【企業】パイオニア、新社長矢原氏が会見--「モノからコト」ではなくて「モノ＆コト」
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「『モノからコト』ではなくて『モノ＆コト』。パイオニアのものづくりの強みをいかして、それにコトを乗せる」――。1月1日、パイオニアの代表取締役 兼 社長執行役員に就任した矢原史朗氏は、これからのものづくりの姿勢をこう説明した。パイオニアが長く積み重ねてきたハード開発、製造のノウハウをいかし、パイオニアだからできるモノづくりを推進する考えだ。
矢原氏は1961年生まれで、現在58歳。1986年伊藤忠商事に入社後、日本GE、ベインキャピタルジャパンなどを経て、2008年にサンテレホンの代表取締役社長に就任。その後、ベルシステム24の代表取締役社長、ジュピターショップチャンネルの代表取締役副社長を経て、2014年からは産業・医療ガスなどを手掛ける日本エア・リキードの専務執行役エレクトロニクス事業本部長を務めた。
「今回のお話をいただいたとき、パイオニアブランドはよく知っている。オーディオも使っていたし、思い入れもある。しかし最近はどうなっているんだろうと思った」と率直な感想を口にする。当初はここ数年の大変な状況を知り、ポジティブな印象は抱かなかったという。しかし「パイオニアは日本企業の名門。この再建を手掛けるのは、日本国内はもちろん海外においても大きなインパクトがある。社員も1万人を超え、やりがいはとてつもなく大きい」と、今回のオファーに対する思いは「ワクワクするもの」に変わっていったと心情の変化を明かした。
2019年12月から顧問として入社し、現在1カ月半程度。その間に米ラスベガスで開催された「CES 2020」に参加するなど、多忙な日々を過ごす。「CESは、クルマ関連の展示が多く、近い将来のモビリティの世界が描かれていると興奮した。その中で新しいパイオニアの価値を打ち出し、どうポジションを得るのかは非常に楽しみなところ」と将来像を描く。
強みとして打ち出すのは「社名にもあるようにパイオニアスピリット。ベースに技術力、発想力があり、それを持ってイノベーションを生み出していける。優秀な人材が核」だ。ここ数年の低迷期については「事業としてフォーカスしている部分が思い通りに行かなかった。しかし、新しいものを出していきたいという強い思いとそれを裏付ける技術力がある」と言い切る。
目指すのは「モノ＆コト」によるものづくりだ。「モノからコトへ、とよく言われているが、そうではなくて、モノ＆コトだと思う。モノの強みを捨ててコトを売るのは違う。パイオニアは車載製品の開発、販売に長く取り組み、ここは温度、湿度、ノイズなど、厳しい環境下で、人が安全に運転し、移動することが求められる。このハードのノウハウは簡単に凌駕されるものではない」と今ある強みを生かしたものづくりを推進する考えだ。
また「パイオニアが立ち向かうべき社会課題は人口減とエネルギー。オンラインビジネスにより、高いレベルでの物流が要求される中、それを支えるドライバーはどんどん減っている。宅配便の再配達を減らすことはドライバー不足の解決にもなるし、ここを最適化することで、エネルギー問題の解決にもつながり、インパクトはかなり大きいと思う。安全に運転できるドライバー確保の1つとして、経験値の少ない人でも、経験豊富なドライバーと同じレベルで走行できるよう、カーナビが解決できることがあるかもしれない。さらに、地図情報や自動運転を支えるLiDAR（ライダー）技術も役立つだろう。これらの技術をパイオニアは持っている」と今後の道筋を描く。
ただし、これらの将来像を実現するためには「自社内でどうにかしようとは思っていない。パートナーシップが重要」とエコシステム構築の重要性も説く。「CESはパートナーシップ候補と話しをするいい機会だった。自社単独ではなくエコシステムを一緒に作るパートナーシップを重視してスピードをあげていきたい」とスピードアップを強調する。
以下ソース
https://japan.cnet.com/article/35148396/ いい加減に文京撤退して川越に集結すべき。無駄なことこの上無い。 >>5
仕方ないんだよ、なんか言わないといけないしな。 >>897
いい加減な奴が多いんだよね。しかもゴルフ麻雀、飲み会ばっかりやってるし。 昔の彼女の母親がここで働いてて
安くカーナビを買えるよとすすめられたが断った
いま思えば、買ってあげることが彼女のためにもパイオニアのためにもよかったのかと
すこし後悔している そんなナビ一台買ったところで、、、
てかさ、うちの会社の部長どもって何であんなに役員に気を使ってペコペコするのかね。無能役員に媚び諂う気がしれない。 パイオニアの精神を持ってるのは、Pioneer DJブランドだけだと思う。
ここの今の親会社は、ペン先作ってるような企業だぜ、ペン先屋は元々は写真の現像ラボ作って世界シェア持ってる会社だった。だけど早々に見切りつけて業態を変化させて生き残ってきた。
何言いたいかというと、変化に対応できない会社はダメなんだよ。 コロナでクラブやライブハウスは打撃だな。とするとPDJもヤバイわな。 >>912
コダックが倒産した時、ノーリツ鋼機も倒産すると思ってた
和歌山のローカル企業なのに、かつては富士フイルムと世界シェア争ってたし
したたかに変化しててすごい
まさかノーリツ鋼機がDJ事業をするとは 川越勤務一戸建て所有車通勤開発エリートですが何か？ なんかさ、この会社人間って何で女社員ばかり甘やかすんだろうな。
見ていて反吐が出てくるよ。生意気な馬鹿音が多くて。 >>916
創業家の歴史を調べてみんさい
なんとなく分かってくるから バカ女に甘いパイオニア。
本社のバカ女がムカつく。 どこぞのコンサルから吹き込まれたようなセリフだな
日本の経営者は自分で考えて決断出来ないならもう経営職から離れろよ コンチネンタルってドイツの会社？
皆んなでドイツに行くのか？ この会社、馬鹿な勘違い女をのさばらして置いた結果、男女逆差別、女性優遇になって若い有能な男性社員が辞めていったよな。
それと同時に会社の急激な凋落も始まった。部課長が女性達に遠慮して何も言えなくなっている。 >927
この社長自体コンサル出身じゃなかった？
鶏が先か卵か先かわからんが、日本の製造業で業績上向かないようなところは、コンサル出身に喰われてる感覚はある。
コンサルが多いから上向かないのか上向かないからコンサル出身を採用するのか？ユニクロみたいにうまくコンサル出身を使ってるとこもあるけど。 >>938
優秀な若手の流出は
物が売れてる時は目をつぶっていてもある程度はカバーできたが、
経営が悪くなると、人材流入が少ない割に流出する人材が膨大になるので、
男女逆差別の悪い文化が表面化する。
会社には女性優遇する余裕はもう無い。稼いでくれる人がもういないので >>941
男女逆差別の文化は根強い。女性を登用するんじゃなくて大した仕事もせずに昇格させたり、女性だけ転勤や異動が無く有休取り放題、産休育休取り放題。風潮として女性の意見だけが通りやすく、上長も女性には甘く若手男性にはうるさく指摘する。
困った文化の根強いパイオニア。ダメな会社だよほんと。 コンサルタントの受け売りで色んな会社で同じことやってるから違いがでない 意外にしぶとく生き残るパイオニア。
コロナ禍でものらりくらりと悪運強い。 >>956
パイオニア関連スレに必ず出てくるなあんたw
いつも悪運というワードが入っているw ｍａｐｆａｎ．ｎｅｔはどうしてくれるんだ？迷惑してるんだぞ >>974
ソニーってカーナビカーステやってないだろ ソニーはアイホン出た時点でナビは見切った
経営判断の速さの違い >>978
パイオニアのメイン事業が笑われちゃどうしようもねえな この会社って自分に甘く他人には厳しい奴が多いよな。特に本社のアホ女、仕事全くダメなくせに調子こいてる。 無能なくせに異常なまでに長期に社長の座に居座りパイオニアをさらにダメ会社にしたA級戦犯小谷。
どのツラ下げてONKYOに天下りするんだ。
この恥知らずめ。 早く文京撤退しろや、無駄な家賃使いやがって。
川越集結しろや！ イエスノーもまともに答えられない1ビットマイコン以下の北仙台の低脳ですｗ レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
