【経営】MBAは役立たずというウソが出回る理由
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
「MBA(経営学修士)は、現実のビジネスには役に立たない」。そう公言する人は少なくない。実際に学生が集まらず、募集停止に追い込まれた大学院もある。しかし同志社大学の加登豊教授は「MBAが役立たずなのではなく、取得者や派遣者がMBAを役立てる方法を理解していないだけだ」という――。 頭でっかち、転職……MBAへの否定的な意見 何をいまさらと思う人も多いかもしれない。いまの若手・中堅社員にはMBA(Master of Business Administration,経営学修士)という学位があることを知らない人が大多数だろう。それにも関わらず、今回は、MBAについて理解を深め、自社のマネジメント教育について再考してほしいと思う。 MBAについて否定的な意見をもつ人たちは、 ・学校に通いだすと、仕事が中途半端になる ・知恵がつきすぎて、頭でっかちとなる ・MBA取得者は大きな仕事をやりたがり、現在の業務をないがしろにしがちになる ・学位を取得とすると、転職する人が多い と考えているようだ。 確かに、組織の中で浮いた存在になる人は多くなるし、自社の経営の進め方に対して批判的な意見を持つようになるし、やめる人も出てくるだろう。MBAブームは過去のものとなっており、企業は社員にMBA取得を推奨することは少なくなっている。そのこともあって、MBA学位を授与する経営系大学院では一部をのぞいて、定員確保にきゅうきゅうとしているばかりでなく、募集停止に踏み切ったところすらある。法科大学院(ロースクール)や会計専門職大学院(アカウンティングスクール)と同様に、ビジネススクールは、存続の危機を迎えていると言ってよいだろう。 著名経営学者によるMBA批判の真意 このような時にこそ、読んでほしいのが下記の2冊の書籍である。 遠藤功『結論を言おう、日本人にMBAはいらない』(角川新書、2016年)。H.ミンツバーグ著・池村千秋訳『MBAが会社を滅ぼす:マネジャーの正しい育て方Managers not MBAs』(日経BP社、2006年)。ミンツバーグは世界的に有名な経営学の泰斗であり、遠藤は外資系コンサルティング会社の会長を務めるほか、早稲田大学では長きにわたって教鞭をとった。 この2冊は、いずれもMBAについて批判的な書名となっているが、書籍は書名で判断してはならない。内容をつぶさに検討する必要がある。ミンツバーグは同書で、マネジメントは「クラフト(=経験)」と「アート(=直感)」と「サイエンス(=分析)」の三つを適度にブレンドしたものであるべきで、欧米のビジネススクールで主流なサイエンスに偏りすぎたマネジメント教育はよくないと言っている。ただしマネジメント教育そのものを否定しているのではない。 遠藤は日本のMBA教育の問題点をするどく批判する一方で、マネジメント教育それ自体を否定しているのではなく、「次世代ビジネスリーダーを育成するための教育プログラムは必要どころか、ますます重要性を高めている」と主張しているのである。 海外企業との取引を行う場合、相手方は、MBAはもちろんのこと、技術系のマネジャーは博士号を有するものが多い。彼らは、交渉相手の日本人マネジャーがこれらの学位を有していないというだけで、格下と見てしまうことは知っておいたほうが良い。ただ、学位取得のためだけに、経営系大学院で学ぶことは本末転倒である。大切なことは、仕事をしながら勉学にいそしむ数年間に意味を見いだすことである。 成功しているMBA取得者の共通点 これまでに、数多くの社会人大学院生に接してきた経験に基づけば、ビジネススクールでの学びがその後のキャリアにプラスに働いている人たちは多数いる。そして、彼らには共通点があることがわかる。以下では、それについて説明する。 (1)多読・多議論を通じての「経験至上主義」からの脱却 経営系大学院では驚くほど大量の論文や書籍を読むことが要求される。業務に追われて本や論文を読む時間などないと思っていた人たちが、入学後数カ月もすれば、読むことに違和感を抱かなくなる。そして、読書から多くの気づきを得るようになる。教材は体系的かつ網羅的に選定されているので、学習が効率的・効果的に進むからである。経験を過度に重視するのは日本企業の特徴だが、学びが経験となることはあまり注目されていない。 「学問とはわずかな時の間に、数百千年の人類の経験を受け取ることである」(ジャン・ジャック・ルソー) 「学べば学ぶほど、何も知らないということが分かるようになる。何も知らないと分かるようになるほど、もっと学びたくなる」(アルバート・アインシュタイン)。 以下ソース http://president.jp/articles/-/25317 >>161 経営ライザップだな 能力というか、その中でやり遂げた意志を尊敬する どんな本とか読んだりどんな事して身に付けるの? めんどくさければ教えてくれたらありがたい。 新卒一括採用・終身雇用 ジョブローテーション このシステムがMBAと相性悪いんだよ >>161 >予習、グループワーク、レポート、プレゼンをこなして 中小企業診断士も これは実習でやるな。 働きながら 1週間程度の研修だから、ケーススタディの場数が少ないけど。 実際に 衰退してる商店街の再生 とか 何が問題か?の洗い出しで、照明が暗い とあれば照明の専門家にもディスカッションに入って貰ったり 建築 内装がダサイとあれば、専門家と一緒に設計までやったとか聞く。 不振企業へも研修でグループで派遣され、改革に不満な問題社員や抵抗勢力へも 外部者の立場からズケズケと問題点を歯にきせず指摘したら 顔真っ赤にして「出て行けーぇー」と怒鳴られたとか。 でも社長から感謝状が届いた とか。 また後日 怒鳴られた社員からも 今度は丁寧に相談を受けて嬉しかったとか。 そんなこんなで、レポートの提出期限になると徹夜騒ぎでグループで泊まり込みになるとか。 予備校で受験生時代から、グループで経営診断の作業課題をやってるな。あれは主に答案の作り方だが。 また経済産業省か中小企業庁の出先機関みたいな所へ行って資料閲覧できるからと、利用してる人もいるな。具体的に何に役立つんか知らんけど。 >>133 >経営分析と大企業のファイナンスがまるっと抜けてる そりゃ 大企業診断士 じゃないからな。 どの程度のモノが補強に必要か知れんけど、証券アナリスト試験ぐらいのレベルでエエんか? >>165 一部の診断士さんは補助金申請とか助成金申請で違法な事してるって認識薄い人いるよね 前に雇用関係の助成金やりますって言われて、厚生省に聞いてみたら社労士法違反だからやらせたらダメって言われた 診断士さんに聞いてみたら大丈夫って言うから 目の前で再度厚生省に聞いてTEL代わったら 「私の周りは普通にやってますが!?こんなのが違反なんですか!?」 って食い下がってた。 最終的にはやはり違法だからダメってなった。 頼む方も不味いからよく分からずに頼むのもいけないと反省したよ。 >>1 学歴も資格も、大抵の人は 楽していい給料もらうことが目的だから。 >>133 >経営分析と大企業のファイナンスがまるっと抜けてる 「財務・会計」って科目で経営分析とファイナンスも試験範囲に入っているぞ 診断士、去年の2次試験の財務は連結財務諸表だったよ >>162 本もたくさん読まされるが マーケティングやファイナンス、ストラテジーなど 世界のどこのMBAでもやるような内容は、 正直ジュンク堂に行って手に入るような本にすべて書かれてる だから何か秘蔵な知識があるわけじゃなくて 知識を事例に当てはめてディスカッションするのがメイン 知識は本に書いてあるから独学で身につけてね、ってスタンス よって授業のレベルはクラスメイトのレベルに大きく依存する 一方、選択科目は事情がまったく異なっていて、 場合によっては最先端の知識に触れられたりする 例えばニューヨーク大ならファイナンス、スタンフォードなら起業、UCLAならエンタメ、 という風に学校の特色が出ていて そこでしか得られないレアな知識がある感じ 幅広い選択科目を維持するためには、学生の母数がかなりいないと難しいから、 USの有名大学が強い理由がそこにある 少人数教育を打ち出しているところは 間違いなく選択科目がしょぼいからあまりオススメしない >>171 資格系学位は 医師免許以外はゴミ 工学博士が発明をするんじゃなくて 発明することができる奴が工学博士を持っている場合が多いというだけのようの学位は通過点 勉強した結果、人を批判しあって悦に浸るような ゴミ人材が多いからこの会社は伸びないんだという結論にいたり 転職前に投げやりになるから評判が悪い そして、MBAがいれば会社を変えてくれるという他力本願な希望が きつい要求に耐えきれず憎しみに変わるケース 会社というのは人の質で決まる >>156 無能な経営戦略の典型だな。 あれもこれもと手広くやりたがり、結局全滅する。 娘の経営戦略が正解だよ。 >>175 佐野案件でデザイン力よコネクションという真実。 >>177 お前娘本人?ww ここまで結果が出てるのにまだこの経営戦略は 正しいとか、経営戦略論を超えて性格障害で 精神科の領域に入ってるぞww ビジネス板で「ww」は痛いなあ。 ニュー速+に逝けばぁ? 独学最強! こないだ地元の図書館行ったら、廃棄する本をご自由にお持ち帰り下さいのコーナーがあって ブリーリー&マイヤーを上下巻タダで貰ってきたw MBAというのはアメリカ大企業内で成功したビジネス実例を スクールでシステム化して叩き込むというのが目的で あくまでシステム的には出来上がった企業で育てるのを外注したようなシステムで それ自体が権威となるようなものではないと思うのだが 経営も何もかもパーツ化された企業では手っ取り早い新陳代謝ではあるが それ以外では難関を突破したシグナリング以上のものではないと思う MBAは馬鹿 同一労働同一賃金に反対する連合、その他労働組合は、死ね。 MBAって単に学位だから弁護士とか医師とかの資格じゃないからな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.1 2024/04/28 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる