【企業】「選択と集中」スピード重視 パナソニック岐路に [HAIKI★]
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パナソニックの新たな経営トップに常務執行役員の楠見雄規氏（55）が昇格する。現社長の津賀一宏氏（64）は、巨額赤字の元凶だったプラズマテレビ事業から撤退し経営危機を回避。
電気自動車（EV）の電池など自動車部品を成長の柱に育てようとしたが低収益から抜け出せない。「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助氏が創設した巨大総合家電メーカーは岐路に立つ。
「最後の年に新型コロナウイルス（の感染拡大）とは思わなかった」。秋が近づく頃、津賀氏がこうつぶやいたことがある。パナソニックの21年3月期の純利益見通しは1000億円と前期比56%減を見込み、ソニーなど電機大手の中で苦戦が目立つ…
続きはソース元で
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66233940T11C20A1EA2000/
関連ソース
パナソニック、持ち株会社に 社長に楠見氏
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66234290U0A111C2MM8000/
パナソニック次期社長の楠見氏「競争力を徹底強化」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66228700T11C20A1TJC000/
パナソニック、持ち株会社に移行 22年4月
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66185540T11C20A1000000/
パナソニック、持ち株会社制に移行 「パナソニックホールディングス」傘下に事業会社を設立
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2011/13/news115.html >>418
話をそらさないで集中と選択の結果について答えなよ 適切な人員で家電だけやってりゃ楽勝だったのに
事業拡大して人員増やしたことが間違い
その責任はリストラによって社員が負うという不合理 しゃーない。
日本という国そのものが斜陽。
会社が日本を出るか、外国人に来てもらうか、どちらかしかない。
それも嫌なら斜陽国と一緒に破綻。 >>267
そういえばトヨタはコンサル禁止令でたらしいな >>414
8年前「海外との競争が激しい家電事業から自動車や住宅にシフトしていく」
2年前「住宅を起点にモビリティ・街へ広げてくらしアップデートしていくのが当社の使命」
今年 「中国向け家電を中核事業にする。自動車と住宅は事業譲渡候補」
は？って感じだな。
一回諦めた筈のところに何故か戻ってきた。 ナノスチーマー、LED照明、eneloop、アラウーノとトワレとあわせて買った。全部で35万だから、わるくない金額だ。これらは松下電工、三洋電機の製品群だ。ただパナソニック本体の製品はたかいし特徴ないよ。
エアコンは三菱(国内生産)、テレビはLG（有機El）がよいし、スマホもアップルかSamsungだ。住宅設備系は素晴らしいけど、デジタル家電でほしいのがないな サンヨーのアクアブランドをハイアールにプレゼントして
課題だった東南アジアにボロ負けしたのはホンマに頭が悪い >>312
黒物はダメだな白物なら家庭用エアコンが1位のはず >>312
残念ながらエアコンとドラム式洗濯機だけかなぁ >>312
ドラム式洗濯機は乾燥機が唯一ヒートポンプ式で電気代が30円くらいかな？一番安いので
ガス置けない家はパナ一択。 たしかガスは50円ちょっとくらい。
少し高い。
ただガスはパワーが違うので電気なら３時間以上かかるのが１時間切る。
30〜４５分くらい。
あと日光と同じくらい除菌ができる、というかなる。
ガスはでかいし煙突あるから音がきになるし、トータルで見たら電気の方がいいと思うけど
パナのヒートポンプ以外はランニングコストはガスより高いし時間も長い。 そんなもんGoogleとAmazonのスピーカーがタダみたいな値段で出てきて潰れたわ ググってみた。
>ビジネスイノベーション本部長を務めた馬場渉氏は、ビジネスイノベーション本部の本部長を
>外れることになったが、「環境エネルギー事業担当参与」として次代の事業の柱とする環境
>エネルギー分野を担当する。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/news/18/07210/
再生エネルギー関連なら、チャンスが大きく栄転の様な。 >>441
えええっ？そんな左遷人事されてるの？？？
環境とか品質とか、成果出せなかったトップ層のお情けポジション、言い換えれば晒者席だからな。
馬場氏も良く引き受けたな、どこでも引く手数多だろうに。
最低契約年数とか何かの縛りでもあるのかな。 2017年にパナに移ったみたいだから、僅か３年で成果を出せずと言ったところかな。
新社長と折り合いでも悪かったとか。 選択と集中って結局のところ楽をしたいというだけなのよ
実際は勝負を逃げてるだけ
集中とか言いつつ単に仕事量を減らしているだけだからその選択した分野でも別に強くなってない
挙げ句選択しなかった分野でのライバル企業に塩を送る結果になっているわけ
そして選択したはずの分野には楽に資金力を増して力をつけたライバルが立ちふさがるというのは笑えないね まあだから持株会社化なんでしょ。事業ごとに分社化して各自受け持ちの事業に集中して独立採算でやらせ、持株会社は業績をみながら適宜組み合わせて事業ポートフォリオを組む。
落ち目だけど今は利益出てるとこからは利益を吸い上げ持ち株比率を下げ、将来性はあるが今はまだ途上なところへは資本投下するとかも可能だし。見込みがないところは社員ごと切り離したり、シナジーのある他社を買うこともできる。 選択と集中ってGEのウエルチが言いだしたらしい。
GEほどの業界超トップ企業ならだきるんだろうが。
ただ、ウエルチが次に選んだCEOでGEは凋落。 パナ年中大規模な求人打つようになったな
そんなヤバいの？ 「選択と集中」は幻想の一種だろうが、一応、流行とされている。
なので、無能経営陣でもやってる感は出されるかも。 >>417
任天堂がいい例じゃん
かつてはタクシーからふりかけからコピー機からラブホテルの経営までやってた
でゲーム一本に絞って大成功 任天堂もだけど何か突き抜けたものがないと無理。
未来なんて原理的に予想不可。 経営は戦争と一緒だよ
ランチェスターの法則でググれ
一点集中で資金を競争相手より多くぶち込んだ所が勝つ 任天堂のゲーム機は、選択と集中とは言えないと思う。
GEの選択と集中は、世界シェア一位、二位未満の事業は売却、撤退。
将来を見通せない事業、投資判断が難しい事業は、売却、撤退。
だから、任天堂本来の選択と集中は、花札事業以外は全て撤退が正解。
まあ、あえて行う価値があるとしたら、隣接しているトランプ、カード事業。
とてもじゃないが、デジタルゲーム機事業に手を出す必要性は無い。
国内シェアは高いが、世界シェアは低いだろうパナにとっては、
実は選択と集中は要リストラの創業精神に反する邪道かな。
一足早く先行したソニーも、あれだけ多角化しているのなら、事業投資の判断は
相当難しいはず、GEみたいにトップが変わったらダメになっても不思議ではない。 選択と集中とやらを何年やりゃ気が済むんだコイツらはw
有能と思われてる奴らと無能と思われてる奴らを入れ替えろよ
案外上手くいきそうやろ お客さんの、消費者のお買い得感で成長した企業でしょ
お買い得感のない商品群いくら並べても業績伸びるわけないじゃん
企業ブランドのイメージは昔から確立してるわけだから >>451
パナは昔ディスプレイ事業で、プラズマ大型集中投資で足を止めた打ち合いをしようとして大敗北を喫した。
今のパナの体力ではもはや力任せの勝負はできない。軽やかなステップでタイミング勝負で勝つしかない。
でも、そのために雇った馬場はものすごい勢いで左遷された。
もう、ダメかもわからんね。 「ナショナルのお店」ネット復活すれば業績回復するよ。
電気製品に疎い層を狙えばまだまだイケる。 >>442
うーん、エレキの中身を見ると平井、吉田体制下で選択と集中を相当やったと思うけどね。
ストリンガー時代も子会社の売却進めて、選択された結果が今残ってるグループ企業だし LGをパクれよ
家電の質もビジネスモデルもLGが上
今は ２０年位前に５万円くらいの掃除機購入して
サンヨーのも同時期に３万で買ったけどパナが先に壊れた
サンヨーの掃除機いまだに現役だわ >>465
「クンニリングス」と似てるからかニャ？ あーーーっ、いーーーっ
テクニック、クンニ
クリトリス ここはグループも含め上から下までPDCAで人事評価するから、ここで終わっても反発回復出来ても、研究事例として意味あるんじゃないかな。 投資の世界では
「卵を1つのかごに入れるな」という格言があるのに
なんで日本の家電業界は
一本足打法に拘るの？
みんな未来予測誤って総崩れやん 世界シェアトップじゃないと満足に利益を得られないし、
それを達成するには死ぬほど大変なのがわかっているから。
だから、特定事業に集中投資が求められる。 経営コンサルの騙し文句だな「選択と集中」
それで無能な経営者の日本企業は軒並みこのザマ まさに迷走
長期的視点がなくリストラ繰り返してるとこうなるよね すべての元凶は幸之助さんが正治のボンクラを婿養子にしたことから始まっている 家電だけでなく日本の弱電企業全般に落ちぶれてるから、パナソニックだけの問題ではないな。
だがパナソニックの衰退ぶりが際立ってるから、今後更に衰退して中国辺りへの身売りの可能性はある。 せっかくパナソニックホールディングスにするんだったら
傘下の事業会社名は松下電工とナショナルとテクニクスは復活させてほしい。 異彩放つパナソニックの中国シフト 来年６月に社長交代
https://www.sankei.com/premium/news/201207/prm2012070006-n1.html
だとさ。
パナソニックホールディングス体制参加に以下を置く。
パナソニック
現場プロセス事業
デバイス事業
エナジー事業
オートモーティブ事業
スマートライフネットワーク事業
ハウジング事業
プロフェッショナルサービス
その他グループ会社
パナソニック首脳陣は実は何も考えていないに一票。
社員は、忍耐と根性が試されるな。 何か核となるものがあればいいのだが。
選択と集中しなければジリ貧。
選択と集中すれば集中部分が敗北して一気に倒産。 東芝日立三菱に比べるとまだ勝ち組の方
ソニーも回復したのは最近の話 選択と集中すればいいのは従業員の給与だけ
結果出してもケチりまくる会社に何を返すというのか？
本当にその給与は妥当なんか？ああん？ 選択と集中でさんざん失敗してるのに。本当に無能な経営陣だな・・・。 パナソニックなんてもう大昔からダメダメでしょ。例えばテレビ1つとっても「ソニーに比べてデザインがダメ」って批判され続けたのに、それ一つすらん十年も変わらなかった。日本で強大な販売力を持ってたからそれに甘えてた。結局忙しすぎて現状維持以外のアイデアが浮かばないんだよ。 ソニーの言う通り「これからはソフトとサービスの時代」なのは火を見るよりも明らかなのにこれ1つすら何一つ導入してない。もう笑っちゃう企業だよね。「ものづくり以外やりたくないしできない。」という経営者の本音が聞こえてきそう。 圧倒的強みももないのに選択と集中ぐらいでできるわけなかろう。 >>5
意味を勘違いしてる場合が多いよな。
今やってることから選別すらだけじゃなくて、これからやることも選ばないといけないのに。
仮に選んだとしても、元々やってたことばかりに集中投資しやがる。 激化する車載電池の投資合戦、中韓リードで国内メーカーどうする？
2020年12月14日
https://newswitch.jp/p/25051 人間は変わろうとしたら「いやでもやる」「才能がないと思ってもやる」しかないんだよ。ここの経営者や社員はそれが全然わかってない。 何でEneloopあるのに充電式エボルタとかいうゴミを併売しているの？
選択と集中なんだろ。中華生産のエボルタは切り捨てろよ。 やっぱり同族経営じゃないとダメだな
しょせんサラリーマン社長だしな どうせパナソニックの事だから、「パナソニックのものつくりの経験を生かして〜」とかしょうもない枕詞からスタートしてるんだろう。 「強みを活かして」なんて発想している限りパナはずっと立ち上がれない。最終的には中国に買収される。パナだけじゃなく日本人全体がそうだけどね。 パナソニック津賀社長「白物家電、現地化を推進」
パナソニックが白物家電で新興国を開拓する。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOHD111ET0R11C20A2000000
別にこれなら人件費の高い日本に本社を置いておく必要ないしな。
新興国に本社を移した方がいいと思う 選択、集中、スピード重視は
大本営だな
本当はのろのろ亀 2020年12月11日
パナソニックが白物家電で新興国を開拓する。津賀一宏社長が日本経済新聞の取材
に応じ、「家電事業はテレビを中心とするグローバルなAV（音響・映像）から、
グローカルな白物に変わらなければならない」と話した。テレビ事業が世界で競争力
を失う中、2022年4月の持ち株会社化などで権限委譲を進め、冷蔵庫や洗濯機など
現地化した白物家電で再興を目指す。賃金や採用についても幅広く見直す方針を示した。 >>494
「強みを活かして」と言って新しい芽を摘んで古株を残していく
選択と集中の実体なんてこんなもの この分野では誰もかなわない！ 日本の世界一の技術
http://news.searchina.net/id/1694764?page=1
日本の優れた技術について三つとりあげている。
一つ目は「セラミックコンデンサー」
シェア、生産力、品質、技術力などあらゆる面で世界一だ。
二つ目は「精密部品加工技術」。多くの人が日本製の自動車エンジンや
航空エンジンを見ると、そのすごさに言葉にならないほどの衝撃を受ける。
軸受、ねじなど細部に至るまで精密なその各部品の作りに、日本の精密部品
加工技術の凄さを見て取ることができる。
三つ目は家庭ゴミの処理技術。この分野でも世界一だ。ゴミの分別に関する教育も徹底している。
ゴミ分別については幼稚園から教え込まれるほど、意識が高い。 >>500
出たあ。またこの発想だよ。ほんと老害w。 だからサーチナはネトウヨ向けホルホル記事を量産してる個人サイト >>494
強み=過去の成功体験、それが脚を引っ張ってるんだけど認めないわな。
経営陣は過去の成功体験でこの地位に上り詰めてるからね。 >>488
これからやることにはエビデンス無いから説得力ないんよ
結果去年儲かった部門にだけ投資することに >>494
中国ホルホルwww
文化大革命の時も、中国ホルホルやってたんだろwww かつてのナショナルのお店みたいな、新しくて独自のビジネスモデル自体を生み出さなきゃ上向きになんてならないのに。
こういうとパナソニックのお店のテコ入れとか考えちゃいそうでヤバいけど。 >>497
そんなの言ったら、半導体製造機器のASMLやAppliedも同じ。 ソニーは世界最先端のものも作っている。
パナは雑貨屋だろ。
要するにガラクタを集中しても粗大ゴミにしかならん。 選択と集中ってさ
リストラの優しい言い方のことでしょ？
規模縮小して将来の利益は減るのに一時的に売却利益はあるからってそれを主導したやつの評価を上げるバカシステム >>486
ネットブームの時も超製造業とか言ってネットサービス軽視してたからね。
専鋭化も結局は今の製造事業を磨けって20年前と同じこと言ってる。
過去に映画とかゲーム機とか土地建物とかで失敗したことが、この会社の呪縛になってるんだろうね。
モノづくりの失敗しか許されないDNA。
でも大きな会社だから、ジリ貧でもまだ10年は持つだろう。 電工系の商品・販路と、電産の空調換気系の販路と工事部隊は泥船から出してくっつけて相乗効果出したいところ。ていうかとっくにくっついてるんだけど、役員室から末端グループ会社まで電工バカにしきってるから意味を成してない。やっぱり大企業同士の合併とか、大きな進路変更の時には殴り付けてでもやらせるくらいの強烈なリーダーシップがないと難しいんだろう。 テレビはプラズマに続いてIPS液晶パネルも止める
大画面はVA液晶パネルか有機ELかで動いている
ソニーと共同でやっていたインクジェット方式生産有機ELはどうなったの？量産見通し立ったの？ >>473
中国に全集中していた資生堂なんてもっとアレだよなぁ… パナソニック、社債2000億円発行
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOHD182EJ0Y0A211C2000000
資生堂、社債300億円発行 米社買収費用の借り換え: 日本経済新聞
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO67008500U0A201C2DTA000
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