カワチ薬品の裏事情 ＠医療業界板★14
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
この連日の暑さで飲料担当死にそうだけど大丈夫なのかな この国は変えられる AIの活用 JDSC/4418テンバガー候補
https://jdsc.ai/news/ ゆこゆこ JDSCのAIを導入CVRが平均2.4倍 電力データとAIによるフレイル検知/中電 体力年齢27歳の若返り GOOGLE の「Born Digital Summit」で登壇
「難関国公私立大入試・個別試験対策ICT教材」駿台
常石造船 データサイエンティスト育成プログラム Robo Co-opで業務提携RPA×AIを通じた多様なデジタル人「財」
//wired.jp/article/to-win-the-next-war-the-pentagon-needs-nerds/ ウクライナで、戦争が変わりつつある 米軍での「高度IT人材」の不足 WIRED 0531
//dime.jp/genre/1380420/ AIであれば知床 出航判断を誤ることはなかった DIME0508
//www.nikkei.com/article/DGXZQOGN081QC0Y2A500C2000000/?unlock=1 マスク氏「日本はいずれ存在せず」出生率低下に警鐘 日経0508
//ledge.ai/soumu0607/ 総務省「社会人のためのデータサイエンス入門」を無料開講 Ledge.ai 0607
//xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00692/052500080/ 言語も画像も動画も理解、ディープマインドのFlamingoとGato 日経 0527
//news.yahoo.co.jp/articles/65960504f6fdfd08295d39726fb177ec02bc129f 東大生に超人気の講義「AI経営」東洋経済 5/24
//customers.microsoft.com/ja-jp/story/1500156617194279472-persol-career-other-azure-ja-japan 3日間のハッカソンで AI を活用した検索システム Azure マイクロソフト0517
//jimin.jp-east-2.storage.api.nifcloud.com/pdf/news/policy/203427_1.pdf 2022 デジタルによる新しい資本主義 自民党
//www.smbcnikko.co.jp/products/inv/toshin_lab/column/002.html 投資対象として「AI」をどう見るか？ 始まったばかり 日興
//www.meti.go.jp/press/2022/05/20220509001/20220509001.html 実践的なAI人材育成のためのデータ付き教材 経産省0509
//www.meti.go.jp/policy/it_policy/jinzai/AIutilization.html 中小企業のDXに役立つ「AI導入ガイドブック」経産省0408
//www.riken.jp/research/labs/aip/#h2Anchor1220421 革新的な人工知能基盤技術 理研
//www.jcer.or.jp/economic-forecast/2021127.html DX社会の構築なければ 30年代はマイナス成長 日経済研究センタ
https://jdsc.ai/news/ JDSCテンバガー候補 この国は変えられる AIの活用 登販の試験勉強進んでますかー？近年の試験直前の教育Gのプレッシャーにもう耐えられなくなり、有望な若手担当者が辞めることになりました。 >>9
あれね、参加する意味ないよ
むしろもったいない、自分のペースでやったほうがいいし仕事あるんだから課題に追われるのはしょうがないことだし、なのに指導書あるからね。 俺は勉強会参加しないで受かったけどな。自分のペースが1番 『商戦っぽくB2版入れたろw』→結果、オーダーブック！荷受け！POPの仕分け！POP貼り！！！残業！！！！
『売れとるやろw』→シーーーーン、、、
そのうちウチもこうなるだろうな
【告発】ココスが劣悪な労働環境だと話題に
https://greta.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1657067390/ >>13
残業へらせってまた来たけど、会社としては減らすためにこういう対応策をします、代わりにこんだけ減らしてくださいって言うなら分かるが、ただ減らせって、、、
POP剥がしも閉店後だから遅番にしろって、社員がいないんだから通しになるしかないのに。休憩時間を3時間取ったことにしないと無理だわ。あっこれってココスと一緒じゃん これさ、飲料のバイヤーどうなの？
どうすんの？先も詰んでない？ 人手足りてないけど人件費がもったいないので新規のアルバイトパートも雇いません！ カワチ薬品／宇都宮テラスにヘルス＆ビューティケアに特化した「アイココチ」
https://www.ryutsuu.biz/store/o071318.html
カワチ薬品は7月13日、宇都宮駅東口に開業予定の複合施設「Utsunomiya Terrace（ウツノミヤテラス）」へ
「アイココチ 宇都宮テラス店」を8月下旬オープンすると発表した。
「アイココチ」は、ヘルス＆ビューティーケアに特化した店舗として、「私らしさを見つける、心地よい空間」をコンセプトに、
心温まるお店として、顧客一人一人に合った美と健康に関するサポートを行う。
化粧品（メーキャップ商品、基礎化粧品）、ヘアケア用品（シャンプー・リンスなど）、
オーラルケア用品、医薬品、医薬関連品などを取り扱う。
栃木県では、初となる駅隣接商業施設への出店となり、「アイココチ」は県内2店舗目となる。 通常の月ならば、チラシ折込2回の週と1回の週があるけど
今月はボーナス商戦だから、B2版特大チラシ折込の週以外は全て週2回折込かな 頭が弱い幹部の集合体ですね。旧態依然の方法から一切の進歩なし。
コスモス、ウエルシアの幹部スカウトするしないな。
社員の幸せのためにも。 >>18
カワチの新形態、宇都宮駅東の複合施設に出店へ
https://www.shimotsuke.co.jp/articles/-/611000
＞同社は売り場面積が約１３２０～３３００平方メートルほどの
＞「メガ・ドラッグストア」となる店舗を地域別にきめ細かく出店する
＞「ドミナント戦略」で事業を展開している。今後もこの方針に変更はないという >>25
ドミナント戦略なのに自社競合による昨比マイナスは許してくれないというアホ戦略 アイココチ2号店って、又赤字の垂れ流し店舗を増やすのか？完全狂ってんな。
飲料物流を始めるみたいだが、コスト上がるぜ、たぶん。仕入れ下げる材料が減るもんな。何もわかってないな。 >>27
飲料はこれから特番であげないと入ってこなくなるな。物流の倉庫なんてたかが知れてる ネットチラシを頑なに拒んでいるカワチが、アプリ立ち上げを計画しているとはw
カワチ薬品がお客様サイト開設 キャンペーン情報など発信
https://www.shimotsuke.co.jp/articles/-/586796
＞ドラッグストアチェーンのカワチ薬品（小山市卒島（そしま）、河内伸二（かわちしんじ）社長）は10日、
＞オンラインで2022年３月期決算説明会を開いた。公式アプリの開発を計画していることや、
＞同社ホームページ内にキャンペーンなどの情報を発信する新たな「お客様サイト」を
＞立ち上げたことを明らかにした。
＞アプリの開発内容については検討中とした。 同業他社よりも新聞折込チラシを回数多く発行するけど、
顧客の要望が多く、同業他社では当たり前の新聞折込チラシのネット公開を未実施のカワチ薬品 さあー、やっとボーナス
周りと比べてかなり遅めのボーナス 日付けが変わったと同時にネットバンキング見たら昨年の夏に比べたら増えていたけどみんなはどんな感じ？ ボーナスの税金持っていかれすぎー
そしてその税金は接客してる老害や生活保護に持っていかれる。
お金も時間も奪われて悔しいよなぁw ボーナス商戦する度にB2撒いていたら現場は疲弊してしまう カワチでアルバイトしたいんですが
ここはネットのバイトルとかインディードの求人サイトに載ってない店舗は募集していないって事なんでしょうか？ >>40
カワチのポイント10倍よりも
27日から今日迄やっているクスリのアオキのポイント5倍な方が割に合う。
クスリのアオキは100円で1ポイント付与されるから。 >>43
ありがとうございます
そちらのサイトに近くのカワチは載ってないので望み薄ですね… 月次動向 7月 累計
全店 1.4％ △0.7％
既存店 0.2％ △1.9％
http://www.cawachi.co.jp/ir/monthly/ >>37
ネットチラシをしないカワチにとっては
チラシをツイッターで公開されるのは、面白くないからなw >>48
確かに以前と比べてこのスレ過疎っているね。
もし>>37のカワチチラシをツイート垢に嫌がらせしているのが本当ならば、
カワチ従業員に5ちゃんのカワチスレに書き込むなの箝口令が敷かれていたりして
あくまで、カワチ上層部がこのスレの存在を知っていればだけど 新聞取ってる世帯も減って来てるんだし、ネットチラシすりゃあいいのに。 カワチ吉岡店、敷地内に日本海直送海鮮品の角上が出店する噂があるらしい
カワチ吉岡店周辺ではジョイフル本田が建設中だし、長野資本のスーパーマーケットツルヤが10月オープンだし。 >>37
今週のチラシ
・カワチのチラシのアカウント主の最寄り店舗である、アスタ玉里・石岡ばらき台はB3版チラシ
・それ以外はB2版の特大チラシ 電子マネー対応遅かったのなんで？
今後アプリとか出す予定ない？ 登販管理者要件満たしてるんだけど、フルタイム(月9日公休8時間)働いて実務時
時間30位なんだが。
これ合法？ >>59
出退勤の打刻画面に、今月の登販勤務時間出るでしょ。
あそこ150時間位だったり30時間だったりしてるんだわ。
月160時間以上は勤務してるんだけど >>61
食品だったり医薬品レジだったり一般レジだったり。
カワチって登販でも医薬品に携わってないと実務扱いされないの？ むしろ食品品出しで医薬品実務経験に含めるほうが違法じゃね。他のドラッグはしらんけど。 他の会社もレジと他部門のメンテばかりやらされて医薬品に関われる時間なんてあまり無さそう >>60
承認作業やってないと確定されないんじゃね？
打刻だけじゃ反映されないっしょ 新店や、退職する店長の穴埋めために店長を増やさないといけないが、研修やっても合格者がいない。一回の研修で2~3人しか合格しないし、駄目なら全滅。
中堅副店長で研修呼ばれてない人の方が少ないんじゃないか？
どんなに頑張って店舗運営して、店長が推薦してくれたとしてもあの方に却下されたら終わり。
いま、真面目に店長目指してる連中はかわいそうね >>70
昔みたいに選抜されたら即店長にすればいいのに。 研修で合格者がでない。
現場で店長やSVが副店長を教育できていないから悪い。
やっぱ現場は駄目だわ
↑これが本社の認識。 その『あの方』とやらに気に入られたら女性がいきなり新店の店長になっちゃうとか～？？？？？
まさかぁ～～～？？？？そんなぁ～～～？ 今時発熱でも休まなきゃいけない
どー考えても負担かかるし2名制とかにしたほうがいい >>74
実際店長、副店長同時になってる店あるからな。フォロー要請ったって自分の店でもパートさんとか休んでて余裕ねーわ。
ってか報告書の様式いい加減改訂しろや。行動履歴なんかいいだろ。あんな報告書、他の企業ではやってないわ >>72
店長ですら合格でない競合対策表を基準にしてるのが間違い。勉強するのはいいが合否判定とは別にしろ。じゃなきゃ今の店長で合格じゃないレベルの人は降格しなきゃおかしいだろ んでいい加減選抜メンバーは発表されたの？あんだけ稼働計画がーとか言ってんのにスケジュールどおりの案内出来ないってどうなの？ >>75
店長副店長同時は地獄ですね
パートさんのありがたみを感じてます パートもバイトも休みでレジ回すので手一杯だわ
復帰したと思ったら別の従業員が休みはじめて結局回らんし 高卒境界知能多いよな
つか薬剤師なんかの高学歴と境界知能が同じ仕事（レジ打ち）してる業界って
ここしかなくねえか >>82
いまどき高卒では入れんわ。なんちゃって上場企業だから。まあ昔はヤンキーや族上がりな人ばっかりだったが。ヤクザの息子だったり 前日の夜って何考えてる？今に始まったことじゃないが 902 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 5c2e-be58) 2022/08/24(水) 21:04:44 ID:/pxTXTWE00
わたくし東大出様は2ちゃん（5ちゃんねる）はアク禁で、爆サイは卒業（掲示板に粘着している栃木市の原澤とかいうのが荒らしてきたw）したけど、
やっぱ、したらば掲示板が1番使いやすいワンダフルw
903 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 5c2e-ac3a) 2022/08/25(木) 00:55:46 ID:/pxTXTWE00
ニャオリングスタイル☆
https://imgur.com/a/5GKKuKI
https://imgur.com/a/kY0IdnT
904 名無しさん (ｽﾌﾟｰ 47dc-be58) 2022/08/25(木) 07:41:18 ID:0bznD.ssSd
>>852
フロアシフトのFRで「駆け抜ける歓び」 は、BMW3シリーズあたりが1番感じられるという口コミを昔見た希ガス⭐︎
そもそもBMの走りや乗り心地は愛車のメルセデスベンツ等とどう違うのかを知るには、Mのシルキーシックス（直列6気筒）は不要
このレベルは、メルセデスベンツAMGに以前に乗って経験済み やから 午後医薬品レジのあとにレジの休憩回しフォローなので課題できまちぇん しかも昨日のメールでは全員とかわからんだろ。はっきり書けや、 11時までに課題送るとか言いながら何も無し。
店内作業戻って休憩回して、戻ったらいつの間にか課題。
自分達は時間もスケジュールも守れないくせに時間厳守とかどれだけ傲慢なんだよ。
流石に見限った方が良さそうだね。 ヤバいよな、ほんとにヤバい教育グループだと思うわw
店長副店以外の担当者がUSJ見学行ける対象なのに、それを副店に課題としてやらせるとか謎すぎるだろw 前期の研修で昇格者出てないし、教育も自棄になってないか？
研修の最終結果を数値化して不合格の理由を伝えて、ここが駄目だから次研修に選ばれるまでに改善するように精進してくらいいってくれてもいいだろ。
教育もあれだけ時間割いて研修してるのに、全員不合格だったからすぐ次の研修やります。日程は行き当たりばったりですじゃ存在価値ねーぞ 内部監査室は、今回の混乱させた事態を追求しなかったら本当にこっちも存在価値ないと思うんだが。
対象者を当日まで明確にしなかったのと、店の都合一切考慮せずに17時までと締め切りを設定した件についてな。じゃないとまた繰り返すぞ。 ガチでわからんのだが、今後の育成研修の予定日出てるけど、こんな大人数でやるの？馬鹿なの？ >>94
それ。店長、副店長以外で販売コンクールに取り組むものってあるのに売り場作ったり検証するのは副店長という。 >>95
昨日も貴店の副店長は研修未完了ですとかきてたけど、そもそも研修おわったあとにこれを店長は指導して研修完了しろとか何も無かったのに何言ってんのって >>97
事前案内の日程、ぜんぶやるのかな？その日って結局店があまり忙しくない日を選んでるんだろうけどそこを店長、副店長両方出勤したら忙しい日に人員不足になって残業になって、残業しすぎたと怒られる始末だな そんなくだらないことより、アイココチのオープンを皆で祝おう >>105
え、休み潰したり無理やり交換したり、タダ残業したりして研修の課題やってる人もいるのに
研修しないでいきなりオープン店長って
そんな奴おらんやろ～～～笑 >>82
今境界知能っていうんだな。
昔は魯鈍、でなきゃ隠れ知恵遅れなんていってたが。 >>109
そこら辺は昔から変わってないよ～
知恵遅れと通常の境目あたりを境界知能というのです
知恵遅れは知恵遅れの世界で生きてるけど、境界知能は通常の世界に食い込んでくるから問題という扱い >>108
一昨日の副店長課題も休みなのに店長から連絡あってやりに来てるやつ結構いたな。夜中の21時22時までやって報告してるやつとかもいたしな。次の実施予定日はやるのかやらんのか >>104
なんで宇都宮駅再開発ビルの店舗は「アイココチ」なんだw
イオンモールが運営する水戸駅前の水戸OPA内に出店店舗のように「CAWACHI」じゃないんだw 新しくアイココチの店長になった女性店長は会社命令だから仕方ない。ただ、男子には店長になるための勉強だと副店長をこき使い、育成研修で休みの日も出勤したり、不合格くらったりしてるのにどんだけ男女差別な会社だよ >>115
女性でも管理職になりたいと考えている方はいるはず。
なぜ、女性副店長を誕生させないのか？
現場に女性管理職がいないドラッグはカワチくらい。
いま、店長昇格への研修が数年前に比べて厳しくなり若手、中堅の副店長の退職が増加している。
これを機に現場の人員配置を見直すべきではないのか。
研修で潰される副店長は退職し、管理職を目指したい女性社員は会社を離れてしまう、負のスパイラルだ >>116
てか女子社員ももっと責任持たせーよ
忙しくバタバタしてるときでも定時にお先失礼しますって
カートの1台でも品出ししてくれればどれだけ助かるか >>116
女子には飲料のケースとか補充無理。最終退勤には男子社員必須とか言ってる間は無理 >>117
女子社員は基本残業なしと思ってるやつが大半だからな。残業頼むと嫌な顔する。なのに給料変わらん、やってられんわ 自分で言うのもアレだけど、カワチの社員のレベルなんて中の下が多いんだから、もっと環境改善したほうがいい 飲料なんて儲からないものを一生懸命売るのやめて、楽して儲けられるビジネススタイル作った方が良い。 2日育成研修あるね。この前の課題はダメダメって。別なのでやり直しってさ もうやめた方がよくない？笑
教育する側が教育受けた方がいいレベル 明日休みの副店長はまた休日出勤？
毎度のことだから呆れてなんとも思わないけど、このままだと本当にまともなやつが辞めちゃうぞー
社員は上役の思い通り動くおもちゃじゃないんだけどなー あんなもん真面目にやったって馬鹿見るだけだし
適当に出して業務戻ればいい。 今週のチラシタイトル「年に一度の半期決算感謝祭」で
カワチの場合は15日締めだから、
今週はチラシ折込週2回で来週はB2特大チラシ投入のカワチお得意のパターンかw 育成研修に合わせて休み変えたのに日程変更って、、また休み変えるのかよ。どんだけ計画性ないんだよ 店長昇格者がでない・・・
そうだ！少数選抜じゃなくて全員に課題やらせて優秀なやつ見つけたろ！
日程はいきなり変更するで！
↑
馬鹿すぎんだろ 先月のお盆休みにB2入れてまたB2か
また納品が多くなりお店やレジが混むな >>129
本文に選抜者は後日発表しますみたいに書いてあるけど日程全部を副店長全員にやらせるのか選抜者だけやるのかはっきりしろってな。あと本文変更しましたって書き込みするけどどこ変更したか明確にしろよってな。だからこの前みたいに混乱起きるんじゃん。オペレーション能力が未熟だな >>129
この前のサントリーの課題だって計画達成するように取り組んでませんでしたみたいなこと言ってこっちが悪いみたいなこと言ってるけど、コンクールは店長、副店長以外が取り組むって内容なのに教育が勝手にこれ課題に使ったろーってやったら、副店長はダメですみたいなツッコミが入ったんだろ？自分の非は認めないよなー 結局、こんなにぐちゃぐちゃになってるのは研修に女史が関わってるから >>133
それもあるけど今回の迷走はM本さんだと思う 現場は対応力とかいうけど、それは客相手にということであって、本社の無茶振りにたいしてではないんだがな
現場が弱い小売りは衰退していくが、カワチはまさにそれ このあとの日程も全部やるのか？、店長もいないといけないのかはっきりさせてくれないとシフト組めないわ 休みなのに課題提出してる副店長は全員指導書でお願いします。 >>138
事前に日時を指定しているにもかかわらず、副店長を出勤にしていない店長に指導書でしょう～ >>139
日時指定ってあれは選抜メンバーの日程だったのに前日に全員にすり替えられたんだぞ？ 取締役ってOさんだけなの？
大分前に会社辞めたから全然わからん
ちなみにSエリア >>140
前回参加者以外全員がその“選抜メンバー”になっただけの話
選抜されるかもなんだから公休にすんなや！っていうのが教育グループの言い分でしょうね サイボウズで見れば研修の日全てに店長副店長が出勤している店舗なんて全くないと気付くだろうにそういう都合の悪いことに目を瞑ってただ店舗だけを叩く教育グループ。
ルールマニュアルをしっかりしたいという建前何でしたら研修の日にそもそも副店長が休み予定の店舗店長副店長両方が出勤でない店舗無茶苦茶なスケジュールを組んだ教育グループ全てに何らかの処分を下すべきでしょう。
もっとも店舗に処分を下したらもう研修を受ける店舗はなくなると思うけど。 >>142
ところが本文には選抜者には後日連絡みたいな文があるんだわ。M本さんの書き込みにも今回のは選抜予定候補者と書いてあるし 研修の日全て店長、副店長出勤にしたらそれ以外の日で通しの日がかなり発生するんだが。残業柵じゃねーのかよ >>144
だから後日連絡来たじゃん、研修の前日にwww
対象者（前回不参加の全員）に後日（研修の前日以外とは言ってない）に連絡してんだもん教育グループの勝ち～w 女史マジでキモイ！
頭わるいのに仕切られるのが辛い。
現場がぐちゃぐちゃ >>143
誰も逆らえないのよ。
研修も、「やってあげてるのに不参加？！もう来なくて結構！一生副店長やってろ！」ってスタンス。店や個人の状況なんて何も考慮してないよ。
研修評価も、テストや提出物云々よりも、競合対策表ができてるかで判断されるから、現場で評価高いだけじゃ絶対に合格できない。
だから、全員課題やらせてる。少数選抜してたら店長足らなくなるから。 俺はもう辞めるから、女史に運営部も仕切って貰って何もかも破壊して欲しい
カワチはいい人もいたけど、今は恨みの方が強い
このままだと何年後かには看板がなくなってるだろうけど、その時を楽しみにしている >>146
だから選抜予定候補者に今やってるわけで選抜メンバーはまだ発表されてない >>152
もう10何年もまえだけど3年目でやる中級研修ですでに店長のやついたな 選抜メンバー発表されたね。ってかやっぱり選抜するんじゃん。来月の休日表作り直しだわ カワチ薬品お客様サイトには、月間お買い得商品(対象商品と価格)だけは掲載しているようだな ネットチラシを頑なに実施しないカワチだけど
カワチ薬品お客様サイトに、月間お買い得商品(対象商品と価格)だけはちゃんと掲載しているようだなw 今後は折り込みチラシ毎週2回体制か(B2特大チラシ投入週は除く)？ >>47
月次動向 8月 累計
全店 △0.6％ △0.7％
既存店 △2.0％ △1.9％
http://www.cawachi.co.jp/ir/monthly/ >>160
選抜以外はまた課題やり直しだと。店長の教育が足りないらしい カワチ「会社としては、チラシセールを企画して他社よりもチラシを多く出すことにより集客チャンスを与えているのに、店舗はそれを行かしきれていない！」 他社のドラッグストアでは残業が少ないのにウチで出来ないわけないって、、ツルハではパートを最後の鍵閉めに残して社員は帰ってるのに、未だに社員しかも男子社員じゃなきゃダメっていうカワチ特有ルールやってるのに同じようになるわけないだろ 本拠地の九州などはどうだが知らんが、北関東周辺のドラッグコスモスは
営業時間10時～21時の店がほとんどのようだな。
他の会社みたいに開店時間を9時にしたり、閉店時間を22時やそれ以降にしない事で、
営業時間をあまり長くしないで人件費を抑えているのかな >>165
そんな中さらに営業時間を伸ばしてるカワチ。でも残業は抑えろ 自分は春くらいに辞めて全く他の業界に転職したけど、マジでカワチ薬品ってヤバいんだなぁって知った。 法律的には14日前、残っている有給使いたいなら逆算してみればよろし 数値分析能力が副店長に身についてないのは店長の責任です。店長には報告書を求めますって、じゃあスケジュール管理出来ない教育Gを指導出来てない室長？にも報告書提出してもらわないとな >>167
ほんそれ
カワチの知識じゃ、他社では会話にもならないレベルの低さ >>172
今なんて店長も足りなくてSVが店長兼務してる。まあSS事大に戻っただけだけどな そんなに人足りないなら役員が店長やればいいんじゃね？手本にもなるし。口だけで店に負担ばかりあたえるGLとかもやってみれば？ カワチからはこれだ！って施策が出てこないね
他の企業にはニュースで取り上げられるような施策が出たりするのに
やっぱり田舎の企業なのか？ >>178
まわりの企業の顔色ばかり伺ってるから。今回だって他の企業は台風で営業休止する店舗ありますって告知してるのにカワチは一切せず。従業員の安全なんてこれっぽっちも考えてないからね。記録的大雪でも店に行かせる。大地震でも営業しろと カワチの集客・売上アップ策
・他社よりも発行回数が多い新聞チラシ
・ポイントアップ日を増やす
・定期的に実施するMEGAキャンペーン カワチを使うメリットってある？
利便性でいえば、夜遅くまでやっている(店舗によっては24時間営業)ウエルシアだろう。
ポイントでいえばポイント10倍セールをやるカワチが良さげだけど、
実際のところ100円1ポイントで水曜日と日曜日にポイント3倍セール(たまにポイント5倍セール)をやるクスリのアオキの方が割に合うかもしれない。
安さといえば、チラシ特価品が多いカワチが安そうだけど
無駄を省いてEDLPを徹底させようとしているドラッグコスモスが全般的には安いかもしれない。
やはりカワチはチラシ特価品だけかな？ ねぇ、持込の宅急便断るとキレる客なんなの？
商品1個だけ詰めて送ろうとするやつなんなの？
無料サービスが多すぎてそういう客層しかこないよ
頼めばやってくれるって思ってる >>175
転職先は業界で選ぶべき。
良い業界は給料のベースが違う。
小売、外食とかはやめた方が良い。 >>180
いつのまにか2ヶ月に1度から毎月になったスペシャルプライス >>187
この前の納品ドーリーじゃなくオリコン全部カートなのにはビビった >>182
ほぼ現金決済しかなく、ポイントカードも廃止したドラッグコスモスでも
アプリだけはやっているんだな。
http://www.cosmos-app.net/ 紙のクーポンを出すよりアプリのwebクーポンを出す方が、印刷費などの経費削減やレジでの配布手間削減(配布漏れ防止)ができ今まで以上に作業負担の軽減が計れるのに、なぜそれを今までやってこなかったのだろうか >>191
飲料物流倉庫稼働しても結局専用カート足りなくなって商品降ろしてカート返せってなって、それじゃ前と変わらんじゃんってなるのが目に見えてる 現状のまま日替わりで飲料ケースいれまくってたら、倉庫に卸さないとスペース足りなくなるんじゃないの？
倉庫が台車だらけで作業効率低下しそう 日替り特価品ばかりやっているドラストの宿命だなw
他のドラストもチラシセールやっているけど、日替り特価品はやらずに
チラシ期間内なら毎日の特価品を掲載しているドラストがほとんどだからなw >>194
カワチはリベートで成り立ってるから日替わりはやめらんないんだよ ついでに
リベート収入を増やす為に日替り品を多く設定するので、
販管費が多く掛かろうがチラシ週2回折込もやめられない。 まあ、はやくコスト抑えるとこは抑えて
専用台車でも作ってくだぱい
上からの指示には従いますよ、へいへい 日替り特価品にした事によりメーカーから入るリベート＞チラシ週2回発行に伴う費用 リベートと従業員に残業減らして人件費削減させて利益上げるしか能がないから カワチ退職して感じること
ド田舎企業だわ、マジで。
ウエルシア、マツキヨ、ツルハとは格が違いすぎる。
イコール経営者の能力の違いだとも言えるが
なんせドラック１０傑にも入ってないんだぜ。
過去は業界２位の位置が現在の経営者に代わってから落ちる落ちる。。
早く決断してもらわないとそのうち社員につけが回るぞ。 コストをかけないで有名なコスモスですらセミセルフレジ導入してんのにカワチときたら、、、 現在のドラッグストアの先駆け的存在だったという過去の栄誉から抜け出せないカワチ もしカワチとコスモスの社長が交代したら少しは良くなるかな？ >>204
コスモスの社長って若いわ。
まだ42歳だもの。
カワチの社長はいくつ？
地域完全制圧！コスモス薬品・横山英昭社長が語る、コスモスの今と今後の戦略
https://diamond-rm.net/management/226048/ >>204
すごい勢いで成り上がってきた社長だね
かたや、うちの社長はどのような経歴で？ カワチの社長って、氏名以外はベールに包まれているよねw
他のドラッグストアはホームページ内の
トップメッセージを写真入りで掲載しているけど
カワチは写真なしだからなw >>210
カワチ「昇給分の給与の為の費用を、チラシを週2回発行や特大B2版チラシ投入の為の販管費に転用しています」 カワチ「日替り特売をやれば客が集まるし、日替り特売品にする事でその品のメーカーからリベートを貰える」 EDLPのコスモスやアオキに対し
日替り特価品の更なる強化がカワチの対抗策か？
アオキもコスモスを意識してかEDLPを強調してきている >>216
また残業のメール来たけど改善策でなく管理徹底しろって、現場に全て問題あるみたいな考えなんなの？日替わり特化のチラシや、無駄な指示で残業増えてんのにそこは変えないの？他社出来てるのは上がしっかりしてるから。 >>159
月次動向 8月 累計
全店 △0.9％ △0.7％
既存店 △2.4％ △2.0％
http://www.cawachi.co.jp/ir/monthly/ 品出しやメンテナンスすら残業しなきゃ売場管理出来ない人数でやらせといて残業するなってのが無理な話
前から残業の理由を報告させといて何か対策でもすんのかと思ったら結局店舗が悪い！だもんな 対策するならチラシの頻度を隔週にするとかチラシのアイテム数減らすとか？ さては、サビ残させよーとしてるな？？
言えないもんな？サビ残しろなんて 残業の理由や進捗管理することで残業を減らしている店もある！
実際は店長副店長が、サビ残しまくってへらしてるだけってオチ
辞めた店長から聞いた話。 仕事のために生きてんじゃないんだから
ちゃんと私生活の時間確保しようぜ >>223
それ。残業減ったんじゃなくて闇と化しただけ。会社がヤバい方向に行く前兆 実際に平均残業が劇的に減った店の従業員に、どう減らしたのか聞いたことあるが、
店長が残業を許さないし、店長自信がサビ残してて、部下が帰れる雰囲気じゃないから結局副店長以下の男子社員は月20時間前後のサビ残。夕方にサブレジに組まれてる男子社員が6時に退勤したことになってる。
パートや女子社員の勤怠はちゃんとつけるから表明上の評判は良い。 サビ残は違法ですが、その実態が本社にバレると指導書発行の対象になるのでは？ 本社や労務管理行くより証拠揃えて最寄りの労基署行けばよろしい
会社は名指しで是正勧告されるのが一番嫌 本当にこんな管理で残業が減ると思ってんのかね？サビ残が増えるだけ。店長なんて上から怒られないことしか考えてないから 副店長会議は、主催が教育じゃないから、さすがに前日案内はないでしょw
上役も出席するだろうし。 ついには経営計画書に記載されているイベント事の案内すら来なくなったか >>232
でも毎月のように教育会やってるのに会議やる必要あるのかと >>235
店に案内きた？
県外だからいきなり本社行けとかだと困るんだが >>236
前回オンラインで参加しないやつを今回選んで欲しいな 誰もが責任とりたくないから決定が遅いのは今に始まったことじゃないが
ここ最近は本当に酷すぎないか やるなんて思わなかたから14日公休なんやけど。この時期なんで公休移動もままならないんやけど。
もし選ばれたら休出なんやけど。
そもそもまだ対象店舗のメール来ないってなに？ >>243
そもそも経営計画書に書いてあるのに何故やらないと思ったか やらないと思っていただと！？
なんということだ！
該当の店長、副店長に指導書を発行しなさい！！ 店舗スケジュール見てみろ。14日店長副店長両方出勤の方が少数派。 >>249
呼ばれたこと無いんだなw
優秀な奴しかよばれないからな >>247
シフト作成してる副店長がいかに経営計画書確認してないか分かるな
シフトの確認しない店長にも問題あると言えるが
店長会議予定日に店長を公休にしてる店舗も多いな
店の管理職のレベル、下がったなぁ >>250
育成研修のことか？鉄板ルームなんて初めて聞いたわ >>251
スケジュールって店長の経営計画書にしか書いてないよね？ >>251
どうせ人が溢れてて店長副店は裏でふんぞり返ってる時代だろ？
データデータ言われる事も無ければ
そんな時代の人間が管理職のレベルがとかよく言うよな 育成研修なんて社歴だけのポンコツ副店長でも選ばれてるし
そんな奴らしか選ばれないから誰も店長に上がれない
店舗はきちんと社員教育しなさい 鉄板ルーム面白そうだな
縄とか鞭とかありそうだ。
お仕置き部屋なのか？ >>256
新店が次々予定されて、辞めてく店長もいるのに昇格させないからSVが店長兼務したり、CSVがSV兼務したりと悪循環になってる。退職した店長も今までは平社員だったのに再雇用後も店長にするくらい店長足りてない >>257
そんなようなもんだよ。
店長に聞いてみな、知ってるから >>258
2.3店舗兼任の店長で良いじゃないか
副店長の手当増額してさ >>258
いまの副店長がろくでもないのしかいないから、仕方ない。
管理職のくせに、数値分析できない。
得意なことは品だし、倉庫整理、レジ打ち。副店長のくせにやってることはバイトか？
SVや店長が保身に走って部下育成をしてこなかったツケが回ってきた。
数年前の副店長と比べて、いまの副店長は数段レベルが落ちる。
自分から学ぼうともせず、上もよく教えないから可哀想ではある。 >>262
お前が明日から社長になったらそれやるか？
副店長増やして、潰れた分の店の売り上げとれるんかよ？www
こんなレベルしかいねーからこうなるんだよwww >>261
数値分析を店にやらせなければ良い
店舗運営部が1店舗ずつ数字分析して
店は指示されたことをやるだけにするんだよ >>261
副店長にアクセス権限ない共有フォルダにでーたぶちこんで分析しろっても無理があふ >>265
それいいね
よっぽど暇な店じゃないと事務所閉じこもって数値分析しろとか厳しそう >>262
まあそうすれば残業0も不可能ではないわな。販管費が何億と減るだろう >>269
そうそう、んで現場はオペレーション面の責任のみ、数値責任は管理する店舗運営部。
店は基本副店長が回す、店長は3〜5店舗兼任でオペレーション面と店舗運営部の指示事項の確認、巡回。
店舗運営部はシステムの一部を直下に置き、マーケティンググループを新設(マーケティングは基本外部委託)などで分析に力を入れる。 >>270
あなたみたいな人が増えれば会社は成長する システム面での改善を、本来であれば数年前(競合の攻勢が激しくなる前)にやって、競合の出店に耐えられる地盤作りをしなければならなかったが、時既に遅し。
とにかく責任をとれない、とりたくない人達が決定できなかった。
競合ができたら、既存店の売上が下がるのは当たり前なのに、店の環境整備がー欠品がー競合対策表がーしかいえない。 >>271
店に競合調査させるのが、そもそもの間違い。
外注か専門部隊作って、評価基準を決めてやったほうがブレが少なくてすむ。今のやり方じゃ何時になっても明確な答えは出ないよ。
とにかく戦略は本社(企画と店舗運営部)が考える、店は明確な指示の元動くって体制にしないとダメだと思う。 >>272
システムのトップだった人はカワチグループカードの責任をトカゲの尻尾切りで取らされクビ、データ抽出のプロだった人も辞めてしまってからダメになった。カワチを昔から支えてきた役員ですら左遷、この会社は崩壊に向かってる。古代中国からあるように政に女が関わると国が滅ぶ 2年目だけど冬ボ貰ったらやめるはw
馬鹿ばっかりだなこの会社w >>277
早めに分かったのは何よりだよ
次は同じ業界に入らないことだ うちってコスモスの人たちに馬鹿にされてんのかね。
当て付けのように近隣に出店されてるけど
落ち目の会社だと思われてるのかね >>280
そうそう。クビなんてリスキーなことはしないよ
嫌になって自ら辞めるよう仕向けるんだよ。 >>282
社員のことなんか考えてないでしょ
転職したからよくわかる 役員ですら切り捨てる会社。ヒラのことなんて考えてないよ >>279
アオキですらカワチ潰しっ社内で言ってたからなー。さらにコスモスで追い討ち。ウェルシアなんか雲の上の存在になった >>285
一時期同じ売上規模だった、アオキとクリエイトにぶち抜かれたしね。 ゾーマの ゆびさきから
いてつくはどうが ほとばしった 教育会の動画の残り30分を物流の視聴時間に当ててくださいってあるけど物流動画は48分あるから0.25残業しておkってことだよね？それとも30分だけ見ればいいの？ 会社の動画なんて等速で観てるやついるんかよwww
どんだけ暇なんだよてw 副店長会議の動画見たけど吊し上げ大会だったな。化粧品からはちゃんと稼働計画で化粧品担当が接客できるようなシフトを組みましたか？医薬品からは医薬品担当が売り込みできるよう稼働計画たてましたか？店長副店長は実践販売しましたか？ってアホか？食品、雑貨、レジに人いなくなるわ。自分のとこばっかり言ってんな！オペレーション能力ないだろ。社長の前だからってアピールすんな 現場の事知らない無能ばっかりだからしゃーない諦めろ
どうせ化粧品、医薬品のデータ抜かれる様な商品の2割くらいは自爆営業した分じゃねーのか？？
3dayの下位店舗なんてほとんどそうだろ笑 俺が店長副店長になったら絶対物申してやる
そうしないと変わらない、何も変わらない >>297
>俺が店長副店長になったら絶対物申してやる
>そうしないと変わらない、何も変わらない
たらればなんて誰でも言えるよ、今物申さないやつは店長副店長になっても物申さないよw
そもそも店長副店長になって物申してもまったく無意味だからなw若いうちに転職した方がいいと思いますw >>297
威勢がいいね、頑張れw
だが今いる店長も何も思って無いわけじゃ無いと思うよ。
今までそういう人がどの様な目にあったか知ってるから、諦めてるんだと思うよ。
そもそも君みたいな人は、早々にその会社に見切りをつけて辞めてるよ。
俺もその一人だがなw 本来、会社のしくみを変えられる立場にいる方々が、あの方の下僕しかいないから、厳しいねー
あの方の犬としてやって、定年までのらりくらりで、老後は安泰
若い世代のことなんて知らぬ存ぜぬ >>300
年齢高めの本社社員は女史に媚びへつらって、残りのカワチ人生を静かにすごすだけ 普通に転職して別業界に行った方が給料上がるし、良いけどな >>299非常にシンパシー感じる。まぁ、俺は転職する気力も労力もないから会社にしがみついてるけどな。一部分のだめなところのあら探しばっかするからな。
ひたすら、自分の店に目がつけられないように大人しくしてるのが賢いやり方。
コスモス買収してくれないかなぁー。 月次動向 10月 累計
全店 5.5％ 0.1％
既存店 4.1％ △1.2％
http://www.cawachi.co.jp/ir/monthly/ まだメガキャンペーンとポイント10倍dayと新聞チラシ週2回発行を
続けられていればカワチはまだ安泰だろw 飲料の改廃も酷いものだった
ほとんどが15日まで企画継続で同じ売価
それ２日前メール流して完了報告までしてやらせることか？
15日でいいだろ… >>309
そう、同じ売価のやつを改廃に載せんなよと カワチは同業他社よりもチラシ折込回数が多いけど、
その一方、顧客要望も多く同業他社では当たり前になっている折込チラシのネット公開を未だに頑なに拒んでいるカワチw また課題かよ
こんなくだらないことで時間とられて
店まわらなくなるから適当にやって提出
評価など最早どうでもよくなってきた >>312
お前いつもチラシの事しか言わね～けどたまには面白い書き込みしろよつまんねー ストアプラン、計画なんて定められてなかったのに計画、粗利を記入せよ！あほか >>316
俺も。選抜なんかされたらもっと回らなくなるわ。過去やった人に聞くと休みの日に来てやるしかないって言ってたし >>312
お前は新聞取っていないのかw
お悔やみ情報なんて、新聞取らないとわからないだろー 鉄板ってなんだよ。10年近く店長やってるけど聞いたことねーぞ。SVも知らねーってよ。お前の店で言ってるだけだろ >>325
ははは、カワチ的に優秀じゃないから呼ばれてないんだなw 鉄板ねぇー、あれまだやってるの？
辞めて結構経ったから分からんわ >>325
10年店長やってるなら君のアンテナ低いんじゃない？
はっきり教えたるわ、○○賞だよ なんだよ、社長○のことかよ。そんなことで勿体ぶってんなよ 倒産は困るからコスモス買収してくれないかな。役員は必死に買収阻止すると思うけどアナログな力技とマンパワープレイはもぅつかれた。 >>334
何を今さら、前スレでもうとっくに言われてたじゃん カワチ薬品が野菜・果物の取扱店拡大 まとめ買い喚起、集客図る
https://www.shimotsuke.co.jp/articles/-/658617
＞店舗開発部長の大久保勝之（おおくぼかつゆき）取締役は
＞「（青果物の）売り場を拡大した店舗は売り上げが増えている」
＞と説明する。
＞また、中期的な計画として、
＞ヘルスケア分野を中心に低価格志向のプライベートブランド商品を増やし、
＞売上比率を現在の５％から８％へ引き上げる方針。 まあ野菜委託したことによってロス率かなり減ったからな。あと生肉も。千葉なんて魚も入れてるんだろ？ 10年以上前に辞めたけど相変わらず大変そうだね。どこの店行ってもお客さんいなくて空いてるし見る影もないね
コスモスの話題が出てるけど、カワチはゲンキーを目指すべきだったんじゃない？
今更言っても遅いけど >>341
10年前と変わらず？とんでもない！比較にならん程大変になってるぞ 10年以上前て店長副店長が事務所でただふんぞり返ってればいい時代だろう。今は全然違うぞ。 >>344
もう辞めてるよ。
だからSVの店長兼務が増えてんだから。 今退職届けだせば、有給消化含めると1月までは在籍扱いになるからボーナスはでる
真剣に考えっかなー
もう心身共に疲れはてた こうなる事は分かり切ってたから
改善案とか出しまくったけど何にもならなかったね。
店長連中は個人的な好き嫌いで
担当者を吊し上げたり罵倒したりやりたい放題だった
ちなみに埼玉エリアね 店長と副店長が仲悪いギスギスしてる環境って
どうすればいいんですか？ >>351
そういう店結構多いし気にするな
基本店長に従っとけ
あなたを評価するのは店長だから 顧客満足度調査2022は今年は12位。去年と比べ2ランクアップ。ただ店舗ランキングで5位に那珂店が入っている。かなり貢献しているんではないか？
ただ調査したドラッグでアプリがないのはカワチだけ。さすがデジタル後進会社。 店舗設備・クリンリネス、レジ対応、創意工夫はドラッグ15位にも入っていない。
これを上層部はどう捉えてるのか？ 店舗設備・クリンリネス、レジ対応、創意工夫はドラッグ15位にも入っていない。
これを上層部はどう捉えてるのか？ かつての大型店の広い駐車場ですら特売初日はすぐ満車になってたのはもう20年前か >>343
事務所でふんぞり返ってたからこんな状態なんだろう。10年前から手を打っておけばこうはならなかった
てか10年前と今じゃ社員辞めすぎて知ってる人少なそう。役員だって辞めるくらいだし 今の上にいる人達が自分たちがやってきたことと違うことをやらせてるから矛盾が発生している。自分たちもやってないから机上の理論を押し付けて何故出来ないんだと。
自分達がカワチの強みは担当者レベルのカンピューター言ってたやん。 バイトでさえ古臭い体質と言われてしまっている始末
もうコスモスに買収されるしか残されていないな この前の全店レジメンテで遂にセミセルフがくるか！？ >>364
その前にセルフレジで電子マネー、コード決済が出来るようにして欲しい！ >>369
11月度も前年比プラスだけど、昨年の同月度が悪かっただけなの？ 入信してる、した人の噂きくけど、本社は入信勧誘みたいなことされてんの？
そんで、そういう人が対して実績ないのに出世するってマジ？ >>375
そうだよ。芸能人だって学会のやつは出まくるでしょ 宗教が蔓延してて、ヤバいのが上役やってるのとか知ってたら入社しなかったわ・・・
同業なら転職楽に決まるかねー
また面接だの試験だのだるいわー ケーキの発注いい加減デジタル化しねーのかよ
なんで人間が集計して発注しなきゃなんねーんだよ 今日は年金支給日、売上アップに気合い入れて頑張ろう
byカワチ薬品 特集「ドラッグストア」⑩ カワチ薬品／競合に押され価格戦略もチグハグ業績維持の正念場
https://gekiryu-online.jp/2022/12/119711
付け焼き刃感が否めない生鮮の導入
さすがに追い詰められたのだろう。カワチ薬品が9月、店内で生鮮4品の扱いを始めた。場所は千葉県八街市の八街店（冒頭写真）。道路沿いには生鮮取り扱い中ののぼりがはためく…… >>379
アナログ経営がドラッグストア業界を制す！ >>381
世間ではこう思われてるってやっとわかってくれるかな >>383
わかってたとしても、結局悪いのは店舗、SV、店長！！って流れは変わらんよ
自分達の行動はすべて正当化して、異論を唱える人間や、新しい発案をする人間を不遇に扱い会社から消えるように仕向ける。 >>385
だろうね。特需のときに従業員に微々たる還元のせいでモチベ下がってどんどん辞めてったからな。こんだけ儲けても報酬こんだけかよと あの時と同じかそれ以上の特需ってこの先あるんか？？？ この先なにかの特需があったとしても、それを生かせるとは思えんね。
311のときもコロナのときも、一時的に売れた売れたとはしゃぐだけで絶好の変革のチャンスを見送ってきた。
結局のところ、起きた事象に対して分析と戦略をしかるべき部署がきちんと行わないのがこの会社の問題だよ。
店舗運営部がやれって？
ご冗談を。 >>391
自分もなんです。
夏よりわずかに下がりました
2.05ヶ月で妥結したみたいですけど。。 >>392
さすがに夏より下がることはないと思うが、、、 >>393
え、じゃあ評価がぐっと下がったってことですかね？ >>395
総支給を基本給で割って2.05よりも少なかったの？ 計算したら2.3ヶ月分だった。それでも去年より2万少ない ボーナスは年々下がるが販管費は年々上げていくカワチ やっぱり移転だった！喜多町の『アークガレリア』にあるドラッグストア『カワチ薬品』が移転のため閉店するらしい。移転先は福山町。
https://7gaoka.jp/archives/41512612.html 店内にいなきゃいけない日にこんなに送り込みしてくるか、、？、 送り込みって現場の負担以外の何物でも無いのに、商品部はそーいうの全く分からないんだな
ホントに馬鹿な会社だと思うわ 福袋もドウシシャかどっかの会社の詰め合わせギフトでも売りゃいいだろ
余計な配荷して店舗で作成しろってアホか？店舗でそんなの作るコスト考えろや 何で雑貨は全部メーカーラウンダーが作ってくれるのに食品は店舗なんだよ！ ボーナスの税金持っていかれすぎー
そしてその税金は接客してる老害や生活保護に持っていかれる。
お金も時間も奪われて悔しいよなぁw SV兼任店長多すぎだろ
辞めてく店長副店長多すぎてまともに人材育成出来る環境が整ってないし
将来的に店長上げられるような副店長担当者も退職考えさせてるようなもんだわ SV兼務の店って管理状況どうなん？
さすがに、SV様なら、自分の店はビシッと決まってるんか？ 今季の育成研修で何人研修受けたかは知らんが、店長になれたの片手で数えられる人数しかいなくて草
合格しないと店長にあげてやらねーという熱い意志は伝わったわw
本当に素晴らしいw >>410
ビシッて出来るわけないじゃん！
〆後SVはエリアの報告書やるから店の月次は副店やる。小型店だからNo.3の能力は良いかどうか？ 一部の人間を除いてSV→店長、店長→副店長、副店長→担当者、担当者→バイトってレベル格下げか
いよいよ終焉って感じだな
お前らどこに転職するん？？？ ここ数年の育成研修でいったい何人の合格者が出たんだろうな。
そしてその間に何人の店長、副店長が辞めたんだろうな。
教育は確かに大切だが、新しい店長が生まれずに新店も出せないのでは
本末転倒だろうに。
分析能力なんてのは店長になってからの教育でもいいんじゃないかと思うんだが。
むしろ店長のポジションについてはじめて学べることもたくさんあるだろう。
多くのSVが店長兼任しなければならないような状況下にあっては
100の能力を持った店長3人より80の能力の店長10人のほうが貴重だろうが。 今回の人事でいかに店長が辞めてったかわかるな。SVも店長兼任できるだろって前もやっていたからってことだろうが、その時は副店長2名制だったからな。今は店長も発注取る時代だからSVも担当もたないと。副店長に全部やらせたら副店長も退職ラッシュになるぞ 副店長や、担当の負担もでかくなると思うわ
希望休や連休欲しくても、SVの予定次第で諦めなければいけない
他店からフォロー貰えって、口では簡単に言えるけど、余裕ある店なんて皆無に等しい。
現場の運営部が、人事、教育の言いなりになってる時点で終わりが見えてきてるな >>416
店長会議の日程が変更になって棚卸の店舗は他店舗からフォロー貰えって簡単に言うな >>418
他のドラッグストアでやってるからカワチでもやるとか言い出しそうだな >>428
いい物件は他社に取られ、居抜きしか余ってない 今に限ったことではないが何故そこに出店する？ってのが多いからな。んで赤字店舗になって店舗のせいにされる。ウェルシアみたいな不採算店舗は即閉店って判断ができない >>430
出店戦略が皆無。県ごと、市ごとという戦略が無い。 神川町渡瀬に「カワチ薬品」がオープンするみたい。「カインズ神川店」があったところ。
http://sai2.info/archives/20230107-02.html
閉店したカインズに居抜き出店 前日の夜にメンバー発表して今日から育成研修ってむちゃくちゃやな 前日の夜にメンバー発表はありえない
選抜されて休みだった人たちは休日出勤してやらされたのか 研修の日程は予め案内されていた筈です。
で、終わり。 >>439
いや、メンバー早く発表してくれないと来月度のシフトがつくれない >>440
そうじゃない
本社は、自分がメンバーに選ばれることを考慮して、シフトを作成しろって言いたいわけ
まさか、事前に連絡してあるのに研修日に希望休いれてる馬鹿な副店長はいないですよね？ってのが本社の考え >>441
それで全店の副店長（店によっては店長）を研修前日まで無駄に待機させるわけだ。
今回選抜されたのは何人だ？
せめてある程度候補を絞り込んで事前に連絡しておくべきだろうよ。
どれだけ傲慢な考えなんだろうな、教育は。 今は店長、副店長だけの店も多いし、SV兼任店だってある。
そういう店は研修予定日は両方出勤にしなきゃならんので
一ヶ月のシフトに偏りが出る。
特売日やスタッフの希望などもありかなり無理なシフトになるから
対象外だったときはまたシフトを見直すことになる。
昔みたいに店舗に社員がいないのを理解してもらいたいものだ。
だからどんどん人がいなくなんだよ。 ギリギリまで発表できないって、稼働計画がしっかりしてないんじゃないんですか？本部の >>443
うちは対象外だったから休日票作り直した。こんな間際に 本社様が店舗の都合とか現状なんて考慮する訳無いだろ 早速飲料物流が計画破綻してて笑った
どこの店も人手足りなくて台車なんか片付ける余裕無いんだから計画の３倍は台車用意しておけよなー >>448
台車まとめておいてもドライバーが持っていかないから邪魔なんだけどね >>450
煽りとかじゃないんだが、なぜそう決めた？
店舗ではあずかり知ることができない美点があるなら
ぜひ教えてくれ >>451
マジレスするなよ
お前空気読めないって言われるだろ >>448
台車から降ろさなくていいから残業削減できるって言ってたのに降ろして返せってww >>452
仕事も出来ないんだろうからあまり責めてやるな 中(カワチ社内や店舗)がガタガタでも
それを外部や客に感じさせない
チラシやポイントアップdayなどのカワチの販売施策w >>458
月曜日のポイント5倍や月半ばや月末のポイント10倍、
それと他のドラストではやっていない多くの日替り商品
を内部や実情を知らない客からみるとカワチは景気がいいとしか
思わないだろうなw >>460
この前は今さら生鮮とかってボロくそ言われてたよな 顔覚えて行くといつもニコニコするヤックス店員
顔覚えると犯罪者を見る目で見る●●チ店員 カワチは現在のドラッグストアの先駆け的存在かもしれないが
その先駆け的存在だという自負に満足し
時代に流れに対応しないでいたから、
後発である同業他社に追い越されいるのが、今のカワチ。 >>463
ドヤ顔で言ってるけど今更そんな事経営陣以外皆知ってるよ >>464
別にいいんじゃないw
事実だし、
書き込むのは自由だし、書き込みがないと過疎スレだからwww 育ちの良さをそこはかとなく振りまくウエルシアの薬剤師
親はヤクザか半グレか
生まれがすぐに分かるカワチの薬剤師 >>467
ドラッグストアの薬剤師なんてどこも底辺だよ。薬剤師の中ではドラッグストアで働くやつはバカにされてる 10日で教育完了しろなんてなんでいつもこの会社は突然なんだ。CCT端末のときも1週間くらいだったよな。 ってかさ教育期間がこんなに短いのに運用始まってクレームとかあると店舗のマニュアル不理解だって言うけど、そもそも会社が教育を放棄してんじゃん アプリ位手配りチラシでも渡して勝手に登録させとけよ 特設ベースってさ、人いないのに誰がそこにいるの？本部から派遣してくれんの？ コロナ７波の時もほとんど対策も打つことなく放置して、今回の８波も同じく対策は何もなし
コロナの死者数が過去最多になっているにもかかわらず、政府がコロナ5類移行を行うのは、経済的な判断が優先しているとしか思えん
コロナ治療対策費がなければ、クラスター対策も病院経営上は厳しいし、コロナ治療をしない病院が出てきても防ぐ方法はないんだが >>460
カワチも試行的に始めたのにね。
「生鮮販売、ねらっている」 コスモス薬品横山社長が示唆した食品戦略の”大転換”
https://diamond-rm.net/management/317056/ ポイントくれてやるんだからQRコード書いた紙でも渡しときゃ必要なら勝手に登録するだろ >>478
アプリインストールからブースでサポートって1人にどんだけ時間かかるか分かって言ってんのかな？ポイントカードとは訳が違うんだぞ。本部から人派遣しろや 本部『顧客満足度！機会損失！ポイントカード！アプリ！
店舗はこれで競合との差別化しなさい！』
なんでも店のせいや どんな事が起きようとも
どんな事を始めようとも
後始末は現場 もう1週間きってるのにマニュアル遅れてんのに始めるのは通常通り？混乱してクレーム起きても店のせい？ なにいきなり副店長課題押し込んできてんの？アプリの教育しなくていいってことだね。 新店の辞令でたね。いつも店長が先に辞令出てしばらくして副店長、担当者だけど今回同時ってことは余程難航したんだろうな。しかも異動まであと3週間という。店長忙しすぎだろ >>486
カワチ薬品news｜第3Q売上高2125億円･経常利益66億円
https://news.shoninsha.co.jp/financial/212845
(株)カワチ薬品(栃木県小山市、河内伸二社長)が2023年3月期の第3四半期決算を発表した。
売上高2124億7400万円(前年同期2114億9800万円)、営業利益57億7900万円(62億5800万円)、経常利益65億6600万円(70億0700万円)、四半期純利益41億0700万円(46億3400万円)。
期中、調剤併設による専門性強化や、感染症対策としての予防関連商品の販売に注力し、抗原検査キット等の確保に努めた。上期に引き続き、店舗の改装および営業時間の延長等による利便性の向上を進めた。また、生活必需品において、原材料価格の高騰による値上げが相次ぐなか、物流を活かした一括仕入れを行い、商品の確保と販売価格の低減に注力しながら販売促進に努めた。
一方、店舗作業効率化のため、前期末にセルフレジの導入を推進し、その稼働率向上に取り組んだ。店舗では照明の間引き等の節電対策を行ったものの、燃料調整費の上昇から水道光熱費は押し上げられ、販管費は上昇した。 >>488
値上げで売上は伸びたけど利益は取れてないってことか 動画マニュアル、回線繋がらなくて草
誰でも想定できたことだろ 営業時間の延長っている？
あとアプリの説明の動画、AIとかにできない？
聞き取りにくい 店内寒すぎるんじゃ！！
推奨設定２０度だっけ？実際は絶対１０度も無いから温度上げて欲しい エアコン設定温度が20度だろ？別に寒くないだろ
それで寒いなら温度じゃなくて風量と向きの設定変えろ 教育GLが辞めたってまじ？本部の人間すら嫌気がさして辞めてくのか？最近、生え抜きの社員は追い込まれて辞めてって外部の人間を本部に置くようになってきたな。そりゃ会社愛なんか湧かないわ >>493
>>494
スギってそんなに酷いのか
気温マイナスなのに夜30分以上自動ドア開けっぱだったりエアコンから冷風が吹いてて辛いのよ
いくら厚着しても足の指は全部しもやけだし精神的にもまいってしまった
上司に温度上げてほしいって言ってもだめだったしここで愚痴るしかなかった
聞いてくれてありがと >>496
スギ薬局はそもそも暖房入れるなって指示だから 結局カワチアプリの説明動画意味分からんかった。書いてある資料を読んでるだけだしカミカミだし
機能の紹介とかどうでも良いから、実際にレジにてアプリ提示からクーポン使用等の流れをロールプレイングとかにした動画が欲しかった。
クーポン使用の場合は〜 商品欠品時は〜とか
なのにこのアプリで出来る機能をずっと説明されて無駄な30分だわ。
そして本社暇なんだからてめーらでアプリの登録受付しに店舗に来いや、店の人にぶん投げて知らんぷりかよ マジでクソだな 1点限りなのにカウントダウン中は何個でも買えるというwww 残業しまくってるわ
休みの日来たりするくらいなら残業しまくるよ カワチでのアルバイトは一度辞めたら二度とカワチではバイト出来ないんですか？ バイトはできる
パートは辞めた理由による
社員は無理 残業60時間くらいだ
副店長やってる
店長がパートから信頼ないから
割と好き勝手やってる >>506
残業60なんてやったらSVから追求入るだろ。嘘松 社員辞めて また社員としての入社は無理かもしれないけど
パートでの再雇用からまた社員に戻った人はいたはず >>510
泥舟から脱出したのに戻って来た奇特な人もいるんだな。
しかも男パートなんて奴隷じゃねーか。 昔は残業で稼げるからある程度我慢してたけど、残業出来なくなったら他より給料低いから残る理由ないわな 残業する＝仕事が出来ないが一般的だけど。
人が居ないから残業されられる
定時で帰りたいです。 >>516
男女平等な会社じゃなきゃ無理だな。カワチは男子社員はラストにいなきゃダメ、女子は基本残業しない、女子は雪降ったりしたら早退、欠席OKみたいな限りは無理だな。なのに給料一緒 女さんが店長なるもクレーム等は近くの店舗の男性店長が駆けつける。
なら最初から男店長で良いだろw >>521
クレーム等は近くの店舗の男性店長が駆けつける。
なにそれ… >>523
それで店長手当同じだったらやってられんわな 最近辞めたものだけど本当に辞めてよかったわ。
まったく違う業種に転職したけど、
休日出勤は無いし年間休日123日あるし、有給は前日に言えばいいし、フレックスだし、在宅勤務あるし。なんてったって年収アップしたし。
だから金を理由だけに辞めない人は、ぶっちゃけ探せばもっといい環境があると思うよ。
ただ職探しはこの仕事をしながらだと結構体力がいる。 >>526
上がるところあるよ
525とは別人だが、俺も入った当初は一瞬（数ヶ月）下がったが、それ過ぎたら普通にカワチの月収超えたわ
一年経ってないのに年収分からないだろって思ったのかもしれんが、月の総支給分かれば年収どの位になるか大体分かるだろ >>528
カワチやめたとき、退職金どのくらいもらった？ >>529
退職金規定があるでしょ、それで分かる
当たり前だけど、それで計算したのと大差ない カワチからの転職とか超エリートだから初年度から賞与満額出るの？ >>537
SV、前の店長代替会議のときに降格して変わったばかりじゃなかった？ってかSV兼店長って無理だろ、SVも大変だし、そこの副店長も辞めちゃうぞ？ >>538
CSV、SV次第だろうな。茨城は厳しいときもあるけど人情はあるからなー >>541
結局カワチ薬品はどう変わっていくといいんですかね CSVやらSVごときで辞める店長ならとっくに辞めてるだろ
今辞めていってる店長は会社自体に嫌気が差してんだろーよ 全SVが、店長兼任になる日も近いな。
てか、店長不在店舗も出てくる可能性もあるな
出店、既存の店長の退職に対して新しい店長昇格者の人数が明らかに不足してる。
副店長が研修に合格できずに何回も研修に参加し、それでやってられなくなり退職が発生。もう、どう舵取りしても良くはならないかもね。 >>544
まあ昔から店長が1人で複数店兼務するって話はあったからな。でもそれは他のドラッグなら可能。カワチはスーパーだから無理 うちのエリア内も店長が辞めてSVが店長兼任してその店舗の担当者が速攻辞めてたわ >>526
入る前に条件通知書ってのが届いて、勤務時間とか休みとか色々と書いてあってその中におおよその年収書いてあったのよ。
基本給·前年度ベースの賞与·月平均15時間残業した時の金額がね。
この時点で年収越えてたけど、他に入社したら分かる育児手当と通勤手当がつきますが、来ますか?的な感じで。
即決で入社しました。まぁ正直そんなうまく行かないだろうなとは思ってたけど、今の会社は変な手当とかなくて基本給がカワチと比べて高めになっているから、安定している気がする。
だから通知書の金額もあながち嘘じゃないかと。 >>549
本当、羨ましいです
20後半で登販取ってないし、転職した方がいいかな >>550
安易に辞めるとクセついて職を転々としちゃうってどこかで聞いたことあるから慎重にしたほうがいいよ。
俺は次の会社を最後の転職先にしようと思って妥協せずに決めました。そしたら5年位かかったよ。 >>549
条件通知書は契約したあとじゃないと発行されないはずだが >>553
もっと真剣に考えます
副店長〜店長って、年収どれくらいなんですか？ >>556
ほとんどの人そんなにいかないでしょ
店長になれば少し上がるけど
副店長と一般社員でほとんど変わらないし
残業とかナショナルかエリアかでも違うし >>556
もらってる人はそんなにもらってるんですね >>559
俺副店だけど残業20くらいで600やぞ ツルハのスレでものぞいてこいよw
懐かしい気持ちになれるぞw >>560
副店長で残業20ってめっちゃホワイト店舗やん
運いいな まあ好きな情報だけ信じればいいよ
色んな人が書き込めるわけだし
書き込みには真実とデマが混ざってるから 医薬品MDどうした？棚替えチームになってたな。また潰された人がまた増えたのか 飲料物流センター、グダグダだな。来週の日替わりのいろはすが特売オーダーであげたのに欠品しまくってるな。直前定番ならまだしも2週間前に特売であげてんのに入ってこないってなんやねん 今でも台車足りないって騒いでんの夏場どうすんですかねw
台車空けるために結局降ろすようだから
いろはす、アクエリはコーラ屋が運んでくれた方が良かった
台車どころか脳みそまで足りてないようだ >>572
仕方ないわけないだろ必要数の見積もりが毎度毎度だけど甘すぎたんだよ
仕方ないのは配送遅延だよ配送の人とか奴隷みたいな契約だぞあれ >>574
PDCAがちゃんとできていない状態でスタートしたから >>574
まさか店が返さないからって言わないよな またまたカワチお得意のメガキャンペーンが始まりましたw >>576
ほんとバカだな。事実を知らないのにアホなこと言ってんなよ？ >>578
だんまりか
あんたが本部なり物流の人間で事実を知った上での発言かもしらんが
現場はそんな内情は知らんのだ
バカだのアホだのいってないで説明しろよ 上層部もエル・カンターレが死んだから仕事どころじゃないな 神がいなくなったな
指導者亡き今後、どうなるのかな 実際、上役が信仰してるのは周知のことだけど、会社にはなんか関係あんの？
信者だと出世できるとか？ >>583
まさか、エルカンターレの件であの方がお忙しいく、指示、命令がないから各種研修の日程がずれまくってるのか！？
店は困っています！！ >>588
普通の会社なら馬鹿じゃねーのと笑い飛ばすとこだが
この会社はな… >>586
会社での地位と幸福での地位はイコールではないんやでー >>591
ただ、幸福の地位が高いとご加護がある会社でもある 200人採用するらしいけど、何人入社するんだろうね。
会社HPの正社員の人数の更新楽しみです。
新入社員との差し引きで離職者数が把握できるからわくわく。 >>596
顧問が存命の間にアレが失脚すればあるいは
でも厳しいだろうな
あまりにも多くの人材を失い過ぎた 育成研修を当日になってやっと延期と発表する、、、前日でもどうかと思うのに、、そんで逆にその日を休みにしてないと前もって日程は発表してあります！とかいうパワハラ はじめまして。今年からよろしくお願いします。残業時間月平均20時間だと、１日1時間は、残業する感じですか？
違う会社に行った友達と、仕事帰りに遊ぶなら定時から1時間余裕を持って伝えたほうがいいですよね？ >>600
普通の企業、部署なら、そこのトップがスケジュール管理能力を問われて何かしらの指摘があるが
教育のトップには誰も何も言えない
現場主義とか抜かしてるくせに現場を混乱させてもメールで申し訳ないの一言で終わり。
見切りをつけるなら早めがいいよ 研修、中止じゃなくて延期って書いてあったからいずれやるんか？笑 近年の教育関係のあれこれは離職者増加の一因となっていると思うよ
自分もその口だ
役にも立たない○合対策表に貴重な時間を費やさせたり
無駄にハードルの高い研修を延々とやったりな
対策表にアレだけ時間かけて何か成果は得られたのか？競合のひとつも撤退に追い込めたか？
店長の数を早急に増やさなければ離職者の穴埋めも新規出店もできないのに
合格者が数えるほどって何の冗談だ？
現場が優先すべきは売り場でお客様に向き合うことであって事務所で書類作りじゃないんだよ
上層部はもっとこまめに店舗に足を運んで実際の状況を見ろ
事前通告してきれいに整えられた状況ではなく、ありのままをな >>603
そりゃ店長いないから本来なら研修なんてやらずに昔みたいにどんどん店長にあげなきゃ会社がもたん >>604
わかる。対策表だってまず電池たちにやらせてみろよと。合格なんて1割ほどじゃね？ 育成研修に選ばれた人は休日に対策表つくってるとさ。そりゃ今は店長、副店長も担当持ってるんだからその合間に事務所こもったり、店でて競合見に行ったりなんてできるわけない。 >>601
あと定時ったって早番とは限らず遅番ばかりなら友達には22時から遊ぼうって言っとかないと いずれにせよもう会社の体力は
20年前、10年前と比較にならないほど低下している
アレと教育Ｇの教育ごっこに付き合ってる余裕はもうないぞ >>601
入社して1ヶ月は慣らし的な感じでノー残業で早番ビタビタで上がれるよ
早番遅番のシフトにもよるけど、早番だと大体1.2時間は残業ついちゃうかな
だから慣れるまでは定時から2時間後くらいって伝えたほうがいいかもね
初めから定時になって自分から上がりますなんて言えないと思うから
がんばってねー！ 店舗ごとにやる対策なんか考えてもどうせ中目して安売りするしかねぇんだから
意味の無い無駄な研修だよ 店長代替会議やるって言ってたのにいきなり副店長代替会議に変更って。しかも参加店舗が3日後だってのに発表なし。育成研修も昨日メール流れたと思ったら書き込み消してるし。gdgdだな 最早組織としての体を成していないな
店長会議ってのはそんなに軽いものなのか これでよく店舗に稼働計画がどうのこうのって言えるもんだよ >>617
4月度の稼働計画が直前になって狂わされてるのになー >>619
これで明日欠品してたの全部来たら納品すごそう。 カワチは残業して稼ぐのが唯一の魅力だったのにそれが出来ないならいる意味ないしな なぜ、予定を立てて予定通りする。小学生でも出来る事が出来ないのだろう。 意図的に店舗を困らせてるとしか思えないムーブかましてくるの本当にやめて欲しい
まあ、誰に引っ掻き回されてるのかは予想はつくけど、店の従業員にも予定があるわけで、、、
こうやって予定がコロコロ変わってるのを下の世代の社員も見てるし。賢いやつは、この会社やばくね？って辞めていくぞ 絶対的な権力は絶対的に腐敗するって格言があるが
対抗馬が次々いなくなってあれに誰も歯止めをかけられなくなった結果が
今の現状だろ トップがそれを容認してるのだからどうしようもない 17日にやるとか言って結局中止かどうかの案内すらない。でも仕事してるアピールでまた副店長課題とかやらせるんだろ >>627
でも今は葬儀とかでそれどころじゃないんじゃね？ >>628
やっぱり副店長課題出してきたな。いつものパターンや。店長課題も出せやと >>633
時間も指定してっけど店の業務が1番忙しい時間帯を指定してきて嫌がらせだよな。自分たちは期日守らないくせに副店長には時間通りに出さないと理由報告せよとか言うくせに >>636
こんにちは、安倍晋三です。ってやってた人 ここのコメントみてると、ほんとに店長副店長に厳しい、厳しすぎる会社なんですね
それも理不尽に
自分は一般社員なので良かったです。上がれるとき上がって残業もちゃんとついて 半日休日出勤して課題終わらせて提出してきたわ
期日が短すぎて勤務時間内での課題作成はムリだよな いきなり会議参加者変更して、期日短い課題出すことになんの意味があるんだろうな 明日育成研修あるの？課題13時までだけど研修が10時から18時って書いてあるけど >>642
そういう案内もないからな。報告書は読み手がわかるように書けとか言うくせに、毎回育成研修の対象者があいまい サボタージュ・マニュアルで検索してみると
面白いぜ 抜粋
1常に文書による指示を要求せよ。
2誤解を招きやすい指示を出せ。意思統一のために長時間議論せよ。さらに出来る限り不備を指摘せよ。
3準備を十分行い完全に準備ができているまで実行に移すな。
4高性能の道具を要求せよ。道具が悪ければ良い結果が得られないと警告せよ。
5常に些細な仕事からとりかかれ。重要な仕事は後回しにせよ。
6些細なことにも高い完成度を要求せよ。わずかな間違いも繰り返し修正させ小さな間違いも見つけ出せ。
7重要な決定を行う際には会議を開け。
8もっともらしくペーパーワークを増大させよ。
9通達書類の発行や支払いなどに関係する決済手続きを多重化せよ。すべての決裁者が承認するまで、仕事を進めるな。
10すべての規則を隅々まで厳格に適用せよ。
11何事をするにも「通常のルート」を通して行うように主張せよ。決断を早めるためのショートカットを認めるな。
12可能な限りの事象を委員会に持ち込み「さらなる調査と熟考」を求めよ。委員会のメンバーはできるだけ多く（少なくとも5人以上）すること。
13議事録や連絡用文書、決議書などにおいて細かい言葉遣いについて議論せよ。
14以前の会議で決まったことを再び持ち出し、その妥当性について改めて問い直せ。
15「警告」せよ。他の人々に「理性的」になることを求め、将来やっかいな問題を引き起こさないよう早急な決断を避けるよう主張せよ。
16あらゆる決断の妥当性を問え。ある決定が自分たちの管轄にあるのかどうか、また組織上層部のポリシーと相反しないかどうかなどを問題にせよ。 かつては業界2位になるほど売上があったのに今は同業他社に抜かれどんどん落ちぶれてる
まるでこの国みたいだ いつまでも、店の徹底がなってない
店が悪い、SVが悪い、店長が悪い
上が、自分らの舵取りが間違っていたと認めることはない
ここ10くらいで転職していった人たちは、短期的には給料の下落はあったかもしれないが長期的には正解になると思う 以前は他に企業にもあるように仕事がきつい、上司のパワハラで辞める下っ端が多かったけど、ここ数年はずっと何十年とカワチを支えてきた役職級の人が愛想尽かして辞めていってるから時間の問題だな 私も辞めて正解でした。今は変なストレスなく働けてます。 遂に2店舗兼任する店長になるとはな。
店長手当は倍になるのかい？ 組織変更、人事異動がすごくて把握できん。しかし遂に2店舗兼務店長が現われたか。 >>652
副店長の方が早いんじゃないかな？休みがほぼ自分で決められないからな 管理者を育てたいならサブsvとか新しい役職として落とし込めば良いのに。
実質、社員－1人になっただけやん。
店舗数が他企業より少ないのに兼任店長発生とか相当管理者がいないの露呈できたなwww 採用グループの眼鏡がくもってるのと人事グループの頭がからっぽ。
店舗開発は暴走。まぁ新店ださないと金が足らないだろうけど、無能すぎる。 >>654
SS時代と違っていまは店長も発注取ってる時代なのにSVは担当持てるのかね？ >>654
次世代の管理者育成の一環として副店長2名制が存在してたはずなのにね
人がいないとか何とかでなし崩しに減らされていった
何名採用して何名辞めるか、新店で何名必要か人事は把握してるはずなのだから
それを見越した採用を行うべきだった
まあちょっと前まで人はいくらでもいるとか嘯いていた本部長もいたぐらいだし
人事もどうしようもなかったのかもしれないが 時代の変遷で1店舗当りの売上が取れないので人を減らさざるを得ない→わかる
大型店の隙間を小型店で埋めて小商圏化に対抗します→わかる
小型店とか不振店はローコスト化して省力化します→わかる
大型店も小型店も取り扱い品やプロモは一緒な→は？
会社の体力があるうちに大型店と小型店の位置づけや
ローコスト店舗の研究をもっと進めておけばよかったのにな >>653
確かにシフト作る副店長が大変だわな
そして社員がますます辞めていくぞ >>646
むかしは、サンドラ、マツキヨ追い抜け追い越せで休日に競合店の売価チェックとか苦にならなかったけど今は全てが苦痛。
この掲示板でしか毒吐けない。
はやく買収されて首の付け替えしてくんないかなぁー。 >>661
こんな会社どこも買わないってのw
そしてドラッグなんて行く末はどこも一緒だろ現に他のスレ見てみろよ、昔のカワチ見てるみたいだぞ
生き残るのは2～3社じゃねーかな？ >>657
店舗運営マニュアルには2名制のことは少なくとも年1回三連休をとるようにってあるけど、今の子達にはそもそも2名制ってなに？状態だからな 副店長辞めすぎ問題を昔から軽視しすぎだわ
登販持ちパートとバイトだけは店舗裁量で必要な人数雇えるようにしてくれんともう回らないよ 副店長の激務もいずれ店長に上がれるとおもえばこそ
…だったろうにクソ研修のせいで超狭き門に
そりゃ辞めるよ >>665
もう辞めた人間なんで直近のことは知らんのだが
まーだ店舗の要望却下してんの？？ もう薬売るのやめてスーパーにしちゃえば良いのに。
薬売らないドラッグストアなんてカワチくらい >>668
フラグたてるのやめい。
魚や寿司を販売する可能性あるやないか。
比較的、お店の近くってヤオコーとかkasumiって多くない？ >>666
そこなんだよ。研修のせいで店長になりたくない奴いっぱい >>669
魚販売してるけどな。やきいもはまだやってんのかな？ >>672
えっ、マジ？海のそば限定とかで？
ホントに！？焼き芋は知ってたけとわ、魚？
釣りかな？
管理不届きでてんないが生臭くなりそう。
トミカってなんの略？タカラトミーの車っの略語ってネットだと出てくるけど。 >>674
最近見ないですけど
こっちのエリアは3〜4年前くらいまではトミカ販売してました。
タカラトミーのおもちゃの車ですね >>674
まだ千葉の一店舗だけどな。たぶんカワチとしては肝いりだったんだろうけど、雑誌の評論で今さらって酷評されてたな >>674
トミカ知らないの？！もしかして女の子かな？男だったら1度は遊んだことあるよね >>670
今回の人事はSVたちも寝耳に水だったらしいな 思えばいろいろ変なものも売ってきたよなあ
ラジコンとかスーファミのパチもんとか
ジブリのDVDとかビリーズブートキャンプとか いや入浴剤の定番にトミカの入浴剤あるからミニカーの方知らんでも分かるだろうに
そんなレベルだからバカにされるんだぞ >>680
知らないです。扱ってないです。
トイザらスじゃないんで。
カー用品店じゃないんで車の洗浄液の在庫とか聞かれても困ります。
電気屋じゃないので加湿器の在庫とか聞かれても困ります。
アウトドア用品店じゃないんでテントの在庫とか聞かれても困ります。
まぁ、扱いあるんだがな。
トミカの扱いは知らなかった。 >>681
まじそれ
電気屋でもねーのに電球の適合とか聞くなや
あとなんの除草剤が一番効くかとか >>681
こーいう言い訳がましい奴はどうせ何聞かれても分かんないだろw カワチに来てる老人はカワチでなんでも作ってると思ってる
なんなら置いてある商品すらカワチと言うメーカーだと思い込んでるからなw 担当者も好き勝手に自分のセンスで売り場作ってな
超高いタワー作ったり、謎POPで飾り付けたり
懐古乙と言われるかもしれないが
あのころのパワフルさが好きだったよ いろいろ背景はあるが、
あの頃のそのやり方で業績はまぁ良かったということはつまりはそういうことだろ 安売り屋の本質を失われた現在、何の魅力もない店に成り下がった。
企業は社長の器以上にはならんよ。
先代は業界2位。現在の評価はビリ（PBR）これが全てぞ >>665
カワチってパートアルバイト雇うのも本部の裁量が大きいよね
融通が効かない 利益が出てないから採用許可下りないってのはわかるけど現場見てみ？阿鼻叫喚だから。昔は数店舗そんな店があったけど今は結構な数で、前回の納品が台車で手付かず、品出しは店長しかいないなんてらザラだから。そりゃ辞めるわ 人減ってるのにやってる事変わらないんだものそりゃそうなるよね
とにかく嫌がらせの無駄作業が多すぎ 新入社員の時、エンドを一本やるから一年責任持てって言われたの懐かしいな。
売り場変更しないと、「いつまで同じ売り場なんだ」と叱責され、売り場作ってたら作ってたで、「何時まで時間かかってんだ」と罵倒され、休日出勤して独自のＰＯＰとか作って満足したら、「このエンドでいくら売上だすつもりなんだ」と指摘され、
そこから、お店の客数、買上げ点数、粗利率、ハンディでの販売実績から、見立てが甘いと指導された。
よく考えると自分の管理者としての目線を育ててくれてたと感謝してる。
もぅ、いなくなった店長だけどな。
そんな情熱持った上司を淘汰してきたこの会社は堕落した。
本部に好かれるが頭弱い上司しかいなくなったなと、つくづく思う。
何言っても、響かない上司だと言われたことしかやりたくないし、とりあえず謝っときゃなんとかなると察して息を潜めて日々過ごしてるけど、それでも、もぅ限界。登録販売者なんかなるもんじゃない。 店舗VS本社
の時点で会社として成り立っていない
仲間なのに何くだらないことしてんのってつくづく思う そーいや、昔、拾名さらすと自称本部の特定班でて来たけど今もいるのかな？ >>696
その指導すごいな。新入社員のときには確かに意味わからんことばかりだけど、店全体を見る立場になったら必要なことをエンド1本から理解させる。良い店長だったな 昔の俺たちがカワチを大きくしてきたんだーって人達はほとんど愛想尽かして辞めるか左遷されてるかになってしまったな。自分が入社したころの名だたる人達は誰もいなくなってしまった Yahoo!ファイナンスのカワチ薬品掲示板より
https://finance.yahoo.co.jp/cm/message/1002664/2664
637
3月28日 17:55
某掲示板に書かれていることの真偽は不明だが、本社が店舗に負担かけてるのだとしたら、改めてもらわないと。 >>696
補足
詳細は意図的に省くけど、普段は新人は脳死で荷受けして、脳死で品出ししろってだけの指示だけなんだけど、昼休みにバックヤードで店長がビールケースを椅子にしてタバコ吸いながら店長自身の考えを教えてくれてた。俺は、この時間が好きだった。今じゃ店長と担当者が同じ時間に昼休憩取るとか不可能だし、休憩中は車の中でスマフォを触る時代になった。
これじゃ、後輩は育たない。 >>701
アプリ入れてないからなんて書いてあるの？ >>702
店でタバコ吸えたのなんて20年くらい前じゃない？ >>697
それは何十年も前から。本社が店を守るのでなく後ろから追い討ちをかけるような体質だった。今は本社でも生え抜きは辞めさせられ外部を役職やBYにしてるくらいだから現場の会社への忠誠心なんてないわな。昔は先輩が出世して本社の役職になってその人を支えるために頑張るみたいな雰囲気だったのに ヤフーでは平均年収が5,400千円て出てんだけど実際中央値とかどうなんね？
団ｼﾞｭﾆ低学歴と薬剤師とかの高学歴が混在してっから標準偏差の値がかなりでかそうだが >>704
5,6年前までは吸えたぜ
敷地内全面禁煙指示が出たのは3,4年前じゃなかったかな
それまでは外流しや自家用車内ならOK >>706
カワチってこんな民度なんだね┐(´д｀)┌ﾔﾚﾔﾚ >>707
いまは平均年齢が高いから中央値は590位じゃない？ >>710
中央値が平均より右側のベルカーブだったらとっくに内部留保枯渇してんだろ
普通に考えて左側よりのガウス分布だわ 公休増やされても有給消化が困難になるだけなんだけど…
ベアしないから休み増やすねってこと？ 店舗から人を吸い上げてSV増やす→店舗負担
公休増やして有給とりにくくする→店舗負担
利益源になる店舗に負担かけて、人件費かかるSV増やして何がしたいんだこの会社は？ >>696
そういう店長も辞めていってしまったのか…
辞めた人達はどこに行くんだろう >>712
最近、毎日のように辞令出てんね。
春の辞表祭りでも開催かね。誰特なんや？ もう100均で買わない！？ホムセンも脱帽！今【コスモス】が話題沸騰中！高見えキッチン便利系3選
https://live.kufu.co.jp/posts/104324 オープンしてから処方件数が1度も2桁いったことない店あるらしいな。酷い時は1日1件とか。薬剤師の人件費分にもならないじゃん。 無知ですまん、退職までの流れを教えてくれ
退職届とか何もわからん >>721 ①最低最終出勤日の1ヶ月前に、店長に辞めます言う ②退職届印刷してもらう(自分でも可) ③最終出勤日を迎える 以上 最低1ヶ月前には辞める言わないとダメだし、急すぎるって逆に言われたら、店舗運営マニュアルでビンタしてやればいい 722さんが書いてる流れで自分の意思表示をすれば
あとは人事やら庶務やらがもろもろ手続きを進めてくれるよ（保険だの退職金だの）
あとＳＶが意思確認のため面談を行うのでそのとき退職理由を聞かれると思う
社宅なら有給消化中に退去しなければならないので注意 >>722
>>724
とても助かります、返信ありがとうございます！
それともう一つなんですが退職金って何年目でも出るんですか？ >>725
そのあたりはもう覚えていないので申し訳ない
事務所のキャビネットにある各種マニュアルに載ってるので
読ませてもらうか、店長に訊ねてみるといいと思うよ >>726
わかりました。
ありがとうございました！ 閉店時間が21時と22時の店舗ってどういう違いがあるんですか？ >>729
ありがとうございます
競合店が多い地域だと22時までなんですね
ただ高校生バイトは22時までは働けないから21時で閉めた方がキリがいいんじゃないかなと思いました >>730
本社はそんなことはおかまいなし
レジ1人と売り場に1人いればいいだろ？って考えだから プラスで万引きも防止しなさいよと
無能が上にいると現場は辛いね >>731
天災や犯罪なんかの突発事態が起きたとき
この人数でどーすんだろうなと考えてたよ
東日本のときはまだスタッフの数が多かったから
対応できたけどね 牛丼屋も悲惨だと思うけど、店舗の広さと作業量が段違いだからそれよりも酷い可能性全然あるな 売り場に1人って、メールチェックとか電話対応とかどうすんだと。クレーム入ってお客さん家行くことになったらどうすんだよと。どうせ他店からフォロー呼べとかSVに連絡しろとかだろうけど、他もレジと売り場に1人ずつだったら行けないし、SVも今は店長兼務だから無理だろと 人手不足で会社として成り立たなくなると思うから辞めるのはほんとに今のうちよ 他業界は副業解禁賃上げ
ドラスト界隈はというと、、奴隷 SVで年収800万くらい？
割合わないな
副店長で残業した方が楽だな 本給と加給あわせて10000円以上昇給したやつおるか？
平均7000円らしいぞ >>745
2時間減額分も合わせて平均1万って、、1時間当たり3000円のやつってどんだけだよ ベースアップ2800円って加給のとこを言ってんの？ 基本給上げ幅減らせばボーナスもあまり増えないからな 退職代行で辞めてった人とかいますか？店長に言っても辞められません。 >>753
慰留されるってこと？それとも届けを受理してくれない？
経験上次の職が決まってると言われるとそれ以上は引き止めずらかったな
受理してくれないってことはないと思うんだけど、もしそうなら
>>722の書き込みのようにマニュアルを盾にすると良い
ただしきちんと1ヶ月前に申し出るようにしないといけない 慰留されても本当に辞めたいなら退職届受け取るでしょ。毅然も対応しないから説得出来ると思われてるのでは？本当に受け取らないのならSVか人事に退職届を受け取らないって言えば、その頭悪い店長に嫌がらせも出来るのでお勧めするよ。 >>758
調剤強化？1日1桁しか処方来ないのに薬剤師手当と管理手当で15万払って赤字なのに？そのしわ寄せが一般社員いってるのにる カワチ薬品の23年3月期、純利益41億円
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC288350Y3A420C2000000/
ドラッグストアのカワチ薬品は2023年3月期の連結決算を発表し、
純利益は41億円だった。一部店舗の地価が下落し、
5億1900万円の特別損失を計上したことが響き、従来予想を下回った。
23年3月期から「収益認識に関する会計基準」を適用し、単純比較はできないが、
22年3月期の純利益は48億円。24年3月期は売上高が2%増の2865億円、
純利益は1%増の42億円を見込む。 群馬県北群馬郡吉岡町のカワチ薬品吉岡店の隣に7月中旬にオープンする角上魚類楽しみ。
角上魚類はカワチが現在建設しているテナント棟にカワチのテナントとして出店。
でもカワチ吉岡店周りは競合がすごいね。
最近道路を挟んた西隣にジョイフル本田のジョイホンパーク吉岡もオープンしたし、
カワチ吉岡店近くにはカインズの大型ホームセンターもある
(もちろんジョイホンやカインズの中にはドラッグコーナー有)
またカワチ吉岡近くにドンキホーテもあり、ドンキ近くには現在ドラッグコスモス吉岡店を建設中 >>762
カワチ吉岡店がある吉岡町大久保地区内のスーパー
ベイシア前橋吉岡店(カインズ内)
フレッセイ吉岡店
ツルヤ吉岡店
ジャパンミート吉岡店(ジョイホンパーク内) >>762-763
隣県群馬といえば、ウエルシアの子会社になってしまったマルエドラッグだなw カワチ単独ではなく、テナントを入れないと客を集められないのか 飲料物流の台車足んないからって赤台車で来るのなんで？
結局自分らでおろすならコーラ屋やらがおろしてくれた方がまだ楽だわ
積み方もクソだし、つかえねー 【ゲイツ反省】コロナよりワクチンの方が危険でした
://medaka.5ch.net/test/read.cgi/pcnews/1680314463/l50
赤いカート、なんで予定数納品されないの？1台足りません！とか毎日メール飛んでんじゃん 飲料物流が始まったらカート陳列して、効率も上がり在庫も減るはずと言って、陳列分の台車が未だに来ないのに飲料在庫のデータ飛ばされて在庫が昨比超えると怒られるの勘弁してほしいんだが あとセンターが在庫持つようになるから店は在庫持たなくて良くなるって言って、特売すら欠品してんじゃん。
どういう見通しでスタートしてんの？ 在庫の昨比程意味がない数字はないのに昨比昨比騒いでるやつは昨比の為なら売り場ボロボロになる、特売欠品するリスクを1ミリも理解してない無能
事実、在庫ガー騒いでいるのは無能だけ 飲料物流がスタートしたら在庫減るって理屈がわからん。納品日の回数は変わらんだろと 今月オープンした新店、パート2人、バイト1人ってヤバすぎだろ 身内に勧められる会社にしないとね。
今の状態だと勧められない。 今期は実績0にしろと、昔の悪いときに戻った
0にならないように店長副店長が買ってるの分かって言ってんだろうな 朝8時にお店の鍵開けて、15分過ぎたら打刻してって言われたんですけど、これって大丈夫なんですか？ >>781
大丈夫な訳ない
ボイスレコーダーで証拠取って、労基にGOだ >>781
ここできかないと分かんないレベルなら疑問に思わずにタダ労働してろって 今はうるさくなったらから15分程度のサビで済んでるけど、昔は1時間とか当たり前だったって考えると今も昔もダメな会社ね >>785
そだね
昔は閉店したら打刻してたけど仕事終わらんから23時頃までやってたけど、打刻と施錠時間の差を追求されるようになってそれも出来なくなった カワチ薬品吉岡店のテナントとして出店
角上魚類が7月、群馬・吉岡町に移転オープン 商業集積地で県内外からの集客に期待
https://www.jomo-news.co.jp/articles/-/286127 飲料物流時間通りどころか予定した日に届かないらしい？問題やばすぎる カート陳列は1回も実現せずに終わるな。
ってかいまだにカート納品されてるんだから残業削減しろって意味わからん 伊藤園とコーラが今まで下ろしてくれてたものも物流になってから訪問回数や時間が減ったので自分で下ろさないといけなくなったから余計な負担増えた エディオンは.CO2削減や従業員のために19時閉店にするってのに社員を奴隷にしてるこの会社は、、 何でカワチはこんなにチラシばら撒くんだろうね？
結局チラシしか買われないし、チラシしか売れないけど人いないからずっと棚は空っぽで
でもチラシの商品多いから納品片付けに時間掛かって店内ボロボロ
売り場も店内も汚ねぇし
無駄な配荷も多いし。
他の企業が150円で売ってる中ウチは70円と破格の為とかそんな無駄な事ばっかしてんのバカじゃね？
商売下手かよ >>796
昔はそれでドラックストア3強に入れたからね
それにいつまでもしがみついてて結果記事で大手ドラックストア10社とかで名前が入らないくらい落ちぶれたからな SV増やすより店長増やせ
店長増やすより副店長増やせとは絶対言わない、担当者を増やせ
発注持ってる店長ってなんなんだw
そんな店長副店長見て憧れるわけないだろ by担当者 幹部は店長を強化版担当者くらいにしか思ってないから仕方ないよ >>798
発注どころかメインレジまで入ったりするからな
絶対的に店舗の人数が少なすぎるのよ
少ないから新人の教育がまともにできない→すぐやめる
気の利いたやつは退職を考える
採用増やそうとしても売上足りないから増やせない
そもそも業界内でのランク低下によって応募も減る
控えめに言って詰んでる 他の小売企業見てるとなんか暇そうに各通路2、3人で品出ししてたなぁ
レジとかも2人制でボーッとしてたし。
カワチときたら発注、レジ、品出しかつ担当者＝部門全部だもんなぁ
そりゃ売り場ボコボコになるわ
そして上は売り上げ上がらないのは欠品が多いからと。
レジ入っててどうやって品出しするんですか？ >>798
いやいや副店長増やして担当減らさないと、早番遅番できないわ 下妻店、初日1000万超えか
でもあそこは立地が悪いな 大通り沿いとはいえ交差点の角だから出づらいから利用しづらい 今のオープンならいい方か
以前は普通にD3のチラシだって1000万超えの店がいくつもあったものだけどな で、でた〜
お得意のイレギュラー改廃
えらい迷惑ですよ >>801
どこのドラッグストアだろ
たまたまその時間暇だったのでは、もしくはそこは客があまり来ない店舗なのか
基本どこも人手足りてないとは思う 物流『物流の台車やるから倉庫空けろや！』
『台車足りねーからやっぱり返せ！』
『台車が帰ってこねーから倉庫に飲料下ろせや』
『台車が戻って来たら物流の倉庫パンクするからコーラの送り込みたんまりやで！』
マジで何やってんだ？ >>808
ほんと
在庫持たなくていいようにセンター作ったんじゃないんかい
送り込みしてきたら前と変わらんやん
変わらんどころかコーラの配送が下ろしてくれない分負担増えてるやん >>810
ほとんど店は今や担当すらいないぞ？
店長副店長が担当者だから >>810
どんなに頑張っても食品、雑貨、化粧品、医薬品で給料は同じ。
食品だけを売って食品担当者だけが苦労してるのに給料一緒ってやってらんないよな。
化粧品、医薬品なんてお喋りして過ごしてるなか、飲料、飲料、飲料。アホらし 食品担当は酷い。売上構成比45%あり、1品単価が低いから売上点数は優に50%以上あるよ。人件費の半分食品担当で分けたい位だぞ。ただし利益は低いのだが、、 >>815
自分が入社した最初の店舗は先輩社員が5人と同期が4人いたぞ（店長副店女子社員除いて）
20年以上前の話だけどね 新入社員が4人も入った店ってあったのか？
その昔元気があった頃のカワチは、大型店なら男10人 女２～3人が普通だったけどな >>818
自分含めて5人いた
繁盛店だったしエリアで新店控えてたからその要員分もあったんじゃないかな >>812
2年目担当者だけど最近それに気づいちゃってモチベーション皆無
ゆっくりやって生活残業してるの見ると余計やる気なくなるわ。 >>820
若いうちに転職した方がいい。
今日だって10倍真っ只中に無駄な配荷どんどん送ってきて、やる気無くなったわ。
給料変わらないし、やってらんねぇよ
今頃涼しいとこで笑いながら仕事してるよ上の奴らは >>822
毎日年寄りに話しかけられすぎて精力がなくなった。 明日の天然水どうすんの？まったくない店は朝イチ引換券？ 天然水日替わりのときはカート数増えるからなー
しばらくは日替わり入れらんないね 飲料物流、カート不足って言いながら空きカート回収してかないのね
ドライバーも大変やな 本部で店舗の作業効率が上がった施策ってキーエンスのハンディ導入したくらいよな
物流は店舗の負担ばっか増えて価格に反映されないばかりか納品すら出来ない始末
POPなんか超小型店以外はアウト分作らなきゃならない上に金曜日から月曜日で必ず時間作らないとならないから余計な負担になる
特売発注後からチラシ開始の前日までの空き時間に作れば良かった方昔の方が負担かからんよ 今でこれじゃ夏の飲料対応できんの？2024年問題どうすんの？ >>830
最初は大変だけど、popはお店側が一度サイズや枚数を設定して、それを特売時や販売企画張替え時にお店側が設定したサイズ、枚数を送るようになってくれたらかなり負担が減るんだけど…
そしたら飲料ケースなのにハーフサイズや無駄なサイズ、枚数を委託しなくて済むんですけどね
出来ないのかな？ これ全店レベルだと何千万って損害じゃね？
緊急事態案件だろ まあ物流を責める気は一切ないけどね
机上の理論だけでやった上の連中のせいだろ 所詮は現場を知らない奴が指揮を執るからこうなる
どこかの国のトップの異次元の少子化対策とベクトル一緒 ストレスでやつれた顔と飲料で鍛えられたやけき逞しい体があいまって彼女に死刑囚って呼ばれてる。。。、 >>837
もともとそんな顔と体なんだってばw
クソな仕事なのは間違いないけど、それはお門違いってやつw 何のための飲料物流だよ(笑)
店舗に責任押し付けてないで、上が責任とれよ。倉庫に在庫はあるんです！→カートが無くて出庫出来ません(泣)
どんな想定よ。最盛期前に。 まじで
カート無いって本当？赤カート回収していかないんだがw
夏になって飲料物流のメリットが一つもなくなった
台車でそのままキープできない出せない >>841
カートを戻されても置き場所ない。倉庫圧迫するからアクエリとか送ってきてるからな。何がセンターが在庫持つから店舗は在庫持たなくて負担減るだよ。
あっ、センターは悪くないよ。これを想定しないで見切り発車したやつな うーん
何が一番の良作なんだ？
上の判断よりここにいる現場の意見が一番良作だと思うから教えてくれ チラシのアイテム数減らせば良いんじゃない？
飲料500mlを5種類各1500円 何が売れるか分からないから各50〜100ケース発注より
2種類 お一人様1ケースまで1000円
100〜200ケースの発注 その方が管理は楽でしょ そもそも飲料を一生懸命売るのが間違い
どう考えてもコスパ悪いでしょ >>845
メリハリついていいかもしれない
上の方々これにしてくれないかな >>847
昔はそうだったな。日替わりは飲料1アイテムだけだったな。その代わりアクエリ2Lが2000ケースとかアホみたいに売れたが とりあえず７月に1～2回は抜き1280円くらいやってくれんと
綾鷹濃いとアクエリが在庫ありすぎて倉庫が終わるわ 今日の日替わりのおーいお茶も入荷なしだったわ
日替わりやめろよ
引換券数とかデータ出すなよ 引換券出すのは簡単でもさ
たまーーーにハチャメチャに怒ってくる人いるじゃん
それに当たった時が本当に最悪 ああいう場面で怒りエネルギーを放出できる人間すごい。
こちらは反比例していくように感情が死んでくるけど。 >>851
いるねー、ガソリン代払えっ！とか明日なんとしても用意しろ！とか こんなんで夏本番大丈夫なんだろうか。雑貨担当になりて～ 雑貨担当死ぬほど楽よなぁ
これで同じ給料て不公平すぎる 月給は我慢するからせめてボーナスをもっと支給して欲しい
食品担当になりたくてなってないし、毎回食品がー食品がー言われんの疲れんだけど 雑貨やると言う店長と食品大変だからと食品をやる店長
例に漏れず雑貨やると言う店長はクソだった 雑貨OB:50ページ
食品OB:300ページ
同じチラシでこういうのがザラだからな
もう少し頭使った方がいいと思う
使う頭があればだけど >>856
日々の業務は食品の方が大変だけど納品量は雑貨の方がバイト以上 >>859
300ページ印刷してんの？そのうち使うの何割？ >>856
人いないからどっちも見るぞ
結局どっちも中途半端になっちゃうけど すでに要員計画マイナスなのに新店でさらに人を持っていくという 今期は残業削減ってさ
人減らされてんだから早番遅番すら出来ないのに増える要素しかないんだが >>862
4～6割だね
JAN死んでるの印刷しなければいいんだけど、ケース売りとかはJAN死んでるから出したいんだよね
あと旧品在庫を把握したいのもある >>860
雑食どっちもやったけど断然雑貨の方が楽だった
そりゃ雑貨の方がSKU数あるんだから量は多くなるでしょうよ もう要因計画というか、店舗運営マニュアルが破綻してるのよ >>867
ウチの食品の発注件数150件、雑貨600件が平均 お前らまさかまだ一品一品スキャンして発注してるわけじゃないよな？勧告発注って知ってるか？ >>869
だからSKU考えろやw
しかも食品150件めちゃくちゃ少ないな
400坪の店いた時でも62、63だけで平均300～400取ってたな >>870
勧告発注なんてあてにする人いるんだ…
平均値でしか算出しないじゃんあれ…
文具とかなら使っても問題ないとは思うけども >>871
まあウチの食品、売り場ボロボロだからな。発注取ってるの店長だが。絶対メンテやらない >>873
そりゃそうよ
じゃあ雑貨食品どっちがいいって言われたら食品選択するん？
多分9割は雑貨選ぶでしょ
だって楽だもん >>873
雑貨の方が確かに件数は多いけど、細かいものが多いし、先入先出もないから雑貨の方がウェイトは軽いとは思う
特売は8対2くらいの比率になってるから、特売も考慮したら食品の方が納品数は多い気はする
まぁどっちも大変だよねというところよね マスタ改廃やら販売企画やら、同じ日にする必要あるのかね？余裕ない状態にして表示ミスは責めるって、そんなに現場を苦しめたいのかね？ そんなに景品表示法違反恐れてんなら企画のカズ減らせや。まとめ売りもバンバン増やしやがって。スキャンチェックしたってまとめ売りはわからんだろうが しかしもう、ライフエールとシエスタは何週間ぶっ通しでチラシ品なのだろうか >>881
同じアイテム連続でチラシって大丈夫なのかねえ
昔公取に刺されたことがあってそれから景表法にうるさくなったんだけど
そんときも似たようなことやってなかったか？
味のりだかを通しでずっとチラシに同じ価格で乗せたんだったか >>882
電池でしょ
ずっと企画入れてて、チラシの時に定番売価からの割引価格なしてたのを刺されたんだろ やっぱり久しぶりに見たけどお前らネットで口だけは達者だよな。もっとリアルを充実させろよ。じゃあまたそのうち見に来るからな。頑張れよ。 今日から有給消化してる退職者いる？
有給消化中は在籍してる扱いだから7月20日まで消化中ならボーナス支給されるよね？ >>888
支給日じゃなくて、7月20日だっけ？
7月20日で間違いないなら有給消化中でもボーナスは支給されるよ 今時こういう掲示板だって活用して愚痴でも吐かねーと
溜め込むだけじゃ心に悪いぞ
行きすぎた誹謗中傷はだめだけどな 以前カワチでパートで働いていて、別のカワチに申し込んだらパート社員は再雇用できないと言われたんですが
パートも社員扱いになってしまうのですか 復職したいなら同じ店で相談しないとほぼ無理だな
別の店舗に行くってことはろくでもない理由で辞めたんだろ >>894
原則はな
でも面接した店の店長が人事に相談し、過去の店長何人かに再雇用して問題ないか聞いて大丈夫なら再雇用する カワチ薬品／太陽光発電設備の設置店舗拡大でCESと契約
https://www.ryutsuu.biz/strategy/p070440.html
カワチ薬品は7月3日、温室効果ガス削減に向けた取り組みの一環として、太陽光発電設備の設置店舗拡大に向け、クリーンエナジー・ソリューションズ（以下、CES）と契約を締結したと発表した… そんなことしてる場合かよ…
ほんとに外面だけは気にする会社なのな いまだに飲料解決しないのかよ。夏どうすんだ？
ってか物流が機能しないなら店で在庫持つしかないのに飲料在庫増えると指摘されるってアホかよ >>898
内部のガタガタを外面で偽ろうとしているよな 外ヅラばっか気にしてるから内部ガタガタになったとも言う いまだに定番が入ってこないという
入ってきてませんって問い合わせした店舗しか未納文納品されないらしいぞ
ちゃんとみんな書き込めよ >>905
メールの書き込みよく読んでみな
問い合わせのあった店舗様には後ほど納品日についてご連絡しますとあるから 問い合わせしなきゃ対応しないってめっちゃ楽な仕事だな
羨ましいわー
こんな自体になっててもお客さんには怒られないしなー
これが原因の本社クレームも店舗が悪いんだもんなー
羨ましいなー >>906
後ほどって1週間経ってるけど来るのか？ >>907
ホントだよな。もし飲料のとこで本社クレームあっても店が対応や報告書やんのかよ 今朝は大きなチラシを入れたな
それも内部のガタガタや売上の低迷を隠して外面をよく見せる一環かw 今朝は大きなチラシを入れたな
それも内部のガタガタや売上の低迷を隠して外面をよく見せる一環かw 発注したものはメーカーが物流にちゃんと運んでくれるけど配送できないってことは物流の倉庫パンパンじゃね？ 口コミって、ほんと好き勝手書かれるよなぁ
中には店員の名前まで載せてるやついるぞ信じられん
名札やめようよ コスモスって倉庫に冷房ついてるらしいけど本当？流石に嘘？ >>918
そうなん？近くのコスモスは倉庫の扉全開にしてるな。今年は知らんが カワチポイントカード、カワチアプリの次は
カワチポイントカードやカワチアプリに独自の電子マネー機能でも持たせるのか？
クスリのアオキみたいにw 珍しくカワチも取り上げられている記事
全国のドラッグストアチェーン徹底研究！ 業界再編が進む中、各地のチェーンが個性を先鋭化させている!!
https://wpb.shueisha.co.jp/news/economy/2023/07/19/120060/ どうして集団ストーカーやめてくれないの？
私が死なないと終わらないんですか？
私は生きてちゃいけないんですか？
何でカワチ薬品に罰を与えてくれないんですか？
私はただ普通に生きていきたいだけなのに。
それすら、許されないんですか？ ボーナス支給されたのになんでお前ら盛り上がってないの？ 飲料の冷蔵ケースガラガラだったぞ
ちゃんと補充しろさぼってんのか 某Bモーターの報道見てるとカワチの経営計画書ってまともな方だったんだなって 飲料物流崩壊してから１ヶ月は経つのに未だに解決しないとか終わりじゃん ロジスティックスってそもそも素人ができるものじゃないし
カワチの飲料はか特売の波動が大きすぎて難易度は高いだろうしね
今からでもベンダーに頭下げて夏の間だけでも対応してもらったら？ こういう肝心なときに上はダンマリ。この会社らしいわな。現場は大変な目にあってるのに。ホント責任取りたくないんだろうな。胆力ない連中だよ。弱いものイジメは大好きなのに。 >>924
総支給は基本給×2.4ヶ月分だったよ
税金で取られ過ぎ… ボーナスの基本給ってどこから計算？本給と加給から？ >>931
だいたいいつも労働組合の要求額と同じかちょい下くらいだよ
いくらだったの？ 飲料の責任て誰が取るの？
まさか物流に責任取らせるとかないよね 来月からカワチさんにお世話になります。
前職はスーパーで働いていました。
食品、雑貨、納品曜日など
教えてください。 ほんと辞めすぎだな
そろそろ本格的に退職者減らす方向にしないと兼任してる店長も辞められるぞ もしかして今までで飲料一番やばい状況？
猛暑が今後もしばらく続くみたいだし終わってるだろ 未だに人の力でなんとかなると思ってるような会社はマジでさっさと退職した方がいい
社員の能力ではもうどうにもならない所まできてることを本社も現場も認識する必要があるよ >>945
本社が認識できてなかったらやばいだろ
認識はもちろんしてるけどそれでもどうにもできない何かがあるんだろうな
現場の人間だから知らんけど >>946
本社は現場のヤバさ知らないと思う。
じゃなければ10倍に配荷大量に送ったり、無駄な意味ない報告をさせたりしない。
現場行かないで数字しか見てないから出来てなかったらなんで？なんで？しか言わないし 店舗の社員数も減らされてるのに現場は大丈夫と思えるのは逆にすごい この時期に課題出すなんて狂ってるとしか言いようがない。 何で毎年毎年狙ったように繁忙期に課題を出すのか
店舗を妨害したいのか？妨害したいんだな？ そうだよ？
全て店舗に嫌がらせをするために本社が存在している
割とマジで ビッグ⚪︎ー⚪︎ーと同じ体質の企業だ。
環境整備とか上司のパワハラ体質。
事件事故が起こる前に声をあげたほうが良い。 >>935
それないだろ。物流も被害者だろ。毎日店舗から催促メール来て、今に鬱になってしまわないか心配だわ。だから物流から納品の電話かかってきても優しく対応するようにしてる >>952
マジそれ。繁忙期真っ只中の半月跨ぎの改廃やらメガキャンペーンやらでタダでさえ忙しいのにアホかと。補充すら追いつかないのに事務所に篭れってことだろ？万引きされても知らんわ >>945
もういっそ部長兼店長でやればいいんじゃね？ >>943
やばいね。今は各店売上粗利とも昨比超えしてるけど飲料がまともに稼働してれば売上はあと数パーセント上乗せされてたろうから。ってか飲料チラシ入れんなや。数年前の猛暑でメーカー欠品しまくったときは飲料チラシカットしたのに今は英断できる役員はいないのか 今は本部が飲料の件をどうにかして店舗運営部の責任に出来ないか試行錯誤してます。 カワチ薬品／4～6月、調剤併設推進や電気代抑制で増収増益
https://www.ryutsuu.biz/accounts/p072644.html
電力会社の節電キャンペーンに参加し、店舗照明の間引き等の節電対策を行ったことにより電力使用量が抑制された結果、販管費は計画を下回ったw 外部研修、化粧品教育、オーラル教育、管理者育成研修
全部同じ月にやるなんて馬鹿なの？ 店舗のことなんて1ミリも考えないで思いつきで実行する会社なので諦めて頂いて 今月は理由なきゃ有休取得しないようにと言われる繁忙期なのにおかしいよね
それにしてもボーナス出て辞める決心した若手～副店長が退職しまくってるなぁ 煽り抜きでなんでみんな転職しないの？
俺はこの仕事地味に好きだから(上はヤバイけど) >>966
転職が怠いのと栃木県の中では年収がまぁ高い方
適当にやってサボってても稼げるから楽。
上がガーガー言うけど無理な事は無理だから無視してりゃ良い。 飲料物流でカート足りないっていうけどそもそも回収してかないじゃないか。
滞留カート報告したら何百台って店舗に滞留してんじゃん。まあ最近納品ドライバー、日本人来ないからな >>966
俺も転職が面倒くさいから続けてるけど、最近はメンタルもやられてきたからまずいかも。 なぁ転職するなら同じ業種？
それともまったく違う業種？ >>970
自分の得意とスキルと資格と相談してあとは選考段階でお相手企業さんと面談と面接してください。
失敗もあるし成功もあるし賭けみたいなものですよ。
違う業種を見たからこそ見えるものがあるのは確かです。 あ、自分メーカーとしてお世話になりました、その節はどうもです。 >>970
同じ業種で上手く行った人聞いた事ない
ワークマンはカワチ派閥ができるほど店長たちが過去転職しまくった 先ずは転職の覚悟を決める(面接で見抜かれます)
それから、職務経歴書のアピールの書き方が重要だと思いますね。
自分が何をみにつけていて、転職先の業種、会社で何ができそうか考えて見てください。
業種が違くても仕事に共通することは必ずありますから、それをアピール出来ると良いと思います。 残業したくてしてんじゃねーのにな。人減らしといて残業減らせって、それサビ残しろってことじゃん ビッグモーター体質だから仕方ない
パワハラ副社長を例えるとあの方が該当かな
言わなくても分かるよな >>978
あー、あの人でカワチを昔から支えてきた人たちが数しれず辞めてったからな。イエスマンしか残らなくなった 本当に辞めれめよかったです！うだうだ文句しか言えずに行動出来ない人達もがんばってください！ 昨年で退職したけど直近のごたごたを伝え聞く限りでは
まあ正解だったなあと思ってる
店舗の皆さんは熱中症には気をつけてね
会社もいい加減真面目に倉庫のエアコンとかの暑さ対策しないと人死にが出るぞ 私も転職して休みも増えカレンダー通りだし、給料上がったから良かったです。
この会社で一生働かなきゃいけない訳じゃないんだから、広く視野を持って欲しい。 >>981
まじそれなんだよなぁ
いざ行動に移せない小心者です私は。 転職した人達は辞めてから仕事探したんです？
ナショナルで全然地元と違うとこにいるからエリア申請して地元戻ってから転職しようと思ってるんだけど… 結局ハロワで失業保険貰うのに退職してから2ヶ月はかかるから辞めてから探すので全然問題ないよ
保険払ってるんだから貰える金は貰おうぜ 私の場合は退職後、職業訓練に参加したので失業保険を間を空ける事なく前倒しで貰いながらMicrosoft MOSの資格をとりつつそのまま上手く転職できました。 なんで日替わり届かないのにチラシに飲料日替わり入れ続けるの？朝イチからない店もあんだよ？あんだけ景品表示法うるさいのにおとり広告はいいの？ 店同士で振替すればいいと思ってんじゃね？
最近通勤のときの事故多いってのはそのせいじゃね？
昔、死亡事故あって振替禁止なったのも忘れたんかね？ >>985
エリア申請は面倒くさいし、戻れる保障はないですよ。北関東ならわかりませんが…
今ならオンラインでも、転職活動や面接できます。
私は遅番の日に、出勤前にオンライン面接して、次の職場決めました。
辞める当時、登録販売者受からない、ポンコツ社員しかいなくて、毎回遅番だったので、空き時間がたくさんあったよ。
今も相変わらず、登録販売者受からない社員は多いのかな？ >>992
登販試験に受からないってのが里海できない
1発で受かったよ 栃木県の優良企業かもしれないが、ドラッグストア業界の中では時代の流れに取り残された企業w ほんそれ
副店長とかまじでゴミみたいな扱い受けるよ
店長より仕事するのに手当、給料カスすぎるし責任の重さは一緒 このスレッドは１０００を超えました。
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