【IT】ドコモ、7月に社内カンパニー制導入へ 非通信事業で [ムヒタ★]
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NTTドコモが金融やエンターテインメントなどの非通信事業について、7月から社内カンパニー制を導入する方針であることが9日わかった。携帯電話料金の引き下げなどで主力の通信事業は伸び悩んでいる。非通信事業の強化にむけて権限の委譲などを進め、新たな収益源の育成を急ぐ。
金融、映像やエンタメなどの非通信の「スマートライフ事業」にカンパニー制を取り入れ、サービスの企画や開発などの意思決定を早める。
ドコモは回線契約中心のビジネスの転換をはかり、回線の契約が無くても利用できるポイントサービス「dポイント」の会員を顧客基盤と位置付けている。ポイントがもたらす利用者の購買などの情報と金融を結びつけることで収益拡大を図っている。スマートライフ事業の売上高にあたる営業収益は2020年度に6162億円で、25年度に2倍を目指すという。
ドコモは1日にNTTコミュニケーションズとNTTコムウェアを子会社化した。統合後のグループ会社間の事業移管などを22年7月に進めるとしている。新生ドコモではスマートライフ事業と法人事業を強化し、25年度に2つの事業で収益全体の50%以上に引き上げる目標を打ち出している。
2022年1月10日 0:19
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC0932X0Z00C22A1000000/ リストラしないぞ！でも社内リストラだ！
その道のプロを雇って社員教育して、資金力と名前で勝負かな
何やるか知らんが、テレアポ営業毎日何百もやるんだろうな 実質働く必要のない会社だから適当にビジネスごっこしてればいい 日経のソース元は↓か。
＜独自＞ドコモ、７月から社内カンパニー制 非通信事業で https://www.sankei.com/article/20220109-ZCC7TDZZDFOLLNKVD2A4TRJH2Q/
＞一方で、主力の携帯事業の収益に頼ることはできなくなるため、各事業を連携して顧客の利便性を高める統合的なソフト「スーパーアプリ」の提供など目玉となるサービスの開発が急務となる。そのため、人事面でも中途採用を強化するなど競争力強化を図る。
今のdなんとかって単独で稼げてそうなのは片手で数えるくらいしかないんだよな。事業整理で荒れそうな予感… 以前、私がいた会社で、
各職場で独立採算性制度が始まり、
一人一人が社長のつもりでやれと言われ進んだが、
１０年前後で潰れたな。
なんか似てる感じだ。潰れなければいいが。 また裏で金流して迷惑メール会社作りまくって御殿作る気かな？ そのうち農家に派遣したり巫女さんになったりするんだろ 社内カンパニーってつまり部署じゃなくて子会社かするってこと？ >>8
俺の会社のあほも社長のつもりでとか言い出したことあったわ
なら社長と同じ給料寄越せって言ったら黙ったけどｗ >>15
採算はカンパニー内でとれと言うだけ
間接部門の費用や社内システムは人数分納めろと >>14
> 事業部制と実質何が違うのかよくわからん
変わらないよ。
それでも新聞屋は面白おかしく、記事にしなければならない。 >>18
そしてその経費圧縮分は下請け叩きの動力になるのよね どこの会社も失敗しているカンパニー製をやるとか頭大丈夫か？ 通信をハブに各サービスを展開してるのに分断ありきの社内カンパニーなんて採用して大丈夫なのかな。
ドコモ使ってないから現状知らないけどサービス間の連続が悪化したりサービスごとに似たような機能が乱立しそう。 >>7
電気通信事業法の改正を見据えた準備じゃね？
消費者保護ルールが厳しくなるから
会社全体が縛られない様に非通信事業だけを分離 >>29
施設設備料金
場合によっては経理とか調達部門も共通化されていきそう 音声アシスタントのmy daizだっけ？日本語処理は競合より得意そうだし
人気キャラ・声優のサブスクでもやってみたらどうよ？エンタメかつスマートっぽいぞｗ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
