【IT】“ＩＴ人材 数十万人規模で育成へ” 政府が科学技術戦略の素案
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ＩＴ分野などで急速な技術革新が進む中、政府は新たな科学技術戦略の素案を取りまとめ、ＩＴ関連の人材を２０２５年まで毎年、数十万人規模で育成することや有力大学に占める４０歳未満の教員の割合を３割以上に増やすことを目標に掲げています。
政府が取りまとめた新たな科学技術戦略＝統合イノベーション戦略の素案によりますと、ＩＴ分野などで急速に進む技術革新を支えるため、２０２５年までＩＴ関連の人材を毎年、数十万人規模で育成・採用することを目標に掲げています。
また、若手研究者に重点的に研究費を配分するとともに、大学の給与体系を成果主義に改め、東京大学など１６の有力大学に占める４０歳未満の教員の割合を２０２３年度までに３割以上に増やすことを目指すとしています。
このほか、２０２５年までに、ほぼすべての農業者が気象や消費動向などの情報を利用できるようデータベースの構築を進めることや、２０２５年を目途に高速道路での自動運転を実現することも盛り込みました。
政府はこの戦略を今月中旬に閣議決定し、ことしの「骨太の方針」に反映させることにしています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180603/k10011462791000.html 数字だけでそれを統括できる人間や評価できる人間が育ってないから松根油と同じ結果になるね
掛け声は大きく、成果は小さく、できたものは使い物にならない・・・ Fラン大学の閉鎖w
確かに真っ先にやるべきだなw
一番の成長期にゴミを詰め込んでるようなものだから。
さらに中卒レベルで社会に出てきて優秀な高卒より上に配属されたりとか。
社会のバランスを崩す存在かもな。 >>428
いくら超有能なIT技術者揃えられたとしても
ITに全く疎い経営者だと一瞬でゴミ企業と化すからなあ
それなりの力を持った経営者を揃えるのが必須だわな >>426
底辺大学を閉校してどうするの？
別に有力大学が何か恩恵受けるわけじゃない
まさか、底辺大学に多額の税金が投入されている！とか
勘違いしてる人かな？ >>431
介護や外食産業とか人手不足のところに若者を回す
勉強したくない人を教室に詰め込んでも意味ないし コピペドカタや設定作業員、パフォチュー要員なら高校を十分良い成績ででてりゃ問題なく実務経験積めるな。
実務4年は大きいぞ。
どうせ40過ぎたらお払い箱。日本のIT現業は。後は自営かウンコ拾い。 >>432
人が寄り付かないところに無理やり詰め込んだってすぐ辞めるだけだ
ITもだけどなぜ応募が来ないか、辞めるのかを分析して改善しなきゃ解決しない Fラン大学って「大学を卒業しました」という一言のためだけにあるからね……
猫に小判、豚に真珠、Fランに授業…… 学年で10人に1人以上をITの道に行かせても
辞める奴が大量に出るだけだな >>1
アメリカでも電話を叩きつけて会社の悪口を大声で言う連中はいるらしいが、何ら問題にはならない会社もある
しかし日本人は一件の悪例（後になってから他人の本音を理解できたこと事態が意味不明だが）が、アメリカの全企業に適用されると思い込む連中が多いようだ
Noda Daisuke（株）NobleＤ @NODAENGLISH
6月18日
アメリカで就職したときに気が付いたのがアメリカの会社員は飲み屋なんかでも絶対に会社や上司の悪口を言わないこと。そのくらい会社が良い環境な
のかと思いきや、会社や上司の悪口を言っていることがバレたら大変なことになる（下手したらクビ）からだってのが分かったのはだいぶ後になってからでした
https://www.forbes.com/sites/bruceweinstein/2017/07/24/the-worst-thing-to-do-when-your-colleague-badmouths-the-company/#71e3a3a763af
Bruce,
I work in a large office with lots of cubicles. It’s a pretty intense environment, so it’s not unusual for tempers to flare occasionally.
But there’s a guy a few cubicles down, Mike, who likes to curse our company. He’ll slam his phone down and yell, “This company [expletive].”
When he does this, I look around, and nobody seems to be bothered by it. My feeling about what Mike is doing is, “If you don’t like working here, leave!” But I just keep quiet.
ホットラインに駆け込まれるのが面倒というのもあるが、わざわざ面倒に巻き込まれてまで、会社の悪口を言うのは合理的ではなく
不満があるのであれば転職したほうが早いということだろう >>435
Fランは金払えば学位くれる。
4大でも最初の1年で中2レベルの講義、授業を受けて必修終わり。
2年目に名前をかいたら単位が貰える試験だけ受けて学部の科目単位習得
3年目で専門科目、第二外国語の履修登録したら卒業用件を満たす。
4年目は通学の必要なし。ソースは俺 2018/06/21
【経済】東大や京大周辺“シリコンバレー化”計画着々 東京のベンチャー企業が交流スペース、「共創」目指す
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1529526329/ やっぱ、漢語や米語でもOKな世界じゃないと、
不得意分野の協力が得られず行き詰るんだろうな。
日本語しか通じないってのあかんのかな。 IT業界で使われる製品やミドルウェアの公式資料がほぼ英語って時点で……ね。 「エラーが画面に表示された場合は手順を止めて声をかけてください」という説明に対して、
「手順書通りに作業を行なったのにうまくいかない（画面にはErrorが各実行結果の行頭に表示されている)」となる事もザラ。
それはエッロじゃねえよエラーと読むんだよ的な。 >>442
日本のモノづくりに使われてる解析ソフト、設計ソフトほとんど輸入品だしな >>445
安倍総理の作った有識者の会議体が作るのさ（笑） >>446
内実は、それもこれも東芝のヤクザだろ
たぶん駄目駄目だな 東芝のヤクザは、俺に潜水艦護衛艦の制御システムとか
たった１人でやれとか洗脳ばっかだった
やってもこれだ、しまいに潰れた
あんなの参考になるわけねえだろ、誰もたすけないし、ヤクザだし
トヨタ自動車の自動車開発の生家でも >>445
崩壊したソ連は畑からしか兵士を取れなかったが、
先進的な日本においてＩＴ人材は畑以外からも調達できるのさ。
……でっちあげた経歴書で水増しした人材が何をやらかすかは別問題だが。 >>442
日本のソフト屋は顧客要望のカスタマイズしかしてないからな 「出来ます！問題ありません！と確認せず仕事を受注する」のではなく
「ちゃんと実現性を確認したうえで仕事を受注する」営業職も足りないな。 まずピン跳ね屋を潰せよ
なんの生産性もない上、ちゃんと生産している人間を窮地に追いやってるだけだしな
そもそもピンはねやが生産性の厚保仕事をすれば労働生産性は上がる 竹中「それを潰すなんてとんでもない！そんな事をしたら衰退してしまう！」 >>454
いまIT業界で人売りの走狗をしているのは氷河期世代。氷河期世代人売りを殺せ、殺し尽くせ、焼きつくせ。 中学、高校、大学と英語を10年間学んでいる日本人で
英語を話せる人間がどれぐらいいるかって考えれば
プログラミング教育の結果も……ねえ。 ---------------------
−−いなかの零細企業では、↓
(´・ω・`) 「求人の募集を出してきたんだけど、だれかくるかな？」
(*´ω｀*) 「社長！ 時給400円でいい子いますよ。」
---------------------
−−いっぽう、俺くんは、↓
(*´∀`*)ﾉ.+ 「時給1000円かー。応募応募。」
一週間後↓
(*´∀`*)ﾉ.+ 「あれ？ また落ちた。 もう100回も送付てるのに。
うつだしのう。いや、このままではきがすまぬ！」
---------------------
−−俺くんが新幹線で凶行に及んでから数日後↓
(*´ω｀*) 「社長！ こないだの子たちはどうですか！ よく働くでしょ！」
(´・ω・`) 「値下げもしたし、久しぶりに社内旅行にも行ったし、
うちとしてはもう無くてはならない存在だよ！ありがとう！」
---------------------
まとめはこちらです。↓
http://56285.blog.jp/archives/cat_1317913.html >>1
人材が足りないと言いながら、こういう詐欺ベンチャーに億単位の金が集まるのはなぜ？
東京オリンピックのセキュリティ対策と称して、資金洗浄するのが目的か？
ANAらが50億出資した雑居ビル発おじさんベンチャーのすごさ。常識破りのネットセキュリティ企業
ttp://news.line.me/issue/oa-businessinsider/393ea5492b5a
ttp://ascii.jp/elem/000/001/591/1591834/ 昭和 通産省
情報技術者増員
増えすぎ
景気後退
減り
またかｗ >>34
JSに教えるのかJSが教えるのかJSを教えるのか詳しく >>464
そのとおり。
公務員は他人の子供を扇動してITに向かわせておいて我が子を公務員にさせるつもりや。 人身売買の対象（奴隷）を増やしたいパソナと政府の共同作業です 「お前の代わりはいくらでもいる」が気がつけば在庫無しに。
代わりだったはずの人材が戻って来る様にしない時点で
どういう扱いをしたいかがよく分かるな。 >>467
仮に戻ってきてもエクセル進捗とかスクショ要員だもんな
しかも酷使されるのわかってるし戻りたいのは変人くらいだね まぁ 数打ちゃ当たるで増やすのは正解だが、棒にも箸にもかからない連中が大半で、そいつらの行き場所をどうすんだ？
ITでカス存在になったら、人生詰むで・・・
欲しいのは、ITでビジネスモデルを構築できるハイスキル人材であって、IT土方では無い。 >>469
そんな人材いたらわざわざ雇われる必要ないんだが？
妬みやっかみで潰されるだけだし
人材不足の定義として従順な土方が欲しいだけなんだよ 2018/7/2
経営を問うデジタル化 論説委員長 原田 亮介 フラット組織で改革を
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO32425430Z20C18A6TCR000/
フォルクスワーゲン・ビートルは、過去50年のモデルチェンジで、時速は48万キロ、燃費はリッター85万キロに。
値段は４セントに下がったはず――。
半導体の性能がほぼ２年ごとに倍になるというムーアの法則が、クルマで実現していたらというお話だ。
ジャーナリストのトーマス・フリードマン氏は近著「遅刻してくれて、ありがとう」で技術進歩のさまをこう表現している。
半導体や高速通信の性能が幾何級数的に向上し超速で社会を変える。これがデジタル化だ。…
デジタル化によって社会が超速で変化するとき、日本企業が直面する課題は何だろうか。
野村総合研究所の桑津浩太郎研究理事はアジアの逆雁行（がんこく）の最後尾になる恐れがある」と警告する。
社会のデジタル化がさほど進んでいなかったアナログの時代には、日本はアジアの雁行の先頭を飛んでいた。
だがデジタル化が進むと、中国も韓国も台湾も同じスタートラインからの競争になる。
中国では固定電話の段階を飛ばしてスマホが普及し、ＱＲコード決済が爆発的に広がっている。技術の実装力が
あるものが勝ち、適応力がある方が優位に立つのだ。
バブル崩壊後の1990年代から2010年代初めに日本企業が乗り遅れたのは明らかだ。17年の情報通信白書は
主な産業で情報化投資が付加価値をほとんど引き上げられなかったと分析している。
なぜか。１つには、デジタル化が促すはずの組織のフラット化が、日本の大企業ではほとんど起きなかった。
情報共有が簡単になったのに、役員、部長、課長の縦割りの階層が残り、意思決定は遅いままだ。
スリム化による生産性向上にもつながらなかった
２つ目はＩＴスキルの乏しさだ。調査会社ガートナーによれば、仕事で使うＩＴスキルは自己評価で「素人」という人が、
日本では17％と他国より多い。「エキスパート」「熟練」と答えた割合は計42％にとどまり、米国の77％にとどまり、
米国の77％、ドイツの70％、シンガポールの64％に遠く及ばない。
３つ目は、ＡＩ関連の著作で知られる野村直之メタデータ社長が指摘する「『業務フローの形式知化』が進んでいない」
ことだ。作業の手順だけでなく目的や優先順位などが明示的な「形式知」でないから、不要な仕事が残る。
経済同友会の副代表幹事でアクセンチュア相談役の程近智は「経営者はデジタル化を踏まえた経営革新を
進めてほしい」と訴える。…
コンサルティングなどで「会社の中に一歩入ると、デジタル化に対応する人材を育てていない、
採用できていない企業が結構ある」という。
「40〜50代になると保守的になる。プログラミングではだいたい20代にはかなわない」と程氏。「女性が活躍している環境で、
年下の上司やＬＧＢＴ（性的少数者）、外国人らが分け隔てなく力を発揮する状態がダイバーシティーだ」。
変化が超速の時代は均質な人材でなく違う発想や能力を持つ人材が求められる。…
日本は「アナログの20世紀に最優秀な社会だった」（野村総研の桑津氏）。デジタルが支配する21世紀は違う。
フラットな組織で多様な人材を活用し、経営のスピードを上げて、ようやく未来が開けるだろう。
2018/7/2
ＩＴに精通した経営幹部を育成 経産省と一橋大
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO32507360S8A700C1EE8000/
経済産業省は一橋大学と共同で、デジタル分野に精通した経営幹部の育成に乗り出す。
デジタル技術の専門家は育ちつつあるが、将来の経営を担うような企業の中核人材で、最先端のＩＴ（情報技術）やサイバー関連に
通じた幹部候補は少ないとみる。同分野に詳しくない経営トップにも直言できるような次世代のリーダーを育成する。
次世代の経営人材を集中的に育成する講座を一橋ビジネススクールに設置する。第１弾として電機や金融… >>32
人数が少ないから、技術知ってるんだからいいだろって考えになる
人数増えたら、他より特徴出すために技術はイマイチだけど喋りは行けますって奴が出てくる >>472
無駄無駄、威勢が良くじじゴロシが得意な何の論理的思考も無い詩文卒に蹴散らされるのが目に見えてる。 >>474
年功とかそういうの問題じゃない
ITに限って言うと発想がゴミレベル
人月商法が多くを占めるのからして問題外なんですよ
ITでビジネスをやる資格無し
決してIT大国になれない国だと悟ったわ >>472 訂正
> 野村総合研究所の桑津浩太郎研究理事は「このままでは日本はアジアの逆雁行（がんこう）の最後尾になる恐れがある」と警告する。
> 日本では17％と他国より多い。「エキスパート」「熟練」と答えた割合は計42％にとどまり、
> 米国の77％、ドイツの70％、シンガポールの64％に遠く及ばない。
> 進めてほしい」と訴える。 同一労働同一賃金に反対する連合、その他労働組合は、死ね。
労組の幹部は年収５０００万円 死ねや 日本人がITに全く不向きな国民性だからなあ
例えるなら日本とブラジルの位置関係みたいな感じでさ
総体的に素質・才能が無い国といえる 日本のITは人月商売だが、
じゃあ単純に人数を増やせば効率が良くなったり進捗率が改善されるかといえば、
結局個々のスキル次第なので人数比1:100で1の方が勝る事も……
船頭多くして船が山に登るごとく、
人数を増やした結果情報漏洩が激しくなったり品質が下がるというオチぐらいは覚悟するべきだな。 日本人とIT
それは水と油の関係に似てる
天性レベルで適正無いんだよ
運用センスもゼロ
ITでイノベやるとか何の冗談かと思う ITを導入しても、
労働時間が一向に減らない、若しくはさらに増加
人月という人海戦術しか思いつかない
コンプガチャのような詐欺的手法が目立つ
マクロで楽するなと怒る
FAX文化が未だ続いている
災害時にリモートワーク対策する企業も少ない
ITの強み（時間短縮・効率化）を全く活かせてないし寧ろ導入したことで負担が増えているのが多い
やらない方がマシだと思うわ
致命的にIT不向きなんだよ
アナログに強みあるんだしそっちの方で頑張れ 現場にがちでプログラムが一行も書けないやつが紛れ込んできて困っている。
一定期間訓練受けてIT土方にすらなれないってどうなってんだよ。
入ってくるやつもどうにかなると思ってるんだろうか。
そいつの仕事もやらないといけなくて地獄過ぎる。 >>485
そいつ、それでSEを名乗ってるのか？
そいつもアレだけどそんな奴を採用する会社も相当だな
日本のITレベルが総じて低いのはこういうのからも見受けられる >>486
俺もそう思っているよ。
自分もこいつと同じレベルの会社に所属してるのかってわりとショックだったよ。 マネオは貸し倒れ引当金投資を30％くらいの高利回りで投資家から募ればええんや。 >>485
コミュニケーション能力があれば大丈夫って採用したんのがIT業界なんだから自業自得だろw
底辺人材しか来ない業界で、底辺人材来てショックとか意味わからんわ
ましな人間がシステム開発なんぞするか？ 悪いのは人材ではなく人事だろうなぁ
何も考えずに人集める奴隷商に厳しい罰を与えないと治らんよ
知らない人いない大企業に潜り込んでる奴らのレベルの低さと
レベルの低さを見抜けないからコミュ力高い(というより愛想がいい)やつだけ評価してるプロパー達
こいつら見てると日本の企業に未来はないなとと思うわ
多少技術わかる発注側でも
だいたいIT自体を見下してるから短絡的な仕事の仕方しかしないし
思慮深くないとできない仕事なのに、誰もそこの問題を提起できない、しても誰にも理解されない
なかなか悲惨な状況だよ 「客」が人月で金を出すのだから、バカであろうと入れておくのは普通だろ
むしろバカを入れておく事で、完成しないから永遠に稼げるｗ
バカが頭を下げて残業しているだけで客は喜ぶのよ
逆に、できるやつが客にまともな事（偉そうな事？）を言うと切られる
結構な会社が、それで金をドブに注ぎ込んでるのが日本のIT業界 >>478
人材不足で、同一労働同一賃金なんてやられたら、賃金の上限ラインを作るだけ
総人件費を抑える目的がバレバレ 結果が変わらないなら
営業的には使えない人材だろうが投入した方が美味しい。
それで困って疲弊するのは現場であって営業じゃないからね。
胡麻とIT人材は絞れば絞るほどに利益を生む。
使えなくなったら適当にポイして次の人材を絞ればよいというのが日本のIT。 Oracle「私のターン！2019年1月からJavaを有償化する事により、運用予算と人的資源にダイレクトアタック！」 1位が驚きの結果に…「美人度が高い国ランキング」トップ10
http://guolz.zizefw.com/7.jpg 人貸し構造がクソなのはそうだが
良いエージェントに当たると緩い仕事でも年1000万ぐらい行けるからなぁ... 良いエージェント ........... ×
良い詐欺仲間 ........... ◎
では？ >>499
戦後資本主義の悪い部分だけが取り入れられ
志がなくなったせいもあるだろうね IT業界のIT化が遅れてるから無駄な人員が多い
テストを手動でやろうとしたり、プロジェクト管理を未だにExcelでやってたり
日付ディレクトリで仕様書管理したり、会議のたびに紙資料を用意したり
そういうの無くしたらもっと少なくて済む。 >>501
そのレベルを育てるのに金も時間もかかるんだけどね
種を巻かずに実を食おうってのがそもそもの間違い ゲーム業界って、ああいうの無しでやってるが
規模小さいチンポって感じだな 「金と時間は本人が払うべきなんだ。雇ってやってるんだぞ！」だからね。
ガッツリ撥ねたお金の一部ですら投資に廻したくない的な。 プログラマはキモい人多いよ
そんなのと一緒に仕事するのが嫌すぎる
そこを改善しないと、まともな良い人材が集まらない いくら先生増やしても就職先の待遇が変わらなきゃ意味ねえよ・ 増やした先生がそのままIT人材にスライドするのさ。 >>1
一流は一流を雇うが、二流は三流を雇う。日本型劣化構造を的確に言い表している
"First-rate people hire first-rate people; second-rate people hire third-rate people."（一流は一流を雇うが、二流は三流を雇う）
Leo Rosten
そして三流は五流を雇う
'Andre Weil suggested that there is a logarithmic law at work: first-rate people attract other first-rate people, but second-rate people
tend to hire third-raters, and third-rate people hire fifth-raters. If a dean or a president is genuinely interested in building and maintaining
a high-quality university (and some of them are), then he must not grant complete self-determination to a second-rate department;
he must, instead, use his administrative powers to intervene and set things right. That's one of the proper functions of deans and
presidents, and pity the poor university in which a large proportion of both the faculty and the administration are second-raters; it is
doomed to diverge to minus infinity.
Paul Richard Halmos
Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it.
Steve Jobs
一名の有能は、50名の平均的な凡人、もしくはどれだけ凡人を集めても代えがたい
I found that there were these incredibly great people at doing certain things, and that you couldn't replace one of these people with 50 average people. They could just do things that no number of average people could do.
Steve Jobs
凡人の集団をいくらかき集めても、少数の有能には叶わないし、凡人はさらに世代を重ねるごとに劣化し自身が無能であることさえ気づけ無いほどに劣化した無能の極となる >>501
買ってというと高いと潰される
人件費考えろとプレゼン用意したら
恣意的な資料作るならと怒られた >>502
上から目線で育てるとか言ってるのが、まず一番の詐欺師。 自分では手を動かさないし、
そもそも動かしたこともない。
プロフィールに「○○○の立ち上げに関わった」とか、そういう記載があるヤツ。 昔は何処からかIT人材が沸いて出た。
代わりはいくらでもいると皆が信じた。
今は、養殖しようとしても誰もいない。 >>492
＞逆に、できるやつが客にまともな事（偉そうな事？）を言うと切られる
現場は馬鹿＆基地外の巣窟 日本は中国深センの闇手配師じゃないけどピンハネする側が最近尊ばれてるからな （女性）「身体が最高潮に達する瞬間を写真で捉えたい 」そう思っ（画像集）
http://zhzas.adnanraja.com/7.jpg なぜか建築業界と全く同じ能力が要求される日本のIT業界 いっそ中国や北朝鮮のサイバー戦部隊に依頼すれば
無料でやってくれるだろうにね…… 未だに建築と同じ考え方のまんまだからな
欧米はもうとっくに切り替えてるのに アフリカとかマレーシアを見習って、
中国の資本で中国企業に国家プロジェクトを任せれば良い。
ITの一帯一路構想とかやって
大ヤケドあるいは焼け野原にでもなればさすがに目も覚めるだろ。
まあ、咽喉素過ぎて何とやらのごとく、またすぐに寝ぼけるかもしれないが。 まずは私学助成金を絞って私大を淘汰し、
国立含め文系学部を廃止するところからだな 今さら育成しても育つ頃に何週遅れになってることやら ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
