【金融】みずほFG 木原次期社長 企業風土改善で信頼回復したい考え強調 [ムヒタ★]
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システム障害が相次いだ、みずほフィナンシャルグループの木原次期社長らが記者会見し、業務改善計画に盛り込んだ再発防止の徹底や、企業風土の改善に取り組み、早期に信頼を回復したい考えを強調しました。
みずほフィナンシャルグループは、17日、システム関連の要員確保や企業風土の改善などの再発防止策を盛り込んだ業務改善計画を、金融庁に提出しました。
これを受けて、来月、社長に就任する木原正裕氏と、4月に銀行の頭取に就任する加藤勝彦氏らが記者会見しました。
この中で木原次期社長は、一連のシステム障害を受けて、口座の解約が増えるなど、みずほは正念場にあるという認識を示し「改善計画を持続可能な形で日常の業務に組み込み、定着させていく。お客様、社会の信頼を早期に回復し、お役に立てる存在となるよう、私自身が先頭に立つ」と述べました。
また、加藤次期頭取は「社員の力を引き出し実行につなげ、銀行の社会的使命を果たし、お客様のお役に立てるよう全身全霊を傾けてまいりたい」と述べました。
みずほでは、改善計画をまとめているさなかの先月と今月にも、システム障害が発生していて、新たな経営体制のもとで再発防止の徹底と企業風土の改善によって、信頼の回復につなげられるかが課題となります。
2022年1月18日 5時24分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220118/k10013435691000.html あー、そういうこっちゃねーと思うぞ？www
マジやばいなwww ずっとそれ言い続けてるけど、何も変わらない。
お勉強だけは出来てプライドだけ高い奴らばかり集めると、社内政治に明け暮れて同期は敵にしか見えてない奴らばかりだもんな。
それは人を総入れ替えしないと、改善とか無理だらか。 トップにシステム出身が何人おるんや？
トップが、素人ばかりならデジタル庁みたいになるで 過去の繋がりのない外部から社長連れてこい
そうしなければ無理 言われたことしかしないと国に言われたけど
なんか変わったんかね？ >>9
ニートに働けって言ってるようなもんだから無理 そのうちデータが全部飛んでバックアップなしの大惨事が起きる予感 >>1
まずは2000億円以上かけて作った糞システム放棄する決断からだろ 企業風土改革
適切な人材配置
毎回言っている。
またトラブル起きるだろうね。 親方日の丸の風土で変わんないんじゃない
両替をケチっている時点で気が付いた で、具体案は？
やるぞやるぞー！と掛け声だけですか？ 治す所は風土じゃないシステムだ
気の持ちようで誤魔化そうとすんな みずほから 個人的には貯金撤退
むかしは 高学歴の人が行く銀行
いまでは いつ倒産するかわからない 潰れたあとなら引き取ってもいい、って会社現れるだろうね システム人員2割じゃなくて2倍だろ！
5人でやってるとこに1人増やしたくらいじゃ意味ないよ！ みずほの経営陣が入行した頃は採用数は東大からが最多。今は明治が最多。経営陣はトップバンクへ！とか思ってるけど若手行員はそんなこと全然考えてない。トンチンカンな社内コミュなケーションだらけだから物事が何も進まない。 ゆうちょと同じでメガバンクなんて国債買うか日銀の当座預金に金預けるだけの実態だからな。
行員総ニート。
ネットのサービス見たらわかるように、ど素人のサイトかと思うようなあまりにもお粗末な出来。
国債買うだけで生きながらえてきたニートだからもう変われない。何もできない。
競争力ゼロ。ノーフューチャー。 企業風土改善って言っても、システム部門の出身者を社長にするぐらいの大鉈振るわないと無理だろ。 みずほは「システム」が問題なのになぜか人の問題になってしまってる。
三ッツのコンピュータをつなぎ合わせて運用しているところに無理がある。
すべてのシステムを取り替えないと同じことの繰り返し。巨額の費用は覚悟しないと。 両替商といったら昔から銀行の唯一の業務だろ
いまとんでもない料金で小銭の両替で庶民を食っている
財務は見て見ぬふり 上司がマンネリ化し無言で言わなくても判るだろうと部下に丸投げしながら、
明るくなく会話も乏しく問題が起きる部下に責任回避・転嫁する企業風土。これでは、
業務マニュアルがあっても実際のプロセスは業務プロセスを無視して、
意図・過失を問わない重大な法令違反や虚偽表示に繋がる。
これでは内部統制が無機能化して依拠できない深刻な事態。
銀行員は真面目な人間ばかりで、疲弊していても疲弊したと自覚しない可能性がある。
明るさやヤル気という上司のリーダーシップが問われている。権威主義をやめる。
社内政治や派閥抗争ばかりで、協力関係より他派閥の妨害ばかりが、
今日の惨状を招いている。合本主義は未来志向であって、過去の因習ではない。 下請けに押し付けてるだけだろ
またすぐに障害発生だろうさ お前におもねってる部下どもの顔ぶれよく見てみろよ
全員脂ぎってたいした能力もないくせに就いた役職に必死にしがみつくために
若手に滅茶苦茶な働き方させて追い込んでる豚の顔だよ システムを一社に片寄して、ゆうちよ銀行のように
関東と関西にデータセンターを分散したらいい。
多摩センターを廃止して気分を一新し出直すことをすすめる。 社長を変えてもねー、システムを変えないと・・・。
チェルノブイリの壁みたいに塗り固めるだけではダメ。
中身がとんでもないことになってる？ 社長が変わる前にクビになりそうな勢いなのだが。
システム系は下請けに〇投げなんで知らんがな経営陣だったのだろうが
財務省にこれだけメッ!されてはなぁ。 風土のもんだいじゃねえだろ。
具体的な改善案を示せよ・・・ 本人たちは駆け引きごっこして出世の競争勝ち抜いてる気分なんだろうな
かっくいい〜 木原にしたのは
税期投入させるためやろ
そんなことする前に潰せよ >>1
来月社長就任かぁ
就任記念にシステムが止まるに一票 みずほの内部を舞台にしてドラマ作ったら面白そうだなーw 弟の木原副官房長官と官邸直結人事は双刃の件だと思うけどね。 古参の社員を切り捨ててからダメになったんだっけ？
コボルのおばちゃまの呪い いきなりATMが使えなくなるうえに振込予約も突如出来なくなる銀行に用はない DKB・FUJI・IBJ 偏屈プライドの塊の権化のような連中が上手く行く筈がない >>24
半年に一度障害のビデオを見せて反省会しますから! >>35
さすがにそれは直ぐには無理だから、運用と決済者にシステムに理解ある人員を置く。社員教育に力をいれる。ベンダーに丸投げしない。位しか即効性の対応はできん。
まあシステムに理解ある社員は辞めたりしてどれだけいるやら。 >>1
この人って岸田内閣の官房副長官の実弟だろ？官房副長官つったら組閣後の恒例の階段での写真撮影にも参加する実質閣僚。
こんなんコネ丸出し人事ちゃうんか？ >>65
官房副長官の方が弟。内部的にはもともと次の次の頭取と言われていたらしいけど岸田内閣の官邸の中枢に頭取の弟がいるとなると金融庁の忖度がどうのと勘繰られる可能性は高くて何かを大きく変えて刷新していくという人事には見えづらくあまり筋のいい人事には見えないね。 >>30
企業風土「も」問題。
この会社は日本の大手企業の悪いところばかり寄せ集めたような日本の縮図の企業だから、問題が多すぎてどうにもならん。 三菱UFJと三井住友から役員来てもらえ
なんなら社長でも
来てくれるかどうから知らんが >>48
年内どころかまた来月にやるんじゃね？
目指せ年内障害10回。 客相手に総合運転試験やってるみたいなもんだから。
初のパターンは、何が起きるかわからない >>48
年内どころかまた来月にやるんじゃね？
目指せ年内障害10回。 体制整えずにシステム作っちゃったんだからそりゃこうなるよね >>1
無理だろ？
元々システム構築わ韓国人にやらせたから良い様に金を抜かれるシステム組み込まれてるんだし。
韓国輸出入銀行に融資した5000億円ももう返ってこない上に大韓航空のサムライ債の日本取扱窓口にまでされたんじゃ計画的に不良債権化して責任追わされる。
みずほ銀行に口座持ってるならさっさと解約した方が身のためだ。 >>8
そもそもは企業風土が原因だけど、そのあと作り直さないと解決しないかな 余りにもジャンク過ぎるからもう潔く解体清算でよくね。
ついでに宝くじは各銀行ごとに発行させればいい >>84
どこも合併してくれないと思うよ。
回収不能投融資が多すぎる。 >>89
どうせなら「スリーみずほ？」にして、
３つ以上あるだろう派閥が、互いに利他的に行動しましょうとした方がまだマシ。
派閥の存在を否認して、「1つのみずほ」なんて掛け声は白々しく、
派閥抗争は激しくなるだけ。 これからは「みずほ？銀行」に改名して、
自分たちを疑った方がよい。 昭和の会社だよなぁ
合併してもう何十年も経ってるのに相変わらず派閥に縛られて
昭和の会社は生き残れない >>19
それしたら2000億の損失になっちゃう。 企業風土改善？
組織が代わるには人間を入れ替えるしかないんだよ。
最低限主要な幹部を全部解雇して外から補充する。
さもなければ，解散するしかない。 不足しているのは外国人労働者じゃなくて外国人経営者だよなｗ 上すげ変えても、システム作って運営してる人員を変えないと解決できんと思うのだが
上を変えれば直るもんなの？ ワロタ こりゃダメだ
無能力者ぞろいだねスゲー
今年は月一で不具合もとい 仕様は発生しそうｗ >>1
宝くじの透明化を進めてくれ
抽選方法の公正性や、売れ残りの番号から当たりを選ぶ、身内に当選させるなど 疑われまくってるぞ コンピュータとかコードだけいじっても解決しない。
そもそもシステムというのはコンピュータシステムで完結するものではないから。
人間、作業手順書、コンピュータ全部あわせてシステムであり組織。
システムのトラブルは即ち組織のトラブル。 みずほ「システム障害を忘れない為に全社員向けに年2回動画配信します！」(ｷﾘｯ 社内公用語を韓国語にするぐらいでないと、企業風土は変わらないﾆﾀﾞ >>1
ただでかいだけの銀行
記者会見で馬鹿みたいに役員を並べて
身動き取りづらそうと自分達で思わないのか？
みんなで頑張ろうじゃないんだよ
もうそういう時代じゃない
みずほに今1番必要なのは、1人の圧倒的な天才とそこに権力を集中させること
スペースシャトルの開発に似てる
歴史を勉強したらいいよ
今や銀行=システム
という事を役員全員が理解出来てないと改善しない
ひとつにスクラム組んでと言ってる時点で、わかってないやつがいるんだろうけどww 独立系にこだわったかつての行員に敬意を表して、思い付いたこと書いてく
統合時のシステム開発を含めた事業計画が、禍の元
これを断つには、全く新しい事業計画が必要
シンプルで骨格がしっかりしたまっさらな銀行システムを開発して、ネット銀行を開設する
このシステムの青写真を描く人間が、とびっきりの天才じゃなきゃだめ
その後、既存をネット銀行にのせかえる作業になる
これしか、蘇る方法が思いつかない 本当にシステムをどうにかしたいなら、
１．役に立たない情報総研で出来の悪いやつを外す
２．外部ベンダーで任せられるところに任せる
３．銀行側が横柄にならずにシステム化に最大限協力する専門チームを組織する
４．3次受け以降を認めずに、自行で外部委託と成果物を管理する >>19
いやいや4000〜5000億だよ ここって統合時に大失敗して複数ベンダの連携は危険、って言ってなかったっけ？
また同じことしてるんだよね？なぜ？ 今後も障害は出続けるから、次期社長もあっという間に辞任やね >>120
20年前からずっとやらかし続けてるのに改善する気がない いままでのトップは、その問題に取り組んでこなかったんですかね？
違うでしょ？
じゃ、自分は前任までと何が違うのか説明すべきでは？
56で若いとか、若けりゃ良いとか、そんな対外的な見え方ばかり気にしてるのがダメなんだよ ここは根本的に他行のシステムとどう違うんだ？
他行だって合併を繰り返しての現在だろ？
ならば、システムだって違うはずなのに
システム障害らしきものはほとんどない。
合併による大規模なシステムの工事も無かった気もするのにつくづくおかしいな銀行だよな。 社風ってさ、似た者同士が残ることで決まるんだよね
でさ、性格が悪そうなみずほ行員の性格って矯正できるの？
意地悪で高飛車な人が急に優しくなっても怖いんですけど >>1
企業風土が一朝一夕で改善できるわけないだろw三菱電機といい企業風土のせいにしてるけど長い時間かけてその企業風土を作ったのは自分らだろうに 役職持ちは全員解雇ぐらいしないと社風は変えられない
今までの失態考えればそれぐらいは必要 コネと人脈だけで上り詰めた人だよな
面倒な性格してそうだな。 役員が文系無能しかいないのが敗因、
他のメガバンクが2000億の所、3倍かけても完成しない
ゴミ文系が頭悪いから設計から間違ってる 元の3行に分割して、ベンダーも一勧は富士通、富士はIBM、
日興は日立みたいに分けろよ。
つまり合併は失敗だったと認めろ。 理系集団のくせにシステム改善でなく頭と駒の配置換えかよ
行内派閥も統率出来なかったから今こんな事になってんだろヌケサク トップと幹部を社外から総入れ替えぐらいやんないと
改革できないのでは？ 上層部だけでなく、ＩＴ・システム関係の行員やシステム子会社の社員も総入れ替えしないと
現場が同じメンバーなら、風土なんて変わらない。 >>135
うまく行ってないのは文系
普通に回ってるのはそうでない、って
お前は文系でも理系でもないただのバカだろ
お前みたいのが理系を標榜しないでくれ 銀行合併は、おそらく絶妙なバランスだったと思われる
役員も一丸となって取り組むといった協調性の高さは、みずほの特徴をよく表している
しかし、残念だが、システム開発は、その企業の強みが、仇となっている
ものをつくる人から見れば、協調性を活かした設計は折衷案であり、妥協の産物なので碌なものにならない
例えば、3人の建築家、コルビジェ、ライト、ガウディー、が等しく特色を出した大型建築を想像してほしい
見た目も悪く、使いづらく、今にも崩れそうな建築になると思いませんか？ 集団浅慮の見本だね
みずほの辿った足跡を研究したら、組織論の進化に貢献しそう 第一勧銀の頃だが、
本店営業部の人 ぺーぺーの若造がうちの社長に偉そうに脚組んで対応してたの忘れない。
その若造がｿﾛｿﾛ支店長以上の役席がよな 実際どっかのシステムなんたらに頼んで、いちから作り直したら何とかなるんか？
富士通とかNECとかIBMとかあの辺なら屁でもない？ まぁこれだけ無様な醜態をさらしてるから、トラブルフリーにしたら日本中から大絶賛されるぞ
でも顧客（みずほ）がダメダメすぎてクソみたいな仕様をモリモリ盛り込んでくるから
あんまり関わりたくないかもなぁ＾＾；触らぬのがナンチャラ エンジニア「システム障害起こりました」
PE「よし、企業風土の改善だ！！」
はいクビwww
ジョブ型なんたらて、トップがこんなんやったら
下の人は納得できんやろ 預金見たらゼロが二つ無くなってた
振り込め詐欺師に盗まれたくさい >>128
システム構成が違う。
三菱UFJは旧三菱側のシステムを中核に据えて周囲に新しいサブシステムを配置
みずほは三行を担当していたベンダーにシステムを配分し連動する形態を採用
連動する各システム毎に運用が別だったり、変更時の影響範囲の見極めが難しくなったり、扱いが難しいシステムになってる。
この難解さを経営陣がちゃんと認識出来るかがキモだと思うが、会見の内容を見ると分かってなさそう。 理想だけ言われてもな
具体的にどうやって風土を改善するの？ >>153
船頭多くして船山に登るって小学校で習う諺だよなあ
真面目に義務教育受けてない人たちかよ
>>154
一度組織を解散して新たに人を入れ替えてやり直し
それくらいの難しさだと思うよ
それでも思った所に狙って行くのは無理だろうけど 社員が上にもの言えない風土はウチの銀行もそうだし、他もそうだろ >>48
3/31やらかしたら企業決算もヤバいからな
木曜日だから大丈夫だろうけど >>35
ベトちゃんドクちゃんでも生きるのに大変だだったのに
３人くっついてるんだぜ！ ZAITEN 2022年4月号
http://www.zaiten.co.jp/latest/2022/02/zaiten-20224.html
社外取締役は嗤い、旧3行の"キングギドラ経営"に逆戻りみずほ「木原新社長」就任で改革にフタ ##
3-2-1ルールとは、古くから言われてきたバックアップ業務のベストプラクティスのひとつだ。
最低でも「3つのデータコピー」を「2種類のメディア」に保存し、「1つはオフサイト（別の
場所）に保管する」ことで、データの損失を防ぐ。 >>162
これよくよく見たら
２種のメディアに２重にバックアップ取って２箇所に保管しろ
って言うことなんだから2-2-2ルールの方がわかりやすいじゃないかと思う >>1
社内政治しかしてこなかった上層部がいる限りムリ
解体して業務だけ三菱辺りに吸収してもらえ 社外取締役を会社長が呼んでるのが問題だわ
単なる傀儡だから、そいつら使って永久支配できてる
佐藤の長期政権が駄目にした ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
