【社長】「経理畑」出身社長の強みと弱み 「少しの変化」に気づく力、細かい仕事ならでは
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2019年09月05日 09時14分
営業、技術、企画、経理…それなりの規模の企業経営者となると、その人が歩んできた「畑」がある。
それぞれの「畑」には、企業文化のあり方も関わってくるだろう。例えば、本田技研工業（ホンダ）は、創業者の本田宗一郎の技術者としてのDNAが強く、歴代社長は全員技術畑出身で、技術を大切にする文化がある。
一方、「経理畑」出身の企業経営者を見かけることもよくある。最近の社長交代のニュースを見ると、例えば今年6月に任天堂の社長に就任した古川俊太郎氏は経理畑だ。同じく6月に社長に就任した日本製紙の野沢徹氏も経理畑といわれている。
一般的な傾向として、経理畑出身の経営者がもたらすメリット、デメリットについては、どのようなものがあるのだろうか。水村耕史税理士に聞いた。
●数字を作る力に秀でている
経理畑といっても、生涯ずっと経理業務だけに携わり代表取締役までのぼり詰めるというケースは珍しいのではないでしょうか。
その方の経験や能力、性格なども当然考慮された上での昇格なので、一概に経理畑だからという理由でメリット・デメリットを判断するのは難しいと思います。
その中でも、あえて備わっているであろう能力を取り上げるとするならば、数字を作る力です。経理という仕事は企業が行う一つ一つの行為をデータ化する仕事です。
これらのデータを積み上げた結果として決算書が完成します。この業務は正確さ、気づき、整理能力が求められますので、必然的にこのような能力は身に付くものと考えられます。
よく経理担当は性格が細かいなんてからかわれることがありますが、そうでなければ勤まらないのがこの仕事であって、少しの変化に気づく能力に長けている方が多いように感じます。
●大局的に物事を捉えることが苦手な人も
一方で、細かいところに意識が行くあまり、大局的に物事を捉えることが苦手な方もいらっしゃいます。経営者というのは大局を見て、企業のかじ取りをする仕事です。ですから、経営者が木を見て森を見ずになってしまうのは非常に危険です。
私の場合、起業される方とお話する機会が多いですが、「財務・経理をもっと勉強しておけば良かった」ということを良く耳にします。
もちろん、創業当初・発展期・円熟期と会社のステータスによって経営者に求められる能力は異なりますが、経理畑であってもそうでなくても、過去も未来も大局的に捉えることができ、なおかつ、細かいリスクを未然にキャッチできる経営者であれば、会社の発展に貢献できるのではないでしょうか。
===== 後略 =====
全文は下記URLで
https://www.zeiri4.com/c_1032/n_824/ >>1
自称有能な経営者が行った平成30年余りの結果に対して
総括が必要じゃないですか？
>>3
天皇の赤子とか反吐の出るキーワードだな。
そんな考えこそ奴隷向きの考えだ。 経理畑なんて他人の金の使い込みの類で
弱み握ってのし上がる悪いやつしかいないよ。
数字が読めても金を生み出せない無能。 今時経理だけはやめとけ
粉飾決算やら不正経理で連座するのが落ち
ブラックの経理ならなおさら 数字で経営判断するだけなら人間は要らない
コンピュータにやらせた方がいい トヨタに昔経理出身の外様の社長がなって、日本が崩壊しかかったよな。
ちょうど氷河期が誕生した辺り。
この頃はコストカット全盛期で酷かった。 財務会計なんてあとから勉強すればいい。
本業は長年の経験がないと分からない ※防犯協力を要請された方､何か御存知の方は､公明党・創価学会との繋がりのない野党系の政党か､同国会議員の方に情報提供願います｡
やりすぎ防犯パトロール､特定人物を尾行監視 3月19日19時7分配信 ツカサネット新聞
headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090319-00000026-tsuka-soci（リンク切れ） i.imgur.com/Kr48zmK.png（同記事スクショ）
記事要約
・｢子供110番の家｣｢子供老人パトロール隊｣等の民間防犯団体員に対して県警警部補が｢尾行の仕方｣｢ごまかし方｣まで教えている
・防犯パトロールでは一般市民である人物が見える形で尾行や監視行為をし､対象個人へ”身辺への｢圧力｣”を感じさせている
・端的にストーカー行為と同じで､それが集団で行なわれている
・対象個人が店舗に入ると､店員に防犯パトロールの要員が警戒するように｢密告｣
・信じた店員は対象人物をあたかも｢万引き犯罪者｣の如く秘かに､あるいはあからさまに尾行
・防犯パトロールへの警戒対象人物への情報は､警察サイドからのもので検証されていない
※やりすぎ防パトを嫌がらせに利用する為､対象人物情報に､創価学会が不正に嫌がらせしたい人物をねじ込んでいるとの学会員の証言あり
・警察の生活安全課が地元の企業と｢防犯協力覚え書｣という形の協定書を取り付け回っている
・例えば､病院などは､警察と病院の覚え書によって､病院という場所を監視の場所に変える
・防犯パトロールの要員が､患者へのボランティアという偽装の形で病院に入り込むだけではない
・病院職員自身､看護師が入院病室の対象人物のそばで付きっきりで､会話の立ち聞きをするのは日常茶飯事
・この活動に､ある特定の政治的団体が関与して容易に入り込み､権力化する流れも疑われている｡
※ある特定の政治的団体とは創価学会の事である
■やりすぎ防パト問題 実際に行われている事 ※ＮＧ規制の為､修正版を掲載（１９年８月１９日現在）｡
NO.2742732 2013/07/28 16:27 コンビニ店員だけど､警察官に変な依頼された｡
baku●sai.com/thr_res/acode=8/ctgid=104/bid=119/tid=2742732/tp=1/rw=1/
■スレ主のレス 投稿日時 2013年7月28日午後4時から午後5時にかけて
これから帰宅という時に､急に店長から｢警察から仕事の依頼が来たから手伝え｣と言われた｡内容を聞いたら､女性の顔写真を見せられた｡
（あっ､この人……｡常連さんで､話したことがあるけど､気さくな人だったな）と考えていたら､
店長が｢レジ前に来たら､俺と一緒にその女性の前でニヤニヤするぞ｣と言った｡馬鹿げた内容に｢本当に警察の依頼なのか？｣と聞くと､
店長が｢いいから黙ってあの人の指示に黙って従え｣と店外を指差した｡高級車に一人乗ってる中年男がが警察官らしい｡
少し経つと､例の女性が本当に入店してきた｡会計の時､店長は｢よし､やるぞ｣って指示通りニヤニヤした｡俺はやらなかった｡
女性はすごい不快そうだった｡女性が店から出た後､警察官が店に入ってきて､｢お疲れ様です｣と声をかけてきて､店長と笑顔で会話し始めた｡
店長が｢何でやらなかったんだ？｣と俺に聞いてきたから｢馬鹿馬鹿しいからです｣と答えた｡すると｢お前明日から来るな｣と言われた｡
頭にきたので説教を無視して帰宅しようとしたら中年警官が｢これは安心安全の為なんです｣言い出した｡それも無視して帰った｡
■4 投稿日時 2013年7月28日午後5時台
店の客の中にもマークするように指示を受けて入店してくる人がいる｡カモフラージュの為に買い物もする｡
■20 投稿日時 2013年7月28日午後7時台
防犯活動だろ｡非行に走らないように見守るので協力して下さいと依頼された事ならある｡
あるご近所が外出したら連絡するので､ご近所が通過するのを確認したら思いっきりドアを閉めて下さいって｡
■21 投稿日時 2013年7月28日午後7時台
４です｡その客を装ったパトロールの人が､警察官に､ある人が入店したら､店内で､大きな声で読売ジャイアンツの話をしてと
依頼された事があったと話してた｡指示通りに話すと､その客がびっくりしたらしい｡
■27 投稿日時 2013年7月28日午後9時台
学生ボランティアやってた｡深夜担当時､コンビニで待機し､ある人が来たら､入口を塞ぐよう警部補に頼まれた｡
その日同じ担当の人と｢こんなの防犯じゃなくてただの嫌がらせだろ｣とやってて情けなくなった｡
■45 投稿日時 2013年７月２９日午前0時台
警察官に｢地域防犯活動に協力して下さい｣と写真を見せられて｢写真の人間がこれから近くを通過するので演技で構いませんので､
わざとらしいクシャミをして下さい｣と頼まれた事がある｡cn1 本当の経理がわかるならいいよね
税金を計算するための経理と企業の現状と未来が見える経理は違う 帳尻あわせばかりやって従業員のやる気と会社の将来性を損ないそうなイメージ（たぶん偏見含み）
喩えるなら既存の規則を守らせることが最も大事で箸の上げ下ろしまで監視する風紀委員長 経理が作る書類の意味は理解してないと経営者としては失格だよな
だから数億円着服とかがバレないんだろうけど >>10
零細だが、商工会議所なんかは決算書を読む力が経営者として必須とかいって来るけど、家族でやってるから、他に負けない製品作りが第一なんだよね。
すこし上手くいくと経営革新だなんだ商工会議所の紹介の中小企業診断士が来て、補助金をやたら勧めてきたり。 俺の兄貴は経理だったな、偉くはならなかったが。 決算が近づいてくると吐き気がするとか言っていた。重役と一緒に記者会見に臨むから
神経使うんだろうな >>13
旧住友金属工業の日向さん、新宮さん、小島さん >>10
本業で経理を長年やってるからわかることがある。 少しの変化に気づく、ってそんなのは警備員さんの仕事でしょｗ
こんなの真に受けてるサラリーマン社長がいたらすぐ潰れるんじゃない？
経営者はまずビジョンを示す
んで自社商品で人々のライフスタイルに影響を与えるのが仕事でしょ
そして会社を大きくして雇用を創出し、税金を納めて社会へ貢献する
それ以外のことはブレインにやらせりゃいいの 経理畑と言っても、財務会計・主計系、管理会計・原価系、
資金・証券系あたりに分かれるね。 >>23
消費財系はそうなんだろうけど、世の中には
いろんな企業があるよ。 秘書室畑が社長になるような違和感
仕事の本質を取り違えてないか >>26
＞大手私鉄も、経理畑の社長は多いね。
鉄道業のように既存事業を回しつつ
周辺事業の百貨店とかホテルとかの歴史の長くセオリー通りに回せば最大効率になるのは経理畑が向いてる
任天堂は最悪の決断をしたな
これ以上の革新的ななにかはいっさ出ないと宣言したも同然
ソニーとMSに大差つけられ既存タイトルのネームバリュー頼みじゃ
縮小再生産コース どこ出身だろうが1社勤めで下から登ってきたような社長は駄目だよ 経営者に一番大切なのはキャッシュフローと
キャッシュフロー効果の見込み計算した投資を判断する力。
金が回らんと血液が回らないようなもの。
事業も製品も技術も人も情報も節税も全部金で買える。 経理出身は数字には細かいが大局を見る力が無い
思い切ったこともできない
参謀向きだが社長向きではないと思う 経理一筋馬鹿は固定費と変動費、政策投資の本質がわかっていない
帳簿から生き金と死に金の判断がつかない
旧民主党の事業仕分けはその典型 経理が社長になったら終了
銀行からトップが来るのと似ている 経理は詳しくなればなるほど、いかに合法的に詐欺ができるか、ってとこに行き着く。
そりゃ会社は儲かるだろうな。客側からしたらたまったもんじゃないが。 投資家が必要なのが経理としての能力で、
経営に必要なのは競争優位性
コストカットしまくって財務状況は優秀に見えても、
スター企業にならなければ苦しい経営 やっぱり社長は営業出身が一番安定してるわ
人を見るのも人を動かすのも結局は営業なんだから >>31
でも現場を理解する社長を求めたいんなら結局は営業出身しかないんだよなあ >>40
悪事を歯止めなく行うのも営業出身だな
山一とかさ
体力バカより経理出身の方がまだ安定
発展は望めないけどな 経理あがりが経営者ｗ
財務省が操る日本政府みたいなもんｗ >>45
総理になる人は大体が外務省または外務大臣を経験してる
つまり外への営業を経験してないとトップは務まらないってことだ 経理畑が全員悪いとは言わないけど、コストカットの挙げ句本業を潰す事があるのよね
経理だけとか技術だけとか営業だけの奴が社長になると良し悪しがはっきり出てくるんだよな >>48
豊田の奥田の時は、日本中本当酷かったからな。
氷河期誕生したのもそいつの時だし。 >>49
経理を経験させると、無意識でコストカッターに走るようになるから経理畑一本は本当に危ないんだよな
何の為にコストカットをするのか、カットしようとしているそれは本当にコストなのかを理解しないでコストカットするから質が悪い >>50
コストカッター全盛期だったからな、他にもゴーンがいたしw
それが落ち着いてきたのって、東北大震災の頃からかな。
東電の社長が当時コストカッターって名を馳せてたのに、それが全て否定される事になったし、あと民主党の事業仕分けとかもな。
安倍ってアンチコンストカッターって所もあるし。 >>1
変化が激しい時代ならマーケティング、セールス、開発だろ
経理畑に経営やらせたらコストカットに走りがち そうだ思い出した、なんで氷河期誕生したかって、豊田の奥田が経団連会長だったからなw
そりゃ酷い時代でしたよ、人を切る事が経営者にとって英断と言われてた時代。
その時代のせいでソニーや日本メーカーの多くは没落し、サムチョンに遅れを取るようになった。 数字を作る力？
ジャップｗ
経理がわからないやつが記事書いてるのかジャップよ
経理の能力なんて誰が社長になっても必要なんだよ
購買畑で社長になったって経理の知識は必須だよ
これがないと日産みたいに会社が傾くんだよ分かったかボケが 本当のコストカッターは最後に役目が無くなった自分を切る所までがコストカットなんだけど
自分を切れるコストカッターに出会った事無いのよね >>45
予算要求を査定してるからかな
民間でまだそんなことやってるところあるの？
事業部門の予算を経理部が査定とかあるの？
昔はそんな会社もあったなあ
今時そんなことしてるならアホ会社だわ
経理がコストカットするとか言ってるやつはどんな会社にいたのかね
そんなことする会社があったらそりゃ潰れるわｗ
ジャップはアホだから今でもそんなことやってる会社があるのかもしれないな >>56
ゴーン「ワタシノホウシュウハゼロデシタ」 大昔に読んだ経営の本にも経理畑は無能と書いてたな
一番大事なのは営業であることは疑いの余地がない 管理部門や製造部門のエースが、キャリアパスの一環として
一度営業部門の部長を経験するというのは、大企業ではわりと
よくあること。 >>59
その馬鹿が一番大切w
何を差し置いても売れないことにはどうしようもない
管理部門が営業を馬鹿にするのは専業主婦がダメ亭主を馬鹿にするようなもの 仕事取って来れないから全然ダメ
客相手のコミュニケーションも下手だしそもそも出来ない
トンチンカンなこと言い出すから客から反感くらうし 優れた営業なら、技術にも精通し、勉強も怠らないけど、
出世する営業って、成績より社内政治 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
