【企業】富士通、「デザイン思考」でサービス生む 人材1000人育成 [ムヒタ★]
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富士通は新たなサービスを生み出すための開発手法である「デザイン思考」の知見を備えた専門人材を今後3年間で1千人育成する。顧客の潜在的なニーズを探り当て、課題解決策を提案するコンサルティング事業を強化する狙い。付加価値の高いビジネスモデルを構築し、収益力を高める。
デザイン思考とは、デザイナーの仕事の進め方を応用して新しいサービスやビジネスを創ろうとする考え方。利用者の潜在的な需要や課題を掘り起こ…
2020/8/26 11:00
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63023440V20C20A8TJ1000/ 役所に食い込んでるだけの富士通がデザイン思考とか
ジョークの才能に目覚めたのでは? 成果主義でも失敗、テレワークでも失敗、デザイン思考でもきっと失敗
富士通が成功したことって役所にごますりして食い込んだこと以外になにかあるの?w セキュリティ人材の次はデザイン人材かよ
まあお題目は大事ね AI人材1000人はどこ?結局くちだけ
株価たいさく 朝のスピーチでこの手のことを話した記憶が思い浮かんだ
今となっては懐かしい、何にも変わらなかったけど なんかどうかいう会社多いけど
給料上げてくれるならお望み通りの人材になります(´・ω・`) サラリーマンにデザイン思考求めるとか無理、無理。
出来る奴は仮面サラリーマンだ、目処が付いた段階で独立よ。 PGとデザイン思考は対局関係
特にアジア人のプログラマーは抽象的なタスクが苦手 なんか過去に幾度も○○人材育成って話をあったけど、その後どうなったんだ
育成したなら世界最強の部隊を揃えているはずだけど >>1
design thinking is bullshxt 次は年間売上100億円の営業を1000人増やすニダ 逆に固定観念持った人間になっちゃって思った通りの結果にはならない
育成ミスのケーススタディにしかならんわ >>9
文系はいつも脚怪我させて引っ張ってんじゃないか
今使ってるiMacの画面デザインした、ジョブスの娘さんとか
ただの売春婦で、みんなで寝てただけだよ
朝日新聞とかNHKには、それは従軍慰安婦なんだろ
エプスタイン騒ぎとか
あと、汎用機でそれなりに利益あげてる富士通で
アップルのこんな開発したら銀行の馬鹿でシリアみたいな
内戦が増えて瓦礫の山だぜ >>1
ハッキリしねー経営方針だな
そろそろ富士通ヤバいんじゃねーのか
つうか日本企業ヤバいんじゃねーのか >>1
安心しろ
富士通の携帯買って以来、二度と富士通には手を出さないようにしている どうせ、富士通のこの話題も
大塩佳織の件をクローンをソープに売った
どこか知らないけど日本で内戦になる、とかの落ちじゃねえの
みやけまゆみを売ってたころの、香川県観音寺市みたいに
関係ないのに経営者が責任とらされてさ、もうあの街も無茶苦茶だよ もう日本の民生用電子ディバイス事業は総崩れ
東京に事務所を構えてやる仕事ではなくなってる >>3
わいろ
お歳暮、お中元
子供の入学祝い
・・・・・
冠婚葬祭に入り込む・・・・・ >>26
ウォズニアッキにみんな騙されたんだろ
俺がなんでも取ってるとか、刑務所オリックスでも言われた
Windowsで役割分担して協業でやってればみんな仕会わせだったかもしれないのに
もうできなくなった 10年後、本当にこの会社はあるのだろうか?
存在したとしても、NTTDATAの子会社になってるかもw 日本は会社の仕組みが、こういうやり方に向いてないんだよ。 あまりにも簡単にデザイナーの思考で!って言うのはデザインの本質を理解していない証明
コンサルに洗脳されたかもなw >1
遅すぎる。
そして人材育成に成功したとして上司がその提案を理解できないから無意味。 > 顧客の潜在的なニーズを探り当て、課題解決策を提案するコンサルティング事業を強化する狙い。
いままでやってなかったんだって思われるだけだろ。 おとなしく国のインフラにしがみついて生きていけばいいのに
なぜかアクセンチュアに対抗心むき出しだよな アメリカで瞬間的に流行ったものを鵜呑みにして数年経って周回遅れで乗っかる日本企業の典型 デザイン思考が失敗する最大の理由は思考するのみで検証をしないから。もっといえばトライアンドエラーが許されず最初から完璧な提案を発案しろと無茶振りされるから。 ここのパソコン、何でもかんでもソフトぶっこんであった。
二度と富士通製品は買わないと決めてる。
こういう部分を積み重ねてきた結果じゃないの? デザインで20年飯食ってきてるけど
最近この手の自己啓発っぽい思考トレーニングを体験した
「俺はデキる男」と勘違いしている担当者に辟易してる
なんでたかだか数冊の本を読み、数回のセミナー参加したくらいで
本職に対してデザインを語ることができるんだよ GAFAMとかを参考にしてデザイン思考に群がってる感じがあるが、何か違うような気がしてならない まずはお前らが請けた公共サービスのネットサービスすべて、
そのデザイン思考とやらでやり直せ。 デザインの意味を理解してない本職w
>>42
>ゲーミング公共事業で光らすとかやるのかな? デザイン思考よりも、アジャイル開発ができる体制にしたほうがいいんじゃないの 経営陣は、「社員が働かない」から、あの手この手でハッパをかけているつもりなんだろうな。 >>1
美的センスのかけらもない日本人には無理だろ
随分前に間接職を営業やSEに配置転換してたけどどうなったよwww 20年前にする事なのでは?
韓国が頭角表してきた時散々言われてた事なのに今更?
韓国は政府直轄のデザイン機関あるのに 物のデザインとデザインシンキングを
ごっちゃにしてる馬鹿はなんなの?w まぁ結局営業力よな。
不治痛は技術力じゃないよね? >>55
SEもほとんどフィールドSEっていう技術営業に近い役回りだからな
だからまぁアプローチとしては一応分かるんだけど
果たして本当にそれができるのだろうか
既存の顧客の業務から無理矢理需要を掘り起こすよりも
技術の幅を広げてまったく新しい分野に参入するとかした方が良いと思うけどね
アプリ作ったり、ウェブサービス作ったり
世の中はそっち側にシフトしてきてるわけで >>56
それらは大企業が苦手とするところだからな。
難しくね? >>57
まあ、無理だろうね
基本的に既存の事業の枠内でしか判断しないから、上の人が
下から何か言っても全く響かないし もう10年以上、こんなこと言い続けてなあいwww
組織・関係会社再編、評価制度改革、そして、【ソリューション群リリース!】
ソリューションってやってるの?実態はあるの? >>51
なんかの順番だといいんだけどな
刑務所オリックスでいたとき
俺は部長の前で設計作業してて
部長はいつも営業で居なくて
いつもスミに富士通からのとっつあんが居てさ
んで、設計でつまると、とっつあんが紙を
ひらひらさせて、カンニングペーパーだって
汎用機からの転用だけど、もう山ほど持ってんの
あの池田敏雄さんが書いたのか、てのもあったわ
カンニングペーパーと、俺はカツ丼のサンドイッチ
食いながらなんとか設計したもんさ >>9
日本企業は理系技術者がマーケットを読んで開発しないとダメだからな
文系が無能すぎてマーケティングできないし
そりゃあ日本の理系技術者が中韓に逃げるわw ふつうデザインというと商品の外見とかポスターのデザインを思い浮かべるだろうけど、ここでいってるデザインというのはもっと広い意味でのデザインをいっているだろ
たとえば、物事の全体的なしくみを整理するとか、組織をシンプルにするとか、どちらかというと断捨離に近い
ごちゃごちゃした仕事を簡素化するとか、お客さんからわかりやすくするとか、機械の操作を分かりやすく簡単にするとか、そうした物事全体の再構築とか断捨離を意味するのでは?
ある意味、GAFAなどの企業はそうしたデザイン思考が中心になってるでしょ
日本は機械も通販もごちゃごちゃして分かりにくいものが多いから、そうした創造的なデザイン人材は必要 こういう人材は教育じゃなくて専門家を雇うべきだと思うわ
それがなぜか既存の人材の再教育みたいな話になる理由ってなんだろうね 不実は飛び抜けた人材がいないんだよな、偉大なる中小企業と言われてる 俺もわからないけど、いっしょにする象
の、加山雄三方式なので
査定は可ばっかりでボーナスも上がらないの >>1
>顧客の潜在的なニーズを探り当て、
まあ、無理だから退職することになるよね。 またなにも意味しない言葉に基づく無意味なニュースリリースか
まさに顧客のニーズを理解してないことを表す事象だよな 餅は餅屋
ハード屋はハード屋
今更デザイン思考とか何の冗談だ? ここのアホどもは相変わらず文句ばっかだけど俺は評価する
人も組織もまずは変わろうとするその心意気が大事なんや >>51
経営陣の目的は不慣れで結果も出しにくいところに社員を大量に異動させて、
成果が出ないと言ってクビにすることだよ >>74
単純な線でデザイン出すって
イギリス人のピーター・ラビットじゃなくて
オランダのディック・ブルーナさんのミッフィーちゃんだよ
お口がバツの
穴ほって家を倒すからってウイルス撒いてみんな殺したほうは
ややこしいデザインで
死んだほうは単純になる
そんなとこだな 是非、富士通が量産したスパゲッティーコードを直し手の身になったデザイン思考でリファクタリングしてくれ。 うちの会社にも慶応の方からそんなのが来たな
なんか横文字の意味不明な言葉でプレゼンしていたがああいうのが増えるんだろうな 一番のバカはここにコンサル頼む企業
だいたい、
>顧客の潜在的なニーズを探り当て、課題解決策を提案する
自社の課題が他社に掘って貰わないと解らないないって何だ? >>63
理系にも営業、文系にも技術のセンスがそれぞれ必要。どちらか片方しかないからダメなんだよね。両方備えた人となると最近だと岩田聡元任天堂社長くらいか。 不況で人余りになりそうだから、余った人材をコンサル業務にでも回しましょうって話だろう
ただ、これまで技術一辺倒だった人間をいきなりコンサルに回しても駄目だろうから
ちょっとデザイン思考でも学ばせてから〜という腹づもりでは AI人材とかデータサイエンティストとか育成どうなった? >>86
すでに何らかの計算は終えて、俺ごと人工知能システムも破壊する気だろ 富士通さんがこうやって集めた人はもれなくリストラ要員なんだろ >>74
簡単に言うとユーザーを観察してどんなモノを作るか考える事
ユーザーにアンケートしてユーザー寄りをアピールするヤツ多いけどユーザーが本当は何を求めてるのかなんかユーザー自身にだって見えてねえから意味ねーよってヤツ >>43
デザイン思考と狭義のデザインは別物だろう。
勘違いデザイナーか? コンサル領域なんてもっといい会社があるだろう。
劣化版コンサルとして役所と契約すんのかな。 >>89
iMac買ってから、ある意味で暇なんだよ、なんでも揃ってるから
せいぜいアメリカの闇サイトでインカム、マイクとヘッドホンつけて
怒鳴り合いするのにヘッドホン買ったくらいで
あとはだいたいmacOSは付いてるから、音楽とかやろうとでも造ろうとか
しないかぎりそんなに資源を必要としない
なんか、大学院の研究所にあったSGIのIRIXのサル真似じゃないの
ってくらい熟成されてる感じもするし、ある意味でなんも創造性が無いわ デザイン思考のない人たちの考えるデザイン思考って、、笑 >デザイン思考とは、デザイナーの仕事の進め方を応用して新しいサービスやビジネスを創ろうとする考え方
ちょっと笑った ニッポンのデザイナーの仕事なんて
「ついででタダでこれもやっといてよ
え?料金発生する?なんで?デザインなんてサービスでしょ!?」
って程度ですけどね 大学の研究所用に、カンバンをデザインしてて
適当に造ったのに、石盤でCCEって書いたら
なんかとんでもないことになって
でもカネが無かったから、センセにいって日新製鋼だったかな
奨学金貰えるようにしてカネ貰ってたよ
それもしまいにショーケンさんが、お母さん、これが日新なんとかですとか
CMで言ってたかな
しまいに円高で日新製鋼潰れたのか?もう無茶苦茶です、俺のデザイン作業 元Fだけど。
また人材がダブついているんだね。
1000人だ、2000人だとぶち上げるけど、要はそれだけの人数を前線から引き上げても回る仕事しかないってこと。
そして研修に回されるのは、前線から外しても問題のない余剰人員ということ。
キチンとリストラして、規模に見合った人員構成にしていかない限り、ジリ貧だね。 富士通が配置転換でなんとか人材って何度も聞いた気がするけど結果については全く報道されないな 採っても10年したら営業に配置転換なのに、また間接職募集? >>7
あったな。
社員の人数にもよるが、月一で朝礼スピーチ。
スピーチ前日には、夜パワポで適当に発表資料作成w
この会社狂ってるよ。 >>13
リーマン社長の株主対策だからw
交代した後任は忘却の彼方ですよ 育成ばかり記事になるが
定着・活躍はできているのだろうか >>82
先ずは自社をコンサルすればいいと思うよ? >>1
他のデザイン会社買収した方が早い
アホかと >>3
他の企業より多くの失敗経験を得られた
なお、上層部がコロコロ変わるので誰も反省してない模様 大企業の大多数が、中韓に市場分捕られて税金の中抜き会社になっとるからな エクセルパワポしかできない無能向けの
新しい追い出し部屋の別名だろうか(´・ω・`) デザインって結果なんだけどな。
先頭にデザインがあると勘違いしてない?
インターフェース含めて、最初から勘違いしているとオモ。 ITよくわかんないのでぼややんとした抽象的な表現でごまかしました的な。
ムーンショットよりはマシだけどw >>3
まだ成果主義とかテレワークとかは何をやりたいかがわかるからいいけどデザイン思考ってふわふわしたもので何をしたいんだよw 富士通は無能共がテーブル囲んで資料だけ作らせてるイメージ >>39
体力に自信があるということは
馬鹿なんだろうな
精神力はないので結局何もできない >>39
トッパン・フォームズにいれば良かったのに。今さらだけど。 デザイン思考の価値はあえて常識から外れることで優れた提案を生み出すことにある。
常識外れとは前例がないということでありハイリスクということだ。
富士通にコンサルを依頼する客は本当にハイリスクな提案を求めているのかね? この前流行ったローソンPBのやつもデザイン指向やってる奴だろ
なんか悪いジョークでも界隈で流行ってんの? >>132
自分のシステム売るためのしょうもない理屈付けに終始するだけだろうな >>1
客が何が問題か理解できないから難しいが、頑張ってほしい。
わかったとしても、今のやり方を変えない。言い訳、受け身。
客が権限持って、問題理解できる人ならあたりだけど、長いプロジェクトだと、異動で居なくなったりするしな。 >>103
氷河期世代は他と同様に採用絞ってたのに、どの世代がダブついてるんだ? >>1
>デザイン思考とは、デザイナーの仕事の進め方を応用して
>新しいサービスやビジネスを創ろうとする考え方。
いや、デザインとはそういうものではないだろう
デザイナーですら各業種の基本を押さえているわけであって > デザイナーの仕事の進め方
具体的にどんな進め方なんだ? このスレを見て、近くのスーパーのデザイナー募集で仕事内容:エクセルでチラシやポスターを作ります。を思い出した。 かつてのリクルートのような企業が言うのなら分かるけど
でもリクルートの場合は一刻も早く「卒業」して起業してください
というスタンスだった
江副浩正によると半年以上会社員を続けると独立精神が損なわれるらしい
それはまあ、そうかもしれないな、とおもう デザイン思考なんて手段でしかないのに
私達は顧客目線にたてねー人材ばかりです
ビジネスモデル構想できねー会社ですって
日経使って宣伝したんかw
さすがやな富士通 ARMでスパコン組んで、組むだけで
俺が言わないとベンチマークネタにして他に販売するのも知らない
言ったら言ったで他言ってとか言われるんだから、富士通も無茶苦茶だよ
理化学研究所もだが そんな優秀な人がそもそもここに入社するとは思えないんだよねそもそも
アメリカとか海外の企業に行くわな 言語的にも税制的にも報酬的にも なの長嶋茂雄も、母親の脚が悪くて読売巨人軍行っただけとか
適当だろ
まして、俺なんか母親の脚狙撃されてるどこじゃねえよ >>149
地元の香川県の馬鹿の馬鹿同和みたいに
俺で潜水艦護衛艦の設備開発死に物狂いでやって平和にして
人権も担保してんのに、てめーだけ権利をやたら主張すんだよな
んで、経営者一家には人権よこさない
韓国人の馬鹿の工作、警察もだ >>1
デザイン思考はデザイナーの仕事??
そこからしてもうおなかがいたい。 >>151
IBMのブルックス博士のデザインのためのデザインって本の
時代遅れのなぞってるだけ
Jwaveでもクレディオって番組してるけど、とにかく椅子のデザインなんだって >>133
ローソンのバカ社長はデザインを誤解している典型だな。見栄えの良さはデザインで考慮すべき要素のごく一部だということを知らないから、ああいう間の抜けた企画にゴーサインを出してしまう。 俺、30年プロダクトデザインで食ってる
毎度、テーマ、素材、予算、期間、目標は違うので進め方はある種の成功パターンを組み替えながら進捗に合わせ常に調整の繰り返し
デザイン思考って一括りにするのはかなり危険だと思う
思考は常に一定化しない このことを前提条件として理解しておかないと初期設定に食い殺される 十歩横行く間抜けぶり
日本企業は斜め後ろにしか歩けねーのかwww >>137
俺も元Fだけどやめる前の上司がマヌケすぎて
ユーザーに大爆発させたわ
残っているのはバブルで楽しんだ無能達だろ
だいたい50代辺り
まあ先輩だったけど、あいつら無能なんで
給料しぼったりして辞めさせりゃいいのに CCEとかエンデバーで描いたのが問題で、俺が統合失調症と言われてるわ
此処でデザイナー名乗ってるのも、俺に粉描けてるのもCCEの石盤だけが
原因くさいな、俺への医師会の馬鹿の攻撃も
あれが、東芝の原子力発電所計画頓挫の白人レイシストの俺ら差別の原因らしいしさ 案の定デザイン思考を1mmも理解してないレスだらけで笑える 中途でデキる人を雇わずに、育成だからな
育成っていうのは君らがデキる人じゃないと駄目なんだ >>163
みずほ銀行でやったみたいに、若造だけで人件費けずって開発しかできないんだろ
んで、俺と大塩佳織の件が駄目になってJavaが崩壊
COBOLに変えましたってそれも大塩佳織の件 エクセルとパワポしかやってない、「上流工程できます」の人たちに研修を受けさせて、
デザイン思考人材と名乗らせるのかな。。。結局エクセルとパワポしかできないのに。。。 >>162
中身がないから
1oも理解してない人間以外この世にはおらんわなw
デザイン思考なんてない >>125
五輪のシンボルのように、日本におけるデザインはコネと同義
まして、利権だけで食ってきた井の中の蛙名富士通が、
デザインの本当の意味なんて知る由もない この人たちも毎回毎回
素直に×千人リストラしますって言えないのは
つらいと思うわ >>168
違う
単なる営業の強化
専用システムいらんといってる客に受託開発の仕事を押し売りする手法がこれ やめなよ育成とかって。出来る人引っ張ってきなよ。実績ある人ら。
どうせよそから来た人間は下に置けなくて言うこと聞かないから嫌なんでしょうけど。
そういうの育てるの難しいよ。奴隷みたいなのを育てるのと訳が違うんだからさ。
自分たちだって、やったことないでしょ?できないでしょ?
そういう人種は文化が違うんだって。育ちが違うの。
高卒たたき上げ剛腕創業社長とトロフィーワイフの高卒妻は「お勉強強者たちの文化」を知らないから
そういう人たちには「お勉強強者」は育てられない。 >>162
理解してる人なの?
ちょっと詳しく説明してくれるかな ビジネス書には
共感(顧客をよく観察して理解する)
定義(顧客の真の困り事を見つける)
創造(解決案を考える)
試作(試作する)
評価(解決案の妥当性を評価する)
の5つの工程を経ると書いてあるが、思考してるのは「創造」工程だけであとは作業してるように思う。 デザイン思考ってのはデザイン関係なくて、分かりやすい言葉でいえばアジャイルのことな。
日本の大企業にはアジャイルは無理だろう。 バブル世代も、IBMの馬鹿も、俺がIBM互換機組み立てて使って無いと
原子力発電ごと崩壊したし
IBMの汎用機とかで言ってたウォーターフォールモデルも、けっきょく
俺がつきあってた大塩佳織のことじゃないか、かおりで降りる、落ちるって
そんで反抗で、大塩佳織の件をソープに入れる、あヘビ射る、みやけまゆみ
IBMの各参考書籍も、みんな俺のストーカーかよ 俺もたいがいトシだが、50まえ
そんでも、神戸のスパコンの松岡とか話し聴いてても無茶苦茶だろ
大塩佳織の件盗んでおいてなんのVI 死 ONもない
そもそも、キリスト教のプロテスタントが大馬鹿なんかもしれんが
質問してるマスゴミも、コンピューターとみんなの繁栄であるんですか
とか聴くな
別になんでも、スター・トレックでいいんだよ、みんな俺の電話の馬鹿はなしも
記録してるくせに
バッジに話しかけると処理はみんな終了するとかさ
白人でも年上のは馬鹿がそろってきたのかよ あー馬鹿みて
宇宙、それは最後のフロンティア
宇宙、スペース、す屁すって大塩佳織の件ですかと
最初にそんなの探索したのがワル勝ったのか
んで、それ風呂んティアで、アジャイルか、まったく
ちなみに、スター・トレックの世界では、宇宙艦隊だけで
軍は解散してるそうです、みんな平和だから この会社本当に上がアホなんだな。
日本でしか通用しない。
世界でデザイン主義とか言ったら、
普通設計優先とみなされて、
使い難いオペレーションと思われるのに。
具体的な事書いてないから、結局嘘は言って無いのかもしれないけど。 机がカーク船長で
俺はたぶんスポックで
此処には居ないはずだけどドクター
のコンビでおおクリしております 滝川クリステルとか、クリンゴン人が日本を占領するのか
なんか、俺を馬鹿にしてるし
スポックは、スポークは椅子だろとか >>182
デザイン主義じゃなくてデザインシンキングだろ
富士通が考えた概念じゃないぞ
外人のパクリだ >>186
その外人は、俺のぱークリしてんじゃ
じゃ犯人は自民党本部からしてもイスラム教徒の馬鹿か、みんな俺の売ってる 最近になって思ったこと
マーケティングという部署の必要性のなさ まあ別に何やっても構わんよ
不治痛の自由だし
ただ、いざとなったら税金に集らないでくれや
やるからには最後まで責任持てやアホ! デザイン思考は正直もう古い
これからはアート思考
海外と戦うならアート思考のジャンプビジョンで行かないと惨敗する
実際、中華系やグーグルなどはアート思考でかなり先に行っている
株主対策でデザイン思考などと言っているなら既に勝敗はついている 今すぐ、東京にもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう!今すぐ、東京にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう!
今すぐ、日本にもっと東南アジア系移民のかた・アフリカ系移民のかたを受け入れよう!今すぐ、日本にもっと東南アジア系外国人労働者さん・アフリカ系外国人労働者さんを受け入れよう!
国民一人当たりの借金を財務省やマスコミは問題にするよね。
と言うことは国民の数が倍になれば借金は半分なんだよね?www
逆に人口減ると、国民一人当たりの借金は増えるよねwww
官僚やマスコミは、これらを理解していないバカなのか、それともとぼけているクズなのかどっちなんだろうね。
日本にもっと移民を受け入れるべきだ!日本にもっと外国人労働者さんを受け入れるべきだ!
日本にもっと移民を受け入れ日本でインフレ起こせば解決。
よくわかった。俺は日本人じゃなくて外国人だったんだ。日本にもっと外国人さんを増やす。 >>190
同じようなもんだし
どっちも日本の高学歴は揃って苦手 口だけデザイン思考マンが仕事の邪魔するので一切信用していない。 >>145
ま、でも日本メーカーってそんな会社ばかりだからな。
コスト的に優位に立ってる間はいいけど、さらに安く作るやつらが表れて絶滅したw
考え方を変えられるやつだけ生き残るっていうのはあると思う。 NECやソニーと比べて
昔から何やってるのかいまいちよくわからない会社 富士通 ドリアンで検索してみろ
業務時間中に政治活動している アート思考なんて自称天才プロデューサーのゴミ企画が量産されるだけでしょ システム請負以外全部売っぱらってもう売るもの無い会社がなんか新しいことできんのかね
株価高い内に増資してどっかの会社買えばいいのに この図には、この矢だな
影も付けるか…
パワポ職人の朝は早い フジ何とかのリリースみると、完全なSE会社だね
もうプロダクトを生み出す気はないみたいだし、その能力もないようだ
GAFA、Microsoft、IBM、NEC、・・・ 頑張って生み出してる
SE業でイノベーションは生み出せないよなぁ 富士通もNECも残ってるのは公務員的な仕事ばっかだから変に色気出して無駄金使わずに言われた事やっときゃいい それらしい事言ってリストラしたい人を配置転換するだけじゃないのか? >>208
何かを生み出すには投資が必要だからな
日本のサラリーマン経営者は経営の能力が激烈に低いから無理だろ
逆に奴隷的システムに落とし込む調整能力に自信があるから
誰でもできる人月商売に移行するのは当たり前の話 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています