【企業】大塚家具 大塚久美子社長が辞任 [田杉山脈★]
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12月1日午前0時、(株)大塚家具(TSR企業コード:291542085、江東区)の大塚久美子社長が辞任した。一時は、無借金経営で現預金110億円を持つ優良企業として名を馳せ、創業家一族の権威を社内外に誇示した。だが、業績は坂道を転がり続け、ついに社長の座を追われた。
実父である勝久氏と経営を巡って対立し、2014年7月に社長を解任された。だが、2015年1月社長へ返り咲き、委任状争奪戦に勝利。それから約6年。一連の騒動で傷ついたブランドイメージを回復できないまま、社長在任中の4期で約230億円の純損失を計上した。
https://news.yahoo.co.jp/articles/a0bd4d04097a92505e0d2f4a55b84c82a753c459 親父追い出して誰も求めてないオサレ高級路線に舵切って売れず
安価路線に戻してみたり迷走しまくった挙げ句に逃げるのか
クソみたいな女社長だったな 防寒着を着たオヤジが行列に並んでいるのを見て、落ちる所まで落ちたと思った。
「ホームセンターの売り出し」? >>5
久美子の肩を持つ気はないが、親父路線でも同じ末路をたどったと思うよ アイデアは良かったが
もっと小規模にするべきだったな
慎重さが足りなかった
今はコロナで家に居る時間が長いのだから
それなりに家具の需要はあるだろう。 結局のところ、お父さんが切り盛りしてても潰れてたんちゃうの? 詳しくないがwikiみてると 車のハンドルを 身体機能衰えた爺さんと
ペーパードライバーの娘が取り合ってるうちにガードレール超えちゃったような感じ オヤジさんの路線で緩やかに縮小させていった方がまだマシだったな 父ちゃんの路線で緩やかに衰退して行って
時間を稼いで(20年)、業態変更すればよかったのにね
家具だけではニトリとIKEAに挟まれて、動きがとれないだろうに
ま、言うは易しだろうけど 結局、久美子社長、は何がやりたかったん?分からんなぁ〜 ブランドについてコンサルタントなら知ってたろうに
サブブランドでやればよかったろ 30年前に廉価版ブランドを立ち上げて併売しておけばニトリと戦えたのにな。 結局能力不足だったんだろうが誰がやっても同じだった気がする 誰がやっても同じと言うが、どう考えても時間稼ぎ出来た親父路線の方が正解
経営する上では時間の有無は大きいだろ >>11
親父方式なら高級家具を1個2個売るだけではなく家1軒の全部屋単位で注文を取るから、
1回の儲けが大きいし会員制でリピート客も居たからこうはならなかった
少なくとも大セールをしないと品物がほとんど売れず、
万年赤字のまま追い出されるという屈辱的なことにはならなかった
大塚家具を潰すためだけに社長の座を無理やり奪った女でした 小さな会社でいいから手造りの高級家具だけで金持ち相手にしていればよかったんじゃ。 世の中を俯瞰する力が足りなかった
ニトリ社長は投資家でもあるから経済市場の俯瞰し観察して適切な梶を切れてた
久美子は市場の需要もブランドイメージも何もかも読み違い続けて自滅 部下に信用される器が無かったな。
そのため、まずは部下を信じる力が無いと何も始まらん。 ヤマダホールディングスよ。
匠大塚との名称被りを解消すべくヤマダ家具に改名しなさい。
そして匠大塚に大塚家具の名称を返還してやんなさい。 残った社員も哀れ、ヤマダの社員にアゴでこき使われる 所詮マンコ。
雑貨屋さんとかおしゃれなカッフェとかやりたくなっちゃうんだよw 家具なんて縁起物なのに、あんなゴタゴタあった会社でなんて縁起悪くて買わないよ。
アホかと思うわ。 >>5
どっち道、今の若者は一軒家買えないし、そしたら家具も買わないし、この先どんどん安物家具が中心になるのは目に見えてた。
安さで勝負しようにも中国なんかには絶対勝てないしな。 あーあ、せめて早めに辞任してれば傷も浅かったろうに、父親も本当に無念だろうな なまじ学があったから先が見えちゃって焦ったかな。
確かにニトリ、イケアの攻勢の前にあのままの大塚家具では
ジリ貧だったろうし。服でもファストの攻勢でデパートテナント勢が苦しい。
むしろ黒字のうちに事業売却が正解なのかな今になってみれば 多分リセットしてもう一回最初からやらせても結果は同じだったろう、そういうことだ 他の経営者が経営してれば今でも一等地に店構えてると思うわ 経営をする能力がなかったんだろ。
文系の経営学の知識は実際には全く役に立たないという典型。
MBAを取ったとか経済学修士とかで自分としては分かったつもりが、結局は雑誌やメディアが言っていることの言い直し。
メディアが言ったトレンドが本当にトレンドと思う程度の知識しかないものが社長になると潰れる。
そういう例が日本の大会社でも沢山ある。日本が落ちぶれるわけだ。 美咲ちゃんのお母さんのとも子と並んで
オキニだったくみ子。
辞任はとっても残念。 お父様が騒ぎなど起こさず、素直に私の言う事を聞いてくれていれば・・・
お父様が匠大塚など立ち上げて、社員の引き抜きなどしなければ、今頃は・・・
などと、本気で思って居るんだろうなぁw 欧州だと、いくら貧しい人でも家具はいいものを買うという需要が現在でもあるらしいね
そのおかげでイタリアの家具職人とかも需要があったりする
日本でもそういう高級品志向でやれば続けれたのでは? ニトリもオワコンだろ。
今の状況売り上げも利益も上げているならまずまずの経営手腕かも知れないけど、オワコンには変わりない。 素人に毛が生えた程度のセンスしかないのにコンサルと共謀して
会社ごっこした挙句、会社を身売り同然に貶めたアホでしょ 家具なんて邪魔なだけ
うちは5LDKで家具と言えばテーブルとイス2つだけ いまは断捨離とかミニマル生活が流行る時代だからなあ >>11
親父さんがやっていても、厳しかった。
しかし、坂を転げるように転落したり、雪だるま式に赤字が増える
ようなことはなかっただろう。
その証拠に、匠大塚は、ちゃんと営業している。
また、社員もついてきただろうから、
資金が豊富なうちに変化できたかもしれない。 コンサルあがりの社長は仕事できない
現場知らないから 家康が大塚城を乗っとり、淀君は無職となって追い出された >56
オワコン=終わったコンテンテンツだと思いますがどう言う観点でオワコンなのですか?
コロナ渦でリモートワークが広がりニトリはさらに伸びると私(市況的にも)は考えていたのですが逆に終わる要素があれば教えてほしいです。 新宿のヤマダが大塚家具にかわっててびっくりした
トイレ入るために入ったけど日曜なのにガラガラでびっくりした。
店員がやたらたくさんいて気持ち悪かった 経営コンサルタントとかマナー講師とかああいうのはもう詐欺罪で捕まえていいと思うの ニトリとかイケアみたいな業態は
ニトリとかイケアに任せないと いくら日本は貧しくなったとはいえ、伝統的な日本家具が消え去ることはない
特に上級の客には必ず日本の伝統的な高級家具の需要はあるはずだ
そして、そうした高級家具については知識と経験のある家具屋が必要 オヤジもあんな扱いされながらも関係修復に図ったり
訳のわからん一族だ罠
従業員が可哀そう、特に馘首になった連中 自分の無能さに気づいたかな
それとも私がやればもうかるとまだ思ってるかな 自分は父親より100倍頭がいい
だから私がやれば絶対に父親以上の会社に出来る
能書きだけのコンサルみたいなアホ娘
商売人はな、客から100円いただくことがどれだけ大変か知ってるんだよ
まあ、会社から追放されても私は間違ってないと思ってそうだけど、、救いようがない 株式非上場できていれば。
久美子が投資会社と組んだ時点で詰んでいた。
非上場にして親父さん路線でシュリンクするのが正解だったね。
百貨店リストラされた外商員雇って顧客引っ張る事もできただろうに。 原材料調達から製品の製造、販売まで手掛ける
ニトリ、イケアの牙城に意気揚々丸腰で乗り込んで大失敗。
十分予想された結果。 駅前の一等地に巨大な売り場を構えた高級家具屋なんて潰れて当然だろうが
親父だろうが娘だろうが末路は同じようなもんだよ 大塚家具から3年で480人が退職 1200人の社員の中から80人が『トラック野郎』に転換も(デイリー新潮 3月5日)
https://news.nifty.com/article/economy/economyall/12280-209134/
■あくまで強気の“かぐや姫”
前出の事情通が呆れる。
「相変わらずのバイタリティ溢れる強気な発言には驚くしかありません。しかし、“海外で展開”と仰いますが、普通は国内で成功した企業の言うことですよ。
国内で業績が下がりっぱなしの企業が、海外に逃げようとしているとしか思えません。
そもそも、重くてかさばる家具が、ネット販売で海外に売れるのでしょうか。
IKEAやニトリのような安さがウリなら別として、大塚家具の商品はそうではありませんからね。
また、“国内をきちんと立て直す”ためヤマダ電機と提携とも言っています。ヤマダが展開する住宅事業で家具が売れることを期待しているのだと思いますが、ヤマダの住宅事業が上手くいっているとはあまり聞きません。
いずれにしても、海外はネット販売のハイラインズ、国内はヤマダ電機に任せると言っているように聞こえ、万策尽きて他社頼みといった印象です」
■トラック40台購入予定
「どうでしょう、17年の業績を思い出してください。久美子社長はたった1年で72億円もの赤字を叩き出した人ですよ。
それに74億円とは言っても、第三者割当増資の38億円に関しては、一部を担うアメリカの投資ファンドは払込期間の初日である3月4日に払い込むことになっている一方、中国側は速やかに払い込むとしていて、タイムラグがある。
さらに、もう一方の新株予約権については予約権の行使価額が460円となっています。大塚家具の株価は、今日(3月1日)は高値でも394円です。これを460円で買う人がいますか?
もちろん460円を超えるようになれば、喜んで買うでしょう。
しかし今回の決算では、大塚家具は業績予想もできていない状態。このままだと74億円というのは、獲らぬ狸の皮算用になりかねません」(同)
その皮算用にも疑問があるという。
「今回発表された、『業務・資本提携のお知らせ』にある“調達する資金の具体的な使途”です。
74億円のうち、17億5000万円をECビジネス強化に充てるというが、現在の横浜サービスセンターを新倉庫に移し、自動化・省力化を行うため、自動化に8億円、現倉庫の回復費に4億5000万円、
移転費用に1億円。
そして配送トラック40台の購入費に2億5000万円を充てるとしています。売上高が落ちっぱなしの企業が、供給を強化してどうするのでしょうか。
さらに、このトラックの運転手は社内の配置転換で確保するとまである。これまで家具の販売員だった社員に、『あなた、明日から運送ね』と言って出来るものでしょうか」(同) 親父でも衰退の道取ったろうけど、こんなに早く経営難になることはなかったろうな。すげースピードで内部留保食い潰したな >>1
自伝書いて売ってみては?
何故あの企業がダメになったのかという
解説本は一定数の需要はあるだろうしさ? 父ちゃんの会社の便所掃除のアルバイトからやり直すの? まあ、しかしこれ結果的にどうやってもダメだった感じはするけどな。今から振り返ると
事業縮小して、需要にあった商売するとかじゃないの お詫びヌードの需要もさすがにもうないか。5,6年前の騒動時はあったけどなw >>1 顧客持ってる社員が
親父側についていったそうだ。 >>51
技術屋が出て来てもダメなもんはダメだろ
小売に理系知識は却って邪魔 会社はともかく、個人資産はつくれたろ
なにせ社長ですけん。潰してもないしな! 物捨てる時まず捨てるの収納だわ
中に入れるものが大事なのに入れ物買ってどうすんだって話だよな >>13
> 今はコロナで家に居る時間が長いのだから
> それなりに家具の需要はあるだろう。
それなりのは家具でも値がはるからね
食器とかどうかな
と言うオレは、オサレな日用の皿と茶カップをハードオフで買おうおもう >>67
コロナまでは景気良かったじゃん。上手くいってたよ ニトリは時価総額2兆5000億円、大塚家具の時価総額100億円の250倍
すごい差が付いた >>67
親父が上手く立ち回って、事業のリストラに成功したって感じだね なんで今日なんだろ
経営者なのにボーナスもらってドロンってことか いろいろ模索はしてたみたいだけど
中古家具のリペア事業とか
何が悪かったんだろうな? 家具屋はどうでもいい
それよりも、大戸屋はどうなった? >>31
出血中に動き回って死期を早めた感じ
ジリ貧だがこれまで通りの経営で延命してたら、特効薬が開発されてワンチャンあったかもしれん
孔明亡き後の蜀がハト派の費禕が孔明のような才能の再来を待って治めている間は安定したが
彼が暗殺されてタカ派の姜維が実権を握ると魏と雌雄を決する戦いを繰り返して急速に国力を失い滅亡したように
まあ結果論だけど ちょっと注目浴びたかっただけですもん
イケアには敵わないよ 一橋は記憶力のいい良い子ちゃんばっか。アイデアとバイタリティのない無能の多いこと多いこと笑笑 一橋大学のMBAって実社会で何の役にも立ちません
なんか言い返すことある 家具屋姫は分不相応な夢を見ちゃったな。
持ち株を全部売って、悠々自適に暮せばよかったのに。
父親は持ち株をすべて現金化できたから、結果的に良かったね。
匠大塚は道楽みたいなもんだろ。
あの世まで金は持っていけないからな。 親父路線で縮小できればよかったんだろうが親父は我慢できなかったぽいしな
それでも10年は延命できた資金を2〜3年で溶かしたんだからコンサルって意味ないんだな 社長がメディアに出過ぎなんだよ
客の前にも出過ぎ
あんなフラフラ出てくる社長の店で買い物なんかしたくない
自分で会社や商品の信用を落としてるんだ
社長は奥座敷に引っ込んでろ ニトリとか安価だけど組み立てが面倒って引っ越しやさんが言ってたw 会社の終わりを一族が看取ることができてよかったね。 「久美子さん次は匠ですぞ!」
by 各家具屋(ニチャア 経営のお勉強をしっかりやったからといって、経営ができるわけではない
ということを証明しちゃいましたね。 父親との争いで印象を悪くしたのが致命的だった
人生の節目みたいな家具は家族のイメージが大切だし老舗の家具屋で買いたいのに、買う気が起きなくなった
父親を優しく笑顔で支える円満な二人三脚のイメージをCMで流していたら少なくとも違っていただろう 固定客を大事にしつつ別の路線とか軟着陸とかできただろうにな。
一ツ橋出の無能、富士銀出身者の無能は鉄板。 地方住み田舎者だが、大昔に東京出張途中で大塚家具のショールームを
覗こうと思ったら記名が必要でかなり驚いた。
「これで商売成り立つ東京ってすごいな」と思った反面、
「時代に合ってないなぁ」とも思った。あの違和感は強烈に覚えてる まあ、まんこが糞なんてのは分かりきった事だったんだろうが、それが
自分の娘となると色々と目が曇っちゃったりしたんだろうなぁ… おまえら、自分の娘にこういう裏切りをされたらどうする? 悪いが戦場は女が口をだす領域ではない
ジュエリーか小物の領域で居座るべきだったね もうブランド名も棄損してるから、ヤマダ電機家具に社名変更だろ。 >>31
>親父方式なら高級家具を1個2個売るだけではなく家1軒の全部屋単位で注文を取るから、
>1回の儲けが大きいし会員制でリピート客も居たからこうはならなかった
そんな客自体が絶滅危惧種となっていたから、親父が社長の時に傾いたんだろ
>>67
匠大塚も赤字ですが 世界で一番面白いニュース番組はじまるよー
【12/1(火) 22時00分?配信】『ニュース女子』 #294(あなたが退治したい鬼は・ニュース女子的学術会議)
https://www.youtube.com/watch?v=WiTKT0iCf48
22時01分 LIVE放送スタート!!!!! 親父の頃から経営不振だったし
コロナでトドメの一撃食らった 高級家具を買う層なんて上位5パーセント
つまり2chに書き込んでる層は客じゃない >>154
5%なら、確率論上たまに来てるんじゃない?
実際に買いに行った人が、売り方へたくそだとの
証言書き込み過去あったし >>94
売り方が分からないから
そのまま急降下
おすまい となりのあのこは 大塚娘
あいつの彼女も 大塚娘
ぼくの姉貴も 大塚娘
ああ なんてすてきな 大塚娘
ああ 大塚娘 >>11
親父ならこんなに急速に資金を使い切るとかは無いだろ
アベノミクスで金は株と企業には回ってたから、コロナ以前までならむしろ上手く行ってたかも
娘は交代劇のドタバタと、何よりタイミング悪く廉価路線に舵を取ったのが決定的な失敗だった 何で5chでスレが立つ度に脱げ脱げ言われんのか
いまだに謎
シワもシミも出まくりの汚肌だし
裸なんか見たくねー この女性社長が抱えてた会社の経営方針に対する
懸念は間違いなかった
だけど打つ手が全て間違いだった >>160
そりゃ5chなんてこどおじしかいないから仕方ないだろと 親父の財産を5年くらいで借金するくらいに使い潰したかw
こんな逆親孝行したやつ見たことないwww 親父の財産を5年くらいで借金するくらいに使い潰したかw
こんな逆親孝行したやつ見たことないwww こんなお家騒動どこでも起こってそうなのになんでここだけこんな取り上げられたの? 経営センスの無い人が来て大変だったな。
社員はヤマダ電機と一緒にがんばってくれ。応援してるぞ。 新社長って金沢経済大学卒なんだってな・・・てか知らないw
久美子社長、悔しいだろうなぁ >>84
大日本帝国みたいな戦法だよ。
幼稚な作戦だった。
親父さんのほうがましだ。 >>51
だよなww
本人は肩書だけ取得して勉強したつもりだったんだろうが バカで無能なんだけどプライドだけは
クソ高いクズみたいな女だったな
自分で会社の一つも作れないガキって
いうかババア 結局、経営はバランスだと思う。正直これしか、言えないわ。 これから一生『無能』の烙印を背負うのか
どこ行っても後ろ指刺されるのはキツイだろうな 脱げって言ってる人は本気で言ってるの?
脱げば許されるって、発想がおかしい この人にボジョレーヌーボー作らせてあげなさい
毎年傑作を出せる有能な社長に早変わり >>21
ああ・・・終わったのだ
買ってから一日一時間しかやらずに
延命させてきたのに、ついにラスボスを・・・ >無借金経営で現預金110億円を持つ優良企業として名を馳せ
何年で食いつぶして借金まみれにしたの? 父ちゃん関係のコネで
コンサル会社を続けてた方がよかったのにな
なんで実務しようと思ったんだろう 中小の家具屋はニトリに負けてほぼ全滅だろ。
高級家具屋として、ニトリとは違う層をターゲットにしてたんだろうけど、
親子げんかでイメージ悪くしちゃったな。 >>75
その前は三越でエジプト展でニセモノばっかりで
バレた縁起の悪いビルだよな 久美子ばっか批判が行ってるが
お父ちゃんは、コーポレート・ガバナンス?なにそれ?美味しいの?って人間だからねw
親子喧嘩前から株主から経営が不透明と批判があって
久美子ちゃんがそれを何とかしようとしたってのもある
親父が娘と株主の言い分をちゃんと聞いて、コーポレート・ガバナンスに理解を示してればこうはならなかったとも言える
ワンマン社長に不満な株主に久美子ちゃんが担がれた面がある
折り合いをちゃんと付けてれば、こんな事にはならなかったのではと思う 預金100億あっても、あっという間になくなるんやな 大塚家具は納期遅いんだよ
前に家具揃えようといったらバラバラの納期で個別で順次発送しますだとか
こないだ20万のチェア買いに行ったら今需要がもの凄くあって
三か月待ちなんですよとか得意げにしかも自慢げに語りやがった
バカなんじゃねーのこの会社と思って買わなかったわ
もうね、勘違いしまくってる会社
絶対にここじゃ買わんけどね >>98
技術屋が出て来たほうが良い、みたいな話なんかしてないですよ。
話を論理的に理解できておらず、行間も読めていないようですが、まさにあなたこそ、>>51で指摘されているような人たちの予備軍なんでしょうね。 久美子を持ち上げたワイドショーが知らんぷりってのもひでえ話だよか 結局バカ娘が数百億飛ばしてEnd
私財も取り上げろよ >>178
本気で言ってないだろ、そりゃwww
でも、脱げば許される、っていうのは、感覚的には理解できる。
禊や水垢離って言葉もあるくらいだからねえ。脱いで世間の冷たい水をいっぱい浴びせられたら、見える世界も世間の見方も変わってくるかもね。 >>1
家具屋姫は香具師扱いとな。。。
とーちゃん大正解だったのかはわからんわ
今となっては >>11
親父は追い出されてから新会社作って同じことやってアッという間に黒字にしたのってのが今までの経過
親父は拡大路線なんか最初からのぞんでなかったし、同じになるわけがない >>208
匠が黒字ってソースはどこにあんの?
立ち上げ後数年はずっと大赤字だったと親父自身が言ってたけどあっという間ってどのくらいの期間を言ってるの?
ちなみに大塚家具を拡大したのも失敗したのも親父ね
だから責任とって辞任したの
親父が社長のままじゃ潰れると親父自身が認めてたわけなんだけどね >>200
でも昔の大塚家具の品はやっぱりスゲーわ
家にある家具で劣化少ないのは確かに大塚家具のだけだったしな
リメーク入れたら需要あると思う まあ、娘の経営能力は確かにアレだが、父娘の確執の原因は何だったのかってことになると父母の長男主義みたいなんだよな。
長女の久美子氏に会社を譲ると約束してたのを長男可愛さに長女との約束を反故にして、結婚もせずに長いこと会社に尽くして来た長女を切ったことから確執が生まれたらしい。
で、女の意地で巻き返して会社を再び押さえたけど、そこから歯車が狂ったようだ。
まあ、経営に失敗したのは事実。
父親は別会社を作って軌道に乗った商売してるのも事実。
運が無かったのか、意地が通用しなかったのか、甘さがあったのか何だったのか。
大塚久美子氏退任へ…大塚家具「父と娘」の1500日戦争
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20201130-00041408-bunshun-bus_all 親父がせっせと積み上げた現金100億以上あった無借金経営してたのに
会社乗っ取った久美子一人でメチャクチャにしてしまったな まあ、家具自体要らんからなあ。
やるなら、全然違う業種に変えるとかするべきだった。
高級家具を使ったラブホ経営とか、あるいはラブホと提携とか、いろいろできたんじゃないの? 匠大塚が黒字とか嘘ばっかこいてるやつがいるなww
そもそも非上場企業だから決算は非開示だが、店舗拡張するでもないのに店の土地に
新たに抵当設定してメインバンクから追加で金借りてるような状態だぞw
そもそももともとの大塚家具は流通コスト削減して高品質な家具を比較的安価な価格で
売ってでかくなった店で、富裕層しか相手にしない殿様商売始めたのはバブルのちょっと
前くらいからだよw
そういう商売続けてりゃよかったのにw >>11
そう思う。
結局、匠大塚も赤字だし。
店舗数少なくて、売り場面積も小さいから目立ってないだけかと。 AVとかキモい事を言っているバカは死ねよ。
吐き気がする 元の大塚家具の価格帯なら、セレクトショップとしてのライバルはアクタス、家具ブランドなら、カッシーナ、アルフレックスあたり。
ここら辺は安定して人気ある。
これらライバルに比べて、大塚家具は圧倒的に憧れる要素がない。センスやおしゃれさが足りない。
ショールームが商品の羅列になってて、ここに住みたいと思うインテリアになってない。たまにセットで並べてても、ダサい。
例えば、ソファ一つとっても、単品を並べるのと、ローテーブル、ラグ、小物、棚をセットにしてインテリアとして展示するアクタスと、ソファだけ大量に並べる大塚家具。
前者はライフスタイルを売ってる。後者は家具を売ってる。低価格帯で売れてるIKEAも同じく。こういう部屋に住みたい、という夢を売ってる。
大塚はアテンド店員がカバーしてたんだろうけど、リアルな体験できないし、ふらっと見ることもできないしね。 昔、システム知らなくて店に入って困惑した思い出がある 親子で対立してたことが斜陽の原因
まじめに働いてきた社員がかわいそう。 社長になった頃はギリ見れたけど、今見るとただの疲れたおばさんやな。 まず大塚家具の役員が追い出され、そして最後に残った社長が解任されるという
典型的な企業買収のパターンでした >>11
それはどうかわからない
自分で作って、ここまで大きくした人が、同じようになるとは考えにくいな うちの家政婦として住込みで月15万円で雇ってもいいけどな。 >>48
どうせ、大塚久美子が動かなければ、大塚家具が業績悪化した時に父親が責任を取らされていた
ニトリなどの方が圧倒的に力は今は上
単に責任者になっただけだろ、大塚久美子は
家具なんて今ではAmazonでも買えるし 問題は日本国家及び日本の企業群が男性重視して女性軽視社会だからだと思うけどな
もしも男性社員らが大塚久美子の仲間になっていれば、まだ大塚家具は存続していた可能性もある
今回の件においてこういった意見がネットですら出てこないのはまだまだ世の中低レベルだなーと思うな たかが タンス屋
いんふらでもないし
昭和の残り火 経営者としては2アウトやな
3度目の挑戦があるかどうかは知らんが… 『こんなゴタゴタがあった家具屋の家具なんか
買えるかよwww縁起悪いwwwww』
久美子はこの意味を理解できないと思う >>235
三顧の礼で迎えたキレッキレの超有能な女とかならまだしも
ただの娘だからなあ >>237
3アウトだよ。
大塚家具で2回の失敗に加え、大塚家具に入る前にコンサル会社潰してる。 >>235
トヨタの社長みたいに、平社員から経験すらさせて会社で育てた後継者ならともかく、
久美子の場合は、”自分は出来る女”と思ってるだけで、
・大塚家具の現場経験が無いどころ
・大塚家具に入る前に、銀行を追い出され、自営のコンサル会社を潰しただけ
・学歴以外何も実績のない
に加えて、高飛車なだけで社員をだれも信じない女やで。
親父から会社もぎ取った時に協力した弟や妹すら近寄らんのやで。
久美子の場合は、そもそも人の上に立つ素養が無かったんだよ。
君らが”間抜け顔”とバカにしてた長男とは真逆なんだよなぁ・・・ 爺達が かね かね かね かね ほざくスレッドは活気がない )苦笑 散々損失出していまごろ辞任。遅いわ。
バカ娘をもったジジイは今更なんとかしろ。身内に継がせようとするからだろ >>246
君らが叩いてた長男はマトモだったんだけどね 親父時代も確かに右肩下がりではあったけど、それでもかなり手堅くやっていたよな
この娘はその手堅くやってきたビジネスとそれなりにあった内部留保や資産をほとんどどっかのハゲタカだか寄生虫だかにばらまいてあっという間に潰しただけ
いかにも薄っぺらなコンサル上がりの結末
親父が続けたとしても確かに厳しかったろうが、少なくともゆっくりと順当な規模縮小をして軟着陸はしただろう
そもそもニトリとかIKEAとかは家具屋じゃなくてインテリア雑貨屋だからな
大塚家具とは立ち位置が違う
そこに割って入るなら社内別ブランド立ち上げが普通なのに、根本から変えようとかしちゃうのがアホ
蕎麦屋なのに流行っているからってラーメンを大々的にメニューにしちゃうくらいトンチンカン
久美子擁護してた連中アホだったな
もちろん株主もだ 経営が失敗なんてどうでもいいんだよ。
久美子が欲しかったのは社長の座なんだからさ。
馬鹿な世間を騙してクイズ番組まで出演するセレブになって、さんざん会社を食い潰して、ここまで居座れたんだ。
ミッションコンプリートだよw 全く何もしなければ今でもそこそこ優良企業だったろうに、傲慢で無能だったんだろうな テレビに出てるのを見たが、商売人に必要な愛嬌ときっぷみたいなもんが皆無だったなあ、親父さんはすごい人だと思ったけど >>250
と、ど素人で無能で低学歴の低知能が申しております 6年かけて大塚家具のブランドと従業員と金を見事に溶かしたのはお見事! >>248
結構誤解されてる点が大きいんだよね・・・
1.親父が赤字出したのは数ヶ月だけ。
株式取引を知らず、相続でインサイダーを指摘された時だけ。
→ この対策で久美子を入れたのが全ての元凶
2.大半の株主は親父に投票
株主の大半は取引先や業界関係株主で、それらは全て親父に投票
久美子が勝てたのは、不法にガメてた本来親父の株による投票権によるもの。
他に久美子を支援したのは、ファンドや木っ端個人株主のみ。 >>254
親父や長男なら20〜30年経営を続けられる資産を溶かしきって更に出資を募る始末だからなぁ・・・ 大塚家の誰がやっても
ましてやおまえらのような無能がやっても
大塚家具の凋落は止められなかった 早く久美子のお詫びヌードを。マドンナからデビューを。 眉目秀麗、美人薄命 会社経営は理屈じゃないって事を知らんかった 永守社長の下で一から出直せ >>209
情報を全て出さなくていいから機関に狙われにくいためTOBされにくい。
成長が鈍化しても株主から文句言われにくいので投資に金を回せる。あとは役員報酬たんまりもらっても文句言われない。 >>84
方やコスト削減から品質管理まで出来て自社オリジナルで売れる製造業、方や高い家具を仕入れて売るだけ。紙袋にすら価値がなくなった百貨店みたいになった大塚家具。
まあ時代に合ってないな。久美子が破滅にアクセル踏んだのは確かだが。 成長期かわいくて大切に育てられても
学校や欧米価値観の影響でこうなっちゃうんだねー 110億円短期間に使い切ったんだよね
止める人いなかったのかよ
損した分は誰かが利益得ていると思うけど、110億はどこに流れたんだ? 他社のお洒落なデザインの家具を最高級の素材と技術で作って金持ちに売れば普通に建て直せたのにな
安売り物量戦略は店舗数が馬鹿みたいにないと難しい
職人がいる強みを全く活かせなかった無能女社長のせいなのは明らか >>31
こんなこと思ってる知恵遅れまだ居たんだwww >>267
そりゃ仕入先や社員の給料だろ。
それと店舗の維持管理や改装する業者さんに回ってる。
あとプロキシファイトの時に高配当目当てで署名した株主にも行ったかな。 作れば飛ぶように売れていた時代とは違うからね。
職人含め生産コストを切れなきゃ誰がやっても逝ってたよ。 プロキシーファイトに勝った時点では大塚家具はキャッシュリッチな会社だったのに
株券取得時の借金返済の為の異常な高配当であっという間に現金吐き出す素人みたいな事してたな
会社を追われまたコンサルやろうとしてたら誰も依頼なんかしないだろ 勉強が出来ても経済を学んでも
理屈で会社は運営できない
世の中の空気感が理解できないと
しょせん机上の空論 親父しょーがないわねーと言いながら、MBO勧める選択肢もあったよね。
当時は創業者一代上場企業のMBOが結構多かった。
そもそも現金リッチだったので上場しているのは企業としての名誉くらいの価値。
会社の金を使って株主に金をばらまくんならMBOで親父コンプラ問題を無問題に
するという方法があったという事。
プロクシーファイトで親父を追い出して、会社を私するために、会社の金を使うとか、
株主が損しないから責任を問われないだけで、広い意味ではコンプラ的な問題じゃ
ないかと思う。ご自身は株主のための正義のためと思っているだろうが、客観的に
見ると自分の権力闘争のために会社の財産を損ねた形になっている。
経営者としては自身の経営する企業の財産をどう守り、増やすのかという視点を
常に優先しなきゃならない。企業はバランスシートが棄損すると、何にもできなくなる
からね。 >>113
リペア事業とリユース販売は悪くないと思うんだが、久美子にやる能力がなかったんかね? >>1
経営感覚が天才的な久美子ちゃん、お疲れ様です♪ www >>278
長男は
・将来に向けて実施するべきだが今やる内容ではない
・実施するならオリンピック需要が終わった後で
・受付も大塚家具販売品か登録顧客に限定すべき
って、極当然の主張してたんだけど、久美子は
”バカ弟が何言ってんの、キィィィー”
って感じで否定されたとブチ切れたそうな。
何気に、久美子が大塚家具乗っ取り画策した原因の一つ。 >>279
久美子は無能だが、親父も長男もまともだぞ 内部留保の金を使っただけで先行投資も出来なかった社長も珍しいな >>158
その親父が解任された一因は金の使いすぎなんだが…
だから社外取締役から社外監査役まで全員に批判され
取締役会の解任決議では社外取締役全員が賛成したわけで カネの使いすぎってw
別に私的に使った訳じゃないだろ
ビジネスとしての投資は経営判断だし、使うべき時には使うのが当然
それで赤字になるとか失敗して負債を抱えるならまだしも、手堅く経営できていたんだから問題でもない
日本のアホ感覚はさ、なるべく使うな無駄を減らせっていう性質だろ
何でもそう、とにかく消極的に溜め込んで攻めていかない
積極的投資を無駄だとか言っちゃう 新宿の一等地にあったヤマダ電機、よくトイレに利用してたんだが
大塚になって入りにくくなったの地味に困る >>287
故郷に5000坪の土地を買うのは私的ではないと?
広告費を増やしても客数が減り続けてる中、さらに広告費を増やすのが経営判断だと?
お前みたいな資源や資産を浪費するのが正しいと思ってるアホがいるから必要なとこに金が出せないんだよ 娘に変わって一気に逝ったな
まだまだ10年20年は余裕でやれる体力あつたのに
でも食い潰し方は無能じゃないよ
本当の無能はなかなか食い潰せないからな >>289
富貴にして故郷に帰らざるは錦を衣て夜行くが如し >>11
おやじ路線だとあと20年くらいは問題なかった。 勘違いした2代目3代目のアホボンが会社を潰すのはよくある話。 あまり言われてないが、以前に業績が悪くなったときにはすんなり父親が社長を辞めて娘が社長になり、立て直したら父親がまた社長に復活したんだよ。
そしてまた業績が悪くなり今度はドロドロの経緯で娘が再度社長になったんだよ。 >>301
以前交代したのは、本来の継承者である長男が武者修行でいったん会社を出た後で
相続のための株式譲渡でインサイダーを指摘され追徴課税を取られたからだよ。
それで赤字になって、自重と反省の意味で社長を辞任し会長となり、経理に詳しい久美子に任せてみた。
が、蓋を開ければ、帳簿上は黒字でも総売上は激減。
会社の行く末が見えたので、久美子の首を切り体制を戻したんだよ。
当時、久美子の首切らなかったら、今と同じ状況になってたって事ね。
久美子擁護者は、久美子が常に失敗してるの認めないよね。 ここは売り方が汚いからね
店舗で客にじっくり選ばせず、とにかく勢いでその場で買わせようとする
売り方が嫌でリピーターがつかない 事業を知らない学者どもの、青臭い話を聞いていったい何になるか。
屁理屈を語るヒョロヒョロ学者どもに、事業というものがわかってたまるか。
学者のいうことを聞いて儲かるなら、本人がとっくに大金持ちになっているはずだ。
福島交通の織田大蔵の言葉でした 結局何したかったのこいつはwwww
ブランド価値下げて会社も売っちゃって....... >>302
そんな単純な話じゃないっての
20年前から売上は下降線をたどる一方だったんだよ
親父があれこれやっても食い止めることはできなかった
そしてとうとう赤字になったから娘にバトンタッチ
しかし娘が経営方針を大きく変更しようとしたことに親父が腹を立てて娘を社長から解任
そして娘の始めた路線を全て潰して娘の引き上げた人事も全て解任
このあたりから会社の内部は2分化しはじめちゃったんだよ
まぁでも早かれ遅かれ潰れるしか無かったと思う
当事者は可哀想だが、ゾンビ企業が長らえても社会的にはデメリットしかない
体力があるうちにしっかり精算してから解散するのが一番良かった >>259
ニトリ、イケアのようなサブブランド作れば違ったかもな 春日部の匠大塚何度か行ったことあるけど凄い面白かった
売りにしている一枚板コーナーが圧巻だった >>307
君も久美子も長期視点が欠けてるよなぁ・・・
商売には山谷が付き物で、次の景気まで雌伏する時期が必要な商売だって有る。
家具なんて、そんな商売の典型。
だから、親父は20年〜30年雌伏できる体制を整えてた。
そんな事を理解せずに先走った久美子の結果がコレ。
同じ観点の君が経営しても勿論ダメだったろうね。 >>287
素晴らしい
経営してる人だろうなこの指摘は
かなり優良な会社経営してそう これって、誰が無能なんだ?
娘はオヤジから受け継いだあと、一回黒字にしてなかったか? >>313
> だから、親父は20年〜30年雌伏できる体制を整えてた。
これ具体的に説明できるソースあるの?
てか親父の今の会社も好調には見えないんだけど
過去には創業以来ずっと赤字だと親父本人が言ってたし
探すと創業以来ずっと赤字だというような記事も見かけるし >>289
客が減ってるなら取り敢えず広告を出さないと売れないだろ
物を売った事ないみたいね >>316
若干だけど上向きにはなったね
しかし不良債権処理の方が効果が大きかったというような話もある
ただ、娘がやった方針転換を親父が気に入らなくて娘解任して新しい事業を全部潰した
これで赤字が増幅したのに加え、経営方針がコロコロ変わって社員は何を信じればいいか不安になって結果二分化した
まぁこれだけ廉価品が主流な世の中で拡大しきった中高級路線の経営なんて誰がやっても長続きしなかったと思う
それに加えて経営陣が会社に手を入れすぎてボロボロにしてしまったので新しいアイデアも生まれてこないからじり貧路線まっしぐら
なるようにしてなったという感じで完全なる戦犯がいる話には思えないかな MBAの話がちょくちょく出てくるが、彼女はMBAコース出身ではないよ。法科大学院らしい。
MBAだったら、まだマシになったかなね。 >>311
一枚板は多少修正やパテうめされてるけど高いよ >>318
そもそも、現金を何のためにあれだけ貯めてたと思ってんだよ・・・
経営者なら50年、短くても30年先まで見通すもんだが、君や久美子みたいに目の前の餌に喰いつくだけの野良犬は、何も考えずに喰い尽くして今みたいになるんだわ。 >>320
違う。
帳簿上が上向きになっただけ出総売上を右肩下がりさせたのが久美子。
商売全体を小さくさせただけの利益なので、行く先は崩壊しかなかった。
ほんと、久美子支持者って経営センスないよね >>325
http://img-cdn.jg.jugem.jp/da2/3844979/20180810_1087590.png
売上が右肩下がりになったのは2007年以降
その責任とって親父が辞任して娘に変わったのが2009年
その後2011年までは下降線をたどってるけどそこからまた盛り返してる
下落が止まって上向きかけたところで2014年に親父が娘を解任
そして娘が5年かけて作ってきた新組織を全部解散
翌年の2015年から更に下降
悪いけど娘に変わってから総売上が右肩下がりになったというソースを教えて 日本の企業は社長や役員の女比率をもっと増やさないとだめだろ
日本の企業の半分は女を社長にすべき
早くしろよ 普通は先代の会社を潰すって3代目だろw
2代目でしかも数年で大赤字に転落
お父さん可哀想 経営した事ない奴が、大塚元社長を経営の素人とののしっている様も、草が生えるぞw >>335
宇宙に行ったことのないやつは宇宙を語るなってかw
戦場に出ていない自衛隊は戦を語るなってかw
許してくれよ。 あれだな
平成不況で家具が売れなくなるのは分かってたのに
会社を維持しようとして経営判断間違った典型的な会社 >>336
今頃お父さんとよろしくやってるよ
昔から父娘でデキてるって噂も絶えなかったしな あのガマガエルみたいなオヤジからなぜくみ子のような女神が生まれたんじゃい。 >>11
内部留保金を配当金で溶かしたりはしてないだろw
この女のバカ加減は自分が社長の地位と引き換えに
内部留保金を配当金で溶かして自分支持派の投資株主に
貢いだことだろw >>200
ニトリも変わらんよ
ベッド頼んだら2ヶ月先とか無愛想に
シーリーとかは比較にもならない、フランスベッドの方がまだマシだったわ 今の店舗一等地にマンション、商業ビル建てて、郊外に移転する戦略なら新聞屋さんみたいに長生き出来たかもしれんな。 >>337
宇宙に行った事がある奴、戦場に出た事がある奴は、極まれにしかいないが、
経営した事があるやつは、ごまんといるのだよ。 ショーパンとサンマのバトルも終了か。
サンマ生野陽子にはなぜか敬語だったな。 大塚のブランド力なんて地に堕ちてるだろ
安売り家電量販店のYAMADA家具 バカ娘は経営者になってはいけないんだな
どうしても経営者になりたかったら親の会社をやめて
自分で起業するべきだった >>289
普通に故郷に恩返しの意味も込めて投資したんじゃないの、すぐに利益を生まなくても無駄金とは思えないけどな >>283
長男まともすぎる。軌道に乗るには数年くらいかかりそうだが、新しい事業の柱にはなったろうに。 >>4
3年前に参入すべきだった。そういう意味でもコンテンツの旬を見きれないだけあって、
やっぱ所詮、管理系出身の事業がわからないおバカ社長だった 家具屋はバイヤーの能力次第。
うちの地元にも若い人向けの高級家具屋いくつもあるけど
どこも土日は客でいっぱい。
一度良いものを見ると安くてもニトリでは買わないな。
親父の方に優秀なバイヤーがいるのだろう。 >>355
元々、取引先株主や関係会社株主は全部親父側についた。
加えて、長男は以前は経営に興味がなかったレベルの”芸術肌の現場側”。
美大出身で、芸術を商売にする教育を受けてる。
そりゃねぇ・・・ あと、目の前の事しか知らんバカがシッタカしてるけど、IDC大塚家具の本業は
”家具販売”ではなく”家具を中心としたデザイン”なのよね。
IDCはInternational Design Centerの略。
個人向けの家具販売もやってるが、法人向けのコントラクト事業が強く、
法人向けの内装のトータルコーディネートが強み。
もっとも、そういった分野は弟が匠大塚に持ってったけどね。
久美子はそーいったことに興味持ってなかったからなぁ・・・。
経営者として、自社の強みすら理解してなかったアフォなのは、前の社長時代にバレてたのにねw
こーいった分野に強いと、景気回復の際に一気に仕事が増える傾向にある。
各企業が不況路に我慢してた事務所案件が回復するからね。
だから、不況時は我慢して耐えて乗り切ればいい。
そーいったことを理解せず、目の前の状況だけで条件反射して、自身の資産を食い尽くしたのが久美子であり、久美子支援者の発想。
簡単に言えば、シッタカで俺スゲーってやってるだけのバカだったんだよねw 大塚家具が、小売りで結婚時のまとめ買いによく選ばれてたのも、インテリアサポートまでやってくれてたのが大きい。
未婚や住居取得経験のない奴には前提知識すらないだろうが、家たてるときめっちゃありがたいんだわ。 >>283
プライドだけ高くても仕事の結果出せないんだからすっこんでろ!って話だったね。
無能社長として勉強させて頂きました〜。 うわー全部パー、一体いくら溶かした??
カリブの島でも別荘にできたのでは? >>31
まぁ諸説あるが無能なのは変わらんな
このひとMBAホルダーだっけ? 金払って型だけ教わってもしょうがない
頭が貧困ビジネスだな >>350
今頃「こんのバカ娘がぁ〜」とか言いながらチュッチュしてるよ しかし歴史に残る無能アホ社長だったな。
社長でここまで大馬鹿もなかなか居ないぞ。 カネ持ちは永代金持ちなんだから
そう言う顧客だけでやってば良かったのよ
貧乏人で販拡しようとするから 負けるんだよ 会員性のままでよかったのに >>366
前回の社長時代に、そんなことは解ってたのに、久美子信者がガチでいたんだよなぁ・・・w 日本一銭失った父娘喧嘩阿呆や
父親が一生掛けて築いた会社信用財産を
阿呆娘 久美子は人として魅力が伝わってこないよな。
親父は長い間会社を束ねてきただけのことはある風格や包容力が感じられる。
苦労もせず社長になった人との差だな。 >>362
守破離を実践できないと名人にはなれない。どこかで
理論を凌駕する必要がある。孫子がいう、兵は詭道なり、は
ビジネスでも通用する。 貧乏人なんて相手にしませんでよかったんだよな。
カッシーナとかもっと高級ブランドも扱ってオシャレ路線に行ったら良かった。 このアホ女はいらんことせんとお父さんの言うこときいて
おとなしくして配当で遊んでおけばよかったのに
無能人間がでしゃばるとこうなっちゃうんだな 親のやり方では無駄な延命治療だったので娘が早く楽にしてやりたくてとどめを刺した
え〜話やw >>372
それな。
ヤナセがベンツやBMWの取り扱いを辞めて軽自動車屋になったようなものだからな。
もったいなかったわ。 >>374
まず、”無駄な延命治療”ってのが間違い。
目の前の餌を喰いい尽くすだけの君みたいな野良犬には経営は無理だな。 >>376
ほう、親父の経営方針のままで今後も続けられたと思ってるの
俺には先細りにしか見えないけどな >>375
ソレも違うなぁ・・・無理矢理、自動車産業に当てはめるなら、
トヨタがグループ解体して、
ダイハツを中心にトヨタの”軽ふくむ乗用車の販売部門”だけ抜き出して、
組み直そうとし、
トラックや業務用車、織機、ボート、バイク、住宅はおろか、それらの製造部門すら
冷遇して、
”私の言うことを聞きなさい!”
ってやったのが久美子。
そら、取引先株主や業界関係株主がこぞって親父につくわさw
大塚家具にとって、個人への家具の単体小売りは、どちらかと言えば”営業”要素に近い。
客を囲って、法人や個人でもまとめ買い時に、デザインまで含めてサポートするコントラクト事業が本業と言って良い。
にもかかわらず、個人への家具の単体小売りしか考えてないんだもん、失敗なんて目に見えてたよ。
久美子支援者の誤解もたいていコレw
シッタカばっかw >>377
君は大塚家具の本業を”個人への単体小売り”と思ってるだろw
君が、そういう買い物しかしたこと無いんだろうなぁ・・・
こーゆうのを簡単に言うと”シッタカ”だし、
ちょっと古い言い方すると”世間知らず”となりますw 個人が住宅建てるために、住宅会社や工務店と契約したあと、
住居内のインテリアを決める行程があるんだが、そういったときに
住宅会社や工務店と契約したデザイン会社や家具屋が担当する。
そういったことを、大塚家具は1社でまとめて担当できたんだよ。
デザインも調達も小売りも全部出来るってのは、契約する側からすると安上がりで楽なんだよね。
何気に、ヤマダ電機が大塚家具を欲した理由でもある。
ヤマダ電機は住宅事業で苦戦してるからな。
君ら、もっと社会勉強しなよw 大塚家具の”先細り”を理由に親父否定してる奴は、ガチで幼稚なバカしか居ないってのはそーゆうことなんだよっとw で、つまるところ大塚家具が凋落した原因はなんだったの? >>383
まず、”凋落”が間違い。
経済の浮き沈みで左右される業種なんだから、不景気は耐えればいい。
そういった長期視点すら持てないバカですって、君は自己紹介したんやでw ちなみに、住宅のケースと逆パターンで、企業の事務所改修とかも大塚家具は窓口受け持ってて、実務工事の部分を逆に工務店に契約できる。
こういったコントラクト事業のこと一切知らん奴が、小売り小売り凋落凋落って言ってるから笑われるんだよw >>383
ファストファッションが隆盛してデパートの衣料品売り場は閑古鳥が鳴いている。
時代の流れやろうね。 >>385
コロナでオフィス捨てる企業も出てるからその意味でも逆風吹いてるな。 >>388
こういうのを見越して、親父は20〜30年分の経営のための現金を残しといたのにねぇ・・・ >>389
ユーチューブの動画で戦国大名を紹介するものを見たのだが、
当時も代替わりの時に隣国に侵攻されるのはあるあるだったそうだ。
代替わりはリスクってのは昔から変わらなんなぁ。江戸幕府は偉大だった。 >>384
俺もそう思うわ
親父のやり方の方がずっと良かったと思う
実際、社長交代の後にアベノミクスで政府の金が回ってた訳で
コロナ前までにまた貯金を増やせてただろうな
娘は最悪のタイミングで最悪の選択をしたって事だと思ってるわ
イケヤなんかの成功例を見て続こうとしたんだろうけど、頭でっかちな学者さんみたいな選択だわな >>390
しかも、今回のは”違法手段まで利用した下克上”で代替り下挙げ句の自爆だからなぁ・・・
他から攻め込まれることなく、自ら破産ってそうそうないで。 武田信玄も、毒親填めて追い出して自分が領主になったけど、
久美子と違って結果を伴ったので、叩く奴は誰もいないw >>7
父親への復讐だと思う
意識してないかもしれんが >>394
どちらかというと、バカにしてた弟の下に付くのが嫌だったんだと思うよ。
長男、兄弟の中で唯一現場経験した”会社で育てた後継者”だったんだよね。
芸術家肌で経営に興味なかったから、一時期武者修行に出されてて、
その間に”試し”で社長を任されたのが久美子。
親父も後ろに控えてたし大丈夫と思ってたんだろうが、帳簿上は良くても
総売上を右肩上がりさせ商売のボリュームを下げさせる、やっちゃいけない
選択ばかりしたから首切られた。
で、長男も戻ってきたし、長男が社長、久美子が大番頭って体制移行を
進めてた矢先に、久美子が大暴走したんだよ。 俺は久美子をある程度評価する
ぶっちゃけ、親父の路線ではもう成長は無理
バブル時代に広げ過ぎた店舗の拡張とかもう限界間近だったと思う
最初から久美子が親父の路線を継承しつつ、事業規模をかなり縮小する路線で良かったんだと思う 家具屋の社長として一番大切だったのは
久美子が蔑ろにした家族の和だったんだな
経営の教科書に載せるべき事案だよ 久美ちゃん、10年前のあんたのパンティやったらそりゃあ見たかったもんや
なんでパンティを見せてくれへんかったんや
あの時、見せてくれとったらこんなことにはならへんかったんや
今のあんたのパンティなんか別に見たないわ
なんかウンコ付いてそうやし >>395
自分で補足するが、親父は、久美子がマトモに社長業が勤まるなら
社長:久美子、営業部長:長男
でも良かったと思ってたんじゃないかな?
前の社長時代で、久美子は既に見切られた訳だけどね >>400
匠大塚は長男の会社。
資本金見てごらん、驚くよ。
久美子にやられて、気が抜けて隠居を考えてたら、長男が一念発起したから
御輿として担がれる覚悟を決めたんだそうな 負の遺産だらけの大塚家具を
立て直せると勘違いしたのが失敗だったな
あんな終わりが見えた会社を奪い合ったアホ親子って
イメージしかないわ >>18
大勢の社員を抱えて舵取りが大変だったろうな。
優秀なブレーンが居なかったのだろう。
会社の衰退は社員の責任でもある。 >>5
これでも一橋大学を出て経営コンサルタント会社しきってたんだから、笑っちゃうよね。 >>383
@労働分配率が下がり、日本人(中間層)が貧乏になった。
A地震多発で家具が敬遠され、造作家具が増えた。
B内紛で企業イメージが下がった。。 >>18
親父と息子は本当はそれをやりたかったんだろうにな
社員の手前、大っぴらに言えなかっただろうけど
極端な話、内部留保200億も有れば、家族以外全部解雇してネット通販にすれば100年以上の会社存続も可能だったろうに >>408
親父がそれをやりたかったはない
その親父が21世紀入ってから上場と店舗倍増やったんだから
おまけにインサイダーで辞任
久美子はアホだけど、親父もアホ
なんか片方が不正解だから、もう片方が正解みたいな
アホな論理展開する人いるけどどっちもアホで不正解 >>409
君も、大塚家具を只の小売りと思ってるアホだけどなw 最終的な勝者は長男かもな
新しい会社で負の遺産も借金もなくスタート
親父と久美子ほど悪いイメージもない
手堅く商売しておけば自分の会社経営出来るだろう 小売以外の利益がー
尚更無駄に店舗増やすとかアホだわ 家具屋姫のは久美子は女優として芸能界に進出すればいいのにな
これだけの才と美貌があれば第二の吉永小百合になるでしょ >>413
資産活用と、コントラスト事業の為のショールームの側面もある。
君は、勉強不足すぎるよ >>415
コントラストて・・・w
自分でもおもろいわ・・・orz >>406
父親の勝久が定時制高校の出身で、職人だった父の手伝いから始めてるというのが皮肉だよな >>412
親父が親不孝で無能な娘よりも、能力のある息子に継がせたかった考えは正しかったな 娘が最初に代替わりした時は、沈む一方だった業績を上向きにし、順調に回復していた。
そこを自分のやり方を全否定で進めていく娘の経営方針に腹を立てた親父が、
経営を奪還、ちゃぶ台返しで全部かつての自分流儀に仕切りなおした。
結果、半年で業績が急落して、蹴りだされるw
しかし、娘が戻ってきても、一旦周囲をまきこんでの派手な親子喧嘩をしてしまった後は、
昔から親父と深い付き合いのあった人や組織が離れてしまい、
以前のようなスムースな経営に戻れなかった。
つまりだ、親父は一旦家督を譲った後は、潔く隠居して娘に任せるべきだった。
自分のメンツを守るためだけに会社をひっかきまわして、結局すべてを失い、
従業員や関係者まで不幸にさせた。 >>421
ほんとそれなんだけどね
娘が新規で立ち上げた事業を親父が強引に復帰して全部ぶち壊した
これではその事業に関わった社員のモチベーションもプライドも一気に崩れ落ちる
そして社内も関連企業も保守派と革新派で2分する
こんな糞みたいな派閥闘争を見せられれば優秀な社員はさっさと出て行く
こうやってリソースを失い大塚家具が企業として死に体になった
こうなっては経営方針だの運営資金だのって話ではなくなる
娘と親父とどっちがとか言ってる奴が実は一番何もわかってない >>412
匠は創業以来ずっと赤字みたいだけどね
親父の資産と人脈でどうにか保ってるだけという感じかな
親父が去れば協力してくれてきた周囲はそれなりに離れちゃうだろうね
てかまぁこの騒動で親父その他から独立できなかった時点でお察しかと >>5
親父のやり方もいずれは通用しなくなるっしょ
それ故の賭けであったが上手くいかなかっただけ だから、大塚家具は小売りがメインじゃないってのに・・・w
ホンッと、必死な奴が多くて面白いw >>421
>>422
世間一般で伝え聞くようなところと全然違うね。娘可哀相だわ >>424
親父さんのやり方は武田信玄的な「人は堀、人は石垣、人は城」みたいな考え方。
娘のやり方は武田勝頼的な「なんでもいいからとにかく突撃!」みたいな考え。
内向き志向の信玄がもうちょっと長生きしていても織田信長に対抗できたかは疑問だけど
3倍の兵力を擁する織田の鉄砲隊に騎馬突撃で自爆するような愚行はやらなかったと思う。
勝頼も今川を滅ぼして一時は武田の勢力圏を最大規模に広げたんだけどね。 今回の騒動で分かったのは、コンサル=無能ってことだけ >>427
まぁ世間は基本興味ないからね
どっちの路線がーとか言ってる奴らは全員本質を見ようともしてないただの薄っぺらい野次馬ってとこ
ただ娘が悪くなかったわけでもないとは思う
結局は壮絶な派閥闘争起こして潰し合いに発展させちゃったお互いの失敗 >>11
会社を乗っ取られて、しょうがないから親父は別会社をたちあげて、成功してるんだが。 父親の言うこと聞かないのなら父親の会社を辞めて
起業して自分でやって潰れるのならいいけど
父親を追い出して会社の金を溶かして父親が創業した会社をダメにして
ヤマダホールディングスにとられたのだから無能女のレッテルは剥がれない >>437
しかしだ
当然ながら娘一人の反乱だったわけじゃなく支持する幹部や従業員もいたんだよね
結果が全ての世界で擁護してもしゃーないけど親父にも責任あるんじゃね? 久美子って社長辞任しても大塚に残るのか
どの面さげて居座るつもりなんだろう >>427
いや、娘のやり方だと、結局は今と同じ状況になってたよ。
当時は親父や母親、時折家に戻る長男がブレーキ役だった。
最初の社長時代が娘だけの実績と言い切る連中は、基本信用しない方がいい。 >>438
株の割り当てもらえる、下の兄弟たちと、極一部の社員だけだよ。
久美子が勝てたのは、不法にガメてた親父の株による投票権で辛勝しただけ。
実際、裁判でも久美子は負けてて親父に株の返却を命じられてる。
現金で返すって事にして、株は絶対に手放さなかったけどな。
不法判定が出た時点で、臨時総会開いて久美子を解任する手段も有ったんだが
そこまでやらなかったのは、家族だからなんだろうね。
親父も久美子がここまでバカやるとは思ってなかったんやろな。 優秀な人間は自分より優秀な人間を雇うこと。
そうすればそいつらが全て仕切ってやってくれるんだから。
歴史に学ぼう。 今までのノウハウや顧客を全部切り捨てたのは愚策の極みだったね
大塚家具が業界におけるポジションを理解してなかったのが最大の敗因 >>433
武田家って、代替わりに失敗してあっという間に滅びた戦国大名として有名w
例として持ってくるのが秀逸 それにしても日本人ってのは失敗した奴には容赦ないよな。
出る杭は打たれるの相変わらずの嫉妬社会、村社会。 >>446
それはリスクを取って失敗した人に向けられる言葉なのでは? 此処でも自称情強さんたちが、久美子上げやりまくってたのははっきり覚えてる。
んで、その残党が「たらればどっちもどっち妄想」に逃げ込んでる、という構図だな。 ニトリの社長に色仕掛けで接近し
今の奥さんを蹴落として妻の座に
収まれば、久美子タンは逆転人生の
番組に取り上げられますよ。
でも、もうお歳が..30才代なら余裕でおk。 >>361
結局それだな。
政治家や役人は名誉の世界だが商売人は金の世界だ。
売上を上げて貯金できる経営者が優秀ということだ。
逆に言えば政治家や役人が蓄財に励むとおかしくなるということだろう。 >>448
だよ。
当時から異常すぎて笑われてたのに気付いてない連中だね。
経営の事なんて一切知らんのにシッタカばっかしてるよなw しかし当時久美子は親父路線を批判して自分なら立て直せるって豪語してたからね
それなら任せてみるかっていう株主がいてもしょうがない >>449
まず、大塚家具の売りは、”小売り”じゃないって理解しないとね。
ニトリと比較してる連中は、基本的にシッタカですw >>453
ああ、じゃあ、俺ならオメーの人生立て直せるから、オメーの全財産預けろや・・・
って言ってるだけの奴を信用するのか?w
ぶっちゃけ、株主の大半は親父についてたんだぞw
投票権が持ち株数比例だから、親父の株を不法にガメてた久美子が辛勝できただけで
久美子に付いてた株主はファンドとアホな個人投資家だけやでw
取引先株主や業界関係株主は全部親父についてた。
この事実は変わらん 後知恵で考えると商売畳むのが正解だったのかも
少しでもマシな条件で会社の売り先を探すのがベストだった気がする >>456
何度も言うが、景気に左右される商売なんだから、雌伏の時期だって有るんだよ。
そういったことを理解せずに、会社の本当の強みも理解せず、右往左往して無駄に金使って会社潰したのが久美子。
実際に、そんな状況を見てもまだ理解できないのが君。 歴史に残る壮大な親子げんかで会社が飛ぶ
阿呆な娘だ。 >>458
それと同時に、シッタカ君が無能を露呈し続ける環境を提供してくれたよw お嬢様カリスマが無かった(´・ω・`)だけの話じゃね >>460
カリスマが無くても経営は出来る。
久美子は何も実績無いのに自分を天才だと思いこんでる、君らのようなバカでしかなかったってことだよ >>461
バカにバカって言われたよ(´・ω・`)あはは 真面目な話、最初から久美子が成功すると思ってた奴、どれぐらいいるの?
当時、長男のインタビュー記事読んで、長男が”まぬけ顔”とか叩かれてたのに、めちゃめちゃ違和感感じてたけどなぁ・・・ 親父はインサイダーと増配でかなりやらかしてるから、あれはあれで経営手腕にはかなり問題あるし、地元民なら少なくとも十数年前までは自慢の娘だと親父が扱ってたのも知ってる。
親父がすんなり復帰したと仮定しても、春日部の家具職人の高齢化もあって、親父の死亡と同じくらいには会社畳むことになってただろう。 >>467
結婚してない娘を”自慢の娘”と呼ぶのは、それ以外に誉める要素がないからだよ。
割とガチな話です。 >>220
その通り
親父は縮小して旧大塚のいいとこだけを
絞り出したが、それでも赤字
後付けなら誰でも言えるんだが
娘が継いだ時点で、やらなきゃいけなかったことは
会社の清算だよ。 ヤマダ電機も何でこんなヤツ助けたんだろう?普通は大塚家の金絞り取ってから
解任だろ
この女、何の責務を果たさないで
逃げ勝ったな >>470
この女を欲しがったんじゃなくて、ヤマダがやってる住宅部門でインテリア系が弱いから招き入れたんだよ。 >>471
そんなのは子供でも分かる事
利用するんだよ 普通は
それも経営不振の責任を求められて
当然の落伍者 堂々とむしり取って良かった >>473
インテリア部門の強化の為に買い付けを
行ったってヤマダは普通に言ってたけど何が分からなかったのか? 犯罪者が被害者を笑いものにして大爆笑、まさに鬼畜外道スジモン >>455
そのうえ、そのファンドは権利確定日を過ぎたらとっとと全株売り払ってて
議決権行使日にはすでに株主じゃなかったという。 規模が大きくなり過ぎたのがかえって不幸だったかな
親父じゃ個人商店の延長で大企業の経営者ではなかったし娘は経営者というより総務部長の器だが功名心が出たのか親父追い出して仕切ろうとしたけど大失敗 フィットの好調に焦った久美子が
レクサス店舗にワゴンRや新古車を展示して安売りセール開始
レクサスの顧客が去っていった >>479
違うなぁ・・・
1.弟の武者修行中に社長にさせてもらう
2.社長だからと、レクサスのカジュアル化を進め業務用車部門を放置したがるが、
両親や弟の反対で、一部店舗で実証するのみ。
3.その店舗の実績は決して芳しいものでなく、弟も戻ってきたので解任
4.バカ弟のくせに〜〜〜!!とブッチギレ
5.違法行為まで使って株をガメて、両親と社長を追い出し乗っ盗り
6.レクサス店をネッツ店風にリニューアルし、5ナンバーヨタ車を中心に変更。
業務用車部門も放置
7.レクサスを求める個人や企業顧客が流出
だと思う。 4 :Ψ[]:2020/12/14(月) 13:23:31.47 ID:WibJeXoM
ただ「集団ストーカーの名前が出ててワロタ」だけだと、何の話かさっぱり判らないが
創価学会が、組織的に嫌がらせ行為やストーカー行為を働くのは事実だからね
ネット上で学会の嫌がらせ行為は【集団ストーカー】と呼ばれるが
内容として紹介されているものと、実際に行われているものとの間には、かなり違いがある
第一点は、電磁波攻撃、思考盗聴、音声送信、テクノロジー犯罪、等というものはない、という事
これらがあると言ってる人達は、ほぼ例外なく、統失の人達なので放置すればいい.
(統失以外であると言ってる人は、被害者を統失にでっち上げる目的で工作活動を行ってる、被害者を偽装した学会員達)
二点目は、サイト類では「ストリートシアター」とか、「モビング」とか、各行動に変な名前が付けられて
もっともらしい説明が添えられているが、説明も分類方法も、大抵、間違ってるって事
例えば下記は実際に創価学会が行った嫌がらせと考えられているが
> 「私が相談を受けた集団ストーカーは、かなり大手の外資系会計事務所の法務部が、ある宗教団体の行動部隊へ委託して行われたという、か
>なり悪質な一件でした。信じ難いことですが、一部の教団にはそういう"業務"を請け負う部隊があり、各企業の法務部とパイプを構築している
>のです。裏仕事を暴力団に頼むのと構図は同じです。しかもそのときは、顧問弁護を務めていた女性弁護士も承知していたというのだからひど
>い話です。道ですれ違いざまに『山田一郎(仮名)、死ね』とささやいたり、ホームの対面からじっと視線を合わせたりするわけです。ノイロー
>ゼになって産業医に相談に行くと、『最近、人の視線が気になりませんか』とか、『幻聴は聞こえますか』と誘導する。で、私に相談してきたの
>は、その集団ストーカーをしたひとり。『上からの指示でこんなことをしたが、もうやりたくない、死にたい』とメールで泣きついてきました。
>やる方もこたえる。負の連鎖ですよ」
友人か知人から、嫌がらせを受けていると言われて
「会社の通勤時に道ですれ違った人に「死ね」と囁かれ、コンビニに向かう道中でどこかから『山田一郎、死ね』という声が聞こえた」
「駅のホームの対面やショッピングセンターで知らない人達からじっと視線を合わせられた」
なんて相談を受けたらどう思う?
気のせいじゃない?って答えて、それでも相手が腑に落ちない様子を見せたら、精神を病んだとか、統合失調症でないかと疑うと思う
これが学会の狙いであり目的
夜間、駐車場や道路に先回りさせた車のハイビームをわざと浴びせる、住宅街のど真ん中で立小便をさせる
道路やショッピングセンター、コンビニで通路をわざと塞ぐ、他にも無数に嫌がらせの手口がある
こういう行動は全て、被害者が第三者に相談した時に、被害者が神経過敏になっているとか、被害妄想に陥っているとか
相談者に誤解させて、精神を病んだ人だ、統合失調症でないかと、相談者が思うように仕向ける事
要するに統合失調症にでっち上げるのが目的
モビングだのストリートシアターだの、変な分類わけと名称がつけられているが
目的は全て『被害者を統合失調症にでっち上げる事』で、分類わけには何の意味もない
統失でっち上げが狙いの学会の思う壺ってわけよ
学会の嫌がらせの中に、統失の妄想障害的な、証拠が残らない物が多い理由は
警察対策や裁判対策であると同時に、統失でっち上げも目的だからって事
また、ネットの普及で情報発信が容易になったので、被害者がネットで嫌がらせ被害を訴えた時
読んだ人が心の病気と思い込み、相手にしないように仕向ける目的もあったのだろうと言われてる
下記クワトロ氏の暴露話に出てくる手口も内容は事実だよ
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/news/1214197583/627
627 名前: クロトワ(新潟県) 投稿日: 2008/06/23(月) 16:30:00.90 ID:ql5UinYO0
>> 608
集団ストーカーなど存在しない。
地区幹はその地域の個人一人一人の電話番号、住所、
詳しい地図、身辺情報などを網羅したデータベースを作って持っているいるだけだ。
気に入らなかったら3人ぐらいの学会員にストーカー、引越し(最悪自殺)に追い込むための
ネガティブキャンペーンをその人間の住んでる地域で行うだけ。
それが集団ストーカーに見えちゃうなら仕方ないな。 9 こういうメーカーの家具って、中古市場でさほど値段つかないでしょう?、だと、ニトリIKEA無印で良いやとなる、デザインもシンプルでむしろお洒落なモノ多いし。
アパレルも同じで、中古市場で良い値段がつく高級品かユニクロ無印になる、こちらもシンプルでお洒落だし。 全然見当外れだと思う
服も家具もその他リンクするカルチャーを全然知らない人が雰囲気で語ってる感じで薄っぺらいの 今の大塚家具自体どういう価値が残ってるんだ
有能な人は親父の所なんだろ >>461
それが高卒という生き物って事さね(´・ω・`)あはは 完全に破壊して満足したから
インセプションされたのかな 地震国だから下手な家具を買えばその家具に殺されるんだよ
炬燵と衣装ケース、これで足りるんだよ、引越しもラクだし 金あったんたから、子会社とかサブブランド作ってやれば良かったな。
それも親父が反対したんなら、しょうがないが。 K-ohtsukaってサブブランドで格安お洒落路線立ち上げてれば脱がずに済んだのにね 久美子社長は経営に親子関係っていう私情を持ち込んだ
それが一番の失敗理由 >>13
こういう路線変更とかやりたいときは本体を一気に変更するんじゃなくて、子会社作るとかして別ブランドで試すもんだと思うんだよね >>14
そりゃいつかは潰れるのかもしれんがここまで急激に会社をダメにしたのは娘の責任だよ。 客層がぶれれば、提供する商品が選ばれる商品になれなくなる
一番安いか、一番品質が高いかに絞らないと
中途半端な商品は、比較対象になる当て馬にしかなれない しかし私財を取られる事も無く
経営の重責からも解放されて
久々に穏やかな正月だったんじゃないのか?近親者、関係者の言い様も無い
怨みも知ったこっちゃないだろう 確か経営コンサル会社を立ち上げるとか言ってなかったっけ?
誰が依頼すんだよ、コンサル受けたら潰れそうじゃん。 久美子に別ブランドを別会社で小さくやらせればよかった
自分なら家具を売るより
それに付随したサービスとかを大塚の
ネームバリューをつかってみるなど
提携を模索するとか
潰しても大けがにならない方法をとるべき
経営は結果責任、経営失敗事例で長く語り継がれるだろう オリンピック中止派は森さんに、久美子についてコメントしてもらえばいいよ >>524
三木谷が久美子と同じ一橋→銀行あがりだったはず
自分も三木谷くらいは出来ると勘違いしてたのかな デフレ真っ只中でユニクロ、ニトリが快進撃だったから真似したくもなるわな >>529
確かにねー
>>530
大塚家具の廉価バージョンを、後発で作れればー、でも、これ、難易度高そうだねー 久美子支援してた奴らって、結局何も知らなかったんだな
ttps://news.yahoo.co.jp/articles/e4f646187ffaa1132f9ab5d34c7e6baa3ce80397 勉強だけ出来るバカが一族を裏切り会社を乗っ取った挙げ句に失敗した典型例 結局のトコ、長男が跡取りとしてシッカリ会社の手綱をつかみかけてたのに、
長男の嫁さん候補が気に入らんと母や久美子たちが大反対されたので
「一人の女も守れず、大塚家具の社員を守れるものか!」と出奔。
親父が説得工作を続けるも、そこに色気を出した久美子が、
次は私と徹底プッシュし社長の座を要求。
久美子じゃ厳しいと思ってた親父が、せめて不安材料を無くしてからと
赤字処理してから、会長としてバックアップしながら社長の座を久美子に譲る。
所が、久美子のやること成すことトンチンカンで親父や母親が誘導し修正。
それを嫌がった久美子が赤字は親父の責任だのなんだのネガキャンやり出して
会社を奪おうと工作。
久美子の経営も余りに酷く、当初久美子側だった母親までダメだしするレベル。
社員からの声も有り、長男に土下座してを何とか呼び戻し、久美子を解任。
までが、この騒動の前哨。 ヤマダ傘下になったから使えなきゃクビになるのは時間の問題 出来るっぽい人だったんだけどね。
やばいエリートでした。 >>546
親父の会社を乗っ取るために、”投資家が好む言動”を繰り返しただけの無能、だった訳だわw 会幹部の大半が親父の後ろに立って会見をした上で、この記事みたいに社内で恐怖政治を行ったのはニュースにもなってた。
にも関わらず、久美子側に付くバカが多かったのはなんだかねぇ・・・
https://news.yahoo.co.jp/articles/b5178245f31d39614486640be49d2ffafaaabebe ニトリの後を追ったのが間違い
でも親父も悪い
もう金持ちに高級家具を売る時代じゃない
だから娘も焦ったがバカだった
8割の店舗を閉鎖し、高級路線を残しつつネット販売に切り替えるべきだった
どっちにしても斜陽産業だったけど、潰れる事はなかったと思う ハゲタカ外資と手を組んだ時点でお嬢ちゃんは最後に追い出されるまでが見えてた。
当然お父さんもそれくらい読めてたから匠を創って従業員を呼んだんだろう。 日本を代表する三大経営者
・原田泳幸(日本マクドナルド・ベネッセ)
・西室泰三(東芝・日本郵政)
・大塚久美子(大塚家具)
あとひとりは? >>556
ストリンガーやゴーンと言う建て直しを期待されてブチ壊してった連中を忘れちゃいかん 女性優遇は国策だろが
おまえらは非国民で粛清だわw >>562
社長としては解任済み。
アドバイザー?、らしい なんだかんだ言われてるが、
結局、一番の原因は親父にケンカ吹っ掛けたことだな。
進学・就職などで春から新しい場所へ転居する大事な家族に
めでたいものとして送る家具を、
何が悲しくて親子喧嘩の店で買わなきゃならんのか……
経営方針云々の問題じゃなく、ケンカやらかした時点で「詰んで」たんだよ。
自分たちが何を扱ってるかを理解してなかった。 女って使われないと満足しない
なぜなら褒められないから
トップは務まらない
女なんかに社長やらせるからこうなる
どこに女に社長やらせる会社があるんだよ
基本感情と群れでしか生きなられない猿だぞ >>564
大塚家の財産を守ったという最大の功績を忘れるなよ
匠大塚とゴミ大塚と別れたのは久美子の功績だぞ >>565
女に社長やらせる会社は欧米にも日本にもあるけど 高級路線で行けばよかった
ニトリとかIKEAとか安っぽくて買えたものじゃない。この前も大塚で200万のソファ買った >>569
それじゃ会社を維持できないから
分離させたんだろピエロ役だよ >>570
いや、むしろ赤字続きでも30年は経営を維持できるキャッシュがあった。
その赤字だって、久美子に経営渡す前にまとめて処理した不安材料だったに過ぎないしね。
にもかかわらず、久美子は赤字を親父の不出来の責任と喧伝し、自身を有能な経営者に見せかけようとしたんだよ。
君らはまんまと久美子に踊らされたわけだ >>568
欧米の女性は仕事できるもんな
責任取るし
北欧から1人で製品の検査に来たりしてた
スゴィわ、子持ちのおばさん このゴタゴタを戦記風にまとめた本一冊出してくれ
買うぞ 引き継いで即座に会社売っぱらったら大金持ちだったのにな。 「雌鶏の鳴く家は滅びる。」
昔の中国人はホントうまい事言うな。 親父追い出して、会社を潰し、社員を路頭に迷わせた
この失敗と責任をどうやって償うつもりだよ、コラ!
ただの中年無職カネ無し万個にどんな償いができるってんだ? この婆を押した株主にも問題が有るよね
一流家具店が三流家具店に成りましたからね
それで、顧客が逃げ、ブランド維持出来なくなり、身売り
吹いたわ Hahahahahahahaha♪♪♪♪♪BAYBAYBAYBAY♪♪♪♪♪ 20万までのソファーはヤマダ暖気オリジナル家具の方が物がいいよ ブランドイメージとか客層がまるで分かってない経営してたな。 >>579
雌鶏歌えば家滅ぶ
めんどりがおんどりに先んじて時を告げるのは不吉なきざしである。妻や娘が夫や親を出し抜いて権勢をふるうような家はうまくゆかず、やがて滅びるというたとえ。
中国のことわざ 特許取得件数、ノーベル賞獲得件数、世界の企業主の数、政治家の数、スポーツの世界記録の数・・・
すべての分野において、女性よりも男のほうが上回っている
知力も体力も圧倒的に男のほうが上ということは、数字が既に証明している
しかし、どれほどの富や権力を男が手に入れていたとしても、男一人では、男同士では
子供を作ることは絶対にできない
女性は男に対抗しようとするのではなくて、自分にできることを、自分にしか出来ないことを頑張るべき
『男が女性の社会進出を妨害している〜!』と思うのなら、女性が起業して従業員を全員女性にして
世の男以上の高給を払ってあげればいい
もしも、本当にそんな事ができるのなら、勝手にやればいい
結婚して子供が生まれたら辞めるかもしれない人間に、一生懸命仕事を教えてあげればいい 久美子が乗っ取らず出て行って
安いブランドを作っていればよかったのに 突然なんだ?
またなんかの記事になったのか?
>>591 >>592
非常に誤解があるんだが、ここは本来の後継者候補である、久美子の弟である長男には正しく後継者育成が出来てたんだよ。
実際、”匠大塚”は長男が立ち上げた会社で、親父は担がれた御輿。
実際に”匠大塚”の資本金を見ると額の低さに驚くよ、親父ならこんな額で起業しない。
兄弟の中で唯一現場経験があって、現場の信頼も厚かった。
”匠大塚”企業後のヘッドハンティングも長男が直々に行ったんだよ。
だから、有能社員がガンガン”匠大塚”に移籍した。
そもそも、大塚家具の件は、長男が武者修行のために大塚家具を離れた際に、久美子が”私の番”って言うのでやらせたものの、ダメダメだったから親父が社長を解任したんだよ。
そもそも、大塚家具の前にやってたコンサル会社も大した実績もなく潰してるしな。
で、長男が武者修行から戻ってきたから、本来の計画通り、社長が長男、大番頭が久美子の形で代を継ごうとしたら、久美子が”バカ弟に負けるなんて、きぃぃぃ!!”って大暴走したのな。
久美子はコンサル経験生かしてネット対策してたし、騙されたバカも多かったけど、親父が解任された株主総会で、取引先や業界関係株主の大半は親父に入れてたからな。
久美子は”ききょう企画”で違法にガメた株と、ファンドの金と騙した個人株主の票で辛勝しただけだ。
ここらへん解らず、長男を”まぬけ顔”とネガキャンに呼応して書いてたバカが多かったけどな 結局、ヤマダに全て持っていかれたのか
山崎豊子作品にありそうなネタだな
高杉良あたりで小説化してくれないもんかね もともとあった潤沢な資金で別な事業も起こせばよかったのに >>271
高飛車女社長シリーズ
事業失敗で懺悔ご奉仕編とか 今さらながら中国に進出していたら、アフターコロナ下でV字回復を遂げていただろうな
後づけ論になってしまうけれど >>600
ヤマダも負け戦の最中だからどうなることやら
まあ、無能な経営者が会社を潰すのは仕方ないよ
有能なのに汚い方法で乗っ取られたとかそういうんじゃないもんな MBAの経営学で学んだ通りにやったのにどうして?
「マニュアル通りにやっていますというのは、アホの言うことだ」 高卒の親父のほうが経営者として優れていたか
日本電産やセブンといい、人格と才覚は必ずしも一致しないのな 王子製紙 中国進出で検索
アフターコロナとか言ってるアホ 意欲はあったが経営能力がなかったんだな。
オヤジに謝罪しないと・・・ 王子製紙の中国進出とか、いつの話だよ
イオンやファーストリテで中国事業が活況なのを見てもアフターコロナでの需要の強さは間違いない >>1
まったく、何の為に父親を追い出したんだよ。
自分まで追い出される羽目になって、笑い話にしかならない。
まあコイツに味方した株主は全員大間抜けだった訳だがな。 >>1
まったく、何の為に父親を追い出したんだよ。
自分まで追い出される羽目になって、笑い話にしかならない。
まあコイツに味方した株主は全員大間抜けだった訳だがな。 親父路線が既に破綻してたから、方針を変えるのはよかったが
親父が馬鹿でお家騒動になってしまったのが敗因 イケアを目指したけど
どうしようもなく経営センスがなかったんだっけ? このさげまん社長クビでまたコンサルやってんでしょ
さすがに経営センスのなさを自覚したのかな
コンサル風情がお似合い 理論だけで実体が付いてきてないのにそのまま暴走し続けたアホ 二代目が会社ぶち壊す研究論文を見たことがる
久美子もいい材料になるな 家具業界はニトリが席巻しているが、高級品や特注品に特化すれば大塚家具が
生き残る余地はあるだろう
中国製品ばかりで、安かろう悪かろうのニトリなんか買痛くない階層はあるはず
それができなかったのは社長としての彼女の能力不足だ >>625
全く違う。
長男が外出中で、試しに娘に車のハンドル握らせて助手席に座ってたら、あまりに下手すぎて、車を下ろさせた。
で、自分で運転し駐車場まで戻して、「この車は長男にやる」と父親が言った瞬間、自動車の鍵を奪って、勝手に走り去って事故ったのが久美子。 >>7
夢を見たかったんだろう
大塚家具を更に発展させ、優秀な女性経営者と称賛される自分の夢を… >>628
一番の問題は、バカにしてた弟の部下になることを拒絶したことだよ。
だから、最後の最後でも匠大塚から救いの手は伸びなかった。
まぁ、当然なんだけどね。
匠大塚のTOPは親父じゃなく、弟の長男。
にもかかわらず、弟を無視して親父と対話したがってちゃねぇ・・・ このひとのことでめっちゃくちゃ勉強になったことがあるッ!!!
俺的には創業親父の若作りの女装で田中邦衛のおかまバージョンにしか見えねえ。
だけど各種のスレには「男顔だからたまらんのだぜ!」「なよなよした女よりも」
みてえなゲイの素質に気付いてない奴らが相当数ハアハアしてたってこと。 >>617
やっと成果が出てきたところなのに残念だろ
社員がもう少しまともだったらね
いやはや… >>633
どんな”優れた企画”でも実現できない企画なら企画者の妄想オナニーでしかないのです。
それを取捨選択し、実現に向かわせるのが社長の仕事。
君が何を言おうが、久美子のアイデアはゴミでしかないんだよ マスコミに乗せられてチョット粋ったのがまずかった。 >>631
赤字ひどい時はマンズリすごかったんだろな 大塚家具の売り場の図式
売り場の客担当+おねだりチャン vs 金払う人
こういうビジネスモデルだからどうも好きになれなかった
売り場でそういうの見ちゃうからね
匠の方はまだやってるのかな 日本を代表する
やる気のある馬鹿
ですからね
これから全力で
笑いを巻き起こして
いただきたいです 株主総会で久美子を支持して勝久社長を退任させ
結果、大塚家具を上場廃止に追い込んだ株主は今どんな気持ちかね
どれだけ損害を被ったか知りたいものだ 久美子元社長は既にコンサルティング業に戻っているんだね。
11月に「変化への対応」をテーマに講演だってw この話は教科書に載せるのに最適な話
是非ことの経緯を誰かインタビューして
小説化すべき MLB取って経営について知った気になった哀れな女
実際は外国人投資家に良いように弄ばれただけ 久美子ちゃん、よくガンバったよ
今はゆっくり静養してね 937 可愛い奥様 sage 2021/09/01(水) 15:22:03.60 ID:v0o1RIDX0
大塚家具“家具や姫” 受講料145万円セミナーで初披露する経営ノウハウ
://news.livedoor.com/article/detail/20793784/
://i.imgur.com/0TI4wn4.jpg セミナーとか講演とか小説化とかさせて
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