【社長】「経理畑」出身社長の強みと弱み 「少しの変化」に気づく力、細かい仕事ならでは
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2019年09月05日 09時14分
営業、技術、企画、経理…それなりの規模の企業経営者となると、その人が歩んできた「畑」がある。
それぞれの「畑」には、企業文化のあり方も関わってくるだろう。例えば、本田技研工業（ホンダ）は、創業者の本田宗一郎の技術者としてのDNAが強く、歴代社長は全員技術畑出身で、技術を大切にする文化がある。
一方、「経理畑」出身の企業経営者を見かけることもよくある。最近の社長交代のニュースを見ると、例えば今年6月に任天堂の社長に就任した古川俊太郎氏は経理畑だ。同じく6月に社長に就任した日本製紙の野沢徹氏も経理畑といわれている。
一般的な傾向として、経理畑出身の経営者がもたらすメリット、デメリットについては、どのようなものがあるのだろうか。水村耕史税理士に聞いた。
●数字を作る力に秀でている
経理畑といっても、生涯ずっと経理業務だけに携わり代表取締役までのぼり詰めるというケースは珍しいのではないでしょうか。
その方の経験や能力、性格なども当然考慮された上での昇格なので、一概に経理畑だからという理由でメリット・デメリットを判断するのは難しいと思います。
その中でも、あえて備わっているであろう能力を取り上げるとするならば、数字を作る力です。経理という仕事は企業が行う一つ一つの行為をデータ化する仕事です。
これらのデータを積み上げた結果として決算書が完成します。この業務は正確さ、気づき、整理能力が求められますので、必然的にこのような能力は身に付くものと考えられます。
よく経理担当は性格が細かいなんてからかわれることがありますが、そうでなければ勤まらないのがこの仕事であって、少しの変化に気づく能力に長けている方が多いように感じます。
●大局的に物事を捉えることが苦手な人も
一方で、細かいところに意識が行くあまり、大局的に物事を捉えることが苦手な方もいらっしゃいます。経営者というのは大局を見て、企業のかじ取りをする仕事です。ですから、経営者が木を見て森を見ずになってしまうのは非常に危険です。
私の場合、起業される方とお話する機会が多いですが、「財務・経理をもっと勉強しておけば良かった」ということを良く耳にします。
もちろん、創業当初・発展期・円熟期と会社のステータスによって経営者に求められる能力は異なりますが、経理畑であってもそうでなくても、過去も未来も大局的に捉えることができ、なおかつ、細かいリスクを未然にキャッチできる経営者であれば、会社の発展に貢献できるのではないでしょうか。
===== 後略 =====
全文は下記URLで
https://www.zeiri4.com/c_1032/n_824/ >>59
その馬鹿が一番大切w
何を差し置いても売れないことにはどうしようもない
管理部門が営業を馬鹿にするのは専業主婦がダメ亭主を馬鹿にするようなもの 仕事取って来れないから全然ダメ
客相手のコミュニケーションも下手だしそもそも出来ない
トンチンカンなこと言い出すから客から反感くらうし 優れた営業なら、技術にも精通し、勉強も怠らないけど、
出世する営業って、成績より社内政治 現場に足運ばない経理なら、数字だけで経営できるとは思えない 全てに秀でた人などいるはずがない
会社は社長だけで決めてるわけじゃないのにアホらしい記事 >>66
どこの会社でも課長から上は派閥政治
フジテレビを見ろよ 経理や法務出身者が社長になる場合は
通常の業種だとその会社は倒産間近 >>1
頭の回転は速いと思うが、長く金握るセクションなので態度がでかくなる。 >>21
で、色々社内かき回して、社員が逃げ出して開発力が落ちたと言われてるな >>23
経営者の役割はそれだよな。数字だけ見て現状に満足したら終わり。
まあ今のサラリーマン経営者はビジョンを示さず数字だけしか見てないから、今の有り様だが。内部留保だけたっぷり。 経理から技術部門に行ったけど、経理が社長に向いてるとか絶対ない 机上の空論だから >>21
あの人、スクエニとエニックス時代で評価が真っ二つになる気がする。自社開発体制持ってリスクが重すぎたのかねぇ。 弁護士や経理上がりはリーダー いしちゃいけないね。
言い訳天国になる。 >>73
まあ最近の会社は投資家のおもちゃに成り下がってるからな
うちの社長も社内には強く当たるが、投資家には平身低頭よ。
あー株式買い占めて会社を乗っ取りてえｗ >>40
多分営業出身者が会社潰してるケースも無数にあるだろうな、経理出身者なぞ比べ物にならないくらいに 経理畑の人は成長段階の企業の経営には向かないだろう
リスクを取って新製品開発とか新規事業とかやりそうにないし
仮にやろうとしても当たり外れを見分ける嗅覚がないだろう
安定企業の守りの経営には向いているかも知れない 全文読んだけど、どこに「経営者としての」強みがあるのか、分からなかった >>81
よく読め
みんなどっかにいいとこあるよって書いてある 枝野じゃないけど、弁護士や法務上がりもダメだな。
無駄に保守的で常に言い訳準備してる。
経営はしのごの言わず結果なのに。 今の時代の経営ほど難しいのはない
俺も古いのかもしれないが
ZOZOの良さがあまりわからんかった
スタイリステックなところが良かったとは思うが
商品の質はどうだったののか >>84
いいもの売れる時代じゃない、特に今は。
ブランドイメージが大事。 社長に向いてるかは別として、転職には有利だな。
上場企業の経験あればなお良し。 一橋大が授業料を１０万７１６０円も値上げすることを発表。今年から値上げした東
工大、芸大につづき、都内の国立大で３大学目。さらに広がる危険があります。安
倍首相のいう「大学無償化」の現実がこれです。政府は、教育の機会均等、学習権
保障へ責任を果たすべきです。 経理屋が社長になると会社が傾く。
という諺がありましてな。 >>87
いやいや、いまどき経理を中途採用する企業なんてないだろ
経験といっても、業界内でしか通用しないし >>90
弁護士もね。
政治だと弁護士上がりの政治家はダメだね。
言い訳番長になる。 >>78
配当だすか株価上げてくれれば、社内がどうだろうが株主としてはどうでもいんだけどねw
配当も出さない、人件費含めて投資もしないくそ会社は死んでいい。
株借りまくってプロキシファイトやったら？w >>92
いや、経理とか今人手不足で大変なことになってるで。後は管理会計とかできて事業計画も立てられる経理は市場価値高い。英語もできるとなおさら リーダーや経営者は少し馬鹿な方がいいよ。
利口過ぎたら、そりゃ何も動かんほうがいいと思うに決まってる。 会社ホッピング繰り返して来ただけの営業畑社長って最悪 >>96
大きいとこは期の途中で急な欠けが出来た場合を除いて中途の募集しないし、中小だと税理会計
とかと合わせてオフショアしちゃってるとこもあるからなぁ… 企業なんだから、社長はサービスまたは製品開発の人間
経理は整理整頓係であって清掃だ、品管だと同水位
業務がさほど事業内容に左右されない 外資で経理、税務、F&P、M&AやってTOEIC 855のオッサンだが、求人はちょくちょくあるわ。
元上司に誘われて転職したが。 >>96
>>102
つまり、かなり上位の人間限定だよね
高度人材が不足しているのは、どの業種も同じ
一般の経理に再就職先は無し トップセールスで仕事取れない雇われ経理社長は不要です 大企業だと、経理とか人事労政とかのエースで
社長候補のエリートが、部長級のころにキャリア
パスの一貫として、営業部門の部長を二年ぐらい
務めることがよくあるね。 あと、総務や秘書のエリートも、工場の副所長とか
営業の部長をちょっと経験して役員になることも多い。 金勘定しか出来ない役立たずを上に置いて良い事なんか一つもない 総務経理なんてお役所部署だからな
お役所に商売のセンスがないのは消費税増税のgdgdみてたら明らか >>28
これ。会社による。
新しい商品投入していかないといけない会社だと、地獄になるのが経理畑。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
