【社会】人を叱るときは「人前で」が、なぜ重要なのか
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川崎製鉄とNKKの統合により誕生したJFEグループのトップとして、鉄鋼業界の国際的な再編のなかで経営を指揮、その後NHK経営委員会委員長や東京電力会長を歴任したプロ経営者でもある數土文夫さん。製鉄所のエンジニアとして技術畑を歩み、やがては経営の道へと進むなかで、歴史や中国古典を座右の書に「人間学」を学び、財界きっての教養人としても知られる。そんな數土流マネジメントの流儀の一部と、リーダーのための組織運営の知恵をご紹介しよう。(第3回/全3回)
中略
組織運営に関してもう少し言えば、私にはよいリーダーになるために、30代くらいから心がけていたことがあります。
部下に対してどんな厳しいことを言っても嫌われない上司、上司に対しては、どんなに反対の意見を述べてもその上司に嫌われない部下になろう、ということでした。
そうなるには、あらゆる人に対し、誠実に接しなければなりませんが、リーダーたる者、どうしたって、叱らないといけない場面が出てきます。
その場合、大切なのは、人前で叱るということです。
こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。「褒めるときは人前で、叱るときはこっそりと」というわけです。
まったく違います。次郎長は類いまれな義侠心はあったのでしょうが、これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう。千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。浪曲のつくり話です。
そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
逆に褒める場合は、人前ではなく、こっそりやらなければならない。他の人が妬むからです。
■「人を叱るときは衆目の前で」
雷を落とす場合は、やり方も重要です。要は、叱る前に褒める。
私が電力会社の会長だった頃の話です。自信満々に仕事をしている人がミスをしていて、怒らざるを得ないことがありました。「人を叱るときは衆目の前で」が私のルールですから、会議の場でそのことを話題にしようと考えました。
会議を設定し、その3日前のことです。本人の職場にわざわざ赴くと、「会長、どうしたんですか。わざわざこんなところまで来ていただいて」と言うので、「ある人から聞かされたんだけれど、君は非常に優秀で、よく頑張っている。私も常日頃からそう思っていたから、そのことを伝えに寄ってみたんだ」と。
それを聞いた本人は、「いやいやそんなことはありませんよ」と否定しながら、喜色満面でした。
そのうえで3日後の会議で大きな雷を落としたわけです。
同席者は真っ青になり、「あんな叱られようをしたら、あいつはもう駄目だ」と心配したのですが、当の本人は私の思惑通り、けろっとしていました。「今日は叱られたけれど、会長は3日前に私の席まで来て褒めてくれた。あれが本当の評価だろう」と思ったに違いありません。実際、彼は優秀な人でした。
また、人を褒めるのは「陰でこっそり」がルールですが、あえて破る場合もあります。とりたてて功績はないのだけれど、長く働いてくれている部下がいて、ちょっと勇気づけたいと思ったとしましょう。その社員が気の利いた発言をした場合、「いま、いいことを言ったね。いいね」とベタ褒めするのです。周囲は単なるお世辞だと悟るかもしれません。でも本人は違うでしょう。その夜、床に入る時、にやっと笑いながら心穏やかに眠りに入るはずです。「部長はやっと俺の力を認めてくれた。もう少し頑張ってみるか」と。
こんなことも、人間学の要諦、中国の古典には山ほど書いてある。リーダーとして人の上に立つ者であればなおさら、これらの叡智を学ばずにおくのは、まったくもって惜しい、勿体(もったい)ないことです。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191223-00031519-president-life 写真を一切修正しない下着ブランド「エアリー」は、女性のカラダはデリケートで、一人ひとりがみんな違う。
http://girl.inkcatering.com/liveplus/1577007756 人それぞれに応対したやり方があるとしか
どれが正解というわけじゃない まあブラック企業ならありだよね
人前で叱責すれば恨み買うだけで誰もとくしないｗ どっちでもいいです
ただねちねち引きずるのはやめましょう 人格まで否定してｗ ジャップに対してやるのと同じ感覚で、外国人に対してこれやると刺されるやつ。 部下を人前で叱ってはいけない文化の中国に日本の製鉄業は負けてるだろ
考え方変えて反省しろよ無能 人を褒めるのはこっそりは分かるけど
人前で叱るのはよくないよ
恨みを買うだけ 陰でこっそり褒められても何も得られなければ
逆に何か企んでると警戒するが 人前でベトナム人をしかってボコられた上司いたろうが 会社ならプレッシャーかけることも大事だなｗ
叱る理由は一つ、会社に不利益や損をもたらした場合
実際は、くだらないことで叱ってることが多い
くだらないｗ
なんてね リーマンやめた者の戯言ですｗ 叱る必要なんてないねん
間違ったことを正せばええねん
周りには間違いと正しいことを周知させればええんやで この勘違い男より部下の方に丸め込まれとるやないかタコ インド人を人前で怒ると、
人前で恥をかかされて報復しないとその人生を捨てたと認める事になるから
プライドを守る為に刺し殺してくるらしいって読んだ。
ソースはサラリーマン金太郎(´・ω・｀) 馬鹿げた内容で喚き散らしてるなら組織に見切りをつけられるしいいことだ
判断基準はオープンにしようぜ 叱るときは一対一でする。
俺は昔から無能で人前でよく叱られていた。周りからは余計に使えないやつと思われて会社にいづらくなったことがあったから
後輩には同じ思いさせたくないから人前では基本指摘しない。 こういうの読んで、パワハラする馬鹿が増えるんだろうね。 所詮サラリーマン社長だろう
よく偉そうに経営を語るなぁ 低脳はそれがアジア諸国ではそれタブーなのを知らないに百円 ＞大切なのは、人前で叱るということです。
＞人を褒めるのは「陰でこっそり」がルールですが、
今どきの管理職マニュアルと真逆のこと言ってるな… いや、次郎長のが正しいわ
こんなしょうもない理由で個人を人前で叱ってたら恨み買うだけ
褒めるときは陰でも人前でもどっちでもいいがな
他人が同じミスを犯すのを防ぐため？ アホか そんなん個人を人前で叱らなくてもいくらでもやりようがある
なんのために会議とかそういうのがあると思ってんだよ、この無能は なっ、この国ではバカが経営者になるだろ
まともな人間だって沢山居るのにだ 「サプライズ見せる俺ってイケてるw！」
なんて馬鹿の言うことを真に受けるなよ。フィリピンや中国あたりでこれをやり過ぎると、下手すれば殺されるからな（マジで） 叱るということがまず無駄
指摘だけしてくれればいい ホンダの社長、失敗しても絶対に叱るな
１００回手本をみせて１００回練習させろ
、 裏表ありすぎ。ムカつくわこいつ。
淡々と平等に評価しろよ。 >>36
単に威張ってオレは偉いんだぞって確認したいだけだよな
くだらない 中国で事業やるのにそれで大丈夫か？w
マジで殺されても驚かないぞwww 客の前でバイトが怒鳴られているのもゲンナリだけどね。 問題は叱り方よ
アホな経営者や上司ほどこの言葉の上っ面だけをなぞって
人前で叱責どころか罵倒すればいいと思ってる
本人のプライドを傷つけず他人の嫉妬を受けないように
叱ったり褒めたりって簡単じゃないよ
無能は真似せずこっそり一対一でやるほうが無難 命に関わるようなことで叱るならまだいいんだけど
人前で人を叱る奴の大体はしょうもないマウント取りだからなあ この人のレベルだと「部下」も相当の人数を率いている幹部だろ。
士官と兵隊では人の扱いは全く違うからな。 秘めたる戦記の隊長がそうだったな
「馬鹿野郎！ペーペーがベテランみたいな
真似すんじゃねー！」と皆の前で叱り
その後「皆の手前な…オマエはあれで良い」
とフォロー こういう老害を世に出しちゃ駄目だろ
人目につかぬとこに押し込んでおけよ 親方日の丸時代の電力会社なんざ、肩書きだけでそのポストに鎮座出来て、人徳も経営スキルも要らなかったじゃないか。
その勘違いすら自覚できず、自画自賛で何をいうか。
ケースバイケースだが、基本は陰で叱るべき。 >>13
そう、叱られた方は絶対忘れないw
俺も相手が上司だからニコニコして相手してるけど、失脚しねーかなとばかり考えてるわw >>1
個別に叱って、後で全体周知すればいいだろ能無し 社長は社長でも、ぐるぐるいろんな企業転々としてる周旋系多いし。
それはそれで必要な人物なんだけど。
そんなのに叱られてもこわくなかったんじゃね？ まあ日本の大企業はだいたいこうなんだけどな
部下を叱りつける中間管理職が評価される組織
優秀な人材が残るわけがない そもそもミスの報告して叱るとか理不尽なことしてるから隠蔽増えるんだろうな
責任として罰はあっても報告しておまけに怒られるようじゃちゃんと報告する意味ないじゃん
これとかも無駄に面子潰してこれじゃ悪いことちゃんと報告して対応とか出来なくなるに決まってんじゃん
首切りのパワハラしたいなら話は別だけど ポイントを押さえて手短に叱責していただければ助かります なるほどな
俺はいつも何も考えずに、感情の赴くまま怒鳴りつけてたわ
でも、そうでもしないとストレス溜まっておかしくなりそうだわ 花の応援団！青田赤道か！昭和の遺物か！今時こんなノータリンをトップに持つなんて
恥ずかしくて会社名を出せません！ スケープゴートは必要ということか。
今風ではないな。 スケープゴートは必要ということか。
今風ではないな。 人前で叱りつけるのは日本だけだっつのｗ
中東や東南アジアでこれやったら（つかイスラム教徒）
殺されても仕方無いやり方だぜ
北米だってこんなやり方はせんよ
つーか人前で叱るってのも日本は職務に関係ないことで罵るのが常だろ
これ北米じゃ絶対ＮＧだからなｗ（しかも日本人上司は人格否定までやるからｗ）
銃で撃たれた日本人上司居ただろｗ いすれにせよ他人の名誉を損ねない程度が一番だろうね メンツを大切にする中国人に同じことやると、流血沙汰だぞｗ わが社ではみんなパワハラを恐れてか面倒くさいからか個別注意をしない方向に向かった 人前で叱るとチャイーニズは恥をかかされたと恨みに思うから気をつけろ。
と、聞いたことがある。 要するにガラパゴス叱りつけ
>>1の記事書いた奴はアホ
全然国際化できてない脳を恥ずかしいと思え 氷河期のおっさんが非常勤でいるから職場の真ん中で怒鳴ってやったな。氷河期って頭悪いっていうか鈍いの多くね？ いっつもあら探ししまくって人前で叱りまくれば良いじゃん
それが重要なんだろ？
こんなのが肯定される文化の国だから戦争に負けるし、長期不況の衰退途上国になるんだよ 単純にこれが正しいのかどかは微妙
怒り方が上手な人はその人を怒ることで
その部署の意識が高まるが
下手なやつだと
なんかストレス解消してるわ かわいそう 怒られている側も不満が積もる状況になるし 相手見てやらないと、だろうね
成功体験に凝り固まってるかな？ >>1
こういうのはもういいよ
何のプロパガンダなんだ つーか、変な軍隊流を企業に持ち込む日本人の悪い癖だよなｗ
旧日本海軍の山本五十六連合艦隊司令官は
「目に見せて、言って、聞かせて、させてみて、褒めてやらねば、人は動かじ」と
軍律厳しい海軍においても、人前で叱りつけることの愚かさを書き残してる
同僚から侮蔑の目で見られる部下がいれば、明らかにマイナスになるからだ
だから別室に呼んでこうこうと説教したわけで、人前で叱りつけるようなやり方はしなかった
パナソニックの松下幸之助だって、商売戦術三十か条で「叱り方への温かさ」を説いてただろ
人前で人格否定までやるような叱り方は、日本の悪癖だよ
先人に学ばない、まったく愚かな行為
なんだろうな、何か誤解してるのかね
軍隊の悪癖なイジメを叱り方だと思ってるのか 朝礼時にみんなの前で叱られて 何人も辞めていったという所もある もしかして田杉か記事書いたやつか言ってる本人か
パワハラかなんかで訴えられそうになってるとか？ ゴキブリ並の発想
そもそも叱るとかどんだけ上から目線なの
そんなやつは尻に突っ込んでやる 叱るとか褒めるとかくだらん。
仕事は評価が全て。
プロの評価は金が全て。
日本企業が人材不足なのはこれが半分 >>NHK経営委員会委員長や東京電力会長を歴任したプロ経営者でもある數土文夫さん。
なるほどね。 外国人相手ならパワハラだとか
恨みを買うとか書かれてるけどさー
ぶっちゃけ日本人もだよね
黙ってるだけ 人前で中国人を叱った水産会社の社長が、
「面子を傷つけられた」という理由で、
刺殺された事件がありましたけど？ イエスマンだけ残すなら良い方法。
自分でどうなったのか評価できない無能だからこういう主張ができる。
時代とか関係ないぞ
人間こうなったら終わりっていう良い見本。 松下幸之助は叱った相手が気まずくなるのを消す達人でもあった
呼び出しくらって別室で3時間説教した相手とも翌朝になればケロッと談笑してみせた
部下を許すことができたリーダーだった
・・・さて、人前で叱るとかいうアホンダラはどういうリーダーなんだろうな
まぁ企業では逆に辞めさせたい相手をこうやって自己都合退職に追い込む
もう育てようという気が無いし、退職を会社都合にするわけにいかないので
相手をこれでもかとやりこめるわけだが・・・それは叱り方とは違うよ 人前で叱るとか良い悪い以前に感情の話しになってしまうからな
逆上してこられてたら最悪死ぬぜ >>94
間接部門もあるから金がすべてって訳じゃない
少し考えような
しかし、底辺の考える事ってこの程度だよなぁ >>1
>その場合、大切なのは、人前で叱るということです
時代遅れの考え方だぞ。 數土文夫ｗｗｗ
東電の奴じゃないかｗｗｗｗ
しかも勲章奴ｗｗ
道理でだわ 全共闘世代だよなｗ あらー逆だわ
上司が一人をみんなの前でつるし上げてるのは
モチベーションあがんねえし人望下げるだろ 個室で2人きりの時に叱った方がパワハラ扱いされそうなんだけど
感情的に怒り散らすんじゃなくて悪かった所の指摘に留めるのであれば皆の前での方がよくね
そりゃ叱られる側は皆の前で恥ずかしいと思うかもしれないけど ミスで叱るのがどうよ？って事やろ
オマエはなにもせんのに叱られもしないw 感覚をアップデート出来ない前近代的な老害という評価だわ
外国人増えてんだから良きにしろ悪しきにしろ面子についても気を遣わんと駄目だろうに うちの会社で部下を人前で叱ったらパワハラで処分食らうぞ… >>1
何をしたらアカンのか
よく判る
素晴らしい事例w >>105
失敗したことを宣伝することになるよ？
いいの？
そんなくだらない失敗するなんてバカすぎｗ
とか笑われるんだよ？ 留学生相手にこれやると
家族殺されてもおかしくない 飲食店で客に聞こえるぐらいキレてる所はもう2度と行かないわ 失われた30年間の経営者の言葉と思うと複雑だなｗ
結果が伴っていると言ってよいのか 二人きりの時に叱ったら叱る口調や態度がキツかったパワハラだとか誇張して悪者にされたりしないの？
真っ当な指摘であった、叱り方に問題はなかったと第三者が判断できる状況で叱った方が良くない？ 組織に金かけて育ててもらっている身分以外は、そもそも伸びる前提じゃない人材。
社会人で叱られるってのはほとんど体を成してない。 他の人も書いてるけど、
「他人の前で叱ること」が良いことなら
それは普遍的でしょう。
日本にある優良企業、高成長企業、
人材が充実している企業は概ね他人の前で叱っているのでなければなりません。
また普遍的なら、外国でも同様に通用するはずです。
アメリカ、インド、中国でも他人の前で叱るのが良いと。
しかしながら多くの経営学者はお説の完全否定をしています。
もしグーグルやトヨタ、P&G、イケア等が他人の前で叱るのだったら是非見てみたい! 海外企業に身売りした元日本企業が軒並みV字回復するのって
いかに現在の日本の経営陣が無能であるかを見事に証明してるよな >>114
やられればわかるだろ
10人程度の進捗会議で「キミが書いてきたスケジュールだけど、守れないのはなぜ？」
と始まったら、確実に吊し上げる準備段階。
ここから技術的な話を始めたら全員が既に知っている話を聞かされることになるし、出来ない子は泣きが入る可能性もある。
遅れているという事実、なぜ遅れたかの説明は聞いても、そもそも論を展開しちゃダメ
わかるでしょ？
このシャッチョーさんは同じ程度の人間に囲まれているようだけど、普通違うでしょ。 無能女に気を使って周りに人がいない場所で注意したら
「些細な事で何度も呼び出されて説教を受けた。その時にいやらしい目で見られた。叱り方も私にだけ厳しかった。パワハラ&セクハラです。」
とか言われても２人きりの時に叱ってたらそんな事実はなかったと証明してくれる人もいないんだぞ。
第三者の前で感情的に怒鳴り散らすとかはやっちゃいかんことだとしても、注意やら軽い小言まで見られない場所で言うのも叱る側にはリスクある >>115
随分と威勢が良いけど、社会に出ればわかるよ
圧倒的多数は無能 たしかどんな本人が悪い場合でも人前で叱ったら激怒して殺される可能性の高い国ってあっただろ・・・ 注意喚起したいなら堂々と言えばいいんじゃない？
ただの見せしめと思われるぞ 千回怒ればいいだけのはなしなのに
その程度の労力を惜しむから無能上司扱いされるのに これはな、両親でどう育てられたかで変化する現象
怒鳴られ慣れていない世代に叱責しても
『仕方なく金の為に働いてるだけ』と、会社が合理的に切り離されるだけ
つまり士気０となる
単なる階級社会の虐待なんだよね 日本が遅れてる精神的理由だよ >>1
こいつは部下のことも会社のことも考えていない。
自分のことを考えているだけ。ダメな老害の典型です。
> 千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、
> 千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいく
> つあっても足りません。
↑自分がめんどくさいから。自分の効率の話。
> 会議を設定し、その3日前のことです。本人の職場に
> わざわざ赴くと、「会長、どうしたんですか。わざわざ
> こんなところまで来ていただいて」と言うので、「ある人
> から聞かされたんだけれど、君は非常に優秀で、よく頑張って
> いる。私も常日頃からそう思っていたから、そのことを伝えに
> 寄ってみたんだ」と。
↑リスクヘッジしてるつもりなだけ。自己防衛のために。 >>1
ほう見せしめってやつか、しかも同じ事を言うのが面倒だからって理由でｗ これは下手したらパワハラで訴えられる
だからGAFAに負けたんだよ、日本企業 無能上司呼ばわりする奴は、自分が訓練候補にすら漏れた身分だからだろ。 >>こう言うと、「幕末の侠客、清水次郎長は人前で子分を怒らなかったという。子分にも体裁というものがあるから、そのやり方のほうがいいのでは」と言う人がいます。
わざわざ清水次郎長を引用してツッコミしてくるやつなんていねえよ
これだけでもたまたま読んだ自己啓発本か何かを引用して真似してるだけの無能感がにじみ出てる >>1
叱る事自体がパワハラと言われてしまうのに何言ってんだ やって見せ、言って聞かせてさせてみて、褒めてやらねば他人は動かじ
山本五十六の言葉だが人を育てるには時間と労力がかかるものなんだよ みんなの前で怒れば効率がいいとか完全にバカのアイデアだよ
千人の前で怒ったとして「またやってるよ」ぐらいにしか
話を聞いてない人間が何百人出ると思ってるのか 会社の問題点を経営陣に指摘するときも
人前でやるのが重要なんだな
告発ってヤツｗ 他の社員の前はまだわからんでもないが、飲食店でよくある客の前で叱るやつは馬鹿だわ
店の雰囲気が悪くなるので
某人気のパン屋で客も結構いる中で熟練BBAが新入りっぽいのをいびってるのが酷かったわ こうしなきゃダメって言いたい奴が人を洗脳したいだけだろ糞が >>66
ダウト
お前みたいなすぐ口に出すやつばノーストレスだろ 人前で叱責するなんて殺されてもおかしく無いほど相手を侮辱する行為って理解してない奴が多すぎる。 プレジデントは名前の割に、昭和の古臭い考え方や論理性のないクソ記事が多すぎるんだよな 自分のやり方が唯一正しくて、ほかのやり方は必ず間違っています
そんなリーターです これ本人は恥かくし、回りのモチベーションは下がるしで良いこと無いだろ
特に怒鳴り散らす系の奴 >>116
そうだね。
小学校の時に朝礼で前に呼び出されて校長先生に怒られる感じか。
怖いわ。 人を見て対応を変えているだけでしょ。
鵜呑みにしたら大惨事を招く。 >>138
ああそうか。それに慣れると会社全体がダメになって行くんだ。 逆らえない関係性な相手に人前でキレられたらプライドズタボロだよね >>149
『飴とムチ!』と戦略的に考えてるから性質が悪い
すべてが時代遅れ >>153
だから合理的に切り離して
金の為＆生活の為だけに働くようになる
結局、労働者からすれば飴だけ貰えればいいんだから
下手に扱われるなら、会社なんてどーでもいいんだよね まあ回りもバカじゃないから怒られている方より、怒っている方の評価を下げているのが殆どだけどね
だから自分が標的にされても右から左に聞き流すだけになる 注意する時、怒るときはせーのーででお互い録音してから始めようw >>158
一人の反感を買うのではなく、まとめて千人の反感を買うわけかw フィリピンや東南アジア地域でこれすると下手したら命落とすで。 中国では人前で部下を叱ると殺されるぞ
何よりもメンツが重要視される国だからな
そもそも他の国だってあまりやり過ぎると危ない
こんなのは「下が反逆しない」奴隷国の日本でしか通じない 叱責ってムチの部分で、普通その後が有るんですよ。
ムチとあめの使い分け出来ずに一方的に叱責するだけなら問題が有るんです
部下を育てるのも潰すのも上司なんですよ。 一度テレビ局の社長が社員を全国放送で注意叱責したらどうなるんだろうか、興味あるなぁ。 パワハラ対策の研修で逆のこと言われたぞ
叱るときは１対１で、褒めるときは衆目の前でと >>7
お前は一生経営者に成れない雑魚www
一生雇われwww 某有名な、陰陽師系の神主に聞いた話。
生き霊で苦しんでる人を視ると
大抵ふたパターンで、恋愛がらみと
職場の人間トラブル
で、一番念が強いパターンが職場のモラハラパワハラでのイジメ排斥行為
生き霊の念飛ばしって半分自殺行為で
飛ばしてる方も寿命削ってるようなもんだからね
地縛霊なんかの数段強烈。なぜなら浄霊できないから。だって生きてるから。
生きてる人間の恨みを買うことほど、やばいことはない。
生き霊の怖さは、浄霊できないことと、念を飛ばしてる本人も無意識で
自覚してないこと。
霊能者も生き霊がらみには関わりたくないから逃げる人多い。 この人の上手いところはきちんと影で褒めてるところで、潰さないように配慮してる
無能な経営者はこれを読んで人前で叱るところだけ真似する 内容にもよるけど、基本的に人前で叱るのはいかんよ
叱られた人の部下や後輩がその人を軽く見るようになる >>169
それは一対一だったら言った言わないっていうので言い逃れできるからだろ
クソだ 経営者なんだが聞きたいことありますか？
社員に対する叱責と褒めは色々と考えるところはある 生き霊の怖さは、例えば、寝ている時に
枕元に立ち、口を塞ごうとしたり、
電車のホームで突き落とそうとしたり
生き霊の報復のビジョンが念になって
恨みつらみのある対象に向かって、低温やけどみたいにじわじわと
圧をかけていく感じで
寿命が互いに削り取られていく・・・ >>174
残りの999人が嫌な思いをして経営者の評価とモチベーション下げるんですが。 人まで感情を出さない我慢する人ほど
生き霊としての念がすさまじく強く
恨みを買った上司は、生き霊につかれて
生まれたばかりの子供が
就寝中に謎の窒息死で死に
長男が突然ひきこもり、夜になって
布団に入って目を瞑ると目の奥に
知らない男の顔が浮かんで、目から血をながしながら
睨みつけてくるので、目をつぶって寝られない！と
不眠症に陥り、夜に寝られなくなり不登校に
その顔を絵にして描かせたら
その父親が職場で追い込んで退職に追い込んだ社員だったそうな。
人前で人格攻撃した後に辞表書いてやめた男と瓜二つの顔立ちだったんだってさ。 逆だな特に外国人に対してこれやると最悪刺される
叱るときは人目につかないように、褒めるときは人目に付くように
最近は同じ組織にずっといる人は減っていて
組織の論理が通じないということがわかってない
恨みも買うし何もいいことない
ただのパワハラ 千回理論は褒める方も同じだけどね
いいことした人が1000人いたら千回褒めないといけないのも
大変なんじゃないかと
全員に知ってほしいことは人前で
その人にしか当てはまらないことは極力1対1で
かな 上司ってのは責任を取るために存在する
人前で叱責するってのは責任の移譲をアピールする為だろう
団塊の考えそうなゲスいやり方だわなｗ 清水の次郎長は
その正反対を貫いた
だから、300人の子分ができた これ中華民族には絶対にしてはいけないこと
メンツを潰されたらもうその組織にはいられないから確実に辞める 上司なんて会社やめればただの人やん
人間の関係性なんてオセロと一緒やで
上司部下の関係が次の日には販売店と顧客の関係になる もっと違うやり方もあるし
叱ること自体間違ってる
メールとかあるだろ 自己愛性人格障害だな
人の精神を揺さぶる事が快感なんだろう うーん、わざと人前で叱責するのは恨まれるだけだと思うが。。。
そりゃまあ人前で声を上げることもあるけど、それは仕事の厳しさであって、
叱責じゃない。それぞれ方法論はあるとはいえ、公衆での罵倒はやめたほうがいいと思うが。。。 >>1
今のご時世でよくもまぁこんな事が言えるな
介護役は大変だろうに >>181
>最近は同じ組織にずっといる人は減っていて
>組織の論理が通じないということがわかってない
なるほど。違和感の原因はこれか。
>>1のおっさんは、全員が最初から最後まで同じ会社にいる組織にいるから、
こういう時代錯誤で見当違いのことを言ってるわけだ。 叱られた人間を犠牲にして他の人達に教訓を与えようって事？
なんなんこの勘違い >>13
部長のクソ野郎。民主党のクイズ議員よろしく「こんな時どうする？」みたいなこと聞いてきたんだけど
俺のその時の対応がハズレだったらしくて、翌日朝礼になってから全従業員の前でボロクソ貶してきたわ
絶対忘れないマジで死ねよ○立 數土 文夫さん。
なんだか華々しい経歴の方の執筆のようで。
写真でお顔拝見したら、この人に睨まれたら
あまりの威厳に石になりますよ。
あまりに立派になられると、褒められたら「あぁ首になるんだな」
と怯え、叱られると僻地異動に備えて荷造りを始める、
それくらい取締役と、一般社員は心が通わないもの、
とお気づきになってるだろうか。 とりあえず、「俺のやり方以外は間違っている」みたいな奴が一番間違っていることは断言できる。 電力会社とか守られてる特殊な集団は全く参考にならないよ
一般企業は普段からピリピリしてるから状況が違い過ぎる
場の空気を読めずに、こういうの真に受けて同じ事やってしまう管理職は単なる無脳に成り下がるだけ >>198
このシチュエーションとは違うけど、朝礼で
偉い人が質問という名のデッドボール当てに来たので
「この場にふさわしい答えと、会社の将来を思っての答えの
２つがありますけど、どちらにしましょう」
と言ったことがある。 >>1
コイツはこうやってココで叩かれて
さぞ本望だろw
消えろ老害w ほとんどの奴は期待されてもいない人材だから心配ご無用だろ。 やって見せ、やらせて見て、褒めてやらねば人は育たない 山本五十六の言葉。
日露戦争の経験者であり、米国駐在武官も経て海軍大将。
彼の部下は海軍兵学校卒のエリートから始まり多士済々。 どうでもいいけど客前でやるなよ
見ていて気分が悪いんだよ 舐められないように管理職になったばかりの人間がよくやる見せしめの手口ですやん 屈辱を味あわせるためには、皆の前がよい
人の前～云々は、ただの方便に決まってるだろうがｗ >>208
怒らなくても叱ることはできるからね。
改善点してほしい点を具体的に淡々と指摘するにとどめても叱ったことになるけど、自分が腹が立って収まらない
怒りが根底にあると危ない。
延々と怒鳴りつけて罵倒する、あるいは相手の人格を否定しにかかる、つまり「叱咤」や「叱責」にあたる場合は
いろいろまずくなってくる。 ただの見せしめだろ？
そんな叱り方で反省するとでも思ってるのか まあ人前で叱責されたらどんな正論だろうが恨みしか抱かないってのが人だからな
人を動かすには理屈より感情
これ大事 >>1
叱る価値がある従業員が多いのは良い会社だわ。
叱られても直らない奴は何度叱られても直らないので叱る価値無し。叱られてる本人は被害者感情しか持っていない。高卒高専卒専門卒は叱るだけ無駄。 >>9
チョーセンジンは呼んでないから帰国してくれないか？ うちは野球バカが辞めてくれなくてみんな困ってた。５年はかかった。ありえねえ。 部下は放置
20過ぎたら、手取り足取り教えてもらえると思うな。
追体験で学ばない奴はそれまでだ。 人前で指摘するのは必要だけど、
雷落とさなくたって周知徹底はできるだろ。 こういう叱り方なら良いだろうが，殆どの場合は皆の前で叱るなどしない方が良い。
この人みたく人心掌握術に長けている人ばかりではないからな。 人前で叱る事が社内の情報共有ってずれ過ぎ。
ある部署でこういう問題が発生したので我が社では●●のように対応しましょう、という連絡で情報共有と対応策は足りる。
叱る必要はない。
ただの上司のエゴ。 これ
欧米の習慣と真逆
第3者の前で叱るなんて
.
これ
欧米でやってはいけないワーストone
ひどすぎる
.
たとえ内容が正しくて
真実でも名誉棄損、人権侵害で裁判沙汰間違いなし.
.
いまだに大企業のトップマネジメントで
こんな野蛮な
.
信じられない
.
。.
どんだけ後進国なんだよ
しかも偉そうに へぇ、それ外人にもできるん？
どうせ大人しい日本人にだけは鉄拳制裁とイキってたけど
パウエルには目も合わさんかった1001みたいになるのがオチだろw >「今日は叱られたけれど、会長は3日前に私の席まで来て褒めてくれた。あれが本当の評価だろう」と思ったに違いありません。
ﾜﾛﾀ 上司がバカだと気を付けるポイントが不明であることが周知され気分で怒るバカだと知れるだけ。
利口な上司なら問題ないだろうが。 >>211
それ見て(うわコイツめんどくせーwハイハイわかりましたよって言っとこう)って思われてるのは知らないw 昭和時代のお山の大将
ハダカの王様のたわごと
吐き気がするな >>1
無能すぎ。
こういうやつは恨まれて真っ先に命を落とすタイプ 人前で叱責して他の人を怒る手間を省くやり方が正しいと思ってんなら
今の時代ならSNSで部下を公開叱責して社会の反応見てみればいいのにｗ ただの見せしめじゃんｗ
外国人にやったら殺されるぞｗ 最近の若者は繊細なんだから絶対に叱っちゃダメ
人前かどうかにかかわらず叱る奴は無能 >>234
大体移民入れようとか言ってる時代にこんなことやってたら東南アジアあたりだったら刺されるよなぁ、 怒り方や、関係性、怒られる人の人間性に左右されると思う。 海外だと逆らしいね。
「人前では褒める。注意するときは他人がいないところで」らしい。
あと、アメリカだと、叱るっていう行為自体がヤバいらしいとも。パワハラ扱いされかねないと。
ま、いろいろ面倒くさいな、日本も海外も。 先に褒めようが人前で叱るってダメだろ
肩書だけで裸の王様になってるよな、本音が読めてないのだろう 少なくとも教育においては人前で叱ると子供のプライドが傷ついて性格歪むから辞めた方がええな。 >>240
それ海外だけじゃなく日本も同じだぞ
世界共通の当たり前の話 言葉が一人歩きしそう。こんなにうまく人前で叱れるのはこの人だけなのに。 子供だったら性格から歪む
大人だったらやる気無くすわ、
良くてポーカーフェイスで上面だけ無難にまとめてやったふり 未だにこんなクソみたいな経営者しかいないから、そりゃ日本企業が世界で負けるわ 人前で叱るとね
叱られた部下も体裁があるから引くに引けなくなる
恥をかかすと恨まれる それがわからん奴が人前で怒る いつか仕返しされるよ >>193
つーか終身雇用制度があった時代だから下っ端は耐えてたんだよ
「いずれは自分も上に行ける」って保証があったからな
それが無くなって「下っ端はいつまでも下っ端」の時代になったら
上からの叱責に耐える奴なんていなくなる
切れて反逆するか、未練もなく辞めてくだけ 叱られる立場から言うと、人前でうまく叱られても出汁にされたとしか思わないのが人間だもの しかるときは 叱る相手の逃げ道も用意してあげなきゃ
叱られた相手は立つ瀬がない プライドをヘシ曲げられた相手は一生忘れない 恨まれるだけ >>1
そんなに間違ったことをする人が多いのならば、まず文書化し告知すべきでは？ 何人かで叱るのが基本なのだが、叱られるサイドがリソースを集められないほど質が低かったりする。
それで色々面倒臭いことになる。 親と子も相性。
上司も部下も相性。
どんなに優れた上司でも合わない部下はいる
優れた奴はたいていの部下を使いこなせるから優れている。 隠れて叱ろうと人前で叱ろうと
叱るべきことで叱るなら誰も疑問に思わない
理不尽な理由で叱ればどんな叱り方をしようと「またやってる」と白い目で見られる。それだけ 半分賛成、半分反対
部下が５０人以上いるような場合は>>1が良い。
それ以下の場合は>>1の方法は良くない。
俺の経験 怒りに任せて落としどころもなく怒るのは誰も賛同しない
叱るならきちんと逃げ道なり次はこうしてほしいと相手に伝わる叱り方ができない奴は上に立つべきではないね >>1
妄想だな
普段から部下が何も言えない環境になってるだろww
人柄とか心じゃなくて環境構築と維持なんだよ ちょいちょいアジアでは～北米では～って関係ないことぬかしてる人達もどうかと思うけどな
そもそも日本や日本企業の一員として働くのではあれば外国人だろうが何だろうがその組織のスタンスに従うべきものなのだから 本人がうまくいってる。俺はよくやってる。これが一番ヤバイ
日本人は文句言わないから満足してると勘違いするが不満を言わないのが美徳とされているからなんだよね
小さい不満がガンガンたまって飲み会やらなにやらで悪口大会となるのである >>1
ルールがないとただの宗教
昨日巨人が負けてイラつき、部下を殴るか蹴る上司がいる
ルールがない環境で理想の叱るなんかあり得ない
適切に使えない、理想的な人間を維持できるというのは妄想 >>1
日本の労働は威厳のために努力する精神構造だから
証拠にROEとか報酬が新株予約権とか無視してきた
会社は家族、仲間と言い続けてきただろう 理想ガーとか言ってる奴はたぶんうまく行ってない
常に自分に何が足りないか何か問題だったかを常に追い求めるくらい謙虚さがないとね >>1は中国人従業員を人前で叱ってみな
一度やってから言えや 大半の社会人の「上手く行ってる」は、うまくかわすとか後で自分の首を絞める類。 ナンだろう、抜粋なのかもしれないけど
>>1の文章を見る限り、いやらしさしか感じないんだが 叱る必要はなかろう
改善と反省を促せばよい
それでもダメなら評価と報酬を下げるだけだ 春秋戦国や三國志の感じだと、人前で叱ること＝処刑なイメージ
日本の戦国ものは、けっこう人前で叱ってそうな気がする 全ては投資効率
投資効率を維持だけじゃなく上げるなら
不正やごまかし、暴力は無視できない経営課題になる
投資効率が高いなら、会社に組織的な機能を保有してることになる
会社が続く限りROEが向上してるなら無駄な事しない会社になる >>270
美談にする工夫で部分的に切り取り
あたかもそこだけしか存在しない様に話すのが人間だ >>1
>そうではなくて、部下が間違ったことをしたり、
>見当違いのことを言ったりしたら、皆の前で怒るべきです。
>それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
それを「他山の石」とする謙虚な部下ばかりだったらね
失敗による教訓だけではなく
能力面でのマイナス評価を同僚はもちろん後輩やその部下にも印象付けることになる
そうすると組織が回らなくなるんだよ
人間の他者に対するはほぼ印象で決まるので
組織内に目先の効率重視で不安定要因をまき散らすこの上司は
「これが実話だとしたら、リーダーとしては失格でしょう」
と言わざるを得ない 日本では刺されないどころか何もないから、人前で叱りたい放題ってわけか >>1
叱るって口頭じゃん
会話なんて全体の事わからん
会話だけで原因分析にならないよ >>266
中国ってこの話はあくまでジャップ用なんだがｗダメリカ人のためのこういう教育が日本で通用しないと同じ事 >>1
苦労話も武勇伝も部分的に切り取り、そこだけ話すだけでしょ
会話してる限り原因要因分析にならないよ >>275
ジャップはバカだから上司を刺して刑務所に入るより
仕事から逃げてニートになるより、自分を追い詰めて自殺するのが美徳だからね >>1
人前で叱るって無能すぎ
雷を落とすとかお笑いやな
このバカはイエスマン製造機か >>279
あえて言うけど
逃げ場を無くして、回復手段まで奪うまで追い詰めるのはおかしい
日本の異常性は間違いなく存在すると思う
回復する権利って他人に奪われる事があってはならない話 たとえば瞬間湯沸かし器で有名だった
大昭和製紙の齊藤了英すら人前で激しく部下を叱責した後に
そっとよんで二人きりでうどんを食べながら
さっきは済まなかったな、でもあんなミスは二度とするなよ
とフォローを入れていたという >>281
自殺するくらいならとっとと仕事なんて辞めてまえばいい。
それだけなのにそれができない奴って社会では生きていけないんだよ。残念だけどね >>1
ちなみに
ビートたけしがネタで言ってたけど
昭和の職人って人間性クソだぞ
入れ墨いれるは、不倫はするわ、DVは普通、家の金盗む
今ふりかえるとヤクザと変わらないぞ
昔は叱る事で仕事が出来るようになったとか偶然
はっきり言って知恵がない
ただし手は相当動かしてた >>284
俺が言ってるのは個人じゃなく社会
追い詰めたがる大衆が異常 >>1 大人は言い訳が上手かったり卓袱台返ししやがるから、それを封じる為に複数で叱責する。
これをやれなきゃ未来永劫何一つ良くならないんだが、ただ金がかかるので出来てない職場が多い。 俺は役員を会社で愚弄してやった、奴は詐欺師だった。ｗ ｗ馬鹿な上司には馬鹿な部下しかおれんのも事実だな、戯けものが。 たとえば三国志演義では諸葛亮は王朗を激しく罵り、
それによって王朗は戦場で憤死してしまうのだが
実際は書簡で何度も遣り取りをしたうえで物別れに至ったという
俗人の間でささやかれる故事と史実は違うと思うんだけどな
組織で動くのに上司はもちろん
同僚や部下に対して細やかな配慮がないとやっていけないと思うけどな
江戸城・松之大廊下における刃傷沙汰は好例だと思う
まあ、あの場合はどちらも配慮に欠けていたとは思うけどさ 完全に不可能なノルマを達成できずにこれをやられて
一発でそいつを信用できなくなった記憶
つかパワハラって言われてるよねこれ最近 日本だけだろ人前でしかるの
海外は個別で呼び出して指導してんだからそっちの基準に合わせろよ 「決して人前で叱ってはいけない」と言ったのは田中角栄
その教えを守らずに失脚したのが娘の眞紀子 人前で褒めた方がみんなも気分悪くならずそいつも嬉しいだろ
妬む？そんな出世欲全開のやつなんか今の時代いねーわ そもそも叱るとか無駄なことはしない。
ミスっても分かってる奴はそんな事をしなくても予防策を考えるか、どうすれば良かったかを聞いてくる。
それが出来ない人間は粛々とご退場願うしかないんだよ。 >>298 質が悪くなるほど、消えてもらうのが大変。 >>1
オナニーするときは「人前で」が、なぜ重要なのか >>277
日本企業には中国人従業員も多数いるんだよ
日本人にしか通用しないことなんて、今ではほぼ無価値 東南アジアなら刺されてるな
フィリピンだったら撃たれてる わざわざ会議の時に人を叱るとかそんな無駄なことするなよぼけが
何で会議で人が叱られるのを見なきゃ行けないんだアホ 自分の権威をひけらかす小人と思われるリスクも是非考慮に。 >>1
自分がやってきたことに対して他人からの評価が無い独りよがりの視点ですね… ＞人を叱るときは「人前で」
確か欧米では確実に伝達（叱る）した事の証明として
周囲の人に証人として聞いてもらう為に人前で叱…るとか聞いたなぁ
アジア圏でこれやると人前で恥をかかされた…としてずっと恨まれるんだとか >>140
昔、旧日テレ近くにあった定食屋が昼時は長い行列できるような人気店だったんだが、いつ行ってもトロいおばちゃんが他のおばちゃんたちからガチで怒鳴られてたから行きたくなかったわ
同僚たちは価格と味以外気にならなかったらしいけど、俺のガラスのハートにはきつかった 飲食業のやつは
客の前でやってみろ
気分も悪い上に、飯も不味くなり
二度といかねーよ 低能め！！ プロ経営者か何かしらんけど
叱り方はプロじゃないと思う ＞こんなことも、人間学の要諦、中国の古典には山ほど書いてある。
ビジネスマン向けの要約本（間違いだらけの）しか読んだことのない奴が何をほざいてるんだ？？？ 今は叱るとパワハラになるから
叱る指導はやめた方がいいよ。
あと、ため息ついたり呆れる指導もやめた方がいい。
遠回しのパワハラだから。 人が叱られてるの見ると自分まで叱られてるような気がして凄く気分が悪くなる。 中国の古典は当てにならん
中国人を人前で叱ると面子をつぶされたと思い殺しに来るから注意な！ 人それぞれ自分ルールがあって然るべき。
それを貫く人が上司だと、部下は顔色窺いやすいからいいよ。
裸の王様にピッタリだ。 最近の若者は生意気
給料も休みも評価も減らすべき
言うこと聞かないならパワハラや転勤、それでもダメならくびにしてやれ
残りのプライベートも強制的に老人ホームでボランティアさせるべき 製鉄業に寄生してる老害が偉そうに連載までして訓辞を垂れたのかｗ
思いつきや偶々目に留まった情報を早合点して真理と取り違えてしまうよくいる類の爺さんだ
飯塚なんかもこのタイプだろうね 人前で叱る行為は名誉毀損で負け裁判になった判例もあるしな。 お前らも、この掲示板という人前で上司晒して書き込んで叱ればいいよ これはそのとおりだろ。解雇も同様。ココ（会社）でどんなことをやらかすとダメなのかを全社員に知らしめなきゃならん。
経営者には訴訟覚悟でこれをやらないといかんときがある。 俺も上司に何度も人前で激しく叱られたなぁ
俺をスピーカーにして周りに注意してるのが分かってたから受け入れたし、
今では笑い話として上司とその話もするけど普通はNGだろう 叱る内容や叱り方によるけど、前提として叱る人が皆から人望厚くないといかんな。 昔見た中国の動画では工事現場で作業員叱った責任者？が後ろからブロック塊で殴られて頭潰れていたぞ >>1
こういう小手先の人心掌握術みたいのする小者は好かんな。
しかも褒める叱るが逆じゃね？
小者顔してるわ。
https://www.google.com/search?
q=%E6%95%B8%E5%9C%9F%E6%96%87%E5%A4%AB&rlz=1C1CHBD_jaJP824JP824&sxsrf=ACYBGNQ6BcI-Prz9v513YU9UgNjXC4iwpw:1577397303686&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwijutLvptTmAhUu7GEKHYG4CE0Q_AUoAXoECBAQAw&biw=1381&bih=916 パターンによるだろ
他のメンバーに迷惑をかけてたらそれは他のメンバーに対する示しとしてやるべき
そいつが各人に謝罪して廻ってるならいらないけどそんな奴見た事ないし
個人レベルの影響なら個別に言えばいいし
晒す必要ない
程度の話 >>277
このグローバル時代に何言ってんだ？
日本の会社の中に中国人なんぞ腐るくらい居るわ ここでもダメ上司認定されるんだから
会社でも同じ事したら上司への信用が無くなるわ ＞同席者は真っ青になり、「あんな叱られようをしたら、あいつはもう駄目だ」と
＞心配したのですが、当の本人は私の思惑通り、けろっとしていました。
人前で叱られた社員が周囲からどう思われるのかは正確に把握してるっぽいなw マナー講師とおんなじ
やりたいやつが都合のいいこと選んで言ってるだけ 田中角栄も人前では叱責しなかった、と聞くけどね
リーダーとしては失格というか人心掌握術としては正しいし、新米社員や若手ならともかく、
ある程度の人物や議員など相手がそれなりの人物であった場合には、また別だろうよ >>1
中国の古典からではなくて、日本の古典に学ぶべきだったな やってみせ
言って聞かせて
させて見せ
褒めてやらねば
人は動かじ 流石ですね！中国の古典は。習近平も実行しているんですね？ 会長が役職をしかるのと
課長が下っ端をしかるのは
違うと思う 彼もわかっていたことでしょう
って推測なんだよな。
その後のコミュニケーションすらしてないバカだよ。
受け手が賢かったんだろう。 人前で人を叱るとかないわｗ
それをしないと他の人に何がいけないのか伝わらないとかもっとないわｗ
別にやれよと言いたい
その人に対しては人のいないところで叱るんじゃなくて注意するんだよ
他の人にたいしては後日全体に伝わる形で〇〇はやめましょうなどと言う
これでいいじゃないか
人前で叱る前に褒めておけばOKとか人を馬鹿にしてる以外の何物でもないよ
それ褒めてませんからｗ
何が人に興味があるだよ それ人として見てませんから
それで叱られても平気だったのは あなたの優秀な部下たちが
あ～ほめに来たってことは 今度人前で叱られるのねｗ
あ～あんなに叱ってるってことは 最近突然褒めにきたんだねｗ
とあなたを馬鹿にしていたからですｗｗｗｗ なんというか無理は無理じゃないというワタミの発想に似てるよね
借りますワンマン社長で全てが上手くいってる場合はこれでも良いかもしれんけど
人によりけりというのが全く分かってない気がするね。会社不振になったり、なにかのタイミングで裏切られそうだけど 客の前でめっちゃ叱るのやめてw 繁忙な時のラーメン屋とかw 目の前で怒られてる奴が何で怒られてるかなんてほとんどの場合わからんけどな～。
そいつのやる気を削いでまでやることなんか？
上司側が間違えていた場合は恨まれるだけだぞ。 パワハラ上司じゃね？
こんなの書いてる奴は脳ミソ腐ってるな グローバルの時代なのにこんなパワハラをやってる老害企業があったのか >>4
ほんとそう、
普通は逆…今時の子は特にそう
腹心の部下を作りたいなら、この会長やり方でも良いけどかなりの脱落者が出ると思われる。 定時17時の会社で21時に帰ったら
翌日全員の前で何一人だけ早く帰ってるんだ、お前が全員の足引っ張ってる自覚あるのか、迷惑だから辞めろ
って2時間たちっぱで叱責されたな
はい分かりました辞めますって抜けたら、その後数日で同僚が続けてバタバタ辞めて機能停止状態に陥ったらしい
今は外資に買収されてめっちゃホワイトに生まれ変わってた プレジデントの記事って浅はかなのが多い。
とても経営者が読むものではないな
叱る理由が1000人とも同じなら、それは会社の機構が悪い。 >>1
オレは人前では叱らない。朝礼で名前伏せた上での注意換気している ただの考え方の違いだな 組織として全体のミスを減らすことを重視するか 一人一人を重視して組織を作るかの違いで正誤は無い とは言えその場で最初から成り行きを
聞いている人に対してしか効果が無い
雷を落とす様な重要な内容ならば
関係者全員を集めて名前を伏せた上で注意喚起ではいかんのか プレジデントて
こんなバカ記事載せるほどに編集者も低レベルで
落ちぶれたのか
前はまともだと思ってたが
もう他の記事も全部疑わしいな
もう読まない >>359
皆の前で叱らないと全体のミスを減らせないとかどんな土人企業だよ >プロ経営者でもある數土文夫さん。
昭和戦前の
プロのパワハラの裸の王様だな
どうして極東軍事裁判にかけられずに生き延びてたんだろう 俺は人前では怒らない
怒る仕草を誰かに見られるときは、その対象者が辞めさせられることが決定する へー自分は人前では叱っちゃ駄目だと言われ
試してみたら人前で叱らない方が上手くいったけどな ミス防止の周知が目的なら他に手段があるでしょ
バイネームで怒られてるわって意識がいって内容が入ってこねーよ ブラック経営者の戯言だろ
自分は一流気取りだが、周りから見たら3流以下 >>365
叱られる側もそうだけと周囲に悪影響があるからな
目の届く範囲で他人が叱られる／怒られるだけで生産性が下がるって研究結果はまだ日本に浸透してないのかね >>362
みんなで渡れば怖くないってやつでしょ
この人の会社根底にあるのは 失敗の共有と今後の対策の指導ならメールの方が先々見返せるから効率が良い 日本以外の国では個々のプライドが重要視されるから、人前で怒るような恥晒しをされたら命にも関わることになるぞ。
日本でも度か過ぎれば刺されるし、こいつの言っていることはとてもじゃないが賛同出来ない。 上司と部下の力関係があるから成立する事だよな。反論できない部下を一方的にやり込めて自分の地位を確立する。さぞ気持ちいいだろうね。 逆だよ。人前で叱ったりしたら、恥をかかされたという気持ちだけが残って反発される。 正解はロジック叱り
これなら個人だろうが人前だろうが声を荒らげなければOK
ロジハラ言われるくらいがちょうどいい どんな時代を生きてんだよｗ
怒った方は忘れるのも早いが
人前で怒られた方は一生覚えてて恨み続けるだけだぞ 俺は異動してきたばかりの部署で毎日、会議室やらに呼び出されて報告という名の説教受けてたな
大勢いるなかで1人別室に呼び出されるってだけで人前で叱られてるのと変わらん
最悪だったよ >>1
中卒が書いた茶番脚本みてえな安っぽい話と考え方だな
対人で杓子定規な対応してたらしっぺ返し食うことも知らんとか無職こどおじかｗ 確か日本で外人に仕事のことを人前で叱って後でその外人に殺された事件なかったっけ。
プライドが傷ついたとかで。 いかにもザ昭和って感じだな
今や外人や外国で育った日本人もいるし
怒鳴るなんて絶対アウト >>384
そんなの日本人同士でもあるんじゃないか。 人前で叱れば恨みを買うだけ。
駄目な社員には重要な仕事をまかせない。 見せしめによるカタルシスと、自分の権力の確認のためでしょ
相手のためを思って人を叱る奴なんて、平成以降の世にはいないよ よく考えたら、叱らなきゃならない事態に陥った時点で、その上司の采配ミスなのが明白よな。
ちゃんとマネジメントしてれば防げるんだから。 まあ、目撃者用意しとかないと、こっそりスマホで録られて
後でパワハラだモラハラだと言われるのも面倒だし、
客観視点を用意しておくのは保険としては間違いではないな
多分、倫理とか常識とか道徳の話じゃないんだよ 個人の責任にしてシステム改善を行わない
典型的なザ・日本企業って感じですね 同種の失敗が増えるようなものは、むしろビジネスの手続きや社内の制度に問題がある可能性が高いから、
問題洗いだして改善すべきでしょ。
パワハラレベルの真似で防ごうとするとか、経営者としての責任放棄だろ。 仕事中にしょっちゅう人目を盗んでスマホ弄る奴がいて
一度怒鳴りつけたんだけど全然止めない
叱らない代わりにクビに出来る権限があるといいのになー 人は二十歳を過ぎたらいくら怒っても変わらない
つまり能力のある者はあるし ダメな者一生ダメ 人前で叱られたやつは
「明日包丁持って出勤しよう」 老害ここに極まれり。日本が30年間停滞してる原因がここにある けろっとしているとか言っちゃうって
腹の中で何考えてるかわからんのによくもまあ
周りもあんな扱いされるなら機を見てやめようってなるやつだろ なにをしたかじゃなくて、誰がしたかが問題になる。
そんな定義がコロコロ変わらなければ大丈夫だと思うけど >>16
無駄なマウンティングも群れの上下関係決めるのに必要な行為だからな
村の掟に染まれない俺もリーマン辞める為にしょぼく資産運用して電験と電気工事士の免許とったわ プレジデントの逆が正解、って感じだな
朝日新聞記者がプレジデントに流れているのか？ 文化の違い。国が変われば下手すると逆恨みで殺されかねない。
日本の社会でもそろそろ人前での叱責はやめたほうがいい。 それは嘘
相手に恥をかかせて反省が殺意に代わり
最後はパワハラの仕返しで命取りになる
正解は二人だけのときだわ 情報共有と連携が大事！！という割に、
ツテで聞いた情報は仲間内だけで共有。
連携も縦のみで横がない。
お気に入りの連中だけでツルんで、
あとは気分次第で褒めたり貶したり一貫性無し。
梯子外しや手のひら返しは日常茶飯事。
「風通しの良い職場」を目指しているというけど、
社員は「風邪通し」の間違いだと自嘲。 他の人が同じミスをしないように？？
全員が仕事の手を止めてこいつの説教に聞き入るのか
なんて無駄な時間www
しかも、終身雇用が崩れた昨今、新しい社員が同じミスする可能性がある
マニュアル作れば2-3行で終わる話 >>1
＞人間学の要諦、中国の古典には山ほど書いてある。リーダーとして人の上に立つ者であればなおさら、これらの叡智を学ばずにおくのは、まったくもって惜しい、勿体(もったい)ないことです。
1.中国古典がなんで正だと言えるんだよ。
2.清水次郎長の古典話はなんで誤だと言えるんだよ
を踏まえると結局自分が気に入ったものだけを叡智と称してピックアップしてるだけなのは明らか >>1
>千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、
>千回、怒らなくてはいけないことになる。
皆が同じミスをするなら手順、工程を見直したほうが良いね >>383
DVと同じ。暴力ふった後に優しくする
「叱らないといけない場面」とか言ってる時点で、「お前のために暴力ふってる」っていうDVと同じ 注意3回したら外すとか機械的にやってればみんなビビるよ これは逆効果ｗ
ミスの内容にもよるが部下から恨みを買うだけだな 反撃してこないやつを一方的に殴るのは楽しいからね。
正しいと思うよ、チンピラとしてはね。 NHKに東電か
あの組織で生きてきたならさもありなんw ＞＞1
↑真に受けて真似すんなよ。嘘だからな。
下手すりゃ織田信長みたいに殺されるぞ。 他の武将を牽制するために信長が光秀をど突いてたのは、ある意味正しい 別に良いけど、見かけたら動画とって労基署に送るけどな こいつも含め今の経営者って日本を冷えさせた張本人だろ、製鉄業は中国に負けてるし東電は責任とらない体質だし
この記事の内容だって部下を部品としか見てない発想だよね
周知しなきゃならないような失敗はマニュアル化すべきで叱る必要は無い、そういうのは正すべき
見当違いの意見を叱るなんて以ての外、会社はお前の意思だけで動いてるわけじゃないし自分の想像の範囲内の意見しか認めないのでは会社は成長しない
結局ワンマンが気持ちよく部下を動かしたいだけで会社がどうすれば成長するのかとか変化する社会に対応するのとは真逆
そりゃこんな経営者じゃ世界から取り残されるわ、その上国には自分たちは国家に貢献してるのだから優遇しろとかぬかすんだろ、無能経営者の見本だわ 嫌われないとか反抗しないとかの感情論はさて置き、
それがミスの再発防止の数値として表れているのだろうか
どうにもそういった評価検証をしていないのが日本らしいが やってることはただのマウンティングじゃん。
猿なみだな。 こういう老人の昔話自慢がクソすぎて、早く死んでほしい 冷戦時代にアメリカが助けてくれたおかげで良い思いできただけなのに
勘違いしたジジイがいつまでのさばってんだよ
さっさと退場しろ 田中真紀子が外務大臣の時、会見の席で官僚に怒鳴ってたな >>1
同じ事東南アジア人でやってたら命がいくつあっても足りないけどね。
我慢強く気が弱い日本人奴隷だけにしておけってことだわ。 >>426
団塊経営者みてみ
無能ばっかりだからな 本人がネットで叩かれてびっくりしてそうだけど
つまりは言ってることはそういうことなんだよな
現代基準の経営もできないのに名誉役員でのさばってるのはおかしいだろ こんな経営者が日本中に溢れてるんだろうな
そら30年間経済成長なんてしないわな 同室の部下全員に向かって
「おい！こそこそ笑ってるお前ら！
コレ人ごとちゃうからな
ここにいる全員に言ってんだぞ！」
とかならまだわかるけど…
終始一貫一人だけをみんなのいる場所でつるし上げるのはバカ こういうの読むとニートがますますニートこじらせそう
もう全部テキトーにしようや
仕事様式美追求してても鳥小屋以下の満員電車で通勤してたら意味がねえ >>441
まあおまえストーカーだろ気持ち悪いから >>1
起業経験もないのにプロ経営者とかｗｗｗ
そこからしてツッコミどころ満載だわ 部下がミスしたら叱るのではなく、改善点を考えさせればいいと思うんだよね >>1
なんとか畑って、ただ大企業という名のふんどしで相撲を取ってきただけやん
そんなのが経営の何たるかやリーダー論を語る事自体ちゃんちゃらおかしい
最初から雇われの癖に上から目線の態度に反吐が出るわ 俺、糞管理職
叱責はしない、問題やアドバイス、尋問は個室でしかやらない
会議は10分以内、立ちながら
かなり会社を良くしたつもりだったが、セクハラが趣味でセクハラは平等に皆んなの前でやってたら、チクられて部署変えられた 「人を叱るときは人前で」
ってこいつはバカではないのか。
人を叱るときは、誰もいないところでやるべき。
人前でやると、当人に恥をかかせることになるからね。
最悪のやり方だよ。
1は、こういうトンチンカンなコンサルをやっているのか。
絶対に使うなよ。こんな人間。 ウニクロの柳井とか楽天の三木ダニが言うならわかるが
こんなサラリーマン上がりの奴が言った所で全然響いてこんよ
それにこういう大企業出身の薀蓄は今では時代遅れな事が多い
古い価値観を押し付けるのも大概にせえや >>1 「こんなことも、人間学の要諦、中国の古典には山ほど書いてある」
コレ、自称辣腕経営者がよくするハナシだけど、
どーして、本家中国じゃ
正反対の連中ばかりがのさばっているの？ 昔スーパーのバイトが店長に叱られた腹いせに包丁で刺し殺した事件あった 過失には厳しく咎めても良いがそれでも人格は非難してはダメだ
「お前のここがダメだ」って叱るべき 仕事できる意識高い系なら人前で叱るのもありかもしれないが、
駄目なやつを人前で叱ってもさらに卑屈になるだけだと思う。
まわりもただ笑いものにするだけだろう。
「またあいつ叱られてるよｗ」みたいな >>459
アホの体育会系なら罵倒して良いけど繊細なやつにやったら萎縮するだけだろ >>1
パワハラ研修で習わなかったか？
人前で叱るのはパワハラだぞ
この会社は遅れてるとしか言えない >>449
数土文夫
元ＪＦＥ社長、元東電会長で元ＮＨＫ委員長様やぞｗ こういう特異な人間の話されても「知らんがな」って感じ
どうせ、周りが皆エリートで、自分はそのエリートよりも偉いんだ、
という立場でしか仕事したことないんでしょ
ある意味で世間知らずなんだよ、この爺さんは これは自戒でもあるけど、自分は世間を知っている、と思い始めたら要注意
エリートリーマンはワープアのことをよく知らないし、仕事の鬼は家庭や子供のことに
ついては大抵何も知らない。大体、金銭的な成功者ほどむしろその世界は狭い
この手のビジネス記事で、成功者へのインタビュー程役に立たないものはないね
単に胡麻すってるだけのヨイショ記事だよ 聞かされてる方の身にもなれ
怒鳴ってる方には嫌悪感しか持たないわ 成功者のインタビュー記事とか著書は、そいつが老害化したり失敗したりした後
笑うためにとっておくものだよ
それがＢＩＺ民のタシナミってやつ 怒ってる時に聞いてる奴らが怯えてるの見ると気持ちいいんだよな。職場が引き締まるしな。 >>1
いやお前東電のラスボスじゃねえか
なら国会出てきて皆に怒られろよ >>467
その心理が幅を利かせる会社をブラックという 百歩譲って自尊心が軽めな日本人にやるのはいいが、これからアホ経営者様が居れようとする
海外底辺のイミンこじきにはソレやらない方がいいぞ。やったら尊厳を傷つけられたとかて
簡単に友愛しに来るでな。
まあ無能なゴミ老害とキチガイ犯罪者が駆除されるのだからそれはそれで日本の益にはなると思うが
馬鹿以外の市民の治安を代償にするほどの価値はないわな。
馬鹿な老害が馬鹿自覚して縁側に引っ込んだり、移民乞食入れるの辞めればいいだけだから。 既に死んだ人を、幸いだと言おう。
更に生きて行かなければならない人よりは幸いだ。
いや、その両者よりも幸福なのは、生まれて来なかった者だ。
太陽の下に起こる悪い業を見ていないのだから。
（旧約聖書 コヘレトの言葉 4:1-3）
苦しんでいる人が、死ぬ前にもう一人同じ苦しみを経験することになる人間をつくるだけです。
子孫をつくるということにも、それほど深い意味はありません。遺伝子に騙されて本能的に
行っている行為なのです。動物以下の価値です。この事実から逃げるためにあらゆる文化があるのです。 一方、Googleの女性マネージャーは、
「私には実現できないから、あなたの力で達成して欲しい」
と土下座外交するのに長けているのであった。
しかも口でそう言いつつ、技術面ではプロのシニアエンジニア。
やっぱ日本の上司ってアホだと思う。
能ある鷹は爪を隠すって言葉を教えてあげるよ。 叱られた本人は恨みを持つからね
気づかれないように見えにくい所でその上司の足を引っ張るようになる
叱られた本人以外の人もその上司には近づかなくなって組織は地獄の様な空気になって行く ガシ (っ'-')@gashi_lksdsw 2019.12.25 18:19
私の実体験だけど、職場で誰かを叱責してる声が聞こえてきた瞬間に集中力が終了し、仕事が手につかなくなる。
この時代に未だに「皆の前で叱る方が効果的」と言ってしまう人、申し訳ないけど残念すぎるしもう永遠に出会いたくない >>476
これだわ。わざわざ人前で叱るとか屈辱を与える為にやってるとしか思えない。ミスの内容だけ全体周知で十分
俺なら叱られてる最中に転職のこと考えているわ 公開処刑を勧めるような>>1は
実際に公開処刑に遭って恥ずかしさと憤怒で死にますように こういう事を言うやつは根拠なく、自分はその対象外だと思ってんだよ
だからこれを実践する前に勧めたコイツを公開処刑にすべきなんだよ
効果の程が知れるからな 辿り着くところは根性論、精神論
これ今やっても意味無いぞ
寧ろパワハラ受けたとSNSやマスゴミにチクられるだけだし
ったくいつまで昭和気分なんだ、プロ経営者さんよお？ >>1
何が中国の古典だコイツは
どれだけ読んだか疑わしいよ、中国の古典を多少かじってる俺からすれば 人間が尊敬されるには、一にも二にも自己の研鑽だよ、中国の古典で言うのであれば
こいつの言うような小手先のテクニックではない
鼻で笑うどころか害毒を撒き散らすな >>1
で、あんたサラリーマンしてきただけやろ
大企業の看板と終身雇用に守られながら過ごしてきた老害が何言っても共感できんわ
文句あるなら自ら事業起こして成功してからにしてくれ 中国の古典って、実は吉川英治の三国志水滸伝だったり
岳飛・韓世忠（いっとくが韓国じゃないからなｗ）の諸小説、
陳舜臣の十八史略かもしれんわけでなーｗ
（まぁ金瓶梅愛読とは言えないだろうがね）
老人に多い「坂本龍馬が好きだ」というのが大抵は史実の「龍馬」でなく
司馬遼の「竜馬」ｗ・・・っていうのと同じだったりする >>1を否定しながら、ダメだしし過ぎじゃないの？ここ 隠れて嫌がらせする奴より叱る奴の方が扱いやすいんだよな
前者の人間だとわかった瞬間、こちらも黙って全てのポジションから排除する
普通の社会では後者の方が嫌われるけどな 安定的な企業ばっか渡り歩いてるね
大体自ら起業してリスク取りながら生き延びた事無いのにプロ経営者と名乗るのもどうかしてるぞ
よくてセミプロ扱いです こーいうのは、古いでそ。今は、パワハラ回避で人前で（穏やかに）叱る >>139
>>1みたいなことを大真面目に主張する人は、馬鹿ではあっても悪人ではないので、
「そのとおりだ。上司の至らない点も公然と指摘すべきだ」と普通に言いそうな気がする 叱られて凹むヤツなんていらんだろ
叱られたら見返してやる位のヤツしか使い物にならんよ なんか違うなあこれ
子分の体裁を気にするのは、その子分のはまたその下に子分がいるからだよ
そこ分からずに公衆の面前で、そいつの子分がいる面前で叱ったら、まさに示しがつかなくなる
子分の子分は親分にだけペコペコして、中間の奴をなめるようになる 人前で叱る上司をどう思うかは部下の信頼度次第だよな
すげームカつく上司だったら「恥かかせやがって！」ってなるわ当然 >>493
叱られて復讐を企むやつも多いだろ
話は単純じゃない こういうクズがいるから世の中良くならないんだよなあ 正着は無いよこの手の方法論には
たた成功者が確信する根拠があるなら聞いておかないとな >>4
プロレススーパースター列伝の猪木、馬場、力道山の話かな。 隣で他人が叱られてたら気が散るし気分悪いから他でやってくれ 今の時代、こういう恐怖政治は流行らないし反発を招くだけ 注意、間違いの指摘、アドバイスなんかは皆に聞こえた方がいいと思う。
こっちの指摘が間違えていることもあるしね。
あと、会社で叱るというのはないなぁ。俺自身。
叱るというイメージが、説教的なものだけど。 そんなやり方がホントに通用したなら時代が良かっただけだ レスの多数を見れば人前で恥かかせたらどうなるか馬鹿でも解るわな
そりゃ必死に大企業に入って、妻子だったり守るものがある奴がボロクソ言われても耐えるしかないし。むしろそこで耐えて目に掛けて貰おうとか思うだろ。
老害は怒る相手の本心を理解できないようだけど 人前で人を叱ってはいけない。最も間違ったやり方だ。 私は部下を人間と思ってません
ただの駒ですってこと？ 人前で部下を怒ったから
張飛は部下に殺されたんやで
ってか
中国人に人前で叱るのはNGやぞ
刺されても、人前で叱った方が悪いことになる ベトナム行ったアホ日本人経営者が
人前で叱って刺されたのは有名な話。 反社会的騒音公害！！ 埼玉県西部・ 飯能・中山交差点２９９エリアで大問題化されてます！
突然現る意味不明な大警告宣伝カー音・重低音爆音暴走を発し大迷惑行為発生中！！ 最早、人間の行為ではありません！
この１日間で２０回以上もの耳に不快を感じる爆音暴走警告音連続発生！異常異音は知らないうちに病気になります！
このエリアでは人権を無視した組織的共謀罪がなされている？このエリアに住む人を不幸に導く騒音公害です！
社会の害虫！組織的騒音公害を駆除撃退しましょう！ 不必要なレベルの連続警告音を発し連続ループ徘徊！！
意味不明な低周波音！！ 不快な高周波音！！ 突然のサイレン・突然の宣伝カー！ まるで怪奇現象！！
あなたのご近所に耳を澄ましてみて！ 近所の駐車場から！！近所の交差点から！！異音が発生してませんか？
意味もなく車が爆音暴走していたり！ 突然不要なくらい大きな警告音サイレンが鳴り始めたり！！
警告音の連続発生！・爆音暴走車連続発生！は全てが同一組織の仕業！この10年間で異常発生！！
これらの行為全てが反社会的騒音犯罪！近辺の異音はすぐお近くの法律事務所・自治体や市役所に通報しましょう！
SNSで拡散して全ての市民が安心して静かに生活できる社会を！！騒音犯罪ゼロ社会を市民のみんなで ！ うまく説明できないけど、やってることが内向きに感じる。
海外で通用しないのは、こう言うところにあるのかなって。 能力の無い奴が 才能ある人材を保身の為に潰す行動です。 どーでもいいけど、東南アジア系や中国人にこれやると刺されるだろ >>1の文章は正しいし、正しくない。
状況は千差万別だんだから 子供は駄目だが大人なら筋が通ってれば当たり前だろ。 >>1
完全な誤り。
現代社会の平等や人権尊重の潮流に完全に遅れた発想
人の失敗や過誤を効率的に狡猾に生かそうとするあまり
それ以上に重要な信頼関係や人的価値を毀損する。 こういうこと言うやつが一番ダメ人間。
サラリーマン経営者なんぞが、大きな口を叩くな。あほ。 ズンさん
「社長は怒るといつも私たちの目の前で１人の日本人の同僚を殴ってののしりました。
私たちが『仕事が大変で給料も少ない』と訴えた時も、その同僚と一緒に呼ばれ、彼を殴りました。
私たちを直接殴らなかったのは、実習生の受け入れに当たっている監理団体に連絡されるのを避けるため。
精神的な脅しです。今思い出しても恐ろしい。いつか同じ目に遭うのではないかと恐怖を感じていました」
【技能実習生】「逃げよう」来日わずか5か月の決断…ベトナム人男性「日本に失望した。来たことに後悔している」 ★6
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1577373061/ 人によるし状況による
こういう極端な考え方しかできない人が多く共感が集まるのが
日本人がどんだけ低レベルなのかを示している
人の気持ちがわからぬ 怒鳴り散らされてるのに普段は上司とベタベタとか
周囲から嫌われて孤立するだろうなソイツ >>1
こういうことから怒られないように隠蔽体質が生まれるんだよ。悪い見本 １０００人の部下にそれぞれ直接叱る状況が理解できない
どんな組織統治してる前提なんだ？
普通小隊や班に分けて、直接叱るのはそのリーダーだけだろ 一対一では言えない、チキン上司なだけ
一対一の時は大人しいくせに、他の従業員、もしくは客の前では態度がデカくなるクズ
そういうゴミ人間、たくさん見てきた 馬鹿社長を訴える為に登記簿を取寄せたら開業後に初期資本金の倍額以上の増資をしていた。
私財を投入して後に株式化したんだろうな。 他の人にミスをさせないためなら、別に叱る必要は無いだろう。
普通に訓示すれば良いだけの話だ。
妬む人が居るから褒めるときはその場だけ。
人前で褒めるときは褒める人が優位に立っているマウンティングの証。 中国人を人前で叱ったらヤバイよ。
青竜刀で復讐されてもおかしくない。 >>500
あれも猪木がたまたまカールゴッチの試合見て感動したから抜けなかっただけだと思う
後の力道山への罵詈雑言見るにその育て方は間違ってなんだろう >>535
俺も中国に赴任した時、決して中国人社員を人前で叱責するなと前任者に言われたなぁ
メンツが最重視されるから
よくて退職、悪くて仕返しされると脅されたわ 誰か、このおっさんを人前で大きな声で罵倒してみてくれ ほうじゃそれ実践して世界で敵なし企業になったのか？ 數土 文夫（すど・ふみお）
JFEホールディングス 名誉顧問 江戸時代の人間の記事ですか？
恥ずかしくないんですかね、男がこんなことベラベラ喋っていて この馬鹿は世間からかなり叱責されるだろう
しかし素直に耳を傾けることが出来んのかな笑 目が笑わない人間は叱ってはいけない
とんでもない非道な人間だからだ 叱る側の効率でモノを言ってる時点でな
海外では非常にまずい行為
本気で殺し屋雇われる いいんじゃね。
日本は嫉妬社会だから人前で褒めると途端に足を引っ張ってくる奴が出て来るし。 >>513
ジャップ馬鹿やからなあ
所詮ガラパゴ流儀でしかないのに
海外でも当たり前の事だと思ってるし
こんな勘違いの押し付け野郎は海外に行った際は普通に頃されたらいいわ うちの会社は（グループ・子会社・協力会社含め）社内倫理規定で公開叱責はパワハラ認定で明確に禁止されてんだけど…
違反すればCSR室案件行き
今どきこれはねーよ 中国人は命よりメンツを重んじる国柄と聞く
こんな事やればメッタ*しされる案件だわな
この経営者は一度中国人100人に対して実践してみてほしいわ
それを乗り切れたらいくらでも持論を展開していいよ ＞數土 文夫（すど・ふみお）
＞JFEホールディングス 名誉顧問
＞1941年富山市生まれ。
78歳ですか。まあこの世代はそうだったんでしょうね。
オレが若い頃は…と述懐するのは別にいいですけど、それは宴席だけにしてくださいね。 東南アジアに進出した企業で、現地従業員を格下にみてこれをやった奴が何人も殺されてるぜ。叱責は必要でも、やり過ぎて恨みを買えばそうなる。
日本人だって、だんだん我慢しなくなってきたからな。殺されはしないまでも、パワハラに耐えかねて部下が退職なんてよくある話しさ。 こういうのって
内心
また言ってるわーと
周囲が付き合ってくれてるだけなんだよな。
真逆のことをしても同じ結果になると思う。 >>559
我慢しないというよりも
雇用の保証してくれるわけでもない人に
へつらう理由がなくなっただけ。 切羽詰まってる社会だから突発的な事例を増やすだけ
自分がやるのはご結構だけどリスキーなしきたりを他に押し付けるのはやめろ >>4
子どもでも同じように接しても全然受けとり方違うしな 俺の経験上、部下がいるところで上司を叱ったらマズイ
その上司に人がついて来なくなる
結果、その部門にマイナスの影響しかない >>30
原因を無理矢理探し出して結果と結び付けてるようにしか見えないな
あと自分一人で結果を出してるって勘違いしてそう いいんじゃね、夜道で刺殺されればｗ
そして世の中キレイになるでしょうｗ >>561
これが大きいわな
いつでも使い捨てにされるし
正規でもリストラされるような時代
パワハラ説教されるとかやられ損みたいになるだけだしな 特別養護老人ホームでみんなから嫌われる糞認知症老人の姿しかイメージできない 我慢料という名目で言ってるのかもしれんが
終身雇用も無くなった今じゃサツ意抱かれるだけだな
昭和の感覚で物事を語るなよ > 千人の子分がいて、それぞれが同じミスを繰り返したとしたら、千回、怒らなくてはいけないことになる。それでは身体がいくつあっても足りません。
何のために階層化した組織があるのか根本的に理解してないと思う。 >>1
＞中国古典
人前で叱ったらどんな報復があったか教養人なら知らんわけではあるまいな？ >>1
これは典型的な自分中心の人間の考え方だよ。衆目のもとで怒られたやつが感じる
屈辱感なんかは２、３日胃が痛いｗぐらいで自分が我慢すりゃいいんだけど
（おそらくアジア系のヤツは面子を重要視するだろうからタダでは済まされないかもだが）
他の人間の前で叱ると、それを見た奴らはそいつの評価を下げちゃうんだよな。
仕事をしていく中でそれが一番痛いんだよ
あと褒められたことと、理不尽な怒られ方をされたのは何年経っても覚えてるものだね >>1
アミバと言う熱意にあふれた若手医師見習いがいてだなあ、
トキとかいう駄目指導医に人前で罵倒どころか殺されかけたのよ。
結果アミバは駄目になってしまったんじゃ。 人が怒られてるのを見たり声だけでも聞こえてくると周りの士気も低下して生産性くっそ落ちるって結果出てるやん
おまいらまた騙されるのかw 現場にも管理職がいるのに
それを通り越して現場の人間怒鳴り散らして
現場も混乱させて管理職の顔も潰してしまうタイプ >>576
落ちないよ
無菌室で育った世間知らずな糞お坊ちゃんかよ >>7
その通り。
大企業の東芝なんかは３代馬鹿社長が続いてついには経営破綻した。 うつ病になったって訴えられそうな話だな
立ち直れないタイプの人間もいるのに これおかしくないか
裸一貫で1,000人以上の荒くれ共を率いた次郎長親分のやり方と
ただ名義だけあればいい無能な雇われ社長のやり方。
リーダーシップを学ぶんだったら、誰がどう見ても前者のやり方の方が優れてるだろ >>578
落ちまくるよ。こういう「叱咤激励（笑い）」は怒鳴り始めた本人がヒートアップしちゃって
もっと重要な議案がズルズル後回しになるわで生産性はマジで悪い 権力者だから周りが逆らわなかったに過ぎないのを、自分が尊敬されているからだと勘違いし、
老人ホームに入っても現役時代の感覚が抜けずに周りを部下扱いして嫌われるタイプだな。 あれだろ、あらかじめ被害担当を決めておいてそいつに雷を落とす。
それを見た周囲が肝を冷やして自分に雷が落ちないようにと行動を改めさせる。
雷を落とす当人にはあらかじめ因果を含めておくから何も問題にならない。
つまりやらせ。 昭和まで通じた歴史上の話
いまこんなことやったらどんどん辞めてくわ さんざん外出だろうが、>>1は真に受けないほうがいいぞ！！！ >>66
じゅうぶん頭がおかしいから、お前は人の上に立つなよ 人前で叱責するのは代表的なパワハラなんだよなぁ･･･
自尊心を必要以上に削いで、不要な羞恥心を植え付ける 当時の軍隊式のやり方なんだろうけどそんなものを押し付けるなよ
そんな精神論染みた事やってもフルボッコされ敗戦国、戦犯国になったしｗ
昭和の頃から頭おかしいし令和になってもこんな事やるなんてどうかしてるぞ 自衛隊にいたけど、娑婆っ気を抜く新隊員教育とか、一人のミスが周囲みんなの生死に直結する武器や弾薬を取り扱う場面では、その場で直ぐに叱るべき
ぶん殴ってでも行為を止めて、まわりにも知らせる意味でも大声で怒鳴りつける
恥をかかせてとかそんな感情はなく、その場で直ぐに指導しないと死に直結する
やることをやらなければ、やっちゃいけないことをやったら、それぞれ死ぬだけだ
ただそういう場面じゃない、演習や武器訓練とか以外の日常や、後方の事務仕事とかでは、自衛隊でさえ次郎長スタイルのかたが多かったな
見せしめみたいな叱責は何も生み出さないのは理解してる
米軍が過去に、ベトナム戦争での戦死した士官理由背景を調査してみたら、敵の攻撃によるものばかりではなかったんだって
実戦経験豊富な下士官にコイツの言うこと従ってたら負ける・死ぬ…と見限られたり
抑圧的態度で下士官兵の恨みを買って…
という味方による後ろ傷によるものが実は相当あったことが明らかになって、やはり場面場面に応じた態度を士官に求めるよう徹底されるようになった
軍隊でさえ場面場面を選び、柔軟な指導を心がけている
それなのに日本の老害ときたら、まだ戦争中のまんまだ すげえな、清水の次郎長よりも大物のつもりなのかよｗｗｗ これ叱られる方も何かおかしくなっていくんだぜ
「これは自分の為にやってくれてるんだ、ありがたい事なんだ・・・」って 具体的内容無いのに叩いたり賛同したりする人が多すぎて引くわ
みんな叱り方のガイドラインでも欲しいのか？ 大体敗戦国の癖に経済戦争であるビジネスの何たるかを講釈垂れるのが間違い
その多くが旧日本軍の精神性に基づいてるし聞いてもためにならん
偉人伝でも読んだ方がマシ それなら、全国に支店あったらsmショーの全国行脚するんですかね
そうしないと、全国の支店で同じ間違い繰り返しますね >>598
叱り方のガイドラインなんてものはとっくに確立されてて今の管理職は全員その研修を受けてる
この爺さんはそれと真逆で
即刻パワハラでコンプラ通報されるような内容を主張してるから叩かれてるだけ >>595
ベトナムで無茶を押し付けた下士官に恨みを買って爆○されたとか多かったらしいな・・・
>>601
面白い事をいうねｗ一応８０年代までは経済戦争（笑い）でも勝利を収めてたんだよ。
アメリカがとんでもなく疲弊しまくってたのもあるが
あとは、中国とか韓国あたりが抱くコンプレックスのひとつだが、
近代にはいってから５大国と呼ばれ、中国とロシアも破ったほどの列強ではあった
ＷＷ２でもアメリカとガチでやりあってるしな >>605
それは冷戦ボーナスがあったおかげだからだよ
周りに誰も敵がいなかったからね
アメリカ様にお膳立てしてもらえたからそこまで調子こいて経済大国になれただけ
皆一斉によーいドンで競争すれば今のようなザマよ
勘違いしてはいけない 日本人ってのは行き詰まると思考停止になって精神論に走るパターンが多いからなあ
組織論とかリーダー論を語る事自体間違い >1の部下には脳筋の体育会系のバカしかいないということだな
金融系含む飛び込み営業系の仕事でもやってんだろ >>606
そんなタラレバなんて無いし無かったんだよｗ ジジイには1みたいな考えの奴がいるのだろうな。
トンデモないトンチンカン野郎だと思う。
人前で叱るなんて恥をかかせるだけ。最悪のしかり方。 「叱る」と「怒る」の区別が付けられない無能共
その先の「諭す」なんて望むべくもなく・・・ こんな數土文夫みたいなのが一流の経営者でございますみたいな顔してるんじゃ、
日本企業がどんどん沈んでいくわけだよ。
反省しろよ、數土！
お前の時代ではない。 >>4
コンプラが重視され、なんでもマニュアル化しないと仕事出来ない馬鹿が増えたため、おかしくなってきたんだな。 >>1
経歴見ても無能な日本の経営者代表という感じ。東京電力やNHKの経営委員だよ。 資本主義は経営者と株主による独裁主義。
独裁主義のご都合主義。 言っている内容が正統なら何でもいい。
叱りたい上司が叱りたい部下を虐めているだけで、
同じ事をやっても笑って許されるやつもいる。
多分正解は、叱ってもいけない、褒めてもいけない。 教養があると自負してるのなら引き際ぐらいわきまえろよ これ、ベトナム中国韓国その他多数でやったら
反撃くらって仕事にならんぞ。
文化が根本から違うから。 >>25
周囲のやる気を削いでる事に気づかないのって居るワナ お前らのレスを見ると、今の日本では衝突回避こそ絶対正義という話かね
訓示しました、状況改善しません、でも私はちゃんと訓示しましたよって私は悪くありません。どうせそんなところでしょ
無能のレベルでは>>1もお前らもさして変わらん、と俺には思えるわ
しかしまあ、今のここより昔の野蛮時代の2chのほうが理性的で多様な議論ができた気がするな
空気にあわせたテンプレコピペ連投こそ令和的究極言論兼保身術というところかね >>621
まあ、日本企業で海外買収がうまくいかない理由のひとつかな。
文化の壁を越えることの意味を実体験として知らない温室育ちばっかり。
昔、ソニーの盛田さんが、米国人を育てようとしたが、
数年後、他社に行かれてびっくりした、そのこと悪いとも思っていないみたいなこと
書いてて、それ読んで逆にこっちがびっくりしたわ。
そりゃ終身雇用の日本なら手間隙掛けて社員教育したのに恩をあだで返すのかってなるだろうけど、
べつに米国人なら転職当たり前だろうし。
盛田さんでさえそんな感覚なんだったら他はもう絶望だわ。 手伝おうとすればいらん言われるしやらなかったらやらなかったで後で口々言われるし文句言ったら口答えするなって言われるのはどうしたらいいんだろうか 人前でしかることは、叱る人への歯止めになります。
誰もいないところでしかると、際限なくいたぶります。 グローバル企業は逆だよ、アホｗ
叱るときは個別に、褒める時は大勢の前で、というのがグローバルな常識だよ。
どんだけ常識はずれな記事だよ。
こんなことやってるから生産性が悪化する。 ほんとこれひどいわ。だから自殺とかなくならないんだね。
そもそも「叱る」ってのは自分の子どもとか奴隷にやるもんなんだよ。
社員は子どもでも奴隷でもないんだよ。 >>1
大勢の前で叱るのは、本人の過ちを正すではなく
自尊心を傷つけるだけで意味がないことを....
大勢の前で叱るのは、犯罪をおかした人間に対してだけだよ
周知徹底したくば、社員教育でやるべき
これには賛同できんな >>622
>今の日本では衝突回避こそ絶対正義という話かね
ミスが起こる前に業務連絡や指導などを徹底しないと
周知のためにエラー発生の時点で見せしめの意味も含めて叱責するのは
不特定多数の人間が出入りする建設現場とかだけど
それでも指導する側は細心の注意を払うんだよ
下手に叱責すると隠ぺい体質につながるからね 叱るのは人物をしかるのではなく
おこなった行為が悪かったってことを
前面に出さないとな
行為をとがめて
人物はたてる
それができる人間は俺ぐらいしかいない プライド無駄に傷つけて恨まれるだけ
>>1書いた奴は馬鹿 叱った相手が成長しない→叱って正解のクズ
叱った相手が成長する→俺すごい やってみせ
言って聞かせて
させてみせ
この段階を踏まずに褒めても叱っても尊敬されねーよ 人前で叱責すれば裁判でパワハラの認定がでるじゃないのか なぜ、「邪悪な性格」の持ち主は成功しやすいのか？
サイコパシーには一般に、不正直、自己中心的、無謀、非情といった傾向が見られる。
臨床レベルでサイコパシーと判断される人々が企業の取締役会に存在する割合は、全人口に占める割合より3倍も高いという（英語論文）。
さらに別の研究では、サイコパシーとマキャベリズムは、威嚇と誘惑という2つの手段を助長することが示された（英語論文）。
こうした戦術で潜在的なライバルを怯えさせ、上司を魅了するのだ。このことは、これらの特性の持ち主になぜ演技がうまい人
が多いのか、そして（短期的な）性的関係に成功しやすいかの理由にもなる。
http://www.dhbr.net/articles/-/4111?page=2 人間のできた部下で良かったな。普通ならば復讐される。 >>5
これw
恥をかかせたと恨み買うだけでいいことない。 星野仙一は、真逆の事言ってたけどな。あれだけ怖がれていたのに慕われてるいたよな。 近所のコンビニ、いつもオーナーがバイト怒鳴ってるわ。２人だけだから客の前で。偉いな。 部下がミスをした場合、それは上司の責任である
というのはトヨタの奥田碩による言葉
これは単に責任の所在を述べたわけではないね
危機管理能力も含めた指導者の資質について簡単に述べている こういうやつって
人前で叱る
影でも叱る
すぐ切れる
これ全部やってるだろ
基本的なオナニー体質系の老害 人前で怒るって自分より上か下かでしか判断できない
マウンティング糞野郎がよくやる >>628
資本主義では社員は奴隷。
古典的自由主義者の中で奴隷制を否定した人は少数派だった。 他人には厳しく
自分には甘く
でないと組織が崩壊する
会社というのは戦場なんだ甘えを捨てろ 古典的自由主義者の間では、奴隷も子供も「私的所有物」と考えられて、
その所有者に従わせる権限があると考えていた。
そして資本主義でも労働者は雇われている間は経営者にカネで買われて
所有物になったのだから、経営者の決定に従う義務がある。
経営者の所有物にすぎない。 中国人相手なら刺されるよ
そんなニュース結構みたよ どんな人間に対しても1様でしか対応できないこいつの引き出しの少なさがワロスw 罵倒は無意味で無駄で恨みを買うだけ
人前だろうが相対だろうが間違いを淡々と指摘して正すことだけが重要
それを聞き入れずに同じ間違いを繰り返すようなヤツなら左遷するなりクビするなりだ 故事成語の「泣いて馬謖を斬る」というのは
自分の任命責任（と人物鑑定眼）や危機管理能力
の至らなさを痛感した上での慚愧の涙
その上で心情的には救済したい（私的感情）のだが
綱紀粛正の必要上極刑に処した（公的判断）
つまり組織運営上やむを得ない処置であり
それは任命者たる諸葛亮が自分で蒔いた種でもあるというわけだな
必要上、公然と叱るのはあり得るとして
どこまで自分の責任を痛感しているのやら 上から下へ叱る場合は、「人前で」は逆効果だろ。
同様に、本人しかいない所で褒めるのも影でしか批判しないのも逆効果だ 肩書だけ立派で無名なジジイは自分を曲げず時代錯誤な妄想吐いて責任取らず。常に他人が悪で主張する。
昔はそれで良かったんでしょう
複雑な現代には合わせられない単細胞 昔と違って、最近の若者は中国人や朝鮮人のように、
みんなの前で恥をかかされた！
と言って、電車などに飛び込む無能しかいないよw 人前で叱られた人が、軽んじられたりいじめられる可能性
要は間を挟んだ恐喝やん >1
頭おかしい。部長級なんて直属の課長5人程度としか普段口きかんやろ。 この1みたいな人には、教えない、関わらない、助けない ごもっとも
10人部下がいるとして8人育てばいい
怒られた1人と褒められた1人は皆の役にたてばいい
育つかやさぐれるかは本人次第 >>658
朝鮮人の軍用マニュアルくらいは常識だよな >>666
つまり運頼みなんだからこいつは経営の才能も教育の才能も無いんだろ 零細なら軍隊式の恐怖で人を縛るのが一番効率的
昭和の叩き上げで高度成長は成し遂げられたという過去からは逃れられない
恫喝や暴力を奮えば奮うほど部下は賢くなり成長する ちゃんとフォローするならそれもいいと思う。
怒られ役作っておくのもいい 人に与えた侮辱の傷というのは複利計算で大きくなる
木に加えられた傷が年数を経つほど大きくなるようなもん
余程信頼関係のある相手に対して愛情を持って指摘しないと
後で何をされるか分かったもんじゃない
合理性を考えるなら個別の案件を一般化して全体に話すのがベターだろう >>1
わざと逆上させて老害上司を○させるんだな
ヤバしゅぎる 無能を野放しにすると他のメンツの志気に関わるからな。さりとて恨みは買いたくないから前もって褒めておくと。
後ろからカッターやハサミで刺されないための次善策やんけ。 部下がミスをしたらそのミスをさせない制度やルールを作るのが上司の仕事だろう
目的はミスをさせない事であって叱る事ではない
で、人前で叱るのはミスを防ぐ選択としてはベターじゃない このパワハラの數土文夫のほんとに玉とったれや。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 朝鮮人には徹底的に上下を示すのがいいんだけど、中国人の場合は駄目らしいね。 こういうのマスコミ叩かないの
こいつに人前で怒られた人の実際の感想とか
取材して、どんだけ裸の王様と思うけどな
日本が衰退するわけだよ 勘違いバカおじいさんのさばらせて >>1
今の奴には、どんなに腹が立っても怒鳴ったり叱ったりしてはいけない
すぐメンヘルで傷病手当貰って休むし、パワハラだアルハラだとうるさい上に、
やめた後も労基が入ったりして非常に面倒なので体育会系のノリは絶対NG
それらの対応に割く時間が無駄
何がいけなかったのか、どうするべきだったのかを本人に考えさせた上で喋らせる
あくまで冷静かつ論理的に間違いを指摘し、見当違いの答えなら何度でもやり直させる
答えが出せない、投げ出す無能なら相応の閑職に就けて辞めるように仕向ければいい
社内で共有すべきことなら、失敗した本人の名前は匿名で事例集でも作ればいいから、
見せしめのような真似をする必要はないし、そんなことの為に朝礼やるくらいならしなくていい
朝から社員への叱責を見せつけて全体のモチベーション下げさせるとかアホの極み >>595
やっぱりその場で注意するのがベストだね
キツい言い方しても理屈が通ってれば納得される。部下の言い分も聞いてやれば尚良し
一番ダメなのは怒って反発されたら人格攻撃する事
その部下の直属の上司なんかに愚痴ったら最後、当の部下は下手したら居場所を無くす
更に愚痴った相手からも、その場では同意が返ってきてても信用は失ってる 外人は人前で注意でもしたらやられるから気をつけろよ ＞人を叱るときは「人前で」が、なぜ重要なのか
単に失敗情報の共有化によって省力化してるだけ
怠け者の管理者
人前で叱って反論されたら叱った側が恥をかく
人前で叱るのは部下が絶対に反論しないというのが前提の
封建時代の非民主的権威主義体制の残滓 >>685
それやると下が調子に乗るから今のやり方になってるんだわ
人格攻撃集団いじめ尊厳否定の軍隊方式に結局戻る
ゆる戻しが来て人権配慮やってもそしたら下が緩んでなめられてまた締め上げろとなるだけ
何度も同じ歴史が繰り返してる >>493
俺の場合は、実績上げて、会社やめてライバル会社へ転向するというちゃぶ台返し >>648
中世に生きる儒教国家ですもの
こんな蛮人が蔓延るのも仕方ない 俺のよく行くラーメン屋のマスターが片付けにもたつくパートのおばちゃんに怒号飛ばしてるわ
本人達はそれでいいかも知れんが、聞いてる方がいたたまれなくなるわな >>693
嫌なら人なんて雇わなければいいのにな
金与えてしかもストレス溜める位なら自分でやればいいし 日本人は上司に反撃しないから舐められる
ムカついたら、大声出して机蹴っとばすくらいしないと駄目だぞ >>1
こういう昭和脳の雇われ無能経営者が日本を食いつぶしてダメにしたんだよな
自分達はもう逃げ切れるから言いたい放題w >>36
> 客の前で店員を叱る飲食店に名店なし
ホントこれ見せられるだけで一気にメシが不味くなる 同じ事して部下に刺される奴増えそうw
アジア系でも日本人くらいだよ人前で叱って恨み買いにくいのは
支那チョンなんか速攻恨み帳行き >>689
それね、言っちゃ悪いけど上司が無能なんだわ
揺り戻しとか言ってるけど昭和のやり方で上手くいってたと思い込んで今上手くいかないから昔に戻せばいいみたいな安直な考えでしょ
昭和の成長は戦後復興と人口増加と冷戦のおかげだから、カリスマ経営者はいたけど人材育成のやり方は完全に間違ってた、だから続かない
歴史は繰り返すと言うなら無能な上司は繰り返えすだな、これは昇進のシステムに問題がある
無能な上司はナメられても仕方ない、誰だって無能な人間について行きたくはないからな。そこで軍隊式な訳さ、勝てない戦いに散ってこいと言われても軍隊式なら仕方ない帝国陸軍は有能だったか？指令部は有能だったか？
ここでも1は無能だとナメられてる
>>1はこう言いたいのさ｢無能な俺をナメたやつには恥をかかせて黙らせてやった｣ 別に良いけど、見かけたら動画とって労基署に送信するわ
その後の必要かの議論は労基署でやってくれ 机の前に立たされて30分以上怒鳴られる事も有ったけどやっぱりやらない方がいい
当事者の俺は引きずらないからいいけど、周りの連中がその上司から離れて行って最後は閑職に飛ばされてた >>689
で、お前の言う今のやり方でどんな奴が残るっての？
そういうのに嫌気が差して辞めるか最低限の働きだけしかしなくなるんだろ
週末はお前抜きで社員同士遊びに行ってお前の悪評で盛り上がってるよ 課長が経験の浅い課長を叱ってて
その部下である自分は叱られた課長の鬱憤が
自分に向けられるのではないかという嫌な感情を抱く
気持ちも萎縮するし仕事中緊張しっぱなしだし
そういう叱責してるシーンを見せられるのは職場の雰囲気も悪くなると感じる 人前で叱りつける奴の大半は、マウント取りだろ？
こいつよりも俺の方が上･･･ってね。
そしてそれを大衆に見せつける。「未だ未だひょっこ、上司に適うわけが無い」
と見せつけつつ、「ほら、おまえら俺に適わないんだよ」と見せつけて組織の
マウントをとりたがる。
この手の上長は、真の意味でのマネージャーでは無い。
そうしないと立場が守れない無能者にすぎない。 人叱るんじゃなくやっちまった行為にしからんと
正したいのは間違った行為なんだから
人叱ってもどうにもならんぞ
間接殺人と同じ
こんなことやるから鬱や自殺やブラックが増えるんだよ
褒めるのも人じゃないからな 外国人も日本人に混ざって仕事してるグローバルな時代にそれはないわ 職場に権力を持った怒りまくる人がいる場合、各人の仕事の基準がその人を怒らせないように。というレベルに固定される。
本来、顧客にとって良い製品、良いサービスという価値の創造を目指さなければいけないが、そんな視点は見失われる。
その人を怒らせなければいい。たとえそれが製品の品質低下、サービス低下、利益の低下を招いたとしても。
そんな考えに陥りがちではありませんか。 今どき軍隊でも見せしめ紛いの強圧的叱責は、ブートキャンプ(新隊員教育)や命に関わる実弾実爆薬を使うような危険な場面だけだよ
教育期間が終わって部隊配属されたら、今どき年がら年中怒鳴る怒鳴られるとかないから
まあ自由主義陣営の近代的軍隊での話で、旧共産圏とかは相変わらずみたいだけど
あと兵士の自殺や味方への銃乱射が多発してる、韓国軍なんかも自由主義陣営だけど旧態依然な体質なのかもな
旧軍や韓国軍レベルの人材育成や職場環境を自慢げに話すあたり、確かにこの世代の企業トップはバカばかりなのかもな 日本企業のトップは幕末明治時代のヤクザ以下か
終わってんな
リーダー失格なのはテメエだろうパワハラジジイ 吊し上げですね。
みなさーん、ミスしたのはコイツですよー！
皆さんもミスしたらこうなりまーす。 秋頃の研修でこれパワハラになるからやるなって指示あったんだけど
不必要に恥をかかせて個人の尊厳を毀損するなとかなんとか長々とさ なんにしろつどつど人と組織をちゃんと理解して行動後どうなるのかを考えないとダメ。
現行の定石に合わせるのはリスクを抑えるけどベストで無いことも多い。 散々管理職やってきたけど叱る時は絶対に二人きりのマンツーマンはNG。必ずと言っていい程、後々トラブルの原因になる。
まして叱る部下が女性だったらパワハラどころかセクハラなんて問題に発展することも少なくないからね。これ本当だよ？
それと>>1にもある通り他の部下のミスを防止する効果があるのも事実だしその方が叱られた部下も一人で抱えずに済むんだよ。
他の部下が察してフォローしてくれるしね。もっとも、そこでフォローにも入らずにいる部下は見込みなしと判断してる。
ま、なんにせよ管理者なんて恨まれ役なんだから引き受けた以上は陰口三昧も仕方ないと納得するべき。 叱ってる人のレベルが本当に高ければいいけれど
そうでない場合は部下にとっては悲惨でしかない かんぽの営業マンは朝礼で土下座させられてたっていうからな
効果抜群なんだろうな そもそも癇癪持ちの人とかに役職とか与えちゃダメ
ご本人様が自覚してないんだからタチが悪い 人前で叱るとか悪手そのものじゃん…
どうしてもやるなら褒める時にその3倍はやらなきゃならんくなる というか本当に中国の古典読んでんのか？
人前で恥かかされた事を恨みに思っての復讐なんざゴマンとあって
人生どう転ぶか分からず何処でその因果を受けるか分からんからからそういう真似は慎めって散々書いてあんのに うちは小さい工場だから不良とか出たら皆集めてこういうのが出たよって話がある
お休みの人がいて別のラインに入ってる人がいるときはその人のもとに組長が行って説明する
組長やることなくて暇 自分が悪かった、次はやらないぞ！と前向きになってるヤツが反発しちゃうじゃないか、かえって
本人も悪いと思ってるとこへそんな追い詰めるような晒し者にして、いい影響があるとはおもえん こういう記事が出始めているというのは
景気がかなり悪化しているということだな > 人を叱る時は「人前で」が何故重要なのか
気持ちいいからですね分かります。 中国に１０年、フィリピンに５年赴任してたけど
現地の上司が最初に赴任者にいうアドバイスが、
「世間一般じゃあいつらはメンツにこだわるから人前で怒ると仕返しされる、とかいうけど
あんなのウソだからな。そんなの何人だろうが怒るやつは怒る。舐められるやつが殺されたりするんだ」
あと、
「最初の自己紹介で空手か柔道やってるとかウソ言っとけ。最初から俺を怒らせたらわかってんだろうな、
って空気出しときゃ奴らは従順になる」
で、実際に俺は空手をやってることにして通販で買った道着をバッグに入れて
たまに現地社員にわざと見せたりしてた
その効果があったかどうかはしらんが俺の勤務地では俺に逆らったり人前で怒ったり
けっこう相手の立場を無視した態度を取り続けても相手は黙って受け入れていた
これ弱キャラだったり下手に物腰柔らかキャラだったらたぶん事件が起こっていたかもしれない ラーメン屋とか行くと客の前で怒鳴ってるのいるな
うるせぇからクソ麺と化すので二度と行かなくなる あと経験上なんだけどグループの中に一人まぬけ役を作りたがるんだよね
んでそのまぬけ役を皆の前で叱責する事で周りの意思統一を図ると同時に
この人に逆らうとこうなってしまうと強迫観念まで植えつけられてしまう訳だ
まぬけ役は初めのうちは本当に唯のまぬけ役、大した事で叱られてないのは聞けば分かる
しかしまぬけ役は、あとでこっそりと誉められていた行為もなくなりそれが当たり前の光景となり
いつしか怒られる事が自分の会社での立場であり仕事だと思い込む本当のまぬけとなり、
叱っている側も次第にヒートアップして怒れる有能なコストカッターに転身するのであった
長くなったが要は見ていて気分が悪いって事だねｗ そもそも会社という組織で 叱るというのが意味不明ｗ
これだから日本企業って カルト宗教団体と同じなんだよ
馬鹿にもほどがあるわｗｗｗｗ 叱るって言葉が気に入らない。
おとなには注意だろ？
子供や犬とは違う。 人前で叱るのは駄目だろう見せしめ効果はあるけど
人前で確信を突く叱り方は出来ないからそれやると辞めるから だから仕事が出来ない奴程気を使うんだよ。
評価なんかもともと最悪なんだけど、
言葉尻で一喜一憂する。アホかと。面倒くさすぎ。 俺もオープンな方がよいと思うね。
上司が二人きりで部下を叱責するなら、その場でパワハラを防ぐ方法が無い。
公の場所で叱責するからには、それなりの根拠やロジック、公平性が求められる。
つまり公正明大というやつだ。
人間関係のわだかまりがあれば、それを露見させることにもなるだろうが、
問題を明らかにせず解決できるはずも無い。
内緒話をするなら、むしろ部下を褒めるときに行うべきだ。 >>1
この上司の人柄と叱咤内容に間違いがないなら良いと思うけど
そうでないなら人前で冗談じゃないぞ 思い込みや個人的好き嫌いで説教する奴もかなり多いからな
大半の上司ってのは自分が勘違いしてかもとは欠片も思わないしそれが発覚しても部下には謝らない そもそも叱ったり怒ったりするイベントが発生する時点で
その会社も上司も部下もみんなおかしいよね
本当は「どこで誰を叱るか」じゃなくて「叱らなくても仕事が回る環境」が正しいのに
そういう意味ではキーエンスやトヨタみたいに
人を部品かラインパーツのひとつに落とし込んで機械を扱うような仕組みはひとつの正解ともいえる 吊し上げされたヤツを見て、ミスをしないように気をつけようなんて思わないぞｗ 気分や相手によって、叱る相手やら何やらを変える上司には
敬意のかけらも持てないけどな。 叱るじゃなくて、指摘とか指導だよな
いかに上が仕事できないかを表してる
指示してないのに感じ取れというのは
おかしな話し これやるなって言われてることなんだが
こいつの地位に物が言えなくなってるだけだろ >>728
カンフーやエクスリマをやってる血の気の多い部下がいなくてよかったですね 数年前うちの会社が「３ナイ運動」とかいう
「怒らない、叱らない、怒鳴らない」を総務仕切りで社内運動してた
破ったら人事評価に強く響くと脅されてからピタッと社内の空気がかわった
そのアホな運動の成果は結構出てきて怒るという感情が職場でほぼなくなった
すぐ怒る人は気まずくて会社を辞めていって怒られやすい無能さんも
それを注意/指導する人間がいなくてより無能に拍車がかかって首になって消えていった
俺自身も仕事で相手に期待しなくなってから怒る理由がなくなってストレスがなくなった
仕事も自分で解決したり信用できる人間のみと組むようになって成果が出やすくなった
怒ると自分も相手もイヤな気分になって結局何もいいことはない
>>1は人間社会の本質を理解していないね いや、海外子会社
特に人件費の安い東南アジアでこれやると
刺されるよマジで >>747
もっと前向きに考えるなら
「笑う、褒める、感謝する」といった具合か
朝礼で人をほめる訓練やみんなで大きな声で笑ったり
といった朝礼やトレーニングを取り入れてる大企業も
多くなってるんじゃないかな、特にサービス業ね
あと、「～をしない」っていう否定形のルールは
気分が萎縮したり人を咎めたりする原因になるのでよろしくない
「～をしよう」という前向きで実行できる人を
みんなが肯定的に評価できる内容のルールのほうが良い ババアが洗濯しないんだけど正月皆んなの前で叱った方がええんかな？洗濯機の中で1日置いて洗濯機から出してカゴの中で1日置いてからまた更に1日置いてから干すんだけど。 人前で褒めることの嫉妬心理効果を気にするのに、
人前で叱ることの名誉毀損心理効果を軽視するとか、
論理の一貫性がない。 解った、株主はコイツを全社員の前で叱りつければ良いんじゃね！ 典型的なパワハラ例として挙げられることを平然とほざく昭和脳
年齢 78歳
納得ｗ 作られた軍国主義を崇拝するように西洋に洗脳される愚か者たち
情報源はテレビや新聞…… 叱るというのは方法論で、
結果的に改善、修正出来れば良いだけ。
説明しても分からない奴は、
叱ったところで本質が理解出来ない。
そもそもレベルが低いから一般職な訳で、
その中から見込みのある者を鍛え、
無い人間は問題を起こさないよう管理。
その程度が実務として現実的なラインだろ。 儒教文化かつ終身雇用の平成以前の日本でしか通用しないだろこれ
時代の変化についていけない哀れな老いぼれ 叱られる原因が当人だけにある状況ってそんな無いだろうに >>760
お前みたいなのが言う見込みのある奴って、ただ仲の良い奴じゃね？
そもそもコーチングのレベルがそこ止まりなのに他人の何が判るのやら >>762
＞儒教文化かつ終身雇用の
>>1がいた電力とか鉄鋼なんて、そのまんまじゃん。
逆に言えば終身雇用の引き換えにこれぐらいは我慢しろということか 無能は叱っても褒めても何を教えても無駄やから追い込んで潰すに限るわ 資本主義というのは持てる者が持てない者に対して
能力を云々できる懲戒権を持っている社会。 そんなのしか入らない会社なのか、そんなだから入ってこないのか
一度自分を見返したら？ >>9
フィリピンとか中国人はまじでこれやると
刺しに来る うまく持ち上げて回さんとあかんタイプな馬鹿との仕事はほんとメンドイ
こんなのが上席にいたら余計な手間くって仕事効率めっちゃ落ちるよな それより定期的に工場火災と爆発事故をなんとかせーよ！無能爺 >>730
自分、今そのまぬけ役だわ
そして自分が叱責を受けている時に明らかにそれを楽しんで見ている人たちと、
助け舟を出したりフォローしてくれる人たちがいる
べつに助けろとは言わないが、楽しんでヒソヒソしながら見てる奴らの神経が怖い >>775
タイ人ベトナム人だと二度と言う事聞かなくなるw 皆の前で恥をかかせる。恨まれても仕方がない。
アメリカなら訴訟、職場殺人。ピストルが出る。 そういうのははたで聞かされる側もトラウマになる。
それに、普通程度の気配りも礼儀もない上司、として周りに歌が割れるぞ。
ネットでダイレクトに社長とか上に報告がいけば、その問題上司が次のリストラ最有力候補になりそう。
変にマスコミとかネットとか労働運動に騒がれないうちにって、厳重注意と左遷で済めばいい方。
やりすぎたら労基署来るかもだし。 根に持たれるので人前で叱責してはならない
必ずキムチは与えること 回避行為に繋がるし アドバイスすら叱責と捕らえられて 拒絶されたければするやばいいよ うちの家訓
人を褒めるときは大きな声で、悪口を言うときにはより大きな声で 何バカ言ってんだよｗ
低級外人が大量に入ってきてんのに
そんな事してたら 命落とす危険に晒される
爺は過去の偶然上手く行っただけの事を偉そうに語るな 人前での叱咤なんかおとなしい日本人にだけの話
中国人なんぞ刃物でヌッコロしに来るわ >>789
ま
叱るのも交わるにも
相手は詩織ちゃんと思えの時代>>1 人が辞めない時代に生きてきたから勘違いしちゃったんだろう >>4
たしか中国人研修生は皆の前で叱られて
ブチ切れて多人数を殺傷した事件があったね 天下とった家康の言葉とよく知らん元経営者の言葉どっち信じる？
徳川家康「人を人前で叱ってはならない」
http://rekimato.blog.jp/archives/31164753.html 日本人がこういう組織論とか語ると馬鹿みたいｗ
あれだけ戦争でボロ負けしたのをみてるとね コイツはこのグローバル時代に何言ってんだ？
中国人やフィリピンベトナムあたりのヤツ人前で怒鳴った事あんのか？
刺しにくるわ ＞それをやっておけば同じミスを犯す人が出なくなります。
これを目的として叱るのはちょっと酷い話だぞ。ただの生贄じゃないか。
本人の間違いを修正する目的で叱るのはしょうがないが。 いやこれはやはり次郎長方式が正解だろ
大勢に伝えたいから大勢の前で叱る？？
1000人の前で拡声器使って叱るのか？ >>785
つーかビッテンフェルトが部下を吊るし上げるなんて想像も出来ないな。
同格やそれ以上の相手に面と向かって批判するのは容易に想像できるがw >>17
これが本質を言い得てる。叱る事ではない。
①本人へのフィードバックは見えないところで個別に
行い、
②手順やルール、ミス事例の周知共有は衆人の元でおこなう。
社内ツールを使ってもいい。
その際、個人を特定する必要はない。
フィードバックとを周知共有を一緒にしようと思うからおかしくなる。
手間は一つ多くかかるが、これが本来の目的と手段として最も合理的。
人を育てるというのは教える側に辛抱の心がないと不可能。
ミス事例を全員で共有し個人及び全体のミスを
減らすベストの方法といえる。メンタルの傷も最小限で済む。 パワハラで一発で訴訟，確実に負けるわ
さすがに日本人の部下なら，暴力で報復はないだろうけど，
裏で暗躍されて罠を仕掛けられたり，あることないこと密告
されたりするかも
終身雇用で閉鎖的な分，ネチネチと報復されると思う マキャヴェリズムだろ
愛されるより怖がれろって実践
まー今だとさらされて拡散されるから悪手だけどな これはね、二通りの考えがあるからどっちが正しいかは対象者の性格によるのだよ こんなのが経営陣に入るレベルだから
そら日本が落ち目になっていくのも理解できる >>806
対象者の性格で考えれば確率論になるのだから、なおさら悪手だろう パワハラ等の言い掛かりで訴えらた場合のことを考えたら、証人が大勢いるところで叱るべきかもね >>805
>愛されるより怖がれろって実践
あれは続きがあって
人はちょっとした侮辱には怒りを覚えるが
恐怖の前には怒りよりも親しみを感じるものである
という心理分析が書かれている
しかし>>1の場合は怒りを誘発する侮辱に過ぎない 本人はケロッとってバカか、
ガキじゃねーんだから面にだしてねーだけだろ？ 人前でも個別でも何度言うてもミスするバカっているよね
そういうやつはさっさやめてもらうためにも >>816
それたぶんミスじゃない。
ミスで済ませてる回りや組織に問題あるよ 朝礼で大声で反省文読ませたり
駅前で一日中挨拶させたり
駅で名刺交換させたりすると社員がハキハキとしてシャキッとするね それは度胸がつくだけであって
業務遂行能力の向上とは別だと思うよ
ブラック営業社員養成ならそれでも良いんだけどさ 2人3人と人が増えることに精神ダメージも2倍3倍と膨れ上がるからな
大の大人でも泣いてしまうかもしれんな その人をやめさせたいのなら人前でもいいのではないか？ 俺知ってるんだけど職場で殴り合いのケンカして辞めた人いた
これって問題解決の一つかなー >>822
一つではあるけど殴り合い後の上司や会社の対応こそが重要だと思う 飲食店ではやめろよ
関係ない客にとっては不快でしかないから >>6
全くその通り。
1000人いたら1000回叱らないといけないとか言ってるが、それは根本的にその人の考え会社の方針が浸透してないのでは？
こんなのは叱る側に問題ありだよ。 で、この言い出しっぺの>>1の経営者が同じ様にされたらどうなんだ？
平気で逆ギレするだろうし偉そうな御託並べるなよと思うわ 断言してもいい。
人前で怒ってその人に恥をかかせるような行為は100害あって一利なし。
おそらく1の経営者は今まで怒られたことがないか怒られたのがはるかに昔の事なんだろうな。 >>809
パワハラの証人が沢山いる事になるじゃねーかw これ2通りある。
① 密室でネチネチ ← コワイ
② 公開説教 ← ハラスメント
ちなみに②は、周囲の人に対するハラスメント要素もあって明確にダメな国もある。
結局、言い方、伝え方だと思います。
自分は言い返すか無視するタイプなので大丈夫ですが。 人前でって、昔ながらの晒し首の概念でしょ？
そういう吊し上げ的なやり口ダメだと思うぞ 中国人とか人前で叱られると面子を潰されたと思って殺人事件に発展したとかもあったよな。人前は止めたほうがいい。 今やったらパワハラ案件やん。
得に外国人の文化だと最大の侮辱ととる国もある。 褒めるだけならタダだからな
何度褒められても全く給料上がらないし
声かけないでもらえます？ >>832
清原はそういうやつだった。
周りが、人前では叱らないように配慮した >>835
>中国人とか人前で叱られると面子を潰されたと思って殺人事件に発展したとかもあったよな。
公衆の面前で平然と解雇宣告するような文化だけど
ただ、それゆえにきちんとした評価基準が求められる
信賞必罰が厳格になされないといずれにせよ問題になる
たとえばハロワの相談員がブラック企業を斡旋したが故に殺傷されるとかね
ある意味、公正さに対する要求が強いんだよ
日本はそこら辺が曖昧で各人も自惚れが強いからな >>840
確かに。
刈りあげと同じメンタルだな>>1 >>838
清原に限らずどの選手でも人前で叱られたら腐るぞ。
高校野球とか監督が怒鳴り散らしてるけどあれで奮起して頑張る奴いるんだろうか？
せいぜい怒られないように消極的なプレーになるか自虐的にドタバタプレーになるか。
後者を狙ってるのかもしれんが。 人前okのタイプと人前noのタイプに別れるだろう。 見せしめになるからやめろ
俺も陰で仕返しするからね。クックックｗ 相手に注意するということは、自分の時間と手間、エネルギーをかけてその相手を成長させようとする行為。
怒るまえに考える。
「こいつを、私の個人的なリスクとリソースをかけてまで成長させる必要があるのか？」と。 日常化したパワハラの言い訳を後付でやってるだけだな >>838
まあ彼は単なる口先番長だからな
誰からも慕われないし うまい叱り方ができるのは、そうとう人身掌握できる人じゃ無いとむり
つまりお前らが人前でちっとでも後輩叱ると、次の日からあからさまにみんなにハブられるから真似すんなよ
これマジだぞ まあ最後まで生き残って頂点に立つのは人たらしなのは確か。ライバル倒しながらだからそう簡単じゃない。 人前で叱るの言い方、内容、シチュエーションによってはパワハラになる
勘違いしてやってしまうと自分の首締めるよ 偉そうに言ってるけど外国人が部下の場合には人前で叱らないんでしょ？ 相手によって態度を変える卑怯な奴だよ 前も、人前でベトナム人罵倒してた奴が袋叩きにされてたけど、
海外では人前で人を罵倒したら命を落とす場合もある。
このクソじじいは甘い日本人にあまやかせてふんぞりかえってきた老害。
こんなやつ、外国人罵倒して殺されればいいのに。 中国の古典には山ほど書いてある
その中国は､その後どうなった？ >>1
言い方による
論理的に話せ
数回で理解できなかったら
首にしたらいいだけ 死んだっていいじゃねえかよ
リーダーや社長ってのはそのくらいの覚悟あるよ
おまえらみてえな平々凡々としてるガキとは違うんだ
運がなけりゃ刺されて死ぬよ爆弾持って自爆されるよ
家族皆殺しってことさえある、それでもやるんだよ
真のリーダーはみなそうだ！だから古代より
王やリーダーが人前で部下や犯罪者や反乱者の首を切り落とすこともする！
それにより自分が恨まれたり殺される事があっても仕方ないんだ！ 禿げをバカにして焼き討ちくらったリーダーがいたなぁ すげえな鎖国か？日本以外でんなことしたら最悪刺し殺されるわ馬鹿だろ
こんな会社潰れてしまえ 今叱ると次の日退職代行から電話かかってくるから
叱るのバカだよ、とにかく平成ユトリ教育世代は
怒ったら負け、体育会系のやつパワハラで何人辞めたかわらんわ >人を叱るときは「人前で」
自分がそれをやられて嫌だったからやっているだけ
負の連鎖 中国人相手にやって殺されろ
ブラック幹部は淘汰してくれ 人前で制裁くらうジャパニーズがいいか
嫌がらせを受ける海外がよいか そういう事をすると、会社辞める時に壮大な嫌がらせをされたりするからな
重要書類のデータが壊れるようにしておくとか レストランで従業員叱るのは止めてほしい
飯が不味くなる 将来のリストラ候補者でしょ？やたらと叱らずに採用した事を大きく反省した方がいいよ。ブラック社員ってのは、叱って直るほど甘くないんだよ。 >>1
馬鹿スレ立て人田杉山脈は馬鹿だから死ねば良い。 そいつのバカさ加減を
全員に知らしめる必要があるだろ 米国は米国の金融を引き締め、米国の財政を縮小し、米国のバブルをつぶし、米国の内需を縮小し、ドル高にする。
米国は米国で軽自動車を作り全世界へ輸出する。
米国はモンロー主義になり米国の軍事費を減らし米軍を全世界から引き上げる。
米国はコメを輸出したいわけではない。
実際問題、中国は内需を拡大しているだろ。だからバブルなんだし。だから自動的に元安になる。
そしてドイツはEUに組み込まれているから、引き締めも緩和もEUと連動してしまう。唯一の解決策はEU解体だ。ドイツは内需を拡大し、それ以外の欧州諸国は引き締める。
「日本だけが金融緩和している」は嘘。
まず、貿易黒字を溜め込んでいる国が緩和しなくてはならない。
そして、貿易黒字を溜め込んでいる国の中で、引き締めているのは日本だけ。
日本こそがおかしい。
お前ら日本がデマを流しているんだ。
世界の抱える問題は「日本およびドイツがカネを溜め込んで使わないこと」、だ。
日本およびドイツで公共事業を増やし、日本およびドイツの内需を拡大させ、日本およびドイツの金融を緩和させ、日本およびドイツをバブルにしろ。
日本およびドイツがこれをしないなら、日本およびドイツの政府を消滅させ、日本およびドイツを滅ぼせ。 ジャップが日本をバブルにできないのなら、
日本でのみジャップに対してのみ安楽死法案を通し、ジャップを安楽死させ、
日本にもっと東南アジアおよびアフリカから移民を入れろ。
GDPにしろ株価にしろ、日本人、という要素・パラメータは存在しない。
株価や景気やGDPに、
ジャップという遺伝子だかDNAは、必要ない条件だ。
ジャップが死滅し全員移民にとって代わっても、GDP・株価・景気は拡大できる。
あらゆる経済指標、あらゆる経済モデルに、
民族とか、国籍とか、単一民族かどうかとか、多国籍かどうかとか、多民族かどうか、
なん ていうパ ラメータは、一つもない。
経済学的にはそれらは全く無意味なデータなんだ。 モノの値段は需要と供給で決まる。通貨でさえそうだ。
ドル紙幣が沢山あるとドル紙幣の価値は下がる。ドル紙幣が沢山になると、相対的に、モノの価値・金の価値・円の価値が上がる。
だから米国は内需が拡大してしまう。
公共事業にしろ金融緩和にしろ、カネの流通量が増えるから、カネの価値が下がる。
もっと日本に移民を受け入れ、 ジャップを移民と競争させればよいのだ
もっと日本に移民を受け入れ 、ジャップを失業の恐怖であおり、ジャップをもっとこき使えばよい 国際公約だ。守れ。ジャップは国際公約を守れ。ジャップはクズでカスでゴミだ。
[BBC]22 January 2015
Japan to be year late in hitting inflation target
https://www.bbc.com/news/business-30939747
Nearly two years ago in April 2013, Mr Kuroda vowed to do whatever it took to achieve the 2% inflation target. ジャップ・ジャップマスコミ・カスミガセキは、常に、あらゆる手段で、
米国をバブルにしようとし、日本のバブルをつぶそうとする。
だから日本は悪の帝国だ。
MMTにしろ、為替にしろ、今回の件にしろ。すべて同じベクトルだ。
1945年に日本およびドイツを滅ぼしておくべきだったんだ。
米国の99%にとって、軍事費の負担は耐え難いものだ。毎年70兆円使っている。
3億人として、一人当たり、23万円だ。一家4人なら、一家当たり大雑把に100万円だ。
米国はモンロー主義に なり米国の軍事費を 減らし米軍を全世界から引き上げる。
しかもこれ、未確認だが、州の予算は含まれてないよな？連邦予算がこの数字だよな？州兵はさらに別で追加されてるよな 日本はもっと、日本の金融を緩和し、日本で公共事業を増やし、日本で減税し、日本の内需を拡大し、日本をバブル経済にし、日経平均を5万円にしろ。
その結果円の供給量が増え円安ドル高になる。
日本は貿易赤 字および経常収支赤字 を持つ債務国になれ。 そうすれば円安はもっと進む。1ドルは500円にしろ。
日本の自動車産業をつぶし、日本は金融およびサービス業で食べてく国になれ。 日本にゴルフ場も足りない。
アメリカは内需を縮小しドル高にし軍事費を減らし、 アメリカ国内で小型自動車を作り世界へ輸出する。
ドイツはもっと、ドイツの金融を緩和し、ドイツで公共事業を増やし、ドイツで減税し、ドイツの内需を拡大し、ドイツをバブル経済にしろ。
ドイツは貿易赤字および経常収支赤字を持つ債務国になれ。
ドイツの自動車産業をつぶし、ドイツは金融およびサービス業で食べてく国になれ。 ドイツにゴルフ場も足りない。
アメリカは内需を縮小しドル高にし軍事費を減らし、アメリカ国内で小型自動車を作り世界へ輸出する。
NHKを、インドネシア・マレーシア・フィリピンの方の資本の会社にしよう。
NHK職員の上司や同僚をインドネシア・マレーシア・フィリピンの方にしよう。
今すぐ、東京にもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう！今すぐ、東京にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう！
今すぐ、日本にもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう！今すぐ、日本にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう！ 東京は、多国籍移民都市ニュートーキョーとして生まれ変わるのだ！
まだまだ序の口。この程度では終わらない。始まってすらいない。 日本にもっと移民を受け入れよう！日本にもっと外国人労働者さんを受け入れよう！ｗｗｗ
今すぐ、東京にもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう！今すぐ、東京にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう！
今すぐ、日本にもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう！今すぐ、日本にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう！
威張り腐った貴族かぶれのグウダラの日本人が死んで、移民に入れ替わった方が、好景気になるのは当たり前だろう。
後は日本にいる日本人が死んでくれれば、日本の景気はよくなるな。
あとは、日本人というドンクサイ原住民どもがいなくなれば、好景気になる。
日本にいる日 本人は早く死滅しろよ 。邪魔だな。 日本にいる日本人は、景気の邪魔なんだよ。
例えばだが。
お前らネトウヨジャップ女だって、周りに、ベトナムのかたやカンボジアのかたやラオスのかたしかいなかったら、
ベトナムのかたやカンボジアのかたやラオスのかたと結婚するだろ。
(ベトナムのかたやカンボジアのかたやラオスのかたに失礼なことを言うつもりは毛頭ない)
一生、独身で処女でいる気か？ｗｗｗそんなわけないだろ。
お前らジャップは甘えてんだよ。 中国人に対してやると半殺されるって聞いた事ある
殺すのはあかんけど、気持ちややり方としては正しいと思う
叱るというのがブラック特有の人格攻撃という前提だけど、
個室で攻撃しかけてきても、それに応戦したら証拠が残らんから、あとで水掛け論になる上、最悪自分だけが悪者になる
逆に、相手が人前で攻撃しかけてくるなら、証拠もばっちり残るし、その攻撃に負けたら負け犬じゃんね
攻撃するからには反撃される覚悟があっての事だよね 相手を潰す目的なら効果的だろうけどな。
脳もなければ経験もない糞ガキの作文。 叱る理由に合理的な理由があり、程度に併せた叱責なら、わからんでもないが、
合理的な理由無しに、感情的に人前で叱り、
その他の社員も萎縮することが往々にしてあるように思う。 ミスを減らしたいなら人前で叱らずに事例として展開すれば良いだけ >>1
そもそも、みんな把握していないことで、怒るのがキチガイ上司だろ。
感情的に怒るのではなく、改善点を指摘しろ
同じことで千回？そんなにみんな同じところで間違うなら、そもそもやり方まずいだろ、お前が治せよカスが
で？みんなの前で怒れば、それを見てみんな直すって？その自信過剰で傲慢な態度が部下に嫌われてんだよそろそろ気付けば？無能なのに先に産まれただけの上司くん。
で、褒めるときはこっそりと？は！？ちゃんちゃらおかしい
妬み嫉みを利用しないで、生産性上げるなんて、そもそも生産性が無い、センスが無い。それらも含めて、部下をコントロール出来ないなら、上司の資格無し。 上司が「叱れる」のは会社の力であって、アナタの力では無いよ？
アナタが出来るのは「叱責」だけ
会社に裏付けられた権限でね
アナタの権限ではない 叱り返されたら飛ばすだけやろ？
自分は飛ばされれない場所におる
単なるチート おまえの会社ボロボロやないか無能、特に東電何さらしとんじゃ死ね疫病神！ >>1
そもそも日本人に叱責には業務の改善効果は全くない。
おまえは部下を叱ってもいいけど、それで、業績が上がらなかったら
上司のおまえの責任だからなｗ
日本人はバカだから部下のせいにするけど、上司が責任を取ることはない。 その前にミスをフォローせえと
それだけ大きなミスなんやろ？
トップのわしには関係ないミス？ 日本中の企業がこの考えなら賛同できるところあるけど、今の時代それやると転職できる有能な若者が去る 客の前で叱るやつは馬鹿。
それで有能な奴ってみたことない
有能な奴は必ずフォローもいれるし >>1
人前で叱るって一番やっちゃいけないことだって誰か言ってたぞ
人前で叱って恥をかかせ叱られた人の自尊心を破壊する
その行為をする人が一番の悪だってさ
経営者はサイコパスのキチガイだから人の気持ちなんぞわからねーわな レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
