ヤマダ電機の従業員集まれ 50人目
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本当に抜き打ちで無線のチェックとかしてくれよ
管理職がパワハラしまくりで人員のモチベーション低下・退職が止まらない
しかもパートやアルバイトは近隣の住民であることが多いので周囲に話して更に客数が減り、そして当然数字悪くなるのでパワハラをするという負の連鎖になってるわ
従業員満足度は顧客満足度にストレートに跳ね返ってくるぞ >>105
元々修理サービスって儲ける部門なの？
トントン程で本体の方で利益出れば良いのでは? >>107
そもそも顧客満足を上げるためのものだから、赤字はしょうがないという意識が子会社側にあった？
親会社は連結の利益を増やそうとして
本業の利益を増やすより、赤字をなくすことを選択した。
そして親会社に赤字の理由を聞かれて点数が少ないとか言ったんかね。
ここに持ってきたいだけなんだけど、
本業の薄利体質がすべてのしわ寄せを作っている気がする。 >>105
技術が足りない。余分な管理職が巣くっている。親ベスト電器の闇を隠している。だと思う。 >>110
ちょw
ビー○ーシーってのもベ○ト子会社だったんだw
それをしてどうするのか知らんけど
年明けから回収ギフト券を送付するようになった先がビーピー○ーだよw
名前が同じ別会社かもだけど
やたら注意事項が増えて、結果手間も若干増えた
なんで買収したんだよマジお荷物じゃん 転勤て、社員はあるのがあたりまえと思うが。
断るとどこの社員も出世しないわ。 >>115
本部からニンゲンと思われてる一番下が店長だから、あとは察しろ
反抗してもいい扱いは受けないし、辞めてどうぞって立場は変わんない 転勤も場所によるな
俺は都内だったから良かったけど >>117
都内でも23区じゃないとね
青梅なんて言われたら辞めるわ まあ転勤先が都会でも、子供が小学校高学年や中高生なら考えるわな インフルエンザなのに出勤してくる奴なんなの？
新手のバイオテロですか？ >>120
責任とは何かを勘違いした結果。
お前がいなくても仕事は回ると言いたいが、なんか最近そうでもない。 >>120アホな店長が出て来いって脅してるんじゃない。 最近むりやろ
うちはバイトも人数いないからGMSに誰も居ない日ある。店長うるせえけど代わりにやる余裕ないわ 無線で言わないで、誰にも聞かれないように直接嫌味を言いに来る副店長。
ボケーっとしてる社員いるやん 。
まともに話して取次取ろうとしてるんだよ！
ぶっこみで取れて当たり前やん。
パートになったのが間違いやったな。
辞めるために毎日求人情報見てる。 UCギフト30000円分対象機種なのに
客にわからないのをいいことに5000円分しか客に渡さないで〜〜〜
ってどこの店舗でもやってんのかな？
自分とこだけ？ >>110
ベストサービスはヤマダの仕事を増やす度に証が増大していることが決算から読める。
親がベスト電器の時の甘い体質ではヤマダの修理は無理だったと言える。
会長の判断がどうなるか、興味あり。
ベストサービスは要らない会社と切られるかもしれない。 どうこういうまえに20時を過ぎてどれだ 20時をすぎるとどれだけうれているんだろう
光熱費、人件費を考えると赤である
輩しかこない >>130
それより土日祝日でもない平日の午前中のほうがひどい 12時開店でも問題ないと思うわ 一月末にてま営業戦略本部の三段の演出基準とかさ、店にある設備でだと非効率で無理なんやが
努力が足らぬとかじゃなく効率化してくれよ
それかどの見せても可能か来て手本見せてくれよ >>120
店長様が来い来いとしつこい結果なんだよなあw >>126
レシートに出るだろ。
30000なのに5000しか渡していない
↓
→レジで5000だけ打つ→個人売上25000の損
→レジで30000と打つ→客にバレるしそもそも横領
いいこと無いゾ >>136
5000とうって後で30000に打ち変えとかしてるのかね ヤマダの社員もたいがい躾が出来てないけど、ブロバンのクソ共もいい勝負だな。 そんな言葉遣いをするあなたも
ロクな躾を親にされてないですね ブロバン携帯は仕事をする態度じゃない
もうしわけないけど大学サークルの延長
彼らが大学行ってたか知らないけどさ 携帯たちはコミュ力勝負の陽キャ軍団で
ヤマダ社員はここくらいしか受からなかった陰キャ軍団だから相容れないのは当たり前 従業員が少なすぎで
ブロバンスタッフも接客させられたりするわけ？ >>142
陰キャ陽キャで分けられる感じではないと思うが。オトナやってるコドモと、コドモのままのオトナみたいな感じだし。うちの店はあの三太郎のとこにマジなコミュ障いるぞ
巡回してるブロバン上司みたらわかるだろ。色気やノリで管理して、雑談ばっかりしてるでしょ。ただ、店によってはコンプラ違反でヤマダの作業してるよな。客に聞けば一発だ >>143
ブロバンスタッフも暇だから機嫌取りと暇潰し兼ねてやってることあるね 日テレ通販で新型アラウーノ紹介してて、紹介してるのがヤマダの人だった。工事している人はナカヤマのジャンパー着ていたが。。
いよいよ通販でリフォームまで受け付けるようになったんだな。 春から転勤の人の接客が重なって今週の予算達成。
休憩から戻らないクソ野郎が無線も飛ばさず商管でサボってたお陰で代わりに接客つけてよかったわ。たまには良いことあるな そんなガバガバでいいぐらい暇な店舗なら人分けて欲しいわ ヒマじゃねえよ
どっちかというと年中人が少ない店だからバンバン無線きてるほうだ
うちは店長の恐怖政治の店だから、店長が休みの日は店長の遊び友達タバコ友達が積極的に売り場離れて無線で指示だけするのでこうなる ふるさと（を捨てろ）人事
まあふるさとがグンマーなら栄転か。もう群馬県民だけで頑張れば良いんじゃない ふるさと人事しようにも退職多過ぎて回らない状況だわ 在庫の山なんとかならないのか？
こんなに在庫抱えているのヤマダだけでしょ？ さばけないほどの在庫抱えるのがメーカーとの商売なんだからそこはしゃーない 取次獲得件数=顧客増加数
では無いと、大きな声で言える奴は居ないかな〜
10年以上同じ店舗居て、全く指名客持ってない奴居るからな。この辺の店員としての価値分かる？ >>153
在庫を大量に仕入れるバックマージンが無いとまともに経営出来ないくらい困ってるからどうしようもないし
在庫は増える一方 >>155
指名客は付くことは付くけど確実じゃないからなあ。どんどん買わせるような営業に行けるわけでも、ご指名で出勤できるわけでもないし。
経営陣はまだ町の電機屋がそういう商売してた時代しってるからいまでもそういう商売したいんだろうな。
いまでも残ってる町の電気屋には理由があるし、同じことをヤマダがやろうとしても無理があると思う。 ヤマダ電機の社員って両親以外に保証人二人必要ってま？ 仕事中に、モンストしている奴がうちの店多いけど名前をここにさらしていい？ バックマージン無くなればヤマダは終わりって事？
必要な分必要なだけ在庫持てばいいのに。
配送出来る件数は限られているのだから減らずにどんどん増えていく。 >>160
LABI以外の全店舗の営業利益>バックマージン
の図式が成り立つかすら怪しいくらいあるんじゃないかな？ やりすぎ防犯パトロール、特定人物を尾行監視 2009年3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci
この記事で問題になった通称やりすぎ防パトは、創価学会と警察署が引き起こしていたようです
掻い摘んで説明すると
・創価学会は、町内会や老人会、ＰＴＡ、商店会等の住民組織に関し、学会員が役員になるよう積極的に働きかける運動を
９０年代末から開始し、結果、多くの住民組織で役員が学会員という状況が生まれた
・防犯パトロールの担い手は地域の住民と住民組織で、防犯活動に関する会議や協議会には、住民組織の代表に役員が出席する為
防犯活動や防パトに、創価学会が間接的に影響力を行使可能となった
・防パトは住民が行う為、住民が不審者や要注意人物にでっち上げられるトラブルが起きていたが
創価学会はその緩さに目をつけ、住民組織を握っている状況を利用し、嫌がらせ対象者を不審者や要注意人物にでっち上げ
防パトに尾行や監視、付き纏いをさせるようになった
・防パトは地元警察署との緊密な連携により行われる為、創価学会は警察署幹部を懐柔して取り込んでしまい
不審者にでっち上げた住民への嫌がらせに署幹部を経由して警察署を加担させるようになった
・主に当該警察署勤務と考えられる創価学会員警察官を動かし、恐らく非番の日に、職権自体ないにもかかわらず
私服警官を偽装させて管轄内を歩いて回らせ、防犯協力をお願いしますと住民に協力を求めて回り
防犯とは名ばかりの、単なる嫌がらせを住民らに行わせた（防犯協力と称し依頼して回っていた警察官らの正体は恐らく所轄勤務の学会員警察官）
※これに加えて防犯要員が同様のお願いをして回る
・こうして防犯パトロールを悪用し、住民を欺いて嫌がらせをさせつつ、創価学会自体も会員らを動員し、組織的な嫌がらせを連動して行った
つまり警察署に勤務する学会員警察官、警察署幹部、創価学会が通称やりすぎ防犯パトロールの黒幕
詳細は下記スレをご覧下さい
やりすぎ防犯パトロールは創価学会と警察署の仕業だった
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/bouhan/1516500769/ バックマージンより大量の店間費用の方が上回る気がするんだが >>163
本業であるはずの家電販売が虚業になりつつある状況。
ヤマダの実態は倉庫業だよ。。。
倉庫業に販売員は必要無いだろう？ >>163
バックマージンは収入にはいる
転換費用は支出に入る
株主や銀行に見せてお金を引き出すために財務で理由を作ってるのよ
で、赤字の理由を反省で「もっと売るようにします！」って言ってればいいだけってこと
で>>164が言うように本業を疎かにしてる。社員以外に接客させてて誰が買いたいと思う？ってのを本部が一番理解してない
それでもフロアに人を配置しないといけないから「小物ぐらいはバイト学生でも売れるでしょ」を続けてる
自分が寿司屋行って、忙しいからって弟子でもない配達バイトに寿司握らせようとしてたら次から行かないのにな
「寿司屋でバイトしてるんなら魚が好きでしょ？じゃあかっぱ巻きぐらい握れるでしょ？」なんて思う客もおかしいが、まず店がおかしい。 在庫の壁と言ったら糞ハーブの冷洗の色WWって何が違うの？
展示用に来てるんだけどメンドイから出してない wとww 何も変わらず商品のJANコードが違うだけとかじゃない？ >>165
逆に考えると末端の一般社員はバイトに毛が生えた程度だと思われてるってことだな >>170
バイトは社員の駒じゃない。管理職の駒だ
勘違いして使ってる部門もあるみたいだが、店長から「自分で自分の作業やらんなら飛ばすぞ」大目玉食らった例もある >>168
会社的には最末端が店長で副店長〜バイトは店長の手足くらいにしか思ってないぞ 短期採用だった高校生を長期に上げても出勤が基本土日や時間制限あって８時がラスト。にもかかわらず何年もそのサイクル続ける無能が居る
更になめられてるから、倉庫でスマホいじっても注意しない、普通に無断で休まれるコンボ。
それで人が足りないは違うだろ
尚、ワースト店でも自分は売らなくていいと謎のプライドを持つ管理職様である
早く閉店してくれや >>172
そのとおり
顔と名前を一応目を通す最末端が店長
そこから下は虫みたいなもん
俺らは虫 >>166
あれ型番まったく同じでどっちもホワイトだし確実に販売間違い発生するの前提に作ってるよな >>166
型番一緒で 色も一緒 違うのはJANコードだけ
Wの在庫2016年製造とかまだ大量にあるんだからWから無くなりますように。
一般的な考えなら古い在庫から売っていけと指示があるはずなんだがね…
WWとW一緒に売るとトラブルの元なんだけどな ハブリラ 45、50、60、70全て WとWWあります。
冷蔵庫 09B1 W とWWがあります。
Wの在庫大量にあります。先に売って欲しいです 上の人間は倉庫整理すれば100トン、200トン場所空くと思っているのかね。
昔よりも在庫の量が多いし種類も倍以上になった。
今の倉庫内は本当に酷い。在庫大量に抱えてもまだまだ欲しがる。 数年前ならハブリラもなかったしフナイのテレビもなかった ハブリラのTV台もなかった。
もちろん家具もなかった
ヤマダ電機オリジナルが倉庫の邪魔になっているのわからないのかね。
家具と家電同じ倉庫に入れるのは本当にやめてほしい 最新の売り場展示の基準なんて守れねえよ
でもやるしかないんだ
本部は棚が足りないワゴンが足りないラミネーターが足りないプライスだすPCが足りない時間が足りないってのがわかってないんだから
やるしかないんだ
三段ワゴンにはラミしたプライスをフックがけ？（しかもフックは自分らで調達しろ？）
あほらし
でもやるしかない >>177
古い在庫のほうは全部開けて不良がないか調べろて通達以降完全放置プレイだわ
アホくさくてやってられるかよあんなの もともと半端なやつしかいなくない？
半端なやつが家電知識や業務知識溜め込んで知らないやつに対してだけ無双する職場だろう
だから人間関係や言葉遣いは一向に良くならない
俺らの性格に難ありなとこは間違いなくあるから全部が本部や管理職だけのせいではない >>185
それをどうまともにするかという教育がなされていないのが問題 >>186
それがヤマダの伝統なんだから
しょうがないだろう？ >>186
いまの中堅なんて社会に出て10年20年やってきた自信があるからそりゃ人としてのプライド高いし、社風としても「予算達してるか知識的に自分が正しければ何言っても良い」みたいなのがあるから。
だから機嫌なまま接客したり、同僚に暴言吐いたり散らかしたままどっか行ったりするわけで。
そんななかで他人が「人としておかしいよ」とか「オブラート包んだら？」とか注意しても教育してもむりだろ。
家族や親戚や友人から嫌われてるみたいな仕事以前のとこで自信失うようなケースでもないと、会社の教育じゃ直らんよ。
社会人でやってきて「俺はいまの態度と正確で食っていけてるんだから、批判してるやつがおかしい」って反発もあるやろし。そもそも会社が従業員に数字だけ求めて性格を求めてないからな。 フナイのテレビの飴細工職人ってさ、野獣先輩っぽくない？ >>192
今は崖を駆け上がっているところなんだ！ CMで見たけど
山田はインテリも含め、総合的な家を案内してるんだな
それには重要な点があり
まずは、インテリアコーディネーター
ここで優秀な奴を引き抜いて、配置させることだろうな
そして、子会社なりで、新しく、家電をカスタムできる会社
ここが重要なんだよな
それができると、一人勝ちしていけるかもしれないな
あとは、グループにはないだろうからな
M＆Aなり、買収において、インテリアの企業を買ってもいいくらいなんだよな
弱ってる大塚家具あたりとか狙い目なんだけどな
そこにはシナジー効果が生まれるだろうからな
家電において、もっとも弱い点ってのは
インテリアに長けていない
この点なんだよな
メーカーと、山田のコラボ家電があるが、そこにおいて
コラボブランドでやるか、カスタム会社が必要になるんだよな
簡単にいけば、主に３つ〜４つとか絞ってもいいくらいな
モノトーンやそっちの家電
モダン家電
欧風家電
アジアンチック家電
こういうのにできるとな >>195
インテリはおらんけどインテリアは案内しようとしてるぞ
インテリアコーディネーターは次世代リーダーやら黒で管理職の腰巾着には受けさせるように促してる
どっちにしても付け焼き刃だろうがな
どこの店も同じだろうが、「インテリアコーディネーターってお前が？！」みたいな、客ならアドバイスされたくない男に取らせてるんじゃないか？
結局とらせても資格者に応対させるより、資格者が店のヤツに指導するみたいな使わせ方してインテリアコーディネーター資格の格も下げそうだな
全員取らせるならまだしも。取りたくはないけど。家具屋やホームセンターと張り合っても仕方ないがな。テレビ台とかホムセンやドンキにあるし、頑丈さならにとりで間に合うし。 >>195
そもそも手広く展開してるから、「なんでもあるだろう」って客は増えたが、探しものはないんだよ。
買い切りのインテリア照明器具の電球なんて、ニッチすぎて形状どころか接続部分も違うやつもあるし。落胆させて帰っていくだけ。
住み分けや縄張り破って地域の電機屋は潰せてきただろうけど、他業種や他業界に喧嘩うっても良いことないって気付いてない
それなら半分店舗貸して任せるほうがマシ。なんでも社員に詰め込ませてたらパンクするわ。最近は倉庫だけでなく売り場のメンテも行き届いてないのに。 とある小さい店の管理職
『なんで、俺が商品問合せや接客しなきゃいけないの？誰か代われよ』
『近いうちに部長来るから、売場と倉庫を綺麗にしろ』
何のために仕事してるんだか疑問だわ 先輩方教えてくれ
家を買いたいと思っても俺らの仕事って転勤があるかもしれないじゃん？
買ってる人いるの？
ちなみに俺はアパート住みだが社宅じゃないから手当はない そりゃ結婚してたら買ってる
コドモが多感な時期に入ったなら単身赴任か、下取りして引っ越し >>201
ありがとうございます
ちなみに遠くに異動になれば社宅借りられるんだろうけど単身用ですよね？
彼女とかといっしょに住んじゃダメだよね？ 家を買ったものですがエリア社員にならざる終えないので給料下がり支払いも大変です
覚悟が必要ですね 組の集まりとかあるから転勤はできないよ 12、13年くらい前にカー用品に手を出して失敗したことはもうわすれたんか？
全く在庫動かんかったし、敷地はとるしバッテリーはくそ重たいし、ナビ取り付けとかを契約した工場にふるし（しかも客がどの工場かを指定できない）他業種をなにも考えずに手を出すとやけどするだけだぞ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
