【アフターコロナ】受け身の上司はいらない 進む管理職改革、降格も視野 [エリオット★]
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できる上司とできない上司――。テレワークの広がりは、管理職の優劣も浮き彫りにした。リモートでも仕事を適切に割り振った管理職がいる一方、目の前に部下のいない状況に戸惑い業務が滞った人もいた。新型コロナウイルス後をにらんだ管理職改革が広がっている。
■日報にただ「資料作成」 コロナ禍で管理職の優劣浮き彫りに
「自己の役割ランクに応じた具体的な『役割』と『業務内容』を明記し、提出願います」。中堅機械メー…
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2020/9/14 5:00
日本経済新聞 電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63727890R10C20A9FFV000/ >>105
結果を出せば、上の人も言う事聞いてくれるぞ。
かと言って上の人の機嫌を損ねると言う事は聞いてくれない。
忖度しつつも結果を出す、上手く上の人の考えを結果が出るように誘導して
上の人の考えと結果を両立するのも中間管理職の仕事。
そういう地道な努力をしておくと、メッチャ仕事しやすくなるぞ。
部下も同じで結果を出せば付いてきてくれる。 権限を強制的に委譲したら、受け身ではいられられなくなるけどね
当然、それが給与に合っていなければ、逃げられる 取締役 ← 無能菅タイプ
執行役員 ← 無能菅タイプ
部長 ← 管理職改革だ!無能なマネージャーは降格!
平社員← 優秀な歩兵
この階層構造で真ん中の管理職だけ改革しても直属の執行役員や取締役が菅みたいな無能な奴だと意味無い 8業績不振時は取締役解任→解任された取締役より優秀な新取締役就任→ポンコツ執行役員入れ替え→ポンコツ部長交代
の順に上から責任取らせる
株持ってんなら取締役選任決議に反対票入れまくれば上場企業の場合は株主が最上位だから責任を上から順に取らせられる 受け身かどうかの判断
こいつ頭おかしいんじゃね?ってくらいに
良くも悪くも尖った結果を計画的にやるやつは
受け身と正反対だわ >>42
いや、個々のタスク見てこれはかかりすぎだの言う割に
トータル作業時間が少ないと文句言う
ただし浮いた時間に何をするかは何もないし
じゃあといってこちらかは提案しても
理解すらできない
そういうのが生き残る、それが社風。 そもそも管理職を嫌がる社員急増してますよ?
日本における中間管理職は、板挟みになって
むしろ部下からイジメやモラハラにあうことも多いポジションで
多少給与が高いだけで、妬まれたり、責任をおわされたり、孤立したりで
割りに合わないからだって。 求人広告見ると、中間管理職募集、雇われ店長募集的なのばっかりだよね?
みんな責任をとるポジションを恐れてるし、
外からそういう生贄をいれようとしてる。
でも外部から管理職やとうと日本企業では機能しないから
どうしようもない。
部署ごと、新しくするしかない。
今はそういう流れになってるね。とくに出版社とか
高給取りの年配社員にやめてもらって、編集もインデザもできる
都合のいい薄給の奴隷正社員を人員を三文のイチにして
給与も半分にして同じだけのことやらせようとしてる。 リターンなしに、平社員にあれこれ求めるクソ上司ばっかだもんなあ >>85
あなたはコア人財です、と言われて部長に昇進するのに、
部長になると仕事を部下に丸投げして部長は傍観者になる 部下あり中間管理職マジ大変そうだな
興味ない仕事したくない&豆腐メンタルだから逃げたわ 定年間際のおっさんが、今後のことなんか考えんわな。当たり前。 そもそもテレワークが普及すれば管理職は多すぎるだろ
整理されて当然 >>114
なんかめんどくせえな。でも、分かるわ。
一度の人生、社内政治ごっこで終わるとはなぁ。
インフラ系45歳課長より。 ある意味、平和ボケ。
未だに潰れないと呆けるドアホばかり。
危機感といいつつ、職責から見て大したことない奴等ばかり。 海外だと
現場の部下を抱える中間管理職に
強権を与えるんだよね
そうしないと現場の部下たちが管理者を舐めていうこと聞かないから
昔みたいに終身雇用で家族のような関係ならいいけど
もうそういうわけじゃないから、すぐにその場で首を切るような権限もたせて
監視カメラだらけにしないと、日本もダメになるのかも 30年前より偉人の伝説も馬鹿の系譜さえも
数え切れない程に積み重ねた国なのにね。 配当減少分に比例して、役員報酬と従業員ボーナスも
減額を要求する 一般企業で働いたことのない世間知らずの記者が
いまさら当たり前のことを記事にする >>8
俺は無料会員
登録のみで月10本まで記事が全文読めるよ >>133
強権というか人事権な
その代わりリクルートも課長の仕事だったりする 動かれてもなあ。
無駄な書類提出させられたりジャマしかしないから大人しくしていてほしい。 適性ない奴を管理職にするからいけない。管理職の適性ない奴は非管理職にして給料はそのままにしておけばいいだけ。 菅官房長官は、積極的に反対意見を言って来る官僚は左遷した。
安倍政権は、受け身でイエスマンばかりの官僚になって長期政権となった。 >>72
零細ベンチャーならそれくらいしないとダメだろ。 管理職なんの為に置いてるのか分からなくなってる会社とか普通だな 月次四半期通期の全店会議で
吊し上げを食らうだけの簡単なお仕事です >>123
エドワード・デシが、約束された報酬は意欲を減退させると言っているから出しません! >>129
アフィリエイトなり、個人事業主気分になれる趣味始めるとか 実務にもマネジメントにも長けた
スーパーマンの上司を求めるが
自分がスーパーマンになろうとは思わない >>100
これだな
奇抜な案なんかは絶対通らない >>6
性格に問題があると
有能でも組織は結局壊れるからリスクのほうが高い。 上司というより受け身の正社員はいらんよな
言われたことしかやらないならアルバイトで十分 >>16
どこが理想だよ。
典型的な無能じゃん。
部下に適切な指示を出し困ったことがあったら相談に乗る司令塔
が上司のあるべき姿ですよ。少なくとも課長クラスまでは。 そんなに中間管理職が楽なら
みんな成りたがるだろう
実際は一番残業が多いゾーン 流行に流される
思いつき(雑誌やネット、テレビ)で仕事のやり方を変える >>145
政権が長くなっても国民にとってはマイナスだから無意味だよなあ。 日本の場合作業者や現場向きの人材は多いからみんな非正規になっちゃうんだろうな
管理職向きの人材は本当に少ないから待遇良くしないといけないのに一番待遇が悪いというね 基本、
有能の攻め>有能の受け>無能の受け>無能の攻め
プラス10 プラス5 ±0 −10
有能な攻め上司の部下…いろいろな仕事を回されるが、上司がいい結果に誘導してくれる
無能な攻め上司の部下…いろいろな仕事を回されるが、上司は部下に丸投げるだけ
有能な受け上司の部下…基本的な仕事しか回ってこないが、上司がいい結果に誘導してくれる(但しそれほどいい結果は望めない)
無能な受け上司の部下…基本的な仕事しか回ってこないが、上司が部下に丸投げ(そんなに悪い結果にはならない)
結論
過度の自己犠牲をせずに生きていくには「有能な受け上司の部下になること」
これ俺の人生で学んだことの集大成に近い リスク取って失敗したら、黒字部門を無理やり巻き込んで傷口広げて、降格になったら次の管理者に取り入ってさらに傷口を広げる奴ならいるよ
バカな上に潔くない、ムダに政治力だけある上司が最悪 要らんことしかしない上司も消えてくれ
言うことやること一貫性がなく稟議何回差し戻しするんだバカ
以前の自分の言動覚えとけよ うちの会社の課長は月給65万円(みなし残業代込み)
責任重すぎて泣きそうになってるが 優秀な中国人とか韓国人を部下にしたらいいのに
日本人同士だったら嫌なんだろ?
上司もそっちのが喜ぶでしょ セブンペイ事件のときは何人の上司が自主退職強いられたの? 外資のIT会社にいるけど上司ってのが誰を指すのかピンのこない
HRのボスはいて出勤とか教育とか管理してくれるけど一緒に仕事してる訳じゃないし
チームのマネージャーはいるけどプロジェクト終わったらチームは解散するし 新型コロナの特徴として肺炎なのに血管に血栓が出来て血管が詰まって内臓に後遺症が残るというのがある
脳梗塞や心筋梗塞はじめ身体中の内臓がボコボコになるリスクがある
致死率が低いから大した事無いとか大きな間違い 受け身の上司を降格させるためには更にその上の上司が有能じゃないといけない
日本企業は上に行けば行くほど楽できるシステムだから管理職改革は絶対うまく行かない
欧米のようにヘッドから順に責任取らされる組織なら管理職改革しても意味があるが、取締役がポストにしがみついてんのにすっ飛ばしてその下の管理職に責任取らせる日本型組織じゃムリ! >>177
本当その通り。天辺の経営層が一番のクソ連中だよ。上場してたってコーポレートガバナンス強化に過剰反応してて、さらに社外取すら警戒するチキンで無能なクズ連中だからな。 >>13
現場採用でいいじゃん
海外はどこもそう
日本は一括採用のせいで人事部が利権を持ってるだけ アフターコロナの人減らしはこういうやり口って事か(笑)。 >>144
適正のない人間を管理職に任命した会社や経営者の任命責任を追求しないとね。 >>164
その前は「選挙で選ばれてもいない官僚がのさばるのはよくない」とマスコミは批判していたのにね。 >>6
本当に有能な奴はそのままプレイヤーでいる方が望ましい。
問題はジャップ企業だといい歳して管理職になれない奴はゴミ扱いされるという事。 受身の上司つーか、管理職として機能してない老人が多すぎ >>1
じゃあ社長が真っ先に辞めろよ
一番責任重いクセに全然責任取らないだろ
トップが一番汗かいて苦労してない会社は社員も受け身になるよ 無能な老害蹴落として
さっさと自分が管理職になれば良いのに >>187
トップが決断して失敗したら創業家の娘が潰した大塚家具みたいになるが
潰れるのも資本主義のダイナミズムだけど、終身雇用の社員は死ぬ >>188
無能老害蹴落とすために株主総会で取締役選任決議に反対票入れまくってるわ
賛成率60%割ったときのジジイ取締役のツラ最高だったぜ 自分でエクセル使えないハゲ親父は
どうやってOLに仕事を投げてたんかな? 労組がある会社は、結果出せない無能でも正社員なら犯罪でも犯さん限り首に出来ないし
役職も一度上げたら、不適格判定でも中々外せない https://haribote.ayapro.ne.jp/
この映画見たら、日本人は裏金にありつけるポジション着いたらとことん破廉恥な恥知らず晒しても生き残るが勝ちという民族なのがよくわかる
笑えるからぜひ鑑賞なさることをお勧めする >>6
確かアメリカでも上司にゴマするやつが出世しやすいという研究結果があったな
ピーターの法則もアメリカ人の著書だし
無能な上司がはびこるのはどこの国も同じだろうね オマエに任せた!、ばっかりで、上手くいけば自分の手柄、上手くいかなきゃ部下のせい。
こんな管理職連中ホントいなくていいわ。 無能上司「今期営業所成績が悪い!このままでは営業所の存続にかかわる!」
(成績落としてるのは無能上司だけ)
無能上司「営業車は会社の車!私物と思うな!」
(毎日社用車通勤、毎日朝から外出し何してるか不明)
まじて死んで欲しい まあ確かに日本企業の中間管理職は無能なんだが、もっとダメなのは日本企業の経営者
大量生産時代の経営方法が抜けてない そもそも、本当に判断力が有ってズバズバ的確な決断する奴は嫌われるからな
無駄に時間を掛けて当たり障りない判断する人間しか上に行かない >>200
我が社でR
失望した若手が次々スタートアップに転職。 某通信大手子会社に居たけど
親会社から天下ってきた、サラリーマン上がりの老害経営者と
定年退職までのんびりしたいだけの老害中間管理職のお陰で
仕事のできる若手からどんどんやめていって、気づいたら社内人口が
老人と非正規パートのおばちゃんで9割占めるに至ったぜ 某通信大手子会社に居たけど
親会社から天下ってきた、サラリーマン上がりの老害経営者と
定年退職までのんびりしたいだけの老害中間管理職のお陰で
仕事のできる若手からどんどんやめていって、気づいたら社内人口が
老人と非正規パートのおばちゃんで9割占めるに至ったぜ よし!毎日業務報告書を提出させて、一言コメント返せば良いな!! >>1
そんなこと言って積極的に動けば評価が上がるような評価制度にしたら、いらない無駄な新しい取り組みを増やして、そのしわ寄せで部下が苦しみことになる
無能な働き者ほど迷惑なものはない 糞どうでもいい事で、脊髄反射で張り切る無能な働き者と
業務について来れない、やる気も無い無能な怠け者ばっかだわ・・・ >>208
そう言う場合多くは働き手に理解させられない無能な上司が原因な >>204
似てるねー。
還暦を超えた天下り爺さんが会社の将来なんて真面目に考える訳ないんだよ。あと、資本関係で出向してきたプライドの塊りが、社内で政治ごっこやってる世界に辟易するわ。客が見えてない。
有名大卒から辞めてく。 人員が減っても補って仕事ができる管理職が理想
部下は減らされる要員にならないように必死に働く >>211
俺が事業部の案件70%1人で回してて、
組織変更で別部署に異動したんで
いま無能上司が俺の仕事引き継いでパンク状態。
雑、遅い、人任せ
そのくせ相変わらずの上から目線で
自分の仕事他人に投げつけるので
残った後輩からも不信感。 >>212
どうなるんだろうな?w
ザマアミロみたいな感じで、なま暖かく見守ってるの?? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています