ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 74
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
去年があの有様で5%要求って正気なの
どうせ下方修正してシャンシャンでしょ
10%ぐらい言えよ馬鹿 逆に不満を収めるために満額回答することを握っての低い要求の可能性 まぁいずれにせよ批准投票は×で投票だな
時間外拒否闘争とかいう組合員の首を絞めるクソ施策も拒否したいんだが 去年は2%要求で700円アップや
今年は5%要求ということは? 1400円アップや。ほんま労組に入って毎月4000円払ってて良かったなぁ〜 無駄を減らすのはいいと思うけど経営側が抱いてる危機感はどの階層まで共有されてるんだろうな 知名度高いし毎年アホほど広告費使ってるのに
スポーツチーム保有する意味なんて0に等しい 野球やサッカーやラグビーに金垂れ流して社員の給料は賃下げかぁ ソフトバンクや楽天が野球チームを保有するのはあくまで顧客向け宣伝効果など戦略的な意味がある
しかしNの場合は社内サークル活動の延長線上にあり福利厚生というか顧客向けではなく社内の一体感の形成が目的であり戦略的な意味などない
それなのに社内エンゲージメント効果と広告宣伝の役割を同時に担わそうとするのでぐだぐだになる
サッカーもそうだろ
勝つためには時には指導のため怒号も必要だろうが目的が勝つためではないのでやれコンプラがどうこうみたいな話になる
そんな弱腰マネジメントで勝てるほどプロスポーツの世界は甘くない 古い記事だが
GAFAに人材流出防げ NTTコムの新キャリアパス
組織活性化、ラグビー部も職場「乱入」で一役
https://reskill.nikkei.com/article/DGXMZO42715110Q9A320C1000000/?page=3
押しかけラグビーwww
今でもやってんのか? コロナ前の話じゃねーか
出勤者2割だしこの手の文化はなくなったよ スト批准投票の案内来たけど、これ意味あるのかなぁ
去年の対応みてるとスト権要らないんじゃないの?って感じする 組合員の意見が通らない傀儡組合なんて意味ない。
ストなんか放棄に決まってるだろ。 >>19
去年こそ絶好の機会だったのにストライキのスの字も出さなかった組合から来るスト批准一票投票依頼は否で返すよ、当然 やっぱそうだよね
使わないまでもちらつかせることすらしない最終兵器は持ってても仕方ないよな
もうちょっと使いやすい武器はないのか 大宮に興味なかったから調べたが、
サワジュンが登り詰めて大宮が凋落していくの面白いな。
NTTスポーツコミュニティがやばいのかね。 都市対抗野球や駅伝やラグビーに比べて明らかに応援に力入ってないもの
昔のよしみでオーナーしてたのかもだけど、引き取り手が見つかりそうなら手放していいと思う スト批准投票しないって馬鹿いるけど
なら組合脱退しろよ
組合費払ってるけど、最初から会社の判断に異論ありませんって言ってるようなもんだぞ 反組合のコメント書いてるやつは、一致団結されると困る会社側の人間の書き込みだから気にするな
分断煽りしてるだけ 一致団結しても戦わずに全面降伏しちゃうんだもん
組合やめた奴も多いだろ スト批准一票投票、反対にしたったw
白票っていう選択肢もあったな 分からんけど反対したらなんか得あるん?
組合員に言い訳の余地を与えるだけでは? そのとおり
組合員が組合活動に参加しない=賃上げを望んでいないということだからね
組合はあくまでも組合員の代弁者 ほぼ100%の組合員がストやってもいいと賛成してるのにやらない組合はどう頑張るつもりなのか 去年批准して今年批准しない場合は去年の賃上げに満足したメッセージと捉えられるのではないだろうか もうベアゼロでいいよ。
組合まともに機能せず社会的な責任を果たさないってことを世間に知ってもらえるのでは?? >>33
知ってもらってどうするの?世間からみれば税金を使って作った設備で独占して、高給取りだと思われてるから、だからどうしたの?ってなるだけよ。 あっちなみに税金は1円も使ってないけど、世間の方々のイメージねw 今年は石川県能登半島地震のなんたらかんたらで適当にシャンシャンして終わる春闘に一票 そもそも春闘というものは賃上げ含む待遇改善と賞与支払いをストライキを武器として会社側に求めるもの
仮にストライキに突入した場合会社はその期間の賃金を支払わなくて良いのでそれを受け入れられない人は批准投票に不賛成となる
だから不賛成という意見は尊重しなければならないがそれはストライキをして賃金支払われないリスクを取るくらいなら賃上げもボーナスの支払いも無用だという意思表示ということになる
ちなみにNの労組は闘争資金としてストライキ中に支払われなかった賃金を補填する仕組みがある >>37
仕組みはあるが使ったことはない。組合費は組合役員の外遊費 なので組合が気に入らないから批准投票は反対するとか白票入れるというのは単なるイキった子供じみた抵抗にすぎず組合員である以上その行動にはなんの意味もない >>38
政治闘争資金は核兵器と同じだよ
使わないけどあることに意味がある
政治闘争資金がある以上組合員はストライキに反対する合理的な理由がなくなる 四の五の言わずに賛成しろというのは中露みたいな国と変わらない
ただ向こうは実行力があるがこちらにはない
今回は去年より批准率は下がるだろうけど、下がった理由はよく考えるべき
そして来年の高批准率挽回に向けて生かしてほしい >>41
批准率が下がった理由を考えるのは会社側だな
あ、この組合求心力がないんだな
要求してくるけどシカトこいてもヘーキやなって考えるだけやな それは今年に限らずいつもの事じゃねーか
去年どうだったか忘れたのか そりゃまあ会社からしたら組合内部でもめてくれるのか一番ありがたいよ
お前らの本当の敵は会社じゃなくて組合役員だとな >お前らの本当の敵は会社じゃなくて組合役員だとな
結局ブレーキ踏んでるのが誰なのかよく分かってるじゃないか https://news.yahoo.co.jp/articles/b5d7d8a8b4112b49249861fd82b7bbc52a278b28
三井金属<5706>は14日、4月から基本給を底上げするベースアップ(ベア)として月2万円を上乗せすることで労働組合と合意したと発表した。
労組の要求(月1万5000円)を上回るベアを実施することで、優秀な人材を確保し、物価上昇にも対応する。 批准投票、白票無効って書いてるけどこれは批准率の分母から外れるんかね?
弱腰組合をどうにかしたいだけでストに反対したいわけじゃないんだが
「否」に入れるしかないんか? >>42
さっさと分会制度やめて子会社にも独立性を持たせるべきよ。
NTTに求心力が無いのにNTT労組に求心力があると思うのがイカれてるわ。
ストはどんどんやればええ。 白票は都合良く解釈されるから意味ないと思う。
一番効果があるのは組合からの脱退。
組合に入ってる時点で組合のやってることを追認してるようなもん。 いま一番品質いいモバイルってどこなんだろう
kddi? >>55
都内ならSBサイキョ
auは最近人増えたのか遅くなったという声が >>41
無能組合は批准率が下がったところで気にしないよ
低い基準で妥結するに至った言い訳にするくらいじゃない? 組合の役員の人たちってなんでルイビトンの黒のビジネスバックや、金のロレックスとかしてるの? そのお金は一体どこから出てきたの? >>60
言いたいことは「俺たちの組合費が原資の組合役員報酬で良い物買いやがって」だろうけど、世の中には年収数百万円〜千数百万円程度とは異なる世界で生きてる人がいるんだよ。
投資だったり、副業だったり、不動産相続だったりで、数千万円〜を稼いでいる人がいて、ヴィトンやロレックスなんかをちゅうちょなく買える人達。
そんな人たちからしたら会社の奴隷制度から解放されて組合でのんびり過ごすのは天国だろうな。 専従役員は、JG3や4くらいの年収だっけ
副業で稼ぎまくってるのに組合活動も頑張ってるってすごいねw KDDIが語る「パケ止まり」の理由とは - ケータイ Watch
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/1568976.html
こんな当たり前の事をドコモはトップダウンで削減させたわけだからな。
EはKDDIに弟子入りしてこい。 >>63
セルラーに対する理解のないEに社長やらせてる間はダメダメだろな やっぱ吉澤さんみたいな叩き上げで来た人を社長に据えるべきだわ
持株色強いEとかは当事者意識が無いわ >>66
IPOできたやつは売り抜けてたら、儲かってそうだけど
IPOショックで話題になったgumi入ってるのは笑えるw
https://www.nttdocomo-v.com/portfolio/ 脂肪でぎっしり詰まった男に、本業を骨抜きにされた茸さんカワイソスwww AIやメタバースだのは目先の採算とかより投資しとかないと競争負けするから少なくともコオロギよりはマシ ベンチャーに出資したい事業部門が自分たちのサービスとのシナジーや将来性をNDVに説明して、出資をしてもらうCVCスキームだよ。
NDVはその要望を受けてデューデリしてファイナンスをするだけで、意思を持っている主体はあくまで各事業部門だね。 ここで批評をしている人たちも有望な出資先があればそれをNDVに説明して出資まで持っていくことはできるので、文句ばかり言ってないで活用しようね。 千葉県「週休3日制」導入へ、主婦職員は既に仕事してないが
https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/19cc5402cab6d3c3bfd9f0488bdbbb362a479748&preview=auto 人望も経営センスも無い。
あるのは体重と声量と図太さくらい? エンゲージメント調査ではそのような結果は出ておりませんので幹部に不満を持っている社員はおりません
直属上長の責任ですね 直属上長や、職場に関する質問ばかりだからな。幹部には責任が及ばないような質問に意図的に絞り込まれている。
なので、毎回、最後の自由記述欄に幹部への長文文句を書いてるわ。 エンゲージメント調査で、見事に経営陣関連がワーストランキング入りしてたけど無かったことにされそうw さすがに問題だったらしいね
他社含めた平均と比べて何ポイントか低かったとか エンゲージメントってなんの意味あるの?教えてエロい人 >>81
ない 目的と手段を履き違えたデータドリブン メンヘラみたいなものでしょ
私のこと好き?みたいな
旦那は世間体のために一緒にいるだけなのに 三菱UFJ銀行の労働組合は16日、2024年春闘の賃上げ要求案をまとめた。
基本給を底上げするベースアップ(ベア)を含め、賃上げ率は6%超とした。1990年以来34年ぶりの高水準。近く経営側に提出する。
同行労組の要求方式は、給与と賞与を合わせた「総報酬」ベースで、今春闘での要求にはベアも含まれる。物価高を踏まえ、要求水準は2023年の5.5%程度を上回った。 >>81
「ここちょっと悪くなったね~」とか共有されるだけで、どう改善しようか、みたいな話は一切無しだから無意味中の無意味 >>81
エンゲージメント調査で経営陣向けの評価が悪いのを、経営陣がいつまで気づかないかを楽しむものなんじゃねw 三井住友銀行は給与・賞与増額や研修充実などで実質7%程度の賃上げに相当する処遇改善を2024年度に実施する方針を固めた。三菱UFJ銀行では従業員組合が16日に給与・賞与や昇格・登用で6%超の賃上げを要求する執行部案を決めた。00年代の再編後最大の賃上げだった23年度に続き、大手行が大幅な処遇改善に踏み切る公算が大きくなった。
両行の従業員組合は16日、24年の春季労使交渉の方針を決めた。賃上げの...(以下有料版で、残り530文字)
日本経済新聞 2024年2月16日 22:15
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB158900V10C24A2000000/ >>81
都合がいい(と解釈されうる)データのみ拾って社員満足度が高いとか喧伝するためのツール 安西先生のような顎と首が脂肪で繋がった異常な太り方を見てると、この先長く無いと思うわ
血管がドロドロだから動脈硬化や、肝臓も相当負荷がかかってるし、糖尿病の危険もある。まさかの事態に備えて後任の人選を進めた方が良さそう ここ数年、毎週のように役員クラスに説明に入るような仕事をしている。役員クラスは基本的に頭が良いが、非常に頭の悪い人が一定数いる。こういう奴らは、自分の頭を悪くて何も知らないということを全く自覚してない。
こういうレベルの人間が昇格する組織である限りにNTTグループはダメだなと毎回思う。 合理的な理由や分析無しに役員の思いつきで急な方向転換を繰り返すのもいかがなものかと。 Eは自分の健康のためにライザップとか買収してきそう >>93
そこに駄目出しせずに甘やかすあなたのような茶坊主のせいだと? >>95
動くのは嫌いだろうから高須クリニックでも買って脂肪吸引するんじゃない? ライザップに行った知り合いが何人かいるが、途中でしかた、ある程度痩せてもその後リバウンドしたやつしかみたことない。
デブってやっぱり根本がデブなんだと思う。 >>95
Eは豊洲のタワマンに住んでて犬の散歩をよくしている
って豊洲が本社の某通建の役員から聞いた >>98
遺伝子でほぼ決まりの上に太ってた事実がね、そういうことよ 今年G2になれそうでこのままずっと主査でいたいんだけど、その場合いつか1000万超える?
やっぱ課長狙っていかないとダメかな? >>102
東西なら最高評価でも超えない。いまは時間外650までしかできないからね。茸なら評価高ければ超えるかもね。 >>102
今の年収1000万はおそらく10年前の年収800万程度の購買能力しかないだろうね
日常のコストが上がってるのはもちろん最大の支出の一つである不動産の高騰はエグい
出世は収入増と自尊心の向上両方を満たすものだったが今は収入に関しては報われない
10年前にタワマンを買っているか
投資信託を始めていたか
ビットコインを遊びで買っていたか
こちらの方が収入増なんかよりよほどでかい
とはいえそういうリテラシーがなかった人が今更投資だ副業だなんてやってもカモにされるだけなのでもし不動産や金融資産がほぼないのであれば大人しく管理職を目指すのが良いかと
10歳も年下の上司にアゴで使われるのが別に気にならんというなら主査のままでいいかもだけどな 例えば年収1000万と1200万を比べた場合10年で2000万の差が出る
全て貯蓄に回した場合いわゆる老後資金に差が出るね
そんなしょぼい金額のために単身赴任とかしたくねえよというのもごもっとも
他に金をもらうなり増やすなりの方法が取れるならそちらの方がいいかもしれない
自分が48歳の主査で同期は部長だったり子会社の役員に出向しており自分が主査になった時はまだ中学生だったやつが直属の課長になるとか色々思うことはあるかもしれんがそれでも金融資産がたくさんあればそんなことはどうでも良くなるよね >>107
手取りだと年130万円くらいの差だから、年収にあわせて生活レベル上げちゃうとたいして変わらんのでは >>109
生活レベルをなんとなく満遍なく上げるとそうかもな
まあ金の使い方はそれぞれ
メリハリつけるとだいぶ違うがな 逆に言えば貯蓄ペースは同じで増えた分130万を使うと生活は変わるわな
毎月10万円づつ使える金が増えるとなると行動が変わる
すぐタクシー乗っちゃうとか平日ランチ2000とか迷いがなくなる
まあそのレベルでしかないが たくさん貯金しないとな。
これからもトータルで給料はどんどん下がるだろうし、過酷な増税も待ってる。
老後はまともな年金すらもらえず一生貧乏。金が無いから死ぬまで働くことになる。 >>112
貯金はあかんよ
金でも投資信託でも不動産でもなんでもいいから買った方がいい 給与増やしたくないなら週休3日にすればいいのにな。そうすりゃこの低水準給与でもエンゲージメント爆上がりするわ。 >>113
不動産なんぞ今がピークだぞ?買っちゃあかん
インデックスファンドは手堅いだろうけど
まぁでも暴落が早くきて欲しい >>103
>>106
ありがとうございます。
今の職場だと360時間が目安なので、このままだと1000万超えなさそうですね。
頑張って課長狙いますが、女性に昇格枠を優先してそうな雰囲気が部内にはあるので、厳しそうな気もしてます。 >>104
Nはオワコン会社フェチだからどうかな。
ラディッシュ坊や、タワレコ、マネックス、…
今度は出版社とか買うんじゃね? >>116
女性が昇格しない職場はKPI未達になるので、そりゃみんな必死ですよ。ご存知だとは思いますが、人事部長が男性になって余計この傾向が強くなりましたから。周り見ていてなんでこいつが、、、って多いでしょ。 >>119
>>120
やってる事がことごとく非合理的w
なんか、N自体が死に行く会社の王道を突き進んでるなw >>121
出来る人は男性でもきちんと昇格してるよ。 >>121
旦那も嫁もこの会社ってのは最強ですよって 男はできるやつが昇格、女は使えないやつ以外は昇格という感じに見えるな 女は使えなくても昇格してるのが結構いるんだよな。一度上げるのはいいけど、あれを落とす制度が必要。 ちなみにG2の使えない女子がいて、職場の判断でG1を職場判断で受けさせないと、後日、人事からなぜ、受けさせないのか?受けさせることはできないのか?とその理由を書かされる。男なら当然そんな連絡はこない。
これにはさすがに笑ってしまった。 投資はやっといたほうがいい
金融資産1.2億まできたら余裕出てきたわ
昨年の投資益と年収がほぼ同額 >>126
ワロたw
もう人事を名乗らないで欲しいわ
バカ過ぎるだろ >>128
こういう無駄の極みみたいな糞仕事が蔓延してるわけよ。依頼する時間も無駄だし、それを全職場で無意味な回答を書いて提出するとう。
で利益目標だの、成長領域に人を配置だの、エンゲージメントだの、本当に馬鹿なのかなと。 億超えはすごいなぁ
今11年目でそれなりに投資とかしてるけどようやく5千万にいきそうって程度だわ >>115
不動産オーナーだけど、その通り。いまが売り時かなと思って迷ってる。だけど融資付くなら、今でも買うよ。金利次第だけど。
余談だが金消決済の日の晩に上司に下らないキックオフを設定されそうになって、全力で拒否ったわ笑!お前のくだらない話のために、俺のこの先数千万円の利益を無駄にするな、と。
あれから10年。今売ればインカムとキャピタルで5千万円は固いぜ! >>131
11年目で5千万の方がすごいよ
もう47歳だしね
住宅ローンは終わってるからあとは子供の教育費だけ 1年半くらい前にバフェットがTSMC買ったニュースみて半導体ブッパしたからこの1年半で数千万円利益出てるわ >>126
アホな組織だ。。。
私は退職が見えてきたので退職金もらうまでまのんびりいきますが、多分もっと落ちてくんだろ。
若い人は性転換手術受けてみたら。途端に昇格するんじゃない? 「体は男だけど心は女です!」
って言えば昇格優先順位あがるんだろうな?!
LGBTQに配慮してるはずのNなら!
(本当にバカになっちまったなぁN…) >>126
男でも、人事が採用段階で優秀と印つけた奴なら現場の判断で昇格させるべきではないとなっても同じことあるよ。使えないやつを採用したミスをとことん認めたくないのかもしれんが 採用段階の評価なんて関係ないよ
適当な嘘ついちゃダメだからな 与沢翼さんの父親、実は経済界の人で衝撃!!
NTTに入社後、1995年にスタンフォード大学でMBAを取得。
その後もNTTで出世し、NTT最高技術責任者、NTTセキュリティー社長を経て、NTTコミュニケーションズ役員、NTTの関連企業であるmenuの会長を歴任。
今更ながらかも?ですが、私的にはかなりの衝撃
https://x.com/PECareer/status/1758826238062526730
↑初めて聞いたんだけど、これマジ? >>142
マジですよ
というか何年前の話だよ
今話題のオイシックスの創業社長の高島さんのお父さんもNTT東日本の副社長だったよね
親子で東大 >>143
茸がラディッシュをただ同然で売ったときに何かあるだろと噂になってたな。 >>146
持ち株会で毎月1万づつ積み立ててれば3倍になるからな 前に酔った課長が「あいつは嫌でも課長になっちゃうんだよなぁ」とボヤいてた当時主査(男、被害者友の会ができるレベルの無能)が翌年本当に管理者になったことがあったんだけどあれはどういう仕組み? NISAに釣られて個別株はじめてみたら、年明けからの含み益が500万超えてあっという間に年収超えそうなんだが、みんな儲かってる?
投資信託とか持株会とか馬鹿らしくなってきたわ >>148
人事に目つけられていりゃそういうのわかるんだよ
EXCEL見たことないんか? 年初からだと650万増えたかな
利確の売却益と配当金で80万、含み益がプラス570万
持株会も順調に増えてるよIRR20%超で優秀 もともと実家が資産家だからか、あまり投資するモチベが起きないんだよな
いつまでもあると思うな親と金って言葉がぴったりのダメ人間という自覚はある >>151
人事が目をつけるのっていつどんな根拠でつけるん? 買ったのは年末だけど三倍達成した銘柄ある
投信も好調だと思うけど、せいぜい8%かな
ちょっと調べて売り買いしただけで、日米株は2ヶ月で倍以上になったんで、株価上昇の波に乗れた感ある 年初から3倍ってスーパーマイクロコンピューターくらいしか知らん >>162
社員は現地にいなかったんやろなあ
ワイはソフバン回線で快適に過ごすことに成功した >>148
入社して人事の鎖が取れる3年とか5年までにどこまで昇進させるか決まってるよ
純粋なレースですらない 毎年コミケ参加するようなオタクならさっさと見切って少なからず他社流出してるだろうし回線速度とSNSの反応じゃあなにも因果関係示せてないよな
どこの部署が資料作ってんのこれ >>162
全然つながらなかったんだけど
ネガティブな声が少ないのはみんな諦めてるからなのでは 通勤ルートの地下鉄で全然つながらないまよー。これはコロナ前からだけどねーw サービス悪くても品質がいいから保ってた評判がもうガタガタだな 4年目ですが、総資産600万超えました。
このままいけば20代で資産1000万いきそうだなーと思っているものの、↑の書き込み見てるとすごい人が沢山いて自分はまだまだで恥ずかしい。。。 「品質なら茸」ってのが売りだったのに、落ちぶれたねー
Eさぁ…責任とれよなぁ >>170
俺は20台で1200万、30台中盤で3000万、今40台前半6500万ってとこだな
まぁ頑張れ >>171
NTTの唯一の存在意義をへし折ったイー 若いのにスゴイな。
おいらは20代30代とイロイロ散在しまくり(趣味、服、酒、飯 etc.)だったので、今頑張って貯金してるところだよ。。。
これからの日本は金ないと一生労働人生で詰む。。。 詰まらない仕事や上から押しつけられたやりたくもない仕事を70までやるのはきつい
Nにいる限りどの階層まで行っても逃れられない事実
たとえ持株社長まで上り詰めたとしても上にSJみたいな老害が院政敷いてふんぞりかえってる >>170
3年で500万、5年で1000万、10年目で3000万くらいだったかな
今からだとDCやNISAで投資しやすくなったので、もっと増やせるだろうからうらやましい Nって世間一般から見れば給料が低いって訳でもないのに、何をそんなに散財してるんだろ
家、教育費あたりかな 教育費とみた
子供には同じ道を歩ませたくないもんね >>181
酒、タバコ、女、朝鮮玉入れ、、、探せばいくらでもある
身内じゃ投資失敗して30台半ばで借金2000万くらいしてる奴もいるから割とどうとでもなる >>181
20代若手の給与明細見せてもらったけど時間外しなければ生活保護ギリの手取りだぞ というか都内住んでたら600じゃ貯金できなくね?
若手の時はカードローン利用するかギリギリやったわ
コロナで飲み会無くなったのと800超えるようになって
貯まるようになったけど 東とか管理職になってようやく貯金できるレベルの会社だろ 独身、子供部屋おじさん、既婚、共働き、子有無、住宅ローン有無、親の支援有無
で全然違うやろ
子供部屋おじさんなら600万で余裕だし、専業子あり親支援無しで住宅ローン抱えてたら1000あっても余裕なんてない。 >>172
住宅ローンを除いた純資産で年齢の二乗は最低ラインとして意識しておけばいいよ。Nで労働人生を終えるつもりなら年金はさほど心配ないから、老後を豊かに暮らすには60歳時点で60×60=3600万円。
30歳なら住宅ローンが4000万円あったとしても、900万円確保を目指す。
でもさっき書いた通りこれは最低ライン。
40歳くらいになって新たな人生の選択肢を残しておきたいなら、1600万円ではなく5000万円だな。 「あなたの携帯電話が使えなくなります」といった電話が先週、番組スタッフに突然かかってきました。調べると全国で相次いでいることが分かり、自治体などが注意を呼び掛けています。
■11日~SNSの報告多数…17都道府県で確認
詐欺の可能性がある怪しい電話。今月に入って急増しているのが、“NTTファイナンス”を名乗るものです。留守番電話には、自動音声のガイダンスが流れ、国際電話のような番号が履歴に残っています。
「“NTTファイナンス”より重要なお知らせです。現在ご利用中の電話回線にて、未納料金が発生しているため、法的措置へ移行いたします」というメッセージが14日、留守番電話に残されていました。
NTTファイナンスは実在する企業ですが、公式ホームページを見ると、トップページの一番最初に詐欺に社名が利用されていると注意書きが掲載されています。
番組が同様の電話がかかってきたケースを調べたところ、今月11日ごろからSNSの報告が多数あり、17の都道府県で確認されていることが分かりました。
「オペレーターへおつなぎする場合は(1)を押してください」という音声が流れ、なかにはガイダンスに従って番号の(1)を押してしまい、身に覚えのないおよそ30万円の架空の請求を指示されたケースもあったといいます。
番組が取材したケースでは、ほとんどの人が留守番電話に残されていたため、被害はありませんでした。
この背景には去年6月、政府がIP電話番号契約時の本人確認義務化を発表したことがあるのではないかと分析しています。
全文はソースで 最終更新:2/19(月) 12:12
https://news.yahoo.co.jp/articles/cee9e89574bd0c1955c29dac17b434c189e90217 共通ITになって来年度開始の契約がなんかあちこちでトラブってるって話があるんだけど、お前らの部下はちゃんとやってるんだろうな? >>179
170だけど、まさにこんな感じの推移を目標にやってます。
とはいえ、ただ貯金だけしてるのもつまらなくなり、最近は家買いたいなーとか邪念が入ってきてしまうのが辛いところ。。。 >>192
結婚してる?独身で家買うのは悪手
まぁでも貯めるだけでなく使って経済に貢献してくれ
俺は貯めて貯蓄残高が増えるのをニヤニヤ見る笑 >>194
ついに各論に入ってきたな。これは会食スキャンダルで白紙撤回になった悲願でもある。これができないならこの法改正議論は全くやる必要がない、時間と労力の無駄ね。 >>193
ありがとう。独身で買うの悪手な理由知りたいです。 >>196
結婚する気がないならまぁ好きなところに家買えば良いけど、もし結婚する気があった場合、あなたの所持する家が、相手の気に入る場所や間取りじゃない場合、そもそも結婚を敬遠される
じゃあ売ればいいじゃんと思うかもしれんが、今が不動産価格のピークだから売るに売れなくなって詰む 統合したら東西グループ採用者どうなるんだ
西は西登用あるけど東はほとんどない
ほかにも差分が色々ある JG制度になって再送の考えってどうなってるん?よくわからず。
役員目指す人に向けたなんちゃら塾みたいなの受けろって言われるから、
会社的には推されてるのかなと思ってたけど、周りでJG5に上がる人も出てきて、少し焦り。
(本当にもっと偉くなりたいのか?と言われると迷いはあるが) >>199
JG以上での昇格は、そのランクのポストに異動してつかないと上がらない。周りに上がっている同期がいるならそれは異動しているはず。
昔と違って条件を満たしていても異動の巡り合わせが悪いとなかなか上がれなくなった。
その代わり人事面談等によるアセスメントがあるのはJG5→JG4のように限られている。前は全ての昇格で人事の面談があった。
アセスのない昇格(JG6→JG5等)は異動時に上位ポストに引っ張られるかどうか。人事が上位ポストを回す場合もあれば、異動先から一本釣りもある。今後はアセス不要のケースでは一本釣りが増えて行くだろう。 NTT法、KDDIなど競合3社が改めて廃止反対を表明
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1708349696/
総務省は19日、NTT法改正を巡り、公正な競争に関する作業部会を開き、通信大手4社から意見を聴取した。KDDIやソフトバンク、楽天モバイルの競合3社は「公正な競争環境の確保のためにNTT法の廃止に反対」との意見を改めて表明した。
有識者からは「3社の説得力が強い印象を受けた」との声が出た。反論を求められたNTTは「電気通信市場における公正競争は変えない。今までのルールを守る仕組みが必要であれば担保してほしい」と回答した。
KDDIなど3社はNTT東日本と西日本、NTTドコモが統合すると競争力が高まり、競合する事業者が淘汰されると懸念している。
KDDIは公正な競争のために「電気通信事業法とNTT法の両輪が必要なのは今も変わっていない」と主張した。
全文はソースで 2024年2月19日 19:37
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA193YM0Z10C24A2000000/ KDDIってやたらドコモとデータの話するけどその可能性ってあんのかね KDDIってやたらドコモとデータの話するけどその可能性ってあんのかね データの人たちは他のNTTグループに擦り寄ってくんなカスって思ってるよ 合併しても図体ばかりデカくなって高い飯を食う人が増えるだけで
会社の影響力、価値はさらにゴミ化すると思う いまの社員は元西、元東みたいな背番号がついて異動も東西の範囲内になって
あんまり変わらないんじゃないかと思ったり
設備統合も今あるサービスはくっつけられないだろうから
効果が出るのは新規採用組が戦力になる&新サービスが出てからだな
何年後だ?w サービスも違えば約款、設備(一部アプリ共通化はされているがいわんや設備をや)、オペレーション、システム。さらに採用時と異なるエリア異動をよしとする処遇見直し。
パッと思いつくだけでもこれだけの課題が山積してる状況で即座に一体にはならないだろう。
無能幹部がどう考えるかは謎だが。 >>206
合理化ということで人件費とか経費削減をさらにするだけやろw >>208
システムの東西共同利用化でも東西で業務ルール統一化出来なかったのにね。 >>214
懐かしいですね
入口だけ1つにしたというギャグみたいなおち >>215
システム名と入口UIは東西一緒で、APは東西別々という落ちorz >>209
別に約款なんて併存させときゃいいだけだろ。 2024年度に賃上げ予定の企業は85.6%で、定期的な調査を開始した2016年度以降の最高を更新した。ただ、規模別の実施率では、大企業(93.1%)と中小企業(84.9%)で8.2ポイントの差がつき、賃上げを捻出する体力や収益力の差で二極化が拡大している。
賃下げしたのはNTTくらいか? >>219
組合としては10年連続でベアしたことになってるぞw >>216
何もわかっていないなら変な投稿しないほうがいいぞ 持ち株はいうこと聞かせるために落下傘人事やるで
元東の副社長のEをドコモに送り込んだように西には東のHリゾートを社長として送り込む
もちろん目的は東西統合 >>137
>>1
電話屋のクマ🧸居る?貴様が決裁しないせいか知らんがinstagramオール投稿見えないナイナイ(ヾノ・∀・`)血鬼術🧙♂💬👻喰らってるんだがそれは?
http://imgur.com/3radIBy.jpg
↓交換機使った公式な盗聴
http://imgur.com/iRn9xkv.jpg
http://imgur.com/CXEBb5G.jpg ガッツリ半導体やろうとしてるからそれコケた時がヤバいね なんで他主要と比較して新卒難易度低めの東出身がこんなに優遇されてんの? >>228
今の役員は一社時代の採用だよ。そしてグルの要職についているのは分割後にコムへいった人たちな。Eも一社時代はJSの部下だよ。 過去、高学歴だったコムは経営センス無く、
ドコモは高業績だが、それは経営センスでなく単純な時代の問題。
結局、Nには経営できる人材はいない >>230
コストカットばっかりで自分の代の利益を確保することしか頭にない無能だらけだもんな >>230
まっとうなリーダーシップがとれるリーダーがマジでいない。
ボトムアップに期待する、とか言ってて一見すると理解あるトップのように見えるが
部下の考えにコメントするだけの評論家にすぎず、自分がリードするアイデアはなくて
リスクや責任をとるだけの覚悟も勇気もない・・ 素晴らしいアイデアにあふれてるからリーダーになったのかというとそんなわけもないし物は言いようだね なんて形容しようか言葉にできなかったけど評論家ってのはいいな
ぴったりだ 評論家というよりも審査員だと思う。
審査する資格があるのか疑わしい。 >>205
外から見ればNグループは五十歩百歩なのにね 特別手当の金額モデルが前は一般1級だったのに今は駅3で金額変わらずになってて賃下げ誤魔化してるの凄いな 組合の忖度がひどいよな。
まじ組合なんて無くなればいい。 >>237
とはいえ経営陣が良い行動力があるかというとry 相変わらずお給料低いよ。。
15年以上働いてるのに20万半ばしかもらえない、、、あと組合費5000円払うだけ無駄だから返してほしい。 パワハラで部下を複数人休職に追い込んでも処罰されない。パワハラも多様性の一つ。ダイバーシティアンドインクルージョン >>228
その辺にギャップがあるよな
一社入社の時代の人たちはドコモは下に見てる
成果出たのは時代の成果で別に人が優秀なわけじゃないとな
imodeのヒットも傭兵のおかげだし事業成長で人材不足となって
え?あいつが参与?
みたいな人事が多く特に東西持ち株からは見下されてる >>250
その結果、更なる無能たるEが茸に送り込まれたのか… >>252
自分の組織長時代
Pハラでお調子者という事くらいしか印象に無いわ 電電時代の優秀な社員が東、ドコモは左遷先?
優秀な社員が集まった結果がコレって
つまり無能な社員だったと証明されたのでは??
そいつらがグループ仕切ってるとかギャグやんw 自分たちより稼いで会社に貢献してる人たちを見下すのどんな気持ちなんだろう >>255
いやほんとギャグだよ。
というか持株もドコモも含めて経営者向きな人材が少なすぎ(無能多すぎ)る上に
派閥争いや足の引っ張り合いが多すぎるんだよ。 ドコモは3番手どころか蚊帳の外まで落ちぶれた。
持株とEは責任取って退職金返納しろや。
ASCII.jp:KDDI対ソフトバンク “快適な5G”競争に本気出す (1/3)
https://ascii.jp/elem/000/004/185/4185494/ >>256
会社に貢献?!
品質劣化達成に貢献の間違いではw >>259
品質劣化達成に貢献したのは、コム出身の優秀なEさんの指示の賜物じゃねーかw ホンダは昨年に続いて労組の要求提出から最初の交渉で満額回答を提示し、5%以上の賃上げも2年連続となった。一時金も過去最高の年7.1カ月分を支給することで合意。非正規従業員については平均5.3%の賃上げを実施する。
マツダも労組の要求通り、ベアと定昇を合わせて平均で月1万6000円賃上げし、一時金は年5.6カ月を支給する。同社の一時金を含めた賃上げ率は前年比で6.8%に達し、03年に現行の人事制度を採用して以降で最大の引き上げになると説明している。
今年は満額回答企業多そうだな 野球と通信は親和性高いと思う
マルチアングルとか
アマ野球の配信も一定の需要ありそうやし >>256
別に人が貢献したわけじゃないからね
ドコモに入社した人は就職活動を勝ち抜いた俺の方が優秀とか思ってるけど悪いけどドコモ入社とか持ち株の幹部とかに絶対なれないよ 『攻撃的な評論家』な傾向が強くなればなるほど出世していって上層部を占めてるイメージがある。実務レベルを理解して実務に寄り添う超有能な人格者もいるけどとても少ない。 SNS上でdカードGOLD保有者の年収がヤバすぎるって話題になってるぞ。
ゴールドカード保有者の約63%が個人年収400万円未満で、ゴールドカードは、“大衆化”の時代へ 「全世代のゴールドカード保有・利用に関する調査」を発表 | 株式会社NTTドコモのプレスリリース
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000133375.html
年収600万円以下が80%、うち400万円以下が63%。
金融部門はこの発表が汚い手口で低所得者・情弱を騙して金儲けしてることを意味してるの理解してないんか? >>268
相対的に加入者が増えてるahamo/irumoは10%還元の対象外で相性悪いし、
元を取るには大容量プラン契約か年間100万円以上利用しなきゃならない。
低所得者には厳しすぎるわな。
ほぼ情報弱者をカモにしたビジネスと言えるんじゃないかな。 >>267
サンプル見たら、dカードだけでなくゴールドカード保持者の割合やん
>調査対象・サンプル数:
・スクリーニング調査:全国の15~79歳男女7,000人(うちゴールドカード保有者1,613人)
・本調査:ゴールドカードの保有者617人
三住、セゾン、エポス、イオンなどの無料ゴールドカードも含まれてるはず
dカードゴールドは有料だから収益に貢献してるし、携帯保証がまあまあ高額なのがついてるから
保証サービス好きな大手キャリアユーザーにとっては悪くないんじゃねw 名古屋鉄道は21日、新卒社員の初任給を引き上げると発表した。総合職は2024年度から年俸制に移行し、賞与がなくなる一方で、大卒の初任給は月額換算で7万円増の30万円となる。年収ベースでは10%程度増額になるという。 >>258
そんな中、先般の決算発表の総人労畑の持株社長の
「(NW品質を理由とした解約は)あんまりいないんじゃないかと思っている」発言。
ガチで愛想つかされてるんだが。 N経営の流儀
SJ「接待こそ全て」
SMD「実際のところはさておき、ネガティブなことはあんまりないんじゃないかと思おう」
E「外に漏れるとまずいので、社員に開かれた会議は廃止し、クローズな経営を目指そう」 >>201
ソフトバンクは当然大文句を言って良いだろうお立場
昔のお仲間KDDIも3日もひどい目にあわされた(ぽい?)し、Nの正体よーく知ってるだけに?旗頭として強行姿勢なのかと思われ。楽天はよく知らん 陰湿糖質頭脳派集団
学生時代は黒歴史
社会に出てから高飛車で
恨みを買われて成果拒否
自業自得の頭脳派集団
今日も元気にガラパゴス ヤマハ発動機は、2月21日に開いた2024年春の労使交渉で、労働組合の要求に対して満額回答したと発表した。回答指定日前に回答するのは初めて。物価上昇に加え、経済の好循環への貢献として満額回答とした。
労働組合は、賃上げとして定期昇給に相当する「賃金制度維持分」で6400円、ベースアップ(ベア)に相当する「賃金改善分」で1万1千円の総額1万7400円を要求。一時金は年間6.5カ月分としていた。ともに過去最高額となる。14日に開いた決算会見で日髙祥博社長は「昨年末以降、インフレ率以上の賃上げはしなければいけないと話してきた。要求内容を見て(この考えに沿って)回答していきたい」と述べていた。 他社の早期満額回答決着増える中
今年もプロレスして、雀の涙なんだろうね 会社回答を丸呑み予定だけど、頑張ってる感だすのが組合の仕事だからw 去年もスレに他社の良好な回答が貼られまくって惨めな思いをした思い出w
今年も再現なるか?ww 春闘、あと3週間もやるのか
さっさと満額回答しろよ 皆様もご存知の通り日経平均はバブルを超えて市場最高値を更新しました
日本経済は絶好調の為賃上げは不要です このスレッドは
おはようから、おやすみまで、暮らしを邪魔するHello, Stupid People
捏造一筋、Miracle☆Lion_Heart
あしたのゴミ、NighTinker
Empowered by Sekuharation、ChaoticCrusher
他人を殺しても自分を守る、Angel Purification
The fabrications are infinite、 †Bloody Mary Soldier†
Shift the past、† 光の祝宴 †
二度は吹かない、神風
Drive Your Cheats、LastEscape
Designing The Pgr、Miracle of a OneNight
志望ボスは譲れない、ぱ!
The Power of Pikmin、0511暗殺団
Inspire the anus、秘密結社しおん
そんなネタでこの俺様が、LastEmperor
妄想 ふくらまそう、空想亭SOS
淫らな明日のために、Alternative
過ぎ去った美しい過去、Ouroboros
犯行は計画的に、 Noah's ark
防衛失敗の歴史をクリエイトする、/breakguild
BOSSも全開(の負けっぷり)、百鬼夜行
首都世界一への挑戦、HeartBeat
ご覧のスポンサーの提供でお送りします >>283
時間外拒否しないと組合の存在感がなくなるからダメw
他社は早々に満額回答してるのにねぇ。 >>288
シナリオとスケジュールあるから3/11週までやるんだよね
そしてヤマ場の日で妥結w >>279
きちんとプロレスしてくれたら文句ないんすけどプロレスすら出来てないのが… 総務省は22日、通信のユニバーサルサービスのあり方を議論する作業部会を開いた。NTTはサービスの提供手段について携帯電話を軸に制度を見直し、同社だけに限らず携帯電話各社に義務を課すよう求めた。NTT法の見直しを巡る議論が進む中、デジタル時代の通信確保のあり方を巡る新たな論点が浮上してきた。
NTT、通信の一律提供「携帯中心に」 総務省会合で
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC224FY0S4A220C2000000/ マウント大好き頭脳派集団
学生時代は非モテ陰
社会に出てからイキリ出し
忌み嫌われて成果拒否
されどさりとて頭脳派集団
明日もじゃぶじゃぶ海外出張 >>290
プロレスラーに失礼ですよ。あれは命がけのショーですからね。こちらはプロレスごっこでしかも馴れ合いです。 5,6年ぶりにこのスレに来たけど、ずいぶん雰囲気が変わっててビックリしたわ。
昔は再送の人達がどうやってよい評価を得るかとか、面接の方法とか、GDの内容とか、出世のための情報共有をしてたのに、
今はだれも再送の話なんてせず、賃金が安くて生活が苦しいって話しかしてないんだな・・・
もう再送って死語なのか。 出世して賃金上げるよりも資産形成した方が儲かるからそっちにシフトしただけだろ
賃下げ企業で頑張って働いても意味ないだろ そう、この局面で賃下げかますような会社の仕事は手抜きまくって副業なり転職活動なり別で活路見いだした方がいい 人がいないからね
みんな自分の任期で何も起きなければ上に上がれるしみんな事なかれ主義 他所は上がってるとか、親に物をねだるガキと同じレベルなんだよな
そんなに給料欲しかったら管理者になればいいのに 名古屋鉄道は21日、2024年度入社の総合職で大学卒初任給を現行から7万円引き上げ、30万円とすると発表した。人事制度の改定で年俸制に移行する。年収ベースで約10%引き上げる。大学院卒の初任給は7万1700円引き上げ、31万6700円とする。従業員のやりがいや働きやすさのさらなる向上が狙い。 >>300
何故いまの時代に少しの給料UPのために奴隷になろうと思えるの?
あと、そもそも日本が先進国の中でも歴史的な低賃金水準なのを知らないの?
提言の意味が「管理職になって給料UPして、企業の在り方を自ら変えていけ」なら分かるけど。 >>308
東西はモバイルキャリアの足回り(土管)に専念 時間外拒否を前提とした調整も無駄だから会社は今すぐ満額回答したらいいのに。少しは離れた社員の心も戻るかもよ?
いつもコスト削減うるせーのにそこだけ無視してると、こっちもコスト削減やる気なくなるよ! >>312
その指示が難しい場合は・・・その先は言う必要ないですよね。
自分で考えてみてください。
皆様にも言いたいこと、不満があるのは重々承知していました。
全部ではありませんが、私も様々な心の奥にある声を見て・聞いています。 >>270
内容にもあるが、半数以上がdカードGOLD保有者 井伊社長、早く引責辞任していただけませんか
NTTドコモの通信品質問題、快適さ訴求するライバル - 日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1612J0W4A210C2000000/
>3社が相次いでネットワーク通信品質を訴求するのは、NTTドコモの通信品質低下が背景にあるとみられる。 ナカムラも、嫌いだったとかいいながら社長やってたけどEはもっと酷いな
傲慢で鼻持ちならないって、まさに今のEだろ。 ナカムラもなかなか酷かったなあ。
社員全員に怪文書送りつけてきて、金と資源の無駄だった。 ドコモレッドとか、心底どうでも良いとこにじゃぶじゃぶ金使っててEが見たら卒倒するレベル。 >>312
組合側との大人の事情もあるしそれはできないだろう >>316
桜田門に連れ出したら何かイベント起こるかも🤭 はよ赤字なって潰れて欲しい
こんなクソなのに利益あるってどんだけだよ >>325
まあ、飲まなかったらクビにされるだけだろうからしゃあないね >>324
ダントツでEだろ。
成長どころか維持すらできず、遺産の破壊は留まることを知らない。 >>323
コストカットしてるだけだよ。
運用コストや維持管理コスト削って赤字突入を避けようとするから、どんどん組織の人が減らされ、ダブルワークで張り付き稼働なくなるよ。社員は色んな領域の仕事をさせられ、T型人材はいなくなり上辺だらけになり品質低下とお客様信頼のただ落ち。 ミヤネ屋の上野公園の中継ブロックノイズ出たり音声切れて悪すぎだな。ドコモ回線だろ。 >>321
大人の事情があるならば一時金多少でも飲んでたんでは?
去年は一方的過ぎて、
組合役立たず、会社は冷酷ってイメージでお互い歯医者って感想。 >>333
OB・OGから内情聞いた新卒は相当離れたんじゃないかと思うわ
同時期に処遇改悪も敢行する徹底ぶりww
既存社員を蔑ろにすることで優秀な新卒の入社も減らした捨て身戦法w
クソ過ぎて話にならん >>330
持ち株社長レースでトップを走ってると評判やな
さわじゅんの後輩(京大)だし みんなエヌビディアはもうかったかい?
生成AIバブルにしっかりのって今週だけで2000ドル稼いだわ >>334
新人君はボーナスで減らされてるだろ?
実に姑息だわ。
こんなんでエンゲージメントリングが上がるわけ無いだろ。 全国一律提供「モバイル軸に」 NTT社長:時事ドットコム
https://www.jiji.com/sp/article?k=2024022201116
言わんこっちゃない。
持株はNTT法のラストワンマイルの義務を放棄する気だぞ。
こんなやつが社長・会長だからNTTがまともにならない。
こんな失言、普通なら総務省に怒られて解任されるレベルなのに
政府も株価上げたくて仕方ないんだろうな。 今更別業界に行けないのでKDDI行こうと思ってあっちのスレ除いてきたけどこちらに負けないレベルで阿鼻叫喚だった
もしかして日本の通信業界って終わってんのかな 通信はこのインフレなご時世でも価格転嫁出来てないからね。値上げしたら文句言われるのが目に見えてるし。
ソリューションで儲けられないとね。 値上げできないけどARPUは上げろと言われる地獄マーケットだからね >>339
いや、普通に今の時代に固定電話はふさわしくないでしょ。少ない利用者のために維持費かけてるから減らしたいのは当然だと思うけど。 >>340
まぁ第二電電だし
似たり寄ったりな部分は間違いなくあると思うが
待遇面ではどうなんだろうか
KDDIもなんちゃってベアなんだろうか なんでできないん?
電気代上がってんだからしゃーなくね
インフラはどこもかしこも値上げしまくってんのに KDDIソフバンに転職はさすがに草
一部のエンジニアぐらいだろ待遇上がるのは
楽天よりはましだろうが 初任給眺めてて気づいたけど研究所だけ博士以外の新卒全員G5での入社なんだな 持株は学士の入社なんて想定してないし、30代で事業会社に担当部長で出向するところだから KDDIの方が給料は少し高そうだけどテレワークほぼ廃止だからなあっちは
やっぱGAFAしか勝たん >>346
電力会社が値上げしまくって最高益出してんのムカつくわ ケータイ業界はガースーに目を付けられて値下げを強要されるような業界だからなぁ
他業界と比べてあからさまな値上げはしにくいんだろうな
ふざけた話だが モバイル自体はベーシックインカム化して東西のように投資を抑えて儲からないサービスにせざるを得なくて、それが最初からわかっていたのにC向けの上位レイヤーサービス化にことごとく失敗した会社があってな。仕方ないからB向けでまだ戦える会社をくっつけたというのにまだ殿様商売から抜けられず、投資額に文句言ってるようじゃそりゃ C向けの上位レイヤーサービスなんて、他社製のが腐るほどあるのに自前で用意しなきゃならないのかね?
ドブ金垂れ流しまくってさぁ
せめて品質さえ維持しときゃ少なくとも顧客流出は抑えられたはずなのに自らぶち壊していくEの経営手腕は流石 東西の光なんてむしろ接続料を去年下げてるしな。値上げはしなくても、さすがに下げるなよとは思った。
そして値下げしてさらに東の電気代だけで数百億円上がってるのに利益目標は上げろという持株から落ちてくる無茶苦茶な゙計画で現場のエンゲージメントなんて上がるわけないよな。
この状況でアンケートで肯定的な回答してるやつってただの馬鹿としか思えないし、否定的な回答するほうが経営状況を正しく理解していると思う。それなのに現場のエンゲージメント低下に対する経営陣の的外れな課題感の持ち方が滑稽すぎて失笑もの。 >>356
茸社員は値上げしたら本格的に顧客が流出すると思ってないのかな?既に悪かろう高かろうイメージて草刈り場になろうとしているのに。危機感無さすぎでは?それとも3社で談合できる確信があるのかな?
3キャリ値上げしたらミッキー大喜びやろなー >>359
通信以外のサービスは全部廃止すればいいと思うよ。そして営業部門のリストラ。 現状まともなリストラはできないけどどうするんだろつな >>360
リストラは問題だろ
でもここで文句言ってるやつみたいに会社や幹部に不満があるやつが自分から転職していってくれるからいいだろ
ここで幹部の悪口言ってるやつは辞める覚悟で書き込んでもらいたい >>362
便所の落書きにそこまで求めるとか異常では。。 >>98
時間とストレスに余裕がある人は痩せる余地があるけど、
根本的にストレス多い仕事とか太る要因を持ってたら戻るしかないだけやね。
うちの会社でも再三背番号の変更を希望してるのに聞き届かれず
太るのは生活習慣病だと酷い扱いを受けて死の淵に立たされる社員が多い。
そういう社員は早く転職した方がいい。労災効かないし。 >>361
リスキリング笑からの配置転換でいいのでは
現場対応は正直人が全く足りてない >>365
主査も現場対応の駒の一人になれという意図で廃止したはずなんだけど、チーフで復活 >>366
チーフって社内の名ばかり役職で
対外的には何の関係もないのではないの? >>360
売れないサービスいっぱいあるな
数年で廃止されたサービスを導入したヤツは減給しろよ 主査廃止したのに半年で復活したのは笑ったわ
しかも駅3主査だった人はG3で主査つかないという仕打ち
G2にしても主査手当てなく主査肩書き付けられるという矛盾
人事無能すぎない? だって、「どうしたらいいか分からない人」たちが集まってるんだもん。
ほんの一部の「どうにかしてやり遂げる人」が、そんな人たちを駒として使う会社。
「どうにかしてやり遂げる人」は独立して自由を謳歌することもできるし、残ってそこそこの給料(年1500万〜)で自分の頭では考えられない人たちを『主査』だの『チーフ』だのと煽てて上手いこと使ってやればいい。
そんな環境だからインフラさえ稼ぎ続けてくれればいいわけで、バズるサービスなんて別に要らないんだよ。世間から「インフラでぬくぬくしやがって」と言われないためのブラフのために「新しいサービスも頑張ってます!」感を出していればいい。
そんな会社なんだから、偉そうに後輩や部下をイジメたりパワハラするなって。その後輩や部下は、あんたより稼いでるって。そんなところで自分の存在価値を見出してないで、分相応に生きていきな。 なんか通ぶってるけど自分もそんな会社の一員であることを忘れてないか?
もし辞めてるのにスレを見に来ててそんな文章書いてるならもうさっさと忘れて遊びにでも行けよ >>300
俺はNで管理者になってからも、給料が少ないから他社に行ったよ。仕事はやりやすくなったし、まわりの社員レベルも給料も上がったよ。 今のN、ほんとやる気のないのが増えたな
担当課長以下は顕著
まぁ処遇改悪やら糞春闘やらこれでもかとやられたら当たり前か >>371
その言葉になんか意味がある?
N社員って、そう言うところが多いよね。 >>374
幹部「嫌なら辞めろ」
優秀社員「辞めます、転職します」
幹部「課長がしっかりしないからだ!エンゲージメント調査」
課長「幹部への質問項目がねーぞ!」 NTT幹部へのエンゲジアンケートとってみ。
ここと同じ結果になるのでは?? さすが落ち目の企業パナソニック
脳みそが昭和すぎる
令和に“社内運動会”が復活 背景にZ世代の“上より横の目”意識【WBS】
https://news.yahoo.co.jp/articles/6e5c7e42179c8fb3c5154e873c869818086cf35f
パナソニックの運動会は業務扱いだからな
某社より全然マシ >>374
週末の掲示板の書き込みに意味とか求めちゃうの頑張りすぎだよ
仕事は人生の時間の半分以下なんだし、残り半分の時間の使い方も考えたほうがいい 実際自社批判を混ぜたプレゼンしたら上から何が言いたいんだ?うちは問題ない!って怒られて転職してった奴がいたな(転職するからそんなプレゼンしたんだろうが) 二年目社員に自組織の粗探しさせてそれを発表させて部門長に吊るし上げられるゴミみたいな研修があったな
今でもあるのかな >>379
ダイハツかよ?
ーーーー
現場サイドから管理職に相談をすると「『で?』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問するだけで、親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない」という意見があがったという報告もあった。
https://www.chunichi.co.jp/article/825433
「まさにブラック企業」ダイハツ不正問題、第三者委報告書に激震 >>371
社内から会社を変えるって大企業の若手が集まって作った団体あったと思うけどあれどうなったんだ?
グループからも結成メンバーとして参加してる人いたよね あーなんかあったね
転職活動サイトにでもなってんのかな 何度も言うけどエンゲージメントについてちゃんと説明受けた覚えないままアンケート取られてるけど意味あるん? エンゲージメント結果発表されてたけど弊社ダダ下がりでワロタ >>386
説明がないからってだまって待ってるのか?
主管に問合せて資料を取り寄せるとか説明してるホームページを教えてもらうとかしてるのか?
お客様気分でいないで自分から動かないと何も変わらないぞ >>388
総括に聞いてくださいと言われてオシマイ。 このゴミエンゲージメントが春闘でさらにゴミになるの草 エンゲージメント調査なんて「今の給料に満足しているか」これだけでいいっしょ リモート勤務が多いとエンゲージメントが下がるとか分析されてて笹
出社回帰したいならまずは座席増やしなよ >>388
アホかよw端から全体説明なかったろうが やはり定期的な社内行事と飲みニケーションの励行がエンゲージメント向上の秘訣だな 弊グループも電通を見習って部長昇格時研修と、新入社員研修に富士登山を入れよう(提案) 共通IT導入とか、DCCはじめとした組織改変とか、処遇改正とか、定量的な成果・効果ってちゃんと説明されてないよな
現場混乱させただけで逆効果だろってのが多い気がするんだが
エンゲージが上がる要素がない
社員を痛めつける施策ばっかやってて中長期的に業績が上がると本気で思ってるんだろうか、Nの幹部は 仕事しても減らない
仕事してもして増える一方
普通は仕事したら、仕事は減る
そして無くなる
なのに、仕事したら仕事が増える構造w >>396
キックオフ第一部/第二部マンセーだなw 若手は自衛隊で一ヶ月研修、管理職は外資ITかコンサルで半年研修させろ >>377
KDDIは仕事外で参加させてるらしいな >>394
エンゲージメント下がってるのは出社だと会議室に呼び込んでパワハラしてたのが出来なくなったり、teamsやエルガナでパワハラ会話すると録音されるからやりづらいからだろ?
下げた評価してる層と、上げた層の評価の分析すれば加害者と被害者に分けられるはず。 >>405
アーミー好きな部門長がマジで自衛隊研修やらせてたからな。自分の趣味を押しつけるなよ。 >>399
共通ITについてそっちはすでに導入した会社?それともこれからのとこ?
既に導入したところはかなり混乱したけどその反省やノウハウを活かしてればこれから導入する会社は比較的スムーズに導入されてと思うよ
というかそうならないといかんでしょw >>410
改善されていくのかもしれないが、あのクソインターフェースを真っ先にどうにかして欲しい >>411
それ何ヶ月使っての感想?何と比較してひどいと言ってる?
インターフェイスはそこまで酷くないと思うぞ
慣れるものだよ
それにインターフェイスにこだわるからばかみたいな開発費がかかる
それにMS365のPowerAutomateでインターフェイスを隠蔽するって方法もあるぞ
人間の入力すべきことはExcelシートに記入してシステムへの入力はPowerAutomateに任せればインターフェイスのできなんて関係ない
インターフェイス云々は要は君次第でいかようにもなる >>412
Power Automateで各自改善はかっても、そのうち統一化、共通化させられて、更にはシステムに組み込まれるのだから、最初から全社的にツール導入しろよって思う。
各自でツール作ってる稼働が無駄だろ。 RPAはいまさら改修する気にならない古いシステムの延命のためのもの
新しく入れるシステムでRPA前提なんてナンセンスにもほどがある RPAをベンダーに作らせてたクソ企画はだいぶ滅びたね MS copilot でだいぶ現場改善には使い物になるようにはなってきた
個人で課金してまで学習するほどやる気がある奴かどうかでそろそろ選別するのがよさそう bingchatは使えるけどchatgptの方が好きなんだよな
bingchatは検索ありきだから検索結果に左右されまくる ブロードバンド個人で使ったことない奴らがサービス企画してた時代を思い出すな >>413
>>414
fit to standardって知ってる?
システムに業務を合わせて何億もの費用を削減するんだよ
対してノーコードツールと生成AIの発展で業務支援ツールなんてあわよくば内製でできてしまう。
時代がかわったんだよ 特に共通ITが対象としてる契約業務なんてかなり定型化できるドメインだし、資料作成は将来的にはAIがかなりの部分をやつまてくれるだろう
もっと言うと承認・決裁もAIがやってポイントにだけ人間にAIが聞いてくるようになるだろうな
例えば、「〇〇部長、この決済ですがこの点が懸念点ですが承認してしまってよろしいでしょうか?みたいに…」
もちろん、懸念点がない決裁はAIが自動判別して、勝手に承認する >>421
懸念点を学習させない限りは使いもんにならんよ。 >>420
システムを使わないならいいけと、結局共通システム通すならシステム仕様の制限受ける。 AIがAIがーって高説垂れる方いらっしゃるけどはよ導入していただけませんかね >>424
なんかAIという何でも解決してくれる神様がいるらしいですねw 業務側が合わせるつもりがないのにシステムを入れてしまう意思決定してしまうのが問題なんですが >>426
システム側の都合も知らずに無理難題な要望ワガママ言いたい放題の業務側w 共通系システムの使い勝手なんて慣れでしかないから、人貼り付けてスクラッチで開発、維持管理、EOLで莫大な費用使って更改対応するほど無駄なことはないんだよね。
開発できる人材はただでさえ不足してるのに共通系システム開発にその人材を使うとさアホの所業だよね。
前のシステムってそんなに使いやすかった?東の共通系システムはとてもじゃないが使いやすいなんて言えるものではなかったな。 >>428
Ebient使いやすかったよ!
中身はサイボウズだっけ >>429
そう思うだろ?でも作ってる側は本気で自分達は制約の中で精一杯やってる、文句言うのはお門違いだと思ってるんだよ。
昔dreams開発やってた人がいて、職場でここが使いにくいって話になったときにムキになって否定して怒ってたのを思い出す。ちな、管理職な。 そういえばウィンドウズ11のUIは糞だよな。。。使いにくいわ。 >>430
ebientは自社開発やで。サイボウズと似たようなものを自分で作ってたという無駄の典型な。
他社に売って利益が出るくらいであれば、自社で人材と金使って開発する意味があるが、まぁM365ユーザーならOutlookでいいしな。 共通ITのAribaとかいうシステム使いづらさMAXなわけだが。 >>434
あれやべーよな
DREAMSで簡単に出来たことがaribaではクソめんどくさい Ariba はSaaSをそのまま使ってるだけで、UI含めて開発してないで。あれがSAPのグローバル標準というやつや。顧客が使うシステムではないので、非常に使いにくいが慣れろということ。
dreamsみたいな巨大スクラッチシステムを自社のためだけに莫大な金かけて開発してきたことが異常なんだよなー >>434
どこの会社ですか?
すでに導入して1年経とうとしてますが皆さん慣れてますよ
あなたの感想も1年後には変わってますよ グローバルの標準アプリに業務をあわせるしかないからな
自前で作るには、構築費や保守費が膨大になってもはや無理
グローバル+RPAとかカスタマイズは、ベンダーにとっての二毛作になるだけだし
Nグループがベンダーとして客となる官公庁や自治体には、ドンドン提案すべしw ベンダに命令してるつもりで実はベンダの言いなり
それがN 総人労の業務の進め方がクソなので、結局のところコア部分があいつ等の要望でグチャグチャにされたあげく予算を使い切り、末端が使うところはカスタマイズされず放置される、というのはどのシステムでも一緒。 >>438
面倒だから決裁稟議も契約減ったらしいね。
ある意味優秀な作戦w >>438
皆さんって誰ですか?
俺の知ってる範囲でそのような評価してる人誰もいないけど >>443
幹部説明ではうまくいってることになってる 星野リゾートが見学に来てもマイナスなことは言うなって口止めされる 使いやすいシステムならサプライヤから総務省にクレームが来ることないと思うけどね。 >>438
一番あかんのは主管部を調達系の組織(オーバーヘッドのため少人数)にしたことかな。ヘルプデスクを外に出したせいでが業務に詳しくない。あと契約関連なのにBA西が触れない範囲だそうで@西、まずいなあ。 社員が匿名と思ってないエンゲージメントの結果がこれって潰れるレベルだろ 社員が匿名と思ってないエンゲージメントの結果がこれって潰れるレベルだろ そもそも採用してるSaaSがクソなのもあるが、F2SっていうならRPAなんていらない業務設計にしなきゃダメだろ
Aribaも結局オンプレ独自システム組み合わせて使ってるし、何がしたいのやら >>445
一番現場のことがわかってない人で可哀想 >>447
システムのことはシステム側が責任持てと業務側はノータッチだから。
説明会で質問しても業務側でないとわからないからとシステム仕様だけの説明を永遠とされ続けトラブル放置 >>449
リスク追ってでも本音で訴えなくてはいけないレベルになってるんだ >>451
本来RPAは行政や中小企業のようにシステムの刷新が出来なかったりシステム化が出来ないOfficeとかに適用するもの。
NTTで費用対効果度外視でシステム化に金かけてるとこでRPA使うことは情けないこと。 独自システムじゃないものでもAPI?何それ?でRPA化する弊社 1000歩譲って作業を自動化したり半自動にするならRPAはいいけど、データ保持がスタンドアローンになるら、データマイニングやデータソリューション、DX進めるにはシステム化はもとよりシステム連携してDWHのようにビッグデータを扱える器が必要なんだよ。
星野リゾートがデータ分析やデータアナリストも重視すると言ってたがRPAやPowerAutomateは逆行することしてるからな。 SP500持ってるだけだけど、年明けから55万円くらい増えてるよ
インデックス投信を持って気絶が一番だね どなたかJG試験の時期を教えていただきたいです。
来年度家庭都合で少し大きな旅行を予定していて7月だと時期ひっかかるでしょうか。 エンゲージメントとりまーす
あ、URLは個別発行ね!
って案内出して馬鹿正直に書くやついると思ってんのかね
バカ発見器じゃん >>461
新婚旅行くらいいかしてクレメンス・・・。 うちのところは病休でそのまま退職とか懲戒でなければ全員の前で挨拶させられるわ
そんな事やりたくないし人事速報にも名前乗らずに静かに消えたい テレワークという名のただのサボり
チャット来た時だけ急いでレスする すかいらーくホールディングス(HD)は26日付で、HDとガストやバーミヤンを運営する子会社のすかいらーくレストランツの正社員約4200人を対象に4月から平均6.2%の賃上げを実施することで労働組合と合意したと発表した。過去最高水準で、初回の交渉で会社側が満額回答した。
初任給も1万7400円増やし24万5800円とする。従業員の生活水準の向上や、出店拡大に向けた人材確保が狙いとしている。 >>465
給料が上がらんのなら仕事の量と質を落として実質賃金を上げたくなりますからね。会社としてもある程度織り込み済みでは?静かな退職をしてプライベートを充実させるとしたら、これ以上ない職場ではあると思います。 どなたかお詳しい方
退職金が満額もらえるようになるのは7年目・8年目からどちらでしょうか? いずれにしろ、自己都合で辞めたら満額もらえないけどな >>475
もらえるだろ
在籍年数によって額が変わるだけ 上司からするとサボっててもアウトプットさえあればいい。 それは思い上がり
サボる余裕があるならもっとアウトプットだせよと思われてるぞ 最近上の方がしきりに東西統合を意識してるな いつ頃やるつもりなんだろうか 合併とか買収とかほんと組織弄りが好きだね
コストカットの名目で品質悪化させたり給与水準下げて士気だだ下がりで足元ガタガタなのに ニトリホールディングス(札幌市)は、ニトリ総合職社員に対し、6%以上(月額2万2000円以上、組合員平均年齢32歳)の賃金改定を行う方針を発表した。本改定によりニトリ総合職社員は21年連続のベースアップとなる。今後、ニトリ労働組合との協議を重ねた上で正式決定する。 東西合併は社内的にも顧客にとって窓口の一元化ができてメリットあるだろ
困るのはKとSとRだけ
ドコモとコムの無理矢理子会社化よりはるかに有益 むしろJRみたいにもっと分社化して各社の資本関係無くせばいいよ 東西合併は西の社長や副社長ポストの代わりに、西日本支社とか作って支社長とかのポストをひねり出しそうw >>486
茸をNグループから追い出して、代わりに東西合併会社が楽天モバイルを買えばよかったのにw
中華やアメリカ、イギリスも、元国営キャリアの携帯電話会社は独立して競争相手になってるやろ >>487
普通に有り得そう
ほとんど同じサービスを提供してるけど、組織や運用はまるで違うから大枠だけ整えて時間をかけてギャップを埋めていくのがいいでしょ >>485
三役や役員が一つになるのが顧客にとっても、従業員にとっても何よりもメリット。東西の主管でいくら意識合わせしても、幹部連中が気分で好き勝手に発言して東西の足並みが合わなくなることが多すぎる。
あと、会計が分かれてるので短期的な会計観点から判断も分かれることが多い。
ただ、東西統合したら賞与水準は西に合わせることになり、東は賃下げ確定だね。 >>490
給料下げは自分もそう考えてたw
ドコモGみたいに伸び代無いし、人件費含むコストカットでしか延命できんからなぁ >>466
60歳過ぎまで居るか警察沙汰の事件起こすしか無い 東西統合で部門長以上のポスト半減させてその分課長以下の給料あげるとかならまだ良いけど、合併後は給与水準そのままでポストそのまま、下の世代は給与水準そのままでポスト半減になって人件費抑制されそう。 >>486
ドコモ中央
ドコモ東北
ドコモ関西
ドコモ四国
ドコモ中国
ドコモ九州
ドコモ北陸 >>493
実際は西の給与水準に合わせて
部門長以上は半減じゃないかな
人件コスト削減もできる >>494
移動通信だと地域分社化めんどそうだから固定回線の東西の分社化のほうが良いでしょ 北海道みたいな過疎地域の運用保守まで東で管轄してるのはアホらしいやろ >>496
元々、地域ドコモがあったんだけどね。
https://www.itmedia.co.jp/mobile/spv/0804/25/news103.html#:~:text=Post-,NTT%E3%83%89%E3%82%B3%E3%83%A2%E3%81%AF%E3%80%817%E6%9C%881%E6%97%A5%E3%81%AB%E5%9C%B0%E5%9F%9F%E3%83%89%E3%82%B3%E3%83%A2,%E5%9C%B0%E5%9F%9F%E3%83%89%E3%82%B3%E3%83%A2%E3%81%AF%E8%A7%A3%E6%95%A3%E3%81%99%E3%82%8B%E3%80%82 >>498
知ってるけどドコモの完全子会社だったでしょ
俺が言いたいのはJRみたいに完全分社化して親会社解体して過疎地域は過疎地域で頑張れってやったほうが良いでしょって事 >>500
固定と携帯の分離が、中華や米英では普通
Nグループも、茸を追い出し、楽天モバイルをかわりに買収すべき
アメリカではAT&Tが1984年に地域分割されたけど、結局、分割された会社も合併が進んだ
2001年にAT&Tワイヤレスが分離した
(そのあと、地域会社の後継会社の一つに買収されたけど)
中華では、チャイナモバイルが分離して、分離元のチャイナテレコムと競っている
イギリスでは、ブリティッシュテレコムが2005年にモバイルを分離しスペインのテレフォニカに売った。
(2015年にドイツテレコムと旧フランステレコムのオランジュ合弁の携帯会社を買収したけど) >>502
たかだかボーナス0.5ヶ月分とかでは? >>484
ニトリって社員元気だよなーって思ってたけど、給料的にもイケイケなのね。 他の会社もやっぱり5年とか定期的に処遇見直しでリセットされるのかな?? >>465
人生が勿体無いよな
平日は起きてる時間の半分以上を無意味に過ごすってことだろ?
尊敬できない人からの指示をもとに、やりたくないことをやる人生 >>508
降格もあるし、リストラもある。Nグループはそこがないので、処遇見直しで誤魔化す。 何人いるか数え切れない部門長級
全グループで40人しかいないSG1 東西統合したら本社は1つにして初台にするの?
それとも本社総務は大阪、人事は東京、設備は大阪、営業本部は東京とかみたいに分散させるの? 新しくできる日比谷のビルに移すタイミングで統合すんじゃね。2029年にできるらしいが 新しくできる日比谷のビルに移すタイミングで統合すんじゃね。2029年にできるらしいが 東西一緒になったらそのタイミングで土管とそれ以外を分社化してくんないかな。土管が稼いだ金で利益でないビジネスごっこしてる幹部や組織が緊張感持って自立できるように。 >>516
マジで映像とかドローンとか独立した会社でやれって。土管を養分にするな。 東西統合は分割損もなくなるし東西にまたがる顧客にとってもメリットしかない
地域分割や業務分割(固定と携帯とISPは別とか)されていることでメリットを得るのは他キャリアのみ
他キャリアが強くなることで競争が促進されサービス価格が下がるということを期待されたが当然東西の競争なんて起きないし携帯電話会社もシェア取れたらあとは静かな談合しかしない >>511
昔聞いた話(東)
駅一 2200人
事b 1200人
事a 500人
与b 350人
与a 150人
理 40人
今は知らん >>524
JRもそうして欲しいね。
JR東海とJR東日本で予約サイト違うし。 >>523
フレキシブルタイムの拡大って、22時以降も仕事できるようになるのかな? 今もフレックスで22時以降もできるよね
スーパーフレックスの部署だけだっけ? >>437
DREAMSがスクラッチって、今となっては異常だと言える話だが、
15年20年前に基地局やIMCSの情報と法人CRMの情報から資材まで複数のシステムを横断連携させる需要なんて
国内でも数社しかないんだからスクラッチしかないやんけ。 dreamsってそんなに前からあるのか…
そりゃあんな古臭いつくりなわけだ エンゲージメント調査さぁ、任意で個別ヒアリングしろよ。
こんな内容で何が改善できるっていうんだよ。
テキスト拾ったところで人事が自分の評価を上げるための建前でやったことのネタにしかならんわ。
経営層を評価する項目すらないとか何のエンゲージメントだよ。 エンゲージメント低下をリモートワークが要因とするのは分析手抜きしすぎでしょ。一部の人はそうかもしれませんが、ほとんどの人はエンゲージ上がってると思います。出社増、飲み会、ゴルフ、レクとかを解決策にするの短絡的すぎる。 エンゲージメント調査に限らず、この会社のあらゆる業務は「やった感」を出すための営みに過ぎない
本気で改善しようとはしていない リモートワークだと他の人に見られる心配がないから正直に書く人が多くなってるだけだと思うんだが エンゲージメント調査する理由をきっちり明文化しろや、あと効果についても エンゲージメント調査の結果がどうせ使われないと思う、という項目があったはず >>532
エンゲージ下げたい人はパワハラ出来なくてウズウズイライラしている管理者や家庭不和、バツ、独身者だけ。 >>534
リモートでパワハラしようとするとteamsやeloganaのログやケータイの着信履歴や通話録音でバレるからな。 >>542
この記事が出る前からドコモはAWSをメインき使ってたよ。
コムを子会社にしてもそこはブレなかった。 モスバーガーを展開するモスフードサービスは27日、基本給について一律で底上げするベースアップ(ベア)と定期昇給を含めて平均約8%の賃上げを行うと発表した。新卒社員の初任給についても引き上げを予定している。 マジレスすると逃げないこと
逃げ遅れてるともいうが 下がったエンゲージメント上げるための目玉施策が全社員参加の業務改善活動だぜ
頭おかしんだよあいつら エンゲージメント低いっていかんことなんか?経営陣は待遇良くするつもりも無いんだし割り切れよ >>548
まじ?!どこの会社だよw
まともな思考も出来なくなったか
もうダメだな >>550
駅伝参加、ゴルフ参加、野球参加、レク参加よりマシかな 嚥下がどうかなんて、ここの落書き見りゃ一発無料でわかるだろ。 >>542
ドコモは結構前からパナから来た人が全部AWSにして回ってた記憶が
まだいるんだっけ? 茸の中途採用のページでたまたま見つけたんだけど、年収から推測すると担当部長(JG4)なんだろうけど、こんな上のポジションも外部採用するようになったのね。
https://doda.jp/DodaFront/View/JobSearchDetail/j_jid__3009769984/ 担当部長で1350は低すぎないか
そんなもんなの? >>360
早期退職者を募集するのやって欲しいわ
Panasonicは早期退職者に3,000万円出してたんだっけ。3,000万円貰えるなら喜んで転職するわ。 どうせ50か40辺りでの退職再雇用制度復活が精一杯だろ 高卒タバコオヤジ世代がほぼ引退して、やっと大卒就活入社世代中心の企業になったと思ったらこの体たらくw
情け無いとしか言いようがないw >>0563
本当それw ようやく大量採用タバコオヤジがいなくなったと思ったら
新卒に見向きもされない会社に成り下がり、さらに悪手打ちばかりが続く・・ 高卒タバコオヤジの謎理論怒号が無くなったと思ったら今度はみんなでビジネスごっこだからね 東の導入研修は設備そっちのけで新規ビジネスを考えるグループワークとかで変な意識高い系が生まれてたから >>567
ビジネスごっこでお金貰えるなら良いのでは?他の会社じゃとても給料払うに値しない仕事が多いでしょ? ハリボテ業務改善やコストカット、ビジネスごっこが評価されるんだよ >>533
エンゲージ調査をやっている人に、こんなの効果あんの?って尋ねたら、効果があった様に見せるのが自分たちの仕事だ!ってブレずにコメントくれてた事を思い出すな。
その人は再送で部長になってた。
若かりし自分には衝撃だったんですが、これが本質でしょうね。エンゲージ調査を命令している方も、実施する担当も、ロールとして見事に割り切ってる😂
プロ中のプロが見せるプロレスです。 >>569
大切なインフラ事業(フレッツ、ドコモ)での収益を使ってるんだよ?
ビジネスごっこが失敗しかしてなくてドブに捨ててる状態だからビジネスごっこを辞めれば良いのにインフラ事業の設備投資を削減してビジネスごっこに充当してる。
だから、設備投資できなくてドコモも繋がりにくいとか品質落ちてるとか言われ顧客離れが進んでインフラ事業が成り立たなくなってる。
いますぐビジネスごっこは辞めるべ。 >>571
もうその人はNTTの社内政治に染まってます。
他社では通用しないクソ 通信インフラという失敗のリスクのあるチャレンジは許されず安定運用が求められる事業と、スピードとリスクを取ることが求められる新規ビジネスでは親和性があまりにも低いと思ってしまう。会社同じでも最低でも組織体制と配属と評価制度を完全に別のものにした方が良さそう。特に東西は成功した新規ビジネスなんて無いから、東西の制度文化社員でそのままやっても成功する可能性はめちゃくちゃ低い。 >>576
ビジネスはドコモビジネスに任せて東西はインフラだけの会社にするべき。 >>573
他社で通用しなくても自社で通用すれば良いって考えもあるんじゃない??実際この会社潰れないから立派に勝ち組ですよ。その人。
ああはなりたく無いって今でも少し思うけど😂 スト賛成98.8%だってさ。
なんだよ、掲示板でマル付けないとか言いながら結局みんなに合わせてるのねw >>575
うちなんて本社なのに今年度の振り返りすらやってないで
次年度の計画作ってるわ 組織ごとのなんちゃって事業計画ほど嫌気刺すものない >>584
ブレークダウンさせずに本社の資料の引用w >>587
ブレークダウンしてもそれが何になる?が多すぎて。。。 >>585
登用受けるような人はこのスレ対象外だから知らんと思うよ 通建会社見切ってるから、NTT直営でやってあげたら?
1.7GHz帯で運用中の既存基地局に700MHz帯への対応を実施する形で展開していくという方針はこれまでに示されている通りで、具体的には基地局のアンテナを1.7GHz帯・700MHz帯の両方に対応したものに置換すると同時に、その背面に以前からの1.7GHz帯用無線機と新たな700MHz用無線機を併設する。
https://news.mynavi.jp/article/20240227-2893598/
アンテナを置換なら交換って意味じゃないの?
1.7GHz帯・700MHz帯の両方に対応してるアンテナってあるの? >>582
ここみてる人なんてグループの1%もいませんよ サントリーホールディングスは28日、ことしの春闘で労働組合の要求する基本給一律1万3000円のベースアップに満額回答したと発表した。ベアは過去20年で最高額。
ベアと定期昇給分などをあわせ、月額ベースで平均約7%の賃上げで、子会社のサントリー食品インターナショナルも同様の回答をした。
このほか、2024年春に入社予定の新卒の初任給は、3万6000円増額の27万8000円に引き上げる。 7.5時間のうち仕事してるの1時間くらいにすれば今の給料でも悪くないと思えるな 大幅なベアは結局自分たちの首を絞めるだけ
いままで通りで十分 いすゞが月額1万9000円アップ 若手は最大15%賃上げ ホンダに続き組合要求に満額回答 2024春闘 >>596
順番が逆だぜ
人参ぶら下げるから馬は走るんだよ >>596
成果を果たしているかは評価の方で変動するので関係ないで >>595
給料下げられてて福利厚生も改悪されててその発想って共産主義者かなにか? >>596
ベアは成果主義とは関係ないよ
経営者はインフレという現状を正しく認識しろ >>605
一時金が欲しいなら評価を上げればいい
それが出来ないなら金をあげるに値しないってだけ
自分が貰ってる給料以上に利益貢献してる自信があるから上長に言えばいい >>608
だからそこ夢の1社化に近付いてるんだろw
破壊王Eの成果だ。 >>604
上昇は一時的かも知らんけど上昇が止まってもその後下落するわけじゃねえだろ
基本上がったらそのまま
だからベアがある インフレ追従ってそもそも賃上げじゃないんだよね
お金の価値が下がって賃下げになってるからその分是正しろっていうだけのこと インフレの対処法はコストカットでなく値上げしかない訳で
だからこそ、どこもかいしこも値上げしてるんだし
それを総務省に干渉されてる時点で詰んでるよ >>612
で、君はお金の価値が下がった分の利益差を生み出したの?
そうじゃないでしょ >>614
それは経営陣の責任なんだから、さっさと値上げしてインフレ追従しろって言ってるんだろw >>615
責任転嫁じゃん
自分の裁量範囲で成果出してれば給料には反映されていくよ >>614
「お金の価値が下がった分の利益差」
www 定期的に現れては毎回論破される逆張りイキリくんかわいそう
勝ってるところ見たこと無い ホントに副業で稼いだら?きちんと業務経験積んでてスキルもあれば、ワークライフバランス崩すことなく20万円月ぐらいは絶対余裕のはずですよ。
会社への不満もわかるけど、ちょっと工夫すれば昇格分なんてすぐ吹っ飛ぶぐらい稼げるので検討してみてわ? >>617
経営陣の責任転嫁やろ
ちゃんと責任果たせよ
組合もなw >>617
成果を出して定量的な数値で担当課内でダントツ1番(真実)ってチャレンジシートに書いて出したら、上司の上司の上司にまで「真逆の嘘の報告」されてたわ(呆)
そら?上司の上司の上司も「少しは出来るようになったか?」言いますわ(呆)
あれはそういう意味だったんやなあー。なお直後ヤバいバレると思った上司と同僚が突撃してきて会話流されたから有耶無耶になってる 資本家でもないのに給料あげなくても良いとか言ってるの凄まじい奴隷根性だな >>606
さすがに釣りなんだろうがインフレ対応の話と評価連動の話が混ざってるよ
あと自分が貰ってる給料以上に利益貢献してる自信があるやつは静かにNを見限るから >>626
それ、私も経験あります。あなたほどひどくはないけど、上司がすごい気を使って会話してくる様になった。
今にして思えば、他に昇格させたい人がいて上手く回したんだろうけど、若い私にはショックだったな。
そこから会社へのエンゲージは極低になった。人事制度って何ののよ?と思う。 >>630
まぁ上がりたかったら同僚の中で抜きん出ろ、ということなんだろうが、それでもなんであんな出来ない奴が?みたいなのが昇格したり、あからさまな女性優遇昇格があったり、好き嫌いや不合理な仕組みで上がっちゃう奴が後を絶たないから信頼は失くなってくよね 社内のそういう通報窓口って、結局総務とかと繋がってて通報元ばれるから
社外の方がいいと随分前に言われてたよね >>635
インフラに専念しないでビジネスごっこするからだorz >>631
しかも上がるやつは体感的に8割がコンプラに問題の有るやつばかり
まさに今の企業風土がそれなんだよな >>626
こういう人にありがちなのは、平気で飲み会断ったりしてるとかね
人間と仕事しているということを軽視しがち 澤田を踏襲して「辞任して代表取締役会長になりまーす」ってのだけはやめてほしい 世間は政倫審中継に釘付け。このタイミングでの発表
今年の中央の春闘も漏洩辞任と政治資金の話題で盛り上がるんだろうね
賃上げなんて蚊帳の外 >>639
飲み会に出るか出ないかで評価が変わるとしたらそっちの方がダメだろ!アホか!
お前みたいなのが組織を腐らせていくって事を自覚しろ >>640
ぷらら流出でEは辞任しないのか?
こっちも相当流出してたはずだが >>644
飲み会に出ました:評価○
なんてなるわけないじゃんw
担当者間で頼み事があるときにこの間はどうも~って話ができるかどうかの違いだよ
断るか受けるかのボーダーライン上の内容をサッと受けてくれるか厳しいなーって言われるかとかあるでしょ >>645
ぷららは600万件程度もあったけど、情報流出起こした企業の管理責任は親会社の方が重いからかね Eも通信品質低下の責任取って辞任しろ!!!!!!!! >>639
そうそう
そして断ってんのは飲み会だけじゃねえからな
自分の利益にならないことは線を引いてやらないやつというレッテルを貼られる おっさんが責任取って辞めるとかどうでもいいけど情報流出された顧客への賠償は? >>654
みんながそれぞれ利益になることをやろうとしないから無駄が増えるのではないだろうか 社員のモチベ低下が止まらず加速してるから情報流出なんか無くならないだろ >>646
なるぞ
ソースはコミュニケーションズ第四法人営業本部
評価に公平性などない >>646
ああ追伸。部長や担当部長へくっついていく日頃の飲み会のほうな
キックオフとかの全員参加の方は意味ない >>656
というかゲームなんだからゲームのルールを無視したやつは排除されるだけだよ
どっちが正しいとかどうでもいいよ
飲み会に出る
出社する
そんなやつが重宝されるのはおかしい!
っていう人とその程度で重宝される確率が上がるなら出るわってやつもいる
どっちを選ぼうが別に正解はない 加点法じゃなくて減点法だということぐらいは知ってた方がいいかと 出社がプラスかどうかはタバコ部屋と同じでそろそろひっくり返りそうではあるが >>664
まあルールや風向きが変わったらタイムリーに切り替えて行動を変えるといいよ
自分の価値観よりルールの理解が肝要だからな 人事は夜決まる
今の若い奴らはこれを知らないから飲み会についてこない ニュースでは大谷さんに時間取られて、あまり流れなさそうねw 西の社員としては、大谷結婚岸田裏金審査会出席のニュースにかき消されて被害は最小限に抑えつつ、社長を追い出せたのでまぁ感じではある >>671
表面化されてない同じような事例がドコモにもあるんじゃない? >>626
私もダントツの1位を維持していましたが、上司の上司が社長へ報告していない事が発覚。何故発覚したかはお客様の方から社長にお礼の挨拶で発覚したらしい。当時、他部門でも同じ業務をしていたからそちらの担当さんの評価をあげたかったんだと理解した。それ以降正当な評価をしない会社には不信感しかない。 後任は「しかるべきタイミング」で発表するらしいです
女性社長かな? >>673
平社員の成果を社長に報告とか、どこの会社の話だよw >>654
↑
無能がシャシャリ出てきててワロタ
強引な荒業でデマ飛ばして論点を明後日の方向へ捻じ曲げていくスタイル
どう観てもこの場合上司が故意で悪いだろう?世間の常識が非常識という凄い社風 >>661
ああ、貧乏・奴隷街道まっしぐらな方の飲み会かw 組合新聞が来たんだけどさ、既報のスト権確立の話で
「組合員の決意を重く受け止めよ!」ってあってお前がな!って思ったw >>678
プロレスやるならもっと面白い筋書き考えられないのかな?って思うよね。安定的に数千円×社員数が入る既得権益、第三セクター見たいな組織だと、第三者の目がないからマンネリしちゃうんだろうね。 >>676
番長!
おつ!
>>677
ペコペコバッタ? 早期退職募集する会社が増えてきたな
転職市況が良いうちに早く募集しろよ 西の社長は謝罪して総務省から処分状をもらうためにロンドンから帰国した2年弱だったなぁ〜w >>673
評価でボーっとしてる奴から成果を付替えるなんて日常茶飯事だよ
成果出すだけじゃなく、存在感も示して名前を消されないようにしとかないと継続的には評価されない >>678
同じく思ったw
組合員は会社じゃなくて組合に言ってるんだよ!ブーメランかよと! >>647
Eが引責なんかする訳無いだろ。
罵声を浴びせて、別の奴の首を差し出す小さい器の馬鹿なんだから 一方的に交渉打ち切られたらストライキするべきだよね サッポロビール(東京)は29日、2024年春闘で、定期昇給を含め平均6.4%の賃上げで労働組合と妥結したと発表した。 すまん、なんでNTTはよその大企業ができることが出来てないの?
社員諸君(笑)が成果出してないから? どうせトカゲの尻尾切りのための措置だろ。
元はといえば子会社の処遇を蔑ろにする経営方針でやってきた持株の責任が重い。
西のマーケティングアクトも東のネクシアも同業だぞ。
こんな不祥事、氷山の一角でバイトテロ感覚で起きててもおかしくない。 今後の処遇次第では3年後か5年後には
同じくコールセンターを内製したドコモビジネスソリューションズでも同じことが起きるだろうな
ドコモの社員がコムと一緒になるだけでも不満が凄いのに、
茸子会社社員なんてコム社員のベア養分になったんだから何をやらかしてもおかしくないわ。 >>696
SJとEがコム出身だからってやりすぎだよな
茸壊してコム救済とか利益供与・背任レベルの所業だぞ はぁ、、、一度統合したら元には戻せないよなぁ、、、
大卒で頑張って入社したのに、別ルートの人と待遇同じになるとかやる気なくなります罠
エンゲージメントも下がるノ当たり前
でかい顔される日々だし、最悪だああぁぁぁ ここスゴイネガティブだな。。。
こんなんじゃ、まともな新入生が入ってこなくなるぞ。。。 >>699
まともな人はこの会社入らない方がいいよ >>699
ネットでリアルな情報が手に入るようになってからこっち
優秀なのに情弱な一部の例外以外はとっくに入ってこなくなってるよ >>684
上司の好き嫌いでの評価はある感じですね。「成果だけでなく存在感を出して行くのも必要」との部分は今まで考えた事はなかったな。ありがとう参考にするよ。 毎年賃下げしまくる会社にまともな新人が入ってくるわけないだろw >>696
昔の東西の支店と一緒で、
いても居なくても変わらない御用聞きにもならない組織は、効率化の上、無駄を潰して営業外の収益化、再配分の源泉にするだろうね。経営者としては当然なんじゃない? IT企業なのにITに弱くて
大企業なのに経営は素人集団で
インフラ系なのに国の意向に逆らい
学生からは給料で笑われ
優秀な社員から逃げ出し
頼みの綱福利厚生も改悪
ノーリスクで周回遅れのビジネスごっこ出来るのがメリットの会社 西の社長辞任、不祥事起こしても幹部の責任が曖昧な事が多い
グループの割には珍しいと思ったのが正直な感想。
あと報告書を少し読んだけど「だよなぁ」と思う土壌を指摘されていたと感じた。
ただ、報告メンバーに役員クラスも入っているけどそれ理解してるのか?と思うだけ。 西の報告書読んだけど、酷いな
情報セキュリティマネジメント試験の問題になりそう >>707
10年前からあった事案と考えるとむしろ不自然にみえるよな。本当の当事者たちはいないわけだし。何か他に理由があるのでは?とおもってしまう。 >>709
彼の西日本社長への人事は完全にミスマッチ人事だったからね。西日本での職務経験もないし地域会社ならではの歴史も分からず社内で腹を割って話せる旧知もおらず、グローバルとビジネス常識だけを振りかざすものの完全に異分子扱いだった。普通の神経じゃ適応障害になってもおかしくないと思うよ。
今回の事案は退任を言い出すちょうどいいきっかけになったんじゃないかと思う。常識で考えたら「今の経営責任は私なので」だけでは理由にならないから。だって総務省のエースを辞任に追い込んだ澤田でも辞めない(むしろ会長にバージョンアップ)する企業文化なんだから。 SJ様は、国会質疑に自ら立ち接待した政治家の皆様を完全防御する見事な功績があるからw
総務省官僚には、かなり恨まれてそうだけど そうだよな
自分とこじゃなく親会社の社長が引責辞任は普通やらない
ダイハツ、自動織機と立て続けに偽装が事件になってもトヨタの社長は辞めてないぞ 政府は1日、NTT法と放送法、プロバイダー責任制限法の改正案をそれぞれ閣議決定した。NTT法で規定する研究成果の開示義務を撤廃する。放送法では、NHK番組のネットでの同時・見逃し配信を「必須業務」に格上げする。プロバイダー責任制限法は、ネットの中傷投稿への迅速な対応を事業者に求める。いずれも今国会での成立を目指す。
NTT法は外国人役員の就任規制も緩和する。法改正で情報通信産業の国際競争力の強化を図る。NTTとNTT東日本、NTT西日本の社名を変更できるようにすることも盛り込んだ。
放送法は、テレビを持たずにスマホなどからNHK番組を視聴したい場合、受信料の支払いを求める。スマホを持っているだけでは支払い義務は発生しない。既に受信料を支払っていれば追加負担なく、ネットからも視聴できる。
プロバイダー責任制限法の改正では、大規模なSNS運営事業者に対し、中傷投稿を受けた人が削除を申請しやすい窓口の設置を義務付ける。申請から一定期間内に、削除に応じるかどうかなどを通知することも義務化する。
https://news.yahoo.co.jp/articles/633182215f74bee6bb0633a2c2fc532e4030e142 不妊治療はいいんだけど春闘としてベクトルがずれてきてるよな。ベアはどうなった。
会社見解
1.現在適用となっていない雇用形態へも、フレックスタイム制の導入を検討する
2.不妊治療ならびにその他の病気治療が長期化した場合の仕事との両立を意識し、長期雇用を前提とした雇用形態に対して、@不妊治療者への休暇の創設、A新たなカフェテリアメニューとして「休業者への補償」の導入―を検討している。また、「育児・介護休職者の復帰後のモチベーションの維持・向上」につい
ては、育児・介護休職から復帰した社員に対する一定の賃金措置を検討する。
3.、若年層から60超契約社員の全ての社員が安心して働ける環境整備に取り組んでいく。 不妊治療はいいんだけど春闘としてベクトルがずれてきてるよな。ベアはどうなった。
会社見解
1.現在適用となっていない雇用形態へも、フレックスタイム制の導入を検討する
2.不妊治療ならびにその他の病気治療が長期化した場合の仕事との両立を意識し、長期雇用を前提とした雇用形態に対して、@不妊治療者への休暇の創設、A新たなカフェテリアメニューとして「休業者への補償」の導入―を検討している。また、「育児・介護休職者の復帰後のモチベーションの維持・向上」につい
ては、育児・介護休職から復帰した社員に対する一定の賃金措置を検討する。
3.、若年層から60超契約社員の全ての社員が安心して働ける環境整備に取り組んでいく。 NTT東日本の副社長がNTT西日本社長になるのか。とうとうNTT東西合併か?
NTT西日本社長に北村亮太氏 情報流出で体制刷新:日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC011QR0R00C24A3000000/ 報告書に「情報セキュリティの取組みを強化」ってあるんだけどさ。
これまで何十年にも渡って色んな管理簿や点検の増産を繰り返してきたわけでしょ?
それでも毎回「うっかりさん」や「悪意ある裏切り者」の手によって大小問わず情セキ事故を起こし、その度に「しっかりさん」や「善良な管理人」の稼働(カネと時間)を使って対処療法(無駄稼働)を繰り返してきたわけだ。彼らの生産性を下げながら。
今回も「経営リソース(カネと人員)」をかけて強化するみたいだけど、癌が残る限りまた同じことを繰り返すだろ?「うっかりさん」や「悪意ある裏切り者」を排除するために、無能人材の切り捨てて、情セキ意識を高めるためのエサ(カネ)をしっかりさん達に与える方向に舵を切った方がよくね?ここの書き込みを見る限り、待遇的に会社に不満がある奴ばっかじゃん。怖えよ。 >>720
管理のための資料作りが増えるだけで工数は増えないから現場が苦しめばいいだけですよね
これがエンゲージメント経営です >>702
昇格って頑張って成果出したご褒美と違うからな
こいつを昇格させた方が会社にとって利益がより大きくなるという観点が大きいので個人のパフォーマンスは高いけど協調性に難があり周りに害を与える奴か(すなわち嫌われるタイプ)は昇格させられない >>722
え?じゃあなんでEみたいな奴が社長にまで昇ってんの? 上司「クソデブやんけ!人事に見せたろ、推薦!」
人事「クソデブやんけ!重役に見せたろ、昇格!」
重役「クソデブやんけ!社長に見せたろ、昇格!」
社長「クソデブやんけ!顧客に見せたろ、昇格!」
顧客「クソデブやんけ!」 駄デブE、お隣の悪名高いワクワク様と海外バカンスか >>706
一言一句合っててワロタ
まじでこんな会社に入るやつの気がしれん
新卒は絶対にやめた方がいい >>703
それな
賃下げしまくってて、税金ぼったくって朝三暮四の国の政治家と全く同じ構造だわこの会社 結局総人労の反乱みたいなもんだよなぁ
ほんとあいつら会社の癌 4Gの帯域が足りない?そんなもの新しくケーブル引けば伊井だろう >>724
よく事業計画で「筋肉質な組織を目指す」とか言ってるけど、魔神ブーはダイエットしろと思う。 給料全社員2倍ぐらいで適切じゃない?
世の中から賞賛されるし注目されるでしょ?
平均年収1,500万円。これぐらいが新スタンダード
俺が社長なら来年からこれくらい変えるわ!!! しかし、西に行くのはスターだと思ってたらノースが行くというサプライズで今後の動向がわからなくなったな。
誰か知っている人書き込み頼む。知らない人の推測はいらない。 自民党みたいに社員全員で投票して社長(総裁)決められたらなぁ
マニフェストを謳ってもらって
給料全社員2倍にします!と公約してみんなに還元したいなぁ >>738
まぁ会社経営側からしたらあり得ないが、アンケート取るのはええな。今なら社内のインフラ使って全社員から簡単にアンケート取れるな。別に首になってもいいし来週やってみようかなw ヤマハ発動機は2024年度入社からの初任給を引き上げる。総合職で大学卒の場合、現行の月額22万7900円から同25万円へと9.7%の増加となる。前年度の大卒初任給の引き上げ率は4.1%だった。少子高齢化で人手不足が深刻さを増すなか、優秀な人材を獲得するために新入社員の待遇を改善する。 東の副社長を西の社長にするのは事業運営上は安牌だが、
東西を隔離するNTT法に喧嘩売ってる内容なのと、
東もネクシアの責任取るべきところを無視して西の反発を見返らない持株の無能さよ。
これまた同じこと起きるんじゃないの。 >>740
14だよ。それは決まってる。
厚生労働省に妥結日連絡しないといけないから。
かといって、プロレスではない。 >>742
バカ発見。
分かってる人の間ではNTT法改正後の体制を見据えた準備に入ってるに決まってるだろうが。
そんなの官邸とすでにネゴ済みだよ 今の幹部は過去に自分達がやってきた過ちのせいで問題が起きているのに、その問題が解消されていないことを今の部課長に切れるのってどういう心境なのかね?
説明に入るたびにボケてしまっているのかな?としか思わないよね。西の社長以外も早く全員いなくなってくれねーかな。それだけで会社が間違いなく良くなるよね。 >>717
ベアが要求通り通らなかった時の言い訳をいろいろ作ってるだけで例年通りの動きやで。まあま言い訳にも何にもなってないんだけどなw >>749
コラボもSB光は純増だけど、ドコモ光はとっくに純減だからな。茸は何もかもがダメ 春闘のプロレス具合からして、今年も700円っぽいな >>738
というか今でも社長というか経営陣は株主の多数決で決めてるやん
そして従業員としてどんな奴を採用するかは株主が決めた社長が決める 原材料高により値上げを進めてきた食品業界でも賃上げに向けた動きが広がっています。味の素の労働組合は春闘の要求書を会社に提出し、6%の賃上げを求めました。 ベアや電気代がキツいならダークとコラボの卸値を100円でも上げたらいいじゃんと思ってしまう >>756
ダークの値段は長期増分方式とやらで決めているので値上げ不可
コラボは相対なので値上げ可能だが複数年契約してるからすぐには不可 >>742
西の副社長が東の社長になったこともあったしそこまで深い意味はおそらくないよ 後任含めて動かせるやつがそいつしかいなかったとかよくある話だからな 西から東とかあると、何のための分社なのかと議論が起きないもの如何なもんかと。
極論、全員兼務でええやん 仮に統合すると名前は何になるんだろう
NTT東西はさすがにないとは思うが NTTを東と西で分けたからNTT東日本、NTT西日本なんだしNTTでいいんじゃない? NTTインフラネットを本体にして残りは旧BAとかドコモの支店にくっつければいいのでは >>768
実際、NTT東日本傘下のNTTインフラネットは持株傘下になったしね。 >>769
NTTを変えたいのではなく、日本電信電話を変えたいんだよ。
宇部興産がUBEになったりしたようにNTTが正式名称にして、NTTの語呂合わせの意味を変えるんだろうね。 >>770
設備だけあればよくて社員はいらないからな
この機会に東西がリストラできればいい会社になる NTTは世界中に名が知れてるのて変えない方がいいね
興銀はせっかく世界に響き渡るIBJというブランドがあったのにみずほとか変な名前に変えたのバカだろ >>772
マジでNTT東西の営業組織と営業社員はリストラ、早期退社、転籍だな。 >>774
事業会社になかなか成果提供できない、あの組織はどう? 営業って、自分の努力じゃなくて顧客からの言いなりを自分の成果にしてるだけのクズ NTT東日本とNTT西日本が合併するも、経営方針を巡って分裂。
NTT全日本とNTT新日本に分かれて競争する未来 >>782
そもそも東西に経営方針と言えるものなんて無いぞw プロレス団体にちなんだものがいいなら
NTT国際
NTT大日本
NTTUFO
NTTノア
NTTゼロワン
NTTnWo
NTTハッスル
NTTWWE
他にも色々あるから好きなの使って。 >>790
ちゃんと客相手できてた人たちはコム経由とドコモ経由でドコモビジネスに >>792
もともとそういう歴史だったんだよ
うまくいくとこいかないとこがあって、成功したところがグループ内にお金を流して、
という流れにドコモが逆らってグループ外に金流したあげくに失敗続きだったから粛清された >>794
元からグループ内のシステム用じゃないのか? >>782
東西分割すると競争が働かないので地域通信会社を同一エリアに二つ作るという案もあったんだよ >>790
あれは儲からんのでやめた方が良いがユニバーサルサービス的な金でやってくれるベンダーは皆無なので大変なことになる
つまりドコモが情弱から巻き上げた金を東西が貧乏な地方にばら撒く仕掛けなのでNTTが東西に金をばら撒かないならdocomoは当然日本国政府より制裁を受ける >>795
そこで培ったノウハウで民需のSIに注力するんじゃなかったのかよ。 カスみたいな金でキャリア向けビジネスやるのマジでやめろ
契約きちんと詰めないからクライアントに後から無限に追加要望されてそれを無償対応 >>799
米屋は元々デ本の一部だったがデータ分社時に取り残された部隊すなわち外販なんてできない人たちが母体の会社だからはなから民需なんて無理だよ
民間会社でNのような情報システム投資額をもつところなんて銀行以外に存在しない >>803
東西だよね?
リモートスタンダードといいつつ地方なら給与ベースが高い人達を地方にばらまけば
多少はIT後進自治体に貢献できる、という国策かなと想像 >>804
役場役所の職員にteamsの使い方教えてあげてください。 >>804
増税メガネがさんざん国民から吸い取った税金が使いきれないので、地方はいま補助金バブルの様相を呈しているので、NTTもそこにあやかろうとしてるってのが現場なのよね。
来年度は大きな県や自治体がDX基盤整備して、そのあとはさらに地方の自治体がそこに乗っかる投資をするので、しばらく「地方のDXバブル」は続くと思われる。 それまた棚ぼた案件じゃん。どうせ利益率無視して取ってくるんだろ? >>808
利益率重視してなにか嬉しいことあるのか?
事業会社は利益出しても自社に蓄積することもできず年度年度で持株に召し上げられるだけ。
持株は株主にいい顔して配当するだけ。
「企業なんだから利益を出さなきゃ」って思えるのは模範的な奴隷根性のやつだけだぞ?自分のアタマで考えてみな。 せめて県単位で統一したDXやって欲しい。
市ごとに独立したアプリケーションとか作るのは勘弁。 >>804
公共ってGSSだろ
基盤そのものはNECとコムシスが構築したが各省庁はその上に仮想サーバー立ててシステム作る
拠点側はルーター設置くらいでモノもライセンスも販売できないのでSIERには旨みないのでライバル不在
Nは拠点側回線取れるのでやる意義あり >>809
企業活動ってそういうもんでわ?
学生さんか、左翼団体の方? 普通はそういうものなんだけど、弊社はまだ利益率があまり評価されなくて収益重視なんだよ
利益率50%の1000万案件と利益率3%の1億円案件を比べると評価されるのは後者だ ほんまB to Cはないがしろにされるようになったな。 基本的にSIってただの稼働売り商売なので、高利益率になるケースはあまりない。トラブれば赤字になることも多い。 >>747にもあるけど、針金商売はほとんどの分野で下がってるしこのままいくと固定回線は
10年後にはC向けが全部ゼロになって20年後にはB向けもゼロになる
いま30代の人は20年後には会社が無くなる可能性を考えたほうがいい >>814
JSがそこの役員評価指標変えたから徐々に変わってきてるよ
データよりコムの方が利益率いいんだよねという話 データもただの中抜きでしかできなくて、若手優秀層の抜け方が異常
年がら年中、中途採用やってるのは抜けられてるから >>818
いや、コムのSIなんて利益ほぼないぞ。ネットワークも東西の規制が緩和されれば存在意義自体が無くなる。 大手各社は春闘満額回答しかないけどうちは今年も700円で成果手当サイレント下げ? ここで吠えてる奴って就活落ちた奴らだろ
4月から東に入社する勝ち組としては失笑もの >>820
それはその通りなんだけど、唯一まともにサービス作れるところなので、最終的にそこに落とし込めれば何とかなる。
もっともOCN意外成功例に乏しいが。 >>829
1日の総労働時間に制限がかかるよ
会社には何のダメージも与えられず自分の首を絞めるだけの糞施策 >>829
1日の勤務7.5時間以内に制限されます >>830
管理者が一般社員の業務やってくれないもんね 上司が時間外自粛を見越してスケジューリングしろとか平気で言っちゃうあたりもうね >>826
OCN って一社時代からのサービスやで。 >>833
そりゃプロセスの試合の日が決まってるなら、それを折り込んだスケジュールにするやろ。あたりまえ体操。 >>831
スーパーフレックスだと、7.5h 以上できるよ。22:00~翌朝7:00までは自粛になるだけで、そもそもそんな時間に働く組合員はほぼいないので関係ない。 経営が厳しいから賃上げ厳しいそうですw
そりゃ処遇改悪で無能社員だらけになった会社で新たにサービス開拓していくの無理だろw >>834
そうだけどコムのコアメンバーはその時の連中。大分グローバル経由でデータに行っちゃったけど。 その時間外自粛でまともに給料が上がらないから腹立つんやが? 昔は結構気にしてたけど今はストしねぇから前と後ろで時間増やして対応するってのがセオリーになっちゃってるよね
ホント無駄 時間外自粛の間、管理職が仕事引き継いで進めてくれるならいいが、結局自粛終わった後に自分で尻拭いやらなきゃだし、時間外出来ない分給料減るしでマイナスでしかないよな
むしろ会社側も「従順でバカな組合員が今年も自粛とか無意味なことやってるわw人件費浮くしどんどんやれww」とか思ってるだろ
組合も疑問に思わないのだろうか >>771
理想じゃそうだが、今の会長社長じゃNTT法の責務から逃げて自分の報酬を増やして
会社に爪跡を残すことしか考えてないからまともな社名になる期待が薄すぎるんだよ
>>793
当時のドコモもNTTも上場企業でしょ。
上手くいく見込みのない傘下外のグループ企業に金を流すとか株主が許さんわ
>>805
自治体はzoomがあるからTeamsなんて使いまへん >>845
ほんそれなんだよな。春闘なのに経営側にノーダメージどころかサービスしまくってる。
こんなアホな闘争してるところは他にないでしょう。
実際は隠れて残業してるところが多いのに。 >>847
むしろ残業推進期間にして、どんどん残業代稼いで経営にちょっとでもダメージ与えましょー!
の方が幾分マシなんじゃないかとすら思うよ
ちょっと仕事時間延ばして一人当たり10時間程度残業上乗せすれば、N全体で100億円程度の人件費増にはなるわけで、よっぽど交渉に使えそうw >>846
?
だから上場廃止したんだろ
上場したままだと個別最適化が進みグループ最適化と利益相反するからね >>0848
それすごい名案
闘争中は組合協議なしで組合員の申告に基づいて青天井で時間外つけられるとか
本人の業務も幾分ラクになるし直接の上司との人間関係も維持できつつ
会社の一番気にする収支に直接影響するダメージを与えられるということで最高 電気電車ガス水道航空道路、、、、とかこの辺が純粋な組合のわけないからね。まあストはやんないでしょ。 >>848
残業拒否してお客様に打撃食らうのは開通部門、故障修理部門だよね。開通部門はこの引越し、新生活シーズンに移転先での開通立ち会いもあるし、故障修理も使えないままだと料金返還義務あるし。 >>853
今週は来週分の残業してオーケーなわけか。 どうせ春闘結果700円なのでいつもどおり今月も時間外70時間やります
当然半分以上は昼寝です >>857
なんのために通建会社やパートナーが居ると思ってるんだ
彼らは我々の時間外拒否ルールとは関係ないところに居るからその辺は問題ないんだ 戦後最大の重大局面、2024年春闘「賃上げ率7%」以下だと…未来は「絶望的」のワケ
https://www.sbbit.jp/article/fj/134043 企業DCようやく商品拡充するみたいね。
全世界とかSP500に乗り換えるのが良さそうだ。給料少ないし退職金も雀涙だから自分で増やさんと老後詰むわ、、、 日経平均4万円超えたな
その割に持株会は上がらないな 他社が他社がって他社みたいにリストラやってないだろうちは >>862
マジか。今の外株インデックスでも悪くないけど、S&P500が追加されたら嬉しい。
今も日本を除くのオルカン相当のものはあるけど手数料高杉。 >>863
ワイは投資金額に対して時価総額6倍以上になってるよ
株価上昇より配当金の再投資と補助金の方が自己投資金額より多いのが功を奏している >>863
わしは1.5倍くらいだな
払い戻して東京エレクトロンに買い替えようかと思ってるわ >>866
時価総額ってw
こいつみたいなエアプばっかなんだろうな 外食大手コロワイドは4日、2024年春闘で、定期昇給を含め平均6%の賃上げで妥結したと発表した。
対象は同社や国内グループ会社の正社員約3500人で、基本給を底上げするベースアップ(ベア)は平均3%となる。大卒初任給も引き上げ、4月から平均で1万4300円高い26万1700円にする。 >>852
バカジャネーノ?そもそも時間外の命令は会社側がするんだよ。組合員が好き勝手にするわけじゃない。 スーパーフレックスになってから春闘も関係なくなったしいよいよ無意味だな 時間外は会社の命令って建前を馬鹿正直に受け止めてるやついて草 入社して20年経つが、会社から時間外命令されたこと無いな >>875
建前があるから、命令してないと言われたらそれ以上できないんだよ。そんなこともわからないのか? 本当に時間外が会社命令に基づくものなら、
時間外拒否闘争(笑)の効果も絶大なんだろうねー G1非組です。
来週は皆様の分まで時間外頑張りますので、
組合員の皆様は時間外拒否闘争頑張ってください >>878
ディスったつもりだろうけど、自分の日本語解釈能力が無いことを露呈してて恥ずかしいだけだぞ? 昔は駅2主査でずっといるのが最適解だったのにな
責任追わずに家族を持つのにも困らない金貰いながらダラダラ仕事する >>887
今もG2で在宅勤務、空き時間で副業して、ってのが最適解かと思ってたが違うのか? >>878
こんなところでくすぶってると、君は30年経っても役立たずだよ。人を挑発する暇があるならスキルを磨いた方が良いよ。 大卒で入社20年だと44才
昔の再送なら管理職どころかとっくの昔に部長(参与)クラスだよね
ここなんのスレだっけ? >>891
いまはそれより1~2年早いのがJG4ポストの空きにうまくハマると出てきているね。逆に言うと昔なら再送であった人もJG4ポストの空きがなく、アセス合格しても上がれてない人もいる。 >>889
子育て、パートナー、近所づきあい、趣味仲間との時間を大切にするからいいよ。
墓場まで仕事の肩書きは持ってけないからね。 >>891
タイトルの日本語的にはJGがスタートラインで、そこから昇格の話なんだよなw スレタイに沿った話ししてる人がマイノリティな今、NTTグループの闇みたいスレタイに変えるべき 引退した後も◯◯会社で部長だったとかなんとか肩書き持ち出す人いるけどダサ過ぎ 下がったところで対策が「理解を得られるように」とかだし
実態は何も変わらないよ 闇っていうスレタイなのに中身は組合がストやらないとか上長が決裁押してくれないとか飲み会行きたくないとか
ただの愚痴スレではw >>901
干菓子はスクラム活動やユーザから悦ばれることをしてエンゲージメント高めろと言ってるぞ。 >>903
そんなことやってもアホ経営陣の鶴の一声でひっくり返されるから無意味なんだよなぁ
そもそも経営陣に対するエンゲージメントががた落ちなんだから社員に何かやらせてエンゲ回復とかするわけない 質の低い社員は働く意義や働く価値を自分自身で見出すことができない >>905
働く意義=金を稼ぐため、家族を養うため
働く価値=パワハラでメンタル壊しても会社は守ってくれないから最低限の仕事に割り切る。責任は上司が取れ。 >>890
大してスキルないよ。ただ兼業で合計すれば結構な額を頂くレベルです。持っている資格とか書くとペルソナばれる可能性があるから書けないけど、肩書なんか組織の゙ロールなんだから、そんなので人見下すとか、くだらない事やめたら?っていうこと。実力あるか分からないのに女性だっていうだけで昇格候補になる会社だよ?肩書なんて参考程度だよ。 >>907
女性優遇昇格枠って、ダイバーシティー推進どころか逆行してるよな
アホかと >>908
ダブスタどころか、トリプルスタンダードだったりするからな。 もうダイバーシティなんだから、個々人で生きる道作れば良くて、そうすればつまらんマウントとか取る必要ないでしょ。どんどん惨めになるしね。会社の゙中が全てじゃないよ。先輩が言ってたけど、人生短距離走じゃなくて、長距離走だから、長い目で見て何をすれば自分にとってベストか考えて動けばいいと思います。 課長になるとチームが崩壊するのが目に見えていた女性が、本人も家庭があるから課長にはなりたくないといっていた。
でも会社都合で昇格。
予想通り、部下は病んで人が減っていき、他のチームメンバーの負担増。連鎖的に病んで人がさらに減っている。
なんだこの会社? >>911
断る勇気がなかったその女性管理者に問題あり。 >>907
番長!おつ!
世の中、肩書きがあるに越したこたぁないよ 昔適当に買ったシバイヌコインが高騰しててアルファード3台くらい変えそうw >>911
アセスを受けなければ昇格しない。本入も受けさせた上司も馬鹿なだけ。 >>917
残業なくて手当もなければちょっと切れる >>887
今では(旧)駅1課長がそんなやつばっかり >>914
無いよりあった方が良いよ。
無いならないで工夫して見ようと言う事。
番長ってネット番長という意味?
不快だったら無視して頂いて全然構わないですよ。 とっくに合意して賃上げ完了してるよ
今どき時間外拒否闘争なんてしないでしょ
即ベア要求合意。社員も給料上がってみんなニッコリ。賃上げは政府の要求ですよ?? >>911
そんな惨状になっても本人も昇格させた人事も事情踏まえて体制つくるべきだった部門長以上も何の処分や降格もなく、病んだ不幸な部下達が人事的に不遇に扱われるだけなんよな。何だかんだで職級あがっても無責任のままよね >>911
そこまで謙虚な人なら管理職になってもひどいことにはならないイメージあるけどな
周りも事情分かってるから助けてくれるし >>924
元々「崩壊するのが目に見えていた」と書いてあるんだから謙虚とかそういうことじゃなく、何らかの欠陥がある人なんでしょ
で本人はやりたくないって言ってんのに無理矢理昇格させるとか、本人も周りも会社も誰も得してないじゃん
女性管理職比率にしか目が行ってないマヌケ会社としか思えん 以前女性の管理者同士の打ち合わせを横で聞いてたけど、ツマランことにやたら拘って突然ヒステリックに怒り出したり、延々と時間だけ費やしてなんもまとまらんかったわw 組合スレで毎年昇格して来年度G1とか言ってた人も結局女性なの? まあ会社という組織は男の価値観でチューニングされてるから女の人がマネージしようとするとうまく行くわけがない
だから女性マネージャーは自分がおっさんになるか自分はオバさんのままで周りをおばさん価値観に合わせるよう強要するかどっちかしかない
しかし建前では男女に適性や能力差というものは存在しないということになっているので組織としては有効な手は打てず全ては現場でのすり合わせに任されている 自民党の女性代議士って男社会を肯定するというか男社会をとりあえず受け入れてその中で生きていくために自分もおっさんになってるタイプが多いやん
野党はそうではなくそもそも男社会は粉砕して新しい価値観を作るべきというフェミおばさんが多いだろ
フェミおばさん的女性管理者は組織を壊すのは当たり前
そしてそれが自分の仕事だと思っている
男の価値観で業績を上げるより多少業績は下がっても価値観の変革をすることが自分の役割だと思っている
そういう世の中なので仕方がない
切り替えていこう >>929
そうそう、あれは酷かった
論破されて退散してたけどw >>930
会社は利益追求が目的だから、原始時代に獲物を狩るために目的追求に特化した男性キャラの方が向いてるんだよね
獲物を狩るときに、女性キャラらしくゆっくり共感から始めてたら獲物に逃げられちゃうからねw >>933
NTTの場合は追及する目的の方向が間違ってるから早くない方がいいよ。 JG5だけど、残業は30hくらいで1,200稼いでインデックス投資に全振りしてる。
後10年で何とかFIRE射程圏内。長い。。 規定の時間から月30時間程度オーバーしてるってことでしょ
つーかいくら資産作ろうとしてんだ?1億?2億? これからもインフレ続くのにFIREなんてよく考えるな 完全FIREはリスクあるし労働ゼロだと脳の劣化激しそう
この会社はさっさと辞めてゆるゆるとフリーで仕事できるようになりたいな 趣味でプログラミング、ギター、ゴルフ、マラソンしてるから、仕事辞めても脳と身体は劣化するどころかより健康体になる気しかしないな。別荘のDIYにも時間使いたいし、労働って人生の浪費でしないよね。
でもFIREはできる気がしない。 このスレに書くのは時間の浪費じゃないんすねなるほど 平均的残業時間ってどれくらいなんですかね?4月異動予定で残業激減したらローン払えません >>944
残業ありきのローンなんぞを組んでしまう自分の頭の悪さを呪え >>951
タイトルどうする?
>>897みたいな意見もあるけど? カプコンは6日、2025年度から新卒社員の初任給を現行の月額23.5万円から6.5万円引き上げ、30万円とすると発表した。大学院卒~専門学校卒まで一律で、時間外勤務手当・通勤手当は別途支給する。
同社は2022年以降、「人事関連組織の再編・最高人事責任者(CHO)の新設」や、当社全正社員を対象に「平均基本年収の30%増額」、「業績連動性を高めた賞与制度の導入」、「従業員向け株式報酬制度の導入」などに取り組んできた。そして「今回、初任給を引き上げることで、優秀な人材を獲得し、人的資本への投資をさらに推し進めてまいります」と説明した。
これにあわせ、現在在籍している当社正社員(2024年度新入社員含む)に対して特別一時金の支給も公表。さらに「2024年度は平均5%を超える昇給を予定しております」とも明らかにした。
「当社は、『遊文化をクリエイトする感性開発企業』の経営理念のもと、社会の共通課題の解決に積極的に取り組み、従業員を含むステークホルダーの皆様との信頼関係の構築および企業価値の向上に努めてまいります」と伝えた。
オリコン
https://news.yahoo.co.jp/articles/7b2660a0487d582ead2e19c9f4190cba8c6acc8c 今この会社の良さってなんだろうね?潰れないって事以外、何も無い気がする。潰れないって凄い事だとは思うけど、何かさみしい会社だな。 雑魚が文句言ってるだけで、意味がある情報を流してるのは評価されて昇格してる人だと思うよ。ここはこのタイトルのままで雑魚と分けるのがいいと思う。 副業とか投資とかそれ専門のところでやればいいしね。 ちくり裏事情板の他の会社みたいに
「NTTグループの裏事情75」でいいんじゃないかな JG制度以前は「ぶっちゃけ最早を狙うために重要なこと」という趣旨のスレでスタートしたんだけど、JG制度に移行してからはもはや「最早=選ばれし民」みたいな概念も無くなったわけなので、俺ももうこのスレは「裏話を暴露する」スレッドでいいんじゃないかと思うよ >>954
10年後には傾いて
20年後には赤字垂れ流して
30年後は第三セクター化して公金注入されてるやろな
40代なら逃げ切れる
30代は子供に1番金かかる時期にリストラもありそう
20代でこんな会社選んでる奴は論外w >>959
より選ばれし民の概念は強まってるよ。選ぶ役割が人事から事業部側にシフトしつつあるというのが変化かな。 選ばれし民の方はどういった資格取って
何年でどこまで登ったのか教えて頂きたいです
これからのキャリアの参考とモチベにしたいと思います >>964
その発想が負け組
タイトル変えたら社員じゃない荒らしが増えるので(今でもそこそこいるが)やめた方がいいよ。 新スレ立てられなかった
どなたかお願いします
ERROR: Sorry この端末ではスレッドが立てられません。またの機会にどうぞ。 CODE:9998-bd-04-2527 >>964
特定されるとイヤなので詳細は省くけど、社費でMBA留学して46歳で最早で参与Aになりました。
資格は多くないけど難関資格を数個とってます。TOEICも900超えです。
「そんな奴が5ch見るかよ」とか「そんだけ上がってるのに5chって窓際かよ」みたいなリアクションもあるけど、団塊ジュニアはネット草創期にずいぶん2chにハマった世代なので幹部世代になった今でも時々見てるんよね。 >>970
年収どのくらい?
G2で止まってる自分は同世代で900しかない! >>964
特定がイヤなので詳細は省くが、社費でMBA留学して46歳で最早で参与Aになった。他にも難関資格を数個、TOEIC900超え
「そんなヤツが5ch見てるなんて」とか「出世しても5chって負け組、寂しい人生」とかのリアクションが想像できるけど、我々団塊ジュニア世代はネット草創期にずいぶん2chにハマった世代なので幹部世代に突入した今でも時々「ぶっちゃけ最早」スレを見てる人多いんじゃないかな? >>964
特定されるとイヤなので詳細は省くけど、社費でMBA留学して46歳で最早で参与Aになりました。
資格は多くないけど難関資格を数個とってます。TOEICも900超えです。
「そんな奴が5ch見るかよ」とか「そんだけ上がってるのに5chって窓際かよ」みたいなリアクションもあるけど、団塊ジュニアはネット草創期にずいぶん2chにハマった世代なので幹部世代になった今でも時々見てるんよね。 >>950,>>969です。
新スレ立てていただいた方、ありがとうございました >>966
深いこと言ってそうで、中身が何もないこと言って仕事した感出してるのが
いかにもここの人間って感じでいいね >>865
>>862
追加商品調べてみたらオルカン(日本含む)は、NISA人気No.1のemaxis-slimと同じ実質経費率0.15%で魅力的だな
SP500だと、emaxis-slimが0.11%に対して0.15%になるけど悪くない
追加されたら、これまで持ってたのも全部売り払ってどちらかに乗り換えしようかな >>963
いうて事業部に大したポストもないでしょ
東なんて北の方はランクも低くされてるし >>977
自分は今は外株インデックスでやってるけど、S&P500が追加されるなら手数料も安いしそっちにぶち込むよ。 >>944
ローンを滞納するか借り換えれば良いのでは?
元々無理だったってことだろ? >>977
いつ追加だろ?前みたいに案内来るのかな? >>983
dcのサイトに案内でてるけど4月追加だって >>963
それを許した悪い例が茸のスマートライフ。
持株出向者や元リクルート社員、仕事のできない陽キャばかり。
そして目標が低すぎてサービスが市場で通用しなくても誰も指摘しない文化。
回線顧客の基盤だけで利益上げてるのに自己評価高い社員だらけ。 >>983
マイページにログイン後のお知らせに出てるよ。3/1のお知らせ。 ソフトバンク:5.5%
KDDI:6%
NTT:?
これでまた700円にするんか? ソフトバンク:5.5%
KDDI:6%
NTT:?
これでまた700円にするんか? >>986
NTTは700円くらいだな
町中華のラーメン1杯レベル >>994
堂々と生活が厳しいって言えるし。
けどおごるよって言われると断れないw
リモートメインになってから職場の飲み会って一度も顔出してないな。 しかしこのご時世で賃金アップを渋るとか終わってるな。抵抗しての満額と最初から満額は、かなり印象変わるのにな。 このスレッドは1000を超えました。
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