エディオンの従業員集まれ 6リフォーム目 [無断転載禁止]©2ch.net
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元も現役も、正社員も契約社員も営業補助員も派遣もメーカーヘルパーもキャンギャルも色々語りましょう。
前スレ
エディオンの従業員集まれ 5リフォーム目
https://egg.2ch.net/test/read.cgi/hcenter/1488099358/ いちおつ
さて、今日もミサイル避けながらエディオンへGO! いちおつです。
明日からタメ結びのはじまり。前者一丸となり台風に負けず吐き出しましょう。 いちおつです。
スレ立て早々ですが、労働基準法106条1項、則52条の2「周知義務」についてお話しをしましょう。
「使用者は、労働基準法及び労働基準法に基づく命令の要旨、就業規則、労働基準法に基づく労使協定並びに労使委員会の決議を、各事業場への掲示、書面の交付、あるいは社内ネットなどで常時確認できる状態などによって、労働者に周知させなければならない」
さて、当社において
・2016年5月時点において、労使協定が周知義務がなされていなかった。労働者より労組を通した指摘によりようやく改善。
・2016年4月から2017年3月の期間において、改正障害者雇用促進法の周知義務かなされていなかった。労働者より労働局への通報により、後日行政による指導を受け本年4月にようやく改善。 なお、当社は2007年12月、ステークホルダーへ向け「当社子会社の株式会社ミドリ電化に対する労働基準監督署からの是正勧告への対応について」という件名でIRを発表した過去がある
・株式会社エディオンは、グループを統括し、コンプライアンス委員会においてコーポレートガバナンス、法令遵守の状況把握及び指導強化を行い、
遵守すべき社内ルールの制定、遵守状況の監視及び監査、遵法教育ならびに社内及び社外通報せいどによる違反行為の未然防止等に取り組んでまいりましたが、
今般、子会社のミドリ電化が尼崎労働基準監督署から是正勧告書を受領したことに鑑み、さらなる管理体制の強化を行うことを決定しました。
また同法102条2項、法119条1号において、
「使用者は、行政官庁又は労働基準監督官に違反事実を申告したことを申告したことを理由として、労働者に対して解雇その他不利益な取扱をしてはならず、違反した使用者は所定の懲役又は罰金に処せられる」 ことさらではあるが、この周知義務がなされていなかったこの2件について、会社は全従業員にその事実及びお詫び等の告知はされていない。また、担当者や役職者に対する懲罰も行われていない
。
現段階において詳細は明らかにすることはできないが、労組への指摘及び行政への申告をしたこの労働者は現在休職中である。 やすひろ君お元気ですか?カーブが優勝したらカーブの選手皆様買いに来るねw楽しみだねw ため結び、今の時点でためてないやつはもう終わりだから。明日詰められるの覚悟しとけよ。 「縁結び」って元々、空前絶後のブラック企業だったミドリ電化の「まいど販促」を引き継いでるやで。
まいど販促 ミドリ スレ でググってみいや! +++++++++++++++++++++++
危険な自民党の言論弾圧.
売国安倍は憲法改正で国民主権と基本的人権
を奪うつもりだ。 ← 民主主義の崩壊
http://www.data-max.co.jp/280113_ymh_02/
↑ マスコミは 9条しか報道しないが 自民案
の真の恐怖は21条など言論の自由を奪うこと
自民案が通ると 政府批判しただけで逮捕されるぞ!
http://blog.goo.ne.jp/kimito39/e/ec37220f64a8e1d6ed732dd0ab95cbf0
↑超危険な緊急事態条項で人権無視の内閣独裁に!
https://www.youtube.com/watch?v=h9x2n5CKhn8
上のビデオで 自民党は 国民に基本的人権
は必要ないと怖いことを平気で言う。
http://xn--nyqy26a13k.jp/archives/31687
↑ 都民ファーストも安倍と同じく 憲法改正で 人権
無視の大日本帝国憲法に戻すつもりだから
絶対に投票してはだめだ。 民主主義が崩壊する
http://www.mdsweb.jp/doc/1488/1488_03f.html
↑”9条自衛隊明記”は 9条無効化だった!
http://blog.goo.ne.jp/ngc2497/e/8899f65988fe0f35496934dc972e2489
↑ ネトウヨ= 安倍サポーター工作員はネットで国民を騙す。
https://dot.asahi.com/aera/2016071100108.html?page=3
http://blog.goo.ne.jp/kimito39/e/c0dd73d58121b6446cf4165c96ebb674
↑ 安倍自民を操るカルト右翼「日本会議」は国民主権否定。
国民投票や選挙では自民党、維新、小池新党に絶対に入れるな。
+++++++++++++++++++++ 愛媛というど田舎出身のサイボウズ青野ちゃん
新聞全面広告で「働き方改革に関するお詫び」を掲載
「ありがた迷惑なプレミアムフライデー」「残業を禁止して早朝出勤」と政府の政策内容を風刺した。
青野社長のインタビュー記事によると、同社が重視しているのは多様性(=ダイバーシティ)。そのため、それぞれの社員がライフステージの変化に合わせて、勤務時間、勤務場所を選べる「選択型人事制度」などの取り組みを行っているそうです。 ど田舎出身というのは愛情表現ですよ。私もど田舎出身ですから。
サイボウズはIT産業黎明期から躍進をし続ける東証一部企業です。 >>19
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( (6 _________ | ♪ザザエさん〜
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\ \)_)_ノ / ♪愛媛のエディオンは愉快だな〜♪
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店長に事業所長としての裁量が本来ならあるべきだが、実態はないに等しいのでは >>22
店長に事業所長としての裁量が本来ならあるべきだが、実態はないに等しいのでは 今テレビで過剰な要求(モンスタークレーマー)を少し比喩した番組を放送してるよね。
先週くらいも同じよう番組してた。
今まで、スポンサー収入の関係でそのような番組はタブー視されてたけど、ようやく時代が移り変わっていこうとしてると思う。 今日も1日豊田議員のようにこのハゲ〜!
といわんばかりの勢いで無線とんでましたか? 店舗の社員は今日くらいかっこいいとこ見せろよ
数字ダダ下がりやん、なめてんのか >>27
貴様!どこの店の糞野郎だ〜!
店名と名前を名乗れ!
なめてんのは己だろうが 〜w >>27
そりゃ店長より更に上の奴らが管理項目ばかり増やしてお客様に向かう時間の邪魔をしてるんだから下がるだろうよ。
あいつらは「自分発信で○○をやらせて集計してる」のが管理だと思ってるからな。
手帳なんて愚の骨頂だ。
あれは本来フォロー価値のある名前を書いて数字につなげるためのものだし、成約率高い奴はあそこに並ぶのは今後の顧客になりそうな名前だけでいいはずなんだけどな。
数が無きゃ駄目な流れになってるのは数だけでしか活動量をはかれないアホが、本質を理解せぬまま指示してるからなんだろうな。 お客様は個人情報集めてると思ってエディオンに不信感持ってるよ
そりゃ売上下がるはずだよ しかもその売買で得た個人情報を第3者に話す責任者もいることですし。
https://twitter.com/nomorebaka
教育どうなってるんでしょう。 集計なら店に報告させずにイントラでやれよ。項目がシステムにないんなら、組ませろよ。 エディオンでバイトしてるんですが、
usjのスタジオパスって社内で買えたりしますか…?
あとバイトじゃラウンジ使用は無理ですかね… >>34
いまエディオンのアルバイト募集のページ見てきたら福利厚生施設利用はパート以上になってました…
お騒がせしましたm(_ _)m >>35
解決できて良かったですね。
労働法規上、パートさんも労働者。原理原則は福利厚生に社員と差を設けてはダメですからね。 アンケートからの〜
リフォームやりませんかープチリフォやりませんかーナドナド。個人情報ゲット 君達まだ働いてるの?永遠に安月給でノルマと戦うつもり?転職して今の職場環境が天国に感じるわ。気づかせてくれてエディオンありがとう。 >>32
エディオンのアニオタwキモオタ代表w
仕事しないで年がら年中アニメでも鑑賞
していればwこんな底無しの阿保でも役職者!w
エディオンの存在自体が間違いだw
エディオンの教育は狂育ですw 優勝セールって中日 阪神 広島ならどこが優勝でもあるよな 店長に酷い事を言われました。
コンプライアンス室に電話して意味ありますか?? >>43
釣りで尋ねておられますか?
コンプラは会社が設置した組織。あなたの話されることが全て事実だとしましょう。その店長を守るも守らないも会社に裁量があります。(裁量基準は非公開)
同じく、労働組合も会社が用意した法律事務所もしかりです。
録音があるのなら、労働基準監督署または個人ユニオンへの相談がおすすめと思われます。 言われた内容が社内の仕事のことであっても、高圧的な言動だったり、不正の強要でメンタルやられたなら立派なハラスメントだから労基でいいんじゃない? 証拠がないと訴えても無駄です。訴えても店長が異動か、一時的降格でまた復活させるだけだけどね。つまり会社は少しぐらいのパワハラがあっても公認ってことだな。 俺もその通りだと思うわ。
元デオ組のお力ある方々にはちゃんと演技して愛想振りまいてないとな。昔から横柄やった例の店長みたいに元近畿組は守ってくれないからな。諭旨解雇(=自己都合退職)のwin-win終焉が関の山。 >>50
だからパワハラ・セクハラした時も保身に走ったのか
納得いった、けどもっと騒いだら良かったのかありがとう >ずっとほちいほちい言ってたニンテンドースイッチ
>エディオンで働いてる友達に確保してもらった(笑)
https://imgur.com/a/1B1Hi バイト入ったばっかだけど早速暗雲立ち込めてきたわ。
今はまだレジ係だけど、人が足りないからって倉庫に回されるらしい?
その噂聞いた時は裏側で待機できるからラッキーと思ったけど
善良な先輩が言うには前任者がことごとく辞めたとの事でした。
忙しくてキツイから辞めたっぽいので、このまま倉庫行くくらいなら辞めたい。
こんな内部事情面接時じゃ分からんわ
上手いこと騙されたんだなーと実感した >>53
転職で近々辞める商品管理だけど、倉庫そこまで大変とは思わないけどな 土日祝日でお客が大量に来る大型店は
やばいよ 倉庫(商品管理兼レジ兼清掃兼ポーター)
募集要綱はまず嘘だと思え
倉庫は実質「何でも屋」化するぞ
レジに回され、ポーターに回され
どんどん時間削られていく、お客対応にも回され、シフトが狂って行く
わずかな隙間時間見つけてレジ点検に売り場補充、特にワゴン補充はサボルとエリア長きた時にうるさいから頻繁に行
全部のコーナー回って在庫集めるのも一苦労
閉店2時間前に、ようやく休憩行けると思ったら 派遣の人達が実績聞いてくるからその都度ワーク開けないといけない
閉店時間になってもプライス張り替えや翌日の準備に回されて 疲れきったら そこからレジ締め開始
締め終わっても、配送商品のメンテナンス、大量に溜まった空箱や注文カードの売り場戻しや グチャグチャになった売り場の補充に回されて
ため息つきながら残業してたよ
いっつも帰るのは10時過ぎてた
休憩も実質いけなくなるし、残業多すぎて、聞いてた話と全然違うし
どう考えても割に合わないから去年辞めたわ 上から下までみんな事なかれ主義の塊だから 人に押し付けれるものは全部押し付けて責任取らねえよマジで
なんか問題あれば他店行くからいいやって言う人ばっかだった
真面目に店の事考えて 自分が居なきゃ回らないとか考え始めたら末期
すぐにでも辞めた方がスッキリするぞ
バイトでも社員でも
辞めるって言った後すげえ引き止められるけど無視して内容証明で直接送ったったわ 円満に終わるとか絶対無理だから
ズルズル1年も働いてた時間マジで無駄
下っ端として使い潰されるくらいならマジで辞めろ 金以外何も得るものはないし
むしろ精神的に病むだけ お前らの会社ってホント糞だよな
世界でも屈指のクソ会社だわw
従業員イジメ、下請イジメオンパレードw
コンプラ違反を指摘したら臭いもんには蓋w
つーかいつどこの店行ってもお客さんいないけど
どうやって会社の経営してるの?成り立つの?
そこだけは凄いわwww ヤマダ電機の倉庫番も何でも屋wレジ打ち接客その他色々w割りが合わないのですぐ辞めるも同じだなw ため結び。台風直撃で客ガラガラ。ためてた奴と空打ちできる奴が英雄扱い。 前スレ 0305 名無しさん@お腹いっぱい。
残業時間にしろ、有給休暇の取得率、ストレッサーにしろ、役職テーブルの差異にしろ、本社と店との差異是正について組合は団体交渉するべきだ。
有給休暇の取得日数を、○日以上取得できた人の割合とか会社都合の数値での発表でしかない。堂々と本社○○部80%、○○店25%のように発表したらいい。格差が浮き彫りになる。
これ書いたヤツ、かなり人事に精通してるな。
発表の仕方、改善しとるやないか。 全員、接客中の中店長が事務所で困ってなんかやってんなと思ったらスーファミミニの抽選やってやがった。。違うな名前見て選抜してたから抽選でもクジでも何でもないな。ていうかそんな物為に事務所困るな! ヤマダより店員の質も上の質もよっぽど良いと思ってましたが
上の質はそこまでは変わらないんですね、どうしてこうも無農ばかりなんでしょうか。
あと、エディオン本店はブラックて聞きましたが本当ですか?ケーズが勝ち組? 有給の話題について、書き留めておきましょう。
かつてミドリはパートさんを含め、入社日は殆どの人が16日付だったんです。
数年前に、2月16日付入社のパートさんから人事部に問い合わせて欲しいと仰られました。
エディオン合併後は、有給について「斉一的取扱い」で入社日を2月1日付とみなす扱いのことを存じておられ、8月に入っても有給が付与されてないのは一体どういうことなのでしょうかと。
その時は直ぐに人事部に掛け合い、手動で付与頂けパートさんのご不満を解消することができました。
「お勉強させていただきます」
今でも感謝しておりまして、その時は思わず社労士の参考書買わせて頂きました。
去年の今くらいに、元ミドリ出身の人事部管理監督職の人にその時のお話を差し上げると、システム改修費用の関係という理由で、未だに労基法違反の一ヶ月遅れの付与のままと仰られるではありませんか。
(何故かその仰られてた肉声が手元に?!)
あー、情けない。
ケーズのように「従業員〉お客様」となれる日は、当社にはまだまだ遠いことを痛感させられます。
と、ここに書いたら、すぐに改善されるでしょう。 誤解ありませぬよう念の為。
勉強させて頂きましたのは、もちろんパートさんにです。
事情ご賢察の上、乱文ご海容ください。←⁉︎⁉︎⁉︎ >>64
誰かさんの格言思い出したわ
「知らずに踊らないヤツは悪い」
「知ってて踊らないヤツは最も悪い」 「近い将来」ではなく
「もうすぐ」大きく変化すると本当に意識出来ている社員が何人いるだろうか
中華ecがネット,sns,YouTubeでの宣伝、
日本語対応、キャッシュバック、メーカー直営サイトで保証もありと 言うことが認知度が上がってきて
利用者が爆発的に増えてる現状
amazonが実店舗を出店する事が確実視されている現状
どう対策しても 売り上げは絶対に増えない 確実に減る 時代に反している
特に情報企画の商品はもう既にヤバイ
pc、タブレット、カメラ、記録媒体、無線ルーター、pcパーツ、音響製品全て
中華ecサイトのが安い
日本製品の大半の工場が中国にあるから当然っちゃ当然だけどね リフォームに関しても、時代に反している
少子化独身化で 古い家取り潰して高層マンションが 田舎でさえも立ちまくってる現状を理解していない
需要はこれから減る一方 増える要素が無いんだから当たり前
大型家電以外の需要は全て減るんだからそれ以外の規模縮小の代わりに新しい産業が必要になる訳だが
ヤマダの様に食品に力を入れることで小売形態を家電からシフトして行ったり
ヨドバシの様に通販に力を入れることで
人件費削ってネットだけでも十分な利益確保出来るシステム構築するのは
時代に則した変化をしている
一方、エディオンは需要が減り続けるリフォームに力入れてるあたり 時代逆行してるのが頭痛い ホームセンターの需要はどこまでいっても減らない
常用日用品は 中華ecの影響を受けない上
昨今のDiyブームによって工具、板材等売り上げは安定してる
店頭でも ノコギリやら接着剤やら工具やら問い合わせを受けることも身に覚えがある方も多いと思われる
ホームセンター事業を持っていたのに、それを強みとせずに、逆に手放してしまった
家電よりホームセンターに特化すべきだった こういう活発な意見大好きですよ!
(ここは2ちゃんだせ、という方も居ることは承知の上で、ね)
ホームエキスポやエバーグリーンなど、ホームセンターや家具、インテリアはそのまま続けていれば、同業他社との差別化による会社の収益への貢献の可能性は確かに考えられました。
経営手腕が比較的近いDCMホールディングスあたりと業務提携とかで残すのもありだったかもしれませんね。
私は、当社の顧客のニーズを高付加価値路線をキープしていこうとするところに、経営の綻びが出始めめるのではと思っております。
仰られるよう、かつての日本携帯電話製品同様、「高付加価値ガラパコス家電製品」の主力販売戦略は、メーカーと運命共同体となるかもわかりません。
高齢者社会ではそれもありかもしれませんが、高齢者が家電を購入する際、今はご子息やお孫様の価格を含めた適切なアドバイスもこの頃は店頭で目立っております。
ドンキは東芝の基盤を使い、自社ブランドにて42インチ4Kテレビを5万円で発売し話題をさらいました。
ヤマダは自社ブランドではないものの、FUNAIと提携し独占販売にて、低価格の家電製品を展開しこれまた話題をさらいました。
ともにそれらのニーズを現場スタッフのアンケートなどで開拓したとのことです。
当社は従業員耳を賃金を払って働かせているという考え方から、売り手労働市場の中にあってもうちで働いていただいてることに感謝し、その対価をお支払いしているという姿勢に変わることが先決なのかもしれません。 >>63
エディオンも山田君も同レベルw同じ穴の狢w
このスレの書き込みを見て日本語が理解出来て
空き目盲じゃなければ本店=ブラックなのが
解るはずだが?
>>68
ヤマダ電機のスレを見る事を勧めるw
ヤマダの食品の販売は大失敗と思うが?
ネット通販に力を入れたが見事に大失敗w
した某家電量販店のコ〇〇電気w ヤマダ電機とエディオンの従業員の差なんて天と地程の差があるぞwww
正直エディオンでは買う気が起こらんwww
こっちが必死で選んでてもスルーだしなwww
やる気が見られねーんだよお前らwww
自覚がないのが哀れwww >>64
続きになります。
人事部員におべんちゃらする訳でもないのですが、彼らは渡された権限の範囲にはなるでしょうが、よく頑張ってくれてると思います。
東証一部エディオンの本社にずっと残っていこうとする為には、どうしても自己の考えを押し殺してでも経営陣への歩調を合わさなければ、自己保身できないというジレンマのある方もおられると思います。
本社のある人がこんなことを言っておられました。久保社長に意見をできる立場だが、社長を除いた経営陣からのチェックが入り、自分が伝えたい本来の意見は言えない、と。 在庫確保したのに勝手に使われる始末。電話対応してる間に話が進む。また他店に貰いに行く始末。使えねー代理だわ早く辞めろよお前のせいだぞ。 エディオン落ちぶれたねー
お客もいないし、顧客満足度もケーズに取られたまま 今日は自分の一回忌である。さて、どんな話しをしようか。よし、決めた。
近畿電化創業者であった安◯氏が寵愛し幹部に登用した若手3名
・故 ◯裕◯ 氏
・◯◯篤 氏
・阪◯◯◯ 氏
対して、後日その若手を抜き去り大物となった某氏
若手3名と某氏らに対し、労働者たちからは、その類い稀な才能に崇拝した者、腹黒さを疑う者に賛否が別れていた
某氏は、かつてより若手3名が多くの労働者から崇拝されていたことに怖れを抱き、酒の席では「俺が以前教えてきた者が、俺より上に立つことは絶対許せない」と腹わたを煮えくり返していたのであった
勝てば官軍というが…
某氏は、親会社への統合を機会に大物となった(その過程、手腕はこの物語では割愛する)
その後は兼任した役職を巧みに駆使し、若手3名を自分からかけ離すようにマネージャークラスへ貶めた
なお、◯祐◯氏は親会社への統合後、鬱病を患うこととなるが、泉◯店への通勤途中の交通事故に会い、30代後半という若さで散って逝かれた
この物語はフィクションです。登場する人物・団体・名称等は架空であり、実在のものとは関係ありません。 若手3人って
全部知ってるけど
3番目は若手じゃないよね。
それと時代が前後して決して同世代じゃないよね。 >>78
何か思い出させてくれてありがとう
久しぶりに墓参りに行ってくる うちの店長、売上が悪いとキチガイの真似を始める。そうすると部下が売上を持ってくると思っているみたい。ウザイから誰か止めてくれ。 >>83
夜に売上持ってくる奴が偉いみたいな空気うちの店もあるけど、いつ上げるかだけの話なのに何もわかってない
本質が理解できていない悲しい会社です どのタイミングで売上出すかに余計なエネルギー使ってないで、年間通して先細りになってるのどうにかしろよ。 2 家電量販店の店内に流れるテーマソング
http://youtubelib.com/kaden-song
2.1 1位. ヤマダ電機のテーマソング
2.2 2位. ビックカメラのテーマソング
2.3 3位. エディオンのテーマソング
2.4 4位. ヨドバシカメラのテーマソング
2.5 5位. ケーズデンキのテーマソング
2.6 6位 ノジマのテーマソング
2.7 7位 上新電機のテーマソング
2.8 8位 コジマのテーマソング
2.9 9位 ベスト電器のテーマソング 今回のハーモニー、使用者色が従来より大きく割愛され、本来の組合員主体の色が全面に強調されていね良かったと思う。
特に民進党の川合議員を表敬されたことには大きな意義を感じた。
全国的レベルで組織率は低下の傾向とはいえ、卸売業・小売業を主体とした我々UAゼンセンは有期社員の取込を主として微増の傾向にある。
歯車も大切だが、頑張れ、エディオン労働組合! 世間は狭いね、川合議員が出てくるとは。
私の繋がりは社民党の福島瑞穂議員だわ。ちなみに瑞穂議員の旦那様はロイヤーの海渡先生ね。
社民党と民進党が合流してさらに希望の党に合流しそうな流れだけど、今が解散が好機と思った安倍さん大丈夫なのかなぁ。
政権交代となると、エディオンを含め各企業に利益貢献させてくれてる法人税の引き下げなんかも元に戻って、繰越見越した利益なんてどうなるの。あちらこちらで業界再編ラッシュ再開かもね。
どちらにしろ、目標インフレで実態デフレの美味しいとこどりのシワ寄せに、日本の実質の経済産業の発展や、国民が持ちあわせるバネに負荷の限界がきてると皆気付きはじめてる。
ごめん、ここ政治板じゃなかった。 会社にお茶くらい用意してくれないのかよ
弁当も出前でクソ高い、トイレの水飲めっていってんのか。 >>87
>>91
本当に糞みたいな輩しか居ないみたいですねw うんこだってなんかの役に立っている。うんこ以下のやつしかいない。 バイトなのに辞めると言ったら、人が少ないんだ考えろよ今辞めるとかありないぞと店長、代理にキレられた。 うんこだってなんかの役に立っている。
うんこ以下が多い会社 >>95
辞めるときまで周りの事を考えなくていいよ、バイトなら尚更
私も辞めた時は、店が回らなくなるの承知で辞めてやったよ
そう仕向けたのも店側だしね
自分の未来に向かって頑張れ 輪廻転生
時は静かに動いていた。
後に横領の疑いをかけられ諭旨解雇となった近畿電化取締役兼であるS人事部長は、親会社系列への合併に向け部内の人員整理に奔走していた。
人事部は言うまでもなく会社・経営陣への忖度の際たる部門であった。(今でもとは言いたくはないが)
手始めにSとウマが合っていなかった採用係のSとMを店舗への異動を命じる。
給与係のIは歴代の人事部長らに寵愛されていたが、Sはそれまでの人事部長らと敵対しており、かつIの能力に対してもSは疑問視をしていた。結果Iを本社営業部門への異動を命じることとなる。その後人事関係の職に復帰する。
同じく給与係のHについても、Sはウマが合っておらず、本社別部門へ異動を命じる。その後、人事関係の職への復帰を希望したHもまた組合健保の職を手にする。
輪廻転生、組合健保解散により人事部へ復帰となり、Sとの個人間の確執は10年で終焉を迎える。
次に労務係であったW(障害者)について、S自身は寵愛していたが、経営トップのNは「本社に車通勤できるのは経営陣のみ。(障害者であろうと)Wの車通勤は気にくわない」などの理由(その全貌はこの物語では割愛する)をつけ、Sを通して本社営業部門への異動を命じる。
果たしてH同様にこの後輪廻転生はあるのだろうか。
この物語はフィクションです。登場する人物・団体・名称等は架空であり、実在のものとは関係ありません。 企業に必要なのは
愛社右派と愛社左派
それが今、日本企業が求めている流れだ
目的は同じでも手段はダイバーシティ
右向け右、前へ倣へでは淘汰されてゆく
対極する者たちが支えあう欧米型社会の波の到来
日本の労働組合は馴れ合いになってしまった
安保闘争を経験した日本
その先人たちのダイバーシティ魂は
今再び、形を変えて試されていると思う ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています