午前10時までに誠意ある文書回答及び団体交渉を執り行うよう求めます。
1.JMITU通信産業本部の月額38000円以上、時給400円以上の賃金引き上げ要求に対する「低額差別回答」を見直し、労働者の生活改善要求に応えること。
2.夏期・年末特別手当回答を再検討し、手当額の上積みをおこなうこと。
3.貴社は、親会社として100%出資子会社に対し、時給制の60歳超え契約社員及び非正規社員にも賃上げ改善をおこなうよう指導すること。
4.すべての労働者に異常な物価高騰に対する手当として一律12万円を支給すること。
5.リモート手当を日額500円に引き上げること。 >>200
持ち株会エグいな
長年元本割れしていたが今見たら自己負担金額の三倍になってる
配当金の再投資が大きいな
月3000円しかやってなかったのが悔やまれる 毎月1万円で20年持ち株やった、いま1500万くらいになってる G1からJGへの昇格はどういう評価だと可能性あるのかしら 枠が少ないから、予選通過のために行動も業績もプラス評価が必要そう >>195
有数の人材?そういう人材は調査能力あるからそもそも論で来るわけないっしょ?
総務人事部は学歴大好きだから例えば?東大卒でも文学部だったり他で内定でなかったコミュ障ぽいヤツしか好き好んで来ることはまあ、ない 5年くらいで1.5倍になったけど、NTT法廃止で暴落する前に解約して売るわ 外形的にインサイダーに引っかかり得るので、売るのであれば定額で一年くらいかけて徐々に売り始めた方がいいぞ >>211
普通にニュースで出てるような感じ(メジャーではないが)でもインサイダーになるのか? 過去話題になってたと思うけど、持ち株会の手持ちを現金化するルールはあるよ >>214
20年かけて売るのだろ?
一年あたりの数量誤差だろ 持株会に限らず、自社株の売買には申請が必要
インサイダー情報を持ってるタイミングでなければ、普通に売れるでしょ >>204
これ、ルール変わるって話だったけど、
年度変わっても何も無いんだよな… >>218
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オプション」をお値段がはりますが、おすすめします。なぜなら、年齢、身長、居住地、
職業など相手を詳細に絞り込むことが、可能だからです。ご不明点は「ヘルプ・
お問い合わせ」から。「よくある質問」などで分からない点は不明項目をクリックして画面
の最下部にある「お問い合わせ」からメールで直接お問い合わせ下さい。 ファッキュー!ぶち殺すぞゴミめら!
質問すれば返ってくるのが当たり前か?あぁん?お前たちは皆まるで幼児のようにこの世を自分中心に、求めれば周りが右往左往して世話を焼いてくれる。臆面もなくまだそんな風に考えてやがる…甘えるな!世間はお前らのお母さんではない!お前たちはシャバで甘えに甘え負けに負けてここにいる折り紙つきのクズだ!クズには元来権利など何もない。船の中でも、外でもだ!それはお前達が負け続けて来たからだ。他に理由は一切ない!お前らが今為すべきことはただ勝つこと、勝つことだ!勝ったらいいなじゃない勝たなきゃダメなんだ!!勝ちもせずに生きようとする事がそもそも論外だ。これはクズを集めた最終戦。ここでまた負けるような奴、そんな奴の運命なんて俺はもう知らん、ほんっとうに知らんそんなやつなんてもうどうでもいい。勝つ事が全てだ!勝たなきゃゴミだ!!会社の利益は賃上げとは関係ない!! 企業DCは、たわらちゃん全世界、ONE DC SP500ちゃん、どちらかもしくは両方でとりまOKかえ?? それをいったら、SP500の方もemaxis-slimとかより高い
ONEのSP500が最近手数料値下げしたところみたいだから、たわらの全世界より実質コスト(総経費率)は安くなるっぽいが で、どれDC選ぶんよ?
元本保証の定期預金か??笑 >>230
今回追加されたSP500はDC専用だから競合他社がいないから手数料も強気でいられる。
たわらのオルカンは一般向けに販売されてて競合他社がいるのに手数料は倍ぐらい。
emaxisのオルカンは後発のファンドが格安の手数料で参戦してきたからそれにあわせたんだろうな。
たわらのオルカンはそれが出来なかったと。
https://financial.jiji.com/long_investment/article.html?number=378 DC年金アメリカに全ツッパできるようになって良かった即変えたわ >>235
DC専用のsp500の方が実質コストが安い謎
たわらのオルカンも手数料値下げ競争についていけなさそうだから、今の実質コストで比較するしかなさそう 入社式の画像見ると中研の大講堂じゃなさそう
もうあそこは使わないんかな >>241
SP500はNISAでやってるから、外国株式100%にしようと思いますわ。 >>245
オペラシティですわよ。
演奏会したのですわよ。 >>248
サプライズゲストは?
イチローとか来た?
ドコモは石原さとみとか来たのかな? >>250
さとたんは、昨日TBSの入社式にいたよ >>247
俺もNISAはSP500メインなので、DCはオルカンにするわ
DCは今まで先進国株(MSCI KOKUSAI)メインだったけど新興国株や日本株も少し買ってたので
オルカンでは割合違うけど、ミックスの状態は引き継げるし うさんくさい人たちがデモするのは、むしろNTT法改正への援護かなw
NTT法廃止で日本は滅ぶ 衆議院議員会館前デモに集合!
千代田区永田町2丁目2−1
参加無料です!
4月3日12時に衆議院議員会館前に集合! 翌日の自民党「NTT法改正&廃止」を委員会決議予定を絶対に阻止!
NTT法廃止で↓になります。
・有事に通信が繋がらない!
・携帯料金が上がる!
・通信事業者が倒産する!
・防衛省の通信インフラが外資のモノに!
・日本最大の防空壕が失われ有事に逃げ場なし!
・裏金議員の私物化に!
断固反対していきましょう! 最近Xでネットリテラシーが微妙なお年寄りたちの煽りが激しいな 中の人から見るとこの主張もわかってないなーって漢字
活動家の認識はこの程度なのか。勉強が足りてないだろ
・有事に通信が繋がらない!
→有事に壊れたらつながらないのは当たり前だ
・携帯料金が上がる!
→ケータイは東西じゃないから別の話
・通信事業者が倒産する!
→NTTが潰れる事態になったら大ごとだ
・防衛省の通信インフラが外資のモノに!
→入札だぞ。法で必ずNTTさんが受注しますって書いてあるなら別だけど
・日本最大の防空壕が失われ有事に逃げ場なし!
→道はわからないし真っ暗だぞ。こんなところ通って逃げられるわけないだろ
・裏金議員の私物化に!
→私物化されてたらもっと美味しい目にあってる こんなに成績低い人がいるの本当に何でだろ
思った以上に保守的な人ってのは多いもんなのか?
https://i.imgur.com/mW4877K.png >>259
0%は初期設定のまま銀行預金になってるんじゃないかな
社員の4分の1が金融リテラシーゼロってのは残念だがこんなものなのかもしれないね >>259
4%-5%の山は、バランス投信の人たちかな?!
10%以上の人は、株式メインで投資した人たちだろうけど >>259
10パー以上の社員はテレワークで仕事しないでピコピコしてる可能性あり。 >>265
10%以上の人は、株式メインでコロナショックとかで元本割れしかけたときでも放置してた人やろ
0%未満やマイナスの人たちは、コロナショックとかで元本割れしたときに慌てて売って
損切りしてしまった人だろうから、そっちの方が頻繁にDCのサイトとかを見てたんじゃないのw 投資で成績の良い人たちの属性
・死亡した人
・投資したことを忘れていた人 この何年かの相場なら株のやつ買って放置してりゃ10%以上だろ 帝国データバンク千葉支店がまとめた企業の本社移転に関する調査によると、2023年に千葉県へ県外から転入した企業は152社だった。転出した企業は125社で6年連続の転入超過となった。
転入から転出を差し引いた数は27社と、22年を7社下回った。超過数は新型コロナウイルスの感染拡大が確認された2020年をピークに減少傾向となっている。
同支店は「コロナ禍ではリモートワークの普及で多くの企業が都内から流れてきていたが、今はその反動がきている。ただ東京に本社を置く必要性は従来より薄れつつあり、転入超過の傾向は続くのではないか」とみている。
地域別では転入先、転出先とも東京都が大半を占めた。業種別ではサービス業の転入が54社と全体の4割近くに達し、建設業の24社が続いた。
日本経済新聞 2024年4月2日 15:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC29CBN0Z20C24A3000000/ このグラフは平均だからいつから始めたかでもだいぶ変わるね
自分は平均9%だったけど直近1年は22%だから
若い衆みたいに期間が短いほど平均が上がってグラフの右側に行くんじゃないかな 新社会人の人たちは、先が長いので迷わず海外株式(全世界、SP500)にぶっこめばいいわな。 >>272
1~2割くらいは元から金融リテラシー高いやつおると見ていい。
途中で気づいたこの俺ですら初回以来15%近くあるもん。 インデックスなんて投資初期~中盤は価格低迷してた方が良いんだけどな、多く仕込めるから
暴落時なんてまさに仕込み時
暴落時に売る奴は投資向いてない 若い人いいよねー、インデックス系買って気絶してりゃ複利効果でウハウハ確定! 預金の人以外と多いのよな
ワイは75%株だから30%プラス 完全に投資スレと化しててマジで草
諦めんなよ今の経営層すら賃上げに踏み切るくらいの圧倒的利益を出せお前ら 金融リテラシー検定というヤツ合格して、500ポイントゲット 静岡県の川勝平太 知事が4月1日に行われた新入職員の入庁式で「実は静岡県、県庁というのは別の言葉でいうとシンクタンクです。
毎日、毎日、野菜を売ったり、あるいは牛の世話をしたりとか、あるいはモノを作ったりとかということと違って
基本的に皆様方は頭脳・知性の高い方たちです。ですから、それを磨く必要がありますね」(原文ママ)と職業差別とも受け取れる発言をした問題で、県によりますと
2日午後5時までの集計で、静岡県庁には430件の苦情が寄せられていることがわかりました。
https://news.yahoo.co.jp/articles/bbea170820a3df9ec31ed3d76f2cd98dda81df1c >>278
毎年10%人が辞めるの5年連続位続かないと賃上げなんてしないと思う >>278
「利益(原資)は賃上げとは関係ない」
交渉のためでなく、本心で言ってそうなのがスゴイw 外国株なかったんで最初はリートに全ツッパでかなり儲けた
今は日本株メインに全ツッパしてる
引き際肝心 >>282
定年退職不補充の原則で今後大きく社員削減が計画されている中で、売上は年々上がってるわけだから一人当たりの利益は確実に増えているはず…と思っていたんだが、
アセットを切り売りし実力値以上になんとかトップラインを無理やり上げているって春闘の交渉でゲロってて草
資産を目減りさせても自分の代を乗り切ればいいって経営層の気持ちが伝わってくるね >>286
自分の足を食べて自滅していくタコのようだな >>287
ビジネスごっこやめて土管屋に専念すればいいだけ。 台湾地震で台湾の人々を支援に行くべきではないでしょうか
通信インフラの復旧や暫定的な衛星通信の配備、ローミングなどやれることはあるはずです
世界で一番に手を上げ現地に支援団を派遣する
早急に着手すべきです
われわれ幹部、管理職は上に言われるのを待っているのではなく、主体的に手をあげすぐに行動に移すべきです 光ケーブルも切れてるかもしれないから、石垣からすぐ台湾まで引いてあげようw >>292
https://www.ntt-west.co.jp/news/2307/230713a.html
沖縄本島、石垣島、宮古島および久米島を結ぶ光海底ケーブルの共同整備事業が完了
2023年7月13日
西日本電信電話株式会社(以下「NTT西日本」)は、沖縄セルラー電話株式会社(以下「沖縄セルラー」)、ソフトバンク株式会社(以下「ソフトバンク」)の2社と2022年1月に締結した協定書に基づき共同で進めてきた、沖縄本島(沖縄島)、石垣島、宮古島および久米島を結ぶ大容量光海底ケーブル(以下「本海底ケーブル」)の整備が完了したことをお知らせします。
沖縄セルラーが建設した光海底ケーブル(以下、「YUI」)は、沖縄本島~石垣島、および宮古島~久米島の2区間で構成され、システム長はそれぞれ約460km、約260kmとなり、60Tbps(テラビット毎秒)以上の信号伝送が可能な最先端の光波長多重伝送方式※を採用しています。
当社および沖縄県が保有する石垣島~宮古島および久米島~沖縄本島の2区間(総延長約290km)の既設ケーブルを活用し、YUIと接続することで、コストの最適化を図りながら4島を結ぶ信頼性の高い沖縄離島エリアのネットワークを整備していきます。 >>290
「われわれ」って言ってるけど、あなたは既に主体的に何か行動してるの? >>290
NTTトラベルって国際線も予約できるの? >>296
>>295 は外部のニンゲンだから反応すんなや 昨年度の投資はボーナスステージだったでしょ。
数年前に仕込んだ投資信託が爆上げで金融資産が年収以上に増えたわ@JG >>286
これ本当に無能
有象無象のベンチャーに金出して新規事業を始めたつもりになってるの止めてほしい >>298
在籍年数で額が決まってた昔は減額あった
今は積立になったから知らんわ 正直投資の話自体春闘の件以上にスレ違い通り越して板違いだからな
春闘結果の火消しとして無能が動向の話題が通じなくなった途端にスクリプトの如く投資の話題になったから少し勘ぐってしまう >>303
ベアしない、減給になった分はDCで取り返せってことでしょ。 いわゆるr>gだからな。
春闘のベア数百円とかやってるより、
投資に力注いだほうがいい。
特に新入社員の人たちはインデックス投資はすぐ始めようね。 ドコモとかドコモCSの異動って基本7月?
最近転籍したもんでわからなくて… ドコモとかドコモCSの異動って基本7月?
最近転籍したもんでわからなくて… このグループは基本7月
去年は例外的に10月だった 10月は組織再編のあった東だけじゃねーの?
うちは7月だったぞ 投資の話題なら、別に社員じゃなくても充分割り込めるww 昔は7月だったけど今4月じゃないの?ってぐらいこの間の異動者多かった やっぱ七月なんやな…
あと三ヶ月やる気ないけど今の場所で耐えますわ 昨日の下落はやばかったな。1日でマイナス100万
今日はバク上げきて取り返しそうだけど
JG 国会中継(衆議院)見ろ
https://www.shugiintv.go.jp/jp/
09:00 総務委員会
会議に付する案件
日本電信電話株式会社等に関する法律の一部を改正する法律案
(内閣提出第三三号) 賃上げ言っても、会社になんて評価されてるか覚えてないし、資料見ても分からんわ
そんなことよりこの2日間で200万マイナス。取り戻せるよな
JG NTT法案可決しましたね
再送のみなさんの受け止めは? この時期定年退職で持株退会し、同時に大量に利確した奴が含まれてそうな気が...
春闘結果への不満からなのか、泥船からおさらばしたかったのか
それは分からないけど
今が買いかもな NISA人気ランキング上位なんだから
株価下がれば利回り上がって押し目買い入るしそうそう下がらんよ
暴落するのはあおぞら銀行みたいに減配、無配転落するときだわ 春闘賃上げ率、5.24% 33年ぶり高さ、中小4.69% ど、ドルコスト法なら値が下がればた、大量に買えるんだよ。。。 >>326
こんな程度の賃上げ円安による物価上昇ですぐに消し飛ぶよね。 Xのトレンドに上がってたらどんなツイートがあるのかなって見たらまぁヒドイヒドイ
あたかも明日から外資系になっちゃいそうな雰囲気だよw >>329
ほんとXは、バカ発見器だよな。深田萌絵とかいうバカは、あんな無知を晒して恥ずかしくないのだろうか。 >>334
iDはガラケー時代からずっと使っているが、内容が全く理解できなかった。 >>335
これマニア以外、ユーザーが理解できてるとは思えないな
ユーザーが取っつきにくいサービスってどうなんだろねぇ NTT株、200円超えたら売っぱらおうと待ってるのに全く上がらん そりゃ民営化すれば政府保有の株が放出されるので一時的に株価は下がる
安く買えた人はここらで一回利確してまた買い戻すでしょ >>334
ガラケー用にクレカ支払いではなく、キャリア決済でiDの後払いできるサービスだったけど
Androidでも使えるようにしたけど、別のサービス作ったのでやめるだけ 衆議院
13:00 本会議
議事日程
第 一 日本電信電話株式会社等に関する法律の一部を改正する法律案(内閣提出) >>334
iDとd払いは別物なのに営業戦略でd払い傘下にあるような表現してるから混乱招くんだよね。
iDタッチ
d払いタッチ
d払いQR決済
でいいのに。 そもそも何でd払い推しなのか??
他にも決済方法あるでしょ。 >>342
12月の賞与とかの買い付けが高値つかみでムカついた。ハメられたのかと。 日本株推しなのは、一部の社畜アナリストか経済音痴アナリストとかくらいだろ。
普通に考えればねーわ。 てか株放出関係なしにこのグループに好材料ってあるのか?今まで利益が出せたのはコストカットによるものであって売上は頭打ち
いつか限界が来るのに従業員でありながら自社株保有ってポジションの集中化でリスク増える割にリターン弱ない?持株会入ってる人はそこらへんどう考えてる? 2023年度が落ち込まなかったのは不動産手放して誤魔化しただけだしな
まだ前線で顧客と対面してる人や技術者は早く逃げるべき
本社でofficeこねくり回してる連中は詰み >>299
自分は含み益が1400万プラス、配当と売却益で220万プラス、年収が1580万だったからギリ年収以上かな >>355
ビジネスごっこしないで土管に専念すれば、そんなこと為なくていいんだよ。
不発だけのビジネス案件ばかりだからお荷物営業組織、お荷物営業社員の損益を不動産売却で補填してるのさ。 むしろ大丈夫なところある?
比較的マシなところはあるだろうけど コストカットの影響をもろに受け
攻めの営業が守りに入ったことが大きい どなたか教えてください。
去年のスレで課長任用時に東西はJG6から、
持株(大手町)はJG6スキップでJG5から、
というのを見たのですが今JG6の運用ってどうなってるのでしょうか?
実質JG6は廃止でJG5スタートで統一なんでしょうか? >>356
インフレ&円安で、定額日本円の給料が据え置きに見えて
どんどん下がってて、
ついに投資に負けるようになっただけだよ >>361
そうね、今のJG5ポストにはまらない限りは、G1 で居続けるということ。JG5は本社で課長ポストの1/5くらいかな。 >>350
d払いは基本的にモバイル利用
idはカードでも使えるぐらいの違いか
どちらもドコモ回線無しでも使えるけど 法改正で社長人事がGW前にリークされなくなるのかな
みんな忖度してこの時期仕事止まるのが長期化するのもなぁ >>363,366
なるほど。JG上がれる割合ってそんな少ないんですね。
ちなみにG1かJG5かは本人に聞かないとわからないんですかね?聞くアホはいないかと思いますが >>371
見えるのって管理職だけ?
一般社員も見れるの? >>371
今年中途で入ったものでシステムがよくわからず…
電話帳?だとどちらも担当課長に見えるのですが >>370
正式には公開されていないので、聞くのが一番早いよ。G1課長は時間外制限もあるし、年休も20日取るので、見てればすぐわこるしね。聞けば普通にみんな教えてくれるよ。 JG制度導入する時はタレマネで全ポスト公開するって説明受けたんだけどね。その後なんの訂正説明もなく、公開される気配なし。
公開すると不都合な真実が見えてしまうので止めたんだろうね。こういうことばかりやってるから会社に不信感持つのにね。エンゲージメントとか笑わせてくれるよね。 あからさまな女性優遇とかちゃんと説明されてるんか?
エンゲージメントとかほんとアホかと思うわ >>377
まさにこんな感じ。ユーザーのことなど全く考えてない
自分達の業務も追加するだけで引き算できないから仕事は一向に楽にならない >>376
あるわけない
えるぼし認定アピールだけ >>299
ワシも今年から本格的に開始したけど、余裕で年収超えてくるペース
仕事はベーシックインカムと割り切って最低限で行い、投資の時間をいかに作るかが今年度の目標
JG >>375
元主要6社な某社で管理職からは見えてるけど、会社によってシステムがクソで連携失敗してるとかじゃないかな。SAPSFとSPEADはかなりひどい感じ。 タレマネのUIなんとかならんのか
あと拡張UIで何か出てるけどページが重たくなるし鬱陶しいから消して欲しい 記入するのにイライラして、ちょっとやる気なくすよねー。 >>379
なんだそりゃと思って厚労省の資料見てみたが、やばいなこれ、ビビったわ
https://www.mhlw.go.jp/content/11900000/000594317.pdf
> 「直近3事業年度の平均した1つ下位の職階から課長級に昇進した女性労働者の割合」
> ÷「直近3事業年度の平均した1つ下位の職階から課長級に昇進した男性労働者の割合」
> が8割以上であること。
> 「女性労働者の継続雇用割合」÷「男性労働者の継続雇用割合」が
> 雇用管理区分ごとにそれぞれ8割以上であること。 >>390
いまは女性にはホントにおすすめの職場だよ 確かに普通に仕事してればガンガン昇級するし、いい人見つかれば辞めるなりG2あたりでのんびりすればいい もちろん男女問わず優秀な人材にガンガン入社&活躍してもらうのは大賛成だけど、
単に女性比率だけをKPIにしたらどうしたって歪みが生じるだろうよと
現にうちの部署も学歴や能力の点で明らかに劣る娘が入ってきて影で色々言われとるよ >>394
女性管理者応援したいけど、周囲の圧力に負けてメンタルになって主査や担当に降格してるの見ると、女性社員の廃人増やしてるだけかと思う。 つーかそもそもNの女性社員で管理職になりたい人は多いのかね
人事や周りに言われて無理矢理な人も多い気がする 踊らされてる人とやらなきゃいけないって人が大半
やりたい!って意気込んでる人は少ない 女性というよりJGやりたいって人がそもそも少ない感じがする。うまくやれば言うほど忙しくもないんだが、、個人的には女性50%が良いと思ってる >>400
それもガチャだしなぁ
ポストによってはプレイヤーのごとくあくせく働かざるを得ない場所もあるし責任もあるしで、家庭や子供を持つ女性だったりすると積極的にはやりたくないってのも多そう
G2まででもある程度の収入確保できるってのもあるし G3で900超えてないんやが
G2なら1000こえる? >>401
少しずつ無理せずにプライベートと両立できるJGポストが増えていくといいね 支店のJG5担当部長よりもG1担当課長のが過酷そうに見えるんだが JG5の部下は非組合員のJG6だから部下に無茶振りできる
JG6は上を目指している人が多いので嫌でもいうことを聞く
一方G1の部下は組合員
必ずしも全員が上を目指してるわけではなくてそんなにいうなら課長がやれよ!
と開き直るやつもいる
部下の質というか特性が異なるのマネジメントの苦労が異なる >>405
過酷かどうかじゃなくて利益を生んでるかどうかだからなぁ >>402
900超えてない、ってことは裏を返すと800代は乗ってると?
G3で800いけるんすか? 10月にG3上がったばかりの子に教えてくらはい >>409
そんなの制度見直しの資料から計算できるやろ。 >>409
600だな
残業代混ぜると誤差が出るので入れん >>414
給与規則見れば出せるじゃん
新制度への移行措置があるから、年令によって多少の増減はあるだろうけど G3は手当無しだとM評価で650くらい
そこに住宅補助、残業が乗る
残業は、3500円/時間 くらいかな >>417
西だとM評価で620くらい
ドコモだと那須の分多いんだな >>401
最近は共働きがデフォルトだし妻が女性管理者で大変だから旦那はあえて出世諦めて育児重視とかあるわね。 >>406
上に上がるために頑張る社内政治しか興味のなかった社員たちから出世意欲を取ったらそうなってしまいますわね。 茸本社ですが、担当課長のJG5,JG6.G1の割合ってどんなもの?
昔参事ABだった人は無条件にJG移行だけど、これから上がる人はポストによってはG1止まりもあるってことなの? >>421
ざっくりいうと昔の
賛辞A B EX1だと1:2:4
一つ上がるごとに半分になる感じ >>421
むしろこれから下げます。G1ポストにいるJG5をJG6に下げたり。 某主要会社だとJG課長になっても本社行って課長だとJG5、グループ会社行って課長だとJG6、のような整理だったりするけどグループ会社への異動によってJG5→6ってありうるの?
給料下がるから現実的には無い? 某主要会社だとJG課長になっても本社行って課長だとJG5、グループ会社行って課長だとJG6、のような整理だったりするけどグループ会社への異動によってJG5→6ってありうるの?
給料下がるから現実的には無い? むしろG2、G3などにも積極的に降格させるべき
特に資格持ってない奴ら >>427
それいうならJGも資格持ってない奴降格させろや
特に昇格に必須なG5資格とかすら持ってないのは示しがつかん 資格保有者一覧を毎年張り出して、表彰してあげたらいいんじゃないですかね >>430
タレマネから他の社員の保有資格見えるし。 >>431
他の社員以外に見せるような同意した覚えないんだが、見えるのか。。。 >>424
普通はない
本社JG5課長の人は支店や子会社にJG5でスライドして担当部長になる
もしくは昇格してJG4(旧参与)になって部門長や部長となる >>433
そのうち卒業大学も見えるようになったりして? 自分はとっくに出世コースを外れた東本社のG3
夢は支店やその他末端組織にG2で異動してダラダラ定年まで過ごすことです
初台になんて二度と足踏み入れたくもない 本社→子会社で役職上がってないケースなんて山ほどあるけど。
主要会社だけど、50歳超えたおっさんが担当部長スライドや担当課長スライドでの出向が普通で、役職上がってるケースの方がレア。 >>436
わかるわー。初台にいると心が汚い人間になる。 業績評価 行動評価って、いつ 通知されるんですか? >>439
まだ課長と面談したばっかりだろ
会社によって違うと思うけど、うちはいつも6月のボーナス前(7~10日前くらい)だわ うちの組織(コム)のスケジュール見たら、4月いっぱいで評価確定(一次評価→二次評価→最終評価)
5月下~6月上でFB面談、6月の給与・賞与で昇給・成果手当・特別手当反映になってるわ 業績とか行動の評価なんだっけ?
ex.e.mとかあってよくわからん >>444
コミュ力と人脈があってトラブルや理不尽を苦にしないメンタルがある人にとってはいい職場 明らかに売れない、金にならないサービスや企画作らされてると病みそうになる
コオロギとかどこが主管なのか分からないけど担当にされた奴死にたくなるだろうな 20年くらい前入社した時は誇らしい気持ちだったが、今や賃下げ当たり前、虚偽報道で世間を欺いたりと恥ずかしいことこの上ないわ >>441
今年の4月5月は昨年度の評価で計算されつつマイナスになってる切替調整がなくなるのでは
一応この制度の当初の説明資料ではそうなってる
つまり>>442の書いてるとおり >>449
数年前
子供「どんな仕事してるの?」
親「みんなが電話やパソコンでコミュニケーションが取れるような仕事してるんだよ」
子供「素敵だね!」
現在
子供「どんな仕事してるの?」
親「DXというネーミングが好きな幹部にビジネスゴッコしてるんだよ」
子供「ださいね!」 >>453
人事見たら出向じゃなくて転籍ぽい
2、3年で戻ってくる?らしいです 子供「どんな仕事してるの?」
親「パワポで資料作成」
子供「( ´,_ゝ`)プッ」 他人に何かをやらせるためには説明が必要だってその子供もそのうちわかるよ
というかそういう経験を子供のうちにさせておかないと
メンヘラみたいな不機嫌まき散らしてあたしの気持ちを察してチャンができちゃうぞw まあ外コンも金融もパワポ職人だからな
レベルは違うけど 悪質クレーマーが中年の年収1000万円の人が多いという話、うちの会社にいると納得してしまう。それくらいのポジションの人は、立場が上の人には従順な一方で、他部署や部下等の立場が自分以下の人には非や責が少しでもあれば相手のことを全く思いやらずに強く物申す人が結構いる。伏魔殿なのでそれやらないとやられる側にまわってしまうからそうならざるを得なかったり、そういう人が生き残る環境という。 NTTの担当部長クラスって自分が知ってることは「そんなことも知らないのか?勉強不足だぞ!」と言うくせに、自分が知らないことは「初心者でもわかるように説明しろよ!」と怒る。 自分の下に線を引くいわゆる準廃志向だね
あるあるだよ 会社の肩書きや年次でしか自分や相手を認識できないのね、きもち悪い連中だわ 会社内での肩書でしかないのに業務外でも偉そうなやついるもんなぁ >>459
あの記事データの読み方間違っててまるで弊社の幹部会議のようだ この通信会社はKDDI? NTT?
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20240411/k10014417661000.html?fbclid=IwAR13yXHeE-1X0RvTGNvau_dKvViHKvixkT2MzVxJfUJbxPmnKFhCI91Ast8_aem_AZqHu42S3QBUZBaxxPSOdwahHucErAAM0iWiDaW9LSgENpTyvfUEYOwMUnYWTGdcsKxC08acL8roxieJLl_cXX1F
娘を見送るため大手企業を退職
朝の“小1の壁”によって、転職を決断する人も出ています。
神奈川県で妻と小学1年生の娘と暮らす・・・・さんはことし、
大手通信会社の管理職を辞めベンチャー企業に転職しました。
理由は、朝の出社時間を変えられなかったからです。
前職の大手通信会社の所定勤務は午前9時から午後5時45分でしたが、朝8時から会議が入ることも頻繁にありました。
通勤に片道30分かかっていたため、・・さんは7時頃には自宅を出る生活を送っていました。 >>465
定時時間が7h45mだからどちらでもないんじゃないですかね SJ経団連副会長も晩餐会出席か!
テレビ東京単独取材されてるやんw 部下の人数多いから目標設定の提出期限が早すぎて面談キツキツになるんで困る。 3年以内に退職したらTKの評価下がるってまじなのですか? >>431
見えるのは部下の分だけやろ
評価悪かったら給料下がるこの会社嫌だ。ここ数年良い評価しかもらってないからいつか下がるときがくるのか… 少なくとも管理職に時短勤務や育休取らせると部門の経営指標+になるから止められはしない
まあ大体はフレックスだから分断含めてそれで対応するけど 相変わらず全然繋がらんよな
大本営発表では「繋がるようになった」とか言ってるが実態はダメダメ
先の春闘結果のフェイク報道もそうだが、この会社あからさまな嘘つき発表平気でやるようになってしまった dカードもわけわからんことしてるし大丈夫かな??? いまだに会社への義理だけでドコモ使ってるヤツいるのか? G1→JG6のハードルってどんなもんなんでしょう?G1終わりでいいという人も多いと思うが、会社としては残業フリーにしたいですよね。 >>482
昔の駅1は残業MAXがデフォだったので惨事Bにあがると減収になったもんだが
最近はその逆転現象解消の建前でG1の残業を制限してる組織がけっこうあるので
会社はそれほど気にしてない。なお業務量は減ってないので真面目な無能ほど潰れる模様 >>486>>1
生活残業してるパワハラ課長(4人壊した凄い実績あり。)が居たなそういや。残業MAXがデフォってみーんな生活残業してたんだな?組合員資格剥奪しとくべきだっただろ? >>482
このスレ見るとG1→JG6ではなくてG1→JG5
という噂だけどどうなんでしょう。
であれば1150くらいはもらえるらしいから下がることはなさそうだけど。
ハードルは知らん スレの趣旨には反するけど、金目当てなら仕事はほどほどに投資副業に精出すのが正解だなこの会社
最送(笑)ペースで上がってはいるけど、これを維持するための労力気苦労ストレスが給与とあまりにも釣り合わなすぎる >>491
自分は持株会やってるけど奨励金はおいしい。
ただ株価はしばらくはあがらないかも。 自社株ぶっぱは資産運用の観点からするとあまりにもリスクが高すぎる
会社と一蓮托生の覚悟があるならどうぞ 今の経営見てるととても今後発展するとは思えないクソぶりだもんなぁ DC、NISAをフルでやって余ってるなら持ち株も、やってもいいかも
奨励金観点だと、ポイント還元率か換金しやすさからDC奨励金>一般財形=持ち株>年金財形>住宅財形 じゃね
DC奨励金は自分の拠出額分までフルで現金支給だし、一般や年金財形は少額でも
奨励金フルでもらえると思うから、いいと思う DC、NISAフルでやって更に持株会ベットとか
独身かパワーカップルでないと無理やろ >>498
そんなことない
投資が持株会しかないならヤバいけどな
フルで拠出してるけど資産の一部でしかないから一蓮托生ではないわ まぁ、分散しようがしまいが上がれば勝ち下がれば負けなので
結局Nの行く末に対して楽観的か悲観的かってことっすな
直近20年は幸い上り基調で皆美味しい蜜啜えたけど今後はどうでしょうね 持株会 > DC奨励金 > その他 だろ
25分割で換金しやすくなったし Nで推し進められてる女性優遇昇格、
この動画の「多様性のもとに多様性を否定している」っていう認識がしっくりきた
https://www.youtube.com/watch?v=Xk7L3IrPzLc 配当性向高めだから株価変動だけで見る株じゃないけどな
自分の持株計算してみたら奨励金、配当金、含み益で利回り12%近いよ
IRRだと19%超 >>500
マッチング拠出と言いながら会社が27500円全部出してくれるのはありがたいよね >>509
カフェの奨励金のこと言ってるか?
上限額まで全額会社が拠出してる状態だから、そもそもマッチング拠出する余地がないってこと 俺の勤務先のカフェのDC奨励金だと1ポイント100円で10ポイントまでなんだが、会社によって違うのかね >>511
カフェの仕組みは一緒だよ
マッチングの自己拠出分がゼロだから、カフェポイント申請しても吸い取られて終わり そうそう自己拠出金までの制限あるから、使えない人も多いやろうね >>511
それって月当たりじゃない?ならうちと一緒。 会社負担分で27500円いってるってこと?
すげーな
そういう人たちがiDeCo併用するのか iDeCoは口座管理料取られるし、60歳までロックかかるし、掛金の上限も低いからやらない
NISAを着実に埋めていけばいいや どんぐりのせいで専ブラから書き込めない
めんどくせー >>443
Excellent
E(いい)
Medium
Poor
Unko FXとか暗号資産はギャンブル性あるけど、株式投資はギャンブルじゃないからなあ 株がギャンブルとか言ってる奴は平成デフレ脳
インフレで株が下がるわけがない インデックス投資は
国家ぐるみのポンジスキーム!! 女性優遇は今の幹部(男)が女性にゴマすり・感謝されたいのもあり加速してるけど、あと10年、20年後に女性幹部が増えたら鈍化しそう。 専ブラでどんぐりテストしてたらレベル0になったわ
Edgeで書き込み(こっちはUPLIFT買ってる) ギャンブルの定義がなぁ
株式とかそれを元にしたインデックスを買うということは、人類がこれからも発展し続ける事にかけてベットするという意味なわけだ
世界恐慌や戦争、リーマンショックや新型コロナウィルス程度は一時的な下げ要因にはなれど数年で回復、さらに高値を更新していくというサイクルを何度も経験してきた
今後もそうなるという確率は低くはないと思うが、万が一世界核戦争、巨大隕石衝突、新型コロナなど比較にならない最悪なパンデミックとかに見舞われて人類が再起不能になったら投資はオシャカだな
まぁそんな事態になったら株なんて持っていようが持っていまいが北斗の拳の世界になってるからNの社員ごときは生きていけないがな笑 1年目の採用時成果手当って消えるの?2年目からめちゃくちゃ給料減らない? >>544
マジでそんなことやってんの?
採用時給与額だけ高く見せてその後は下げるとか詐欺企業やんけ なんだかんだでM評価以上なら月額支給額かなり上がったな。 調整額が付与されている火球Maxおじおばには関係ない話だね いいかげん処遇見直しされるたびにトータルでもらえる給料下がってることに気づけよ。組合ども。、 65歳まで安心して働き続けられる制度(生涯賃金据え置きの為5年分タダ働き)
こんなこと平気でする会社だからね >>549
そのうち「70歳まで安心して働き続けられる制度(さらに5年間タダ働き)」になるで笑 参議院
10:00 総務委員会
会議に付する案件
日本電信電話株式会社等に関する法律の一部を改正する法律案(閣
法第三三号)(衆議院送付)
行政制度、地方行財政、選挙、消防、情報通信及び郵政事業等に
関する調査
質疑者
10:00-10:40 吉川 沙織(立憲民主・社民) >>548
わかっててやってるに決まってるだろ・・ >>551
国民民主党・新緑風会からタックスヘイブン疑いで追求されてたな >>548
評価もらって昇格してる人はトータルでも増えてるけどな。評価されてない人が下がる、まぁ必然の流れだわな。 切替調整額、3月までマイナスされてたからその分が4月以降はグレード賃金に乗るのかと思ってたけど違うのか
何の資料見たら分かるんだ 切替調整額、3月までマイナスされてたからその分が4月以降はグレード賃金に乗るのかと思ってたけど違うのか
何の資料見たら分かるんだ >>548
え?めちゃくちゃ増えたんだけど。
標準評価以下の人? うむグレード賃金と成果手当足したものが先月のそれ+調整額より低いってどゆこと?? 皆もう給与明細でてるの?
米屋は給料日の二日前だから明日なんだよな このスレにいるのはほとんど再送だろうから給料上がってるはずなんだけどな
処遇改善で結構増えたよ俺 >>561
コムのときは3日前だったけど、茸転籍(コム出向)で2日前になったな ざっくりグレード賃金500円
成果手当12,000円
子育て介護手当5,000円
アップなんだけど子育て介護手当って上がるんだったっけ?子供三人です 子育て介護は平均1000円アップと言ってたけど、もうちょい上がってたな
なんでかは知らん
次世代育成のため子育て手当へ移行といいながら、子供以外の扶養家族がいる場合は
もらえる金額減るとこ多くてスゴイ文句言われてたのを気にしたのかなと思ったw グレード賃金ほんとに700円しか上がってなくてワロた笑
ほんとベアしたくないんだな 基本給700円アップ!!
成果と足してもトータルで約2.3%しか上がってないな。。。それっていわゆる市場のインフレ率上昇と変わらんやん。
成果は今後いくらでも数字操作できるから、実質700しか上がっとらんだろ。。。
更に増税したら実質マイナスだわ。 G3火球MAXオヤジ(業績M)
グレード700円
成果9000円くらい
上がってた 昔はベアが給与システムにすぐ反映されなくて、6月の給与の時に4・5月のベア分が追加支給されたな
6月の給与と4・5月のベア分の2枚の明細があった みんなやっぱりそんなもんだよな
>>557
ちなみに優秀な方はどんぐらい増えましたか? >>571
なにを期待してたのか?採用段階から錯誤を導くのが伝統芸なんだが?
ガチで優秀な学生は調査能力があるから人事面接に上げてもことごとく逃げてったけど そりゃ昇給幅をゴミみたいな額に引き下げて家賃補助を10年削りゃほとんどのやつの今の見た目の給与は上がるだろ今ゴリラかよ 最近株価の下落が半端ないな
嘘春闘が世間にバレて沈没感のPR凄いからしゃーないけどな >>579
自分の実力以上のモノを偽装して見せたら身内から告発されちゃって、ダサい事この上ないな 日本株は総じてダメだ。
ドメスティック企業が少子化未来で上がるわけ無いだろ。。。馬鹿でもわかる。 よくわからんくなってきたけど4月末の評価は5月からの給料に反映されるの? と、扶養手当(経過措置)なくなるときにたしか扶養手当(子供)が増額されるんじゃなかったっけ?経過措置爆弾は2025年3月末発動だったはず。
外勤手当とキャリアチャレンジ手当消えたら32,000円給料減る なんか経過措置の手当てがあるけどこれなくなったらマジで月々の生活がマイナスになる。。。 >>583
そうそれ
経過措置消えたら賃下げもいいとこ。。。つら。。 >>578
給与原資は何が何でも絶対に増やせない、という条件下での運用としては妥当だとは思うよ
要はだらだら系おじのを削ってその分勢いある若手にってことでしょ 良いと思います ※なおもちろん皆仲良くベアするのがベストであることは言うまでもないものとする
※また成果主義色が強くなったことで極めて殺伐とし始めた部署が多数観測されている事実も認めるものとする 成果主義とか絶対評価とかちゃんと運用出来てれば良いんだけどさ、部署や上司のさじ加減で全くまともに運用できてないのが問題
女性優遇とか絶対評価に逆行するようなこともやっちゃってるし滅茶苦茶だよ >>589
原資が増えてない時点でね。。
今の課長の立場には正直同情するわ 原資と枠に上限がある時点で絶対評価なんて絵に描いた餅
絶対評価を導入とか春闘では7.3%の賃上げ実現とかモバイル通信品質改善済みとか、平気で嘘をつくなクソ会社に成り下がってしまったよ 年度末に、業績シートを記入させずに、やってもいないが、(想像で)やったことにした形で期首面談の登録をさせられ、期首の業績シートを書かせないようにするのは現実では普通でしょうか? >>593
その方が上がりやすい人もいるので良し悪し >>594
では反対に下げたい人は下げると言うことでしょうか? >>594
コメントありがとう。では反対に下がりやすくなる人もいるのですね。それが良し悪しかあ まぁ切替調整とかいう呪いの装備が外れたのを含めると月給ベースでは実際7%上がってたりもする
ただこれ全員ではないんだっけか >>601
たぶん上がんねんじゃね?実力以外でも部署ガチャ上司ガチャで運悪く数年上がんなかった場合も、一生上がらん裏ルールがあったような。悪質なのはそういう裏ルール公表してないこと。非公表だから「上がるかも?」と期待してしまうのは仕方がないこと。で、大きな成果を上げたら評価に期待することになるが、裏ルールと枠があるから有無を言わさずCがつく。不信感は高まる。課長部門長あたりが真実を捻じ曲げ「成果なし。使えない」みたいな真逆の報告を上に上げるインチキすらある。 NTT株年初来安値、年足チャート形状が25年越しのダブルトップ完成
こりゃこれから10年かけて再び大底へ一直線だな >>602
部署ガチャ上司ガチャはどうしようもないね。
会社としては会社のつけた評価に不満ならとっとと辞めろということなんだろうが。 評価って課長同士で話し合って決めるたものを部門長が決済するだけだからな
基本的にはどの課長も自分の部下に良い評価を付けてあげたいけどそこは課長同士の力関係、極端レスバ力に左右される キックオフでお偉方の発表の寒いネタに湧く会場
気持ち悪いわ エンゲージメント低下の対策としてリアルコミュニケーション(対面での打ち合わせや飲み会)とか書いてあって心底幻滅した エンゲージリングの結果分析が全くの的外れでワロタ
人事がこれじゃあおしまいだよ >>603
あるよ
入社3年でだいたいどのレンジまで上げる候補か決まってる
何しても上がれないやつは人事に嫌われたやつ >>608
>>609
間抜けすぎて笑えるよなw
今ドコモとAmazonのCMやってるけど指原使ってんだな
未成年への性加害疑惑で炎上してんのによく使うよ
センス無さすぎだろ >>608
上がやりたいことの口実に使われてるだけだからな >>612
以前はそれに近い運用だったけど、コムとかはその辺割とドラスティックに変えて、
さらにそれを新制度に持ち込んだので実質消滅してる。
東西とか古い組織だと運用でまだ残ってるとこもあるが。、 >>616
効率化できず出社し続けてる総人労がそっちに誘導したいだけなので、
エンジニアとかがもっと声上げればまだ巻き返せるかと。
ていうか普通に出社回帰したメーカーとかで人員流出中だから気づきそうなものだが。 >>618
東もないよ。上がれないやつが腐って言い訳してるだけ。 >>606
その上の部長が口挟む場合もある
基本は報告だけなんだろうが目をつけられてると(目をつける理由が理不尽だろうがなんだろうが適当な理由つけて怒鳴りまくり)上げんよう潰す。現場見ちゃったから間違いなし そらそうだろ、Nに限らずどんな組織でも長にどう評価されるか次第よ
そんな大前提が分かってなくて波風立てちゃう子はそらダメですて大人として そろそろ飲みにケーションで上司の上司へビール注ぎに行く話がでるか?w >>522>>1
通り魔の味方するような社員がわんさかいるような会社は潰れてもらったほうが日本のためだわかるよな?
http://imgur.com/RO9OubW.jpg >>614
やめてくれて構わないけどビル売り払い過ぎて座席足りないんだよな >608
対面での打ち合わせとか飲み会とか、そもそもそういう同調圧力リアルコミュニケーション自体嫌なんだろ。誰も求めてないことが、オジサンたちには理解できないみたいだな。 >>626
処遇改悪とかくそ春闘とか経営層への不満が溜まってのエンゲージメント低下なのに、リモートワークを否定するようなことしたら更に悪化するって分からないのかね >>626
オジサンだけど部内でディスカッションしたら、むしろ部下の若手から改善策としてノミニュケーション提案してきて驚いたわ >>630
まあ忖度かどうかまでは見分けつかないけどな
そんな振る舞いしたって全く評価されないよ
部門長オジサンだって飲み会なんかやりたくないし参加もしたくない >>629
おじさんが暗に求めてるものを提案しただけだろ。ほんと忖度だよね。
一体誰が4, 5000円という大金を払ってまで、宴会用のあのマズイ飯や安酒を飲まされながら話したいんだよ?? >>632
自分が若い時でさえそんな忖度してなかったわ
忖度して何か得でもあると思ってるのかね
部門長オジサンは1万円払うんだからもっと行きたくないんだけど >>633
忖度もあるだろうが、「こいつらほんとコミュニケーション力ゴミだな」って思ってるだろな >>631
ぜひ表明を。
本音で話してくれる部門長オジサンのほうが好感持たれると思うよ。
あと、宴会のマズイ飯や酒に一万も払いたくないよね。それは、わがります。
一万もあれば、もっと美味しいご飯お酒飲めますもん。 >>636
さすがに5万は勘弁して
2万までなら出す 若手だけど全奢りなら喜んでいくぞ
お小遣いもよろしく >>638
パパ活みたいだけど、それが現実だよね。
1次会は全奢りで2次会はこの金やるからお前らだけで行って来い的なやつ。 この3ヶ月の運用成績で
DCが+8%なのに持株会-8%で相殺されててワロタ
NTT株パフォーマンス落ちすぎ、リスク分散ベータ効果働いてると割り切るしかないか ポータルに成果手当額表が掲載されてるけど、下の方に※印で「本額表は2024年4月、5月のみ適用されます」って書いてある(ちなコム)
6月以降はどうなるの? まあ普通に考えれば、現状より良くなるわけ無いよな。 >>641
成果手当って毎年変わるんじゃなかったっけ
春闘で上がってもそっちの調整で下げたりできたイメージ 今日も下げ基調
円安で個人運用トータルは損害無しだけど >>636
おれ幹事やった時に「若手の分は出して」って言ったら断られたよ。
むかついたから参加する若手に、部長から断られたこと言ってやったわ。
「飲み会」「キックオフ」「新年会」やろうって言ったんなら、
誘った側がカネだせよ。 気前よく万札1~2枚出してくれる人もいるが、絶対均等割を要求するセコいヤツもいるな 去年の上半期から8ヶ月入院で給食してたからU評価なんだけど本当に700円しか増えてなくてワロタ ディフェンシブ扱いか。
つまり成長見込み無いってことやん?? やっぱりNTTのベア(底上げ)は700円だったんだよ
ちなみに俺はG4だから600円 700円の人なんて本当にいるの?
15000円以上増えてたが >>654
ベアの意味分かる?
成果手当てとかの各種手当はベアじゃない >>655
手当なんか入れてないに決まってるわ
意味わかる?とか偉そうに言ってんじゃねえよゴミが >>654
成果入れると700円だけっていう人はいないはずだな
評価U(ウンコ)でも多少上がってた >>657
やっぱり意味分かってねーじゃねーか笑
ゴミはお前だよ
成果手当・子育て介護手当入れずにグレード賃金だけで15000円以上あがってるとしたら定期昇給で上がってるだけ
定期昇給もベアとは言わない
恥ずかしい奴だな。Nってたまにこういう勘違いバカがいるから幻滅するわ しかもグレード賃金が15,000円以上増えてるってことは>>657はG1以上ってことだろうから情けないことこの上ない
こういうのが上がっていくから会社が腐っていくんだろうね
あれでも定期昇給って6月だったか
じゃあやっぱ>>654の数字は手当含めてんじゃねーのか
アホすぎる そしてID:1IL/TWPeは逃走w
ほんとNには(不)愉快な仲間たちが沢山居て楽しいねww 昔は4月に定昇分のみ、ベア分は6月給与で2ヶ月分合わせて別途精算だったな >>663
かつてはタバコ部屋なり飲み屋なりゴルフコンペなり、ジジイ幹部からのちょっとしたアドバイス情報交換の場があったもんだけど、コレからは実力のみで上がる勘違い再送くんがどんどん増える時代になって、どんな会社になるのかはある意味楽しみw 実際は年齢関係なく好き嫌いのみで上がる世界の加速やでw >>666
女性様優遇とか意味不明な短期昇格とか、これからは更に根拠不透明な昇格が増えそうだけどな
なのでまともな優秀層は入ってこないし出ていくばかりになる >>671
タレマネにはもう評価が入ってるから実質見られるよ
平均して2.5以上になってればおめでとう >>666
そんなアドバイスをしっかり聞いて実践してるあなたは、いま幸せ?
ねーねー、Nの幹部のアドバイス聞いて幸せになった人っているの?
定時終わってからも土日も幹部に尽くして、それって奴隷と何が違うの? >>676
まぁ雇われである時点で全員奴隷だからね
役員になろうが更なる上や政府・株主らの奴隷であると言う点ではどこまで行っても奴隷からは抜け出せない
抜け出すには資産作って自分で稼ぐ力身に付けて雇われを脱出するしかない
俺はもうすぐこの泥舟とおさらばするわ >>680
人生の半分を費やす「仕事の時間」をそうやって無為に過ごすのって、地獄だよ?
もちろんラクなんだけど、40歳にもなれば年下上司も現れ始め、価値観も今と変わるから「あれ?俺は何やってんだろう?」と思うようになる。
そう気づいてから出世しようにも転職しようにも道は閉ざされ、悶々と残りの人生を生きることになる。
結局「1、ガンガン出世していけるところまで目指す」か「2、独立して自分のやりたいことと時間を謳歌する」か「3、窓際に居ながら副業か投資に励む」かが選択肢になる。
Nの仕事が『面白い』と心底思える人以外は、1を選んじゃダメだ。心と頭のバランスが取れなくなる。
オススメは3を経ての2だな。3のまま終えたとしても「俺はN以外にも頑張った」と言う経験が、人生の充実感を生む。
ところで5chに導入された「どんぐり」とやらはウザいな。スレの話題と時差が出来て行ってしまう。 >>684
Nの仕事が面白いと思える人なんているのかね笑 いつの頃が一番楽しかったかと聞かれたら営業やSEで前線で顧客と接してた頃が一番良かった
本部組織で会議と資料作成ばかりやってると人として腐って転職するにもスキルのつかない状態になる 33 名無しさん 2024/03/21(木) 21:52:04.62 ID:IVQ8Zknk
>> 0030
パワポで資料作ってるのを「パワポスキル」としか捉えられないヤツはどこに行っても評価されないと思うよ。
わかりやすい資料を作れるってのは、現状を構造化して分析して解決に向けたストーリーを作って分かりやすく説明できる、という一連のスキルを駆使してるんだよね。それは見る人が見れば分かるスキルなんで、市場でも評価されるよ。
逆に現場仕事に埋もれて「本社でパワポこねくり回してるヤツ」としか見れないヤツは一生現場のどさ回り要員止まり。 机上の空論で現場とかけ離れた計画を立てて捏造した結果を報告する奴 >>688
需要予測とか無茶苦茶だよね
数年で廃止になるサービスとかw 茸のエリア品質とかも未だグズグズなのに、上には都合の良い報告して上もそれをそのまま対外発表しちゃう杜撰さ笑
パワポ職人笑 >>685
まぁいなくもない。
本社・支店・子会社経験したけど、楽しめてるってやつは1割いないくらい。
「お前の感想だろ?」って言われそうだけど、俺自身がこのことをすごく考えてたので、割と真剣な話をする中でみんな腹を割って話してくれた結果。
忠誠心に至っては皆無で、一部の『飲み会至上主義』な老害以外は課長だろうが部長だろうが「いい条件があるなら、すぐにでも変わりたい」だったな。 今年の入社式は華やかで祝いの場って雰囲気みたいでとても良かったね
うちの時は中研のボロ講堂でアホ人事が箸の上げ下げレベルに事細かに目くじら立てて
怒鳴り続けるもんだから萎縮した恐怖感の中で開催されて
残念な会社とガッカリした記憶がある
それ以降もほんの5年程度前までパワハラが基本カルチャーだったんだよ、今入った子たちは運が良い >>693
残業28時間の激務って、データもかなりホワイトになったんだなw ほとんどの人が当てはまらないベストケースだろ。。。
中央値で算出した情報でないと無意味。 昔語りすると叩かれるけど残業は80くらいからが激務かなあ
そのうちの50くらいサービスでやると精神的にくる 先週ゆうこりんが出てた番組でデータの電子決済監視センタ?含めたオフィス特集してたね
普通のオフィスではデータの若手がのびのびやっててスタジオのアイドルやタレントが驚いてて良い職場ですね〜って褒めてたよ
そういう褒められ映像をサイネージで延々流した方が絶対エンゲージメント上がるよw
アイドルやゆうこりんから見ても素敵な職場なんて超誇り持てるじゃん >>692
あの講堂気持ち悪いからとっとと解体してほしい パワポスキルは大事よ。ただ問題はアウトソーシングして作らせて手柄にしている女性管理者多いよ。しかも外部コンサルに会社の金でやらせてる Nはパワーポインターとパワーポインターマスターが沢山いるもんね >>608
最悪だよね
更にエンゲージメント下げたくてわざとやってるとしか思えない
重要なのは個々の嗜好に合わせることなのに
一律で対面に全振りしてやってる感出して部下のエンゲージメントが実際どうなるかなんか知らんわって管理者が大量発生してるのが実にNらしい >>701
たまに社長が社外でプレゼンしてるけど、あのパワポ資料って外注? わざわざ出社することによる個人のストレスや、地球への環境破壊は相当なもんだがな。 >>706
またコロナが来たらテレワークで業務影響なしとか言うんだろうな。 >>707
企画にはパワーポイントマスター★★★がいるからな >>692
コロナ入社のリモート入社式よりはマシだろ >>>710
パワポ1級とれば、パワポスペシャリストのSG1になれるかなw >>674
2.6でしたが、N西所属部署本社面談を経て、専門性スキルの外部のアセスメントを経て、合格出来れば昇格との通知がきました >>714
受ける人もいるし、そこから受かる人もいるにはいる >>719
異動して1、2ヶ月足らずでさせられる面談で自担当・自部門の課題についてしっかりと受け答えできるならいけるんじゃね?
それくらいのポテンシャルがあると判断されなきゃエントリーされないような気もするけどね >>714
受からせたいやつは7月に異動させないからな NTTに染まったやつがKDDIに転職出来るのか?
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/yuusen/1712356974/226
NTT東から転職考えてるけど給与を取るかリモートワークを取るかみたいな感じかな 今年の3日休んでトータル10連休!っていうの、料金プランの但し書きみたいでなんだかなって思うw
まぁこういう時に休みとっておかないと有給使い切れないからとりあえず休むけど 支店の頃、全然年休消化してなくて9月丸々出勤させてもらえないアホなおっさんがいた >>724
好き嫌い昇格の代表例だよなw
飲み会参加率の高い奴は異動しないから安心しろw >>732
稲刈りの時期だから収穫と出荷準備で纏まって休むため、わざとそうしてんでしょ 副業してても申請してる奴なんていないだろ
周りと合わせられない秀でた奴は嫉妬で潰されるのがオチ
自分で確定申告してコソコソやってるよ 農業の手伝いは何十年前からある話だからさすがに制度化されてるでしょう
自分は見たことないけどw そもそも「副業申請」が必要な理由って、
・給料を2か所からもらうと、Nの給料が「主たる給与になるか、従たる給与になるか」で社会保険手続きなどが変わってくる
・Nと競合の恐れがある事業に従事することによる、機密情報漏洩を防止する
から必要なのであって、例えば『賃貸アパートを相続したことで発生する不動産所得』や『兼業農家が得る農業所得』なんて申請しなくていいだろ。
ちなみに俺は実際に不動産所得の方は「申請不要」と聞いたよ。
そしてむしろ食料自給率上げるためにどんどん兼業農家になってくれw
確定情報じゃないから、真面目に要否を知りたいならヤブヘビだけど確認してな。
今はBAなのかな?知らんけど。
ちなみに確定申告の時は「普通徴収」にチェックをお忘れなく。 N以外から給与所得もらう場合はバレる可能性あるけど、個人事業なら会社への申請など不要で、確定申告の際に住民税の払い方を普通徴収にしとけばいいよ 細かいこと言うと、時間外労働どうするとか労災もあるし労働の対価で金もらう場合は申請はしたほうがいいと思う
別にダマでやってもペナルティはないけど、何かあったときに対応が冷淡にはなるだろうね
不労所得はそりゃ何も言われないだろうw >>742
コロナ禍の少し前から駄目だったんだけど、コロナ禍のおかけで問題かま目立たなかっただけなんだよな。 >>743
「改善しました!」とか恥ずかしげもなく発表しちゃうマヌケ茸さん笑 >>744
それもそうだが、そもそもの問題認識がズレてるんだよね。その限りは解決できない。 よく知らんけど上層の経営センスがないのは小学生でも分かる。 >>745
まあな
エンゲージメントが落ちて、その対策に対面コミュニケーション重視・飲み会開催とか言い始める幹部どもだしな
一事が万事ズレ散らかしてる >>748
「静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと」出版
https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=01359&pcd=3
「いきなり退職代行サービスから電話がかかってきて驚いた。
退職した新人とは1on1ミーティングも行っていて、
それなりに意思疎通できていると思ったのに…」
上司が部下の育成やモチベーション向上を目的に行う1on1ミーティング。
多くの企業で導入されている一方、
効果的に実施できている企業は一握りと言われます。
上司としては部下とコミュニケーションが取れている、
本音で話し合えていると思っていても、
ある日突然何も言わずに辞めていく若者が後を絶ちません。 >>747
E束や混むでできたコストカットを茸でも吠え続ければいいと思ったんだろ。
Eの脳には固定とモバイルなんか微塵も意識されない。
協業するもシナジー皆無。
弱体化した茸はiwonモバイルに改名かしら。 >>749
1on1とか面談とか、そんなん上司といちいちやりたくもないからな
仕事上の疑問や確認事項があれば都度聞けばいいだけで、わざわざ専用の時間取ってやる意味が分からん
でも人事とかもやたらと1on1とかコミュニケーションか大事だとかほざきまくるんだよな
アホかと >>751
DCC連携の効果ってなんなんだろ
茸からしたら要らんもん押し付けられたくらいの感覚か?
やったもん勝ちで費用対効果だれも確認しないとかやめて欲しいわ ぶっちゃけ無かったね
ドコモの法人部門は幹部がオラオラ系すぎてコンプラ酷いわハラスメント酷いわ
事業計画なんて上澄みだけでほぼ根拠なしの無計画な数字がトップダウンで落ちてくるわ
おかげで優秀な人材を腐らせては流出させる状況だった。
だからある意味伸びしろがあってコムみたいな縦割りで高効率な経営が理想的だったわけだが、、、
電話・クラウド事業と違ってモバイル事業はマス向けの心象は大切だし、丁寧な対応は求められる。
井伊社長になって法人のLTE改善要望は一切受け付けなくなったし、
システムも分離されてNWやマス部門との繋がりも絶たれた。
コミュニケーションすらまともに取れなくなって組織として終わってきてる。 >>742
ドコモの場合、TD−LTEや通信専用帯域を入れなくても保有帯域も広くて基地局数も多くて更に増やせば問題ない計画だったわけだが、
澤田・井伊がドコモを骨抜きにしてインフラシェアリングとコムに振るために
LTEへの追加投資を打ち切って基地局も5G中心に考えるようになった。
おかげで地方は使ってない帯域が多いままに帯域不足を起こしてる。
市街地はコロナ前後で商業施設の建設ラッシュが起きたわけだが、
商業施設内のエリア整備はLTEも含まれるから所有者への負担も増やして折り合わないことが増えた。
結果、LTEも5Gも整備されていない施設も増えて、トラフィックが偏ってパケつまりも増えた。
全てはコスト削減を最優先にした挙げ句、課題に対して何の対処もしなかった井伊社長の失策よ。 茸だが無理難題な目標が上から降りてきたわ
グレードや賃金に見合わないに達成できず低評価つけられるのが目に見えてるからみんな転職活動し始めた、、、
この目標はどのレイヤーが決めてるんだ、、、 前までは閉塞感停滞感でやめまーすって人が多かったけど
最近はヤバいので辞めますって人多いね モバイルも経営も知らない、しかもパワハラ気質な人間を社長に据えた時点で茸は必然的に終わったんだな
トップの脂質、いや資質って如実に会社に反映されるんだな、ということがよく分かったわ 会社への忠誠度が低いのも、全てはトップ層のせいなんだよね。。 出社必須部署のうちは特にエンゲージメントが低い結果が出てるんだが対面重視でエンゲージメント上がるってどの面下げて言ってるんだ >>756
絶対評価にしたとか言ってても目標設定を吊り上げることで
会社は評価をいくらでも恣意的に絞れるというのは前に誰かが言ってたけど
そのとおりだと思う >>739
不動産所得は申請不要って誰から聞いたんですか。
就業規則にも書いてるけど報酬を得る場合は事前に所属長の許可を受けなければならないと書いてますよ。 >>752
1on1やってる人はエンゲージメント高い!って言ってたけど
その属性のエンゲージメントの数値自体段々減ってるんだよな
直属の上司がどうにかできる問題じゃないって >>764
忠誠心が高いとか仕事が好きとかいう人はもともと1on1とか好き好んでやってるだろうからエンゲージメント高いの当たり前だろってのはある できる上司は1on1なんかせずとも部下の状況は把握してるし
駄目な上司は1on1なんかやっても部下の状況を把握できない
よって1on1はやる意味がないがなぜか1on1をやることが目的になっている ・エンゲージメントが高いから1on1をやる
・1on1をやるからエンゲージメントが高い
前者の影響を考えずに一律に「1on1をやってエンゲージメント高めるぞ!」と言っちゃう会社の浅はかさがなんともかんとも笑 1on1 やる時間とかの余裕がある組織ほど、エンゲージメント高いの当たり前やろとしか思えない
残業時間数の方がエンゲージメントとの相関性が高そうだけど
調べたら対処しないといけなくなるから絶対しないだろうなw 成果主義なら評価が普通以下の人はエンゲージメント落ちるだろ
勉強できないやつのほとんどが学校嫌いなのと一緒だよ 長時間の残業が慢性化してるような組織は人増やすなり要らん仕事削るなり対処しろよとと思うが、お得意の「稼働逼迫は一時的だから…」で済まされる弊社笑 >>762
「報酬を得て他の業務に従事する」「営利企業を営む」ときは所属長に許可が必要
1.不動産を買って(あるいは相続して)賃料を得る
2.自分の土地で農作物を作り、自給もしくは販売する
3.株・投資信託・ETF売買益やFXによる為替差益を得る
4.バーや飲食店を営む
5.WebデザインやHPメンテナンスを個人で請け負う
6.中小企業のITシステム構築を担う法人の代表に就く
例をざっと挙げたけど、厳密には全て許可が必要なんだろうな。
企業って法人だけでなく個人事業主も入るみたいだし。
でも1〜3なんて誰も申請しないだろうし、申請された側も「黙ってやれよ」ってなるでしょ。
5,6あたりから競合の恐れがあってバレたらなんか言われそう。 営利企業に個人事業主も入るならわかりやすく書いとけばいいのにな >>771
それがどこの会社のルールか知らんけどコム社のルールに照らし合わせると
業務を自身で行うかがポイントになるってハンドブックに書いてある
例も書いてあってたとえば1でいうとマンションを貸してるだけで管理を管理会社に委託してる場合は兼業にならない
入居者募集や集金、維持管理を自ら行う場合は兼業になる
そう考えると
1,3は対象外、それ以外は兼業申請が必要だね 3はみんなやってるだろ。
企業DCが投資信託そのものじゃん。 利益相反、就業中にしているとか明確なアウトはあるけど、申請せずやって大丈夫だよ
就業規則はもちろん守るべきものだけど、このケースは憲法で保障されている職業選択の自由の方が当然優先される
要は仕事の時間以外を会社が縛っていい理由なんてどこにもない
盲目的に会社ルールだけ信じてる人は自分で考える頭を持ちましょう >>776
副業禁止規定に違反して解雇されたりしても裁判すれば社員側が勝つからな
会社のいいなりになってる奴は一生奴隷だよ 「業務時間以外であっても副業する奴は会社に報告な!」
こんな馬鹿げた規則に従う社員も馬鹿だわな ググったら、本業に影響無ければOKって判例があるってコムのサイトに書かれてたw
https://www.ntt.com/business/dx/smart/workstyle-contents/cm82#heading3
東京都私立大学教授事件|東京地裁平成20年12月5日判決
私立大学の教授が、大学側の許可を得ることなく語学学校講師などを兼職し、講義を休講したことを理由に懲戒解雇が行われた事案です。
東京地裁は、兼職は使用者の権限が及ばない労働者の私生活における行為であるとしました。さらに、形式的には兼職許可制に違反するとしても、職場秩序に影響せず、かつ使用者に対する労務提供に格別の支障を生じさせない程度・態様による場合は、兼職制限条項に対する実質的な違反に当たらないと判示しました。
その上で、副業が夜間や休日に行われており、本業への支障が認められなかったことを認定した上で、懲戒解雇を無効としました。
本判決は、兼職(副業)制限条項に違反する場合を狭く限定して解釈し、職場秩序や労務提供への影響を実質的に考慮して判断を示した点で注目されます。 もはや経営の問題。
三木谷とか孫は本物の経営者だから。 >>763
まぁかまうな。そんなレベルのやつは勝手に不満抱えて辞めろというだけ。
>>768
東だと残業地獄の本社はエンゲージメント高いが、残業をあまりしてない支店がクソほどエンゲージメントが低いというのが実態な。
>>771
許可するかどうかは、本業に支障をきたすなというだけやで。
>>772
柔軟性を持たせるために明確に書かないんやで。大人になろうな。
>>774
そんなお前が一番だめやで。グループ内では茸のエンゲージメントが一番高いんやでwww 副業に限らず、個人としての幸せや考えを大事にするという姿勢は大事
上の言うことだからといって必ずしも盲目的に従う必要はない
関係悪くなってて気持ち悪いいびり方してくる3年上にキレ気味で出たけど心晴れ晴れです今日は >>784
上司から見ると役職2つ上と対等にやれているかどうか。ぶっちゃけそれがやれていれば最高評価する。後はどんぐりな。 >>780
相変わらずというか、NTT持株が事態の深刻さを理解せずコストカットは継続中だぞ
社長すら決算説明会で解約に影響は及んでないとか発言しちゃうレベル
事態が表面化してもうすぐ1年よ。これで総務省が何も言わないんだからズブズブよね。 >>785
評価云々ってよりかは単にクソ野郎にどう対処すべきかっていう心持ちの話どす
同年代では図抜けた成果出しとるんでご心配なく(故に生意気扱いされていびられる) >>782
組合員か人事かな?
ちゃんと春闘しろな?
この状況で楽観的なお前の頭はほんとに終わってるよ この会社がいい会社だと思ってるやつ、この会社にしかいたことないんだろうな笑
他社はこんな膨大な事務処理やってるところ殆どないぞw やべえ、、ビジネスごっこ大好きのパワハラがトップとか終わってるな >>790
絶対コケるぞ
潰れたサービスどんだけあると思ってんだ
土管だけやってろ まーたパワハラ野郎が社長かよ
Nのコンプラ感覚どうなってんだよ
ほんと腐ってるわ iモードメンバーか。ほんとiモードはドコモにとっての成功体験なんだな >>793
土管(インフラ)に注ぐべき投資を不発ハービスに垂れ流すのですね。
ますます繋がらないドコモになるわけですね。 茸新社長の評判ってどうなん?
あんまり良い評判は聞かないが
・人柄
・能力 d払い謝罪会見では、キレキレな感じに見えたけど持株幹部ウケがよかったんだろうかね 転職して20年以上経ってるのにそれでもリクルート魂を持ったままなら大したもんだよ
ふつうならここの面々みたいに社内事情に疲れて副業しようかなとか思っちゃうのにw こいつも中々パワハラ野郎だからなぁ
d系アプリの運用担当に毎日詰めてるし 会社で詰める奴って家庭でも詰めてんのかな
詰められる側の気持ちが分からないアスペ・サイコパス
360度評価なんて全く機能してないじゃん トラブル原因が仕組みの問題なら担当者詰めるの良くないですが、管理者が詰められるのは仕方ない気も
中途組がトップになるのは良い事だと思いますね
人事もカゴメみたいにヘッドハンティングすれば良いのに
↓この記事面白かった
https://logmi.jp/business/articles/330413 >>810
逆だったりして
家庭で虐げられてるから会社でパワハラ どの部署でも詰める人いるから社会におけるコミュニケーションとして当たり前のものだと諦めてるわ >>813
詰めるのがコミュニケーションって、人間として終わってるわね >>817
パワハラのやり方、障害とか問題起きた時の部下への丸投げ方法 >>817-818
相談しなくても既に会得してるんじゃねーのw >>819
脂肪の蓄え方と週刊誌にスッぱ抜かれない方法 4月異動組だけどみんなもうフィードバック面談ってあったの?
評価知りたいけどタレまねみたら見えるのか 黎明期の素人ウェブサイトみたいなUI崩れ画面でいつもイライラする。。。 >>823
タレマネ?
どこに何があるのかさっぱり分からないし最悪だよな
ICT企業(笑) 2年目から手取りが減るのは普通のこと
額面が減るのは異常 残業1時間で約4,000円
残業多いと給料感覚麻痺するね >>826
2年目で額面が減るってマジなん?
マジなら詐欺企業やんけ >>809
それが部内の話ならパワハラかもしれんけど、組織構造が悪いでしょ。
開発系と運営系の組織が大きく分かれすぎてて
事業部長クラス以上が出てこないと話にならない事はよくあった。
よくこんなゴミ出せたなって怒りたくなるのもよく分かる。
実際、ゴミアプリだったdアニメが立て直したのは当時の担当者の能力もあるけど
内製を極力抑えて大半を外部に投げてたから替えが効いたのと
dTV系と違って以前はSE周りも近い組織にいたから反映がしやすかったんだろ。
>>829
東西社員にとっては電電公社資産が全て丸儲けになるし
国民を自由に切り捨ててドコモに押し付けられるんだから吉報だろう。 >>836
この前ネットワークの偉い人が「改善しました!」って高らかに言ってたから… >>805
典型的な経営層大好きパワハラエリート?
最近はよく昔のハラスメントネタで炎上するから大丈夫かねえ。 >>837
持株社長も改善した認識だしw
混雑してるところでスマホ使わないのか、そもそもスマホをあまり使わないのかな?!
https://www.itmedia.co.jp/news/spv/2402/09/news082.html
ドコモの回線品質に嫌気さしての解約、「あまりいないんじゃないか」とNTT島田社長
NTTが2023年度第3四半期決算を発表した。会見の質疑応答で、子会社のNTTドコモに関し「ネットワーク品質に嫌気が差してやめた人など、契約者数の影響はあったか」という質問が出たが、NTT代表取締役社長の島田明氏は「あまりいないんじゃないかと思っている」と回答した。 >>839
ドコモ 前田でググろうとするとパワハラがレコメンドされて草なんだw 1年目は住民税払ってないから2年目でその分減るのは普通 >>836
マスは分からんけど法人は具体的に不満が数字で出てるからかなり突き上げてる
でもこれまで散々締め付けてたからいまさら言ってももう遅いのなろう小説状態で
なにもかも弱体してるからヒョロガリが力仕事できるようになるまでだいぶかかりそうw >>835
そのためのSLCでしょ
なんのために移開部とSD部をSLCに持ってきたんだよ 終わってるのは会社じゃなくてお前(社員)だろ
経営層がどんなに頑張っても社員が無能だと意味ないんだよ >>849
Eは無能デブで指も浮腫みまくっててスマホやパソコンは使えない。 >>842
>>826見ると額面が減るって書いてあるぞ >>848
どんなに頑張っても(コストカット、賃上げ阻止) でも経営層しっかりしてたら社員は無能にならないですよね…? 新人の頃、手取り14万くらいだった記憶があるな。。。
アパート代5万その他生活費5万で十分生活できてた。貯金もできる。 >>848
思い付き・筋悪・パワハラ・下を困らせる発言ばっかりの幹部が多すぎるんだが
ほんとあいつら、居ない方が会社がうまく回るわ >>851
>>826は別人だし、もし額面だったらって話と受け取った
2年目ったっていまはまだ1年目の業績に対する成果給は反映されてないしもしホントに下がってるなら
給与計算が誤っててマジ異常だから早急に企画に相談すべき
まぁ、この後成果が反映されたとしても正直一人称での仕事すら出来てない1〜2年目社員に業績求めるなよバカって思うねw >>854
相談役の報酬は当然出来高だよな?
Eに相談することなんて無いだろうが。 Eのま反対の社長だから叩いていた人は本望では。全部外注するから社員はいらなくなるだろうけど。 >>861
叩いてる奴らはそういうこと考えて叩いてないから、また、次の社長も叩くだけやでw >>859
誰に聞いているの?
ここで吠えても何にもならんから、本人に直接言えよ。 >>848
この会社の経営層って、都合のいい時は「社員は家族だ」とか言って残業・休日出勤・飲み会強要する癖に、すぐ「無能だ、使えない」って言うよな。
自分の家族にも同じこと言ってんの?そんなんだから、社員が愛想つかしてんじゃねえか? GW初日からE様降臨だからなw
盛り上がるに決まってんだろww >>868
改善したとか言ってたN・茸の幹部ども、責任とれ!
嘘ばっかついてんじゃないよ全く >>873
「ハァハァ、世界に誇るNのサービス作ったぞ…!」
→ネットワーク崩壊により誰も使いませんでしたとさ
完 >>875
楽天モバイルのネットワークの上にドコモサービス提供するか、キャリアフリーにするのでは? >>878
将来的にドコモネットワークはなくすんじゃない? >>879
AWSにしろGCPにしろAzureにしろ、強いのはインフラ持ってるところなんだが
強みを自ら捨てる自爆スタイルは悪手だろ 設備会社インフラネット、運用会社をMEとかに集約は既定路線でしょ。その利益なしにドコモ上位レイヤだけでやってける気はしないが、その覚悟が新社長かと。 インフラネットいつの間にか主要会社と同じ給与体系になってるやん
以前はMEプロパーと同じ3割カットだったのに 東西合併でドコモの移動体も一緒にすんの?ドコモはスマートライフと法人だけ? >>885
ネットワークもアクセスも関係ない→固定(FTTH)も無線(モバイル)も関係ない >>884
もともと東グループで通信土木と渉外業務だった会社が立派になりましたな。 >>887
東グループから抜けて持株直下の会社になったし
その影響もあって給与体系見直されたんじゃない?
持株から見て孫会社だったのが子会社になったわけだから インフラネットはプロパー少なかったのかな
MEほど大量採用してたら影響大きくて主要会社の給与体系に出来ないだろ よくわからない大多数の子会社って主要からの出向と派遣で従業員の大半を占めててプロパー社員は極めて稀 数少ないプロパーも子会社を転々として、その後親会社なり行って昇格 インフラは8割ぐらいが自社採用のプロパー社員だな
東西からの出向とプロパー合わせても全社員で1500人ぐらいのはず 10連休にしたら暇だわ
パチンコにでも行ってくるか 法人なんだけどサービス主管とかお偉いさんが「今年度はやりがいるのある目標値を会社から与えられたので皆が拡販宜しく」みたいなニュアンスの言葉使うんやけど、やりがいのある目標値っていままでそんな言葉使ってたっけ?感覚が麻痺してきたの?皮肉? 目標自体にやりがいがある前提にしておけば、エンゲージメントが上がると思ってるのかもね インフラネットのプロパー社員はウハウハだろうな
MEのプロパーはどんな気持ちなんやろうか >>898
エンゲなんて気にしてなくて、真綿で首を絞めるようなソフトブラック化で無能をふるい落としたいんだろうね。
会社のイメージする人材流動化の加速=無能が辞めて、優秀な人材の中途採用なんだろうけど、優秀層から辞めて無能がしがみつく従来の流れを加速するだけにしかならないとわかっててやってるのかどうか・・ MEプロパはグループ跨ぐジョブチャレは応募すら出来ないけどインフラネットは持株直下になったし制限無くなったのかな >>896
皮肉。サラリーマンとして、無理と言えないからね。 わかっててやってればいいんだけど
わかってない様にしか受け取れないんだよなぁ… 目標なんて上のさじ加減で決まっちゃうし、期中でもゴールポストズラされたりしていかようにも弄られちゃうからね
個人で出きる対策としては成果ネタを暖めといて適時なタイミングで披露するとかあるかもしれないが会社のいうことを鵜呑みにしないことだね MEから公募で一応東日本へなら行けるようになったぞ
普通に他のグループ会社への転職より狹き門だけど >>901
インフラプロパーもジョブチャレは出来ない
あくまでも給与だけが主要会社と同じになっただけ
給与が主要会社と同等になるだけでも
ME採用とは天と地ぐらいの差があるよな MEだとかインフラネットだとか、場末の子会社のことなんざ知らんがな
持株主要五社に限定せんと話合わんなこれ MEって何?
Windows Meまだつかってんの?? インフラネットは今や持株直下
孫会社のコムより偉い NTT西日本 社員が語る、出向先子会社の無法地帯ぶり「品質管理部が存在しない」――顧客個人情報3千万件漏えいの背景:MyNewsJapan
https://www.mynewsjapan.com/reports/4664 >>915
ME(東)のことを知らん奴がFT(西)のことを言われてるピンとくるとも思えないけど… ああ、FTね、うんうん最近耳にするよね。
ホリエモンそういうの好きそう。 弊社って初任給上げたけど、それに合わせて2年目以降の給与も上げてるんだっけ?
どっかで給与高いのは1年目だけで、2年目からは調整額消滅して額面下がるとか聞いたことあるんだけど、本当だとしたら腐ってるな
https://news.yahoo.co.jp/articles/a3bbd3ddb07e9ccc8de6d974c08b675dcba5888e 物価上昇は一時的だから…
「年を越せる気がしない」食品値上げ31%で庶民から悲鳴…自民党「さらなる賃上げ」公約に「物価以上の所得増ですね」皮肉の声も [パンナ・コッタ★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1714601659/ >>920
新卒は採用時調整手当みたいなのがあるんで、それが2年目に消えるのかな? 2年目に下がろうとも直ちに生活に困窮するレベルの給料ではないから 戦力にならない1年目の給料が高くて、本格的に働き始める2年目で給料下がるとか、よく考えたら意味が分からんな
住民税の話は別として >>929
なんでできないの?
いつまでにできるの?
どういうつもりなの?
なめてんの?
タレマネに書いたよね? こういうの見ると、結局仕事出来ない奴が文句言ってるんだなぁ…と感じる >>927
そういや定期の面談以外で1on1したことねえぞw 営業の数字はケチャドバ
できる時もできない時もある >>935
上長の業績目標に部下全員と月1回1on1やるって入ってるんで毎月あるわ
話すこと無いっつーの >>939
俺達の業績評価には全く関係ない上司自己満足のオナニー目標w つーかオマエらタレマネの自組織JG体系見たことある? 1on1を月一でやるって目標立てて月二でやったから自己評価高くするとかやってそう やった感が成果として認められる、それがNクオリティw 逆に、トラブルなくとかちゃんとした成果は評価されない
苦労した感がないから評価はそこそこで、みたいなのがまかり通っているw >>947
目標に「トラブルゼロ」とか書くと、1回トラブル起こっただけで目標不達成w ルーティーンとか総括とか誰もやりたがらない雑務とかそういうのを文句言わずやってくれる人も評価されないよね 今って行動評価の累積とかって関係あんの?
Aか否かの戦いになった? 絶対評価としても例え全員が目標を超えたからといってAやEXを付けられるわけではない、人件費予算は決まってるので実質的に相対評価にせざるを得ない >>954
絶対評価とは…???
ほんとNは人を欺く事ばかりやるようになったな 去年中途で入ったけど業績と行動で分けてるのがよくわからんわ
SGとか尖った方で上に上がるなら行動は気にしなくていいのかね 文面的にも昇格の制度的にも行動の方が重視されるんじゃね? >>949
そういう仕事はそれしかできない人にやらせるので、そういうことだよ。わかれよ。
>>958
ほんの少しだけいるかな。ほとんどが違う。 なんで昇格するのに資格が必要なのに報奨金廃止したの😡 昇格要件にしたら金払わなくても取得強要できるじゃん >>958
使い捨て人材のたまり場。
壊れたら人を補充するだけ。 昇格だけでなく、現グレードで該当資格持ってないやつも取らせるようにしろよ
3年以内に取得できなかったら降格 >>968
これ、ほんとやって欲しいわ
取得必須にされてるG4とかの資格すら持たずに上のグレードにいるなら、それらの資格は要らないってことになる訳で、そういう矛盾を放置するのやめろよと思うわな G2までとSG系は資格必須だから社内ニートになってる定年前の主査達全員G4まで落とせ >>968
ほんとこれ
新卒に全てを押し付けてるよな >>975
実務経験とか必要なのあるから
直ぐ取れるものとそうじゃないものあるけどね >>975
IT系職種ではG3が応用情報なんだけど、ここらあたりだと取れないやつがちらほら出てくるんですよね
G2の高度を持ってない人はそれなりにいる。どうすんですかねって感じ 既得権の電爺のコストカット断行せよ
組合の抵抗は無視しろ >>975
Azure、AWS系なら楽勝やな
てか、社内のSP一個でも持ってたらG3だしなあ うちの部門長はG3の資格すら持ってないわってケタケタ笑ってたわ
逃げ切り世代だね >>982
ヒラ社員に降格だな
G2主査はアゴで使ってやれw 業務時間外に資格の勉強しろ
奨励金は出さないって普通にサビ残だよね カネ余ってた時代は業務時間内にベンダー資格の研修とか、しょっちゅうやってたな 必要条件と十分条件の違いがわからない奴らは全員落としていい気がするな 業務に役立つかは置いといて、セールスSEの人は簿記2級が一番取りやすいんじゃないかな?
てか中小企業診断士と簿記2級が同じって意味不明 中小企業診断士はSGの対象に格上げされたし旧制度でも簿記2はBランクで中小企業診断士はSランク 一昨年かその前あたりからベンダー研修全然受けてないな
ニーズ把握とかいって受けたい研修記載してから音沙汰無し >>989
休みの日や夜中に勉強するしかない。
会社から提供されてるのはLinkedInだけなので、それ以外は自費で。 今も在宅で勤務中に資格の勉強してるし、うちの組織は研修結構好きに受けさせてくれるから助かってるわ 東で激務だけどフルリモートの部署ってどうなん?
フルリモートだからなんとかなるか? 上司に仕事邪魔されないメリットは大きい。調整中心で仕事したふりしてきた人達には厳しいだろうけど。 Excelやパワポメインの業務はリモートでも問題ないね
打ち合わせもTeamsで十分だし このスレッドは1000を超えました。
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