ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと22
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>>61
再走 駅1、参事A、参与B、参与Aのそれぞれの人数はどれくらい? クソみたいなやつが、コアリーダ研修に行ってると聞いて
不謹慎ながら、思わず吹いてしまいました >>62
管理者に必要な資質の有無を見られる。
リーダーシップは管理者として最重要なので悪いとしたら致命的。
逆にどうでもいい項目も紛れているので評価が高くても注意が必要。
単純な合計点数比較というより実質的な資質の中身を見られる。2回目受けないと覆せずずっと引きずる。それで遅れる人は案外多い。
2回受ける人は近年聞かないな。。 >>65
今はどういうリーダーシップが人事好みなのかな? >>66
どんな奴が好みよりも
管理職にすると危ない奴を間引く作業なので 上からしたら、問題が起こりそうな人材を上げる必要ないもんな〜
さて、リーダシップが弱点な俺はしばらくエキ2でゆったりしようかな。 やばい奴の間引き!なるほど。
そういや、そろそろテンピンの決裁だねぇ >>68
しばらくじゃなくてもう上がるの無理でしょw
退職までゆっくりしておきな。 >>71
再送でここまで来たから、一般社員としては給料的に最も貰える状態に出来たので、もうゴールってコア研修の話来るまで考えてたからそれもアリだなー
異動出来んのがつらいが。 マジレスすると上に行くほど楽やでこの会社
なにもせんでも自動的に金が入ってくる仕組みができてる会社はみんなそうやと思う
賛辞や三余とえろうなってもさらに出世しようとするからその分やんなくていいことまで必死こいてやるから大変に見えるだけで平常業務は上ほど楽 >>74
それこそ会社、部署によるだろ。死にそうな課長と部長をなんども見たぞ 労働時間で言えば上の方が確実に楽。しかし、仕事は労働時間だけではないからな。 >>76
組織長は、終業後 毎日のように飲み会だぞ
接待したりされたり
場合によっては、したくなくても週末はゴルフ >>74
確かに
修士で再早で、余BのBM
「俺は、仕事嫌いだし、ここまでで充分」というまさに、上を目指してない、仕事ぶり。 >>78
だから労働時間だけじゃないと書いてるだろ。 出世の記念品として肝硬変がいただけます。
運の良い貴方へは肝癌へステージアップのオプションが無条件で付きます。 明後日、部長宅の雨とよの落葉清掃に行きたいと考えてるけど、
ハシゴをどうやって運んだらいいだろう? >>83
レンタカー借りればいいじゃん
免許持ってないのか? ずっと法人ラインで来てて、評価されてるけど、今後も欲しいと言ってくれている法人の各部署を渡り続けるべきか、経企、人事ラインに一度出て、視野を広げるべきか。再走であり続けるにはどちらが良い?ちなみに駅2で今年昇格候補。 >>85
どこまで再送したい?カンカンまで狙うなら業務の幅と人脈広げたほうが良いかも >>85
法人ラインだけだと厳しいかもね。外のことはある程度知ってるけど、中のことがわからな過ぎるのと、万年赤字部門でビジネス感覚にズレがある人が多いからね。
会社の経営側に一回行った方がいいよ。 アドバイスありがとうございます!
与A(支社法人部長)までは行きたいと考えています。
まずは支社経企から本社共通部門を狙います! >>85
再送なら人事異動選べないだろ
選べるところもあるのかな?
俺 法人→経営企画→新規事業→設備運用→国際なんだが 人事異動は選べないが、希望は聞いてもらえる。希望を伝えておくのは重要。 >>90
よくこんな掲示板でそんな事かけますね(笑)本人か知らんけど >>90
まあ、特定されるけど、クズな書き込みでなかったのが救いや >>85 俺もほぼ同じ境遇のEX2だが
同期どものお偉方の話題
(社内政治が〜進退が〜学歴が〜ゴルフが〜)
に全くついていけず
本流からズレてて大した学歴もない自分は
じBあたりで打ち止めかなと思っている >>98
最近はお偉方に注目してもらえないと、じBもむずいぞ >>98
俺もゴルフはしないし、大学も普通、社内政治も興味ないけど、仕事でしっかり成果出し続けていれば、何とかなると思っている。
自分に制限をかけず、行けるとこまでやりきろう! >>100
ちょっと相談。今俺の部下が駅1チャレンジ中なんだが、頑なに100と同じこと言うのよ。社内アピールをやらない理由はなに?俺としては、得になるならやりまーすぐらいで捉えて欲しいのだけど。。。 >>101
自信ないだけやろ
あとでおれは上に媚びなかったから出世できなかったと言い訳するための予防線に過ぎない
雇われのくせにそういう思い上がった態度は清濁併せ呑む度量が必要なマネージャー向きではないね 102の意見はかなりなるほどと思ったサンクス。100も理由教えて! >>98
君が思っているほど、社内政治とかゴルフとか関係ないから。
確かに偉い人に知られて損はないけど、偉い人から見たら結果出せるやつ以外は必要ないからね。
知ってて仲がいい部下とさほど知らんけど結果出す部下なら、完全に後者を昇進させるよ。 >>103
社内政治だけで部下からは全く慕われてなくて仕事が出来ないアホ上司がいてうんざりだったから、多面評価で最低評価をつけた。
社内政治なんか力入れなくても、成果を出し続けて、上司には誠意を持って前向きにチャレンジしていれば自分はそれで充分だと思う。
社内政治だけのアホはいらん! いくら仕事できてもこいつ裏切るかもしれないと思われたら組織人としては終わりやで
裏切るっていうのは例えば期限までに仕事を終わらせられないとか頼んだことをやらないとか大事な時に突年取るとかそういうことや
つまり組織の仕事とは他人の期待にどこまで答えられるかということが重要
そして他人の期待のレベル感は人によって異なるわけで上司でも客でも他人の期待ラベル感はある程度深い付き合いしないと凡人にはわからない
そのライン探索の行動を媚びてると馬鹿にして一切やらずに自分ルールで行動したいというのは勝手だが自分ルールの行動結果が評価されなかったといって不平をいうのは子供っぼすぎるね 結局は、かなり上に行きそうな人に仕事上の業務遂行能力を認知していただき、引っ張ってもらうしかないよ
腰巾着は、管理者にはなれるが、参事で止まっている印象 うちの部下もそうだけど、社内アピールに異常に反応するんだよね。まさにここでの書き込みと同じ。悪悪悪悪!絶対正義!みたいに急に顔真っ赤っか。なんでそこに拘るの、、、、 >>106
自分が嫌いだからって、多面評価で最低評価つけるのは違くないか?君も好き嫌いで人を評価してるじゃない、、、 >>112
好き嫌いじゃなくて十分具体的且つ定量的な評価だろ? よく読めよ馬鹿 >>113
?ウンザリだったから最低評価を付けたって書いてあるけど? >>111
腰巾着&太鼓持ちに疲れた先輩を沢山見てきたから。
信頼関係は業務で構築すれば宜しい。業務で構築できないなら、腰巾着&太鼓持ちをするしか無い。 Catsの面談登録で上長が親身になってくれたかとか
アンケート内容は誰がどう回答したのか上長には直接FBされてるの?
もしくは人事だけがみてるのかな >>117
ありがとう。
評価に納得がいかず辛辣な内容を書いたことがあるが
それを直接見る上司もきついなぁ 今のご時世、評価をチラつかせたら言うこときく部下だけじゃないだろうし、これから益々そうなってくだろうから管理者も大変だろうな なるほど、社内アピール=腰巾着とか太鼓持ちって捉える人が居るんだね!超参考になったわサンクス ちょっと疑問ですが、優秀なみなさんは起業とか考えないのですか? >>121
優秀な奴は退社して起業してる
残ってる奴は糞 >>121
起業するようなメンタリティのやつはまず入社しない。 このグループに転職しても出世の見込みゼロですか?オファーを受けるか、迷っているのですが。。。会社は主要5社のどこかです。
やっぱりオファーもらってる外資行こうかな。。。 >>124
ここにいるやつが特殊なだけだから心配するな >>124
中途の人は基本的に年俸制でスペシャリストで役員より貰ってる人ばかりなので、出世とか関係ないと思うけど。
中途採用でプロパーと同じ雇用形態の人ってあまり見たことないな。 主要五社で中途なんてドコモとデータくらいかな。
東西なんてまず見ない、というかおそらくない。 >>127
年俸制のスペシャリストならたまにいる。 再走の皆さんは、どのブランドの革靴を履いていますか?
自分はスコッチグレインを勝負靴として使っています!
革靴にこだわっている人は仕事が出来る人が多いと感じています。 ここにいる奴ら、結局のところ会社大好きだよな。文句言うだけ愛情を感じるよ。本当に嫌いなら無関心になるからな。 >>129
松永真里とか夏野とかだろ
でも外様は執行役員で打ち止め 再送だとなんで人事異動選べないんだろ
教えてください再送の先輩方 中途の主査が最近コア受かって支店課長になったがまるでスペシャリストでは無くNらしいジェネラリストだった…西ね >>128
支店にいる歩合制の営業ね
通機屋上がりでNと仕事の仕方がまったくちがうから、使い物にならないとおじさんの中での評価 >>135
それはプロパーと同じ雇用形態ってことだけでしょ。
珍しい中途採用というか第2新卒的な扱いじゃない?
スペシャリスト枠は主査とかではなく肩書きは最低担当部長以上。
年俸は平取の2000万〜って感じね。
新規事業開拓か組織改革、業務プロセス改革のボスとして雇うってこと。
上に書いてある歩合制営業って雇用形態もあるけど、それは保険の外交員と同じで個人の販売代理店みたいなモノで給与ではないからね。 彼氏の家に行ったら三角木馬が置いてあって裸でこれの上に乗ってくれと言われたらどうしますか?
Aえ、いやとか言いながら断れず乗る(感じる)
Bえ、いやとか言いながら断れず乗る(我慢する)
C無理、無理といい意地でも乗らない
D本気で別れる
Eその他
ベストアンサー
Eですね…嫌がる彼を無理やり乗せます(´∇`) 今回は10年以上、課長のままだったり、部下のいない部長などをしている40〜50代の社員の特徴を紹介したい。この人たちの多くは「昇格」「出世」という点では将来は暗いはずである。だからこそ、中には、「厄介者」扱いをされている人もいる。
私の周りには、40〜50代で出世コースから外れた人が20〜30人はいる。この人たちのほとんどが、「厄介者」扱いを受けている。年齢にふさわしい役職や仕事が与えられないのだ。20代後半〜40歳前後の人とほぼ同じ仕事をしている。
彼らの大きな特徴は、誰もができる仕事ができないこと。ごく普通のことができない。本人は「できる」と思い込んでいるようだが、半端じゃなくできない。だから、手に負えない。 「おじさんからしつこく連絡がきて困っているのですが、仕事関係の知り合いであるため、強く拒否できません。どうしたらいいですか?」
最近、知人の女性からこんな相談が寄せられました。
相談者の年齢は20代前半。相手の男性は50歳前後で、しかも既婚者だといいます。
しつこく連絡してくる「味方のおじさん」問題に悩む女性たちへ
心配するそぶりを見せながら急激に距離を詰めてきて…… 再送駅2支店法人経験のみのイキリドコモ茸くんは面談うまくいった? お疲れ様です。良い会社になるよう方向付けして下さい。 10ピン任用ってだけで結構絞れそう。俺は見たことないな。 >>155
管理監督者の任用はかならず10ピン。組合課長とか言うニセ管理職はいつだっけ? コムの話だが、10ピン付けでTL→GLになる人って10ピンで担当課長から担当部長に昇格するのかな? >>156
そんな当たり前のことドヤ顔でw
>>149は課長になるって書いてるから、今月まで課長じゃなかったんだろ?
駅1主査→事B 課長
なんてパターンは相当絞れるんじゃないのと言ってるだけ。 >>149
うん
合格だよくここまで成長したな
明日からお前が俺の上司だ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています