【金融】みずほFG 木原次期社長 企業風土改善で信頼回復したい考え強調 [ムヒタ★]
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システム障害が相次いだ、みずほフィナンシャルグループの木原次期社長らが記者会見し、業務改善計画に盛り込んだ再発防止の徹底や、企業風土の改善に取り組み、早期に信頼を回復したい考えを強調しました。
みずほフィナンシャルグループは、17日、システム関連の要員確保や企業風土の改善などの再発防止策を盛り込んだ業務改善計画を、金融庁に提出しました。
これを受けて、来月、社長に就任する木原正裕氏と、4月に銀行の頭取に就任する加藤勝彦氏らが記者会見しました。
この中で木原次期社長は、一連のシステム障害を受けて、口座の解約が増えるなど、みずほは正念場にあるという認識を示し「改善計画を持続可能な形で日常の業務に組み込み、定着させていく。お客様、社会の信頼を早期に回復し、お役に立てる存在となるよう、私自身が先頭に立つ」と述べました。
また、加藤次期頭取は「社員の力を引き出し実行につなげ、銀行の社会的使命を果たし、お客様のお役に立てるよう全身全霊を傾けてまいりたい」と述べました。
みずほでは、改善計画をまとめているさなかの先月と今月にも、システム障害が発生していて、新たな経営体制のもとで再発防止の徹底と企業風土の改善によって、信頼の回復につなげられるかが課題となります。
2022年1月18日 5時24分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220118/k10013435691000.html 独立系にこだわったかつての行員に敬意を表して、思い付いたこと書いてく
統合時のシステム開発を含めた事業計画が、禍の元
これを断つには、全く新しい事業計画が必要
シンプルで骨格がしっかりしたまっさらな銀行システムを開発して、ネット銀行を開設する
このシステムの青写真を描く人間が、とびっきりの天才じゃなきゃだめ
その後、既存をネット銀行にのせかえる作業になる
これしか、蘇る方法が思いつかない 本当にシステムをどうにかしたいなら、
１．役に立たない情報総研で出来の悪いやつを外す
２．外部ベンダーで任せられるところに任せる
３．銀行側が横柄にならずにシステム化に最大限協力する専門チームを組織する
４．3次受け以降を認めずに、自行で外部委託と成果物を管理する >>19
いやいや4000〜5000億だよ ここって統合時に大失敗して複数ベンダの連携は危険、って言ってなかったっけ？
また同じことしてるんだよね？なぜ？ 今後も障害は出続けるから、次期社長もあっという間に辞任やね >>120
20年前からずっとやらかし続けてるのに改善する気がない いままでのトップは、その問題に取り組んでこなかったんですかね？
違うでしょ？
じゃ、自分は前任までと何が違うのか説明すべきでは？
56で若いとか、若けりゃ良いとか、そんな対外的な見え方ばかり気にしてるのがダメなんだよ ここは根本的に他行のシステムとどう違うんだ？
他行だって合併を繰り返しての現在だろ？
ならば、システムだって違うはずなのに
システム障害らしきものはほとんどない。
合併による大規模なシステムの工事も無かった気もするのにつくづくおかしいな銀行だよな。 社風ってさ、似た者同士が残ることで決まるんだよね
でさ、性格が悪そうなみずほ行員の性格って矯正できるの？
意地悪で高飛車な人が急に優しくなっても怖いんですけど >>1
企業風土が一朝一夕で改善できるわけないだろw三菱電機といい企業風土のせいにしてるけど長い時間かけてその企業風土を作ったのは自分らだろうに 役職持ちは全員解雇ぐらいしないと社風は変えられない
今までの失態考えればそれぐらいは必要 コネと人脈だけで上り詰めた人だよな
面倒な性格してそうだな。 役員が文系無能しかいないのが敗因、
他のメガバンクが2000億の所、3倍かけても完成しない
ゴミ文系が頭悪いから設計から間違ってる 元の3行に分割して、ベンダーも一勧は富士通、富士はIBM、
日興は日立みたいに分けろよ。
つまり合併は失敗だったと認めろ。 理系集団のくせにシステム改善でなく頭と駒の配置換えかよ
行内派閥も統率出来なかったから今こんな事になってんだろヌケサク トップと幹部を社外から総入れ替えぐらいやんないと
改革できないのでは？ 上層部だけでなく、ＩＴ・システム関係の行員やシステム子会社の社員も総入れ替えしないと
現場が同じメンバーなら、風土なんて変わらない。 >>135
うまく行ってないのは文系
普通に回ってるのはそうでない、って
お前は文系でも理系でもないただのバカだろ
お前みたいのが理系を標榜しないでくれ 銀行合併は、おそらく絶妙なバランスだったと思われる
役員も一丸となって取り組むといった協調性の高さは、みずほの特徴をよく表している
しかし、残念だが、システム開発は、その企業の強みが、仇となっている
ものをつくる人から見れば、協調性を活かした設計は折衷案であり、妥協の産物なので碌なものにならない
例えば、3人の建築家、コルビジェ、ライト、ガウディー、が等しく特色を出した大型建築を想像してほしい
見た目も悪く、使いづらく、今にも崩れそうな建築になると思いませんか？ 集団浅慮の見本だね
みずほの辿った足跡を研究したら、組織論の進化に貢献しそう 第一勧銀の頃だが、
本店営業部の人 ぺーぺーの若造がうちの社長に偉そうに脚組んで対応してたの忘れない。
その若造がｿﾛｿﾛ支店長以上の役席がよな 実際どっかのシステムなんたらに頼んで、いちから作り直したら何とかなるんか？
富士通とかNECとかIBMとかあの辺なら屁でもない？ まぁこれだけ無様な醜態をさらしてるから、トラブルフリーにしたら日本中から大絶賛されるぞ
でも顧客（みずほ）がダメダメすぎてクソみたいな仕様をモリモリ盛り込んでくるから
あんまり関わりたくないかもなぁ＾＾；触らぬのがナンチャラ エンジニア「システム障害起こりました」
PE「よし、企業風土の改善だ！！」
はいクビwww
ジョブ型なんたらて、トップがこんなんやったら
下の人は納得できんやろ 預金見たらゼロが二つ無くなってた
振り込め詐欺師に盗まれたくさい >>128
システム構成が違う。
三菱UFJは旧三菱側のシステムを中核に据えて周囲に新しいサブシステムを配置
みずほは三行を担当していたベンダーにシステムを配分し連動する形態を採用
連動する各システム毎に運用が別だったり、変更時の影響範囲の見極めが難しくなったり、扱いが難しいシステムになってる。
この難解さを経営陣がちゃんと認識出来るかがキモだと思うが、会見の内容を見ると分かってなさそう。 理想だけ言われてもな
具体的にどうやって風土を改善するの？ >>153
船頭多くして船山に登るって小学校で習う諺だよなあ
真面目に義務教育受けてない人たちかよ
>>154
一度組織を解散して新たに人を入れ替えてやり直し
それくらいの難しさだと思うよ
それでも思った所に狙って行くのは無理だろうけど 社員が上にもの言えない風土はウチの銀行もそうだし、他もそうだろ >>48
3/31やらかしたら企業決算もヤバいからな
木曜日だから大丈夫だろうけど >>35
ベトちゃんドクちゃんでも生きるのに大変だだったのに
３人くっついてるんだぜ！ ZAITEN 2022年4月号
http://www.zaiten.co.jp/latest/2022/02/zaiten-20224.html
社外取締役は嗤い、旧3行の"キングギドラ経営"に逆戻りみずほ「木原新社長」就任で改革にフタ ##
3-2-1ルールとは、古くから言われてきたバックアップ業務のベストプラクティスのひとつだ。
最低でも「3つのデータコピー」を「2種類のメディア」に保存し、「1つはオフサイト（別の
場所）に保管する」ことで、データの損失を防ぐ。 >>162
これよくよく見たら
２種のメディアに２重にバックアップ取って２箇所に保管しろ
って言うことなんだから2-2-2ルールの方がわかりやすいじゃないかと思う >>1
社内政治しかしてこなかった上層部がいる限りムリ
解体して業務だけ三菱辺りに吸収してもらえ 社外取締役を会社長が呼んでるのが問題だわ
単なる傀儡だから、そいつら使って永久支配できてる
佐藤の長期政権が駄目にした ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
