【人事】大塚家具の大塚久美子社長が辞任へ 経営責任を明確化 [エリオット★]
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家具販売の大塚家具は28日、大塚久美子社長（52）が12月1日付で辞任する人事を発表した。親会社の家電量販大手ヤマダホールディングス（HD）社長で大塚家具会長の三嶋恒夫氏（61）が社長を兼任する。業績不振に陥り昨年12月にヤマダ傘下に入り、立て直しを進めてきた。黒字化の道筋が付いたとして、これまでの経営責任を取って辞任を申し出た。
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https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60351930V10C20A6000000/
ヤマダの「情」、大塚の「家紋」の呪縛を解放するか
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO53280880S9A211C1TJ1000/
大塚氏は1994年に大塚家具へ入社。2009年から5年間社長を務めるも業績低迷を理由に14年に解任された。15年に社長に復帰したものの父・大塚勝久氏と経営手法を巡って対立。株主総会の決議を経て勝久氏の提案は否決され久美子氏が社長に再任した。
ただ、ニトリやイケアとの競争が激しく、過度の値下げが逆に固定客を失い経営危機に陥ったため、昨年12月にヤマダの傘下に入った。ヤマダとのプライベートブランド（PB）の共同開発などで客が戻りつつあるため、経営再建の道筋がたったとして退任を決めた。 大塚家具は28日、21年4月期通期の業績見通しも発表した。売上高は304億円と前年同期間比で2割増。最終損益は28億9000万円と赤字幅の縮小を予想する。
□【大塚家具】[8186]株価/株式 日経会社情報DIGITAL | 日経電子版
https://www.nikkei.com/nkd/company/?scode=8186
2020/10/28 12:55
日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO65546080Y0A021C2EAF000/ 経営者がダメなら一流企業であろうとあっという間に潰れる良い例でした。 久美子が責任取るために辞めるわけない。
こいつが辞めるときは、いよいよダメになって自分だけ脱出ポッドで脱出しようというとき。 まぁ偉いよ
他の上場企業のサラリ−マン社長どもが政府に土下座して乞食やってる時代に
いつか花は咲くだろう 企業再生統合のいい見本にはなったやろ
無能がトップにいる限り何やっても無理なんだから
HDグループ傘下で競争力取り戻すしかねえわ
他所の拡大してない無能な中小も見習えよ >>14
インテリアへの拡大を5年で成功させたんだから安いものだな 死に体の企業を買っただけなんだから乗っ取りというのは山田に失礼だろ 親不孝者だと思うな・・・
誰に育ててもらったのか・・・ 三越横浜店が撤退したあと、大塚家具が入ったがあっという間に閉店したもんな
かなり前から迷走してるよね 「赤字幅の縮小を予想する」だから黒字化はしてないだろ >>12
どう考えも未来がない会社から稼げるだけの小さい会社に戻して親父がやっていけるようにするために
不良債権を引き取った上で影響を最小限まで低くするようにここまで延命したんだぞ
大塚家具が同じ業務形態で続けることは不可能だったからここまで持たせただけでもかなりのやり手 なんとかファンドによる大塚家具乗っ取り完了ってことか
価値が下がってしまったら乗っ取っても意味ないけど >>34
400億円ほど吸い取れたからもういいです
ごちそうさまでした 久美子が社長にならなくても大塚家具は遅かれ早かれダメになってた
落ちぶれた会社をアホが受け継いで没落を早めただけってこと
現に父親が新たに作った会社も赤字続きで瀕死の状態 親父が社長の時から赤字だから高級路線でもダメだっただろう >>36
顔は似てるけどキシリアほど切れ者感がない。 ニトリと競合してるのは意外
対象としてる商品が違うと思ってた 結果上手く行かなかったようだが、久美子と名がつく人は
器量容姿や知性人格もあれな人が多い中、この人は容姿もよく
理知的高学歴でやる気もあったので応援していたのに残念だな。
黒字化の道筋までつけてのケジメ引退はご立派
まあ後は雇われ組に会社経営を任せて見守り、一般人とは違う資産の元に次の人生を
幸せに暮らして貰いたい 遅きに失したね。ここまで無能な二代目の経営者も珍しかった。 アメリカ留学してNBAまで取得しても
ダメなもんはダメなんだな あんたたと辛口発言してるけど
久美子と同じ役割おわせられたら、同じ運命になってたと思うよ コロナで限界になったら、投げ出しかあ〜〜
なんとなく、そんな感じの女性でしたね やっぱ販路って重要なんだな
確かシャープも買収されてV字回復したよね 親父はちゃんと遺言書書いて、娘には一切相続させない旨書いておくんだぞ。
匠大塚まで乗っ取られて潰されるぞ。
遺言書書いても遺留分は取られちゃうけど。 まあ誰がやっても早かれ遅かれダメになったろうな大塚は。ただ久美子ちゃんが死期を早めたとは思うが。
もう久美子ちゃん経営者としては終わりだろうな。南無〜。 >>48
オヤジの会社もよろしくない模様。
どのみち同じ結末だったのでは？ >>44
完全な斜陽産業かつ日本最強クラスの社長がいるライバルに食いつかれてる。
この状況挽回するのは、教科書的経営では無理。 新宿店に防寒着を着たオヤジが並んでいるのを見た時・・・パチンコ屋の行列かと思った。 俺はここでご高説たれてる奴らが心底嫌い
じゃあお前らは代わりに経営してたらなんとかできたのか？
断言しよう。確実にこの社長よりも悪くなっていた
経営者気取りの評論家は本当に情けない ワイも仕事を引き継いでから自分の色を出そうとして失敗したことがあるのでなんとも言えん >>32
内部留保を乗っ取ったファンドにすいとらせずに従業員でわけあって会社解散すればよかっただけなんだがな >>55
ヤマダで家を買うバカがいるんだぞw>ヤマダホームズ 最低限なにを守るか選択する局面で逆転を狙って攻めに出た結果、名前だけが残ったな。 お家騒動やった時点で株価はかつての最高額からしてみれば転落してボロボロ。
誰やっても潰れるような状態だったからヤマダはよく不良債権な会社を買う決断をしたわな。
九十九電機なんかもそうだがヤマダがいなければとっくに倒産して姿も形もなかっただろう。 >>58
就任前に１１０億あった現金を１年半で９０億減らす経営というのは、
レジ打ちやってる中卒のおばちゃんが社長に就任して何も指示しない経営でも無理なｗ >>69
そもそも一橋にＡランクの人材が居らんやろｗ
Ａランクを自認してるＦラン大学卒ほどヤバい人材は居ないからな 山田電気で家具見たけどニトリと競合できる価格じゃなかったなコメリ関連のアテーナより悪い
山田の客層は買わないんじゃないか？ >>71
高額のテナント家賃が明らかに重荷なんだから直営店店を早めに整理しとけばコロナ前に体制の立て直しできたのにな。
ヤマダから金借りてそれを引越し費用に当てたりなかなかズレたことをやってこれだからな。 ようするに、ヤマダの客層にあわせて、ニトリのバッタモンみたいになるんだろうな。
今は家具だけでも、すぐにあれこれ売るようになる。
ヤマダとすれば、自分とこの電化製品と併せて、家庭用品全般をカバーしていく戦略だろう。
学会員の自宅の日用品は、すべてヤマダ＋大塚でまかなうと。
正直、このやり方しか、大塚再建策はないよな。 大塚家具って自前で作ってんの？木工所とかに外注出してるだけだと思ってた 親父が築いた会社乗っ取り無借金経営の磐石な財務を
たった一人で見事にボロボロにしたなw
最後はヤマダ家具にでも名前変わるんか？ 景気に波があるから親父は連続赤字でも耐えられる現金積んでたのに
自分の資金繰りの都合で異常な高配当で一気に吐き出して寿命縮め
持ち券も銀行に処分されなんでここまで社長続けられたのか本当に謎だったな コロナ対策法案一本も通さず東京の貯金使い果たした小池百合子に瓜二つw >>87
今土器”草不可避”ｗｗテラワロスｗｗｗWWW 社員とその家族を護る方法がいくらでもあったろうにね・・・暗君すぎる 黒字化の道筋がついた、って要するに黒字化してないってことだろ。 単にヤマダの経営陣に経営計画の説明求められて
改めて無能認定受けて放り出したとかじゃないの
前の相手はハゲタカだから金差し出せば持ち上げてくれたけど
今回のヤマダはまともに経営していこうとしているわけだから 変化できる生命体だけが生き残る
大塚家具は恐竜だったんだろ >>100
いや、大塚家具の代変わった経営者に
力がなくて、悪手を打ってただけだよ 改めて見ると底意地の悪さと頑迷さがにじみ出てるツラだな
https://www.google.co.jp/search?tbm=isch&;q=%E5%A4%A7%E5%A1%9A%E4%B9%85%E7%BE%8E%E5%AD%90 娘さんのようなグローバル投資家に染まった経営より、
親父さんのような日本的な家族的で温かみのある経営の方が好きだった。 ちやほやされて、いい気になって、独断場に立って、玉砕
どこにでもよくある話じゃないか まあ、経営学とか経済学とか社会科学を学んでも
役には立たないってことの証明にはなったな
文系は結局、個人のセンスなんだよなあ
大学で学んでも使えるようになるもんじゃない 生温い御曹司と勘違いした向上心発展型の箱入り娘の違いか いよいよダメだから逃げるんですね
まさにマン子の象徴だわ >>40
家具屋は持たない
ニトリは家具屋じゃないから
その展観が無い大塚の行く末は決まってる >>87
その為のニュースやからね
ファンドの絡みが大きいんやろな
イチ企業の人事なんて一般ニュースでやる事じゃない 家具なんて邪魔すぎて今時真っ先に捨てるものの象徴だからな
大金持ちしか買わねえよ 辞めるタイミング今まで100回くらいあっただろうに今更感 >>104
お父さんは、暖簾分けして元の形式で家具屋やってんだろ？ >>5
普通ならトーチャンの言うこと聞いてりゃイージーモードなのに逆にすごない？ >>40
ニトリの家具ってカタワリスクありそうなリコール何件もあって怖すぎる 二代目、女性経営者のイメージを徹底的に落とした功績は認める 中国の会社のときもずっと
ごたごたしてたしヤマダのときも
えっやめないのかって感じだった
数字みると相当ひどい
親子の確執が嫌われたかでもニトリもそんなのあったな とてつもなく頭でっかちで偏屈な人に思った、三~四年前にテレビでせっかく取材に来てくれてるのに物凄く愛想が無いのみたときは、だめだこりゃと思ったね 社長の権限で
自分が持ってる株に対して過大な株主配当出して資産うつしたかったんだろ よくわからんプライドを意固地に守ってたんだろうな、周りの社員が気の毒だ 父親の経営に口出しする能力だけは有ったんだろうが、実社会では通用せんかったんだろう
まあハゲ鷹みたいな連中からしてみたらネギしょった鴨だったんだろうね これ、大塚親子のマッチポンプってことはないのか？
高級路線（匠大塚）の事業だけ残して後はまとめてどこかに売り払おうみたいな。 >>99
はるな社長は美人のうえに頭が良い
派手な事は一切せず堅実的 2015年の記事
https://www.tokyo-sports.co.jp/social/382708/
「勝久氏の感情むき出しの発言は傲慢で感じが悪かった。一方の久美子氏は物事を
理路整然と話し、経営者としても有能な印象を受けた」
そう語るのは総会後、取材に応じた５０代の男性株主。この言葉が物語るように、
勝敗に大きく寄与したのは対照的なキャラクターだった。
＞経営者としても有能な印象を受けた
＞経営者としても有能な印象を受けた
＞経営者としても有能な印象を受けた
この株主息してる？ >>8
若いときよくって年とってダメになることはあっても、若いときダメで年とってよくなることなんてないだろｗ >>44
アメリカ流にさっさとリストラして表面黒字にして売り抜けると思ってたんだけどなあ
あとMBA >>130
それが基本方針だったらもっとうまくやってるよ >>132
はじめて知ってV・ファーレンのあいさつ動画も見てみたけど
美人で話し方も良くて、好感の持てる方ですごいな 久美子にホルホルしてるのは55以上のバブル爺だけだろ >>140
父親経営で大塚家具がうまくやれてたかは微妙
御家騒動の発端は父親の経営不振が発端だからね
大塚家具を高級路線ブランド匠大塚と庶民向け大塚家具に分離して、後者を娘にやる分には良かったんじゃない？
無論ヤマダ電機と結託する筋書きで。 >>145
もともと、1980年代に流行った耐久消費財としての中高級家具を中抜き・大量仕入れでなるべく安価に提供するという昭和の家具屋のビジネスモデルが、
ニトリやIKEAのような消費財としての低品質で廉価な家具を大量生産で供給するというビジネスモデルに駆逐されてしまったということ。
昭和の家具屋のほとんどが廃業・業態転換か小規模化を余儀なくされている中、大塚家具は会員制・専属販売員制で何とか規模を維持してきたが、消費者の購買力の低下とライフスタイルの変化でそれも力尽きたということ。
娘がコンサルに騙されて会社の死期を早めたのは確かだが、親父が社長を続けていても遅かれ早かれ会社は衰退していったはず。
さすがに早く潰れすぎだが… 大塚久美子は矢面に出ている分、まだマシ
無能な馬鹿コンサルの名前を出し
そいつらの実績を表に出してみろ
「理屈ではこうなってます」
「ランチェスターはこう言ってます」
「私は間違っていません」
こんなことを言いそうだが 派手に親子喧嘩してる会社で家具なんか買うわけないって書き込み見て確かになと思った 何かを変えることが絶対正義と考えるパヨクと一緒
そして自分の失敗は認めない >>148
プレゼントにも新生活にも向かないわなw そもそも大塚娘は格安路線に打って出てニトリやイケアと
同じ土俵で勝負しようとした時点で敗北は決していたんだよ
同じ家具屋でも大塚とニトリはフィールドが違う
ニトリは製造、流通、小売りまで全て自社で完結できて
人気自社ブランドを持っていることが強み
一方の大塚は仕入れたものを売るだけの小売りのみ
そこで安い家具を売って殴り込みをかけたところで勝負にならない
大塚の強みはニトリでは売らない比較的高価格帯で高品質な家具を
売れるところが強みなんだよ
大塚父はそのあたりのところが分かっていたから大塚娘の経営手法を
心配していたようだが、やっぱり駄目だったな 格安路線ではない久美子になっても
それをそう思っている人が多い状態に
したままただそうとしなかったのも
失敗の原因 >>153
そもそもニトリもIKEAも雑貨で稼ぐビジネスモデルだからね
もう根本から違う
さらに価格帯異なれば業態違うようなもんなのに
名前を公言して出した時点でこの人ダメだなと思ったわ
高級アパレルが「これからはユニクロと戦います」と言ったら
そこで買う意味なくなるじゃんね 追い出されて乗っ取られたか
こうなるのはわかってたけど早かったな これねえ、思い切ってさらに高級家具や小物を扱えばよかった。で、成金に売る。
また、自社で特別オーダーを請け負って高級材木で家具作るとかさ。
ニトリに対抗するなら子会社作ってやらないと。 >>160
天然木使ったオーダー家具なんてずっと昔からやってるだろ 「女に経営は無理」みたいなイメージ植え付けちゃったねぇ >>162
巧妙な親子の演技で尻尾を売っただけだよ 匠大塚にすることで
親父さんのビジネス存続成功したし
大塚家具はもう今後も見込みはないから清算するだろう >>1
コロナで家具が空前の特需を迎えたにも関わらず
大塚家具は「コロナを鑑み休みます」だったからな
経営センスがないのよ 低価格路線でも高級路線でも広告を上手く活用してブランド戦略が出来ていなかったから厳しかったろうよ
久美子社長の新しい顧客の獲得をしようという考えは間違っていないがブランド戦略が足りなかった 会社とられた理由の1番は久美子の人間性。
父親を会社から叩き出すくらいだから部下にもかなり強く当たっていたはず。裸の女王様だったに違いない。
次がブランドイメージの失墜。
路線変更はあまり関係ないと思う。 てっきり倒産するもんだと思っていたから、乗っ取られたとはいえ、会社を残したことは評価。
本人は1年でクビとは思ってなかっただろうが。 親が家具を買いに行って、コンシェルジュに案内してもらって。
若いころは大塚で買うのがステイタスだと思っていた。
ニトリと同じならニトリで買うわな。 >>170
ニトリと同じだと思ってる奴は何言ってもニトリかIKEAぐらいでしか買わんよ。 債務超過で株の価値無くなる前に売り捌くのがコンサルの筋書き >>164
匠大塚は法人向け。ビジネスモデルが違う。
個人向けは廉価で耐久性の低い消耗品家具が市場を席巻してるから、結果的に親父は良い損切りができた。
大塚家具の図体で法人向けビジネスをやるのも無理だったわけで。 大塚家具の経営権闘争の時の親父の出方がまずかった。
娘は現状分析と経営方針について熱心に説明していた。まあ入れ知恵だろうけど。
親父はこれまで家族経営でやってきた、娘との経営権争いはしたくないと情に訴えていた。
なので親父に経営は任せられないと大株主が判断し娘が社長になった。
この経営権闘争で娘に経営を譲渡する思惑があったのなら親父は相当な策士だが、だったら娘にブレーンたりうる人材をよこすべきだった。 >>58
実のところ、社長業を何もしないだけでその条件はクリア出来るｗ >>32
やり手の訳ねーだろ、何見てんの？
外部に食われまくってボロボロにしただけじゃん。 企業は経営者だよなぁ、と痛感させられた
良い例だよ
あとは、経営コンサルに実際に経営を任せるとこうなると
これも良い例になったと思うわ 大塚家具 業績好転の兆し、大塚久美子前社長の役員退職金は支給予定なし
売上総利益率は計画比で1.9p、売上総利益は2.7％上回り改善傾向
12月1日前社長の大塚久美子氏が退任した大塚家具は12月10日、2020年5-10月の決算（非連結）を発表した。
新型コロナの影響や店舗閉鎖で減収、赤字決算が続くが、「ヤマダデンキ」と連携した家電や家具販売が伸びているほか、
賃借料の低減などで業績に改善の兆しが見え始めた。
また、大塚家具が12月1日に退任した大塚久美子前社長の役員退職金を支給しない見通しであることがわかった。
大塚家具の担当者によると「役員の退職慰労金は定時株主総会での決議事項となるが会社業績等を踏まえ
退職慰労金贈呈議案を付議する予定はない」という。
久美子前社長は大塚家具を退任後「今後もインテリアと住まいのことを中心に情報発信しつつ
大塚家具を側面サポートして参ります」大塚家具をサポートしていくことを、自身のツイッターで明らかにしている。 4 ：Ψ[]：2020/12/14(月) 13:23:31.47 ID:WibJeXoM
ただ「集団ストーカーの名前が出ててワロタ」だけだと、何の話かさっぱり判らないが
創価学会が、組織的に嫌がらせ行為やストーカー行為を働くのは事実だからね
ネット上で学会の嫌がらせ行為は【集団ストーカー】と呼ばれるが
内容として紹介されているものと、実際に行われているものとの間には、かなり違いがある
第一点は、電磁波攻撃、思考盗聴、音声送信、テクノロジー犯罪、等というものはない、という事
これらがあると言ってる人達は、ほぼ例外なく、統失の人達なので放置すればいい
（統失以外であると言ってる人は、被害者を統失にでっち上げる目的で工作活動を行ってる、被害者を偽装した学会員達）.
二点目は、サイト類では「ストリートシアター」とか、「モビング」とか、各行動に変な名前が付けられて
もっともらしい説明が添えられているが、説明も分類方法も、大抵、間違ってるって事
例えば下記は実際に創価学会が行った嫌がらせと考えられているが
＞ 「私が相談を受けた集団ストーカーは、かなり大手の外資系会計事務所の法務部が、ある宗教団体の行動部隊へ委託して行われたという、か
＞なり悪質な一件でした。信じ難いことですが、一部の教団にはそういう"業務"を請け負う部隊があり、各企業の法務部とパイプを構築している
＞のです。裏仕事を暴力団に頼むのと構図は同じです。しかもそのときは、顧問弁護を務めていた女性弁護士も承知していたというのだからひど
＞い話です。道ですれ違いざまに『山田一郎（仮名）、死ね』とささやいたり、ホームの対面からじっと視線を合わせたりするわけです。ノイロー
＞ゼになって産業医に相談に行くと、『最近、人の視線が気になりませんか』とか、『幻聴は聞こえますか』と誘導する。で、私に相談してきたの
＞は、その集団ストーカーをしたひとり。『上からの指示でこんなことをしたが、もうやりたくない、死にたい』とメールで泣きついてきました。
＞やる方もこたえる。負の連鎖ですよ」
友人か知人から、嫌がらせを受けていると言われて
「会社の通勤時に道ですれ違った人に「死ね」と囁かれ、コンビニに向かう道中でどこかから『山田一郎、死ね』という声が聞こえた」
「駅のホームの対面やショッピングセンターで知らない人達からじっと視線を合わせられた」
なんて相談を受けたらどう思う？
気のせいじゃない？って答えて、それでも相手が腑に落ちない様子を見せたら、精神を病んだとか、統合失調症でないかと疑うと思う
これが学会の狙いであり目的
夜間、駐車場や道路に先回りさせた車のハイビームをわざと浴びせる、住宅街のど真ん中で立小便をさせる
道路やショッピングセンター、コンビニで通路をわざと塞ぐ、他にも無数に嫌がらせの手口がある
こういう行動は全て、被害者が第三者に相談した時に、被害者が神経過敏になっているとか、被害妄想に陥っているとか
相談者に誤解させて、精神を病んだ人だ、統合失調症でないかと、相談者が思うように仕向ける事
要するに統合失調症にでっち上げるのが目的
モビングだのストリートシアターだの、変な分類わけと名称がつけられているが
目的は全て『被害者を統合失調症にでっち上げる事』で、分類わけには何の意味もない
統失でっち上げが狙いの学会の思う壺ってわけよ
学会の嫌がらせの中に、統失の妄想障害的な、証拠が残らない物が多い理由は
警察対策や裁判対策であると同時に、統失でっち上げも目的だからって事
また、ネットの普及で情報発信が容易になったので、被害者がネットで嫌がらせ被害を訴えた時
読んだ人が心の病気と思い込み、相手にしないように仕向ける目的もあったのだろうと言われてる
下記クワトロ氏の暴露話に出てくる手口も内容は事実だよ
http://namidame.2ch.net/test/read.cgi/news/1214197583/627
627 名前： クロトワ(新潟県) 投稿日： 2008/06/23(月) 16:30:00.90 ID:ql5UinYO0
>> 608
集団ストーカーなど存在しない。
地区幹はその地域の個人一人一人の電話番号、住所、
詳しい地図、身辺情報などを網羅したデータベースを作って持っているいるだけだ。
気に入らなかったら3人ぐらいの学会員にストーカー、引越し（最悪自殺）に追い込むための
ネガティブキャンペーンをその人間の住んでる地域で行うだけ。
それが集団ストーカーに見えちゃうなら仕方ないな。 4 経営コンサルに実際の経営を任せるとこうなる
良い例だよ 財テク目的の投資物件用の高級家具をルートセールスでいる時代がそもそもおわた。それにしてもカリモクや飛騨産業や天童工芸みたいなとこのショールームで直接買えるんだもの。
安物はIKEAやニトリがあるからこの業態自体が要らない タラレバだけど結局自前の会社と親子の縁を切っただけだったな 高級家具といえど所詮は消費財
家具としての価値はデザインが陳腐化するからどんどん落ちる
高級材や一枚板としての価値なら残るから、バラせるように極力穴が空かないように加工するのが正解 >>119
親父のやりかたでも衰退は見えていた
それを逆転するために経営権を握ったが、衰退を早めただけ まあ大塚家具は
匠大塚:高級志向
大塚家具:中価格帯
大塚家具アウトレット:上記店舗のキャンセル品やキズが見つかったやつを値引き
の3業態に分割すべきだったかもな そんなにきれいに分割出来たら苦労しない
高級以外はニトリとイケアでほぼカバーできるし 何が難しいの？
親父がやりたかったのは匠大塚だし、
娘がやりたかったのはアウトレットだろ 二代目が会社つぶすとよく聞かされたもんだが、ガチだったな
あんな良い大学出てるのに ヤマダ電機の軍門に下るも赤字脱却ならず提携1年後に退任
https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/money/284638
2021/02/02 06:00
大塚家具の社長だった大塚久美子氏が昨年１２月１日、辞任した。大手家電量販店「ヤマダ電機」の傘下に入り経営再建を進めている途上でのこと。
久美子氏本人から「これまでの経営責任を明確にするために辞任したい」との申し出があり、１０月２８日の取締役会で可決承認されていた。
後継社長はヤマダ電機（現ヤマダホールディングス）社長で大塚家具の会長も務める三嶋恒夫氏が兼務することになった。
「久美子氏はヤマダ電機の軍門に下ると判断した時から社長を退任することを決めていたのではないでしょうか。それまでは創業家出身ということで思い通りにやってきたわけですが
ヤマダ電機の傘下に入ればそうはいかない。引き渡しの準備をした上で辞めることを決めていたと思います」（事情通） 現場で働いている従業員にきつく当たってるから
現場の意見を吸い上げられなくなるんだよ。
いろいろな人に意見を言わせてその中から
適切なものを拾い上げて実行するのがリーダーの仕事だ。
「こういう意見を言うなんてけしからん。」と言ってはいけない。
従業員が意見できなくなると第三者であるコンサルに頼らざるを得なくなる。 仕事出来ない結果出せないけど、最後まで席にしがみ付く
日本の老害管理職の鏡だな 本当は無職でも『自分だったらもっとうまくやれた』と脳内妄想しながら誹謗中傷を続けるサイコパス、アスペルガーの集うスレはココですか？？ 不快なサービスしといて営業ハガキはアホみたいに送ってくるクソ家具屋 大塚家具が7年ぶり増収 “家具や姫経営”脱却で黒字転換に光
21年４月期第３四半期決算は売上高199億8400万円と、７年ぶりの増収（前年同期間比３％増）となった。通期は赤字での着地予想だが
業績改善が進み、来期の黒字化が見通せるところまで来ていると市場関係者は話す。
「19年２月に大塚家具と業務提携、12月に子会社化したヤマダデンキとの一体販売が功を奏しています」
大塚家具の店舗で家電を、ヤマダデンキの店舗で家具を一緒に展示販売する「暮らしまるごと」提案が、売り上げを押し上げている。 >>99
優秀な遺伝子なんだろうな
勉強は努力でどうとでもなるが頭の切れは努力じゃどうにもならない >>25
そうなの？
本家大塚家具と違ってかなり業績良いと報道されてたような気が 製造小売りの掲げる低価格商品に、中価格帯で対抗するという意味不明の事業は、机上の空論だっただろう？ >>1
よっしゃーーーー！！！！
av転身きたーーーーーーー！！！！！ 【速報】ヤマダホールディングス、大塚家具を株式交換で完全子会社化。大塚家具は8月30日付で上場廃止★2 [記憶たどり。★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1623226232/l50 またコンサルやるんだってな実家を潰した奴に顧客付くのかとｗ 「失敗に学ぶ」というコンセプトでコンサルを行う元経営者は少なからず存在する。 経営に失敗した話で講演活動を行えば、知名度から考えて客は付くと思う。
出し物として面白そうなら、飽きられるまでは食いつなげる。 しくじり先生1回出て講演何回かやって
小遣い稼ぎして終わり >>12
親父時代に大量に抱え込んでしまった社員という負債をよその会社に押し付けて、少数精鋭で金持ちや法人だけ相手にして稼ぐ新しい家具ビジネスを始めるための大塚家の茶番 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
