【グループ再編】日立製作所、日立化成を昭和電工に売却へ デジタル注力
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
日立製作所は25日、グループの中核子会社である化学大手、日立化成の売却を巡り、総合化学メーカーの昭和電工に買収の優先交渉権を与えることを決めた。日立はグループの「御三家」と呼ばれた日立化成を売却。ものづくりからデジタル関連事業を中核とする企業への移行を急ぐ。実現すれば国内の化学業界では久々の大型再編となる。
日立化成は東証1部上場会社で、日立製作所が51%の株式を保有する。日立製作所は5月以降、…
[有料会員限定] この記事は会員限定です。電子版に登録すると続きをお読みいただけます。
2019/11/25 23:50
日本経済新聞 電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO52601770V21C19A1EA2000/ >日立化成はスマートフォンなどに使う半導体の封止材料やリチウムイオン電池の負極材などで世界でも高いシェアを持つ。 日立グループが売上高10兆円のときサムスングループは9兆円だった
のに今は大差だろ モノ作らないから製作所じゃないだろ
日立ホールディングにしたら 事業規模で三〜四位以内しか生き残れない
4〜5位以下かは買収されるか畳む
市場経済の行き着く先は過当競争から寡占化 >>1
昭和電工は忘れた頃に何かやらかすイメージしかないから投資できない
今回も同じ
親会社に捨てられた会社を高値で買って株主に損害与えた
経営陣は馬鹿ばっかw >>12
ソフトウェアエンジニアリング
グループ会社の稼ぎ頭だったから製作所に併合された デジタル集中して生き残っていけると踏んでいるのか。
そんな奴は日立社員にないだろ。経営陣が目先の帳簿
合わせで報酬毟り取りを考えているだけじゃないか?
昭和電工ごと中国韓国が買い上げるとかあるかもしれ
ないな。 日立もパナもデジタルに注力する動機は解るけど、
業界構造がボロボロ過ぎ
安易な選択と集中は成果が伴わないと総崩れ >>16
だよねぇ
日立の強みがデジタル分野のどこにあるのか問い詰めたい >>16
そうだよね。
日立はプロダクトありきの会社だろう。営業利益率10%未満の事業を切り離すと言っても、今時5%あれば御の字でしょ。
金属、ヘルスケアも売却の可能性帯びてきたな。 IoTプラットホームのルマーダが売上好調とか見るけど、導入案件見たこと無いわ。あれ、どこで数千億も売れてんのよ。 遅い
市場が見えてから注力って、経営陣はアホばかり
今からたかってもロクな果実は残ってない 日立もITゼネコンの1つだからなぁ…そこに注力しちゃうのかよ…
SES多重偽装請負の方が旨みがあると、本気で思っているのかねぇ 家電切ったりするのは良いとして、素材系は残しておいた方が良い気もするけどな。デジタルのブームが去ったら次は何で成長させるんだろう。
デジタルなんて、ゼロにはならないだろうけどブーム去ったら設備投資激減で苦しくなる。
GAFAMみたいにプラットフォームで囲い込めていれば良いけど、日立はもちろん日系ベンダでそれができてるところはどこにもないし。 日立は何がしたいんだろうな
ソフトウェア会社になりたいのか? 日立港から奥茨城一帯は放射性廃棄物の中間〜最終処分場に名乗り出るべし!税金招致しようと 選択と集中で今更ソフト以外全部削ぎ落としても遅過ぎ
それにソフトだけの日立なんて下手すりゃ何処かのベンチャー以下だと思う
日立はハードのイメージが強いからソフトやった所で微妙な会社になっていくと思うわ >>14
1年で3倍に吊り上げられた
利益率5%の会社を9000億円で買収
昭和電工自体総資産1兆3800億円
足りない分どうすんだよ
社債 増資、かよ
これで後で巨額の減損出したら
いっきにやべえぞ
板硝子のビルキントンの轍ふまなきゃいいけど >>32
大規模なソフト開発をSI的にやるのは強いと思うけどね。SaaSとかやれる気がしないよな。 >>16
天下り受け入れと政治献金をしまくってれば、NEC富士通みたいに官需で食っていけるだろ 韓国向けフッ化水素の落ち込みが大きいから
他でカバーしようなんて焦ったか メガバンクの勘定系を日本のIT企業は全てIBMの奪い取られた
システムの構築は無論アンダーセンなどの米国コンサル大手が独占
ガラパゴスな国内向けシステムのみ、日立、富士通や野村総研などが参戦
IT関連、化学関連、医薬関連は海外企業が制覇、日本企業に残された時間は
少ない。 電気自動車時代になる2030年以降は日本の自動車企業も消滅していく
人口減、少子化、アジア人移民(中国人4割、韓国人1割、ベトナム1割など)が
激増する日本、国際競争力減退は科学技術分野から製品まであらゆる分野で加速化 これは日立が化成を切り捨てたんだろ
化成による利益以上に鬱陶しかったんだな クラリオンや日立工機もさっさと外資に売っぱらってトキコもホンダに押し付けて
何がしたいの?このサラリーマン経営者 あの社長
デジタル化を進めるデジタル化を進めると
アホの一つ覚えみたいに言ってるけど
具体的には何の成果も無くただ子会社を売り払ってるだけなんだが大丈夫なのか B/S資産4000億を9000億で購入
のれんは何と5000億
これを減損すると昭和電工には何が起こるか >>41
移民急増中なドイツのボッシュやコンチネンタル、ZFなどはますます巨大化してるけど
それにしても最近の日立は株価が好調な気がする 昭和電工に併合された旧・昭和高分子と事業内容が被る >>53
クボタかな?買うならコマツ独占禁止法で無理だろうから ハイテク売るつもりなら、
わざわざこのタイミングで社名変更なんてしないよね
売ったら再度社名変更必要になるし >>42
化成の人たちも製作所を嫌っていたからな。ともかく支那に売られなかったのはよかった。 マグロの解体ショーか
アンコウの吊るし切りか
骨しか残らない なんだかんだ家の家電ほとんど日立製だわ
冷蔵庫、エアコン、洗濯機、掃除機 >>22
業績の良くない会社の経営者に甘いささやき。 新しい社名は
ハイカセイ
ハイ化成
かな?
ハイコーキのネーミングからして。 >>54
クボタやコマツしか作れない機械はたくさんあるが、日立建機で作っている機械はどこでも作れる。だから買収してもなんの旨味もない。ただ日立建機の機械は総じていい。 >>44
阿南高専から徳島大学出身で日立製作所の社長になった人物やからレベルは日立役員の中で断トツビリ爺低能 >>70
日立金属が売られたら買収先が玉鋼を継続するか怪しくなるからやめてほしいな そもそもデジタル化を進めるって何をどうする事を言ってるのかさっぱり分からん 日立はシャープの道を行くのか?
選択と集中は路線間違えたら地獄。
アメーバ経営のように、複数事業があったほうがええ。 デジタル注力って、あえてレッドオーシャンを選ぶのか。
選択を誤って青息吐息のパイオニアみたいな例もあるし。
業界的な位置づけは、NTT富士通NECと比べてどうなんだ? >>16
カーナビ集中を選択したパイオニアの二の舞にしか見えない
デジタルって何すんの?
マイクロ、セールスフォース、アマゾン、フェイスブック、IBMとかに勝てんの? 【企業】告発から6年"中国のスパイ企業"の全手口 「ファーウェイに会社を潰された」 05/18
2018年12月、中国の通信機器大手ファーウェイ(華為技術有限公司)の孟晩舟副会長が逮捕されたとき、著者は「ついにこの時がきた! と思わず体が震えた」という。
短大卒業後、町工場OLを経て早稲田大学政治経済学部で株式アナリストとなった筆者。リーマン・ショックを機に外資系金融機関から企業再生・民事再生業務に転じた後、米戦闘機F35のチップソリューションを開発した米国人エンジニアとともに起業した。
が、そこで開発した技術を「ファーウェイに盗まれ、会社を潰された」として、その複雑怪奇な経緯をネット上で6年間告発し続けている。
「まだ会社を登記する前なのにファーウェイから連絡が来て、ウチの技術を『ライセンスしたい』と。なんでわかったんだ? って話ですよ。即座に断った後も、取引先にファーウェイ社員が1週間と間を置かずに次々と現れました。
商談が潰れ、発売前の新製品や印鑑・通帳が消え、中韓系企業から脅迫も受けました」
警察に持ち込んでも、頓珍漢な対応に終始したとか。
「パスワードは財物じゃない、とか、特許を記したノート盗難の被害額は1冊分の150円、ハードディスクは1枚5000円分、とか……。ウチは特許を10個セットで1億円とかで売っていたのに」
自社は倒産。OL時代から株や為替、金取引で叩き上げた資産もすべて失ったという。
「聞くも涙でしょう?(苦笑)。日本は安全でいい国だと信じて起業したんですけど、実態はまったく逆。何ら対策を施していません。自分の身を守る方法がないんです」
本書が書店に並んだ日、「ウチのマンション出入口を遠目から撮影している中国人が何人もいた」と別のフロアの住民が教えてくれたという。ストレスで歯も4本失う特異な体験を積んだ筆者の眼には、シャープやタカタ、
東芝メモリ等々が、その高い技術ごと海外資本に買収される様はまさに「やられっ放し」。今も“赤い棺桶”に足を突っ込んだ大手が数社あると指摘する。
「産業に関して無関心なんですよ、この国は。今から景気をよくしていかないと、というこの瞬間に(消費税)増税でしょ? お金がもっと必要だというときに、総体的な引き締めが始まっています。
減税と金融緩和で高い経済成長率を維持している米国とは逆。ちゃんと国を運営しているトランプは、優秀な経営者です」
日米がファーウェイ排斥を公言し、純日本製の監視カメラやスマホが世界で求められ始めた今がチャンス!と筆者。リスクを取って戦う日本企業は現れるか? 日立のデジタルはみどりの窓口とゆうちょATMのシステムぐらいしか思いつかん、
どちらも斜陽になってる分野。他に銀行でシステム導入しているところあったか?
沖電気やNECと競合しているのでいつ負けてもおかしくない。
大人しくモーターとその関連の機械つくってた方がいい。 日立といえば、豊洲の水質検査の時にも、系列会社が登場したけど、
久原家というのは、たしかに、日産の鮎川さんつながりで
岸信介とも関係していたりが有名なんだけど、
実は、創価とも仲が良くて、
久原房之助の娘が、東急の二代目に嫁いでいて、
その子供が【創価学会員】なんだよ。「週刊新潮」によるとね。
もちろん、五島昇も熱心な支援者だったと書いてある。
相関図はこちら。↓
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/d/d/ddbb3191.png
東映アニメやサンライズについてはこちら。↓
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/e/6/e674e66e.png >>66
ちょっと臭い名前かもだが
ハイバッキーでどうだ 日立がデジタル?
ABBのグリッドを9000億で買収したのはどうなってんの? 素材は残して置いた方が良いような気がするんですよね。
デジタルデジタルって言っても、物理層無ければ絵に描いた餅。
物理層の構成要素たる素材のような基礎産業が、各産業のハブ
になると言う発想が無いのかね。
デジタルに・・・って、あんた方の図体じゃまず無理。
むしろその「何でも扱える総合電機」をウリにした方がいいような・・・
切り捨てリストラは、高校生にでも出来ますよ。 リストラクチャリングは、再「構築」であって、単なる切り捨て縮小萎縮をリストラとか言うのはそろそろ止めにしてくれないか。 よかったです。
一時期、ロッテケミカルとか報道されてたので心配でした。 >>75
逆だろ。その学歴で社長まで行ったってことはダントツの実力ってことだろ。 >>94
元々が二番手以下の集合体だったわけだから
選択と集中といっても、二番手以下を切り捨てても残るは二番手以下でしかない >>76
日立御三家の日立金属も時間の問題かと思うがね。日立のITって、IT土方を使い回してるイメージしかないがね。 >>89
つまりマイナス(赤字)はないってことやな 日立AMSと化成は被ってる面も有ったかな?
美味しい処はAMSが引き継いちゃうのかもね? >>100
日立AMSと日立化成、日立造船がそれぞれ全個体電池開発にしてたり重複投資が多い感じ。日立AMSはホンダ系部品メーカーと経営統合して売上2兆円規模になってきたしクルマ事業を日立のメインにしてくんじゃないかな 第二の東芝になりそうな予感
次々捨てていって残したものはパッとせずみたいな感じでな >>101
AMSはGM御用達狙っているんじゃね?
ホンダとGMがAMS介して間接連携
GM・HONDA、TOYOTA、VWの三局化して行くのかな 一度かかってしまった大企業病は自分の手足食っても直らない。 >>101
車事業が日立のメインになると思うか?
そもそもAMSは本体にいたんだけど
売上も良かったしこれからは車だ!って車をメインにやってくつもりでいたわけで
リーマンショック来たら速攻で分社化されたんだけど >>108
AMSの中核工場だけでしょそれ
今のAMSはいろんな会社が合体してて訳のわからん状態 >>12
おっ、ワイが最初に入った会社の略称やないか
みんなどうしているのか… これ昭和電工は無理し過ぎだろう。
売上高では昭和電工の方が上だが、
時価総額では日立化成の方が1.5倍以上だぞ。
いずれ共倒れして他に買収されるんじゃないか。
日立化成の今の時価総額も日立が売却の
観測気球を上げてからの実力以上の高値だし。 日立にしてもパナソニックにしても
今現在、赤字の事業や利益率の低い事業を
売り払うだけって、誰にでも出来る事を
やってるだけだね。
過去、プラズマに注力したり利益の
期待できそうもない車載事業に注力する
パナほどでは無いにしても五十歩百歩かな?
こゎなのをやたら持ち上げる経済紙なんかも
どーかと思うし。 ルマーダが好調らしいが、ルマーダがなんなのか今ひとつよくわからん。
それはともかく、日立化成は日立の今後目指してく方向にはあってないんだから、売るのは当然だろう。
昭和電工とwin-winではないの。 >>111
安全教育が違いすぎて工場の連中泣くと思う w >>4
その木は、今後どうなるのって言う意味で
気になる木ですぅ。 >>78
シャープというか
東芝みたいにはなりたくないという気持ちで
いっぱいなんじゃないの? >>115
昭和電工が買収出来る資金があるか知らんが、のれん償却発生するんでね?
Winなのは日立製作所だけだと思う。
昭和電工の株主は泣いてるぞ。
ここ1、2年のカーボン需要で業績が良くなりすぎで、昭和電工は株価上げたからな。
そこで飛び付いた株主がくそ外資にやられて泣いてる所に、今回の件でさらに追い討ち。 まずは社内のシステムをどうにかしろよ
何がルマーダだ
笑わせるな >>75
数多の高学歴者を跳ね除けて
社長になったんでしょう?
実力は本物だと思うけど。 >>101
日立造船は日立でもなければ造船でもないことを忘れないで下さい >>108 自動車事業なんて、電気自動車ができればモーターがあれば済む話。
パナも日立も馬鹿だよ。
富士フイルムみたいな、異業種に参入するならわかるが、
既存の事業に特化の集中は、ソフトバンクやサムスン、中国企業並みにベンチャー投資、開発投資しないと無理。
選択と集中は最後強いものが勝つITの考え。
製造業や商社なら絶対にしないな。 社会インフラに集中するようなこといってる
電力の配電とか水道とか鉄道とかライフサイエンス >>55
社名変えるのを決めたのはハイテクで日立製作所じゃないからどうだか
ハイテクノロジーズは長すぎ 東芝といい最近は名の知れた大企業が事業売却しまくってるだけだなあ
これぞまさしく自分の足食って延命してるタコ
大企業の時代が終わったようなもの >>113
失敗して5000億円の
減損処理とか特損に
ならなきゃ良いと危惧してる >>136
そのお陰でパテントや特許も流出して
国力低下してるんだが
大丈夫かこの国 >>87
CMにはベッキーを起用。
センテンススプリング! 富士フィルムと思っていたが
将来統合とかありそう
ドイツ企業みたいに中国資本になるよりは良いのかな? 日立ハイテクの売却は現時点ではなさそう。
300億投資して新しく工場建設してるみたいだし。 子会社で東証1部維持できるの
日立ハイテクだけかもな・・・
完全子会社化の可能性も否定できないけど
医療機器と半導体検査装置・電子顕微鏡もシェアそこそこあって
ICT活用も推進してるから期待できると思う 化学とか生き残れるのは1位と2位までだろうけど
これはいくらなんでもインパールへの道 >>75
決断力に欠けるところがあったが
これはいい決断 つまり先5年くらいしか見てないんでしょ
100年先を見てないから切り売りばっかりしてる ふらふらしてんだな。30年ぐらい前は御茶ノ水で『これからは特許でものづくりを控えていく』って言ってたかと思うと
10年後ぐらいに『やはりものづくりが大切』とか言いだしたしな。 >>115
サービス事業にルマーダって名前つけてるだけだよ >>150
GEもヘルスケア事業の一部売って延命したじゃん
あぁそれ見て追従してるのかもなw 何年か後にやっぱあの元グループ会社買い戻すとか言い出して即断られるってことになりそう
えげつない切り方してるから親身になって協力もしてくれんだろうな 「かつて日立と呼ばれていたなにか」にまっしぐらだなw >>159
子会社売却って有ったっけ?
日立工機は軍の兵器工場で外様企業で子会社ではなく関連企業、まあ外様
マクセルは一旦吸収して部門売り払った感じだし >>155
JP1みたいな具体的な製品があるわけじゃないからね。
ネットワーク使ってIOTしてOTしてなんやかんやデジタライゼーションした相対をルマーダと称しているだけ。 原発で大損
三菱重工との訴訟問題
その補填資金を作るのに必死なだけだろw 前から思うが収益がパッとしてないよなココ
年収が高いから魅力はあるがw パワハラと鬱の会社なんか買って昭和電工は大丈夫なのか? >>1 【グループ再編】じゃなくて 【グループ売却】だろ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています