【航空】ANA、政府保証を要請へ 1.3兆円融資の一部
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新型コロナウイルスの感染拡大による旅客需要の急減を受け、ANAホールディングス(HD)が金融機関に求めている1.3兆円の融資枠のうち一部保証を政府に要請することが分かった。実現すれば異例の措置となる。他社も資金繰り懸念が生じており、ANAHDやJALなど国内航空会社でつくる定期航空協会(東京・港)が政府に求める支援額は計2兆円に達する見通し。政府は7日に緊急経済対策をまとめるが、航空業界支援も焦…
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO57716430W0A400C2MM8000/ >>99
新宿→広島駅
夜行バス 5500〜 9500円 9h50m〜12h
春秋航空 5200〜12500円 4h30m〜5h30m ※東京駅から成田第3まで1000円バス
ANA 12450〜16950円 4h〜5h ※1日前までの予約で計算。正規運賃での計算は36750円。
新幹線 19630円 5h〜5h30m
新幹線は当日までスケジュールが読めないとき。夜行バスは1泊浮かせたいときかな。 自営的にはスカイマークが無くなるの困るわ
会社員は会社の金でマイル貯めてるんだろうけどさ >>6
これだよ
リストラもせず、潰れそうだからお金くれってのが通用するわけない
どうせコロナ収束までまだ数年かかるし、収束しても便数は減ったままなんだから、余剰人員はずっと余剰人員になる
雇用し続けても仕方ない
ただし整備の技術者などの専門職だけは大事にしろよ 世界のどの航空会社も長期的には政府の支援なしに生き残れないだろ今の状況では >>137
コロナで旅客収入は大きく減ってるし、ここからパンデミックの怖さを学んだ知能のある人や企業は人間自体を飛行機で動かすことを今後ずっと避けるようになるので
回復もそれほど見込めない
それこそ無駄に飛行機に乗ってるやつは馬鹿、社畜、時代遅れと見なされるようになる可能性が高い
逆に貨物の方は今後も主要は続く 防災対策としてのテレワーク整備が進むだけで、通常時はこれまで通り飛行機使うだろ。
しばらくは国内路線のみ、客同士は仕切りで切り分けて人数は減らさんとダメだろうな。 コロナウイルスをせっせと運んで蔓延に一役買ってくれたからな 政府融資受けるのなら傀儡になれよ。保証何いってんだ。お前ら病原菌もった感染者持ち込む側だっただろうが。賠償の問題だぞ。 見せ金みたいなものだろ
これでよそから融資枠を増やすとか 兄弟がANAで特典を沢山利用させてもらってるから潰れてもらっては困る。 こいつらって、平時にジャブジャブ金使うからこういうことになるんじゃねえの 駐機料の安い空港に置いておけば良くね?
北海道の地方空港ならタダみたいな値段でしょ よっしゃ、おらも自宅建てるローンに政府の保証を頼んでみるだ! >>57
ANAの休職CAは防護服を縫う。
JALのCAは休職無しで訓練する。 規制業種のくせに、競争しない会社が2社あってもしょうがないでしょw
倒産してくださいなw ANAは金融借入れ4000億+政府保証1兆3000億、約2兆円の融資だから
返済出来ずに倒産じゃないか? 政府保証ってANAを助けてるのではなくて
ANAに融資している銀行を助けてるわけだからな
公益性が何にもない JAL破綻の時に私たちは税金もらってませんとか
CM打ってたけどブーメランきたね >>172
機長の給料を削ったら辞められて運行を維持できない
整備士の給料を削ったら安全性が損なわれる
まあそれ以外なら給料削ってもいいんじゃね? 今まで散々JAL叩きのロビー活動してたのにこれはないわ 別に助けてやってもいいだろ。
コロナを自己責任とか意味不明だわ。どうやって防衛しろと? いくらメディアから逃げようとも文春砲で叩かれたら終わり。 地上は危険だから、せめてこのまま営業自粛してくれてると空が静かで上空だけでも平和で安全なんですけどね。 全日空は日本航空の経営破綻時には厳しい条件をつけた政府の支援策に「不公平だ」と声高に叫び、「規制のしばり」を要求しました。
それが、今回の、「2019新型肺炎」の影響が大きいとは言え、自らの経営方針の失策を棚に上げて、臆面もなく
「無担保で政府保証付きの金を貸せ」と声高に叫ぶのはどんなものでしょうか。 自営業で飲食店やってる人は倒産するしかなくても
大企業だったり政治家にコネがあれば助けてもらえる
そりゃ政権におもねる奴が湧いてくるわけだわ 2016.3.14
絶体絶命を乗り越えて黒字化したANAの国際線
ANAにとって初の国際定期便である成田〜グアム線第1便が飛び立ったのは、1986年3月3日のこと。
それまでにも国際チャーター便で約100万人のお客さまにご利用いただいていたのだが、国際定期便の実現により
航空規制に風穴が開けられたことは感慨深かった。
当時のANAは、国内線でもJALに後塵を拝していた時代だ。私が入社した74年当時のANAの羽田と大阪、福岡、札幌を結ぶ
いわゆる幹線シェアはJALに大きく劣後していた。それもこれも「45/47体制」と言われる航空規制のためだ。要するに、JALは「国際線+国内幹線」
ANAは「国内幹線+地方路線」、東亜国内航空(当時)は「地方路線+将来的な国内幹線」と棲み分ける、という規制だ。なにしろ当時のJALは100%国営会社。
政治家も旧運輸省幹部も「国際線はJAL」というのが当たり前のことであり、「一民間航空会社が国際線の就航をめざすなど、もっての外」という時代だった。
今やANAの社員でも「45/47体制」に苦しんだ時代を知る人は少なくなった。単純に旅客輸送売上高だけで比較すれば、国際線は4683億円と
国内線の6833億円にじわじわと近づいている(2014年度)。
しかし、この間の道のりは決して順風満帆だったわけではなく、国際線はスタートからなんと18年間にもわたって、赤字が続いた。
ひどい時には、500億円近い赤字の年もあった。利益が出るようになってきたのは2004年度になってからだ。
なぜ赤字が続いたのか。国際線はグアム便以降、成田を拠点にロサンゼルス、ワシントンD.C.、大連、北京、香港、シドニーなどへ
矢継ぎ早に就航路線を増やしていった。しかし就航地点が増える一方で、運航便数は週2〜3便という路線が多くなってしまっていた。 ルフトハンザのように機材の売却等さっさとやらないと
売っても買い手のない無駄飯食いの380どうすんのかね JAL・ANAは一時国有化して、株式は0円。社員はボーナス無し。
で、税金を入れる。もうこれしか妥協案無いでしょ。 とりあえず馬鹿みたいなマイルマイルマイルの糞キャンペーンは全部廃止、
客が貯めてる乞食マイルも全部1マイル1円で強制決済させて
マイル中毒から強制的に抜け出させることが第一
これは航空会社側もそうだし、客側もそう >>191
でもこいつらって規制業種のくせに勘違いして、すぐ待遇だけあげるからね。
ANAはつぶしていいと思う。 >>194
何で内部保留があるのにお金を借りる必要があるんですか? 保有株、保養所、社宅なんかの資産をまずは全部売っぱらって、福利厚生もカットして、そこからだろ >>192
なんで?
JALやANAが法外な金銭に替えるとかなら問題だけど基本的には自分達のサービス(搭乗券)に替えてる訳だから問題ないやん。
ちなみに会社から見たら国際線や国内のヘビービジネスユーザーの囲い込みが目的だから個人客がせっせと貯めて往復券に替えてるのなんか屁でも無いよ 献金・天下りやってる大企業「政府保証おねがいします」
政府「はいわかった保証するわ」
献金・天下りやってない中小企業「政府保証おねがいします」
政府「はいはい自己責任ね」 >>13
それ。LCCで若者の旅行需要も開拓できたわけだし潰せば損失だわ。 こんな糞企業をのさばらせると、再びシナチョンや欧米から殺人ウイルスを直輸入してくるぞ!今のうちに根絶やしにしろ! パイロットを初め
年収引き下げとリストラが先
福利厚生からやれ 赤字だから金を寄越せ?
政府が赤字財政の時は減税を求めて税金を払わなかったのに? アメリカのように何度か潰して徹底的にスリム化
させた方がいい >>194
内部留保が有っても現金が有るとは限らんよ。 はいはい内部留保内部留保。
もはや現金以外の内部留保は価値ないよ。
売掛金→貸し倒れ濃厚
有価証券→価値が溶けた
設備投資→これを現金化するには倒産するしかないんじゃね? 福利厚生、無駄、リストラ、内部留保、資産売却を終わらせて会社更生法申請しろよ >>26
今は新幹線で田舎行くよりもLCCで台湾行く方が安いのよお爺ちゃん お爺ちゃんは大手の団体ツアーじゃないと厳しいだろう。若者と一緒にされても >>10
せめて給与水準を公務員平均まで落とせよ、と思うわ。全国平均720万円。
ANAなんて平均1000万越えてるだろ。 >>26
関空からハワイ往復2.2万円で行ったぞ、俺。 稲田 健也
1979年年3月 横浜国立大学経済学部卒業
2002年4月 営業推進本部 マーケティング室ネットワーク戦略部 部長
2005年4月 施設部部長
2010年4月 執行役員 中国統括室長兼北京・天津支店長
2012年4月 上席執行役員 マーケティング室長兼アジア・オセアニア室長
2014年4月 上席執行役員 マーケティング室長アジア地区 担当
2017年4月 取締役執行役員 施設部担当、マーケティング室長
2019年4月 取締役常務執行役員 グループ施設企画 総括、施設部 担当、マーケティング室長
2020年4月 参与 平子 裕志
1981年3月 東京大学経済学部卒業
1981年4月 営業本部東京支店
2006年4月 営業推進本部 レベニューマネジメント部部長
2008年4月 財務部 主席部員
2010年4月 企画室 企画部部長
2011年4月 執行役員 営業推進本部 副本部長
2012年4月 執行役員 米州室長兼 ニューヨーク支店長
2015年4月 取締役 執行役員 経理部担当 /HD上席執行役員 財務企画・IR部担当
2017年4月 代表取締役社長 企画室・経理・財務室統括 稲田 健也
1979年年3月 横浜国立大学経済学部卒業
2002年4月 営業推進本部 マーケティング室ネットワーク戦略部 部長
2005年4月 施設部部長
2010年4月 執行役員 中国統括室長兼北京・天津支店長
2012年4月 上席執行役員 マーケティング室長兼アジア・オセアニア室長
2014年4月 上席執行役員 マーケティング室長アジア地区 担当
2017年4月 取締役執行役員 施設部担当、マーケティング室長
2019年4月 取締役常務執行役員 グループ施設企画 総括、施設部 担当、マーケティング室長
2020年4月 参与 篠辺 修
1976年 早稲田大学理工学部卒業
2004年 執行役員 営業推進本部副本部長
2007年 上席執行役員 企画室担当、B787導入プロジェクト長
2007年 取締役執行役員 企画室担当、B787導入プロジェクト長
2009年 常務取締役 執行役員 整備本部長
2011年 専務取締役 執行役員 企画室担当
2012年 代表取締役 副社長執行役員
2013年 代表取締役 社長
2017年 HD取締役副会長
2019年 特別顧問 >>218
今のANAに1000万出せる体力ないよ
パイロットだけだろ高給は anaってイメージがいいのかと
思っていたら、
こんなに嫌われてたんだね もうこの後何年も需要低いままなんだからJALに合併されろよ
儲かる見込みない企業助けても救済し続けないとならなくなる >>228
単に会社統合しても効果なんてないのはJAL/JAS統合で学んだだろ
収益悪化したのなら必要なのはリストラ
事業整理・機材整理・人員整理だ そりゃ安倍政権にとってJALは邪魔もの潰れてもいいよで
ANAは身内ですから その昔から「JALに追いつき追い越せ」が社是だったんだよな、ANAは。
それが10年前のJAL倒産を契機に自民を味方に付け一気に差をつけようと
量的拡大を加速した。これが今回の社会不安で裏目になった。
JALは国営航空の時代から政治家と官僚のオモチャにされ続けてきた。
ジャンボ機を世界一多く保有していたのは日米貿易不均衡のバランサーとして
政治家、政府により有無を言わさず買わされていたというのが正解。これが後に
高コスト体質として経営悪化の原因となる。JASが東急から捨てられた時も政府主導で
無理矢理合併させられ、数千億円の負債を突然押し付けられる事になり、数年後の経営破綻の
遠因となる。
とにかく大きくなりたいという願望を政治をバックに付け加速しようとする今のANAを見ていると、
かつてJALが辿った同じ道を辿っているようにしか見えない。
JALは虐げられていたこの10年間で会社内を徹底的に磨き上げてきた。その成果は
顧客サービスに大きく反映されてANAと品質に差をつけている。
何より、規模拡大だけが是では無いという事を忠実に実践している。
ANAはこの際、普段から気脈を通じていた政治家、政府にこの窮地を救って
もらうしか無いのだろう。しかし、行き着く先はおそらく、昔のJALと同じに違いない。 借金のケツを国に持ってくれなんて言える業界は楽でいいな。まず身を切ることしてからだろうが。 会社更生法の適用を受けると言う選択肢はなにのかな?
製造業、IT、AIのほうに税金は投入してほしいね >>231
コロナ勃発まではパイロットは世界中で全く足らなくて枯渇していたから
高給を払わないと確保できなかった。国際的に札束積んでパイロットの奪い合い
コロナ終結後にこれがどうなるかだな
CAは別に足りてるから給料安くて当たり前
パイロットとは全く別次元の低スキル低賃金労働 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています