【経営者会議】ファストリ柳井社長「GAFA、脅威ではなくチャンス」
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ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長は28日、第21回日経フォーラム「世界経営者会議」で講演し、世界のビジネス市場について「（プラットフォーマーと呼ばれる）GAFAは脅威という人が多いが、彼らのインフラを利用すればよい」とむしろチャンスであると話した。自国の利益第一に走る一部の国については「企業が間違っているとハッキリと言うべきだ」として企業の国境を越えた自由な経済活動が重要であると強調した。
柳井氏は講演の冒頭、「世界中は大変な状況にある。国や地域の深刻な対立が起こり、解決策もみえない。第2次世界大戦後の最大の危機下にある」と述べた。「GAFA」と呼ばれるプラットフォーマーに対する国家の様々な規制も例に挙げ、「自分の国の利益を優先することは企業の自由なビジネスを妨げ、こうした覇権争いは世界をおかしい方向に向かわせる」と懸念を示した。
「世界中の企業と個人が力を合わせ、ルールにのっとった良質な競争をやっていけばよい。国籍、人種、思想など超えて、さらに交流する必要がある」と民間主導の自由な経済活動こそが世界経済の成長をけん引すると指摘した。
ものづくりについては「大量生産・消費時代は終わりを迎えた」と話し、「服に求める価値は変わり、使い捨てではない服を作りたい」と話した。具体例として顧客が着なくなったウルトラライトダウンを回収して新たな衣料品を作るほか、ペットボトルを素材に使った衣料品を20年に発売する考えを明らかにした。
主力のユニクロの海外事業は2019年8月期に初めて売上高と営業利益で国内事業を上回った。世界経済の不安定さは事業運営の不安要素になりかねないが、柳井氏は「ピンチこそチャンスだ」と一蹴。グローバル市場を一つの大きな市場と捉え、10月にインドに進出し、ベトナムにも年内に1号店を出すと説明。今後も積極出店を続けていく姿勢を明らかにした。
併せて、企業が成長し続けるためには社会の発展に貢献していく大切さを指摘。柳井氏は「一つ一つの企業や個人が自らの事業を通じ、社会の持続的な成長を目指す発想や現実の行動が必要だ」と話した。
柳井氏は家業の衣料品店を継ぎ、企画から製造、販売までを自社で手掛けるビジネスモデル「SPA（製造小売り）」をいち早く導入。1代で衣料店「ユニクロ」を日本最大の衣料品チェーンに育てた。19年8月期の連結売上高は前の期比8%増の2兆2905億円だった。
2019/10/28 13:54
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO51478070Y9A021C1000000/ >>21
こいつの場合はその辺の世襲とは全く違うぞ >>17
んなこと言うなら、
グーグルとかはネット回線などのインフラを利用してるわけでさ
ネット回線がなきゃそもそもグーグルなどは事業にならない
グーグルはネット回線業者に搾取されてんの？ GAFA（-apple 、+MS）ってAI戦争で中国に勝てる唯一の資本主義側の駒なのに
その中国以外の地域でイジメ倒されてるから、中国に傾倒して行ってる
特にF そのうち、韓国のユニクロも
ファミマのように韓国資本に乗っ取られる
51対49の合弁会社じゃ
後で難癖つけて2%をひっくり返して乗っ取る
いつものパターンにもう既にハマってるわけだし プラットフォーム型ビジネスがファストリにとってビジネスチャンス？
プラットフォーム企業の事が分かってるのだろうか そういえばさいきんは保険会社までプラットフォーム型とか言い出したな 「インフラ利用」ということはアマゾンで販売するのかな？
しかしそれではSPA方式はどうするの
特に店頭買取によるリサイクル事業を推進しているのに 大量生産と大量消費から転換すれば社会の「持続可能性」は確保できるのかも知れない
しかしこの方式で「成長の持続性」は確保できるのかな？
とくにユニクロのような企業の「成長の持続性」は
そもそも柳井さんの主張する「資源再利用」は使い捨てではないにせよ
大量生産と大量消費のモデルと無縁ではないとおもうけどな
このモデルでも総消費が拡大するのなら企業としても成長は持続「可能」かも知れない
しかしその場合はリサイクル分以上の資源量が必要だろうね
まあ、環境に与える負荷は減るだろうけど
利益率も落ちるだろうから企業としては成長の持続は難しくなるだろうね こういうのはやる覚悟もなく流行り言葉に食いついただけで、その後丸投げってパターンも考えられるから注意して。 まあね
中の人もたいへんだと思う
洋服を売る裸の王様に仕える人たちの苦労は… 柳井って非常に幅が狭い人間だよね。成功者なのにのんでこんなに小さいんだろうか。 >>1
タックスヘイブン使って脱法的な事を繰り返す企業が信用出来るとか呆けてんのか？ 大量生産 大量消費こそ正義
でないと従業員に満足な給与出せないだろ ヤオハンもダイエーも潰れるまではビッグマウスだったな
むしろ危険水域に達すると声がでかくなるような気がする 米国大統領「民主党候補者選びレース」ひたすら先頭を独走していた
「ジョゼフ・バイデン前副大統領」を脅かす存在に急成長した
政敵トランプおじさんから「ポカホンタス」と未だに揶揄され続けている
「エリザベス・ウォーレン上院議員」とは馬が合わないですね。 >>45
次の大統領にして初の女性大統領はウォーレンだと思うよ、割とマジで
GAFAは解体ってのもウォーレンの方針なんだっけ
大賛成だね
>>28
資本主義側の駒は無数の起業家たちであってGAFAではない
ビッグブラザーは必要ない 企業のために国があるわけじゃ無いからな。そこをこいつは勘違いしている。 >>1
柳井さん頑張れや!!
公務員の事務定型業無の ＡＩ自動化システム完成よろしゅうな!! 貢献する社会がどこかが見えないと、空しくなるだけ。
それに、ルールにのっとった土俵を世界のプラットフォームとして作るのはGAFAではなく、政治の仕事。
ヘゲモニーの衝突の下に経済がある。 不思議なのは、ユニクロに欲しい物が無いのに何故こんなに偉そうなのかという事 殆どの企業からすりゃそうだよな。
暴走しそうなら各国政府が連携して独占禁止法的なもので取り締まればいいだけで。 国内だけで完結する企業は、大きく発展してないからな
ユニクロやアップルは、中国抜きで成り立たないし・・・ リサイクルダウンとか再生ペットボトルとか…
また、パクるのか…
全く新しくないことを恥ずかしくもなくよく言えるよ 他の産業に遅れてグローバル市場に参入したからそう思うんだろうけど、行く末は？ ファストリはアジア市場急成長前にアジア市場に本格進出して、
既に海外での売り上げ＆利益が半分近い状態。
以前は日本ローカルのカジュアル大手だったのが、
ＧＡＰ抜いて世界第三位のＳＰＡに上り詰め、既に二位のＨ＆Ｍを射程圏にとらえたくらいに絶好調。
アジアだけでなくオセアニアなど成長市場にどんどん投資し進出してるから、
日本企業の多くが低成長でモタついてる間に、どんどん成長しまくりの状態。 グローバル企業ならグローバルスタンダードの仕様にしてほしいな
身長170ｃｍ前後で体重65㎏の小太り体型向けが標準サイズだと
胴回りがガバガバで着丈や袖丈が足りないんですよ 活動してる国で税金払わせてタックスヘイブン脱税は全財産没収という法律を全世界で作ればいいだけだしな ピンチはチャンスとかたまに聞くけど、
どう考えてもピンチはピンチだと思うんだが。 ピンチというのは変化の時でもあるので、チャンスにもなり得る。
明らかに先がないのに同じ事を続けがちな組織が多いが、
明かなピンチ、危機に直面し、ようやく生き残る為に変化を始め、その変化の方向によってはより成長する事が出来る。
日本のビジネスで言えば日米自動車紛争がそれかな。
当時はピンチだったけど、あれのお陰で自動車業界は早目に消費地生産戦略に切り替える事が出来て、
外圧のせいで後の勝ち組戦略に早目に切り替われた。
それが出来なかった日本の製造業が軒並み後でボロボロになったけど、自動車業界大丈夫だった。 >>50
地元の弱小アパレル店舗OS（小郡商事の頭文字）をユニクロに育てたんだからタダの二代目ではないぞ
嫌いだけど >>67
>それが出来なかった日本の製造業が軒並み後でボロボロになったけど、自動車業界大丈夫だった。
単純に淘汰説を進化論にすり替えただけでしょう
ピンチを克服できた業種にとっては転機でありチャンスとも言える
ただそれだけの話であり
勝てば官軍というだけの話だよ 柳井の独裁っぷりをみると今の時代リーマン社長って駄目かもしれんな
スピード感とか遅すぎるし >>70
>スピード感とか遅すぎるし
でも小回りが利かないからなあ >>70
今のローソンの社長が泣いて辞めたのは引いた。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
