【IT】NTTデータ6000人で富士通4000人、3年後のアジャイル開発要員
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日経コンピュータは2018年末から2019年初めにかけて、大手ITベンダー12社を対象にDX支援策についてアンケート調査した。各社の回答を公表しよう。回答がなかった企業も記した。
まず「国内の基幹系システム刷新プロジェクトの受注件数」を聞くと、基幹系刷新の受注は増加傾向であると分かった。SCSKは2018年度（17年度比）と2019年度（18年度比）をともに「かなり増加」と回答。伊藤忠テクノソリューションズやNECなど7社が2018年度（17年度比）と2019年度（18年度比）をともに「やや増加」とした。
https://cdn-tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/013000094/013100008/zu01.png
次に「顧客システムのアジャイル開発プロジェクトに携わるエンジニアの数」を聞いたところ、今後3年間で合計3倍以上に増える見通しが明らかになった。伸び率が最も高かったのが富士通で、3年後は2018年比13.3倍の4000人に増やす計画である。現状で最多のアジャイル人材を抱えるのはNTTデータで1000人。3年後には6000人とし国内最大規模を維持する。
https://cdn-tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/013000094/013100008/zu02.png
同様に「デザイン思考やリーンスタートアップなどの手法を使って、新サービスの創出から実装まで支援できる人材の数」も聞いた。この人材も増える見通しだ。伸び率が最も高かったのがSCSKで、3年後は2018年比10倍の1000人まで増やす。富士通やNTTデータも1000人とするという。
https://cdn-tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/013000094/013100008/zu03.png
以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/013000094/013100008/ アジャイルを無理してやろうとするベンダー
なにも理解してくれないクライアント
そして出来上がるアジャイル風短期ウォーターフォール >>3
違います。
アジャイルなので下請けは追加費用なしで無限に仕様変更を受ける義務があります。
ただし、開発スケジュールは決まってますので納期は延びません。
対応できない場合はアジャイル開発できない下請けのクズとして低評価として
今後発注しない可能性があります。 アジャイルなんて、末端の土方SEと塗装工プログラマが仕様変更の嵐に泣かされるだけやで 単なるウォーターフォールを、２週間毎に分割してスクラムと呼び、２週間毎に出荷判定をするのが、こいつらのアジャイル
最初から受託開発なので、スクラム毎の計画見直しなど、そもそも許されないにも関わらず、開発の遅延を言い訳して後ろにずらし、お客に仕様制限を飲ませる為に、アジャイルと言う
そもそも、受託SIではアジャイルなど有り得ない 俺はもともとそんなスタイルで作ってたから
大手が何をいまさらという感じだけど それなりに成功してる中小を買収した方がいいんじゃね 官公庁や金融メインのSIerがいくらアジャイルやっても無駄無駄
発注側のプロジェクト管理がウォーターフォールにしか対応できなきゃ予算通らないからな。
まずはそこをコンサルティングして小さく初めていけよと。 そもそもだけど、6000人も必要な基幹なんて
今更あるのか？ 実際にアジャイルで作らなくても、機能がモジュール化されたアジャイルにも対応できる作り方をするのはいいと思う。 なんかアジャイルの手順を作って手順通りにアジャイル開発しそうww アジャイル
要約すると
仕様を細かく決めず大ざっぱに決めて
とにかく速さ優先で開発
こんな認識であってる？ アジャイルなんてスーパーマンが少数精鋭で開発するときしか役に立たないのに >>22
俺はシリコンバレーの開発メンバーだが、本場のアジャイルは全く違うよ
最初にエピックと言う大きな目標を立てて、それに向かって課題解決するステップを、ストーリーとして書き下す
そのストーリーを２週間の作業量に分割して、ストーリーポイントと言う終了要件を定義したのがスクラム
終了条件は事前に決まってるので厳しく管理され、２回連続で守れなければ解雇される
つまり、大雑把な行き当たりばったりじゃなくて、明確な目標とストーリーがある
日本人はロジカル思考苦手なのでストーリー書けないし、言い訳ばかりして外される 受託でアジャイルは無いだろw
あれは継続して機能追加や改善をし続けるようなサービス系とかの業態じゃないと無理でしょ 一体どれだけ伝言ゲームをすれば気がすむんだろうね
失敗の香りしかしない >>29
こんな事やってっから不人気業種になるんだよな 仕様変更による手戻りが多ければどんな開発手法でも変わらんのよね。 仕様策定まで派遣に丸投げしてアジャイルといい
炎上する未来が見えるのはおれだけかなw >>7
こんな奴らの下で働く奴がいることが理解できんわ
いくらでもまともな企業あるだろうに え？受託請負でアジャイル頻度の仕様変更を定額で？
営業「できらぁ!」
プログラマ「(((((((( ；ﾟДﾟ)))))))」 >>4
いまでも問題になってる、NECの98noteもそういう突貫工事設計でさ
もう日本の運命としか言えない 不景気になる前に必ず出てくる、使い捨てPG不足論。 再委託せずに内製でアジャイルってことでしょ？
だったらいいんじゃね？ そもそもアジャイル人材とかよくわからん
別にこのスキルがあればアジャイルでいけるとかいうもんじゃないだろ
アホか ウォーターフォールは死んだ
アジャイルはオワコン
DevOpsは死語
jQuery は死んだ
hogehoge.js はオワコン
{somespecialframeworks} は死語 sierがアジャイルって
仕様変更を安易に認める
ってだけだろ アジャイルって、通じる人 世間の1%?
マニアックな世界だわ そんな急に人材ができるわけないだろ
アジャイルとか手法以前の問題よ
俺なんか開発引退して10年立つのに
某大手サービス開発のプロマネ
やってくれと泣きつかれて
仕方なくやってるけど、
マジで技術者枯渇痛感してるわ
50近いオヤジに頼るとか、もう手遅れ > 3年後は2018年比13.3倍の4000人に増やす計画である。現状で最多のアジャイル人材を抱えるのは
> NTTデータで1000人。3年後には6000人とし国内最大規模を維持する。
なにを言ってるかサッパリわからない。アジャイル開発ができる人間なんて、そんなホイホイ
増やせないだろ。Excelによる詳細設計をやめるなら意味があるけど、そういうことか？？ ＸＰ（エクストリームプログラミング）ってもう流行ってないの？ >>62
結局ただのファッションだってばれたからじゃね？
英語圏でコミュニティー作って客を囲い込まないのが悪い
たったそれだけのことを開発のせいにするのが日本のクソなところ 内製で開発してる連中ならわかると思うけど、内製の速度に受託開発の連中は絶対に
勝てないんだよね。理由は、受託開発者たちは自分たちに決定権がないから。
マジで何十倍という速度の違いがあるよ。それに比べりゃ、アジャイルしたからなんなの？っていう感じ。 >>45
いや、こいつらそもそも丸投げの手配屋なので、内製など無理
手配屋が２週間毎に書類作って言い訳してくるのがアジャイル
言い訳ウザい
こいつらが書類作って言い訳に来る工数をアジャイル管理だと言って高額払わされ、ズルズル遅延して仕様制限てんこ盛りの状態で納品してきて、アジャイルだからと検収迫られる
こいつらがアジャイルでやりたい言い出したら、叩き出すのが吉 ■
わらた。 アジャイルじゃなくて、 Ａｍａｚｏｎとかが提供する コンポーネント のパッチワークで システムもどき 作って、
無計画に 顧客企業に 提供していくってこと。
アジャイルと言えば
聞こえがいいけど。
余った人材を 投げる、その言い訳。 東京五輪2020の看板選手となるはずだった、池江璃花子選手の白血病が分かった以上、今、日本の統治体がすべきことは、「直ちに影響はない」がとっくに終わっていて、まさに影響でまくりだという事実を謙虚に真摯に認める事。
日本に外国人がたくさん来ているのを、喜ぶのではなく、まず、「３１１」以後の人口動態と、個々人の健康状況を正確に知ること。
消費税議論の前に、すべての国会議員は、これを主張しなさい。
「３１１」以来、一体、何人が亡くなっているのか？
あるいは、いろいろな病状が出ているのか？
これをきちんと数値化すること。これが、政策を考えるときの基礎データではないか！！！！
その上で、ここ３年くらい前からの、人手不足の原因が何だったのか、も正確にわかってくる。
人口動態調査とともに、
各人に、２０１１年３月に、どこにいて、何をしていたか？
本来ならこれもきちんと、自分で調査するように指導しておかねばならなかった。
特に同年３月２１日は関東圏にとんでもないほどの放射性物質が降った日だったのですから。
もう、８年近く前になるが、自分がどこで何をしていたのか？それが分れば、その時以来、食事と空気で、何を取り込んだのか？
という情報も踏まえ、自分自身が今、抱えている危険度が分ってきます .
https://nunato.net/?p=1613 それに
じゃあ
逆に、ウォーターふろーみたいに 最初から 設計を完璧に詰めて 最終製品も完璧に作るために 大量の人材を統率しながら ソフトウェア作れなんて
もう そんな 人材も カネも 富士通にも ＮＴＴにも 無いってこと。
もう
海に 種まいて 何所へでも流れて行って 何時かは 花 咲くだろうみたいな。
単なる ポイ捨て論法。 >>40
これがものすごい規模で発生してると思うと本当逃げて良かったと思ってる ・
ウォーターフローで
予め それなりの人材確保した上で 開発していくって カネ掛かる。もうそんな余力ないってこと。
馬鹿だから。
システムの新陳代謝も早いし、クラウド上で提供されるコンポーネントの改廃サイクルも 早い。
システム自体のニーズの変化も 早い。 ■
逆に
顧客企業が 自社で 人材育てて、自社開発したほうが コストは もっと下がる。
だって
Ａｍａｚｏｎ の コンポーネントのコピペで 簡単なシステムなら 数週間で作れる。
その為の パターンまで ネットや本に 載ってる。
それ 写して 社員の責任で システム運用したほうが システムの構築や運営のノウハウが蓄積できる。
特に
数週間とか 数か月限定の サービス特売なんかのシステムなら これの方が 合理的。
それほど
ベンダーは 会社も 人材も 不要になっているということ。
何か やらないと 捨てられる という危機感から 場当たり的に こんな施策 やり出した ってこと。
それだけ。 アジャイル障害
アジャイル機能停止
アジャイル情報漏洩
アジャイル個人情報流出
アジャイル責任転嫁
アジャイルサポート修了
アジャイル開発と聞いてこんな未来しか思い浮ばない >>55
ある意味従来と変わらんって事じゃねえか？
日経コンピュータの調査結果だからまあそんなもんだろ。
結局何人をどれだけの期間喰わせるかが基本で、下請はどれだけの非正規集めて上前ハネるかが主眼。
土方から鉄筋工に型枠工電気工に塗装工とソコソコ良質なフリーランス職人が確保できてた建築建設系より業界構造や末端職人各個人の技量に乏しい日本のSI業界はより一層キツい環境に晒されるんだろうな。
日本語という輸入障壁がなければ異なる状況が拓けてたのかねぇ… あ、ジャ居るって
ジャが、大塩佳織の件でサウジアラビアのテロリストが言ってるだけでは >>79
実際は4人居たのを半分に、さらに半分に
応用数学の理論ではそれだろ >>27
今これクライアントの立場でやってるがアメリカの連中のレベル低過ぎて話にならん。
仕様をきちっと定義してやってるのに最低限の仕様要件すら反映して来ない癖に工数に限りあるからこれ以上受けられないとか。
アメリカがロジカルなんて全くのウソだというのが良くわかった。
アジャイルなんてAPIぐらいの規模じゃないととても無理だよ。 非回答のNECも怪しいな
ここが一気に増やしたら地獄になる >>82
予算が足りてないとか計画の見込みが狂ってそう 基幹系と言う事は、普通の受託開発と言う事で良いのかね。
それでアジャイル開発とは中々凄いな。
……契約とか支払いとか全然違うんだけど、
ほんとにアジャイル開発か。それ。 >>1
企業ロゴマークだけみりゃ
地上、最強の最恐集団だと思うよ
でもまぁ・・・日本じゃないよな・・・そろそろ、第二言語・第三言語だけでもいいよ
別に、寡黙に働くだけ(´・ω・`) アジャイルにするかどうかは発注側が決めることであって受託側が決められるもんではないよ。発注側に理解がないと失敗するからね。
ただ、実態を知らない顧客がシステム屋にアジャイルを強制してくるからそれに備えて人材増やしてるんだろ。 CI/CDで 2週間毎にバージョンアップします → 検修に半年かかります
アホか >>1
さぁ、どれだけまとめて処分出来るかでしょ？
6000人でアジャイルとはバカですか？ >>2
これな。
さらにアジャイルはドキュメントいらねぇーとかなんか
勘違いした馬鹿がホントに物しか作らなくて阿鼻叫喚に
なったPJ知ってるわw 6000人はエクセラーで作業するのは下請け派遣奴隷やぞw 二次請けの会社で働いてるが、アジャイル開発でとか一次請けが言いやがる
大枠は出来ても細かい所が詰められてなく、後々で出戻りの嵐
仕様変更当たり前の風潮が強く、殺したくなる
ウォーターフォールの方がマシ >>82
アメリカでもピンキリ
シリコンバレーは競争激しいのでショボい奴は食べて行けないが、他の州に行ったら10倍くらいヌルくなる
アメリカって言っても、エンジニアの半数以上がインド人で、上にいくと中国系が目立つ アジャイルって下請け丸投げと真逆の発想だぞ
コミュ力と頭の柔らかさと寛容さが無いと無理でしょ
基本はウォーターフォールを目指すべきなんだよ
だがバグや仕様変は許さん
手戻りがあってはならない
この現実的に不可能な前提に立ってる硬い頭が問題なので
手戻りがあってもバグがあっても柔軟に解決しようぜ
という当然の考えなんだが・・・・日本企業がコレをやると何も決めない誰も責任取らなくなるだけ >>40
NTTとか下請けに丸投げするだけだからなw >>40
この営業たちのレベルの低さが
世界を地獄に導いているんだよ。
受注さえすればいいとかいうアホ
営業が世界を不幸にしているのだよ。 CTCやNTTデータ（本体）はともかく、
NEC、富士通、ユニシスはアジャイルの意味が解ってないとしか思えん 未だにIEのみ対応のe-taxを作るNTTデータが何を言ってんだか。 >>105
次のスクラムでedge対応余裕でした？ >>105
アレのクソさは途方もないよな
日本型ITゼネコンが仕事するとあんなもんしか作れないっていい見本だわ https://toyokeizai.net/articles/amp/109841?display=b&;amp_event=read-body
その話はブラウザ作る側じゃないとなんともできなかったりするのかな 少し前までこれの下請けやってたわ。
エンドユーザ向けにはアジャイルとか言ってホイホイ仕様変更持って帰ってきて、下請けには請負で丸投げしやがる。
それを受け入れちゃう上司もホントにクソ。
仕様すらまともに決められねぇくせにエンジニア名乗るんじゃねぇよ。 富士通はキャリアシフトとやらで間接部門5000人をSE、営業へ強制移動。
そのうち4000人ほどは社内で受け入れられず社外へ転出、事実上の強制追い出し成功。
その穴埋めだな。 自動運転ソフトの開発と同じでだなあ、アジャイル要員の
大部分をソフト開発の自動化ツールの開発に充て
そのような最新ツールを使って、ターゲットのシステムを
アジャイル的な手法で、信頼性を高く且つ短納期でユーザーの
満足度も維持しながらスマートに作り上げる。これでしょ？ そして
早期退職者募集になる わらわらわらわらわら イテ1 入金
イテ2 出金
イテ3 通帳記入←ここでリリース!
イテ4 振込
・
・
・
んなアホな これ回答する企業が勝手にアジャイルを自分仕様に定義して答えていないか？ なんで、この業界って新しい方法論を取り入れたように見せかけたがるの？ 俺の中のアジャイルの血が燃える。
顧客が本当に欲しているもの、まだ想像すらできていないものを、
ツクリダス！！！！GAFA真っ青の超絶ソルーソンを見せてやるぜ。 ウォーターフォール １００万円
これをアジャイルにしますと、１８０万円なのですが、
この方が細かな仕様変更ができて、お客様に最適なシステムが作れます。
背広のオーダーメイドみたいなものです。（ウソ） なんか用語がいっぱい増えていく。整理整頓しなきゃ。手法も一杯あります。
どれにしようか悩んだらまず何が最適か考えよう。理解しよう。すばやく素早くｗ >>122
かなり昔からあるだろ…
Googleで流行ってた気がする。アジャイル型は。
下請けに天才が何人かいるんだろ？ 客もSEも要件定義できねぇ
脳ミソとコミュ力
何をしてももうおしまいだ マイクロソフトの開発者向けイベント行ったらアジャイルめっちゃ勧めてくるね 内製するならともかく、外注でアジャイルなんてアホだろ。siの営業が1番の主犯だが。 http://pizza12345.doorblog.jp/ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) >>126
内製するのでは？
外注でアジャイルて馬鹿の極みだろw 要は富士通に天才エンジニアを結構抱えててスタートアップはその人達に柔軟に任せる形を取るのでは？ アメリカ人は開発方法の型を図式化して宣伝するのが好きだね
それを日本のシステム屋の経営者が受け売りで吹聴
理屈こねまわしてもそれでうまく行くわけでもなし、経済学者の予測や国家経営論みたいに虚しい >>2
設計だけアジャイルで
ソフト開発は外注という
もうアジャイルすら名乗ってはいけない
が、アジャイルと言い張るよ
万年搾取sier企業必ずね
という企業だぜ必ず失敗する
設計と開発を別に考える企業は失敗する 要件定義がまともにできりゃ
開発スタイルなんてなんでもいい >>125
それAzureやろ? こっちのスペルはAgileなのな。
ユーザ側が結局ヒトカネをナンボどう出せるかがキモなんじゃねえの?
SIが開発要員何人抱えようがアジャイル対処できようが、ユーザー側に何がしたいか?を「明言させる」必要は変わらんのでは? アジャイル要員てスクラムマスター養成とかそんな感じ？
養成してどうなるもんでもない気もするけど・・・ >>123
Googleは内製では？
一時要員は契約や派遣で直に募集してるから日本みたいに伝言ゲームで混乱することも無い 下請けが根本から仕様変えられて
ビックリ仰天するらしいなww アジャイル導入する会議に30人出席して２ヶ月かけて結論がでず役員会で判断お願いすることに決定とかありそう >>25
仕様ちゃんと決めて開発した方が早いしね。
受託で、仕様抽出できないのにアジャイルやってもなぁ >>58
笑えるよね。
そんな、能動的で優秀なら起業するわ
会社員でリーンスタートアップとか笑える アジャイルとウォーターフォールの悪いとこ取りをするの？ 顧客側担当者に決裁権がない場合
アジャイルは最悪成果物なしがありえるからな Nttデータは、
数学が小学校程度の私立文系や
遊び過ぎて院に行けなかった口先詐欺師が
会社を腐らせているんだって
縁故採用者でもあるらしい
優秀な奴は、外資に
らしい >>1
世間一般が見るニュースなんだから、まずアジャイルを説明しろよ アジャイルって、ようは個人が作るのと同じ感じだろ？
個人が作る時には、いちいち事前に仕様なんて詳細には決めないで、
その時々で思いついたことなどを付け加えながら作るからな なぜか仕様決めないで進める
ドキュメント不要でよいという
見当違いだけが出回ってるんだよね
条件文までキチキチ書くような無駄な仕様は不要で設計はするってのにさ >>146
個人プレーと集団プレーは違うからね
結局、仕様変更を認めるってだけのことでしょ >>146
だから富士通に天才エンジニア複数抱えてるんだろ？
普通ならとっくの昔に引き抜かれてるはずだけど てか内製出来ない所に政府や銀行は発注するなよ…マジで馬鹿なのか？ >>151
光ファイバーの設計とかしてた西澤潤一さんとかも死んだし
もう出来る人もいねえか
そもそも、電電公社が、40年アメリカの妨害で
電電債として作ってたダークファイバで時代遅れもいいとこなんだろ
俺の田舎の光ファイバー網は 大手でアジャイルに回される要員って変人か使えない奴なんだろうな。
変人がフィットしたらラッキーくらいで。 >>146
頭良いやつ一人死ぬかもしれんけど、
10人位のチームまでならなんとか回せるな。 結局、時間取られるのはエンドの情シスや他のベンダーとのとの調整なので人材の問題ではない 新規の基幹系ばっかやるような所がアジャイルやっても仕方なくね？
アジャイルという名のウォーターフォールなんだろ？・・・(´･ω･`) (´・ω・｀)パワポでお絵描きして丸投げしてる人が
どれだけ集まっても物は作れないｗ 日本のあほなとこはアジャイルやらない事でなく、アジャイルの先の
新しい概念をつくるという発想がないところ。
何をうまくモノマネすれば他人にマウンティングできるしか興味ない馬鹿ばっかり。
最近のAIなんたらも同様。 (´・ω・｀)パワポでお絵描き、エクセルで線引き、
伝言ゲーム、社内政治をしてるだけ集団
こんな集団にアジャイルとか無理無理
アジャイルという言葉すら理解できてるのか怪しい >>27
なんだ、ゼネコンの建設のマネじゃねーかw 1. 内製しない（企業の情シスは発注の窓口）
2. 要件定義と設計と実装とテストが別
この2つで成り立っている日本のIT環境でアジャイルは絶対無理 >>27
２アウトで首？
違うだろ
アメリカ人特有の「問題が発生した」って大騒ぎして自分の仕事を軽くする作業をしない日本人が割り食って辞めさせられてるだけ
出来ないってちゃんと示せば、フォローされる
抱え込んで「できませんでした」って言う奴が外されているだけ アジャイル的思想の俺は昔「俺は拙速主義ですから」と新規事業の説明で
会議で話していたら笑われた。 >>103
そうは言っても営業がきちんと物申したら他社に逃げられるだけだしなぁ >>7
>>27 -> >>22
>>37
>>43 -> >>4
個人的によかったレス。 >>175
ん？
話の流れわかってる？
てか、ちゃんと騙せるなら苦労しないわけで、>>40 は結局プログラマーとかの開発側にシワ寄せされるって話だぞ 横だが、>>174は詐欺だろ
物申したら受注できなくなるとか、馬鹿すぎる発想
仕事なんていくらでもある、その営業が無能だからパンツ脱ぐしかなくなるだけ これでNECと日立がアジャイルと言い出したら完璧だな。
アジャイルと最も程遠い四天王が揃うからｗ 所々仕様の決まってないウォーターフォールになるだけなのは目に見えている クラウド禁止のSIerってまだあるのかね？
中の人どうですか？ >>180
「NEC アジャイル」でググってみると、なんとも香ばしい感じですよ 「設計さえちゃんとしてれば後はなんとでもなる」（笑） >>179
今はパンツもぬがん。
知らぬ存ぜぬで逃げるばかりだ。
相変わらず、何を売っているのか
理解せずお菓子かバナナを売るかの
ように何でも売れるのが営業と
勘違いしている。 >>179
> 仕事なんていくらでもある
はいはい、現実知らん奴は気楽でいいな
って思ったらパンツ脱ぐとかいつの時代だよ w
バブル世代のアホ営業？ >>187>>188
受注できれば契約の質は問わないっていう
営業特有の馬鹿げた考えをなんとかしろ
そんなもんやる側からしたらお断りなんだよ >>189
> そんなもんやる側からしたらお断りなんだよ
今更何を言ってるんだよw
>>40の時点からその話だよ 大手の場合、飛び込み営業はないんだから、固定客のご機嫌取りが仕事では？
「はい、任せてくだい。弊社独自の技術がありますから、何だって可能ですよ」
的なことで、客のご機嫌は取るばかりで、肝心な客の要望は聞かない、できることとできないことを客に伝えない。
だから、開発現場が困るんだよって話では？
そもそも営業が自社の得意分野を全く理解していない。というか今の大手の得意分野って固定客が居ること以外に何があるの？ >NTTデータ
多重請負丸投げ上等の無能集団がなんか言うとるで 現実は5chのカキコを上回る
https://enterprisezine.jp/article/detail/10897
そもそも、こうした紛争が起きること自体を問題視しなければなりません。
ベンダはシステムが完成したと言い、ユーザは完成していないと言うのですが、
なぜ、そんな食違いが起きるのでしょうか。
答えは簡単で、システムにどのような機能を持たせるのかを
両者が共有していなかったからです。 アジャイルは内製以外で使うなよっと
内部も顧客もどちらも正しい知識持ってないと
酷いウォーターフォールと化すからね
アジャイル嫌いはこれが殆ど当てはまる原因だからね
そら嫌いになるわ >>196
このことですか？
890 テストしながら要件定義って、どんな新スタイルのアジャイルですか？
893 >>890 みずほ情報総研考案の新感覚アジャイルです
894
ﾉ
('A`) この冬は『新感覚アジャイル』で男を磨け！
( (7
< ヽ ﾋﾟｯ
↓
__[警]
( ) ('A`) 一万円君
( )Ｖノ ）
| | | |
https://matsuri.5ch.net/test/read.cgi/infosys/1508752405/890-894 × アジャイル開発
◯ 客のわがままに振り回される開発 わかった、顧客のたび差なる仕様変更にも耐えうる強靭な精神力を持ったＳＥを養成するんだ
いつの時代だよ その結果、何事にも動じない狂牛病のごときSEが大量発生するのであった。 この記事には重要なことが欠けている。
「アジャイルとは何？」 一時期、ＵＭＬが主流になるって記事がたくさんあったけど、
ぜんぜんなってない。これと同じ。 >>135
いいえDevOpsの一環としてアジャイル勧めてるよ
アジャイル開発のコンサルやってるからな UML懐かしい。
設計完了後、自動コーディングするから、プログラマいらなくなるって言ってたよね。 ・利害関係者
・ER図
・画面仕様
この3点が固まれば
設計は終了したに等しい。 そかそか
1万人の奴隷を募集中か。
強く生きろよ！！ 1万人の奴隷よ！！！！！！！！！！！！ 要員〜人用意するとか数人数言ってる時点で皮かむりや齧りやなんちゃて要員出来るだけだな
企業の仕事の考え方を変えないといけないんだから
まー企業なので数値を見せないといけないから人数出してんだろうがただの兵隊だな 多重下請け構造とアジャイルは相性が悪い。
コロコロ人を入れ替えながらは無理だ それだけ育成するのは絶対無理。
それだけ育成できても絶対無理。
育成されてアジャイル出来るようになったなら
年収数倍の他企業に転職するからw 逆に考えれば請負じゃなければしゃぶるチャンス
無能を突っ込み炎上させよう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
