【企業】ソニー社長「過去10年、仕込み不足だった」
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ソニーの吉田憲一郎社長は23日、前日の中期経営計画発表を受けて日本経済新聞などの取材に応じた。「過去10年、やや仕込みが足りなかった」と振り返り、革新的な製品やサービス開発に向けた基礎的な取り組みを重視すると強調した。合理化をテコに最高益を出すまでに回復した体力を生かし、人工知能（ＡＩ）や自動運転といった成長分野での新事業創出を目指す。
吉田社長は「自分の在任期間で成果が出ないことをやるのは経営の重要な規範だ」と述べ、長期的な取り組みの重要性を強調した。背景にあるのは近年の経営に対する反省だ。
2018年３月期に営業利益で過去最高を計上したが、更新には実に20年を要した。しかも原動力は不採算事業の切り離しなど後ろ向きの取り組みだ。
この間、革新的な商品といえば犬型家庭用ロボット「ａｉｂｏ」ぐらい。テレビやスマートフォン（スマホ）といった既存商品の改良に終始した。収益を生み出すまでに時間がかかりそうな案件は後回しになり、次を見据えた研究開発は不足した。
今後は３年間で生み出す予定の営業キャッシュフロー２兆円を活用し、顧客データの蓄積や活用を進める。ソニーはゲーム機事業で月8000万人の利用者を持つ。規模では米グーグルなどにかなわないが、分野が異なることを生かして「いかに土俵をずらせるか」（吉田氏）に知恵を絞る。
保険など金融事業の営業データも含め、ＡＩも使って顧客の属性や行動を分析すれば新たなビジネスにつながる可能性がある。開発中のタクシー配車アプリなどを通じデータの収集範囲も広げる。
「モビリティー（移動手段）」関連も長期の注力分野だ。自動運転の目となるセンサー開発に磨きをかけるのに加え、「今後のモビリティーを考える上での基礎データ」（吉田氏）を分析して事業機会を探る。次世代高速通信技術「５Ｇ」も「あらゆる商品に影響する可能性がある」（同）と重視する。
ソニーの株価は中計発表から２日連続で下落した。明確な営業利益目標を設定しなかったこともあり、成長戦略が見えにくいとの反応は「ある程度織り込み済みだったはず」（関係者）。最高財務責任者（ＣＦＯ）時代に市場関係者から高く評価された吉田氏の戦略が今回も正しいのか、あるいは市場の反応が正しいのか。実績で証明するしかない。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO30866230T20C18A5TJ1000/ シャープや東芝などの悪い会社が目につくけど多くの会社は利益だしてるんだよな >>4
ゲーム機とスマホで生きながらえてるだけだもんな
緩やかな死 3年間でキャッシュフロー2兆円とは
まだ余裕あるな まあ自社経営について分析するＡＩには力いれた方がいいだろうね。 PSはその「仕込み」をやめて劣化ゲーミングPCに徹したらボロ儲けなんだし、
そういう路線でいいんじゃねーの？
逆に「仕込み」ともいえるVRのほうは全然だったし もうソニーに先進的な技術革新なんてできないだろ
力技でスペックあげるぐらい >>4
ソニーはなかなかすごいぞ
センサーがまたすごい ソニーの復活は経営努力でなくアベノミクス効果だろ
そんなんで高額年俸もらう経営陣の神経が凄い
円安・移民・法人税減税・不動産と株バブル、で経営陣のやったことはリストラだけだろ もうソニーって金融機関だと思ってる
売上で言えば1割程度なんだろうけど利益を一番出しているのは金融でしょ？
エンタメ(映画、音楽、ゲーム)と金融が売上の半分以上で利益の7割超えてるでしょ？
何か、何がしたいのかよく分からない会社になりつつあるな 今使ってるipod-nanoが壊れたら次は実質ソニー選ぶしかないもんな
iTunesに直接繋げられる携帯プレーヤーがあれば別だが
なお、iphoneに入れるとバッテリも記憶容量も食われるので嫌な模様 とりあえず唯一の赤字部門スマホ事業部は整理しちゃおう
ヤル気ないし。流行遅れが常態になりつつあるけど、他の会社の端末を
熱心にチェックしてる訳でもないみたいだし…かと思えばイヤホンジャック
廃止とかは倣うし…
もしくはHTCみたいな会社にOEMを頼むとか…グーグルのNexusみたいに
それなら時代遅れってイメージからは抜けられそうだし アイボが見ている映像を
エクスペリアで見えるように成るのは
いつですか？ OS作れるわけじゃないし、大規模システムの構築を自社でできるわけじゃないから
よそのやっているものの真似以上のことはできないんじゃない。 >>6
スマホ事業は大赤字。
ソニーの収益の柱はゲームと映画と金融です。 吉田さんは金勘定に厳しい人かと思ったら、こういう事も考えられる人だったんだな。
でも、将来の投資でもその期間にもなんとか知恵を絞って利益を出すようにしていく事も寛容だと思うな。 >>15
iphone買って、sim刺さなきゃいいだけだろ がんばれ東芝シャープ バカでも生きてるよｗｗｗ
二期連続赤字二兆円
サンヨー買収１兆円売却千億円差し引き九千億円大損ｗｗｗ
リストラ１０万人
https://www.youtube.com/watch?v=Eu-Mk6GY8UU
バイバカソニック１０万円
https://www.youtube.com/watch?v=kxqnr1HUeA8
薄バカテレビ戦争全面降伏 プゲラズマ撤退
本社のある大阪門真は既に廃墟
https://www.youtube.com/watch?v=CmQ3ovita6Y
それでもバカソニックは生きとるよｗｗｗ
白痴松下幸之助キチガイ語録
１ソニーはうちの外部研究機関でおまっ
意味 ソニーが作ったオリジナル商品をパクって売れば儲かる
例ウォークマン等
２松下は物を作る会社ではおまへん 人を作る会社でおまっ
意味 電気製品は全部他社のコピーパクリ 物を作るなどという大層な事は
していない ただパクってこぴーしてるだけｗｗｗ
３熱海会議幸之助土下座事件
世界的不況で松下製品が売れなくなり在庫が積みあがり松下じじばばショップ
販売店主に締め上げられ土下座して謝罪した会議ｗｗｗ
4 週刊朝鮮日報アホラ土下座事件
マネシタをディスる記事を掲載したら新聞広告全部引き上げると恫喝され
アホラ編集部一同土下座した事件ｗｗｗ
５ 驚愕の事実 サムチョンスマホギャラクソーシリーズ開発責任者は元マネシタバカソニック日本人だった
重役会議で俺にスマホを作らせろと直訴したが却下され激怒 サムチョンへ移籍 敵国に塩を送るど阿呆ｗｗｗ
６ 社員リストラは追い出し部屋でｗ
赤字にあえぐパナソニックグループに、従業員たちが「追い出し部屋」と呼ぶ部署がある。 続きはググレｗ
７水道哲学 産業報国の精神 四文字しか使えないあほ丁稚の格言ｗｗｗ
８ダイエーマネシタ戦争
商品を大量仕入れすれば仕入れ値は安くなり大手量販ほど商品を安く売ることができる。ダイエーがマネシタ製品を大量仕入れ安売り販売したところマネシタじじばばショップ
店主が激怒し幸之助に抗議。じじばばショップの御陰で成り上がったマネシタはジジババ商店主どもに頭が上がらずダイエーとの取引を中止するのであるｗｗｗ
9 下請け孫請け首切りまくりマネシタ共栄会とっくの昔に解散ｗｗｗ
１０規格外の電池を高性能と謳い販売したオキシライド乾電池
使った電気製品を破壊しまくり販売終了ｗｗｗ
子会社日本ビクターが開発したＶＨＳビデオをパクリ一番儲けたのが
バカソニック ビデオデッキは一台２０万前後で売れるオバケ商品
一台売れば８万が利益という高利益商品だった
しかしテレビもビデオも売れなくなり利益は激減
薄型テレビではプゲラズマ陣営になり液晶テレビに完敗 尼崎プゲラズマ工場は閉鎖
バカソニックＰＤ史上最悪倒産負債５０００億円
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1610/31/news125.html
http://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/20161101_01.html
マネシタ東芝映像ディスプレイ株式会社倒産負債１０００億円ｗｗｗ
http://www.tsr-net.co.jp/news/tsr/20170330_02.html
http://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/4284.html
欠陥家電に苦情言ったら放火
丁稚が言ってたように確かに物を作らず犯罪人作る会社やｗｗｗ
苦情の顧客宅に放火未遂容疑、バカソニック子会社社員西岡壱成容疑者（２０）を逮捕した。
http://www.sankei.com/west/news/160222/wst1602220029-n1.html
過労死で書類送検 物を作らず人殺すhttps://www.youtube.com/watch?v=wfQxdZuaLNM
とどめのＮＡ－Ｖ８０斜めドラム欠陥洗濯乾燥機問題
縦型洗濯機は他社との競合が激しく価格は下がる一方だった
そこで他社との差別化のため物理法則を無視しデザイン優先斜めドラム
洗濯乾燥機を他社に先駆けて販売 洗えない乾かない粗大ゴミを
宣伝しまくり一台１０万円以上で売りまくった
価格コムを見れば如何におぞましい代物かわかるだろう
小学中退ビンボー丁稚電気的知識ゼロの白痴それが松下幸之助
一方東大卒バ片山を社長にしたシャープッは液晶万歳突撃を敢行
末端社員は大東亜戦争でやったことと同じように玉砕していくのであるｗｗｗ 革新的なものをつくるなら基礎研究や企画まで一から、仕込みに何年かかると思っているのか。
ステマや広告代理店に頼ってきたツケ。 モノとコトがわかってないでしょ、
グローバリズムに乗っかっちゃって。
Made in ChinaのSONYなんか
欲しくもないってコトっすよ。 ＞革新的な商品といえば犬型家庭用ロボット「ａｉｂｏ」ぐらい
でも仕込んだ物を一度捨てたでしょ
撤退後から現行のaiboが発売されるまで10年以上のブランクがある 「技術は金で買えばいい」と社内では言い放ち
自信満々で発売する新商品は三番手 >>1
>革新的な商品といえば犬型家庭用ロボット「ａｉｂｏ」
リバイバル商品＋α（ネット課金）で値段をつり上げたところが革新的なのかい 人型ロボットのキュリオを発売するかな～とは思っていた。 ソニータイマーやりすぎて消費者は買わなくなった
モノづくりで残ったのはゲームだけ
そのゲーマーにも捨てられたら終わり >>30
保険業に鞍替えして完全に拝金亡者になってたからな
今のティム・クックみたいなもん
とりあえず儲かりゃいいだろ式な先見の明もヘチマもない商人に身を落とした
株主におまえらソニーのくせになんでアイボとかやらなくなったんだよって
文句言われて、ようやく重い腰を上げた >>21
ゲームもPS3関連は赤字。
金融、LSI、電池、カメラ、センサーが基本で映画はヒット作次第であてにならんかったな。
でも現代においてエレクトロニック以外で利益出せる事業戦略組織戦略はすごいよね。 アイボとか、ほとんど話題になってないしな
今更感がハンパない
あんなもん、買って擬似飼育するより
本物の犬猫のつべ動画見てる方が癒やされる 仕込み不足というよりも、経営陣が世の中のニーズを理解できてないんだよ。
卓上の計算式だけしかできないような古いタイプの経営ではこの先は生き残れないよ。 >>1
>2018年３月期に営業利益で過去最高を計上したが、
>更新には実に20年を要した。
>しかも原動力は不採算事業の切り離しなど後ろ向きの取り組みだ。
>
> この間、革新的な商品といえば犬型家庭用ロボット「ａｉｂｏ」ぐらい。
>テレビやスマートフォン（スマホ）といった既存商品の改良に終始した。
「この間」が20年を指しているのか、不採算事業の切り離し期間を指しているのかわかりにくい文章だな。 >>41
うちの母親曰く、年とるとペットを飼うのが怖くなるらしい
まぁ人それぞれだけど、ペットロスとか自分が先に死んだときの対処とか考えると、
自分も70とかになったら寿命が長いペット飼うのは無責任かなぁとは思う >>45
世の中のニーズなんて商品出してみないと結局のところ分からんわけだろ
ソニーのPS4だって任天堂のswitchだってあんなに売れるとは
ソニーも任天堂も考えてなかったわけだから エレキ部門とメディア部門を分離しておけばよかったんだよ
ソニー
・エレキ、金融（ネットと相性が良い）
ソニーメディア
・音楽、映画、ゲーム +アメリカのTV局一つ買ってディズニーと競争
メディアに気を使ってなんでもコピーし放題のネット時代に完全に乗り遅れた プレステ２の時点で、メモリースティックを採用していれば、SDカードに負けなかったのにな。 ゲームなんかやる時間ないし、ソニーで使ってるのはスマホとブルートゥースのスピーカーだけ。 >>47
いいお母さんだね。
ネコも20年くらい生きるから60代からのペットは考え物。 仕込み？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？・・
なにそれ？
今更何言ってるの？ やや？
金融業に転じて技術者冷遇しまくったんだから仕込みも何もないだろ http://hayabusa9.2ch.net/test/read.cgi/news/1506119677/572
572 名無しさん＠涙目です。(広島県)＠無断転載は禁止 [US] sage 2017/09/25(月) 10:20:27.54 ID:i6NIiEHj0
ミネオ 3GBを２契約(１つはあんま使わない人見つけて契約させる)して、パケットギフトとミネオスイッチで30GB以上パケットのストックある
入院した時10日で20GB使い助かった
あとはフルカケホガラケで2,200円/月
凄い広島県人がいました！
マイネオの凄い利用方法発見！
MVNOはいまや800以上ありますが【ずっとくりこし】が可能なのはマイネオだけ
612GBという超ウルトラ大容量をくりこせるのはここだけです ※証拠スクショは最後に
これだけの大容量をくりこせるのは日本で唯一ここだけなのです
好きなだけプライムビデオ、AbemaTV等観れます
※ドコモ、au、ソフトバンクでも出来ません これは1円のお金も追加で払ってません
他社ですと余ったパケットは来月に繰越してそれでも使われなければ消滅します
つまり「捨てる」しかないのです。
唯一例外なのがここ
他社同様前月から繰り越されて今月消滅するパケットを、お友達同士、家族同士(別eoIDでパケットギフトで交換するとパケットの期限が伸びる裏技を使います)
つまりこれが結果的に『ずっとくりこし』に
なるわけです
またヤフオクの期間限定Tポイントは使わずに捨ててしまうことが多いですが、その使いみちとしてパケットギフトが最適なのです。
http://imgur.com/ITCRC2O.jpg
これのメリットは
出張先旅行先でWiFiがない、無料期間目当てで動画サイトに加入してしまって急にたくさん使いたい、入院して時間ばかりある等様々
他の会社ですと追加で1GB 2160円です
http://imgur.com/holM1Xs.jpg 永久的な繰越あり 貯めとけば突然多めに使っても0円
無駄が一切なく全てをユーザーに還元しています
非常に素晴らしいです！
ここから加入で https://goo.gl/fGPX1u.info
1000円Amazon券がバックされます
初期費用はAmazonにて462円
※↑のリンク後、Original URL: をタップすればいけます
※大容量GBの繰越画像
http://imgur.com/WD0Ejs1.jpg >>9
これな。
センスと戦略が中途半端だと結局手の込んだことはやらないほうが良かった、てなる。 ソニーには、
Ocurus GO みたいな製品を期待していたのに・・・ ソニーの保険金融叩かれまくってるけど、
流行り廃りの激しい電機業界でヒット作とか常に出せるもんじゃないから、
安定かつ市場のお金を回す業界にシフトしていくのは老舗企業として良策なんじゃないかと思ってる今日この頃。 >>64
ヨーロッパのなんとか伯爵の人形は、死ぬまで
テーブルの下でチェスをいじってるのがばれなかった
人工知能も実際は俺みたいにとらわれた人間が
操作してるのを隠しづけていくと思う
ともかくカネがない、カネをくれ >>66
金融屋だという自覚が足りないところは叩きたいけど
金融屋であることについて叩くつもりはないかな >>71
新技術・新市場の仕込みが無かったんだよ。
お先は真っ暗とは言わないが、PS3着手の頃にできそうだったことは
何もできていない。音声認識とか顔画像読み取りとか、Apple, Googleに出来たことはSONYもできていたはず。 身の回りにソニーがまったくないな
昔はサイテーションとか小型オーディオとかあったんだが
全て若死にして全滅した PS3 … 何で、門外漢でもソフトが作れないと分かるアーキテクチャを仕込んじゃったんだろう？
まともな目利きを追い出したせいじゃない? 門外漢だからそう思うだけだろ
PS2のほうがよほどユニークなアーキティクチャだと思うが 出井がとことん駄目にしたソニーを立て直すのはすごく大変そうだな
消費者を敵に回した罪は大きい インターネットが普及していない90年代初頭に電子書籍を作ったソニーが、
電子書籍という同じ分野でほかの相手と全く勝負にならない負け方をしてしまったのは笑える。 【ヤフオクの評価欄】
落札者からの コメント：あなたから雇われたという探偵社から連絡がありました。２ちゃんねるには
私の名前やIDが沢山書き込まれています。この出品者はキャンセルすると報復をするようです。
店名で検索すると他にも被害者が沢山います。とても普通の方とは思えません。警察に相談します。
(評価日時：2015年 4月 29日 17時 43分)
販売業者の名称 有限会社コー ルドターキー／DC BANK 代表取締役渡邊弘宣
販売業者の住所 〒160-002都新宿区新宿3-12-11 石井ビル2F
Phone：03-5269-3675
http://rating7.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=dcdcbank&;author=zihardiy&aID=184888178&bfilter=&bextra=&brole=&bapg=1 インテルがＣＰＵ１個10万円で売っとるんやから
ソニーもＣＣＤＭＯＳセンサー１個10万円で売れ
サムチョンには二倍三倍で売ればよいｗｗｗ 稼げるしくみを頑張って考えてユーザーをガッチガチに縛るからだろ ユーザーより自社利益や既得権益を優先した結果がこれだ ソニーはウォークマン(カセット～MDまで)とPS(1～2まで)は神ってたな
IPODやiPhone
PSXだ3だ言い出した辺りから明らかに斜陽になった ストリンガーや原田、目先の利益しか見ない奴を長年放置してたからな
製造業が技術置き去りにしたらコストの高い日本企業が勝てるはずない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
