【挑むか！座して死を待つか？】代理店手数料スレ5

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/18(火) 23:52:54.69

顧客本位のプロ代理店に！という号令の下、コンプラ強化、体制整備、品質重視と
多岐にわたる規制でふるいにかけ、代理店の集約化と直営化を目論む保険会社。

年々下がる手数料。厳しい現実にどう立ち回っていくか？
情報を共有しながら知恵をシェアしていく良スレです。

前スレ
【本当の勝負はこれから】　代理店手数料スレ4　
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1545138620/

関連スレ　 https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1506351031/
（代理店経営を考えるスレ）　

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/19(水) 07:08:10.19

富士通やトヨタなどもそうなんだけど。

事務総合職をリストラし、現地営業やエンドユーザーに近い部署に転属してる。

保険会社の社員総合職も同じことだから、早めにそうなるよう代理店は本当に必要なこと以外顧客情報を与えない。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/19(水) 08:17:03.10

>>1
いいスレタイです！
当然挑みますよ！
それには戦略的撤退も含まれるでしょう
ただ何もせず、座して死を待つのは愚の骨頂というものです

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/19(水) 08:21:31.18

本当はプレッシャーに押しつぶされそうな毎日なんですけど
このスレでいい話聞けたり、愚痴をこぼしたりで
精神安定上非常に助かっていますｗ

キックバックの人は５チャンならではのアクセントですかねｗ
（当然ＮＧ）

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/19(水) 14:33:03.60

>>4
スパイスです笑
保険会社以上に怨恨あるのは、同地域の競合先って事じゃないですか！
多分、同地域に似た代理店居たら、うちも同じ感情になるす

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/19(水) 20:01:37.51

>>5
300条違反する代理店イコール保険代理店と思われたくないですよね。
特別利益提供をするような代理店はマジで無くなってほしいわ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/19(水) 23:59:17.23

正々堂々と相見積もりを取って、内容や料金の正規サービスを提供しても・・
法律違反をして金で還元するってなったら勝てない。

それを取り締まらない保険会社と形骸化している保険業法・行政が機能していない業界に嫌気さすわ

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 00:38:32.29

>>7
同感。でも手数料を返してまで契約を結ぶとは、手数料ポイントを上げたいからかな？ボーナス手数料が欲しいからかな？保険会社に格好つけたいからかな？
いずれにしても、ありえないよ。
というか、まともに仕事できないし、コンサルができないから手数料を返すんじゃない？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 06:37:43.14

皆さん、7月からの手数料ポイント通知きましたか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 06:38:10.72

悲喜交々です

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 15:11:50.21

今は書けないけど着地点が安定したら、某会社の事を赤裸々に話す。
関係先公的機関などにも働きかける。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 15:15:41.05

>>11
手数料ポイントが低かったのか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 17:09:24.73

>>12
そんなレベルじゃない。ポイントは我慢できた

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 17:49:41.11

事務員さんを雇うことにした
３人目
営業３人に事務３人
２人はパートだけどね

とにかく会社は事務品質を言ってきてる
それも、支社と同じレベルの仕事ができる事務品質
約款の読み込みまでできる事務社員を育てないと
吸収合併は不可避かもしれない

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 18:32:44.46

何とか家族経営代理店で頑張っている
他人様がいない分、手数料ポイント下げられても
何とか踏ん張ってきた
7月からのポイント若干プラスになる
稼げるうちに稼げるだけ稼ぐ

儲けた分は株などの購入資金に充てて、
配当金収入という不労所得を少しでも増やす
あと何年、家族経営でできるか分からないが頑張る
両親の住宅ローンが終われば舵取りができる
それまで何とか耐える

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 18:34:57.31

>>13
何があったんだ？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 18:39:46.84

>>13
よっぽどのことなんだな

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/20(木) 18:48:14.75

うちは自分が悪いんだけど、おんぶに抱っこパート・事務社員しか来ない。

初めに厳しくするべきだった。
前の人凄いよ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/21(金) 08:47:46.05

>>13
ハラスメントか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/21(金) 12:20:30.99

まぁ、そんな感じです。
相手先は代理店じゃない。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/21(金) 19:36:19.93

コンビニセブンイレブンのスレと似てる。

専門的な保険業界は分からないけど、大変な思いされてやっているのは分かる。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/22(土) 13:06:45.80

まあ、何してもしんどい時代ですけどね～

私は今から全くの別業種しても稼げる自信がないので
周辺業種の開業を用意しつつ
いけるとこまで保険屋さんやりますよ

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/23(日) 22:34:40.68

村岡万由子 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:2e4af6c070744155b45a831b0d771106)

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/23(日) 23:12:39.41

自分の生命保険いくらかけてるか調べてみたら
法人・個人、死亡・医療あわせて年間８５万払ってた
半損定期とか
１０年払い済み医療とかがほとんどだけど

最後、法人医療に入るか検討中
結局売り止めは月末になりそうね

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 06:36:45.07

同調圧力を使って誘導してるか

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 07:55:11.38

キックバック代理店どうなった？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 08:13:08.89

>>26

つ【キックバック等】　コンプラ違反を語るスレ　
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1559480129/

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 10:45:42.51

>>25
悪意がありますなぁ
良い保険だから入ってるだけ
保険屋が保険ケチれんでしょ
まあ、人それぞれだけど

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 13:08:23.95

>>28
あなたに向けたメッセージではない。
それなら返信タグつけるわ

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 13:20:22.24

手数料は減る一方。
販売チャネルの多様化。
人口の減少…etc
保険代理店に希望無し。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 13:38:11.98

>>30
やり方だよ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 13:47:15.03

法人医療がんの短期払
1契約年30万円まで損金算入可
月払で25,000円ってことか
契約を複数に分ければ対応できるかもしれん

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 14:22:13.83

皆様、普段何時から何時まで働いていますか？
土日祝日の対応どうしてますか？
電話募集してますか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 19:14:10.03

>>33
迷走する時期は私もありました。
時間効率で考えると、損保は下火だから力入れてない。
生保は一撃力あるから法人・個人は強化してます。
よって土日休み・平日も明確に営業時間をお客様・社員にも周知してます。
全部対応してたら、廃人か病気になります。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 19:58:06.11

>>30
保険主体でやり方工夫する。
保険減収させて他の展開する。

この二手に分かれてるよー

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/25(火) 23:35:47.76

>>33
平日昼は、営業活動。夜は資料作り、仕込み。
土曜日と場合によって、日曜午前中位ならお客さんにあわせて稼働。主にクロージング。
もうワンオペ状態も疲れてきたよ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 06:53:01.03

>>33
昨日は
８時一件目訪問
２０時退社
だいたい１日１２時間労働
事故は２４時間対応です（２１時以降にかかってくるのは年に数回）

土日もそんな感じ
完全に一日は休めないけど
電話の数が少ないのでゆっくりと仕事してる

今週末遠方で新規契約があるので
嫁も旅行がてら連れて行きます
私だけ日曜の朝仕事

すべて仕事中心
こんなもん家族の理解がなければやってられない

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 07:20:14.02

忙しい自慢も、自分の無能を露呈しているだけだと最近思うようになった
昨日の電話、発信４２件着信４５件だった
通話途中のキャッチホンに出てその途中のキャッチホンに出たりすると
一番最初の電話の内容とか覚えてないことがあるｗ

事務員は育たない
営業は見つからない

でも、ドラスティックに改革するつもりです
来月から事務員1人増
今の事務員さんにも今のままの仕事ぶりならやめてもらうと昨日伝えました

私一人が頑張ればなんとかなるという段階は越えつつあります

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 10:30:19.57

>>32
1契約じゃないです
全社で30万だそうです分けても無駄

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 11:56:59.71

>>39
まだ発表出てないですよね？
事前情報ですか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 12:42:26.73

>>40
ニーサや財形みたいに、限度額は設けると思います。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 12:44:24.67

>>38
同調。
組織的対応は無理な業界だと思う。
集約化終われば、１人頭の採算性・売上高が評価されると思い、当社は少数精鋭三人体制を貫いてます。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 13:49:04.82

>>42
同感です
規模ではなく、一人当たりの生産性が重要です
しかし代理店の業務量増えましたね
保険金の支払権限以外、ほとんど代理店じゃないか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 14:56:57.33

>>43
業務量は増えました。
整理して自社内でマニュアル化して、不必要に保険会社支社・ＳＣに情報提供していません。

直営に乗っ取られたくないですし、直営では無理だと思ってます。
保険会社とは逆の戦略で、今は我慢してます。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 15:23:53.64

>>44
結構手数料ポイント削られていませんか？
集約化が終了するまで体力が持つかというところです
少数精鋭3人体制というと営業2 事務1 くらいでしょうか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 17:47:18.23

>>45
多分似た考え・似た環境だと思われます。
黒字貯金があるので、給与減額・経費削減を会社全体で取り組みました。

露骨にあり得ない程に手数料下げられてますよ。
ただし、会社一丸となって３年後を見据えて皆でケンカしながら頑張ってます。
社長やトップセールスは我慢の状況です。
やる気のない事務は退職も辞さない考えで接すると変わるもんです。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 17:49:24.62

>>45
恵まれてる環境の代理店さんの発言も感じることはありますが・・

他は他！
自分のところで何をやるべきか？
保険会社は甘くないという認識で頑張ってます。
お互いに頑張って乗り切りましょう！

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 18:21:16.01

>>44
保険会社は直営誘導に加えて
中型代理店の統廃合に舵をきってきてます

４億代理店に２億代理店を３つ放り込めば
１０億代理店のできあがりです

着実に毎年増収し続ける成長性
保険会社社員に頼らない事務力
金融庁に指摘をうけない体制整備力

この３つを保険会社に認めさせれば
あるいは単独の代理店として
残る道があるのかもしれません
でも、本当に先のことはわかりません

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 18:27:24.05

昨日の報道で
Ｓ社は２０２０年度末までに
４０００人社員を削減する
とありました

保険会社の社員の手を煩わすような代理店はいらないんです

放っておいても支社の仕事と同じことができて
確実に増収して不祥事も起こしそうにないきっちりとした代理店
ここを目指す以外に生き残る道はないと
私は思ってます

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 18:29:30.32

自分で書いてて
つらくなってきた
正直しんどい

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 18:59:03.19

保険会社は大型化集約化をしていますが
あまり大きくなりすぎると体制整備管理が大変になり
目が行き届かなくなると思いますが

逆に体制整備管理もできる少数精鋭代理店の方が
小回りもきき動きが良いと思います
ある程度の規模は必要でしょうけど

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 19:26:51.06

ＩＴ化の流れで、3メガ銀行業界の大規模なリストラの次になる生保・損保業界のリストラ統廃合は時代の流れだと思う。

数千人規模の削減があるなか、3メガを希望しない顧客もいるのも事実です。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 19:29:24.11

>>48
システムで嫌がらせのような制限をする保険会社支社もいるから。
ＩＴ化するなら、とことん解放してくれるなら文句はない。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 19:30:51.89

>>50
保険会社社員の目線で考えてるからだと思う

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 19:36:30.12

>>51
そう思います。
ＩＴの便利さをワザと不便にしている目的は、直営化ですから。
ポイント制で中型中核代理店へ誘導し、数が少なくなったところを、手間を減らして力技でなかば強引に合併させようとしてる。

一億・二億は必要でしょうが、あんまりヒドいときは、3メガにこだわりません。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 20:39:27.95

>>48
その3つが出来れば誰も何も言わないでしょう。
これから生き残るには保険会社を頼らないこと、また保険会社から何か言われても決して乗らないことと保険会社が言ってるぐらいですから。
でも成長していくことが難しい環境ですし、事務力や体制整備力を上げていくには既存の陣容ではちょっと難しい部分がありますね。3つとも地域差もあるんでしょうが。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 20:46:36.11

>>42
同調
少数精鋭三人体制とおっしゃってますが
家族経営的な代理店さん？
1.5億くらい保有されていますか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 21:07:39.41

>>57
すべて赤の他人です。
まえは1,4億でしたが今は1億少しです。
生保と他事業に変遷中です。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 21:09:40.97

>>57
あなたと同じかもしれませんが、他人へ数字任せました。
数字を持っている募集人は、入れませんでした。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 21:22:16.34

>>59
1億の損保を赤の他人に任せる際に
引き継ぎはうまくできましたか？
急に担当が変わることでお客さんの反応はどうでしたか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 22:51:54.95

>>60
計画は立てました。
ポイント制を各社横並びで導入して、保険会社の目的を考えたら、今の状況になることは分かりました。
なので、減収減益を予定して人を育てながら引き継ぎしました。
結果、3000万超の減収でしたが、不良顧客も一層出来ました

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 22:55:15.62

また、同業者に話しても理解する方は皆無だったので、素人をいちから育てた方が早いと決断しました。
シビアな言い方になりますが、うちの地域限定ですが、保険会社社員と同業代理店は退職や廃業する環境を作ってます。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 22:56:20.67

61の一層は、一掃の訂正です

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/26(水) 23:02:37.66

>>62
退職や廃業する環境を作っているとはどういう意味？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/27(木) 00:06:12.89

>>64
保険会社は商売として、金集めて出さない事で昇進評価される特徴が露骨。
その保険会社直営店をお客様はどう思うか？

保険会社にベッタリの代理店は、あと５年良い思い出来たらと65歳以上の社長が多い。
ここにも矛盾とスキマ・代理店リスクがあります。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/27(木) 00:40:03.08

KBの略はキックバック

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/27(木) 14:51:15.95

>>55
>ＩＴの便利さをワザと不便にしている
↑これって具体的にどういう事ですか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/27(木) 22:11:23.60

キックバック防止策はAIとかロボットとかネタ？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/28(金) 08:23:14.69

>>67
専属一社だけはやめた方が良いよ。
急にくる。
経験しないと理解できないから、その時までに複数扱っておいた方が良い

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/28(金) 15:26:42.86

会社ともめたときに簡単にシステム切られて
見られなくするようにするってことでしょ？

IT化でどこでも契約が見れていいけど見れなくなるのも早いと

あと、自代理店の全契約を見る方法を
わざと難しくしてるような気がする
ボタン一つで全契約が出せたらいいのに
うちの保険会社はやたら複雑、そして見にくい

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/28(金) 18:38:57.23

その他。

周りに業務違反と思わせるような制限もしたうえで、こんなに御宅の代理店はコンプラ違反が多い。

あなたたち代理店のスタッフの将来も考え、直営に渡して頂きたい。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/28(金) 18:42:56.14

代理店の業務事故を積み重ねるように動いたうえで、システム停止と事実確認中とか時間をのんびり使って。

仕留めにくる。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/28(金) 20:42:42.60

最近は保険会社にもめそうな電話かける時は
録音取ってる
他代理店の書類とかが紛れ込んだら
コピー取っておいてやりとりも残しておく

いざという時
「御社ではこんな情報漏洩なさるんですね」
って言ってやるんだｗ

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/29(土) 10:14:49.26

>>73
同じなり！
頑張ろうぜ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/29(土) 13:06:38.58

>>71
キックバック代理店にいこう

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/29(土) 20:45:23.19

>>73
そんなことしてもムダだよ。
補償対象になるような事故でも屁理屈抜かして払わないクソなんだもの、代理店に対しても屁理屈抜かして直営化するに決まってる。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/29(土) 21:05:52.08

>>76
まあね
だが、やれることはやっておかないと

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/30(日) 08:06:54.25

>>76
おたくもやられたの？
うちは全く書いて通りやられた

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/30(日) 10:32:57.27

>補償対象になるような事故でも屁理屈抜かして

そういうのを指くわえて見てたのか？
それとも頭ごなしに「払えよコラ」みたいに言ったのか？
もしくは本当は無責なのにあなたが約款を読めなかったのか・・

そんな仕事ぶりだから直営行きになる

**もしもの為の名無しさん** · 2019/06/30(日) 14:06:35.71

>>79
確かに貴方みたいな考えで行くべきだった。
払えよコラー・約款を読める・出ない約款を郵送＋書面も出させた。
但し、結果はついてこなかった。
落ち着いたら、このメガ保険会社にはそれなりのやり方で必ず恩返しする。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/02(火) 06:43:33.50

そいえば、１０年前くらいに直営に声かけられたと言って喜んでた代理店。
結構居たはずなのに、いまは誰も残ってない。

みんなの地域も同じかな？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/04(木) 10:30:51.77

金融庁の通達出ましたね～
1人３０万まで枠があるのならまだまだ法人医療は売れますね
問題はお金貯まる系か・・・
養老保険売れって言われるけど
条件が整わないと難しいよなあ

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/04(木) 12:09:48.02

五輪ツアー、ぶっこ抜かれたやんけ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/04(木) 19:40:46.77

金融庁じゃなくて国税庁か

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/05(金) 14:35:12.70

最近思うこと

事務所にエース級の営業事務がいれば、
保険代理店業務は回る
規定に熟知しており、事故対応、車両入替、保険説明
営業が本当に営業に専念できる環境を整える
事務と言えども、研修生として学んでもらう

店主+エース級の営業事務
これで保険代理店業務は回るはず

保険会社のいう営業サポートとはまた違う位置付け

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/06(土) 00:20:07.71

>>85
それは永遠のテーマだ。
細かなニュアンス・捉え方は、顧客も事務員も違う。
誤差や思い違いないAIの時代かな？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/06(土) 08:40:03.18

だからこそ、顧客を理解して対応出来る担当代理店が重宝されるべきなんだけどね。

担当代理店・募集人をポイント制という体で経費削減している流れは、もうすぐなくなると思われる。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/06(土) 10:18:50.43

>>87
何か根拠ありますか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/06(土) 14:32:45.21

手数料が下がったからって、文句言うな。
原点を思い出せ！との想いから、
こんな啓発ビデオを作ってくれましたよ。

https://www.ms-ins.com/information/2019/infomation_0704_2.html

使命感をもって、お客さんを守る為に文句を言わずに提案し続けろ！
来年はさらに手数料を下げるけどなｗ的な

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/06(土) 15:50:42.26

>>88
今の保険会社施策は、人口減少・収入減少とは真逆だから。
一社・二社の寡占状態なら、合理的に安く出来るシステム化・ＩＴ化で今の集約化は理解できる。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/06(土) 15:51:21.05

>>89
洗脳されてる？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/08(月) 07:52:24.63

年々キツくなっていく

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/08(月) 20:46:13.10

代理店は所詮保険会社の犬だから

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/10(水) 09:52:13.28

もう5年くらい頑張ってみようと思う
保険収入以外のウエイトも増やしながら
保険金請求もだんだんと契約者がネット手続きできる環境が整っている
いつ保険会社→契約者のダイレクト体制になるか分からないけど、続けられるうちは頑張ってみよう

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/10(水) 10:38:57.86

>>94
そのくせ今さら代理店事故対応窓口割合とかいう項目を手数料体系に組み込んでる保険会社もあるしね

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/10(水) 21:48:16.26

>>94
うちに来ないか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/10(水) 23:14:26.62

>>96
丁重にお断りします

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/11(木) 16:18:03.78

かんぽ生命大変なことになっていますね

半年くらい前に郵便局の局員さんと飲みに行ったんだけど
生命保険売る人は無茶苦茶やってるって言ってたなぁ

２重払いさせるとか信じられないなぁ
そんなもんバレたら一発アウトな案件ですやん

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/11(木) 16:22:25.06

>>98
かんぽ生命を皮切りに
保険業界に波紋を呼ぶかも？
代理店制度についても取り上げてほしい

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/11(木) 18:03:12.57

正直、小規模代理店で
この先、生き残って行くような代理店は

金融庁→保険会社→代理店

の流れでゴスゴスにコンプラ徹底されてるから
こんなあからさまなコンプラ違反はなかなか無いと思う
（逆にやっているところは今すぐやめてほしい）

大規模代理店になると管理も大変だろうから
よからぬ輩も出るだろうなぁ

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/11(木) 18:06:18.88

あと、ミヤネ屋で
「ゆうちょ銀行と連携していたのなら大変な問題だ」
とか言ってたけど
そんなん当たり前に連携してる
郵貯の定期の満期情報見て保険売りに言ってるんだもの
まあ、これは銀行の保険部門も同じだけど

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/11(木) 20:41:56.45

少数精鋭でも本物が勝つ時代が来る。
保険会社が代理店を都合よく使ってる事は、お客様も監督官庁も気付いてる。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/11(木) 22:04:54.09

保険会社が代理店制度を使っている理由は何でしょうか？
研修だのコンプラだの毎回言いながら、
新規、増収、生保、事故対応・・・

そんな手間かけるなら、代理店など廃止して
直販でやればいいのにと思う

直販でやらない(できない)理由があるのでしょうか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/12(金) 07:48:17.19

>>103
保険会社からすれば、別に代理店なんていらないでしょう
すべての保険会社がいっせいに代理店を廃止すればいいだけ
今は他所の会社に数字をもっていかれるから
じわじわと首を絞めてる状態
その証拠に大手も直販子会社作ってるじゃないですか

ただ、いくら通販が発達しても本屋さんもデパートも電気屋も
数は減ってもゼロにはならない
対面販売や信頼する人から話を聞いてから
モノを買いたいという人は一定数いる
であれば、我々はそういう存在になればいいんじゃないでしょうか？

自動車保険で農協が交渉が弱いと言われる所以です
弱いんじゃなくて社員だから本気でお客様の側に立てない
（無理からぬことです、お金払う側なんですから）

直販と代理店との差はまさにここでしょう

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/12(金) 07:53:08.49

狡兎死して走狗にらる

です

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/12(金) 08:05:05.84

補足させていただくと

代理店として「払えないものを払え」と言ってるわけではないです

ただ直販だと払えるものも払いません
基本お客様からの通知がないと払えませんから

火災の家財保険で落雷による破損で
保険金が下りることを分かっている
お客様が何％いるかということです

払える保険を適切に払う
これが正直直販では難しい

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/12(金) 08:44:54.71

>>103
簡単に言うと面倒くさい事を全て代理店にやらせるためだよ。例えば保険金出す出さないを決めるのは保険会社だが、客に伝えるのは代理店だろ？保険金が払えないなんて事になった場合文句を言われるのも代理店だ。
保険会社は好き勝手やって責任は全て代理店に取らせるという形が理想なのだろう。
その第一歩と言えるのが今年からポイント制度に事故対応を代理店がしたか否かの項目が出来た事だ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/13(土) 11:35:09.12

確かに何かあった時に
「こいつらが悪いんです」って言えるのはデカいな

ただディーラーさんとか保険契約
無茶苦茶なところもあるけど
大丈夫なのかね

ディーラーには面倒くさいこと言わずに
気前よく払うのかな

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/13(土) 18:43:11.56

>>106
同意

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/13(土) 18:46:08.47

>>108
最近は保険会社からディーラーにも厳しくなってる。
ディーラーからすると片手間で得れた保険収入で、本業の新車販売顧客を失うから保険販売に慎重になってる。

保険会社の社員はカメレオンみたいにコロコロ変わる嫌な人種だ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/16(火) 12:07:17.28

まあ、しょうがないでしょうよ
Ｓ社なんて４０００人介護にぶちこまれる
（実際はそんな簡単な話でもないみたいだが）
っていうんで４０代以上の職員（特に男性）は
戦々恐々としてるよ
上の言うことには逆らえない人達ですから・・・

こちらとしても所詮２、３年のお付き合いだと思って
上手にやりましょう
（若い子が一生懸命やってると情も沸くけどね）

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/16(火) 21:04:00.61

確かにそうですね。

ビジネスライクで、割り切って付き合わないと情さえ利用される。
参考まで、Ｓ社は聞いてたけどＭ社もかなり酷いぜよ

**sage** · 2019/07/16(火) 21:08:06.63

日本には１流の新聞紙もないですし、１流の報道番組もありません。
あるのはバラエティー番組だけです。
まさかここまで腐敗するとは夢にも思いませんでした。
もし日本が最低な国になる前に、マスメディアの皆様には、この言葉を送ります。
『過ちて改めざる是を過ちという』

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/16(火) 21:21:18.63

>>113
大丈夫？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/17(水) 20:41:17.86

オリンピック2020までが正念場。
代理店？保険会社社員？
どちらかが、半分以下になるだろう。

うちは戦いに行く。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/18(木) 00:59:25.04

>>115
キックバック代理店は移転らしいぞ

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/19(金) 16:03:01.28

レジペイ導入したけどICチップのみのカードに対応してなくて草生える。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/22(月) 21:01:39.29

損保代理店で、手数料収入が2000万円ある場合は収入保険料はどのくらいあるもんなの？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/22(月) 21:01:58.60

>>117
生保みたいにネット口座振替できないのは、損保保険会社の金儲け手段だぞ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/22(月) 21:07:02.50

>>118
保険会社から特別扱い～普通扱いですが。

特別扱い損保年売上１.２億（１９％）
普通扱い損保年売上２.２億（１０％）
※口座振替費など強制経費は除く

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 09:12:27.97

>>118
３年前俺個人で損保２０００万の手数料のとき
１１、５００万の収保だったな
これに生保５００万

今は損保１４，５００万で２５００万の手数料

自分は法人が多いので手数料率が低い（２０％ない）
ただ一件あたりの保険料がデカいので
仕事は楽だ（法人は精神的な辛さはありますが）

うちの従業員さんは
４０００万の収保で８５０万あるから
２０％超えてる
個人の自動車が９割
１０年後どうするつもりだろう

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 09:38:34.53

うーん、語弊があるな
決して楽ではないです
まあまあ仕事量あります
（法人だけでなく個人の契約も相当数あります）

ただ、個中心だと
１人１億が限界だと思う
契約１５００件以上ないと無理でしょう

自分が１４５００万で契約１４００件ほどですから
契約数１５００件までは増収するつもりです
それを超えてきたら
単価の低い契約は整理するか部下に分け与えて
１５００件の契約で２億の収保を目指します

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 12:24:29.27

>>121
手数料2500万円はすべて自分の取り分ですか？

それともそのうち何割かは会社に入れるのですか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 16:27:45.13

コンビニ問題や芸能界の委託問題で騒がしくなってきてるし、
昨年から損保業界の委託契約書の問題も国会で取り上げられてる。
公取委がようやく動き出すので、もう暫く我慢して下さい。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 16:43:16.66

生保もいれると３０００万ですね

事務員さんも雇っているので
その人たちに給料払って（３人で６００万くらい）
先代（現会長）に４００万（ほぼ遊んでる）
私の給料が１０００万
残り１０００万が事務所経費や社会保険等ですね

事務所経費使えるのがありがたいですね

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 16:49:52.81

しかし考えてみるとあまり残らないもんですね
生保とかでほとんど1人で何千万と手数料ある方は
凄いなと思います

**わたむら** · 2019/07/23(火) 17:37:14.08

キックバック代理店どんなや？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 18:31:18.46

>>125
ということは４０００万収保の従業員さんの手数料は
控除せずに全額渡してるのですか？

そうだとしたら経営者としては立派です

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 19:28:28.95

>>122
ＦＣ展開してた大型代理店経営者と話したら、一人２億限界説。
もちろん、従業員はその下一億～５０００万を連ねたら良い方。

但し、それは１５年前だから、今は労働リスクを考えて縮小、他業種展開してる。
従業員でも一億ないと社員になれない

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 19:29:56.18

>>126
MDRTくらいだろう。
外資系扱って、短期的に稼いでるけど、今はどうなんだろう？
俺は興味ないから追ってない。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 19:31:24.70

>>124
とても同感です！

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/23(火) 22:28:17.78

>>130
MDRTは数年で一生遊んで暮らせる金稼いでるにも関わらず、それ以上に散財してるから金がたまらないんだよ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/24(水) 07:26:04.66

>>132
うん。
自己破壊主義っぽい奴多い

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/24(水) 08:00:34.46

営業所はたった2人で電話番、受講生対応、同行、そして採用までした上で、メルク達成したら自腹で新人にお金を上げてる。吉本以下。みんな辞めたくなる。そこで何もしてない本社から何もしてないと言われる。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/24(水) 09:27:30.09

>>128
事務所経費月５万
消費税は自分で払ってもらってます
ポイントは１００ポイントそのまま使ってます

増収することもなくずっと同じ数字ですね
生保もやらないです
ポイントや東京表彰にも関心がありません
相当いい条件だと自分は思うのですが

経営者としてはダメですよ
全くダメです
ただのお人好しではやっていけない
どこかで現実をつきつけてやろうと思います

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/24(水) 21:01:35.03

>>135
当社と言える程ではないレベルですが・・

うちも、年間休日も週2日制度と有給消化させているにも関わらず。
やれ振替休日寄こせ・法定労働時間を守れなど、従業員に言われ続けてます。

自分がお人好しなダメな経営者と思い、複数の問題社員には辞めて貰う段取りです。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/24(水) 21:04:34.75

ダメ社員・問題社員は、時間効率・生産性・採算性など全く意識していないと思います。

甘えられる相手を見つけるスキルだけは高いと
痛感しました。
成長したい意識がない人間は、呆れてしまいめした。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/25(木) 18:12:08.12

>>136
心中お察しします
損保代理店の現実問題として去年と同じ仕事をしていると
どんどん手数料が減ってくる

休みを増やした上で増収してるのなら何の文句もないのですが
文句を言う社員に限って増収していない

正直真面目にやっていれば（大きな落ちとかなければ）
減収なんてありえないと思うのですが

「俺ができるからお前もできるだろ」
というのは今の時代ダメなんですよね？
でも正直そう思いますよ

自分が生保年間５０件前後取って、社員は年間２件なのに
「社長は生保のボーナスくれない」
・・・馬鹿じゃねぇの？お前が２件取った時はボーナスの基準に足りなかったんだよ
ボーナスが出たときは成績に応じて分配してるわ

・・・すみません、これがダメ社長の本音です
他では言えないのでぶちまけてしまいました

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/25(木) 20:07:47.19

>>138
どこも同じですね。
逆にありがとうございます。

失礼ですが、自分だけがなんで？
と言う思いが強かったので・・・

お互い良い右腕を育成出来るように早めにそうなる日の為に頑張りましょう(^^)

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/25(木) 21:18:35.72

まあキックバック代理店よりマシやな

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/26(金) 00:23:09.80

保険会社が搾取してるだけ。

だから、中がギスギスする。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/27(土) 14:16:07.33

>>139
ナンバー２を作らないと組織としては回りませんね
私は嫁に期待しましたが、右腕にはなってくれそうもありません
経営のことには関わりあいたくないようです

事務に営業にと頑張ってくれていますので
それ以上のことは言えませんが・・・

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/27(土) 14:57:16.93

保険代理店の経営は、ポイント制度により事業計画も立てられない実情があり、難しい。

保険会社の【優越的地位の濫用】として、もっと保険代理店は騒がないと動かない。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/28(日) 00:08:26.97

ポイント制度とかいうクソ制度のおかげで、代理店の売り上げが保険会社のやりたい放題で決められる。この時点で本業にすべき仕事ではないんだよ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/28(日) 14:33:18.91

現状のポイント制度だと
この１０年ずっと
１００ポイント前後

増収さえしておけば、他の指標が悪くても
９０ポイント以下になることはないなぁ

値上がりもあって長期火災を１０年で取っているが
来年の抜けが怖い
前年より１円でも減収すると５ポイント確実に減

１億以上あるのなら
やる気のない募集人と合併するより
毎年確実に自分で増収した方が良さそうですね
少数精鋭でとにかく増収を目指す
現状、他の募集人のマイナス分を受け持つのが本当につらい

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/28(日) 14:41:50.73

うちの会社のポイント制度を
あらためて見ていたが

１０００万以下は
２０ポイントちょっと

無茶苦茶だな
８００万あっても手数料５０万くらいか

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/28(日) 20:39:45.30

ＭＳなんかは１.５億あっても７０Ｐ

増収しても減るからちゃう保険会社がいろいろ楽

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/29(月) 00:40:24.23

>>146
芸人以下ですな。吉本側の見解にのってみてだが

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/29(月) 09:54:23.28

>>125
法人が多いとは言え、
契約もかなり多く、ほぼ一人で回しているようですが、
長時間労働、休日は取れているのでしょうか？
事務員さんはパートでしょうか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/29(月) 20:51:30.66

http://www.ai-plaza.co.jp/wordpress/wp-content/themes/ai_plaza/img/commons/mt_artcle.pdf

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/29(月) 22:44:55.85

>>145
下ランクの代理店集約化が終われば・・

次の上ランクの手数料ポイントを下げてくる。
１００Ｐどころか、８０Ｐでもやっていける体制を整えておいた方が良いと思う

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/29(月) 23:12:13.50

動くぞ

https://www.youtube.com/watch?v=7mZBqu8FwFw

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 06:27:09.35

>>182
キックバック代理店なんかポイント下がったらあかんやん

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 11:35:09.55

>>151
ほんとですねぇ
ただその考えでも甘いかもしれない
７０Ｐかもしれないし６０Ｐかもしれない
もしかしたら１億あっても２０Ｐにされるかもしれない
全く先が読めませんね

正直営業としての代理店は（保険会社から見れば）もう必要ないんでしょうね
保険加入の必要性は浸透しましたしね
保険はすべて直で入る
そういう時代がくるかもしれません
加入者の味方はいなくなりますが

スケープゴートとしての代理店の価値はあると思いますので
前にも書きましたが
・コンプラ違反がなく
・増収しつづけて
・社員の手をわずらわせない
この３つを満たしていれば生き残れるかもしれませんね
もし不祥事が起きれば、会社は
「我々の教育は完璧だ、この代理店がすべて悪い」
これで切り抜けられますからね

営業がすべて社員になったら簡保と同じことになるのは
目に見えてますけどね

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 11:52:04.64

>>149
仕事は６時まで土日祝日は休みですよ

・・・といいたいところですが
私みたいな凡人は自分の時間を使うしか
ありませんので休みはほぼありません
事故対応も２４時間電話はかかってきます

別に私はいいんですよ
好きでやってるから
ただこれを社員には強制できませんからね

仕事は６時まで土日祝日休み
できないことはないと思います

事故対応はサービスセンター
電話は時間外は出ない
これを徹底すればいいだけですからね
いいお客様が残って、手のかかるお客様は自然と減るんじゃないでしょうか
実際そうされている代理店さんもあるんじゃないかな
経営者としてはいずれそうしないといけないと思ってます
ただその勇気が出ません

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 12:03:34.79

自動車やめて法人特化した結果、土日夜間の電話無くなった。収保も半減したけどw
5年掛かったけど収保は5年前より増えたよ。
きっかけは土日夜間辞めないと若い社員が辞めるんだもん…

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 12:13:43.50

正直、数字が増えて、お客様が満足されて、コンプラを守っていれば
何時間働こうが事故現場に行こうが行くまいが
どうだっていいんですよ
私自身が自分の時間を使うことでしか
付加価値を生み出せていないのが問題なんです

ましてや、私のやり方を見ている社員が
良い数字がでるわけありませんよね
その社員は５年で収保１０００万に満たなかったのでやめていただきました
６時終わり、土日祝日休みでしたよ

その社員が時間外で働いてないから数字があがらないのじゃなくて
時間内で成果が出るような社員教育をしていない私が悪いんです
私も含めて働き方改革をしないといけないですけど
それがなかなか・・・

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 13:36:26.40

>>156
そういう仕組みづくりですよね
若い社員さんはその結果
バリバリ働くようになりましたか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 17:12:30.62

>>156
私もそれを目指していますがなかなか
法人特化目指している間に、代理店統合されたら元も子もないし。
5年かけて収保増えるなら取り組む価値はあります。
どうやって契約を整理されたのですか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 17:53:24.89

ＩＴ化して引き受け判断も機械化すると代理店決済出来るんだけど、保険会社は社員少数のプラットホーム化になる。

保険会社社員の人数が減ると発言力がなくなるから、どうしてもやらないだろうね。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 19:05:02.41

156です。
>>158
それなりですよwマーケット与えて保全とコツコツと
トーク通りの営業。キーエンス方式ですがペイできる売上は立てられるようにはなりました。
コツはマイナスを埋める提案ではなく企業のプラスになる提案をさせる事かなと。
>>159
試行錯誤で最初は通販乗り合ってそちらに誘導したの
ですが結局電話掛かってくるからやめて、腹くくり顧
客に法人特化宣言して同業に自動車売却。（初年度の
み分担いれてもらいフォローしつつフェードアウト）
個人自動車でも人の多いところは固定費見込や個人生
保の英年払い手数料欲しさから折り合うところもあり
ますからね。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 21:28:42.27

>>161
法人特化宣言はどういう風に言ったのですか？
個人顧客からの問い合わせ殺到しませんでしたか？
法人特化ということは、
個人契約、火災や生保なんかも同業に移してしまったのですか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 21:41:53.93

>>162
個人契約の扱いを終了し法人専門代理店となる旨の案内を送りましたよ。継続については同保険会社扱いの提携代理店から満期の案内を送る事を書いて。火災や
生保も譲渡しています。自動車断って火災や生保はOKではさすがに辻褄が合わないので。
残ってる個人契約は法人の社長や家族、あとたまに学校から問い合わせのある海外留学については受けてしまいますがw

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/30(火) 21:44:02.82

5年経ちましたが8割くらい継続出来ていると聞いています。高齢者対応とか大変そうなので譲って良かったなと思っていますw

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 05:55:09.29

斬新な発想と行動力ですね。

凄い決断だと感服しちゃいます。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 06:00:57.33

同じ時間軸で考えると、断然法人＞個人という構図は分かっているのですが・・

一度運送業者・医療介護業者のみを狙って、高い単価を５０社狙いにいきましたが、結局個人相談に引っ張られ挫折しました。

通販もやはり連絡来てしまうんでしょうね。
貴重な体験談ありがとうございます

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 09:22:43.93

逆に個人を伸ばすのもありじゃないかな

私は自動車は
長期契約とセミフリ化がほぼ終わっているので
更改件数自体は今までの５分の１くらいじゃないかな
（３台まとめの３年化だったら実質９分の１）

火災は５年の長期なのですごく楽
事故は少ない

傷害は法人特化してますが

要はやり方しだいですよね
それでも法人特化で結果を出しているのは
素晴らしいと思いますが

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 11:34:22.43

自動車が多いと振り回されますよね
更新手続きはともかく、事故、車両入替など
特に個人自動車はその辺りが多いです
土日関係なく動いていますからね

法人だと基本的に土日休みなので、
平日日中が勝負です

脱自動車が永遠のテーマです
そうすると火災や新種が必要になるので、
自然と法人の方へ意識が向きます

自動車ゼロで、火災や新種、生保だけで回る体制が理想ですが、なかなかうまくいっていないのが現状です

ちなみに個人ぶったぎって、法人特化になると
収保の30%しか残りません(^_^;)

**もしもの為の名無しさん**(神奈川県) · 2019/07/31(水) 14:26:46.60

名前欄に !ken:1 と入力しよう。書き込んだ地域が都道府県名で表示されます。携帯回線だと正しく表示されないかも！

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 15:36:36.95

>>167
ありだと思います。
私は法人特化前の収保比率が4:6で法人の方がやや多
かったのに顧客数は7:3で個人が多く、個人契約の限
界を感じ（当たり前ですがそれぞれお客様の性格、考
え方に対応すること）自動車保険の将来性等を考えて
法人特化の道を選んだという事で。対応できて効率的
に出来るなら単価的に落ちてもダメージ少ないですし
。それぞれの考えで生き残っていければ良いかと。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 17:42:03.47

>>170
もともと法人が多かったんですね
うちも法人５５％なので多い方です
法人は落ちが怖いですよね～
今月、単年掛け捨ての火災保険
１５００万円があったので
更改するまでは気が気じゃなかったです
あと、金額には非常にシビアです
１０人くらいまでの会社だと
社長と奥さんを抑えとけば大丈夫だけど
１００人以上の会社だと
普通にアイミツ取られます

それでも法人に保険を売っていかないと
増収は厳しい！

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 18:12:39.71

>>171
一社平均200万250社を目標にしています。
これで収保5億。営業5人でひとり当たり50社。
ターゲット層としては社員50人、売上1～2億から10億までの法人。これ以上小さいと手間が個人と変わらないですし、大きいとピットになったり上から言われたりで精神が消耗したりするので。理想ですが目指しています。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 18:15:24.39

個人と法人のメリデリ・地域性踏まえて
方針の舵取り方向性を決めないとダメですよね。

細かい相談が多い個人・少数の法人でワガママなところを対応・切るで常に迷います。

デカイ法人は相見積りは当たり前になってきてますが、今までの対応で現場が楽だと、当社を現場社員が推していた部分が無くなって来ました。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 18:56:36.50

>>172
ピットって何ー？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/07/31(水) 22:18:06.46

ビッドの間違いでした。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/01(木) 00:02:55.24

法人主体の営業は激しく同意する。
が、
うちの方針は、損保主体の個人営業を辞めただけで、
顧客を切る事無く、個人単位で生保を追い続けている。

１世帯当たりの単価をみてみると
損保だけの保険料単価はたかが知れている。
が、生保でみると保険料の世帯単価は、簡単に数十万をいく。

だから私は個人顧客を切り捨てない。
むしろ損保新規契約を全く追わず、法人だけに絞り
生保を追っている。これだけで十分食っていける。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/01(木) 00:10:10.64

>>172
1人当たり収保1億ですね
個人で1億だと結構忙しいですが
法人ですと忙しさは減ります
フォローは必要かと思いますが、50社ですと
定期的に訪問はできるかと思います

問題は50社をどうやって作るかです
飛び込みはさすがに減ったと思いますが、
法人開拓は必要です

1社200万ですと、
火災や新種だけでもいく企業あるでしょう
フリートがあれば数字的には楽になりますが事故が.....
土日夜間の事故がなければ、もらってもいいかな

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/01(木) 10:47:24.68

キックバック代理店は神戸市エリアらしいな

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/01(木) 11:56:52.15

>>177
まさにそこでして、健康経営や人材採用、定着からのGLTD等、企業のプラスになる提案を推進しています。本来のマイナス要素を埋める提案も大事ですが、新人営業にはプラスになる提案の方が取り組みやすいですね。
フリートは事故の経験も必要ですし、目減りを考えるとできれば取りたくないし営業のあまりスキルにならないかなと。私しか扱ってないですね。いまやポートフォリオでは5%程しかないですが。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/01(木) 14:07:44.44

法人だと何の保険が主流ですか？

私は傷害（使用者賠）でドアノック
そこから法人医療
火災と自動車はついてくるという感じです

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/01(木) 15:37:00.60

>>180
使用者賠でドアノックって久々に聞きました。
飛び込み営業ですか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/01(木) 20:46:38.28

>>181
飛び込みはしません
昔しましたが、結果が出ませんでしたｗ

お客様からの紹介をもらってます
製造業の社長に業災を勧めています

使用者賠が流行ったのが３年前くらいですかね？
意外とまだまだいけますよ

こういう世知辛い世の中なので
５人くらいの小さい会社の社長でも
意外と真剣に聞いてくれます

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/01(木) 21:18:51.16

AIGの傷害に付いている医療費用。
相変わらずザルでいいよね。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/01(木) 23:24:52.26

ある程度の規模がある法人だと
自社で保険部門があるとか
親会社や取引先に保険部門があるとかで
ごっそり持っていかれたりする

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/02(金) 07:20:27.33

法人は落ちるとでかいからな

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/02(金) 19:54:22.37

去年、保険事業持ってる会社が法令遵守についていけなくて、社員毎引き取ったよ。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/04(日) 17:59:27.84

あんなのは徐々にやっておかないと無理ですよね

知り合いのモーターの社長とか
等級が上がらない特約があるから
年に１回だけなら保険料上がらんやろ？って言ってた

なんかもう、コンプラとか以前の問題で笑ってしまった
何年前の話しやねん

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/07(水) 20:00:08.88

>>186
そういうの増えてる。
保険会社社員に乗せられてやった後、ごっそり買い取ったり・売却したり。
そもそもそれが保険会社の狙いなんだろうけど

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/08(木) 22:42:28.00

>>187
ルール・業法が機能していないから、何でもありとなるんじゃない

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/09(金) 13:21:53.09

ここ1年で、回りの比較的大きな代理店同士が合併している
2億と2億が合併とかです

5億規模の代理店、1億、それ以下の構図になってきた
一人で6,000万あれば代理店できるのに、
その人も2億代理店の従業員となってしまった
それも会社ではなく自分の意志で

今後は大型、中小代理店に分かれていくのかな？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/09(金) 21:22:07.16

>>190
そういう流れだよ。
オリンピックまでに二極化が進む。
大型代理店の傘下・企業の福利厚生代理店になると思います。

今は、本業が他業種の所にサブで保険事業収入をさせる保険会社社員は力入れてます。

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/10(土) 11:18:10.06

中小損保でも>>190みたいな動きなのですか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/10(土) 20:32:56.72

282 名無しさん＠１周年 sage 2019/08/10(土) 07:40:48.86 ID:fv8BRMDT0

【予算規模の比較】

海上保安庁　2177億5345万7000円
警察庁　3420億8472万9000円
環境省　3459億4527万4000円
NHK（連結）　7547億7700万円←←←←←←←←←←←←←←←←←

日テレ　509億円　
フジ　　118億円　
TBS　　　33億円　
テレ朝　155億円

【建設費の比較】

東京スカイツリー　650億円
新国立競技場　1490億円
ユニバーサルスタジオジャパン　2150億円
新国立競技場（ザハ案）　2520億円
NHK新社屋　3400億円←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/10(土) 20:33:09.30

【参考：世界の建設費ランキング】
1位　アブラージュ・アル・ベイト・タワーズ　1兆5000億円
2位　マリーナベイ・サンズ　5500億円
3位　アップル・パーク　約5000億円
4位　リゾート・ワールド・セントーサ　4930億円
5位　ザ・コスモポリタン・オブ・ラスベガス　3900億円　
6位　ワールドトレードセンター　3800億円
7位　NHK新社屋　3400億円←←←←←←←←←←←←←←←←←←

【平均年収の比較】

英国 BBC職員￡42,500(675万円)公共放送
米国 CNN社員 $51,000(576万円)
豪州 ABC職員 $40,000(452万円)公共放送
日本 NHK職員 1780万円公共放送←←←←←←←←←←←←←←←

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/11(日) 14:17:32.64

レジペイ導入すると、
軽減税率の助成金対象になるって聞きましたけど
実際なるのでしょうか？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/11(日) 14:38:22.38

>>195
レジペイが軽減税率対策に使えるとでも思ってるの？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/12(月) 01:51:42.88

レジペイを導入しないと、新規パーパーレス契約と見なされず、
ポイントアップにも反映されない保険会社の糞施策

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/15(木) 12:43:59.21

保険会社は代理店を都合の良いように使う。

自分保険会社社員は、さながら上級国民とさえ意識して、下級国民の代理店を羊のように使いお客様までもコントロールしてるだけ。

保険会社に振り回されない動きをしないと！

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/19(月) 15:38:23.19

両親が引退した後は自分一人でやると言うと
保険会社が大きな代理店への合流を勧めてきました
やれるうちは一人でやろうと思います

収保8,500万ほどで　個人70%　火新30%くらいです

ポイントも85くらいですが
大きな代理店へ言っても30%くらい取られますよね？

**もしもの為の名無しさん** · 2019/08/19(月) 17:41:48.51

>>199
１０％だけとかいう代理店は契約毎取りにくる。
保険会社社員の話しは、ダラダラ交わして一人で出来るうちはやった方が良いと思います。