【本当の勝負はこれから】 代理店手数料スレ4
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
規制と保険会社のポイント制度を前に淘汰されつつある保険代理店。
食べていく為の知恵、ヒントを披露するスレ
前スレ ｈｔｔｐｓ://ｅｇｇ.５ｃｈ.ｎｅｔ/test/read.cgi/hoken/1367566424/
関連スレ https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1506351031/
（代理店経営を考えるスレ）
【喰らうか】 代理店手数料スレ３ 【食われるか】
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1528299151/ キックバックやらポイント問題やら社保加入なしの大型代理店優遇とか、いろいろありますが・・
ここは良スレになってると思う。
ほかのただの誹謗中傷スレや自己満スレとは違う。 前スレの最後の方で
財務局が中核や直営の社会保険加入なしで実態調査に乗り出すと書かれていたけど、
勤務型多い代理店はどうするの？
金額的に社会保険入れて雇用できないでしょ？
直営なんか、ぶら下がり多いし 鹿児島の思考盗聴のたけちゃんにパスワードを盗まれた
視覚情報のデータからパスワードを盗んだみたい >>4
メガ損保からしたら集約化して、経営リスクはメガ損保にはないからな。
手のひら返して金融庁指針から社保必須です。
労働問題に十分に配慮して代理店内で人員整理してください。
で、終わりじゃないかぁ 勤務型代理店の国保加入者は、未納率が高いしそもそも社保より金額自体が低いから、厚労省管轄の社会保険庁だっけ？からしたら、面白くないじゃん。
公的保険の補助産業として保険業界はあるから、金融庁だけの問題じゃないから社保加入調査は予想出来たし仕方がない。 >>1
スレ建て乙。
損保代理店に大廃業の波 高齢化や顧客の変化再編促す
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39023530X11C18A2EE9000/
2017年度に代理店数は18万6733店でピーク時の3分の1以下に減った。
17年度の近年は毎年約2万店が廃業しており、60歳以上の代理店が約4割に上る。
高齢化と後継者不足で廃業が相次ぎ、大型代理店によるM&A（合併・買収）や損保大手への集約が加速する。 最近の統計見てなかったけど、１８万まで代理店数が減ったんだ。
数字で見ると残酷な事実だけど納得はする。
全盛期は６０万店あったのは過去の話。
来年は代理店数が減る以上に募集人数がかなり減るのが避けられない。
予想していたが、はやい。 >>11
募集人がかなり減る要因は
勤務型制度の廃止でしょうか？ >>12
そうなると思う。
来年かは分からないけど、オリンピック年頃には確実と見ているよ。
例えば６億３０人体制って、ひとり頭２０００万の実質フリーランスでしょ！
最低１５人理想は１０人じゃないと社保の運用は無理。 メガ損保の大型志向に振り回されず、４～5人で体制整備と社保かけてる代理店のコメントあった。
個人的にこういう方たちは、自ら良く考えて地域性や業界の未来をみていて、
生き残るんだろうなぁー。と見ています。
あくまでも私見ですよ。 >>13
情報ありがとうございます。
勤務型廃止になってからが勝負ですね
それまで何とか頑張ってみます >>14
自分もコンパクト体制を目指しています
大型化は経費を圧迫し、苦しいはずです
直営の代理店では地域性は保てません 某企業の忘年会にお呼ばれした帰りです。
少数精鋭化・社保含む体制整備・損保と生保の併合販売。
勤務型や中核代理店の優遇は、まじめな代理店ほど目に余る状況でした。
来年は大型代理店が、自分で自分の首を絞める。
また、それに甘んじていた保険会社社員に跳ね返る年と思います。
努力が報われる年にしましょう！ >>16
私も直営代理店は機能しないと思う。
あなたのような考えは元気づけられます！！
そして直営だけではない地域代協の大御所の直資代理店も機能しないと思う。 いわゆる大規模代理店だけではなく、体制整備や意向把握、比較推奨は乗合代理店にとって必須ですが、旧委任型である勤務型を多く採用している代理店にとっては、そのあたりのルールの運用徹底が難しいかもしれませんね。
保険業法を守れないと生き残れませんし。 保険会社が管理します。と言われてスタートした三者間スキーム(旧委任型勤務)
今は三者間スキームを認めません。という姿勢のメガ損保だった。
過去の既得権で許されると思っていたんだろうな。
中核・直営代理店は特に厳しいだろう。
保険会社はある意味頭は良いから、直営店の社長を保険会社社員から代理店出身者に変える動きも出てる。
ゴミみたいな人間だと思ってみてる。 大型乗合代理店でも勤務型がありますね
週１、2回勤務すればいいみたいな
あれどういうスキームなんだろ 勤務型を吸収して大きくなった直営代理店は
勤務型廃止になったら、契約だけ召し上げて
募集人をポイ捨てしそう
やり方がきたない >>22
いや、契約は基本的に組織ではなく、募集人に付いてくるからそんなに簡単にはポイ捨てはやらないでしょう >>22
やり方きたないぜ。
雇用契約書で小さく契約は会社のもの。とされてる。
組織対応と称して契約をシャッフルして、不良顧客を回されトラブルが多いとか難癖つけて自己都合退職に追い込む。 >>21
常識的には通用しないと思うけど。
嘱託社員は、週一で勤務と満たされる。
って言い訳だろう。
一般的な嘱託社員とは・・
定年退職後のＯＢが、現場支援サポートで週一勤務として、週一に見合う固定給を会社が支払っている。
保険会社の社員の解釈は、こじ付け感ハンパない 今年も残すところわずかですね。
保険業界は先細りしていく中ではありますが、必要な産業だと思って来年も頑張っていきます。
皆さん良いお年をお迎えください あけましておめでとうございます。今年は真面目な代理店にとって良き一年となりますように。
また、コンプライアンス違反をする代理店はマーケット撤退となる1年となればいいですね。 ところでリーズ契約が問題になっているが
あんなにお前ら、搾取されてたんか？ 今まで人を雇ったことがなく
夫婦親子の家族経営代理店で来ました
保険会社から「うちの制度使って人を雇ってみませんか？」と打診されています
断ったのですが
「大きく伸ばすのに人を入れるしかありません」
こちらの事情も知らない社員が何を言っているのか
人を入れて簡単に伸びればみなしているよ
極力経費を押さえたいから家族経営なのであって
社会保険やその他経費考えたら
とてもじゃないけど人など雇えない
家族経営でも伸びてれば問題ないでしょ？ >>31
保険会社は信用していないから、うちも断った。
微増でも伸ばしてれば良いっしょ。
スパイかもしれない他人をいれて、社内を掻き回されるリスクを考えたら、保険会社からの話は無理 >>31
但し、パートでも他人採用した方がいいと思うよ。
家族経営だと第三者的な目線がない傾向になっちゃうから、将来的にあんまり良い結果出ないことを多いかと。 昔は一人3,000万あれば食えたけど今は無理
社会保険負担や事務所の経費も考えると
一人5,000万は必要
営業4名、事務1名だと、2億くらいは欲しい
それでも手数料総額4,000万÷5=800万
あとは生保で稼ぐしかない
なかなか実現できない >>35
良い体制だと思います。
更に生保販売にも目線向けてすごい！
メガ一社の売上平均約３兆。
１０億代理店構想だと、全国３０００店。
机上の理論話しに捉われず、足元固めて体制整備した代理店が勝つ！ >営業4名、事務1名だと、2億くらいは欲しい
>それでも手数料総額4,000万÷5=800万
そのうち募集人の取り分はどれくらいなんでしょうか？ >>37
実際は2億ないですよ(^_^ゞ
生産性を考えると、そのくらい欲しいと書いただけです
うちは歩合給ではなく、固定給でやってます >>36
メガ構想は現実的ではないけど
本当にやりそうだからこわい
数億程度の代理店はどうなるのか正直分かりません
今できることは生産性を上げることです
それにしても自動車比率高いので
改定による手数料減が大きい
マイナスを火災新種で補ってやっとトントン
地方の代理店さんは、自動車比率70%くらいありますか？ >>39
地方は60～70ある。
車ないと不便+出勤手段がない。
火災・新種になる地域企業も少ないから、生保に力入れてますよ。 >>40
ありがとうございます
うちは15万人程度の市ですが企業と言っても
中小零細が多いです
1社当たり損保100万円を目標にやっています
最近は、自動車は最後にアプローチ、むしろ向こうから言われたら受ける程度にしています
こうでもしないと自動車比率下がらないです
生保伸ばしたいです
事業保険とか第一分野がばんばん取れれば嬉しい >>39
メガ構想は、保険会社社員はなりふり構わない姿勢でやってるから、確かに鬼気迫るもの感じます。
中小代理店を必死に潰そうとしてる。
言葉が綺麗なだけにタチ悪いし、代協の幹部代理店とも組んで潰そうとしてるところもある。
自分の地域性・市町村レベルで、自分達の足元みてうちもやってます。
お互いに頑張りましょうよ！ >>42
自分とこの周りには、そんな話を聞いた事もないわ 関西地区の損保大型代理店のキックバック問題がどうなったのか知ってる？
潰れたのか？ 生保会社は手数料体系にコンプライアンスや品質をかなり重視しだしましたね。 >>43
継続時に制限かけて、代理店手数料を理由つけて下げて潰す。
潰した後は、直営と特定の代理店で分け合う
地域にとって違うというか？温度差・時間差あるのが、他県代理店同士の連携で分かった。
まだやられてない地域も気をつけて >>48
ちなみに潰された代理店の店主とそこの従業員はどうなるのでしょうか？
正社員として雇ってもらえるのですか？
それとも契約召し上げられて終了？ >>49
もちろん、契約のみ召し上げられ終了です。
同業者にコンプラ違反が凄かった。など
とありもしない風評被害付き。
地域性の差はあるようですが、社員に直営ノルマがある地域はほんとうにひどいです。
ふたつの代理店店主と従業員から聞きました。
一億超えでしたが、Mはやり方がひどい。 連投すみません。
風評被害は、主に同業者の一部代理店が数名組んで言いふらしてました。
そしてその保険会社は、聞かれたら渋った表情のみで演技しながら、コンプラ大事ですからねー。
同業者に問題あったと思い込ませるには充分過ぎる組織プレーっすよ >>50
1億超えでも狙われるのですね
風評被害とはやり方がきたない
そこまでして代理店を潰して天下を取りたいのですね
やる気がなくなります きちんとコンプラ守ってやってれば風評被害あっても
大丈夫な気はするんだけど
何かでっちあげられるの？ >>52
やられた方はその保険会社や同業者と距離を置き、今も無理せず代理店をやってます。
コンプラが大事だと認識していても、保険会社のやり方次第で、意図的にプチ違反を累積させる話しはゾッとしましたよ。 新規をあげ続けないと嫌がらせする。
乗合を強硬したら嫌がらせする。
増員して新規が出ないと嫌がらせする。
増員体制強化したら、新規出力を強要する。
社会保険を掛けたら、ポイント下げ新規出力をさせる。
保険会社の目的は、単純で新規のみ。 コンプラ違反が判明したら、直営とか直資など受け皿用意してる。
関西？九州？の労働訴訟された代理店も、新規でるから保険会社は黙認だもんな。
小さく３～４名で固めて、２億社保あり生保併売を目指すのが無難だろ。 >>56
小さく固めるのには賛成です
少人数で回すには個人主体→法人に切り替えるべきと判断しております
数億規模でも飲み込まれていると聞くし、
いつまで代理店続けられるのか不安です 後継者のいない8,000万くらいの人が
T社の直資代理店に入るよう誘導されている
本人曰く、今後はみな直資に入れられるらしいとのこと
勝手にやらせておけばいいと思った
社会保険も入れず、勤務型の国民健康保険でごまかしているのには天罰が下ればいいと思う
金融庁もそろそろ怒ると予想している >>57
良く現状を分析してるから大丈夫ですよ！
数億規模が飲み込まれてるのは、売上重視で社内体制が組織化されてない。
社員に帰属意識がない中身ない代理店ですよ。 >>58
男性と思いますが、あなたみたいなナイスガイ！
ぶっちゃけ的に書くと、狭い視野でやってるバカ代理店よ、今に見てろと言う腹づもりは個人的に大好きです。
念の為わたしは女性好きでホモではないですよ笑 >>58
T社の３県集約化で５０億代理店。
地域別、支社機能併用代理店構想の事だと思われます。
非現実的ですし、実際には顧客から100キロ離れてる代理店へ強要されて苦情も多いと聞きます。
通販みたいな中で料金は通販より高い。
顧客と元代理店から金融庁や大門議員に顧客本位の対応されていないと情報提供されている。 ＩＴが発展しているから、支社の社員が不要と思うのは私だけでしょうか？
支社社員が機能していない中で、社員さん達にも生活あるから～
と言っている代理店に良い人間はまったく居なかった。
こう思ってるのは俺だけなのか？ 勤務型が否定され、全員社会保険加入になったら、
大型代理店はどうなるのだろう？
国民健康保険でごまかしていた分の保険料負担すごいだろうね
メガ損保の10億構想などできないと思う
そうすると少人数コンパクトで回している代理店にチャンスが回ってくるのでは？
甘い考えかな？ 勤務型は勤務先の代理店ではなく、会社と直接委託関係を結んでるのでしょうか？
そうなると、勤務先を代理店から、会社直営の代理店に移す。もちろん手数料を大幅に引き下げれ
社会保険料くらいは直営代理店で払えるでしょう。
元いた代理店は勤務型の挙積が抜かれるので、減収そして手数料の引き下げ。
体制整備といわれ事務方を増強していれば・・・。経営がアウト？か？ 他業種の弁護士や税理士・まったく異業種の経営者は。
保険会社ほど悪質・陰湿な会社はない。
代理店・外交員からお客様のお金を集め、どこの代理店にお金を落とすか配分も、お客様に保険金を支払うかの裁量も保険会社にある。
そこにルールもない。 反社会的人格
通称 サイコパス 聞いたことはあると思います。
①良心の著しい欠如
②罪悪感の著しい欠如
③長期的・慢性的に嘘をつく
④口達者で、魅力的な話法が得意
⑤責任感が欠如し、協調性がない。
手数料ポイントや顧客制限・委託解除。
人員増・社保増にあわせて、ポイント下げて新規・生保。
販売が落ちると一方的に容赦なく顧客制限をかける。
あいつらサイコパスじゃね？
今年は、革新懇や院内集会・政治による委託契約の対等な内容見直しにしないとな。 そろそろ次年度の手数料体系が発表になる時期
規模増収→業務品質に移行するのかな？ 項目として業務品質もポイントに組み込まれる
程度のことだろうね
そして全部足してみると去年よりポイントが下がっている、と
俺のところの会社じゃ
火災増収１００万で１ポイント増だったのが
今年は増収２００万で１ポイント増だ
１００万増収するのまあまあ大変なのに・・・
増収しなくても業務品質さえしっかりしてれば
ポイント現状維持ですよ～なんて
絶対ならんと思うわ >>68
ありがとうございます。
そんな甘くないですよね
前スレからのコピーですが、
メガ損保の株主総会で、経営陣はこれからも代理店手数料を下げて大きく保険料を取っていきます。
ですので、株主の方には高配当が見込めるので、是非とも増資・新たな株主さまを
お誘いください的な内容を知った。
某代理店は今まで保険会社のポイント施策に振り回されたことを後悔した。
とコメント。
これ本当になりそうですね 保険会社はすぐにアメリカでは～って言いますからね
まだまだ下げてくるでしょう
平均手数料１０％になってもやっていけるだけの
体制にしないとしんどいですね
今後は生保は当然として
金融商品とかも売っていかないといけないのかなぁ
実際皆さん何ポイントでされてるんでしょうか？
自分は１００ポイント丁度です
手数料を挙績で割ると１７％くらいですね >>70
消費税込みで17%くらいです。
「人を入れて規模拡大を」
「このエリアの代理店をまとめて中核に」
とか言われていますが、聞き入れずマイペースにやってます >>71
ポイント９０あります？
私は法人率高いので１００ポイントあっても
１７％しか手数料率ないです
法人は手数料率低い種目が多いので
気を付けてくださいね
（１０００万増収して喜んでいたら手数料率まさかの３％でした！）
うちの使用人さんで自動車９５％の人は
２２％ありますからね
それでも、今後のことを考えると
法人をやらないと生き残れないと思いますが・・・ >>72
ポイントは90きってます
うちは法人比率は30%くらいです
法人商品は手数料低いですね
運賠7%だし、工場物件も低いです
確かに法人やっていかないと厳しいです
代理店もいつまでできるか不安です >>69
そのコメント俺も気になった。
消費税の影響で、ますます景気は下がるから、
辞めたい代理店は増える気する。 >>68
>俺のところの会社じゃ
>火災増収１００万で１ポイント増だったのが
>今年は増収２００万で１ポイント増だ
うちはメガ損保だが5年前くらいはうちもそうだったが
100万くらいなら頑張れば達成できる代理店が多かったから
1年で200万にハードル上がった >>75
火災増収とかあるから、MSかな？
T社は一般増収しか区分がない
T社の自動車契約手続きがネットに誘導するような仕組みになっている
近い将来、個人自動車はグループ会社のネット通販になるのかも？ >>76
Ｔ社は代理店が不要な体制確立してるもんな。
ＭＳは代理店への負荷が大きくて、乗合増加中みたいだな。
昔のＳＪみたいに、ＭＳ代理店離れ・顧客離れするだろう そういえば、昔のＳＪが代理店と組んで解除で辞めさせた代理店客を寄せ集めした代理店。
今はボロボロになった。
辞めさせられた代理店とその客が組めば、どうなるか？
予想しなかったんだろう。 T社の「お届けする力の改革」がやばい
Web証券割引、モバイルエージェントの推進
将来的な話ではあるが、何と「契約更新や契約内容変更」もお客様のスマホで出来るようにするらしい
イコール代理店不要の世界では？ 代理店不要ではなくても顧客が自分でやった場合は手数料は下がるだろう もはや、保険会社と代理店は連携するものではない。
リスク回避の為にのみ代理店を使い、利益を上げる。
保険会社のポイントや信頼関係あると言う代理店は、何を見てるのか不思議でならない >>82
代理店は自社の目標を達成するために、
黙々と地道にやるしかない ほんとその通りですね
損保増収、生保取り組みいくらでも
手数料アップの方策はあると思う
厳しい時代なので手数料が下がるのはいたしかた
ないところもあるんじゃないかな？
ただどこまで手数料を下げるのか
どの規模の代理店であればやっていけるのか
ある程度の方策は示してほしい
今の保険会社はやっていける間は代理店残してもいいけど
いよいよやばくなったら
代理店全部なくしてしまえばいいじゃんと
考えているかもしれない
それじゃあ安心して仕事できないよ >>84
時間があるようでない状況ですね
道は長いが、時間は限られている
増収、生保も必要ですが
そのやり方が一番重要だと思います >>84
手数料アップの努力をしても、下げられるのは（無償業務含め）仕方ない。
将来、代理店を無くす不安もある。
多くの代理店がそう思ってる。
でも、冷静に上記見て！
手数料上げても、保険会社に下げられ潰される。
って書いてるよ。
だから、金融庁に法律で代理店と保険会社のルールを決めて貰わない限り、厳しいと思う。
金融庁にガンガン嘆願するのが近道 自分達代理店の努力が反映される環境を私は望んでいます。
2020年問題のオリンピックまでに、代理店と保険会社のルールが決まらない時は、決断が必要と思うから、今はお客様と金融庁に必死に事実を伝えるしかない 三井住友から日新に6年前移りました。
手数料68から103に激増
払い渋りなんてないですよ。
もしろ三井住友の方が支払い渋ってた。 代理店の内在的モチベーション低下
保険会社が、短期計画で利益のみ追求する。
次の四半期は、今の市場がないからコスト削減（ポイント・委託解除)
経営者と従業員に、格差が広がりやる気が削がれる。
どの経済学・業種にも当てはまる負のスパイラル現象となっている。 経済は、民間市場:国の規制が相互に作用し言わば振り子のようにバランスをとり、修正しながら成長する。
民間市場が何でもありで主導すると、顧客支障が起き顧客に反動が起きる。
そこに国が規制介入（ルール)して修正する。
国の規制が大きいと、民間市場のサービス・新たな取り組みが減り、市場発展が損なわれる。
今は民間市場の役員・正社員＞代理店の格差が広がり過ぎた。 国へ介入規制・顧客を守る為ルールがある代理店制度の見直しを話す時期だと思う。
一人より二人の原則で、より多くの代理店とその顧客で、金融庁や国の各機関へお願いする時期。
保険会社は上記レスのｍｓ社含め、暴走が止まらない 代理店が機能するだけの対価があって、顧客サービスが出来る事を代理店自身も気付こう！
保険会社に依存せず、顧客サービスにならないポイントの為にビクビクしない。
金融庁に多くの代理店・その顧客から発言して頂いて、ルールを作りましょう 保険会社が強くなりすぎ、
好き勝手にやっている状態が今ですよね？
そこに金融庁やら何やらで規制が入れば変わる可能性がある。
保険代理店にも働き方改革がほしい
休日に電話、呼び出ししたら罰金とか(笑) >>95
はい。
同調できる方が居て頼もしいです。
そういう同調・共感を頂ける代理店を増やし、
安定した経営＝顧客サービス出来る代理店制度へ頑張りましょう 2ちゃんねるの創設者ひろゆき。
今は5ちゃんねる。も言っています。
ブラック産業で働いている社員・委託の代理店が黙認する事は、ブラック企業と同類。
社保・労基・残業手当などを守る適正な会社や代理店が潰れる。 >>95>>96
具体的にどんな取り組みされてますか？
金融庁へどのような働きかけをされているのでしょうか？ >>87
保険会社から手数料をマックス受け取って、で、客や紹介者にキックバックしている悪徳極悪代理店もいるらしいな。噂でもちきりだよ >>98
弁護士と相談し、名誉毀損や不正競争防止法など、引っかかる点を教えてもらいました。
事実であっても、広く公表出来ない点を踏まえて、金融庁に働きかけている団体・損保院内集会・記者との絞った情報交換。
地域の同業・他県同業と連携を取り、情報発信しています。
いろいろ動いて分かった事は、このままいくと代理店は使い捨てになると思います。 >>99
どこの地域にもいる。
ついでに風評被害で同業代理店を潰して、保険会社から顧客もらってる代理店のことだろ >>98
残念ながらここに書いてある通り、協会はほぼ保険会社の団体となっている。
一部例外中の例外の地域協会を除いて(極少数)
不特定多数の代理店が絶対数では多いから、金融庁・公取・社会保険庁などにメール・書面送付も有効です。
保険会社からの嫌がらせは少ないです。
協会から風評被害も予想以下です。 近道のご参考。
現状は代理店は委託代理商(労働者)ではない。
でも、実態は保険会社の労働者に準じているので労働基準法が適用されるべき。
との論点です。
解雇の規定・給与減額理由・指揮命令系統の責任・休日夜間対応の無収入。
ここを法改正されるまえに保険会社は集約化したくて動いてように感じます。 >>90
大手だから安心ってないこと俺も知った。
お客様へ高い保険料で支払い悪くて、代理店を安く使われていた。
そう聞いたけど、本当？ 所詮能力のない代理店経営者の話。
私のような有能者はそのような扱いを受けていない。
年棒制の意味わかるかな？ >>103
ということは法改正が入ると
保険会社には不都合ということですよね？
法改正で保険代理店の立場が改善されることを望みます
でないと、この仕事続けられないです >>107
必ず法改正はされます。
歴史がそれを立証してます。
が、業務が簡素化される代償で手数料は一律的に低い推移になると思います。
別事業もあわせて準備してます >>105
サイコパスは天才肌と聞く。
天才ですか？ >>103,107
でもおれたちも使用人に対して手厚くしないといけなくなる？ >>110
なぜ？メーカーが直接売れば一番儲かるわけで代理店なんかなくても売れる時代になるんだから手厚くするわけないやん。各社LINEを始めた理由が分からんかな？ましてや損保みたいな顕在ニード商品の場合はなおさら人がいらなくなる。 >>108
業務が簡素化されるとは具体的にはどの程度でしょうか？
更新や契約内容変更、事故は保険会社で
新規のみ代理店とか？ 保険会社が代理店を使うメリット。
拡大期・・契約を取ってくるから。
閑散期・・払わない口実になるから。
集約期・・都合の悪い代理店を無くす >>112
継続・新規の販売に特化させる
継続確認3% 新規10%
保全確認無償か○%
内容変更・事故査定は、専用窓口で対応。
特殊なクレームは直営店舗の社員対応。 >>111
ラインは、ショートメールより信用されるから ポイント制で大型化した代理店は、自社で人員整理をする。
キックバックや使用人へ悪質な搾取した代理店が居たのは、その兆候？と思います。 損保１億で、300万～700万の毎年収入
生保１億で、200万～300万の短期収入
使用人<店主<直営社員<地域社員<正社員
デカイ企業と密着して、一人でやる人が
正解だったと最近は思う >>118
一匹狼最強理論ですね
人数まとまるにしても、
損保保有一人5,000万～ないときついと思う >>118
そこまでは下がらんと思うけどなぁ
いや、なんの根拠もないけどね
外国でももうちょっとなかった？
損保１億で１０００万くらいにはこの１０年くらいでなるかもしれんが
というか代理店制度自体がなくなるかもしれんし
逆にある程度の規模のところは意外と今に近い保険料率水準で１０年くらいはいくのかもしらん
実際、うちの手数料収入は１０年前の倍になった（数字は倍も増えてない）
１０年前も今と似たようなこと言ってたような気がする
余りにも先が読めないね
良くなることがないっていうのだけが確実というｗ >>115
なるほどです
事故とか保険会社直接対応しても良いですが
代理店に連絡来ますよね？
「事故は保険会社がやるので、そっちに連絡して」
と顧客に教育するのですか？
顧客によっては直接携帯にかけてくる人もいますが、
それも突っぱねて保険会社へ誘導するのでしょうか？
代理店は販売のみ、それ意外は保険会社と浸透させるのに時間がかかりそうです。 これが保険会社が考えてる本音です。
私も10%で落ち着くと期待しますが、そろそろ代理店も対抗しないとまずいので書きました。 流されてる過去レス書きます。
増収路線でポイントが上がらない。
個人だけでは限界だ。厳しい。
法人にシフトしたら、理由つけて値上げした。
保険請求したら、条件ついたうえ高くなった。
社長が怒り継続落ちした。
個人・法人何が正解かわからない 保険会社は代理店を安く使い、顧客へ高い保険料取らせる。
法人の例だと
過去の無事故期間(責任準備金)の考えを無視し、勝手に継続時に制限付きで高い保険料となる。
信頼を取るまでの努力がばぁー。
経験がない方には理解されないが、違う代理店さんでも同じ経験してると思う。
保険会社は気をつけたい >>121
多分、それでも顧客は代理店へかけてきます。
保険会社は代理店に都合良くやらせようとしますよ。
顧客の意向です。非弁行為や各種法律には気をつけてください。
もちろん無償業務です。 代理店としての保険会社対策案
①ポイント決定へ顧問弁護士で対応
②お客様へ代理店と保険会社の収入を開示義務
③お客様へ代理店と保険会社の業務を開示義務 他社の社員が最近来ている
「業務品質」に相当力を入れているらしい
ポイントもそれに合わせ変更し、
車両の入庫誘導ポイントとかあるらしい
それって、あまり関係ないよね？
保険会社の損害率押さえるための口実かと
保険会社の言うことは話半分にしておこう
ポイントは気にせず、できることをやっていくのが得策と判断しています 生保提案についてです
実際の提案はどのようにされていますか？
更新時にと言いますが、
①更新後に切り出すのか？切り出す場合のトークは？
②事前に郵送して、感触をつかむ
この場合、どんな商品を提案するのか？
③それ以外
知恵を貸していただければと思います >>122
実際、火災５年契約、自動車３年契約複数台まとめで
大幅に更改にかかる時間は減ってきてる
電話募集もあるし
今自分で１２０００回っているが１５０００くらいまでは全然できそう
近々手数料１０％になっても
損保で１５００万生保で５００万手数料上げたら
なんとかやっていけると思ってる
新規あげる気のない人はしんどいでしょうね >>128
酔っている俺が、私見述べちゃる。
やり方だけど
① 保険会社とは別に満期案内を出して更新時に。
顧客が興味をもちそうな事例を選別し、提案しているので反応を。
自動車はそこそこに、一緒に送らせて頂いた○○のお見積りは、
長いお付き合いを頂いている中で、是非、○○様にはここをお見直し、
もしくはご再考頂きたいと。
② 長年付き合っていれば分かるでしょう。相手の興味を突く。
葬儀代代わりの終身か、ガン家系のガン保険か、相続対策が必要なお宅か。
③ なんだよそれお前、売ってないから想像力が乏しいんだよ！
知恵じゃなくて・・、お前、まだちゃんと考えてないだろ！と問い詰めたい。 10:30 愛車のポルシェ(1000万円以上)でフレックス出勤。ジーパン姿でホットドック片手に会社の玄関に到着。
10:45 ベルリン支社に早口のドイツ語で米国債300億ドルの売り注文をするように指示
10:50 社員専用のスタバで高級コーヒー。出向中のイギリス人と早口の英語で談笑。
11:30 昼休み。美人OLを連れて健康志向の高級ランチ(@4000円)を食べる。その後出向イギリス人と社員専用のグランドでクリケット対決。
14:30 昼休み終了。外人役員の前で、早口の英語で新しい金融商品のプレゼン。役員は大喝采。
ＣＯＯＬに立ち去るが、部屋を出て資料補助の美人OLとハイタッチ。
15:15 ベルリン支社より、午前の国債取引で40億ドルの利益が出たとの報告メールを確認、小さくガッツポーズ。
それを美人OLが目撃、クスリと笑う。照れ隠しに爽やかなウインクで返す。
それを受け、美人OLから社内メールが届いてた。【タイトル】ばーか（笑）【本文】取引成功おめでと！
15:20 社員専用のスタバへ、キックボードで移動。出向中のドイツ人と談笑。話題は「ＭＢＡ留学時代の思い出話」
16:00 フレックスなので退社。ポルシェでジムへ直行、みっちり2時間体を鍛える。
18:30 美人OLと待ち合わせ。
18:35 歩いているとでかい水溜り発見。20万のコート水溜りにサッと敷いて「姫、おとうり下さい」。高級ディナー（＠35000円）。
20:00 シティホテルのスイートルームで美人OLと濃厚なセックス。
21:00 イキまくってまだ痙攣している美人OLを尻目に、COOLにホテルを出る。
21:20 帰宅。シャワーを浴びて真っ白のバスローブに着替え、片手には高級ワイン。高級葉巻をいっぷく。ひざには黒猫。
21:30 パソコンの電源を付け、仕事スレに「残業おわた たいしにたいしに 発泡酒とコンビニ弁当食う@35歳ハゲ」と書き込み。
22:30 ブランデーグラスと皿を全自動食器洗い機にほうりこむ。仕事スレに「土曜のヘルスだけが楽しみ ＠35歳ハゲ」と書き込み。
24:00 ＮＹの株価をチェック。貯金の70万ドルで取引し、1時間で5万ドル稼いだ。
24:30 「早く寝なさい」のAAコピペを貼り、パソコンを切る。ドイツ留学中の彼女と電話し、就寝。 >>129
保険会社が保険金を出さない理由が、あなたになった経験がないのかな？
攻撃力は分かる。
防御力は、どうですか？
辞めて逃げるとか無ければ、是非教えてくだされ >>135
男の浪漫話しをありがとう笑
仮想話しでも癒されたわ >>137
保険金？そんな話はしてないですが・・・
手数料を下げられたことがない、という意味かな？
数字も増やさずその他指標も改善しないのなら
今の手数料体系では確実に手数料が下がりますので
毎年攻める（損保・生保の増収、指標の改善）ことによって手数料を維持、上げることができると考えています
防御という面では自動車比率を下げ、新種、火災、生保の割合を上げています
もう自動車では食えない時代が１０年で来るでしょう
でも、自動車を減らすのではなくて自動車を増やしつつですよ
また、新規に時間をさけるように長期契約化も進めています
フォローさえきっちりしていれば特にこれで数字が減ることはないですね
お前考えが甘いな、その程度のことで防御とか抜かすな！
と言われるかもしれませんが将来のことは正直そこまで私もわからないです
１０年後には大半の代理店がなくなっているかもしれないとまで考えていますので
辞めて逃げるとおっしゃいますが、それも立派な経営戦略だと思いますよ
食っていけなくなれば吸収合併されるのもやむなしだし、廃業も仕方ないでしょう
そうならないように今頑張っているだけです
私も保険以外の商品を取り扱えるように勉強中です
私たちの本当の資産は契約ではなくお客様とのつながりですからね
手数料率の在り方とか保険会社の代理店への一方的な扱い等は
当然改善していってもらわないといけませんが
とりあえず、いまできることをすることも大事ではないでしょうか？ やっぱ一匹狼が最近だな。
体制整備と唆されて、人員増員すると効率悪い。
ポイント評価もされんしな。 >>140
自社保険やって、共済にスポンサーしてもらうとなおよし 損保ジャパン日本興亜から三井住友海上火災保険に変わったらいかに損保ジャパン日本興亜がカスか分かるわ！ >>146
洗脳ねぇ
うま味があるから続けるだけよ
この商売以外でこれだけ儲けられるアテは俺にはないけどな
他にええ商売があったらやめたらええねん
辞めることでのお客様への責任？
そんなもんないわ
手数料分きっちり働くだけよ
本気でそう思うよ
俺もそう思うくらいには
この仕事への愛着が薄れてきた 全損定期２月１４日で売り止め・・・
どうすんのこれ
年払い５００万の保険とかほぼ決まってたのに・・・
決算目当てで１０件くらい商談進めてたのに
３００万くらい手数料飛びますわ 商談を進めていた案件に限り（設計書をうっていた等）
２０日申し込み分まで加入できるらしい（俺が扱っている生保何社かはそうだった）
お客様に今後税制変わっても文句言いませんっていう書類もらわんと
いかんらしいけどな
全損定期を３末決算で勧めていた人はこの一週間が勝負ですぜ！ 割り切って稼ぐ時代か。
セブンイレブンもレオパレスも保険業界も、オーナーに責任が出るやり方は一緒だったな。
売りに集中する >>149
300万で済むなら全然マシですよ。トホホ。 >>149
いや、ほんとトホホで済まないですよ
こんなん無茶苦茶や
これあてにしてた人
売る人も
全国に相当数いるはず
首くくる人が出てこんかったらいいけどな
今日は「この前の保険なくなりました」って
行脚してきます 提案中案件なら>>150にあるとおり、各社2月20日まで申込いけるよ。
とはいえ、相手都合等もあり20日までに間に合わないものも。 >>149
10件で300万円しかないの？
そんなに痛くないじゃん 20日まで申し込み可能であっても国税庁が全損認めるかわからないから売れねぇよ。お客がリスク承知で入りたいならいいけど >>156
１０件中５件くらい決まりそうで
手数料単価６０万くらいでみこんでた
というか手数料３００万円で痛くないの？
車買えるぜ
何千万稼いでんのよ >>157
でも、急に今まで加入してる保険
今年から資産計上ねって言われてもなぁ
暴動おきるんちゃうやろか
半損定期も売り止めになった・・・
俺も半損定期、退職金用に入ってるのに・・・ もうダメだ。3月決算で手数料1800万予定してたの全てパー
毎年恒例の一ヶ月海外旅行もキャンセルしたわ。
旅行で300万使ってる余裕無くなったわ。 >>161
こういう常識がもう通用しなくなるよこれから。1か月海外旅行だと？舐めてるのか？と金融庁の査察官が突っ込んでくる可能性大。すべて、彼らの嫉妬心からメスが入る。 年度末もキツイが、4月以降の予算編成も生保販売は見直さないといけなくなるな。 >>161
すげえね
手数料年間で億越えかな？
保険業界は稼ぐ奴は稼ぐからなぁ
俺みたいな落ちこぼれでも
そこそこもらえる
俺は毎年１０日前後豪華客船乗ってるわ
まあ、普段休みなしで働いてはいるが・・・
一か月も空けて仕事が回るのがうらやまいい
実際、１６１みたいな人もいるし
手数料収入５００万以下で専業の人もいるからな
話がかみ合うわけがないｗ 生保、しかも法人中心、しかも決算対策商品ばかりやって人は死亡だな
損保で基盤を作り、生保はボーナス的な位置づけ程度で
コツコツ保障売りをするスタイルは地味だが堅実 生保は基本一年ですからね～
その代わり損保ではありえない金額稼げるし
メンテナンスも楽
私は損保で忙しくても堅実に増える方がいいから
やっぱり損保メインだなぁ
なにげに生保は早期解約で手数料戻しっていうのも痛いなぁ
１２か月目に失効になって頭にきたことがある
保険金請求しに２時間かけて病院まで行ったのにｗ キックバックで今や全国的に有名になった代理店には近いうちに廃業という処分になるらしい 短期的に収入がある生保。
長期的な収入がある損保。
損保ポイント制でそれをミックスしないと、厳しくなっている。
都合の良い事を大々的に、悪い事は消極的に大衆心理を操るコーポレートプロパガンダを保険会社は活用してます。 国の借金を減らす為に増税路線だろ。
そりゃ税金逃れが出来る生保にはメスはいるぜ。
しかし堅実路線の損保も一度下げたポイントをあげるとは思えん。 >>166
それが真意だと思います
損保もかなり絞られていますが、やり方次第です
生保の節税プランは終焉を迎えそうです
医療やがんの短期払いプランも近々メス入りそう >>171
特別利益の提供って、確かノベルティ1000円くらいまでならオッケーだよね？まさか保険料や手数料を何割か戻したりしてたりするんか？
そんな代理店はクビにせーや！ そろそろ各保険会社、
2020年度の手数料体系が出ると思うけど、
どんな感じですか？
業務品質に手数料が反映されていますか？ レジペイでポイントとかアホ過ぎ
ネット口振にしろっての
あとクレカにもポイントやんなきゃダメだろ ５％増収しても1Ｐしかアップせず、それでも前年比▲６％か。
業務品質という名の保険会社のやりたい放題。施策強要だな。やる気なくす。
損害率が45％だと加点Ｐが０。
事故を起こす客は、即刻引受け拒否される時代がくる。
全体的にＰ、手数料が下げられている。
益々損保は骨折り損のくたびれ儲け。
保険会社の言う事は聞かずに、違う商売を考えた方が良い >>179
保険会社施策は、利益と経費削減だけだからな。
振り回される分だけ時間的に精神的にも労力奪われる。
広くピンハネした一部を、ごく少数の代理店へ還元してるだけ。
保険で得た優良顧客に絞ったちゃう商売がよかー コンビニ セブンやレオパレスと同じと思えば良いぜ
鴨を見つけ良い話しでその気にさせ、利益取れなきゃポイ捨てブラック産業。
数字増えて反抗したら、本部一丸での妨害イジメだろ 乗合で各社からポイントマックスを貰っていて、法令違反があっても保険会社は引き続き手数料マックス維持してくれるかな？ 手数料制度の改悪があって、基本ポイントが総体的に下がっているのに騒がないところをみると、
代理店店主、代表は本当にいなくなったんだな。
募集人のところに、制度改悪によるしわ寄せが来るのは、タイムラグがあるだろし 前スレで、
メガ損保の株主総会で、経営陣はこれからも代理店手数料を下げて大きく保険料を取っていきます。
ですので、株主の方には高配当が見込めるので、是非とも増資・新たな株主さまを
お誘いください的な内容を知った。
某代理店は今まで保険会社のポイント施策に振り回されたことを後悔した。
とコメント。
これ本当ですね。
試しにメガ損保の株主配当調べたら、増配している。
保険会社の売上、利益は出ているのに代理店手数料は下がっている。
その差額はどこに行っているのか？
株主配当です。
特にT社はここ数年増配している。
将来を考えなければならないときが迫っている。
今週、次年度の手数料体系の説明会があるから、
これを機によく考えることにします。 >>185
もっと早く情報発信や提供をしたかったのですが、まさか？と当社も思い遅い発信となりました。
Ｔ社は、外資系株主 主にロックフェラー財団
Ｍ社は、外資系株主 主にロスチャイルド財団
ＳＪは、外資系株主 分散していて不明です。
エネルギー産業・食料産業・金融産業・情報産業・軍事産業の人が生きていくうえでの５つ衣食住と金・情報・力を抑えられています。
調べた結果は悲惨な状態ですが、遅く知るより今、知っていた方が良いと思い書きます。 メガは財閥なので、保険だけでなく広い他業種の範囲で、大衆操作するプロパガンダを行なっています。
メガから離れるか？転職しようにも出来ない現状をよく理解して保険会社は動いてる。
全国的な代理店労働組合を募って、セブンイレブンみたいなオーナーが集まって集団訴訟しか思いつかない。 代理店経営者の皆さん
団結しメガ損保と闘いましょう！
代理店経営者の皆さんには
いつもネットから代理店経営者の皆さんを見守り続けてにいる
総務省が認めた代理店経営予防法務の専門家
浪花の法律屋集団がいます。
ただいま無料保険代理店経営相談受付中
／ ￣＼._
／ ) ＼
/ / ヽ
/ / ＼ ﾊ
i ／/／ ヽ. |
｜ ／⌒ .⌒ Ｖ ! -, -──‐-､
Y / ノ●> <●ヽ | ／ ／: : : : : : : : : ＼
(｜ ￣ ￣ ｜) ／ ' ＿__: : : : : : : : : ヽ
ヽ ノ (__ ヽ .ﾉ ／ /:::::::::::::, '´￣ﾞヽ: : : : : '
∧ ) ――( / ／ |::::::::::::::{:::::::::::::::}: : : : : :|
ﾚ '＼ ￣ ノr‐'了 |:::::::::::::: ､::::::::::ノ: : : : : :|
に￣｀＼` ー イ､|::::::| ∨:::::::: '´￣: : : : : : : :/
／,. ―― ､ ＼{＼＼ﾍ_:::＼＿＿ ＼'´ : : : : : : : : : : ／
{ i ＼ ー）__}_人 ￣ >ヘ、￣¨''￢ー- ､ _＿_＿_, '´
ヽ| ﾝ'^ヽ_}ヽ :ｉ､./ .二＼
'.＼ ﾝ／人 } |/ -‐､∨
＼＼ ｀ ーｧ'^ ＼ ィヽｿ|
ヽ ＼ { /ﾉ⌒ }
} ＼ ∧＿_ノ
ﾉ＼_ `ー=彳 ゴラァー！なんや！しばくど！ワレ
株屋が眠たいこと言うな！手数料ピンハネしナンボ！投資助言で手数料とってナンボ！ロスチャイルド財団やロックフェラー財団の手先が！
ワテら損保代理店の本当の敵は株屋や！
どアホ！
/ﾒ::::::::K|:::::,..へ、_;;;;;_,..へ;::::::::Kｌ::::::::::::i
Ki:::::::::::じ:／,,,,,,,,、`´´ ,,,,,,,,,,ヾ;;:じ::::::::::::ｌ
ゞﾊ::::::::::/ノ ,二、ヽ ' ,二,ゝヽ:::::::::::::ﾉ
ヾ:_:::{ < (;;),> } :{ <,(;;)_> ヾ::::／
}ヾ. 二´ﾉ ヽ `二 ﾘｲ
ｌﾉ /ｒ.、_n丶 しｊ ／⌒） _ i⌒ーヽ ｆ_ヽ、,、 /７
ひ i _,,,,,,_ i ト'┌-`‐ ￣ノノ /7. 〉 {, ヽｊ/ ! r--┐ｒ‐‐┐ / /
ヽ、 .|lF-―-ヵl| :/ └ー7 ./￣ し"／ / `／ / ｒ三 |└‐┘/_/
.ヾ {.ト、＿ノ} i .:/ /／ ヽ_／ {＿ ノ. 匚_」 ◇
＿ ハ ヾ┴┴'ｿ ｲ ＿
／ヽ＼ヽヽ ` ニ ´ ノ ﾉ ） ＼ なぜ？外資系に金が流れるか？
代理店以外にパソナ派遣や大型企業のスーパー吸収など、正社員より30％～50%の賃金で使い、その利益は会社と外資系株主の流れ。
まるである時期に一気に撤退を見越して、今取れる分いま取っとけ。
オリンピックがその時期になる 個人分野はダメだと判断し、
法人分野へ行くも、
将来的に銀行に代分を入れられて手数料減の可能性あり
では、生保はどうか？
法人生保の節税プランは塞がれてしまったので、
医療やがんの短期払いくらいしかない
株主還元で手数料ダウン
何をやればいいのか？ コツコツ今売れる商品を売るしかないんじゃない？
代分入るまで法人やりゃいいじゃん
その法人の個人は影響ないし
代分でゼロになるわけじゃないし
それでダメなら廃業でいいじゃない
いや、割と真面目な話 代分はどうなるかわかんないけど
分担割合は代理店同士で決めるわけだから
少し分けてあげる程度でいいんじゃない？
銀行の圧力募集で契約を取られたらこっちは何もできないけど
代分ならこちらも関わってるわけだから
代分の分担割合に顧客を通して圧力かけてきたら
こっちはいくらでも圧力の証拠を取れる立場にいるので
金融庁に通報しまくればいいと思うが >>192
>>194
ありがとうございます
今できることをコツコツやることにします もう本当にどうなるかわからんね～
俺も損益分岐点を考えて
食っていけなくなりそうならあっさりと辞めんといかんな
全国代理店に入ってもいいし
別に保険業にしがみつかなくてもいいやと思ったら
随分楽になった
親父にも引き継いだ会社潰したらごめんなって言って
了解とってあるし
さあ、来年の手数料のてびきが来たから
見てみますかね 中小企業法人代表取締役の年収平均
たしか１０００万位と記憶してますが
保険代理店の社長はそれ以上ですか？ T社の手数料体系説明会に行ってきました
確かに業務品質のポイントが加算されました
その代わり、規模×増収ポイントが全体的に下がる
法人化、募集人3名以上、損保大学過程取得ないとポイントダウン
面談率、らくらく手続き率、マイページ開設率、超保険自動更新率などが要求される
超保険化率や複数種目割合、法人挙積も指標に入ってきた。
TQ認定条件に損保2億基準が入る(2022年までに)
良くなったのか悪くなったのか？ Ｔ社の基準が良くも悪くも他の会社の基準ともなる、先行指標。
代理店軽視は如実に。
増収させずに、募集人に情報収集させて直販にもっていく。
マイページ開設率、自動更新率なんて最たるもの。
マイページの開設を推奨し、お客さんが直で情報を取れたり、利用できるようになったら
ネット損保でもよくない？ってなるよね。 >>204
生保で言えばニッセイ的な感じか？
いずれにしても腐った会社だな >>202
損保２億か・・・
すぐに３億、５億になるんだろうな
次は１０億、１００億、１０００億か？
終わりを見せてほしい
いくらあれば代理店としてやっていけるかね
俺はＴ社じゃないけど
どうせそんな感じになるんだろう
これでもほぼ毎年東京表彰行ってるよ
それでも２億にはちょっと足りない
だから中核代理店にしませんって言うのなら
こんなクソな会社やめてやらあって思うぜ
全国代理店と日新を真剣に考えんといかんな
それも一時しのぎにすぎないか・・・ やっても地獄・やらなくても地獄。
保険をサブ収入するべし！
と書いてた人が合ってましたね 指標は、代理店から直に切り替えしやすい項目ですね。
薄々、食べれない人参を目の前に頑張って走ってる馬じゃないか？
一斉に職務放棄、ストライキって時代じゃないか！ 代理店にはそんな団結力はない
これまでもこれからもそう >>201
SJ専業 使用人
収保 3000マン 個人 ６割 法人 ４割
Ｋ◯Ｃ と◯ー保険（愛称）は説明会に行ってた事あります。 >>211
そんだけあったら、ライフプラザパートナーズに行けばええんやないん？
ニッセイグループだから福利厚生が良くなるかも？とか言ってたよ >>206
損保2億どころか、半分の1億もない
合併するメリットが感じられないので単独でやってる
手数料は下げられるけど、一人でやってはいけないとは言われていないので、やってるけど段々厳しくなってくるのかな？ でもやってはいけないと言われてるようなもんだよ
俺もいまだにぼっちだけどさ >>213
正直どれだけ本部への上納金を納めないといけないかだよね？
手数料の３０～４０％＋事務所代って聞いてビビったが
どこもこんなもなかなぁ？ >>216
毎月の初年度手数料が100万行かなければそんなもんじゃないか？ >>218
変わらん。
毎月150万あったのが、今では80くらいになった。 ポイント制度と体制整備とは、収入下げられ経費は自己負担のタブレット・PCなど通信費かかる幻でした >>216
今、何P相当もらっているのか知らんが、
あそこが100Ｐだとしたら、上納したって70は残る訳じゃん
それをベースに生保頑張ればいいじゃんサ 損Ｊは200Ｐが他社の100Ｐなんだっけね。
アメックスのポイントみたいだな。まやかしの数字 キックバック法令違反の関西の代理店いつ廃業するのー？？契約を草刈場としてやろうと待ち構えてるんだけどー 昨今の保険会社の代理店への扱いは美しく無いしカッコ悪いなwww 営業3名事務2名
損保手数料3500万
生保手数料1500万
全国的に見てどんなもんでしょうか？ 今、乗合代理店の従業員が訴訟ちらほらやっているやん？あれ見ると、下手な乗合代理店にはいきたくなくなる。もう日新にブランド力下げて細々やるか、条件のいい大手乗合代理店にいくしかないな 笑 乗合代理店つったって、大多数はほぼ専属で縛られてるしな。 >>229
凄いですね
うちは同じ５人で
生損合算３５００万ですよ・・・
まあ、パートさん２人だから
実質お給料は３．５人分だけど
>>230
1人手数料１０００万あって
なんでやっていけないのか >>230
かなり生産性がいいと思いますよ
やっていけるって、手数料ではなく、人数の話でしょうか？ >>229
社長 800万
営業 一人当たり600万
事務 一人当たり400万
くらいかな？ >>237
社長800万
営業部長720万
営業500万
事務員200万
事務員200万
くらいです
バランスはどんなもんでしょうか？ >>238
社長2,000万
営業部長1,000万
営業400万
事務員180万
事務員180万
弱肉強食ですわ 小型代理店でサラリーマンしてもこの仕事の醍醐味ないよね。
大手で自由に一匹狼の方が好きなの売れて楽でしょ。
毎年1000万くらいやっとけば週3日くらいの稼働でこんな素敵なお仕事ありませんよ。 >>240
大手って保険の窓口みたいなとこのことですか？ >>238
５０００万手数料収入があって
賃金２４２０万って少なくありません？
いや、全然経営のことわからないんで
適当なこと言ってるかもしれませんが・・・汗
自分のところが年間３６００万
社長 １０００万
営業１ ６００万
営業２ ４００万
事務１ ２００万（高齢の役員なので社保なし）
事務２ １００万（パートなので社保なし）
６０%～７０％が給料ですね
福利厚生の積立等はほとんどありませんが（私の退職金に毎月３万積立のみ） 私の県は低賃金の県なので
営業２（女性新人）に４００万は多い方です（平均は３６０万）
東京ではこの給料ではやっていけないんだろうなぁ
物価違いますからね >>229
察するに、
損保2億くらいありますか？
営業一人当たり6～7,000万あると思うので、
法人もそこそこある感じですね
生保も結構稼いでいると思われます >>249
損保はそこまでありませんが近いですね
損保は法人大口が多めで生保はコツコツ個人で数多くやってます >>250
ありがとうございます
損保は法人主体だとかなり楽になりますよね
メンテナンスは必要だけど
逆に損保で余力があるから生保できるのかも知れません >>252
取り扱ってる保険会社のうち2社で毎年全国表彰に呼ばれるくらいですかね >>253
月に何件くらいのペースで新規取られてますか？ >>257
生保月５件で手数料１５００万か・・・
でかいですね～
自分は医療中心で月５件くらいですけど
手数料３００万くらい >>257
>>258
257の書き込みは私ではありません
件数はまちまちですので新規APで管理してます
メインA社1500万
B社500万
C社800万
平均するとこんな感じですかね
A.B.Cそれぞれ特色が違うので使い分けてます T社の手数料体系詳細出た
規模×増収ポイントが下がり、
業務品質のポイントが加算と書かれているけど、
5,000万未満は業務品質ポイントが満点でも
ポイント追いつかない
超保険のポイントがやたら大きい >>227
実は代理店より保険会社の営業職がAIに代替されやすいらしいなｗ
＝＝
損害保険会社の営業とは、保険代理店のメンテナンスが主な仕事です。
損害保険の見込み客への保険提案などは保険代理店が行いますが、損害保険会社の営業マンはその保険代理店のケアが主な業務なのです。
けれども、保険代理店のケアとは保険代理店に代わって保険見積もりの作成をしたり、保険金求償手続きなどルーティン業務が大半を占めています。
それらは過去からのデータの積み重ねがあればほとんどが解決策を導き出すことは難しいことではありません。
そのため、保険代理店のケアを目的とした損害保険会社の営業はAIに取って代わられる可能性はとても大きい職種と言えます。 >>258
月払い保険料1万位の医療保険を
コンスタントに5件売り続ける方が凄いわ >>262
そりゃもう保険やめたら？
それくらい普通にできるだろ。 >>263
月払保険料1万円のプランを売りつけるのはある意味普通じゃないぞ 【超悪質！盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
①井口・千明（東京都葛飾区青戸６－２３－１６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
②宇野壽倫（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
③色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
④清水（東京都葛飾区青戸６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
⑤高添・沼田（東京都葛飾区青戸６－２６－６）
※犯罪首謀者井口・千明の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている／息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
⑥高橋（東京都葛飾区青戸６－２３－２３）
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
⑦長木義明（東京都葛飾区青戸６－２３－２０） ※日曜日になると風俗店に行っている >>263
日額5千円の医療保健なら毎月に5件以上は売ってるわ。
ガンはガン保険で別売りでね。
２つあわせても、1契約者あたり6千～1万位だ。
月あたり５件売り続けて、年300万稼ぐコツを聞いてんだ馬鹿 横ヤリっす。
年間１２万×６０件＝７２０万
Ｌ字手数料４０％＝２８８万
（もしくは初年度のみ手数料のｉ字手数料） 今の時代に医療とガンだけで、月１万払う客は見たこと無いけどね。 損保が斜陽産業だから、生保に走るやつ多いけど、売り続ける人はMDRT以外短期間でポシャてるわ >>261
うちは支社社員はいらん。
ＡＩに変わってほしくてたまらない 損保２億でさ。
1.４０００万～2.３５００万～3.２０００万
の差がある。
平均経費控除
システム費用➖２００万
タブレット複数・PC複数・複合機・出力費用
口座引落費用➖２００万
口座引落費用・クレカ費用・案内ハガキ費用
代理店へ収入源と負担増でやりくり難しい >>268
知ってる保険のおばちゃん、月P1万円超の医療保険バンバン打ってCOTでござる。
やっぱり器が違うわ >>268
時代とかは関係ない
年齢と払込満了が65歳なのか60歳なのか、終身払いなのかによって月払保険料は全然違ってくる
少々高くても早めに払い終えたいご家庭もあれば、抗がん剤や通院まで備えておきたいご家庭もあるのに時代だからと安っぽい保険を進めてるようでは三流のままだと思うよ >>274
保険屋のおじちゃんの思考で毎年MDRT基準満たせていい暮らしさせてもらってるんで >>276
レベル低い人とは話しても面白くないからここまでにしとくよ
頑張って単価の安い格安の医療保険とガン保険を売って儲けてください
最後にアドバイスしとくと安いからしかアピールするポイントないなら必ず行き詰まるから 5ちゃんには聞かれてもいないのに年収やMDRTを自称する人がたくさんいます 見下さないが、話にのらない。時間の無駄だからな。
だから>>277の回答で正解。 見下してもないし話にも乗ってないけど、見兼ねてアドバイスして去ってるからいい奴なのでは MDRTってただ単にたくさん保険売りつけた人が自己満足のために入会するやつでしょ？
それで偉くなったつもりになって、急に先輩にタメ口きき出して、客からも距離置かれて業界去る流れでしょ？
笑わせんな >>266
おおむね２６７さんの通りですね
ただ生保はＬ字で手数料もらうと来年無いですからね～
毎年２００～５００をうろうろしています
生保しないと損保手数料も下がるからやってる感じですね
生保でそれこそＭＤＲＴ行くような人は
私なんかとは知識も覚悟も違いますね
この前全国でも優秀な方とお話ししたんですけど
「あ～、これは生保売れるわ」って感じでしたｗ
私も早くそのレベルにならなければ・・・ 今まで損保メインで来てしまったため
「実は生保も扱ってます」と今更ながら始めてます
月1件でも生保売るの苦労しています >>286
いつも陰ながらあなたのことを応援しています。 >>286
損保の手数料じゃ食えなくなったから生命保険渋々始めたので入ってくださいと言われて入る気がしますか？
現在メイン損保の子会社の損保系生保だけしか扱わないとか論外ですよ
本腰入れてやるなら最低3社は乗り合って片手間ではなく本気で生保始めたので複数の保険会社からベストのものを提案致しますという気持ちがお客様に伝わらないと全く売れませんよ >>288
本腰入れて3社とか言ってる時点で失礼だわ（笑） >>290
最低ラインの線引きしてる時点で甘えがあるっつってんだろ
その3社ともショボい商品ラインナップしかなかったら1社専属と同じようなもんだろ
恥を知れ >>291
ある程度売れる募集人なら分かると思うけど取り扱い保険会社が多ければ多いほど良いってわけではなくある程度厳選した方が結果的によくなるんだよ
その最低ラインが3社で多くて5社くらいまでだな
まあお前みたいなのには一生分からんだろうがな
お前はとりあえずたくさん扱ってその中で一番安い保険でも売ってればいいんだよ >>292
それだけ偉そうに語っちゃってるお前だが、まさか手取り月収300万円未満とか抜かすんじゃねーだろうな？ >>293
月収で手取り300万だとすると賞与含めると額面で年収億近いってことか
すまんがそんなにはないよ >>294
社保や税金はともかく、どれだけ代理店に搾取されとんねん
ほけんの窓口勤務？ >>295
その年収だと最高税率に住民税だから最低でも55%税金で持ってかれるだろ 【超悪質！盗聴盗撮・つきまとい嫌がらせ犯罪者の実名と住所を公開】
①井口・千明（東京都葛飾区青戸６－２３－１６）
※盗聴盗撮・嫌がらせつきまとい犯罪者のリーダー的存在／犯罪組織の一員で様々な犯罪行為に手を染めている
低学歴で醜いほどの学歴コンプレックスの塊／超変態で食糞愛好家である／醜悪で不気味な顔つきが特徴的である
②宇野壽倫（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸２０２）
※色黒で醜く太っている醜悪黒豚宇野壽倫／低学歴で人間性が醜いだけでなく今後の人生でもう二度と女とセックスをすることができないほど容姿が醜悪である
③色川高志（東京都葛飾区青戸６－２３－２１ハイツニュー青戸１０３）
※色川高志はyoutubeの視聴回数を勝手に短時間に何百何千時には何万回と増やしたり高評価・低評価の数字を一人でいくつも増やしたり減らしたりなどの
youtubeの正常な運営を脅かし信頼性を損なわせるような犯罪的業務妨害行為を行っています
※色川高志は現在、生活保護を不正に受給している犯罪者です／どんどん警察や役所に通報・密告してやってください
【通報先】
◎葛飾区福祉事務所（西生活課）
〒１２４－８５５５
東京都葛飾区立石５－１３－１
℡０３－３６９５－１１１１
④清水（東京都葛飾区青戸６－２３－１９）
※低学歴脱糞老女：清水婆婆 ☆☆低学歴脱糞老女・清水婆婆は高学歴家系を一方的に憎悪している☆☆
清水婆婆はコンプレックスの塊でとにかく底意地が悪い／醜悪な形相で嫌がらせを楽しんでいるまさに悪魔のような老婆である
⑤高添・沼田（東京都葛飾区青戸６－２６－６）
※犯罪首謀者井口・千明の子分／いつも逆らえずに言いなりになっている金魚のフン／親子孫一族そろって低能
老義父は息子の嫁の痴態をオカズに自慰行為をし毎晩狂ったように射精をしている／息子の嫁をいつもいやらしい目で見ているエロ老義父なのであった
⑥高橋（東京都葛飾区青戸６－２３－２３）
※高橋母は夫婦の夜の営み亀甲縛り食い込み緊縛プレイの最中に高橋親父にどさくさに紛れて首を絞められて殺されそうになったことがある
⑦長木義明（東京都葛飾区青戸６－２３－２０） ※日曜日になると風俗店に行っている みんな凄いのね
手取りで月収３００万以上か
保険料収入年間６０００万以上は確実だね
やっと年収一千万になった俺には雲の上の世界だわ
社長だから賞与もなし どのくらいの規模、体制かわからんが1千万円になったのならたいしたもんだよ
2千万円から1千万円に半減してしまった人も多いよ >>299
法人マーケットでバリバリの人は今後の収入は激減だろうな。
MDRTの人でも借金まみれもいるし、身の丈に合った仕事、生活をして安定継続できるのが良い。 >>299
ありがとうございます
自分では１０００万プレーヤーになったら
もっともっと頑張らないといかんなと思ってるところに
この流れだったので上には上がいるな～と
素直に感心しました
保険料収入で１０００万までくらいの人が
（年収換算で７００万前後まで？）
実際は多いとは思うんですけど
保険料収入年間５０００万～１億の人も
本当にいますからね
お金だけじゃないけど、優秀で信頼されているから
たくさんその人に加入してくれるんでしょう >>301
おめでとうございます！
確定申告される方か、源泉リーマンか分からんけど、
1000万稼げた事実を見るのはニヤニヤだけど、自営ならば重税感半端ないからね。
うまく節税を勉強して下さい >>302
新米社長です
節税苦手です
税理士さんに任せっきりにしてたら
この２，３年で内部留保が５００万以上現金で貯まっていて
「あれ？この５００万俺じゃなくて会社の金？」
ってなって、今年から急いで給料上げました
法人税で払うか私の税金で払うかだけの違いですけどね・・・
トントンくらいで経営する方がいいんですよね？ 横槍ですみません。トントンに抑えたほうが良いかは会社によりけりなのでなんとも言えないです。手元資金もたしかに必要なので、納税したほうが良い会社もあります。
中小企業なら今は法人所得を800万円以下に抑えるだけでも税率は変わりますね。税理士にも相談してみてください。 >>300
MDRTで借金ってどういうこと？ローン以外は考えられないし、高金利な借金をするバカなMDRTなんて存在していいの？ >>305
お金ある人こそ借金すべき。しかもMDRT取れる位なら金引っ張って突っ込んで回収出来るはず。お金が足りなくて消費してるだけならただの馬鹿。 >>305
調子に乗って高級外車や高額な収益物件に手を出して、資金繰りヒーヒーな奴は数知れず（笑） うちの代理店ですけど社会保険料の会社負担分を払うのが辛いです。毎月20万以上払ってます。 関西地方のキックバック代理店の件どうなった？沙汰無しか？ >>307
頑張ってください。
ちなみに事前確定届出給与っていう制度で役員でも賞与に意味合いが近い報酬を受け取ることができますよ。制度利用には税務署への届出が必要です。決算期などに固定額を受け取ることができます。会社の状況によっては受け取らないという選択もできます。
上のほうで賞与貰えないと書かれてたので情報提供です。 個人で稼ぐか？体制強化して複数抱えて法人化して稼ぐか？
保険会社に自由に搾取されてるうちは、どちらも正解はない気がしてならない。
ちなみにMDRTは、一匹で全国飛び回ってる人が多い 損保増収できない
前年比99.6%くらいになりそう
毎年増収できている人素晴らしい >>315
個人でいくら増収ですか？
保有しだいではどえらい額になりそう >>311
ありがとうございます！
予定より利益が出て法人税払わないといけないときに
その利益分を賞与に回せるということですよね？
ぶっちゃけ私の給料は諸経費をすべて引いた残りになるので
年初に決めた金額なんてあてになりません
本当はそれじゃいけないんでしょうけど・・・
情報サンクスです！ >>314
俺なんか10年くらい減収し続けてるよ
ここにいるやる気に満ちた伸び盛りの皆さんとは正反対
でももうちょっと頑張ってみる 自動車の減収が大きすぎる
火災新種で何とかトントンに押さえているけど
もうネタがない
損保ばかりに目がいき、生保がおざなりに
T社の代理店ですが、超保険嫌い 確定申告オワタ。
損保収保は、200万増収だけど、全体的な手数料は年収250万減。
損保はやらないようにしていても結局やってしまうところが足かせになって、
生保がおざなりになってしまった。
損保は、結局自然増のみで積極的に取りに行かないのが吉。 >>319
そんなクソ会社の取り扱いなんてやめちまえぃ！ 180%の元が100マンかもしれんからな笑
2億超えたら3%ですら地獄。
毎月100万以上マイナスからスタート >>322
2億超えなんですか？
そこそこ頑張ってますね！ >>322
でかくなると増収が大変
小さいと増収してもポイントが元々少ないから大変
結局どちらも大変 ほとんどが車だから大変だよ。
毎月更改だけで300台近くあるのを3人で終わらせるだけで精一杯。
電話募集じゃ仕事にならないからほとんど会うようにしてます。 なんで損保なんて儲からないのにやってんの？
車両入れ替えや自己処理やら割に合わんでしょ
損保の代理店で保険会社の社員の年収超えてる奴らほとんどいないけど生保だとそんなやつそこら辺にたくさんいる >>326
そりゃ安定してるからでしょう
損保は真面目にやってればみんなそこそこ食っていけた
増やさなくても前年通りの収入が保証されているのはデカい！
生保は無茶苦茶儲けている人もいるが
新規取れなくて辞める人も無茶苦茶いたじゃないですか
確か３年以内に辞める人が９割でしたっけ？
・・・というのは今までの話で実際は損保のみでは食えなくなってますもんね
私もそうですけど、みんなお小遣い程度には生保やってるでしょ
でも、やっぱり生保専門のトップセールスマンにはかなわないんですよ
（あの人たちは本当に凄い！）
損保を投げ捨てて生保に専念する・・・
というほど思いきれない、というのが現実だと思います
安定してる損保年収５００～１０００万捨てて補償のない生保年収３０００～５０００を目指せるか・・・
それだったら生保年間何百万かして合計１０００万オーバーを目指す！
・・・それじゃ面白くないか・・・ >>327
生保で相当稼ぐ奴も一握りだから、全体としては損保専門の人の方が長く安定してるな 生保でMDRTの人も10年それを維持できる人はわずか
しかも法人相手の節税保険は今後減少するから
大儲けする人も減るだろう 損保は毎年更改があるから安定といってるけど自動車でも来年更改してもらえるかなんて分からないから安定だと言うことはない
来年も更改してもらえる前提と思ってるところが甘いと思う >>330
必ず更改してもらえると思ってるやつはいない
それでもある程度は更改されるから安定してるといっていい >>332
生保もある程度スキルと保有マーケットがあれば、切り替えや紹介などで毎年新規が安定的に出る
毎年表彰されてるような人なら分かると思うけど上位層のメンツは毎年ほぼ同じ
生保は新規だから安定しないとか言ってるやつは自身のスキルが足りないだけ >>333
極端な話、損保は1年間病気で寝ててもなんとかなる
生保は次年度手数料は激減するし1年間稼働しないと委託基準を維持できない
安定ってのはそういうこと >>334
極端すぎて話にならない
安定した低収入で頑張ってください 損保はある程度数字が見込め、
更新契約の90%は継続されます
安定的なビジネスと言われる所以はここでは？
生保は常に新規が必要で先が読めない 解約金50%未満の法人保険とか、、、これしかない世の中になれば売るしかないが、もはやインパクト無さすぎるわ >>336
特殊な能力がなくても誰でも更改ぐらいは出来るから安定的と言えば安定的かもしれないがその分実入りが少ない
生保は特殊な才能が必要で売る人はとことん売るから一部の限られた人間には安定的で高収入であると言える
人によるって事だろ >>335
契約取れないから枕営業してる生保レディ
いっぱい知ってる
でも、生保なんて体売ってナンボやろ？
とか言われたら嫌だろ
お前がいくら稼ごうと構わんが
人を見下すのはやめましょうや 「特殊な才能が必要でそういう才能がある人には安定的で高収入」
これは安定とは言わないな
パチプロ、アーティストにもその定義があてはまるが
そういう職業を普通は安定とは言わない 才能なくてコツコツ自動車の更改頑張るしかないやつの嫉妬がすごいな
汗水流して自己処理や車両入れ替えと更改活動頑張ってください 安定求めるならもっと他の職業あるだろ
毎日毎日AIでも出来るような更改作業や車両入れ替えで時間をとられ事故が起こったら休みや夜中でも現場に駆けつけてそこまでやっても年収700すらもいかないやつが多数 >>341
ありがとうございます。
日々大変で、毎月の手取り収入が150万円前後で悲しい限りですが、才能もないので今後もこれを持続していきたいと思います。 >>343
今どき事故処理で現場に行くやつなんていないぞ？
更改と入替だけで700万ならおいしいじゃん
んで余る時間は火災新種や生保の新規をやる
これで経費や税金年金国保を引いて1000くらいにはなる あかんとは言ってないな
才能のないお前らは、時間と体使って誰でもできる仕事を
低賃金で頑張ってくださいｗ
俺は才能あるんでお前らと違って楽にいっぱい稼ぐよｗ
この負け犬どもがｗ
くらいじゃね？ 損保特に自動車保険を電話募集でガンガンやってます
日中会えない人は電話募集で、会える人は面談
これだと生保提案が面談できる人に限られてしまうので
必然的に見込みが少ないのが難点
全件面談にするのは大変すぎるし
自動車は最低限にして、その分を火災新種で稼ぎたい
火災新種=法人だけど、既存顧客への併売でやっている状態、一回りするとネタが尽きる
法人増やすために、飛び込みとかしてますか？ 損保の更改なんて、車の使用目的とか年齢条件聞いて前年と同じか特約足すかくらいの作業だろ
こんなの誰でも出来るしこんな単純作業で高給貰えるわけないだろ 単純作業と思える仕事しかしていないってことがよく分かるレスだな
きっと与えられた更改なんだろうけどさ 誰でも出来る単純作業をして低所得でいくか
才能ある人が才能生かして高収入得るかの話でしょ
才能あるなら生保やるし才能ないなら損保でコツコツ地味に稼ぐしかないわな 生保で毎月勝負してる奴は損保捨ててる。
更に商品力なくても、知名度と信頼度を武器に郵便局に転職してる同業者が増えてる。
年収1500万プレイヤーを１０年間に限ってやると割り切ってな！ それだけ、大手損保と大手生保や外資系生保に嫌気さしてるって事だ。 楽天の自動車売ってるので更改は6年に一度だけなので楽ですよー
5000万くらいですけどそれが固定給で生保はボーナスみたいなもんですね。 >>356
誘われない？
毎日月７万の生保販売バーがあるけど、収入は激高です。
売れる環境は整ってる。 >>359
平凡だから誘われないわ。
月P7万円クリアすると年収1,500万円くらい？ >>360
年収2500万くらい。
５年間現職率 ５０%
１０年間現職率 １０%
損保は東海
生保はかんぽ・サブでアフラック >>360
年収2500万くらい。
５年間現職率 ５０%
１０年間現職率 １０%
損保は東海
生保はかんぽ・サブでアフラック 月Ｐ５万以下くらいで、年収１５００万
そりゃ、毎月１０００万以上集めてるから、しんどいと思い断った。
今、採用されるか？分からんけど考えてしまう 大手損保・生保の直営で、年収５００万くらいでネチネチ言われるよりマシだ ところでかんぽの商品は売れるレベルのスペック？
他社商品を知らなければ売れるんだろうけど 潰れない。
どこへ行っても手続き可能が、商品力なくてもバカ売れする。
大手生保以外の損保系生保は共済の位置付け >>358
35才以上、15等級以上に変わったんだっけ？そんなに加入できるやついるの？ 昔の朝日火災を今も書いてるのか？
それとも特別対応して貰ってるのか？ 35歳以上、15等級以上、年払いの3つ必要❗️
半分は当てはまるかな 真面目な話、生保全損の売上割合が30パーセントで、残り70パーセントは損保と生保個人だったんだ。
来期の見込みが立てられないから、社員の人件費に手を付けざるを得ない >>370
その割合でも社保代や家賃なんかを考えるとキツいんですね。50:50くらいの法人なんかはもっとキツいんだろうな。代理店法人経営はかなり佳境ですよね >>371
そうなんです。全損生保に名変プランを提案していたのでいわゆる補償売りができない営業マンばかりになってるし、かなり厳しいですね。 >>372
これまでおいしい思いをしてきた代償として素直に受け入れ、これから頑張っていくしかないぞ 新年度はどうやっていきますか？
生保法人は保障売りが必要
生保個人は法人が減る分さらに競争激化
損保特に自動車は減収に歯止めがかからない
損保法人は火災新種で攻める必要あり >>374
火災・新種・生保 大幅増
自動車 微増
年間１０００万増収を目指す！ 元気だね。
見習わなければ。
損保革新懇の流れから、全商連も動いてポイント・乗合拒否問題を金融庁に問いかけしてくれた。
事業計画が立てられる風潮が来た！ 事故で保険会社に支払対象外と言われ
お客に「出ると言った」「そんな話聞いてない」
と言われて気が滅入る
事故対応保険会社に丸投げすると「何もしてくれない」と言われる
皆さん、どこまで事故時絡んでいますか？ >>377
結論から言うと、保険会社から顧客へ回答させて、代理店は顧客フォローする形に変えた。
理由は、代理店をポイントで安く使い事故時には代理店を使い顧客には出せない。
継続は無事故でも高く取り、少し保険を使えば、条件や割増でかなり高く取る。
都合良く代理店を使うのが保険会社だと思ったからだ。
俺も気付かないようにジワジワとやられたぜ。 そして言った言わないが、多い顧客は次も同じ事あったら担当から降ります！
と、はっきりと言う。
顧客・保険会社の心理戦に構うほど対価高くないからな 働き方革命と言われているけど、代理店はどうなの？
休み構わずかかってくるのはどうなのか
休んでいるときに電話で呼び出しとか今の子は嫌がると思う
こういうのがあるから若い人が入ってこない業界では？ >>380
新聞社と新聞販売店の関係と保険会社と保険代理店の関係みたいなもん。
はっきり言って保険代理店なんかは若生方が働くような業種ではない。 >>380
別に事故処理行かなければいいだけ
６時以降、土日は留守電にする
事故処理はサービスだし
営業時間外は電話お受けできませんの何がいかんのか？ >>382
割りきればそうなのですが
先代からの引き継ぎも多いので
いきなりそういうのもできないのです
事故は確かにサービスですね
今は法人へシフトしています
法人なら夜間、土日はほとんど皆無ですし
少人数で大きな数字が回せるので効率的です どういう意味でサービスって言ってるのか知らんが、事故処理は代理店の役割のひとつでもあるし、しっかり委託契約書にも書かれてるよ
時間外対応するしないは自由にすりゃいいけどさ 事故処理で365日24時間駆けつけますと言ってるよ
うな化石みたいな代理店はそうする事によって生保など他種目販売に繋がると信じてやまないが実際には客はただの便利な事故処理のおっさんくらいにしか思ってなく自身が加入する生命保険は信頼できる頭のいい募集人に相談している >>386が信頼できる頭のいい募集人でないことはわかった >>388
380はレボリューション起こしちゃってるよね（笑） 代理店には働き方改革関係ない。
顧客と保険会社に都合よく使われるだけと思っている代理店・募集人は案外多い。 保険会社の代理店潰しが顕著だから、
割り切って売れる間は生保・損保売る
事故や商品クレームは保険会社に連絡させる 代理店の統廃合が着々と進んでいる
いつの間にか回りの代理店がいなくなった
5,000万以下はほとんど残っていない
3,000万同士が一緒になって1億とかになっている
お客さんも色々知っていて
「今成績が少ないと統合されるんだって？」
と言われることが増えた
この先どうなるのか？
来年で40歳だが、研修生上がりでできた時代が懐かしい 合併して１億とかよりも大手の乗合代理店に入る方がいい
おれは大手の専属だったが乗合にすんなり入れて契約も移管できた
２～３年前だと委託解除だっただろうけど今はすんなり認めるご時世 >>393
乗合のでかい関西の代理店が法令違反でもうすぐ廃業らしいが >>395
俺も知らないが組織的に悪辣な保険業法違反を恒常的にしていたと聞いたけど、なんなんだろ キックバックの話やったらもうええやん
飽きた
・・・というより金融庁の人に見てもらうために定期的に
書き込んでるのか・・・
どちらにせよスレ違いだからやめれ 本当に金融庁や国の人が見てるのなら
今の一般代理店の手数料率体系の異常さを見てほしい
・去年と同じ仕事を手堅くやっても保険料収入は下がる
（毎年ノルマがきつくなる・笑えるぐらいバーを上げてくる、達成できなければ減収）
・仕事量は年々増えていっている
（保険会社がやってきた仕事の一部が代理店に回ってきている）
・無料で使えた備品の廃止
（申込用紙の提供廃止など）
もう本当に酷い
１０％手数料下げると言われて、どうすればいいんだと言うと
２０％保険増やしたら１０％増収ですよと平気で言う
そのくせ、取り扱いの大きい代理店や自動車ディーラー、銀行系には
俺たちとは全く違う手数料体系で儲けさせている
無茶苦茶だよ >>399
いや、まだまだヌルいですよ
もっとぶっちゃけて下さい！ カツトソーは、買いません。襟なし長袖カツトソー2枚と、襟ありカツトソー1枚は残します。悲惨。写真公開で裁判。 >>404
今頃キックバック代理店の社長も廃業に怯えてるんかな >>403
何が自演や
このクソ馬鹿たれが
茶化すな お前ら何で稼げないんだ？
普通に保険売ってたら1000万ごとき楽に稼げるだろ？ そうねえ
まあ、でも営業力は人それぞれだから・・・
俺もそう思って社員に期待したけど
現実はなかなかね どこで聞いて良いのか分からないのでここでお伺いしますが、海外旅行保険ってどこが良いのですか？ 金融業界は、主に銀行・投資信託・生損保は外国資本の株主比率が高まっている。
利益収益による配当は毎年あがり、下請け業務の代理店は毎年下がって仕事量が増えてる。
YouTubeのピープルパワーTVを検索してみてご覧なされ。
よぉーく分かる。 ありがとう
革命っぽいから？
以前、金融庁や財務省ともやり取りしてた元金融業界の40代くらいの人とは聞いた。
日本が外資株主に抜き取られてるのは共感出来るけど。 >>421
随分詳しいじゃん、そんなプロフィールはwikiにも無かったよ。
過去のクラウドファンディングの件や政治活動の件も言及した方が良いんじゃない？彼の人間性が良く伝わると思うよ >>418
コイツは金の匂いを嗅ぎ分けて叩く相手を決めているっぽいから嫌い >>422
>>423
凄く偏ってるから、共感できるところは、格差問題だけだ。 日本の格差問題まともに回答するわ。
年収１億は、累進課税で約４０%税金支払う。
他の税金含めると手取り可処分所得は、5千万
株主配当年収10億～200億は、特別課税で約１７%税金支払う。
手取り可処分所得は、８億～１６４億となる。
超大金持ちの一部大企業役員や議員・外国株主が、儲かるスキームが出来上がっており庶民よ99.8%が搾取される法律の形態を周知したい。 代理店へポイント制や通信コストを負担させて、株主利益を追求したってことだ
それさえも分からんやつもいるのかw >>430
店主がだいぶ減っているからな。
募集人にとって、興味もないし関係話だからな。
リーズの話の方が盛り上がってただろ 募集人にとって関係ない話ね。
しかし、毎年、増やすつもりがないのに増収してしまってて、
積もり積もって忙しくなるばかりなのに手数料が変わらない。
生保をメインにとやってるつもりでも、気付いたら損保の仕事ばかり。
この悪循環。 >>434
簡潔な説明と行動力が得意とみられると、損保の相談が増える。
生保の能力があっても、損保の手間暇に時間がとられてしまうもんだ 損保と生保の能力は全くの別物
損保は言われた事をコツコツやるだけの能力が求められる
ただ真面目なだけで務まるので収入もしょぼい >>398
コンビニオーナーよりは保険はマシな業界だと思ってたが・・
保険業界もネチネチしてるから中途半端に法人化せず、個人の集合体や一匹狼の方が実入り良いぞ。 >>437
生保売れないやつはコツコツ地味にやってろよ
真面目なだけが取り柄で生保売る能力なくて残念だったな >>439
どのように狭いのか具体的にご教授いただけないでしょうか？ >>441
自信たっぷりにお客様に嘘ついてそうだな
ちなみに俺は生保も多少はやってるよ
生損合わせて俺一人で手数料２８００万
別に多いとは思わんけどね
事務員雇ってるし
若手社員の穴埋めもしてやらんといかん
生保の方が稼げるのは認めるが
イコール生保の方が優秀じゃないと取れないというのは
いかに真面目に損保してないかの証拠だな
損保も生保も奥の深い仕事だよ 生保できる奴は紹介で案件どんどん入ってくるから時間的に損保してる暇なんてない
損保しながらとか言ってるやつは三流 >>444
事務員雇ってるなら君1人で2800万円とか言ったらダメでしょ。
自分で最初から最後までやって初めて自分の売上って誇った方が良いよ。
誇れるほどの金額じゃない点もツッコミどころ満載だけど >>444
やはり損保メインだとたったその程度しか稼げないんだねー 収保は増えているのに手数料は減っている
120%とか増収しないと足りない
中核基準も厳しくなってきて脱落する代理店が増えてきた
保険会社の売上高は増収している
保険料と手数料の差額が広がっている
その差額は株主配当に回っているようだ
株主になって株主総会で話聞いてこようかな
代理店への施策が分かるかも知れないし >>446
営業として手数料収入が２８００だとわかりそうなもんだが・・・
それに俺の手数料は最初から多いと言っていない
ます、お前は日本語の勉強しろ
そんなだから「ご教授」と「ご教示」間違えるんだよｗ しかし、損保の仕事する奴をそこまで馬鹿にして楽しいか？
俺は損保の仕事も生保の仕事も
やりがい持ってやってるけどな
金が欲しいだけなら
もっと別の仕事もあるだろう
何億稼いでいるのか知らんけどさ >>449
ご教授とご教示の違いを理解してからケンカ売ってこい（笑） >>451
ご教授・・・学問や技法を教え授けてもらう場合
ご教示・・・知識や方法を教え示してもらう場合
上のご教授おじさんの場合は
「視野が狭い理由を教え示してください」ということだから
「ご教示」がただしいんじゃないの？
なんか俺間違ってる？
そもそも指摘したの俺じゃないけど 自動車買う人も減りまくりで自動運転も今後出てくるのに損保は安泰とか言ってる馬鹿のほうがおかしいだろ 損保が安泰なんて言ってる奴は
1人もいないと思うが 生保は特殊能力に近いから市場が縮小されてもピラミッドの底辺が脱落していくだけだからトップクラスは影響ない
損保は誰でもできるような仕事だから市場が縮小されると必然的にみんな割りを食らう 損保が安泰と言ってる人いたっけ？
30年前くらいはいたかもな 第一分野、第二分野は違うよね。不毛なケンカはやめまひょ。それよりも今後どう上手くお客様にコンサルできるかだよ、、、。てか、通達まだかよ！！！ええ加減にせーよ！w そういえばキックバック代理店ってまだ代理店してるんか？ >>464
アフロス代理店とキックバック代理店は同じか？ >>465
バカ野郎！
素人か？
まったく意味が違うだろう！ >>466
同一代理店がアフロスとキックバックしてたら笑うよな >>466
キックバック代理店は関西らしいし、入金さえすれば申込書捺印は後でもいいと言うアフロス代理店も関西らしいぞ！ アフロスは無保険で事故ってる椰子に無理くり契約通して払わせるトンチキやろーの事 キックキックキックキックキックキックキックキッ
クキックキックキックキックキックキックキックキ
ックキックキックキックキックキックキックキック
キックキックキックキックキックキックキックキッ
クキックキックキックキックキックキックキックキ
ックキックキックキックキックキックキックキック 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b) 見てない間に、生保と損保で口論してたな。
両方とも売れないと厳しいっしょ。
比率は、その人の特性だから偏らないようにしないとな。
結局さ、保険会社に踊らせられてるだよね。
どっちにせよ、儲かるのは保険会社だから！ >>448
外資株主多いよ。
東海 外資株主 ７%
三井 外資株主 35%
損ジャ 外資株主 55%
※日本トラスティ信託やＳＢＩ信託は除いて。
ここにも外資株主入ってるから、実態はもっと多いだろね >>475
損保の保険会社社員の年収超えてる募集人なんてほとんどいない
生保の保険会社社員の年収超えてる募集人は数多くいる
その地域のトップレベルの募集人なら軽く社員の年収超えてる
あんな無能な社員達より稼いでないなんてプライドが許さないから俺は生保をやる 馬鹿類人どもよ、社員と比べてどないるっちゅうもんや 無能な社員が多い代理店は大変だね。
給料倍増して、精鋭のみ。無能はクビにした我が社は悠々自適ですが何か？
頭の悪い社長（!?)は退場ｗｗ >>477
そのハートは好きだな！
頑張って活躍しようぜ >>481
よし、真相を確かめるために架電してみよう（念のため非通知で） ありがとう！
かけてみた人いる？
さすがに変な海外サーバーに飛びそうじゃねぇか >>477
損保の安定志向とるか？
生保の収益性をとるか？
一長一短ある中で、将来は大きく変化するから正解は分からない。
但し、損保志向をバカにしないほうが良いと思うぜ！
かなり切迫してる感じがするから、自分も大切にして頑張って欲しい感じです！ ここで情報共有してる人達
店主？募集人？
最近どっちが多い？ 法人節税生保を売ってた奴は厳しくなる。
国税通達が確定したら、過去の既契約も遡求して節税効果が得られません。
と法人先へ説明と手数料戻入れが起きる流れだぞ。
まだ確定通達が出てないから分からんけど。 保険会社が全代理店を直営代理店の傘下に入れようとしているようです
中核も含め専属は一網打尽にするもよう
乗合代理店だと大丈夫な話も聞きますがどうなのか？
直営に入れと言われたら保険代理店やめようかな
契約売って、手数料もらえないかな？ >>495
遡求はなしと国税が明確に言及してるのですが 個人マーケット組、遡求がなくてウキウキタイム消滅でちょっと残念ですね >>502
乗合代理店に入ればいいじゃん
昔と違って大手損保でも今は普通に移管してくれる キックバック代理店なんか即廃業させて、吊るし上げようぜ >>513
手数料の8割をキックバックしたらええんや 儲かり過ぎてやばいのに自社で入れる節税保険がもうないという悲しい現実 502のいう通り、傘下・直営の流れは加速してる。
売る現場仕事は、人口減・マーケット減少の中、高いバーを常に売り続けるしかない。
顧客はそれを望んでいないのが難点 2020年から働き方改革の一環で
時間外労働について罰則ができるようですが
代理店は適用されるの？
休日呼び出しとか明らかに時間外労働では？ >>522
事故の呼び出しって事？
自動車保険なんてめんどくさいだけだからやめて生保やれば >>522
時間外労働なんて今でも罰則あるよ
ただ実際時間外労働で罰則適用なんてありはしない 是正勧告ですら年数件
気にすることはない >>522
キックバック代理店は労基も臨検あったらしいがな 直営代理店に入っている人は年配の人が多いのでしょうか？
若い人はあまりいない？ うちは
ぶら下がりで５０～６０代
社員で４０～５０代
直営にだけは入りたくないな
条件は簡単に変えられるし
当然一社専属だろうしな
あと５年１０年ならそれでもいいのかもしれんが >>527
直営の人と酒飲んだときに
冗談で「私を直営に入れて下さい」と言ったら
「あなたはうちには合わないですよ」と言われた
ちなみに自分は30代後半です >>528
今あなたが直営にパートナーで入ったら
３０年後あなたが最後のパートナーになるかもしれない
そして
「あの人いつ辞めるのだろうか」と
言われながらキャリアの最晩年を迎えないといけない
俺はそれが嫌で入らなかったよ
当時３０代中盤でした
直営作るときに社員として入った代理店さんもいたけど
途中で色々な条件が変わって社員になるんじゃなかったと
言っている
まあ、それはその人の努力が足りないのもあると思うけど 直営は、顧客が欲しいのであって募集人ではない。
直営は、保険会社社員が社員となり、募集人は派遣社員になる。
薄給のなか理不尽なものを押し付けられても、はい！と言える謙虚な姿勢が必要です。 もう、直営代理店と乗合代理店の戦いになっているのだよ。
約２０年前から、こんな時代がくるって断言してたカリスマ代理店が講演してた通りになってる >>529
同感です。
近い世代なんだろうなー。
俺は保険の仕事は好きだけど、保険会社の人間は尊重できない。
直営は俺に合わないし、あっち側も合わないと思ってることは理解してる、 司会者が自分の言葉で言うのが、むかついた。この本には、こう書いてあります。と言うべき。 よく勉強している司会者が。いちいち参照資料を示すべき。 噂では上場まで目指していたらしいが借入金の返済もキツイらしい >>528
継続収入を主に考えるから、手数料Pに左右された保険屋人生を考えなきゃならない。
働く意欲がなくなるからおこぼれをもらえる環境に身を寄せる。
自身が保険屋人生をより発展させていきたければ、直営でない、大きな乗合代理店で高手数料の分け前をもらえばいいと思う。
僕も30代後半の頃、決断し、生保主体の営業脳（農耕型から狩猟型）に切り替えてから、生き方が楽になった。
損保はいまだに一匹狼だ。
生保セールスパーソンのブログなどからは、
前向きな言葉と自身を高める営業行動で溢れているのに、損保代理店の悲壮感ったらｗｗ
自身の仕事がしやすい場所をお選び下さいな 銀行に負けない火災保険を扱うにはどこの保険会社がいいですか？
乗合先を検討してるので >>544
何を負けない？保険料？商品内容？手数料？
まあ、保険料ならセコム、楽天あたりなら安くて勝てるかもしれない。
銀行とは勝負避けた方がいいかも。 >>546
保険料です。
セコムはセコムの防犯システムを入れてなくても安いのですか？ >>547
決して安くはないですね。
スリムプランに盗難補償が勝手に付くくらいですね。 AIGの火災保険が安いじゃんさ。
風災ついてないけどｗ 提携している修理工場が保険代理店をやめようとしています
現在は共同募集で代分をしています
うちが今後は引き受けると修理工場と話をしているのですが、保険会社が直営に誘導しようとしています
どうしても直営に移管したいようです
修理工場が断ったので、渋々うちに移管を認めた感じです
昔では考えられないことですが
契約は直営にまとめたくて仕方がないと感じます
契約落ちも気にせず直営行きがスタンダードなのでしょうか？ >>552
説明不足でした
火災や新種は共同募集で幹事ですが
自動車は修理工場が100%やってました
もう保険募集が大変になってきたので
その自動車を引き受けようとしています それなら今はもう保全は基本は直営既定路線ですね。
他に付けても落ちたら減収になって文句言う代理店もいますし。どうしてもって場合は代理店の意向より契約者意向のが優先されます。今は直営であれ他店であれ移管する際には異議がないかレターは出しますからね。 >>554
そのレターが曲者です
レターを出したがために契約落ちが大量に発生したケースもあると聞きます 直営誘導は、ＴＮ・ＭＳは全国的になってきた。
あっちこっちで、保険辞めて担当が変わる案内がきてる。
なにが起きてるの？
って、お客様から問い合わせ増えた。 うちの担当は、業担になった。
書類は取りに来ないし、郵送対応になっている。
ラクでいいがな >>549
安くても払わないんだから、ある意味割高 >>559
直営誘導はいずれ数億規模の代理店まで拡大するのでしょうか？
直営の社員もしくは勤務型になってまで保険募集を続ける意味があるのだろうか？
単独で続けられるときまではやろうと思う
まもなく40才になるが保険代理店もつまらない仕事になってきた
手間多くて実入り少なしだし
ただ継続手数料は大きいのでそこが唯一の魅力かな >>547
安いぞ
銀行とのビットになったらセコムで勝ててる
破汚損と電気的機械的特約をセットで説明する事
ジャパンとあいおいも同時見積もりで出すと保険料構成が分かりやすくなる
楽天は安いがなんか怖いし電気的機械的が付けられないから出さない
東京海上は臨時費用が10%だから出さない（まぁ他の別途払いは多いが）
三井は免責1万だから論外
家財は三井が良いかな
免責1万だがPC、タブレットの破汚損が有責だから >>562
俺もアラフォー
やれるところまでやって
ダメになりそうなら
生保、金融商品等に力入れればいいじゃんって思ってる
先のこと心配してもしょうがないし
ただ直営にだけは入りたくないね～
色んな事がんじがらめにされて
一社のみの取り扱いではね
今の会社とは中核としてそこそこの扱いしてくれる間のおつきあいだね
４０年おつきあいしている保険会社にそんなこと言わないといけないのはつらいけど
しようがないね >>562
１億のバーを超え、今は２億が集約化のターゲットになってる。
２億＋４億で６億へ仮の集約化。
関東・関西・近畿・九州・東北・北海道のブロックで、各１００億代理店 本社構想。 >>564
保険会社の社員には、情けや同情とかの感情ないぜ！
今、支社社員として必死に自分が生き残る事だけになってるよ。
だから、あなたの考えは合ってると思うし、長年のお付き合いある保険会社に対してつらいとかの考えはいらないと思います。
時代の変化でしょうがない事です。 >>565
ありがとうございます
集約化された人達は、その後も保険募集を続けているのでしょうか？
そもそも大型化の狙いは何？
保険会社社員の天下り先の確保？
大型化することで地域の代理店を一網打尽？ >>567
うちの地域での話しだよ。
集約化の際に辞めさせられた募集人さんは、全国ＦＣ代理店へ移ったり、保険業に嫌気さして他業界へ転職してる。
大型化の狙い(目的)は、保険会社自体の都合のいい安定経営・その社員の天下り先・言うこと聞く勤務型の若い募集人の確保。
４０歳超えた文句多い募集人より、年収２００～３００万で文句言わず、１億の損保保全・生保・車販をやる仕組みを知らない20代～30代へシフトしたい。
これだけだよ。 >>567
あっ！
直営に移った人を忘れてました。
60代は、期間限定で退職か？嘱託員。
40代は、薄給でパワハラに耐えてる。
20代は、褒められるから頑張ってる。 >>568
ありがとうございます
保険会社側の都合が多いようですね
自分も直営へ誘導されたら、他業種へ移行かな
一応法人化しているので保険代理店→何かへ >>570
全国的にね、何十年かけて作った顧客基盤を乗っ取られるのは許せない。
そんな代理店の会が政治力も使い、金融庁や財務局・全商連などに動いているから。
保険会社都合の特にメガの圧力は、２～3年で落ち着くと思います。
私もそれがなかったら、とっくに見切りつけて他業界へ転職してます。
もう少し我慢して保険の仕事も続けます。 年収予想（2019年・最新版）
この年収予想で350万円以下は池沼
https://u.nu/37g1
ブラック企業判別（2018年度・最新版）
暴露情報！！
現役社員の年収、サービス残業の有無など生々しい情報があります！
https://u.nu/h7o1 結局、専属代理店はどうなるのでしょうか？
最終的には、直営VS乗合になるとか？
いくら増収、規模拡大しても直営行きになるなら
将来性が見出だせないのですが
乗合してまで保険代理店に拘る理由もない
将来性考えて何か別の事業を始めたいという気持ちも強い 乗合の社員になればいいよ
別の事業を始めるリスク抱えるよりまし >>582
乗合でも損保系独立の乗合なんかの一部では上場とかうそぶいてキックバックしている代理店があるから、そこは行くなよ。
そこの管理部長の人相は悪いぞ。 >>582
これからは乗合は必須でしょ
そういううちもまだ専属だけどね
５年以内に生損保乗合
金融商品の取り扱い
を考えてるけど・・・
どうかなぁ
直営に社員で入るのだけは避けたいな
乗合に社員で入るのならありかな
事務所をそのまま使える条件なら
今年事務所建てるのに
借金終わるまでこの仕事できるかな・・・ >>586
金融商品の取り扱いとは具体的にどんなことですか？
何かの取次店になるのでしょうか？ >>586
商品が扱えても、それを使いこなす能力がなければ意味ないぞ 金融商品とか手数料低いよね
提案の幅が広がるというメリットはあるが
保険販売に繋げないと商売にならない 手数料の80パーセントもキックバックするって、反社会勢力に還元してるのか？そんな代理店潰してしまえ せっかくのGWでここの板を見る方のために
自分の経験談を記載します。
約10年、研修生から独立して法人代理店をしていましたが
毎年の保険会社からの一方的な条件提示等に嫌気がさし
約5年前に大きな乗り合い代理店の募集人になりました。
その当時の収保は7000～8000でした。
当時の売上（手数料収入）は1000万ちょっとです。
この中から社保（自分の）と事務所運営費等を考慮すると
せいぜい600万ほどしか役員報酬は得られませんでした。
今はというと、収保はヨコヨコですが上手に生命保険の
成約が増えるようになり、年間ACは生損保合わせて2000万を
超えています。そこからの控除、社保等を考慮しても可処分
所得は余裕で1000万を超えています。
この一番大きな要因は損保の手数料ポイントなんだと痛感しています。
どんなに個人レベル（せいぜ2～3人）で頑張っても絶対にたどり着けない
ポイントがどこの保険会社からも提供されること、
顧客本位で保険商品選びができるようになることは本当の意味で
ストレスフリーな就業環境を得られました。
あとはこのビジネスを個人レベルではなく、組織として回るように
環境を作っていきたいと心に余裕を持って考えていけます。
（立場は組織内の１募集人ですが、この組織内において自分を中心とした
組織ができれば理想だと思います）
以上、参考にしてください。 >>591
上から目線。で、お前はどこの代理店で勤務してるんだよ？あ、キックバック代理店の回し者か？ >>591
私もほぼ同規模の零細代理店ですが
規模の大きな乗合に移す準備をしております
今後生き残るにはそういう方向がいいと思います 生き残るのも選択肢のひとつですが、
業界を抜けるというのもひとつの選択肢だと思っています
専属潰し→大手乗合なら生き残れる
これも良いですが、固執する理由がない
代理店としての自由度がこの仕事のメリットでは？
一募集人になっても稼げるでしょうが、
自由度がなくなるのはデメリットととも思ってます
損保の継続手数料捨てるのは大きいですが
今から10年後を見据えて他業種の準備しています
10年後を見据えていますが
そこまで時間がないかも知れません
いずれにせよ、保険代理店一本は危険だと察知し
新たな収入を求め動き出している次第です 大手とまではいかなくてもそこそこの規模の乗合で
週1回顔出せばいいという程度の乗合もあるよ
零細で乗合代理店を経営してる時は各社から維持基準で
うるさく言われたり従業員の管理や教育も手間がかかったし
体制整備もめんどくさかったから大きな乗合に行ったらそれらから解放されて
営業に専念できて自由を謳歌してる >>598
マジか？
神戸のキックバック代理店も傘下にいれようぜ >>594
キックバック代理店の回し蹴り！爆笑！
キックバック代理店ってどこだ？ >>601
自ら求めなければ大丈夫じゃね？諦めなければ。損保に依存しなければ 専属で生保売りまくっても直営に誘導されますか？
生保 > 損保 でも専属である限り無駄？
ちなみに兼業専属はどうなの？ 解約代理店の契約をえさに乗合をかけている
保険会社もかなり悪どくなってきた 他業界のコンビニと同じ。
諸悪の根源 ドミナント戦略・解除金
保険の場合
諸悪の根源 ポイント戦略・委託解除・乗合拒否 >>603
生保売りまくれるのなら
生保屋さんになればいいじゃない
たまに損保を馬鹿にしに来るおじさんがいるが
言っていることは間違ってはいない ぶっちゃけトーク。
本業にセカンドで保険売るレベルに成り下がった。
生保販売がメイン収入も4年間くらいだろ 保険代理店の環境が急激に厳しくなってきた
ポイントの引き下げもあるけど、
それ以上に保険会社のバーが上がりすぎ
T社の中核基準最低2億に引き上げ予定
合併なし単独で1億が見えてきたのにさらに引き上げられた
あと何年くらい続けられるかな 保険会社の代理店潰しが加速した。
直営部門とダイレクト部門が受皿になるからな。 MSは支社に一つ、会社の言いなり代理店を作って、そこに集約していく
お土産に解約代理店や高齢代理店の契約をつけている ぜったい直営でやってもうまくいかないんだから代理店をうまくおだてる方がいいのに いつまでできるか分からないけど単体でできるまで頑張る
その間に保険一本の収入は危険なので
別の収入源を確保しておく
直営行きになったら契約売却して業界去る >>616
乗合代理店に入るという選択肢もありますよ ワイとこ関西の某代理店から手数料の8割を戻してもらってるで。 >>620
NGにしてるので次からは本文に「キックバック」と書いてください 代理店は奴隷産業。
MSは全国的に直営誘導施策ハンパねー 保険業界もわからなくなってきた
特に保険会社が何を考えているのか？
代理店統廃合が一気に加速しそう
保険業界に拘る理由はないけど
今まで続けてきた仕事がなくなるのはちょっと残念 コンビニにしてもフランチャイズは
厳しくなってきてもなくならない
保険代理店も厳しくなるけど
完全になくなりはしないだろう
手数料減らされようがやっていけるだけの
体力をつけておくしかないな
厳しい時代ですわ 情報提供。
直営促進されて１５年。
昔、直営に行った人ほとんど残っていない。
顧客だけ取られて解雇されたんだろう。
代理店として残っても地獄・直営に行っても地獄か。 >>626
残ってるコンビニは、複数店舗で別事業収入あるから、小遣い稼ぎでコンビニやってる。
コンビニ店員と飲み屋とかの社員も使ってる。
何人か知り合い居たから詳しいよ。 >>631
うちも今までコンビニ店長した人８人ほどいたなぁ
今でもしてる人はほとんどいない
別事業とからめて人を動かせるから余裕があるってことか
今はもう、家族で経営してなるべく人を雇わずに人件費うかす
なんてコンビニは少ないんだろうね
そういう意味ではうちみたいに
家族プラス２、３人みたいな代理店も淘汰されていくのかもね ＞＞６３０
少なくとも今現在、代理店としてやれてるんだから
直営行くよりマシだったんだろう
自分もちょうど１０年前に直営に誘われたから
断って良かったと思ってる
１０年前の２倍お給料もらってるよ
１０年後はどうなってるか知らんけど >>633
凄いね
俺は10年前の半分になっちまったよ >>632
直営はデンジャーと分かり始めてるから、諦める必要はない。
ただ、保険会社は乗合・簡素化して別収入は耐える意味では必要かと思います。 >>633
直営はみんな誘われたよ。
あなただけ特別みたいな雰囲気だしてね。
行かない判断しただけ、冷静に考えた！
って事は評価して良いと思います。 正直、早く直営に正社員をどんどん送り込んで欲しい。
人が余ってんだろ？
あんだけの業務を代理店に押し付けたんだからな。
直営（社員ども） VS 乗合及び一匹
で戦おうじゃないか >>637
本当にそれ。
アメリカみたいにブローカー(日本では乗合に相当？)と直営で業界を考えていくべき。 まずはキックバックするような代理店を業界から追放だな もう余計なことは考えず
行けるところまで行ってダメになったら業界去る
受け取った手数料で株式投資を始め
配当金収入を作っておく >>643
正解！でもS社長は借金だらけらしいよ。上場とか荒唐無稽な話にのり、悲惨で、で、手数料戻入れしてるらしい 法人で株式投資やっている人いますか？
例えば、一人法人もしくは家族経営法人とします
毎月10万円×12ヶ月=120万円
株の配当利回りが4%とします
120万円×4%=4.8万円
5年で4.8万円×5=24万円
5年目以降も続けていく
あるいは月当たり拠出が増えれば配当金は増えます
(大前提は配当金が減配しないことですが)
保険代理店+配当金は無謀な話でしょうか？ >>645
そんなことここで聞いたって誰もわからんでしょ
プロに聞いても一緒だけど
すべて自己責任でよろしく
株はあくまでも老後を豊かにするためとかおこずかいを増やすためとか
趣味程度にしといた方がいいと思うけどな
プロがやってもうまくいかないことがあるのに
素人が副業でやってうまく回せるのかな？
まあ、うまくいくと思ってるからやろうとしいているんだろうけど 多くの副業というか？
稼ぐ力を身につけていく。
保険は売っても対価を下げられる。
コストは代理店へ業務を回すから。
保険一本はさすがに無理だ >>650
だね。だから、関西？のでかい代理店はキックバックするんだろ 搾取するモデルだからな。
零細代理店と傘下募集人から搾取。
利益は保険会社と一部の大型ＦＣ代理店だけど、リスクは大型ＦＣ代理店のみ。 キックバックはスルーしてたけど、ここまで書かれると興味出てきた。
仮説だけどどれですか？
1.手数料がバカ高い
2.募集人の給与から負担させてる。
3.1と2の両方のモデル >>653
基本1,
契約者や紹介者に手数料の80%キックバックしても、ボーナス手数料や、損保手数料ポイントを維持できるからだよ。
糞みたいな代理店やろ？社長自ら率先してるよ。 >>653
ここは以前からキックや風俗接待をして有名 ありがとう。
代理店だけの問題じゃなさそうだね。
保険会社も関与してるな(証拠はないだろうが) 俺も調べてみたけど、売上高75億で社員750人って、一人頭１０００万。
所謂、従業員を使い捨てなんだろうけど、今年で代理店への労働訴訟４つ目だろ。
闇が深い業界だよ。 >>654
糞みたいな代理店社長だな！
弁護士が集団訴訟の窓口開いてるから、まぁ時間の問題だろ。
しかし、まともにやってるのがバカらしいわ 政官財。
政治・官僚・財閥の鉄のトライアングル。
国民益より、政治益、省庁益・企業益を最優先する。
何も資源がない韓国3000万人が取った戦略。
日本は約3倍の人口だが、確実に韓国の人口に近づきつつある。 >>658
だよね。こんな代理店を放置するAI◎は凄いよね 社内ではキックバックをKBとして社長が率先してるらしい。しかも、なんか、上場とか持株会社とかうつつを言ってるらしい Ｓってどこ
ＦＰパート◯ー？
グッドウィ◯？
リーガルコンサ◯？ 契約の買取も酷いみたいね
生保紹介で取っても取れなくても１万とか３万とか
ホームページに問い合わせてきた人紹介するんだろうけど
冷やかしもいるからなぁ
せめて成功報酬にしてあげんと
最悪給料マイナスになるんじゃね？ 将来某乗合入社予定の研修生だが、案件くれたら別に初年度の半分ぐらい紹介料渡しても構わんのだけどなぁ
あ、早期解約したら返せよｗ >>665
初年度が手数料いいのに自分の取り分からさらに半分もやるんか 働いて給与どころか！借金背負わされるって・・
反社会的なやり方だよ。
全国的な展開だけに、弁護士も複数で被害者窓口開いたから詰んだだろ。 >>664
マイナスさ！
４社の代理店 ２５名で７０００万訴訟。
今、他にもいないか？
弁護士が募ってるよ 保険代理店・外交員
給与搾取・管理費天引きでググって。
ダイヤモンドオンラインや毎日新聞に詳しく掲載してる。 >>670
損保２０００万～３０００万の募集人に
会社が
「お前ら増やさんといかんやろ、リーズ買い取れや！」
って話でしょ
何年もやってそれくらいの数字の人にそんな案件まわしたって
都合よく成約するわけないやんな
昔、住公を５００円で買い取ってた時期があったけど
一件１０００円とかにせんといかんやろ
会社が募集人から食っていけなくなるまでむしりとるとかもう無茶苦茶やな キックバックを会社ぐるみでしてたんか？
そこまでする理由がわからん >>673
見栄・地位・権力と金だろ。
委任型募集人で社保なしブラック代理店と保険会社が組んで、数字至上ってことじゃない。
悪しき古き慣習が保険業界にはこびりついてる気がしますよ >>672
搾取モデル掲載
固定給 １５万
リーズ２万/１０件 －２０万
成果給 ＋◯ 万
PC店舗管理費 －◯ 万
労働法以外にもいっぱい違法があると弁護士談
保険会社の管理にも弁護士は追求する感じ >>674
いや、ホールディングスにして、上場するとか、外国の訳の分からない会社を傘下にしたり、風呂敷を広げるだけ広げてるらしいよ 噂では、弁護士法違反会社もグループ化してると聞いた。 >>675
ひどいね～
冷やかしできたかもしれん案件に２万ｗ
「リーズ契約なんて買い取らないぜ！」
って訳にもいかんのやろうね
色んな圧力で >>676
ナイス情報ありがとう。
元保険会社社員が代理店やったからあり得る 悪徳代理店とポイント下げるためにいる保険会社の社員を早く退場させるのが近道だな。
不良顧客を直営に振って、６０～７０Ｐになろうと乗合分散が長期的には有効だわ 客にキックバックしてまで契約が
欲しいとは病んどるな 私は結婚するつもりは、ありません。他で、お見合いして下さい。2006年７月１日号のp１８の学校の成婚例を参考にして下さい。 コンビニ営業から派生して代理店にも見直し来ないかな？
代理店って、優遇されていない
余談ですが、代理店がきれて契約を他社に全部移したら、
大手といえども潰れるよね？ >>684
潰れないよ
特に生保、客に解約させるん？
なんか今のSJの社長だったか、支店が吹っ飛びかねない規模の代理店と仲違いしてスッパリ切ったというじゃん
ぶっちゃけ会社側は直営だけになっても何とかしちゃうよ うまく金集めたもんの勝ちか。
コンビニＦＣの流れと代理店募集人搾取の件は、良い風向きに変えなきゃならん。
問題は解除と対価Ｐを自由に出来る保険会社にあるから >>685
そうなると代理店辞めるのも、実は賢い選択かもなぁー。
２～３億代理店が苦しんでるの見てたけど、かなり大きな規模でもスパ切りあるなら先はない。 >>679
確かAI●出身の2代目ひ弱社長だったかな >>689
１００億と言っても乗合でしょ
乗合してるところは強気に出るからな
２～３億でも専属で会社にしっぽ振ってりゃ
そこそこ食っていけるからな
食えていけなくなったら飼い主の手は遠慮なく噛みますけどね 関西のキックバック代理店は有名やで。こっちが仮に保険料250万で、向こうが260万でも、キックバックで手数料半分返すとかするから、ムチャクチャやったわ。
役員がF火災出身で、社長は○IU出身の2代目のバカだろ 代理店搾取問題は、保険会社の査定ポイントまんま。
保険会社にもほうじょ罪とかの可能性あるから、まともな業界になるよう弁護士団に期待する。 >>697
乗合というだけで最上のポイントの代理店もある。 お似合いのカツプルだと思った。でも紫の軽の20歳下。趣味の問題とかかな。 >>698
そういう意味では、大型乗合と直営以外の代理店は搾取される側ね。 >>700
大型乗合はキックバックしても許されるみたいだね 売上至上主義なズレた業界だ。
募集人を借金漬けの奴隷化も厭わない。
キックバックも見ても知らんふり。
バンバン捜査追求して、悪徳代理店と保険会社の社員を退場させて欲しい。 最高ポイント収入と搾取募集人で収益あげて、キックバックなどの違法営業してれば、そりゃ勝てるわな だってキックバックして、逃げまくる社長とSなんです！キリ！ 料亭ではなく、林 真理子だつた。林 真理子の、婚活例を参考にして欲しい。
それとも、渡辺 謙 と、結婚するか。林 真理子と結婚するか。 堀北真希と結婚するか、林真理子と結婚するか、料亭と結婚するか、ギャルと結婚するか、やせた人と結婚するか、太った人と結婚するか、どうしたいのか。調整調整調整だよね。お似合いの方。今のところ、情報がない。 その林真理子は、やせた人がタイプと言つている。別探そう。 関西キックバック代理店、業務停止か廃業になるらしいな キックバック専用スレ立ててよ
同じこと何回もしつこいんだよ 最低の労働保証しない訴訟問題から～
代理店のポイント・代理店生活の保証に進んで欲しいかな。
セブンイレブン問題も、オーナーって根っこの部分は同じですし、労働委託の働く環境を整えてから建設的な話しに進めると思う 募集人が掛け持ちできない制度の下では乗合代理店における募集人は個人事業者ではなく使用人であり「フルコミッションは違法である」と判例が出れば済む話
フルコミ系全滅だろうけどなｗ >>722
【キックバック】特別利益提供【300条違反】
でどう？ >>723
フルコミ系は、保険業界だけではないから難しいか！
コンビニＦＣも問題化されて１０年以上かかったからな
命より重い契約書なんかない！
命レベルで動きだした ＭＳの挙績バーがべっくりするほど高い！
３億維持で７０Ｐって一気に代理店潰しにはいった感ぱねー。 >>724
すまん。しばらく建てられないとの通知が。。 >>726
どんどん契約を流して、MS大減収してほしいわ >>728
さすがに顧客も代理店も募集人も他社に流れるっしょ。
なかなか表面化されない恐怖？があるのか？
ＭＳ自体に積もった不満をもってる代理店多い。 >>726
挙績ポイントが７０なんでしょ？
他のポイント足すと今年は何ポイントなの？ 他社の研修生やりながら、MS代理店やってる親戚がリタイヤするの待ってるんだがはてさて >>731
特例措置とかもあるから、ポイント数字は言えない。
だが、そう長くは続かないと思っている。
また、他のポイントも加点という名前だけで、
保険会社が直の引き受けに誘導されてるとも思っている。
思い切って動かなければヤバイという事だけはハッキリしている。
答えになっておらずすまん。 >>734
キックバック代理店はマックス貰えるとしたらおかしいよな ポイント制は廃止して欲しい。
ディーラーの保険加入特典１０万修理サービスから、ルールなんて無くなった。 >>730
サービス低下・資金力の関係で、やりたくてもやれない状況。
大半の顧客は人が変わる事を望んでない。
ポイントは、最低５０００万とか決めて、８０Ｐ～１１０Ｐの３０範囲を強く希望する。 >>734
俺は5年前に動いたぞ
今はかなり蓋されてるから動きたくても動けないだろう
今のMSはダメ
全てあいおいに負けてる（同じ保険だが高い） 関西キックバック代理店の手数料ポイントが下がらないとおかしいよ >>738
蓋はされてるねー。
乗合申請や料金・収入見込みは、事前に何社かとして仮実験はしといた。
やる時はダラダラやらない。
一気にやらないと無理な環境ですよ >>740
動くならMSが邪魔出来ない所に行く事だが、乗合全国展開の支店化は今以上に厳しくなるかも知れん（やる事が増える）
もしかしたらニュータスや新都市みたいな大型専属の支店化になった方が楽かも知れない >>742
よっぽど嫌な思いされたんだ。
労基や金融庁にガンガン言った方が良いかも 保険業法違反代理店は手数料ポイントはどうなるんだ？ >>741
全国乗合代理店はそう思う。
大型専属代理店は、保険会社の資本入ってるとこがネックになる。
集約化で、1/3まで代理店が減ったから、ここからの舵きりはとても重要で悩む >>745
逆に今集約化される残っている人はチャンス？
もう一波乱ありそうではあるけど
大手は10億が最低ラインなのかな？ まず関西のキックバック代理店が真っ先に淘汰されるな。優良客先は草刈場になるし。
社長生きてるのか？ >>743
そうだよ。
だって、こっちが正々堂々営業していても、手数料の8割とかを客先にバックしてるんだから、勝てないよ。生保だけじゃなくて、損保もだよ >>748
そんな客いらないんだからラッキーじゃん キックバックや従業員から搾取してる代理店は公表されて民法・刑法ダブルで処してもらうべき。
そして保険会社が周りを使って、悪徳商売できない法規制をするべき。 >>746
俺は保険会社の
１０億構想（各県の市に支店)と
１００億構想（地方数件をまとめた本店)
は無理だと踏んでいる。
ここ１年～３年ではっきりするとよんでる、 >>752
その構想がなくなってくれることを期待している
5,000万円～2億くらいの代理店残してもいいと思う
極論言えば、顧客に迷惑かけなければOKでは？ >>751
そうだよね。甘い緩い感覚で契約者に保険料や手数料を戻しているって、契約者間の不公平になるし、こんな保険代理店は早く退場しないと、保険代理店がすべて法律違反していると誤解される。 キックバックしてまで契約を取る理由がわからん。
契約者は堅気か？それとも代理店は契約者に弱みを握られてるんか？？ >>752
何か根拠がありそうですね
でかすぎて小回りが効かず顧客対応ができないとか？ 客に80パーセントも手数料キックバックするって収益度外視じゃん。 ボーナス代手が目的か？ >>761
直営いった代理店・募集人が定着しない。
顧客より保険会社（直営社長)を優先。
顧客より保険会社の利益を最優先。
報酬に見合わないリスクや責任のみ募集人が負う。
一番は顧客離れしてしまう。 >>757
あなたが正しいと思う。
キックバックや顧客のいないところで違法してるところが困るよう、ガンガン行動に移していく。 俺は保険会社が一番の悪だと思っている。
キックバックや募集人に借金漬けした代理店は、元保険会社社員が大半。
一部の保険会社と組んでることが明るみになるよう俺は動いてる。 >>764
直営行きになったら潔くやめるのが先決？ 俺の知り合いの直営社員は
土日、時間外労働はなし
事故も行かなくていい
と言っていたよ >>765
そうです。キックバックしている代理店が保険の本来の目的を逸脱しているから、こんなインチキ代理店が早く退場するように俺も頑張ってみたい 金融庁や財務局もキックバック違法代理店を摘発してほしいな キックバックは保険業法300条違反だから保険会社は厳しい対応するだろな >>768
いずれ変わる。
地域によって差がある。
5年生存率というか？在職率見れば一目瞭然です >>769
頑張ってな！
ここに書き込むってことは、かなり我慢して理不尽なことされてたって証拠みたいなもんだ。 >>775>>777
この話は続きがあって
損保1億をまかされて
損保、生保の新規ノルマもある
ようするに直営は残業もさせないし時間外労働もさせない
（時間外の手当ては基本払わない）
１億更改できないのも
新規を出せないのも
時間内にできない営業社員が悪いというわけだ
まあ、この人も退職金代わりに契約買い取ってもらって
社員になったから当時いい思いはしたわけだ
同情する気にはなれんね 給料に関しては最初に比べて随分下がったと言っていた
上にも書いたように目先の金に目がくらんだ部分もあるから
この人の見通しが甘かったという他はないね 直営で1億まかせられて正社員？
直営入らなければどんなに低くても手数料1,000万はある
直営だと月30万×12=年収360万くらい？ そう正社員
正式な金額は聞いてないからわからん
損なのは間違いない
何より、その人にやる気がない
１億更改するために
電話募集がほとんど
事故はサポセンオンリー
これで更改落ちが無いわけがない
今はまだ小型代理店を吸収し続けているから
数字自体は増え続けているが
更改の数字は毎年減り続いている
何年か後には減収に転じるだろうね １億まかせられてると言っても
その人自体の数字は３０００万の人だった
３０００万の人に１億任せたところで
１億に見合う仕事ができるわけではない
１億回れる（お客様が満足できる）仕事をする
研修とかをしっかりとせずにやってるから
数字も減るし、新規もあがらない
ビジネスモデルとして最初から無理があるんじゃないかな？
１億回って生・損の数字増やすって
半端な気持ちじゃできんよ
ましてや土日・残業なしならなおさらよ もともと損保メインでやってたけど、損保会社の子会社の生保売り出してから生保に目覚めて今では他社も乗り合って年収3000万超えてる
損保は事故現場にも行かないしほとんど電話募集で済ませてるけど契約とんだらとんだでいいと思ってる 退職金として契約買い取ってもらう場合
相場はどのくらい？ >>783
手数料じゃなく
年収で３０００万というのは凄いですね！
私が損保中心で年収１０００万強なので
やっぱ、もうちょっと生保やらんといかんですね！ >>784
直営に入る場合、年手数料の半分と聞いた
まあ、そこはなんとでもなるところで
直営を作るにあたって人を集めないといけない時期に入った人は
美味しい思いをしたらしい
今地獄らしいが 結構皆さん直営詳しいね。
俺が確認した内容とほぼ同じ。
直営導入期
収保7000万 年収10% 700万→350万へ
収保3000万 年収15％ 450万→200万へ
既存顧客から不良顧客にシャッフルされて、常に苦情・直営から始末書で、居心地がだんだん悪くなって自主退職した。
この手の話は本当に多い。
新規損保・生保・車販・直営へ引っ張る代理店募集人など、ノルマ項目凄い
直営退職時に誓約書書かされるから、表に出さないみたいだけど、聞いてて寒気したよ。 今は一人損保１億持たされて、年収200～300万らしい。
その他のノルマ項目で成果給が出るらしいが、割に合わない微々たる手当？
問題の代理店のリーズ案件と変わらないっていうか？似てると思った。
しかし、みなさん詳しくてビックリした。
言わないだけで、知ってて代理店やってるのは超優秀だと思った！ >>778
直営募集人(名ばかり社員)も.全国展開の代理店募集人搾取も同じ本質だよ。
頑張って代理店をやっていこう！
情報収集力と文章力が高いね。
分かりやすいわ！ 直営は、代理店の墓場だな。
一匹でやり続けていて良かった。
この直営の募集人は、やっぱり他代理店の募集人にもなれないの？ 損保1億で年収200~300万と言うのはひどすぎる
上記にも出てたけど元々3000万の人が1億回すのは酷では？
自分で1億やっている人は直営には来ないし
5000万でも来ないのでは？
実際見てると1000～3000万くらいの人が直営の餌食になっている >>791
だから直営を退職する。
簡単な更新や継続すら出来ないの？
って、机上の理論で１億くらいまわせる。
やったことない保険会社社員が考えそうなことじゃん。
地域差や温度差はあるだろうけど、今は逆に保険会社は、７０００万募集人を狙っているよ。
3000万は、買取りの方向にチェンジした。 >>790
結論はかなり難しい。
理由は・・
同じ保険会社はもちろん。
違う保険会社の募集人になろうとすると圧力かかる&退職誓約書が莫大な違約金みたい。 直営の目的は、保険会社 支社社員の食いぶちを確保するのが本来の目的だから。
手数料下げて事務負担増やして、直営だと募集活動に専念できて活躍出来ますよ！
是非、地域の貢献や会社の成長に〇〇さんへ期待しています！
弱らせて優しい言葉をかける詐欺師の殺し文句には注意しましょう 乗合に行けばいいじゃん
けっこうやりやすくていい大型代理店もあるぞ ＳＪは、一時期３．２兆の首位が今は代理店と顧客離れで２．５兆。
ポイント制は他の半分１００p(実態５０p)
ＭＳは、今３．５兆あるけど代理店イジメ酷い状況だからＳＪと同じ現象起きると思う。
乗合してるから少し余裕あるけど、専属のままだったら詰んでたよ。 >>796
大手だとTNが一番緩い？
TNPと呼ばれる直営がここ数年で一気に増えた >>797
業界大手で順番に厳しくしてる可能性あるから、次ＴＮが厳しくする可能性がある。
コンビニが似た業界だから、公取委が動くまで損保大手は信用しないで様子見してます。 >>795の言う通り。
直営しか選べなくなったら、乗合大手でまともな大型代理店だな。
情報収集しとかないと、変な大型代理店に騙される >>800
結局それも怖い
まともな大型代理店を見抜く目も必要だし
つまるところ保険会社の言いなりだろうから
いつ「まとも」な代理店じゃなくなるかもしれん
今はよくてもね
このまま毎年増収目指して頑張るしかないな
きっちり増収してたら仮にポイント減っても
手数料減ることはないよ >>802
結局そういうことだと思う
地道に増やしていくしかない
ダメになったらそのとき >>803
ただ、３０００～５０００くらいの長年真面目にコツコツしてきた
代理店さんがかわいそうだよ
（正直、減らしてないんだったら、そこまで手数料下げたらいかんと思う）
私はまだ４０代であと１０年くらいは増収するぞ！と言えるけど
６０過ぎてからはそんな増収って言っても
なかなかしんどいよ
自分の親父を見てるとそう思う
昔は８０歳近くまでやって
自分の孫に稼いだお金でお年玉やれたりしてたんだけど
今はそれが許されない
国民年金だけしかかけてなくて
老後に不安を抱えている代理店さんは多いと思うよ >>804
規模×増収の手数料体型は見直されないのかな？
一人で3,000万はダメで
四人で1億(一人当たり2,500万)はOKっておかしい
保険会社の尺度は収保 代理店は手数料
ここの認識が変わらない限り永遠に続くテーマです >>805
ある程度は仕方がないと思います
1人３０００万が４人別でやってると担当者は４回
コンプラやらなんやらの話をしないといけない
４人で1億なら一回で話しが済む
複数人募集人がいれば一人亡くなっても残りがなんとかする
一人代理店が亡くなると会社は大変なことになる
保険代理店の大型化の保険会社が受けるメリットは計り知れないですよ
あんまりデカくなりすぎると保険会社の言うこと聞かなくなりますがｗ 午前は生保の乗合
今から損保の乗合の話してくるわ
ＮＳ火災の手数料システムはちょっと興味ある
まあ、乗合せんけどね
情報だけは仕入れておかんとね >>805
そんなの15年以上前から変わってないしこれからも変わらないよ
それより自分の考え方を変えた方がいい 乗合の話、色々と勉強になった
自社よりも他社からの方が
業界の詳細がわかるとは・・・ 自社だけの保険会社話しだと、偏重情報になってたのは俺も痛感した。
乗合や情報収集は大事ですよ！
情報弱者ほど扱いやすいものないって、某社員が見下してた時は、内心ムカついてた。 >>802
それが正解だと思います。
一匹や少数でも、頑張って損保最低１億と生保併売してた方が身動きしやすい。
本当の意味での顧客グリップは必須です。
保険会社が動いても、付いてくる顧客をつくりながら増収しかない。 >>802
それが正解だと思います。
一匹や少数でも、頑張って損保最低１億と生保併売してた方が身動きしやすい。
本当の意味での顧客グリップは必須です。
保険会社が動いても、付いてくる顧客をつくりながら増収しかない。 うすうす気づいてたけど、直営候補に選ばられたみたいで、最近では継続も有り得ない理由の不備で戻ってくる。
新規生保も保全も酷い。
手数料ポイントも今現在返事来てない。
こんな事なら一社専属で損保も生保も売らなきゃ良かった。 損保1億にするのにどうやっているのか？
誰かを吸収して1億になる方法はなしにして
自力増収での限界が来ているのでしょうか？
更新90%新規10%で何とかやっている
既存顧客への併売を心がけているが
自動車単品顧客が相変わらず多い
法人へビジネス総合を勧めているが大きな増収には結び付かない
保険提案だけでは厳しいのかな？
生保は食わず嫌い >>815
関西キックバック代理店に教えを請いなさい ちなみに関西キックバック代理店は訴訟先に入ってるの？ あの従業員（募集使用人）の搾取代理店訴訟の方。
それに入ってたら早く問題解決するから。
キックバックだけなら、のらりくらりかわしそう >>822
そうです
ちょうどそのくらいの地域でやってます >>823
なら１億とかではなく、５０００万や７０００万で良いと思います。
最優先は地域性を考えて、人口減少も考えての数字です。
うちの地域は、２０万オーバーなので１億を目安にしていますが、人口減少は避けられないので下方修正はいずれします！ もう少し話すと１.５億ありましたが、今は顧客整理して１億まで下げました。
メガから変える損保会社とも乗合準備しましたが、様子見してます。 >>824
8000万は目処が立ちそうですがその先が見えない
自動車の単価ダウンが酷すぎる
火災も10月から値上げするようですが大丈夫かな >>826
損保で食べていくのなら
新種・火災は必須ですよ
自動車はもう駄目ですね
自動運転といい高齢者事故といい
好転する材料がなさすぎる
こだわりがないのなら生保にシフト
これでとりあえず１０年はやっていけるでしょう
その先は・・・
金融商品や士業でもやりますか・・・ 損保なんて落ちてもいい生保でいっぱい稼いでいる
という人がたまにいるけど
（なんで損保なんて真面目にやってるの？生保すれば？っていうのが伝わってくる）
その通りだと思うし、生保をやらないのは非常にもったいないとも思います
ただ、なんて言うんだろ、儲かるから即生保っていうのも違うんだよな
うどん屋よりソバ屋の方が儲かるから
みんなソバ屋になれば？って言ってるのに似てるかな？
好きでうどん屋やってるんだって人もいるだろうから
（実際にソバ屋の方が儲かるかどうかは別の話です）
損保の仕事も俺は割合好きでやってるけど
全否定されるとちょっと悲しくなります >>828
>>829
そうですね
火災新種、生保は必須ですよね
確かに即生保は考えられないです
自分も損保は好きです
金融商品というと投資信託、住宅ローン取次店？
最近、独立独歩アドバイザーというのに興味があります
FPとはちょっと違うようです >>829
損保好きなのは凄く分かる。
しかし、収入が労力に見合わない。
都合よく使われて通販・共済へ。
そして全否定はこたえる。
この辺をどう割りきれるか？
悩むなー 収入が労力に見合わないとは言うが
生保の優績と比較した場合であって
他の仕事と比べたら楽に稼げるし安定感はある 生保もやってないわけじゃないんですよ
俺一人で手数料３００～４００万位はある
年間３０～４０件は取ってる
ただ、損保整理して生保が無茶苦茶取れるかというと自信無いなぁ
年間２００件、安定して取ればボーナスやらなんやらで
手数料３０００万超えると思う
あと安定しないですね
酷い時はやる気でなくて年間２０件とかになっちゃう
生保取り続ける人は本当に凄いと思います
あと、優秀な人は単価が高い！
月払い５万とか平気で取ってくる
今調べたらうちの損保系生保で年間２００件超えて取ってるの
うちの県で一人だったｗ
やっぱ、あの人すげえんだな・・・ >>834
年間30～40件でもすごい
自分は年間15件くらいがいいところ
損保特に個人自動車は半分くらい電話募集
だから余計に生保売れないのでしょうね
損保の保有結構多いのですか？ 嫁が事務で私が営業
数字は１億５０００万ですね
会社としては他に数字があります
我が家の手数料が生保・損保で３０００万
年収１０００万
正直忙しい
営業を増やしたいけど
将来自分の分を自分で稼げるような人材がいない
他人の数字で儲けようとは思わないけど
現状では雇えば雇うほど年収が下がるｗ
包み隠さずぶっちゃけました >>836
それが理想的。
自分の収入を稼げないなら一緒に働いても意味がない。 >>840
１人、３年で辞めてもらったんだが
給料と経費合わせてだいたい年５００万出費
彼が３年目最後で手数料収入月１５万
３年で１０００万は損したかな
うちの契約ほとんど回ってなかったし
（怖くて回せられない）
上手に教育できなかった私の責任なんですけどね >>841
生保バリバリ売れる人採用したいんですが、こればっかりは雇ってみないと分からないですよね
生保売れる人間と売れない人間の差が激し過ぎる 思い切って生保専門で雇うのもありですよ
知り合いの代理店はそれで随分助かってるみたい
手数料のランクとか低いからほぼほぼ全手数料渡してるみたいだけど
それで、中核代理店の指標とか損保にも影響する各種ポイントが
クリアできてると言っていた 保険代理店っていつまで続けられるのだろう？
店舗併用住宅のせいか土日も電話がなる
携帯は極力教えてないので事務所電話が鳴る
出なければ留守電になり自作の事故受付フリーダイヤルを案内するガイダンスが流れる
でも電話に出てしまう自分がいる
ある日突然代理店委託解除で収入なし
考えるだけで怖い >>846
それは皆んな思っている。
うちは体制・数字あるからないだろう。
まさかやらないよな！って思い込みでやり過ごしてる。
違うやり方で対抗するしかない。
法律を大事にしながら法律以外の方法も考えると良いと思います。
心の病気になっている代理店は予想以上に多いぞ >>848
保険会社の代理店に対する集約化はハンパないレベルですよね。
うちも、保険会社と直資代理店が、うちの従業員に直接声をかけてきて、さすがに道理が違うだろ？と思いましたが、そんな例はたくさんあります >>849
まあ、逆に専属から乗合しようが
乗合で数字大幅に減らそうが好きにできるじゃん
保険会社はあくまでもメーカーさん
ただの取引会社のひとつだよ 俺の場合は
支店長が新会社設立のその日に来て
直営に入れと言われましたね
「え？新会社設立、認めたじゃない？」と言うと
「手違いだったから解散してくれ」だと
部下連れてきて全部こいつの責任だって言いやがったよ
ＤＭも出してお客様に案内して
「今日から頑張るぞ！」っていうその日にだよ
録音取って「とことん闘います」って言うと引き下がったけどね
俺は今の保険会社がつぶれようと一切悲しくない
大手３社はどこも似たようなもんだろうから動いてないだけだ
ただ他社さんの話は聞いてますぜ
色々な事、やさし～く教えてくれるよ おれは大手専属だったが大手乗合に移った
保険会社は特に抵抗することなくすんなり移れて拍子抜けだった
乗合代理店でも扱いをよくしてくれて満足してる 3大メガ損保の代理店なら子会社の生命保険会社において自分が属してる支店で圧倒的な出力を出してそれを毎年前年比維持し続けたら社員はぺこぺこしてくるし解約代理店の集約などで生保の出力をチラつかせて脅せるし保険会社も簡単には切れなくなるよ >>853
うちの県、生保募集人ナンバー１とナンバー２がいるんだよ
むっちゃ田舎の県なのに
年間契約件数２５０件
俺がうちの県で２０番手
隣の県だったら言われたよトップクラスだと言われたよ
・・・アピールできね～！ >>851，854
今の風潮だとＭＳだろうね。
しかし、ここ数年は顧客を預けた保険会社に裏切られる詭弁言われるから、専属でチヤホヤされてた頃の浮かれた自分が悲しくなるぜ。
前記にある通り直営は代理店・募集人の墓場だな >>849
どこも一緒か！
募集人引き抜きや直接、直営がメーカーと一緒に顧客に営業かけてる。
もちろん、顧客みて全部のところではないけど、終わってる人種だと思ってるわ １５年前 代理店 ６０万店(１００％)
現在 代理店 ２０万店 (３３.3％)
５年後 代理店 １０万店(１６.６％)
同時に代理店削減のほか募集人も整理される。
生き抜く為に、修羅場を生き抜いた生の代理店情報は非常に勉強になる。 >>851
『とことん闘います』
リスペクトする。
俺も頑張るよ！ キックバック代理店はキックバック防止策にロボットやAI導入するとか詭弁をぬかしてるらしい ほほう、買ってみるかな
まあ、あんなの保険の素人の人が書いてる
ケースもあるからな
実際、保険の記事書く仕事してる人がいて
俺に質問が来るから教えてあげてる
めっちゃ基本的なこと聞かれて
おいおい大丈夫かよ？って思ってるｗ 最終チェックをする人がいるので
載るときにはきちんとしたものになるんだけどね 俺は損保代理店の三重苦は気になる。
コンビニオーナー２４時間営業の地獄など、踏み込んだ特集多いから、買ってみます。 コンビニと保険代理店・・・
似たようなところがあるのかな？
いつも思うだけど保険代理店は良い商売
保険料×20%×手数料ポイントが実入り
更新できれば保険料下がっても実入りあります
他の業種で更新で手数料入ってくるのあります？ >>870
損保手数料自体が下げられてる。
今、自動車・火災・傷害で２０％もない。
そこへポイント制・通信コスト増。
販売出来ない商品に格差開いてきた。
損保は簡易継続・複数扱って生保販売で売り続けているスタイルに限界は感じてる。 増収の流れで、代理店自らの手で合併させて効率的にさせた後、ここ１～２年で集約化した代理店を狩に来る(乗っ取る)時期になりましたね。
やっと保険会社 社員と代理店が対等に近い環境の前段階に来た。
何人かそれに気づいてる代理店いたから、もう少しですね！ >>873
まあ、そう簡単に刈り取られるわけにはいきませんよ！
こっちは体制整備を乗り越えてやってきた代理店なんだ
現時点でつぶされる理由がない
保険会社の都合だけで直営や合併誘導されてたまるか！ >>874
頑張れ！
S社長みたいな集団的キックバック代理店に対しては保険会社は手数料マックス払ってるんだぜ。
まずはキックバック代理店から処分するのが保険会社のスジだよな。 >>874・875
お互い頑張りましょう！
キックバック代理店がつぶれたら教えてください。
今の感じでは粘ってるんだよね？ キックバック代理店はデカい客先をたくさん持ってて、しかもキックバックを武器にして拡大してきたから、どこの代理店も契約を狙ってるから、獲物を逃さないようにしよう 大型化をとるか 少数精鋭をとるか
そもそも少数精鋭で仕事させてもらえるのか
大型化ばかりに目が行き保険会社の攻撃がすごい
手数料ポイントひどいことになっている レジペイ導入で2ポイントとか酷い保険会社もあるしね
今年度限定の施策なんだろうけど ダイヤモンド買ってみた
バレンタインショックのこと詳しく書いてて勉強になった
ＮＮとか大同はやっぱり厳しんやな
売るもんないもんな >>873
そして数字が落ちまくる。
JA,全労済、等共済、通販型へ流れる。 >>878
うちもそうだよ。
少数精鋭で数字・体制の強化・品質は、かなり頑張っているけど、烏合の集の数字には敵わないジレンマある。
保険会社とは距離置いて分散乗合して、様子見しが最善策と信じてる >>879
本当は生保と同じようネット口座振替出来るのにな！
代理店からあらゆる手で、レジペイ搾取・大型代理店Ｐ優遇＞地域代理店Ｐ搾取なんだよ >>884
同感。
3メガでどこが一番悪質なんだろなー？ 集約化号令かかった。
やっぱり2020年オリンピックが目安だった。
無予告監査で急に来る。しかも３～５億の代理店も本部抽出されたと言われ対象になる。
代理店としてはここが正念場・分岐点だと思う。 >>889
つまり先にキックバック関西バカ代理店は倒産させられるな 無予告監査で急に来て粗を探す
本来なら取り潰しだが集約化するなら見逃してやる
・・・こうですか？
俺の地域の直営はまさにそれでつくられたからな
印鑑別の人押して脅された
（山本さんに田中のハンコ押したみたいな感じ）
こちらも会社の粗探ししとかんとな
別代理店の書類がたまに紛れ込んでくるから
会社に返さずに保管しておこう
・・・いやな時代になったもんだ 個人情報の管理をまずは徹底するか
机の上に申込書出して出かけたら
もうアウトだもんな >>892
いや、キックバック代理店が規模がデカイからという理由でお咎めないんだから、保険会社もむちゃくちゃだ >>892・893
891さんへ分かりやすく説明して頂きありがとう。
代理店（募集人含む)を辞めさせて、顧客のみ直営引き受けする。
譲って管理下のなかで直営社員になるなら見逃がす。
もっと色々やってくると思う そもそも公権力がない民間の企業・保険会社が、代理店・他人の別事業の内部を監査する。
これ自体が違法なんだけど、お得意の社内規定と本社からの指令です。
で通すんだろうよ >>897
保険会社と代理店の委託契約書に検査や監査について記載あるぞ 過去レスは、代理店同士で考えの違いを議論されてたが・・
それこそが保険会社に都合良かったから、
いろいろな保険会社施策によってどこが一番儲かるか？
そこだけ考えれば単純だよ >>898
法律的に同意が必要だよ。
法律＜独自規定は強制力ない。
顧客への片面的規定の約款無効ってあったでしょ？
それと一緒 >>892
どこの保険会社がそんなことしているのでしょうか？
一匹狼ならともかく
億規模の代理店だとそれなりに人員いると思いますが
その場合全員直営に移籍できるのでしょうか？
移籍後の身分は正社員？勤務型？
どうせノルマだけ課して給料少ないのでしょう >>903
３億 １０人代理店の営業８人 事務２人ケース
直営営業４～５人 ３～４人解雇
事務 ０人 ２人 解雇 数年前は威勢が良くて、代理店や保険会社を呼んでクルーズ船貸し切ったりしてたのにな。
キックバックしてたとは笑うわ >>903
もう１０年前の話です
数字は２億弱
従業員さんは５人くらいだったかな？
社長は引退
従業員は数字持ってぶら下がりで募集人
事務員さんはどうなったんだろう？
直営の礎となられました 自分はかなりぶっちゃけてるので
会社名まではかんべんです >>909
だいたいでいいんで教えてください
他代理店さんのポイント興味あります
うちはざっくり１００ポイントです 1.基礎手数料平均値
自動車基本手数料 17%
火災個人手数料 18%
火災法人手数料 13%
傷害個人手数料 18%
傷害法人手数料 15%
2.ポイント平均値
乗っ取り第１候補 60～80Ｐ
乗っ取り第２候補 80～100Ｐ
自分達の立ち位置・第１候補の集約化が終われば、第２候補をやっておしまい。 保険会社側の机上の理屈・また、地域差によって範囲差はある。
大局や本質が分かれば、今後の動き方として参考になるだろ ちなみに特殊なキックバック代理店の手数料やディーラー・銀行などは配慮してない数字だ！ 組織的特別利益提供していて111っておかしいよな。廃業させないと業界の屑や >>909
うち、一匹狼。
64Pですけど、お宅さんは？ うち、神戸キックバック代理店。乗合多数。収保40億。ポイント１１１以上 ロボットかAIがチェックするんや！
妄言？アホな人間らしいわ キックバックのどこが悪いんや！系列企業が契約するのは独金法違反で民業圧迫や！
って、Tさん、アホ？糞？ >>923
今はな。
って自社の企業機密を口外する人いない。
扇動か？火病ったか？ >>917
やばい、うちは乗っ取り第2候補だ
82～86Pあたりをウロウロ
家族経営なのであと10年くらいもって欲しい
住宅ローンの支払いが終わるまで 明治安田生命て所長手当なく30代で年収一千万いくの？ キックバックは商慣習と言っているバカ社長の顔が見たい。s社長な ひぇ～。
7000万で62Pとか･･。
３メガ恐ろしい･･ 俺の知り合いが101社で保険料扱いが4800万でポイントが47と聞いたよ 仮に50ポイントだったら自動車保険10万を契約したら手数料7000円くらいなら、なんか自賠責と変わらないって思うわ。
7000円で事故対応とか異動処理とかあって、ミスしたら、保険会社からペナルティあって、やってらんない その101社の知り合い代理店は誠実だけど、47ポイント。
規模は知らんがキックバック代理店が手数料ポイントがマックスだとしたら遣る瀬無いわ >>940
あと200万作って5000万以上になれば、ポイントが増えるのにね･･。
もったいない。 だねー。でも、保険会社社員も昔なら督励したけど、今はね 去年も１億あっても７０Ｐ
今年は３億あっても７０Ｐ
代理店には自主廃業か？人員整理して直営か？
って、ことだろう。 顧客のリスクヘッジしていた代理店が、自らの代理店としてよリスクヘッジをしていなかった。
ほんとに皮肉なもんだ >>945
ええ・・・１億で７０ｐなのか・・・
挙績ポイントってことだよね？
それとも総ポイント？ メガでも手数料ポイントだいぶ違うのかな？
7000で82P
それでもきついけど 今の減収＝P大幅減収される体制が始まったのH25だったかな
今嘆いてる奴らはこの7年間何してたんだ？
自分達に有利（保険会社不利）な動きは先にした方が勝ちだろ？
後から動く場合は対策されてやり難くなるの誰でも分かるだろ？
7年も時間あったのに何もせず低ポイントで嘆いてる奴らは飼い殺しになってなさい >>948
本当にあるもっと話せば専属１.５億あって、ロスも安定してて７２Ｐの代理店もあった。
（過去系は意味ある）
952の言う通り。
保険会社の先を見て動いておかないと、急に来るぜ さすがに生活権があるから急激な手数料ポイント引き下げはキツすぎるし、新しいマーケット開拓をするしかないかな >>953
今まであんまりポイント意識していなかった
頑張ればポイントついてくるって感じ
でも、これって毎年増収してるからなんだよな・・・
今後、でかい契約落ちたりして減収したら
１０Ｐ以上下がるんだよな
シミュレーションしてみてぞっとしたよ >>955
T社は下限ギャップがあって
3pt以上下がることがあったら -3ptで止めてくれる
90→80になりそうなら、87で止めてくれるようです >>957
コンプライアンス違反とかは別にして、いきなりポイントをムチャクチャ下げられたら従業とかの雇用も維持できなくなると本末転倒ですもんね >>959
平気で10～15Ｐ下げてくる。
増収しても下げてくるから、雇用も維持出来なくて内部崩壊した代理店あるぞ ＭＳ・ＳＪでも、直営と代理店で顧客の個人情報守られず、直営に全て流れそうじゃね？ この過去スレ２・３で、熱く副業勧めていたあの個性的な方を最近見ないけど・・
元気かな？内容は合ってたよな 直営代理店が一般代理店の従業員にまでスカウトにくるケースもあるらしい >>959
Ｓ社は５Ｐ下げ止めです
３ＰのＴ社がうらやましいです >>965
今でもS社はポイント2倍カウント？
だとすると2.5P >>966
2倍
下げ止めは10p
>>965はわかりやすく5pと書いてるんだと思う レジペイでポイントとか優越的地位の濫用と言ってもいいレベル >>967
その通りです
減収してポイント減にするつもりはないですけど
何があるかわかりませんからね～
こういう情報は掴んでおかないと
減収してる上に手数料カットということだから
５Ｐ減になるときはそれで済まないんですよね
（挙績が１０％落ちた上にポイント５Ｐ減みたいなことになる）
もう、何がなんでも増やし続けるしかないな
死ぬまで成長する恐竜と一緒や・・・
恐竜は最後絶滅するんやで・・・ >>970
手数料は下げられ、業務量は増える
規模が小さいと手数料ポイントダウン
自分2世ですが規模は1.5倍くらいになっているのに
手数料はむしろ減っている
保険代理業からの離脱も考えている >>971
それが第一候補になっているようだ。
弱らせて叩く。
規模増やしても良く分からん指標で、ゴニャゴニャ言う保険会社は危険と思って間違いない。
1.５倍は凄いからもう少し頑張ってみたら！ >>972
ありがとうございます
創業者は自動車がメインでだったので
自分が法人と火災新種を強化した感じです
顧客は出たり入ったりがあるものの増えている
法人は間違いなく増えたと自信を持って言える
現在39ですが正直疲れる >>973
不良顧客の単品自動車は切り、自分の得意分野・こうなると信じた分野で新たな挑戦をしていく。
39才で考えてる分密度濃いから疲れると思いますよ！
まぁ、たまに休んで周りを静観してから、頑張った方が良い感じします 頑張れ！私も２代目
「親のおかげ」と言われることも多いですよね
ただ、この商売は数字に出るので、何言われても平気です
自己アピールの上手な人も多い業界ですが
１０年もやれば結果として数字がでますよ
親父さんの数字を伸ばしたのは誰の手柄でもなく
あなた自身の功績です！
・・・でも、何もないところから５０００万、１億の数字を作ってくる
私の親父世代の方は本当に凄いと思います
親父のお客様を継いだからこそ数字を伸ばせたのも事実
ありがたいことです >>975
凄く聞きやすい話しをする方もいるんですね
まだまだ捨てた業界ではないと感じました。
ありがとうございます！ 自動車保険は先細りかもしれんけど、業界としては、まだまだですよ！ ２代目の方々ありがとうございます
極端な話、自動車保険は全部切りたいくらいです
ただ一気にやると数字が1/3になってしまうので、
できませんが
ずっと実家の自宅兼事務所でやってきたのですが
今自分の家を作るのにあたり考えています
自分の新居に事務所を作り、新たな自宅兼事務所にするか
独立事務所を作るか
将来を考えると独立事務所なのでしょうが
土日や祝日の対応を考えると自宅兼事務所の方がいい
割りきってやりたい部分も正直ある
土日祝日、事務所留守電でも大丈夫？
今まで創業者が土日祝日対応もしていたので
急にやり方を変えるのに抵抗があります
法人顧客を増やしている理由もここにあります
法人からの電話って土日祝日ほとんどないので
ゆっくり休めます
最も個人の大口優良顧客はほとんど休みに電話ないです 独立事務所の方が良いよ。その方が仕事とプライベートに線引きできるし従業員も雇いやすい。それと携帯は二台持ちで土日は電源オフな。
土日祝に電話掛けてくるのは切りたい個人自動車単種目が多くない？それに土日祝にしっかり休んで働く方がメリハリついて良いよ。子どももいるんだろ？
代理店は契約者の奴隷じゃないよ。法人で他種目1000万超の契約者社長にだけ個人携帯教えてるけど、土日に連絡あるのは2年に一度くらいだよ。 >>979
ありがとうございます
携帯は極力教えてないせいか事務所固定電話にかかってきます
言われてみれば単種目の顧客が多いです
子供のことも考えると今後の展開は重要です
確かに代理店は奴隷ではありませんね 自分も最初は携帯を教えてなかったけど
出先からかける時にさすがに非通知にはできないので
携帯から番号通知でかけるようになって１７～１８年経つから
もうどっちもあり
でも土日にかけてくる人なんて少しだわ 土日時間構わずかけてくるのは恐らく事故
自動車の収保下がってもいいから早く自動運転普及しないかな？
自動車ゼロのビジネスモデル考えてみたけど
現状ではかなり厳しい
火災とか生保だけでもらって自動車は通販へ
自動車はやってないと言えばそれまでかな？ 5年前に既存契約単価見直したら個人7万、法人は30万、時間は個人の対応に7割食ってる状況。
このままでは先が無いのとストレスフルなので個人自動車は通販乗合してそちら誘導。事故も入れ替えも保険会社がやってくれる。個人火災は長期だけ。
出来た時間で法人に取り組んだ。個人自動車の収保は半分になったけど、法人が倍増したからプラスになってる。 津波なのに、未信者に行つたらどうなる。婚活は知らない。 キックバック代理店が廃業になれば契約者の草刈り場になるよな 銀行が収益悪化しているからさらに保険を獲得にくると思う 保険会社の非常識と洗脳
1.人口減少だからこそ、増収してください
A.代理店を安く使えるポイント制発揮
2.体制を整備して保険プロになってください
A.片手間にできるディーラー・銀行がやり易く
解決方法
ディーラー・銀行・直営・大型乗合以外を選択する場合
簡単な保険販売店になって違う仕事もする。
プロ代理店っていう概念を外さないと なんかこの仕事してると
一年の始まりは４月って感じになるｗ
もう３か月か・・・
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