ヤマダ電機の従業員集まれ 50人目
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>>686
褒める必要はないけど、文句ばっかり言ってんじゃねぇよ。仕事できねぇくせに。 気持ち悪いなら見なければいいだけなんだよなあ・・・ お前らが辞めたり反撃したりしないからヤマダがいまだキチガイ説は一理ありまくりやな ヤマダは猿真似と潰れかかった会社を買収してるだけで企業として何の戦略も無い会社だからな。悪い事は言わん、辞めたもん勝ちよ。 直近の改廃のデータ眺めてたらウェットチェイッシュみたいなのがあってゲラゲラ笑った 横長POPとかには「各種」ってちゃんと付けてほしい
大事なところが文字数で切れてると困る
貼ってる人間がわからないんだから、お客さんは尚の事わからない プライスと販促ポップを揃えろって全部新しくしてるそばからサイズが合ってないんだけどほんとにやる気あんのか プライスを両面テープで貼るのアホらし。
作業効率落ちるしかないし、ゴミも増えるし意味わからんわ。 ウチの店長は客の居ない店内を死にそうな顔をしながら闊歩してるがこんな仕事を定年まで続けるつもりなのかな？
俺には男版の「ブルゾンちえみ」にしか見えないが。。。 アホらしいから守らんよ
両面テープで貼る手間を考えろ
客はオモテから貼っても文句言わないよ
文句言うのは剥がれてたりめくれてた時だ
現場忘れたやつ現場出たことないやつ作業しないやつは空論で戦略立てるな スマイル館に合わせてメーカーPOP外して高級感出すとか言ってたのに、倉庫在庫全部売り場出してドンキみたいになってるし
これからエアコン需要増えるのに下にコタツ置いてモックにプライス付けたり何したいんだよ ドンキ式は悪いことじゃないとは思う
狭い中で綺麗に陳列できるなら結構
ただドンキ式は社員非社員問わずそのエリアの担当者にかかってるから、時間与えてやれと思うぞ
ドンキのやりかたはネットでも紹介されてるけど上からの干渉がないから少ない資源でやりくりできてんだから。
だから工夫して形にしてもエリア長がダメ出しするうちでは無理
今年に入ってドンキみたいにゴミゴミしてる原因は什器と棚の少なさと什器の設置ルールそしてクソ入荷 ヤマダの考えなしの置き方をドンキというのはドンキに失礼やぞ 出来あがるまでの思考を考慮せず見た目だけ真似るからちぐはぐでおかしくなるんだ 普段品出ししない奴がやるもんだから、セキュリティ(シールもテープも巻かない)甘すぎて盗まれるとか笑える
棚卸しでどれだけ在庫狂うかな〜 安売りで大きくなったヤマダで高級感とか大爆笑モノの勘違い。 >>706
普段から小物のところに従業員いないからな
万引きし放題だろう
インスタントや菓子類は内引きもあやしいよ
事務所で食べてるものが本当に会計済ませたものかあやしい >>702
店舗運営センスが0なのに
どのツラ下げて言っとるんや >>709
その結果がインテリアコーディネーター
これからは部屋をいじる時間がない電気屋の独身のおっさんがカップルや家族連れにアドバイスするんや・・・
逆に新しさを感じる 店舗運営センス0ってそれこそ本部の指示なんじゃ･･･ ◯マゾンの件は、どこも相当やばいんじゃないか。
競合対策というのは嘘で、売り逃しや前年割れを恐れるあまり、価格コムの最安値に対抗しているのが実情だろう。
店舗には断わる勇気が無い。お客様にも見抜かれている。
損失補填の要請か、強制か知らないが、メーカーよ怒れ。 質問させて下さい。
私は派遣ですが、主任のセクハラが気持ち悪くて精神的に辛いです。
内部通報を考えました。でも私は社員でもなく派遣で雇っていただいてる立場なので、内部通報したところでこんな立場の人の意見なんか聞いてくれるのかが不安です。
派遣でも内部通報してもいいものなのでしょうか？ >>713
バイトのおばちゃんでも内部通報してたから別に誰がしてもいいと思うよ
外に広まったらヤバいものの回収システムだし、店長レベルのパワハラセクハラの類はちゃんと対処されるぞ 店舗を構えて電化製品を販売しても儲からない時代なんだろうなぁ。
メーカーからのインセンティブ目当ての実質倉庫業にまっしぐら。
これからはいかにテキパキと倉庫整理が出来るかが問われるんだろう（笑） >>713
内部通報はもみ消されるだけ
ICレコーダーに録音して文春か新潮に持ってけ >>713
他の人の言うとおり、内部通報って会社のためのものだよ。
「ちゃんとした会社になってほしい」とか「行動を改めてほしい」とか「悪いことだと気づいて」とか思うなら内部通報で十分対応してくれる。
あなたが被害を訴えたいなら、内部通報を選んじゃダメだ。外部へ通報しなされ。 >>716
そうそう、これからは如何に本部の指示に対して忠実に物流業務をこなせるかがキーになってくる。
要するに、管理職を含めて店舗スタッフはオマケって事よ。
但し、家電販売に変わる柱が出来れば話は別だがな。 内部通報の話は、他の人も俺も描いた通り、「問題を外部に出さないための仕組み」だとおもってる。
だからたぶん会社全体に都合が悪いことは動いてくれないしもみ消される。特に会社がやってる未払いやサビ残や有休や権利行使の邪魔的なもの。
でも、「管理職やスタッフがやったこと」って尻尾切りがしやすい例えばセクハラやパワハラについては、相手が管理職であろうと動いてくれる。
以前無線パワハラに関しては、バイトかパートが内部通報したやつはちゃんとメールで通達きた。回覧してハンコ押した覚えがある。
倉庫業化と取次業化の話はそのとおり。
ただし>>716の末尾みたいな能力が評価されるならいいけど現状はそうじゃない。雑用やメンテについてはあんま評価されないので、軽く見てだれもマトモにやらない。そこがネック。
どれだけ本部が「清潔で見やすくしましょ」とか指示書だしても、売り場のゴミ箱すらメンテゴミで一杯、週明けはモバイル応援のイベントゴミや私物置き去りやってるんだから無理だ。
片付けを啓蒙しても、みんな売り場のゴミ箱に潰したダンボール押し込んで終わり 休憩なので>>720の一部訂正
× >特に会社がやってる未払いやサビ残や有休や権利行使の邪魔的なもの。
○ サビ残の話やちょっと前までの出勤退勤の未払いの相談みたいなのとかや、会社の意向が絡んだうえで現場で行われている類の就業者の権利行使を邪魔するもの
細かいとこだけど自分で気になったから訂正。この素晴らしい職場でまるで不正が行われているような書き方になってしまったので。 この土曜日に休憩でのんきに２ちゃんできる余裕ある店なんていいな >>722
イントラに賃金テーブルアップされてるから確認しなよ >>721
休憩中にTV会議聞こえた分だけど、サービス残業はするなってかなり厳しく言ってたから何かしらあったのかな >>725
残業上限3時間縛りが入ったから逆に
エブリデイサビ残だけどな サビ残するなっていうんだったら結局営業中に作業全部やるしかないんだよね
そしたら売る時間ないじゃんってくらい作業があるという >>723
のんき？うちの店も昼休憩なんてマトモにぶっ通しで取れるかよ分割だよ分割
地域的にうちは平日に客が分散してるからシフト休が多い平日のほうが忙しいわ ケーズ社員ですが、意味のない作業はやめればいいのにね
これが頑張らない経営の真髄 インターネット通販大手「アマゾンジャパン合同会社」（東京）が１５日、
独占禁止法違反（優越的地位の乱用）の疑いで
公正取引委員会の立ち入り検査を受けた。
自社サイトで取り扱う商品の納入業者に対し、
値引き販売した額の一部を補填（ほてん）させたとされ、
ネット通販の「王者」としてのアマゾンの絶大な力に抗することができない日本メーカーの姿が浮かび上がる。
値引きした金額の一部を商品の納入業者に一部補填させていた。
なんかどこかで聞いたような話だなあ。
パソコンゲンテイネビキ 倉庫業になるなら大量に在庫の入る倉庫借りて欲しい。
家電の倉庫、家具の倉庫も分けて欲しい。
家具と家電が同じ倉庫に混在しているのはありえない Sランクで明らかに在庫ない空清をチラシに台数限定無しで載せて
新型を値引きコード入れて売れとかメチャクチャやん
誰が考えてんだよこんなの >>668
営業補助に3万？いやいや、無理っしょ。
正社員でも貰えないのに営業補助って肩書きで平気で土日祝日休んで働かない今年３５歳のババア。
貴女ですよ！？いいかげん夢を見てないで働いて下さい。 >>713
辞めればいいじゃん。
セクハラってどんなことされてるの？？
多分、ヤマダの内部通報は意味無いよ。
内部通報と労働組合ほど無駄な制度は無い。 >>723
この土曜日にってwww
ウチの店ガラガラですけど！？
そんな忙しい？？
マジ時間帯によっては平気でヤマダ社員しか見当たらないけど。 >>729
ちょくちょくK's社員現れるけど。
要らないからww別に。
K'sだって辞める奴は辞めるだろ？？
ってか数年先には家電量販店自体無いわどこも。 真剣に最近思うのだが
この先、家電で生き残るのはヨドバシとケーズだけだと思う。本部から降りてくる指示は外ればかりだわ。
トリツギ、ザイコ、シュウリ(..)。 >>733
ショートパートやバイトが都合で土日これなかったり土日しかこれないのはそういうのOKしてるからわかるが、社保入れてもらってるフルタイムが社員と同じ扱いを拒否するのは論外だな
時給安いって文句言うやつみたことあるが、社会保険加入してる分みえないところで会社はフルタイムパートにはカネかけてるわけだけど、パートのおばちゃんは理解してないよな。
あと、こういう仕事だから、正社員から順に土日祝を自由に休めなくなるのはしゃーない
>>735
フロアに社員がみあたらない、見回してもモバイルとバイトしか居ない時間帯ある。レジ営業補助までもが金庫行くとかいって消えて店長がガミガミいってたりな
平日の朝礼の時間帯と休憩回してる時間は部門配置1、２人（実質０人になる）もある。
本部が出したその対策アンサーがバイト積極活用だが、特にこの時期だから、お互い名前もしらない無線も持ってない棚卸し準備の短期バイトが客に捕まって非効率になってる。
一時期は鳴りを潜めてたヘルパーやモバイルの無関係接客も増えてるしいろいろと酷い感じだな >>737
ケーズは無理だよ
ヤマダと一緒でリベート依存で在庫過多 倉庫に抜き打ちで消防査察入って欲しいな。
店舗も通路確保せずに山積みにしろと言う本部だし倉庫に通路や避難経路がなくてもなんとも思わないんだろうな… 今はいいかもしれないけど梅雨時期になると湿気や熱でダンボール変形しやすくなるし、高く積んである商品崩れる可能性あるのにね…
中の布がカビ生える事も知らず家具をダンボールに入ったまま地べたに置いてたし荷扱いなんて本部はわからないかな 普通の考えだと同じ品番なら古い入荷日から出すのだと思うけど
同じ品番の商品が次々と入ってくるから古い入荷日の商品は一番奥に埋もれている。
新しく入ってきた在庫から出しているから古い入荷日の在庫は一番最後まで残る。
家電は賞味期限なくてよかったですねー >>739
俺は業態変換とイメージアップと立地戦略に成功したヨドバシとビックだと思う。
ヤマダは電機メーカーの家電部門と共にに衰退していくのは間違いないわ。 >>742
使用期限のある電池の類は外からメーカーがやっても古いのが奥に残りっきりになってるから、結局年数回チェックする感じになる
いつでも売り場の棚をフル充填してないと管理職が怒る上、今回みたいに全部出せみたいな指示されたからなおさら期限混ざると思うぞ プライスが新しくなる→ポイント手打ち→差し替え→売価配信→ポイント消える→また手打ちで出し直し→売価配信→以下無限ループ
嫌がらせとしか思えないんだけど 何でここの店員は嘘をつくの？
ウォークマンの差し込み口は経年劣化だから保証で修理ができると言われ購入したのにこの前持っていったら全然受け付けてくれなかったんだけど >>746
本スレで言うか、あなたがほんとに我慢ならないならマジで本部（本社）にクレーム出して。どの店で起きたかまでちゃんと送ったら店にちゃんと伝わるから。
購入時の店員のウソかもしれんし、受け付けた時の店員が悪かったのかもしれんしわからんから。ここの店員で済ますより先にあなたと接した店員をまず疑って。
あなたも自分の仕事や学校にいたクズのせいで一緒くたな批判言われたくないでしょ
とりあえずクレームは（本部や不良社員に）効くから、大いにやってほしい。実害があって我慢できないなら、ここで言うより効果ある。 >>746
そもそも経年劣化で保証書付いてるなら直接メーカーに電話して修理してもらえよ
なんで小売挟むんや
電気屋の窓口で修理してくれるとでもそいつ言ったのか
修理たのんでも作業同じでヤマダ挟む分戻りが遅くなるぞ >>746
それ、ヤマダで買ったのが失敗だよ。ヤマダは上から下までいい加減な人間の集まりだから（笑） >>746
嘘ピョーンwwww
出ました！ヤマダ電機お得意の買わせた後は知らん作戦。残念でしたね。
大体ウォークマンの差込口何て携帯と同じでその人の使い方によっても変わるんだから。
保証してくれる訳が無いww 家電保ありで受付、診断結果は本体端子の破損、外的要因で保証適用できずってとこじゃないの
そうだったら諦めな ホント思うけど、未だにヤマダで買い物する客ってどんだけバカなんだ
店員いない、値段安くない、保証悪い、売り場汚い
競合店に勝ってるとこないだろ >>755
自分が使っているものを理解してない客
興味あって買うものについて全く前提知識がない客
ネット価格それも送料なしの値段まで値引きしようとする客
清掃やゴミ捨てバイト引っ張っていく客
出勤前の相手を呼び止めて遅刻させる客
開封してレシートもなくキャンセルする客
昔買った商品を買いたいからと履歴検索させる客
順番待てない客
割り込む客
一度に20も30もラッピング頼む客
電話で注文して届けてもらおうとする客
店長副店長が接客しないと暴れるキチガイ
こんなバカだよ >>743
ヨドやビッグは田舎の不採算店舗に足を引っ張られることが無いからな
郊外に大量出店してるヤマダやケーズは地方が老衰して行くと最初にダメージを受ける事業なんだよな
だからこそ家電家具リフォームに保険車で幅広いサービスを提供して地域に必要とされる方向は分からんでもないんだけど
各事業を検証していくべき役員たちがゴマ擦って虚無の報告を上げていくから
現場的には全く成功を感じさせないんだよね >>757
それは過去の成功体験をひたすら下に押し付けようとする経営責任者に問題が有る様に思うが？
あとは経営陣の能力の差が大きいだろう？ >>752
プラス料金のヤマダの五年保証なら大丈夫ってその時は言われたんですね
それで三年目にたまにノイズが入るようになったので持ち込んだらそんな保証はないと言われました
一応都内で多分一番大きい店舗でのことなので結構ショックでした なぜ報奨金の内訳を開示しないのか？
これではピンハネを疑われても仕方がない。
事実、会社にピンハネされたと公言する管理職や社員が大勢いる。
インセンなどと煽るのは止めて、本部は真実を示せ！ >>759
保証のレシートに販売担当の名前載ってるからこいつにそう言われて金払ったのに詐欺じゃないかとゴネればいい >>759
都内で1番デカい？池袋っていいなさいwww
そんな保証は確かにありませんな。 レシートに網掛け、合計金額しか見えなくして、安心をはめ込んでいる奴がいる。
一年目だけ、お試しで無料などと言って、説明無しのぶち込み
この様な株主への裏切り行為が、全国的なものなら、やはり本部の責任だろう。 ノルマがまずいと思うんだがなあ
カウンターで座ってもらってやるならともかく、レジで営業補助がノルマのために雑に説明してるのなんてみるとヤバイなと思う >>759
ノイズが入るって端子の経年劣化じゃねーだろ。 >>763
今更？？見えなくはしてないけど。
普通に説明して合計金額に打ち込んでるけど。
エアコンとかから引いて。
単独で取るのはまず無理！！ 嘘までついて客だまして安心獲得するとかまじ何なの？本部は知ってるの？マジ最低な営業なんだけど >>768
知ってるよ、周知の事実、ただ会長は知らない
だから稀に更新率が悪いのは何故か？と突っ込む
皆役者だからそこは上手く切り抜ける
切り抜けられなかったら担当が変わる
担当変わってないでしょ？そういうこと 会長ほんと何も知らないヤツになったんだな
なんか池田先生の話題が出なくなった学会みたいな感じだわ
周囲のやつが好き勝手やってるんだろうな >>740
労基もな
メーカー応援者に他社製品のまとめ案内とか
また色々と叩かれるのがオチ >>770
で何も知らない会長だから倉庫にこんなに商品あるのはおかしい、全部売り場に出せなんて指示出せるんだろ
しかも今日のTV会議でウェブ売価対応しすぎてヤバイから積極的に対応するなって指示らしいしな >>772
形式的に知らないって事にしてるだけで、客の入りを見たらどんだけBakaでも売れていない事に気付くだろう？ 真剣に倉庫厳しくなってきてる。
エアコン大量に入ってきてるし。
入荷拒否しようかな 一度ネット価格対応しますって店じゅうにPOP貼って大々的にやってしまったせいで
情弱にもヤマダは高いネットは安いってのが広まって1万円しないような小物でも安くしろ安くしろって
スマホすら持ってなさそうな年寄りに言われる始末 ネットだと表示されている金額で買うのに店だとなんで安くしろ、安くなるでしょう？、値引きしないと買わない、何で強気になるんだろうね。
表示されている値段で買うのが常識でしょ。
コンビニとかで値引きしろといいますか？ >>776
まぁその慣習つくったのは電気屋自身だからなぁ。
ほんとにしたくなけりゃ応じなきゃいいだけなのに。 プライスに価格はご相談くださいって書くなよって話だわな
下げるって書いてるじゃん？て言われるもん CS向上のために、フィルターお探しのお客様にも声掛け指示。
何のためのCS向上なのか？
CS向上がお客様のため、会社のため、それが社員のためになるなら、まだ分かる。
売上二兆円を達成しても、給料が下がり、有給一つ使えないとか、本部の作戦は意味不明。経営陣の私利私欲としか思えない。
社員がいないのに有給とは、本部は正気か？
いままた失敗を取り繕うように、逆ギレの安心リフォーム強化指示。
また給料が下がり、社員が減って、負担が増えるのではないか？ >>780
本当、そう思う。
ここ数年の間に何人辞めるだろうね。
ウチも今年早々に2人辞めて、、、既に売場からレジ要員出してるくらい。
辞めた奴が言ってたよ、、、こんな理不尽なことばかりやらされて給料下がるは休みバラバラだわ。
有休使えないわ、、もう限界だってね。 ｱﾝｼﾝﾓｳｼｺﾐｼｮ
ﾌﾟﾚﾐｱﾑﾈﾝｶｲﾋ
レシートに不自然に書いていたら、ぶっこみだから、お客様にはキレて欲しい
単独会計以外は件数欲しさの不正加入 今までの逆やれば成功するのにね
従業員に高給を払いたくさん雇う
有給もバンバン使っていい
声かけもしない
ノルマも全部なし 給料が減ってる社員がいるってどういう理由なんですか？ 棚卸し前に尋常じゃない量の在庫を入れ込むことによってロスが出るように仕向ける
そうやって管理職の給料減らすのが目的なんだろ？
そりゃどこだって不正な棚卸しを事前に始めるってな
そもそもが人員不足で指定された時間内じゃ100％終わるわけないし >>785
違うよ。そもそも人件費は全員をC評価として総額を算出して予算化し、AとE、BとDをそれぞれ同人数にして増減相殺かけるから
誰かが下がると誰かが上がる、そういうシステム
3月に入荷が多いのは公表計画と実際の利益に乖離があるから
仕入するとリベート貰える、なら足りない利益分をリベートで補え！となって仕入する。こういう流れ
そのとき、リベート率の高い商品を発注するから、同じ商品が大量に入荷するでしょ？でもリベ率高い商品ってどんな商品だろうね？売れ筋ならメーカー在庫無いから実仕入出来ないしねー
まぁ全部憶測だけどね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
