【IT】日本の社長にお手あげ AI研究の第一人者
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バブルははじける──。AI研究の第一人者、松尾豊・東京大学大学院教授はこう警鐘を鳴らす。多くの企業はマーケティングを目的に、単にITの活用をAIと言い換えているだけだと指摘する。経営者が技術を理解し、ビジネスとつなげなくてはAIでイノベーションは起こせないと説く。
日本企業の間でAI（人工知能）の理解が一向に進んでいない。中身はいわゆるIT（情報技術）化のような話が半分以上ではないか。今までもやっていたことをAIという言葉に換えて、マーケティングに利用しているだけ。意味がまったくないわけではないが、それでは世界で勝てるビジネスは生まれない。だから私は「日本でのAIの盛り上がりは中身のないバブル、いつはじけてもおかしくない」と警鐘を鳴らしている。
AIの現状を、エレベーターがもたらしたイノベーションと重ねて考えてみたい。2階に上がるために使っても意味はなく、階段で十分だ。10階や20階建ての高層ビルが建てられるようになったことこそがエレベーターの革新性だ。
今、AIで最も大きなイノベーションが起きているのが深層学習（ディープラーニング）だ。自律的に画像や映像を（人間以上に）認識できるため、新しいビジネスが生まれている。高層ビルが建ち始めているわけだ。
インターネット登場時と同じ
ITやビッグデータは20年以上前からやっているので、新しい価値がそれほど残っていない。一方、ディープラーニングを使えばさまざまなプロセスの自動化が可能になる。
エンジンやトランジスタが発明された時も、インターネットが登場した時も同じ。その時代のテクノロジーをちゃんと身に付けて経営的な意思決定を行い、どういうビジネスが生み出せるか一生懸命に考え、やり遂げた人がビジネスで成功を勝ち取った。
新たな価値を見つけるには、当然技術（ディープラーニング）のことが分からなければならない。経営者が分かっていなければ技術の活用に踏み切れない。それにもかかわらず、残念ながら日本には技術とビジネスの両方を分かっている経営者が少ない。
3カ月や半年でもきちんと勉強すれば、ディープラーニングを経営にも活用できるようになる。だから技術を研究している我々からすると、「早く勉強してほしい」という話に尽きる。これまでこうしたことを日本企業の経営者に何年も言い続けてきたが、何も起こらない。
社長は業界やビジネスの構造が頭に入っている。それと照らし合わせることで「ここにAIを使うとこうなるのでは」というシミュレーションができるようになるはず。社長としてAIのことが腹落ちしていなくて、自分の言葉で語れないような会社は本物ではない。
もちろん手足を動かすのは現場だが、プロジェクトに関わっているうちに、社長に知識が付いてくる。嗅覚の鋭い社長は自分なりに理解して、自分の言葉でAIを語れるようになる。下に任せて「何かやれ」と言ったってできるわけがない。
以下ソース
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00107/ >>673
AIやりたいならそんな勉強いらんから
適用したい分野見つけてモデル作ってみるほうがいい >>691
マルチレイヤーパーセプトロンは一次方程式じゃないぞ >>694
んなことわかっとるワイ
単純パーセプトロンじゃ >>695
アホか
ニューロンを数個取り出してN:1にシナプス接続したところで、それを脳とは呼ばんだろ 俺が知ってる某老舗メーカーの社長はPython勉強してる
彼は特殊も特殊だろう 単純パーセプトロンって確か線形識別関数と等価でしょ 真にAIと定義されるものができたならその時はもう既にこんな議論は必要ない段階になっているだろうしなあ NNなんてAIじゃないよ 最適化にすぎない
強化学習がAIと呼べる 誰が決めたかは知らんが、定義では深層学習は機械学習に含まれ、機械学習はAIに含まれるらしい >>6
「終電なくなっちゃった」と同じなんだよ。気づいてやれよ。 >>703
話題になるのは、ほとんどがDLだけど、実際に実用化されてるのは9割程度はDL使ってないよ
認識系は手作りした特徴ベクトルで機械学習
テキスト系は形態素解析して転置辞書にスコアかける検索エンジン
リコメンド系はタグ付けして回帰分析 お前らAIいうなら俺が今見ると興奮するエロ動画くらい提示してみろよ >>706
あなたの性的嗜好解析のためサンプルの提示を願います。可能な限り多く提示してください。 >>702
AI財閥の機械学習社の一部門が独立して、深層学習社になった
深層学習社はいまとてつもない勢いで成長して世間の耳目を集めているが、
機械学習社の子会社であることは間違いない
そして両社ともAI財閥の系列会社なのである 香川県で馬鹿やって、東京巻き込んで
けっきょく、不動産価格の崩壊産んでやがる
ほんとどうしようもないな、俺の県は いま社内で行われている口頭での報連相を全て音声認識させた上でビッグデータとして活用する。
このプラットフォームをslackと効果的に連携させれば生産性を飛躍的に高められる、これを理解出来る経営者が日本企業には皆無なんだよ。 【速報】クオカード五百円分とすかいらーく優待券をすぐ貰える
https://pbs.twimg.com/media/D8H9_iVUIAA-byB.jpg
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数分で終えられるのでお試し下さい。 >>677
大半の社長に事業の良し悪しの判断なんてできないよ
だから判断基準は「その提案を行った人物」が信用できるかどうかだけ
物事じゃなくて人しか見てない >>1
この松尾さんは何を作った人なのかな？
プレゼン上手いだけの講演会タレントにしか見えない。 >>720
何の成果も無い自分に、
企業の偉いさんが御意見を賜りに来られる現状にうんざりされているのだよ 日本人は基本的にイノベーション脳じゃないんだよ。定常状態を好む。
「未来がずっと変わらないでほしい」と望む民族性。
変わる未来は常に海の向こうからやってきて、
それをしぶしぶ受け入れる民族性はいまも変わっていない。
新しいことに挑戦しようとして新しい考え方を広めようとしている人を全力で叩く。
世間にかなり普及してきて「これはいける」と思ってから
それまでさんざん叩いていた自分を棚に上げて素知らぬ顔でやっとそれに乗っかる。
そして海外よりもいい品質のものを作って品質の付加価値で勝負する。
そういうお国柄。
社会を大きく変化させていくプロダクトイノベーションは日本からはぜったいに起こらない。 >>722
日本以外というよりアメリカ以外で通じる気もせんでもない >>720
昔のアメリカで見たことだけで食っていた石田晴久さんよりは仕事してるんじゃないの >>722
戦国時代まではイノベーション上等だったのにな 何でも出来る夢の仕組みと思っているのと
それただのIT化、自動化や！っていうのと
両極端な気がする
売り込む側も意図的に勘違いさせているんだろうな ビックデータ云々で大儲けするようになった企業どっかあるの？ >>704
最寄りのインター降りてちょっとやり過ごそうか、みたいな？
そしてやりすぎるみたいな？ 役立つと示せないのを逆ギレしたんだろ。
使いみちを社長が考えろと言ってるだけ。 STAP細胞が本当に見つかっていたら日本初の産業革命だったか。 >>728
GoogleとかFacebookとかじゃね？ >>733
産業革命の意味が違うけども？
どもも？ 経営者「シーデー聴くだけでいいんだろ？今日持ってきたのか？早く出せ！私は忙しいんだ！」 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
