>>18
初めから同じ社内で
高級ブランド→匠・大塚
普及ブランド→大塚家具(もしくは名称変更)
でブランド別に分けて差別化していけば良かったんじゃないのかねえ

完全に独立しなくても、事業部ごとに独立採算とか、HDにして各ブランドを子会社にしてぶら下げる形にするとか、
やり方も色々あったと思うんだけど。

結局は親娘喧嘩で感情的になっちゃって大塚家具という企業で見た場合経営判断をミスっただけのような・・・・。