0001ムヒタ ★
2018/04/16(月) 05:51:49.33ID:CAP_USER「ＩＴの世界ですごい変化が起きていて、流通業界が大きな波にさらされている。デジタル戦略を経営の中心に持ってこないといけない」。セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）の井阪隆一社長は５日の記者会見で危機感を表明した。
セブン＆アイは昨年１１月、通販大手アスクルと共同で生鮮宅配サービス「ＩＹフレッシュ」を始動。今年３月にはデジタル戦略推進本部を設けＩＴ投資に本腰を入れる。
念頭にあるのはアマゾンだ。顧客の購買データを収集し分析するＩＴの手法を駆使して新サービスを打ち出し、アマゾンは既存の事業者を淘汰（とうた）してきた。昨年に米高級スーパーのホールフーズ・マーケットを買収し、実店舗の運営を本格化。日本では生鮮食品宅配「アマゾンフレッシュ」を稼働した。
アマゾンや、西友（東京）との提携に踏み切った楽天などのネット通販に対抗する上で、鍵を握るのがＩＴ企業との連携だ。「技術者の育成には時間がかかる」（流通大手システム担当者）ため、企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）を含めた先端技術の確保が課題となる。
デジタル改革に出遅れたと悔やむイオンの岡田元也社長は、１１日の記者会見でも「既存の小売業の間隙をネット通販事業者に突かれた」と反省を口にした。
イオンは２０１８年２月期のグループ売上高のうち、ネット通販などのデジタル事業は約１％にすぎない。５０００億円を投じ２０年度には１２％に引き上げる構想を掲げる。ソフトバンク、ヤフーの両社とはネット通販事業での協業を検討。他社との連携を深めると同時に店舗改革も進める方針だ。
一方、ユニー・ファミリーマートホールディングスの高柳浩二社長は「アマゾンの怖さもあるが、われわれにも強みがある」と強調。実店舗とネットを連動させたサービスを重視する姿勢だ。
2018.4.16 05:00
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180416/bsd1804160500004-n1.htm
