【企業】大塚家具 久美子社長が続投意向 父親との協力「可能性はある」
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大塚家具は今回の増資の引き受け先となる投資ファンドが筆頭株主となり、創業家の保有比率は低下することになります。創業家出身の大塚久美子社長は15日、ＮＨＫなどの取材に対し、みずからの進退について「３年連続の最終赤字となり、責任があると考えるが、今回の資本・業務提携がうまくいくまではやらざるをえない」と述べ、引き続き経営のかじ取りを担っていく考えを強調しました。
そのうえで、売り上げの減少が続く今の状況を打開するための戦略について、「国内市場が大きくなることが期待しづらい中で、海外に出て売り上げを伸ばしたい」と述べ、今回増資を引き受けた企業と協力するなどして、国境を越えたネット通販いわゆる「越境ＥＣ」を活用し、海外向けの販売を増やしていく考えを示しました。
一方、会社の経営権を巡ってかつて激しく対立した、創業者で父親の勝久氏と協力することがありえるかについては「可能性はあると思う。ありえないことが起きることもある」と述べました。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190215/k10011816291000.html こういうバカ女は二度と立ち直れないようにしとかないと、またやらかすに決まってる 無能なのにトップに居座りたがるって、完全に狂気だよなｗ >>4
一見馬鹿げた行動がうまくいって莫大な利益になることもあるからなあ
万に一つとかの確率だろうけど 匠大塚が個人用家具の販売を始めて
大塚家具を吸収合併するんだと思ってた なんぼ血が繋がった親子でも、苦労して作った会社をぶっ潰したこのバカ娘には協力できんやろ。 ＞今回の資本・業務提携がうまくいくまではやらざるをえない
どんだけ図々しいんだこのババァは
ここで辞めると、無能イメージがついちゃうもんな
てめぇが以前起こした会社も不調で社長を辞めてるしね
結局、自分のメンツのために社長の地位を継続したいだけじゃないかよ >>1
＞国内市場が大きくなることが期待しづらい中で、海外に出て売り上げを伸ばしたい
いや、あなた国内でダメなら海外でもダメじゃね？ どうあがいてもニトリ、イケア、ホームセンターに勝てんよ
誰が経営しても負け戦 私は娘の育て方を間違えた！ 「大塚家具」創業者が吐露した“親ばか” 悔恨記（週刊新潮 2018年9月20日）
https://www.dailyshincho.jp/article/2018/09240558/
まさか、たった3年でダメになるとは思いませんでしたよ。自分たちの方針が間違っているのは、久美子は誰よりも先に気づいていたはずなのに……。
2015年3月27日、私が久美子によって追放された時点で、会社には100億円を超える手元現金や、数十億円にのぼる有価証券など換金可能な資産が200億円近くありました。
だから久美子が社長になって多少事業が上手くいかなくても、20億円の赤字で10年間は持ち堪えられると楽観視していたのです。
ところが、やはり商売は難しい。大塚家具は従業員、取引先、株主、そしてお客様のどれが欠けてもいけない「円」なのに、全てがガタガタになってしまいました。
現在では手元現金が十数億円にまで減ったと聞きますし、いつ底を突くかも分からない。もう私にも手の打ちようがありません。
久美子が入社したのは、ちょうど私がアメリカ家具の買い付けを始めた頃で、有明ショールームの開店など、大塚家具の礎が作られたといえる時期でした。
同時期に入社した長男が営業畑を歩んだ一方、久美子は管理畑。方向を誤ったのは、営業の現場にあまりいなかったことも関係しているのかもしれません。
今の大塚家具は、私にとって何の魅力も無い会社になってしまいました。久美子も経営方針を誤ったことは、早々に気がついていたと思います。だって、無借金の会社が倒産するなんて考えられないでしょう。
商売を知らない社外取締役や社外監査役など、うわべだけの“ガバナンス”に呑まれてしまったのに、それが評価されて久美子が社長になったのだから皮肉なものです。
親ばかに聞こえるかもしれませんが、あの子は信頼する人間を見誤ったとしか思えない。何故、ああなってしまったのか……。
今でも毎週のように、大塚家具を辞めた社員が匠大塚の門を叩いてくれています。全員を救ってやることは出来ないかもしれませんが、うちで雇える限りは雇っている。彼らも気を遣ってか、娘の話は口にしませんけれどね。
久美子たちの健康も心配ですが、ともかく従業員のためにも「匠大塚」を大きくしなければならない。西武百貨店の跡地を利用した春日部の店舗は、倉庫も兼ねた大型ショールーム。ぜひ足を運んでほしいです。 大塚家具が創業の地から撤退 長男「家族の情とビジネスは別」 2018年4月18日
http://news.livedoor.com/article/detail/14595185/
経済ジャーナリストの松崎隆司氏が語る。
「久美子さんは勝久さんの高級店路線を一新し、会員制を廃止するなど、店の敷居を低くすることを目指しました。
滑り出しは順調だったのですが、やがて従来の顧客が離れていき、業績は下降の一途。売上高はこの2年間で100億円以上落ちています」
久美子氏は業績が悪化した2016年度から「売り場面積を小さくして売れ筋商品を並べれば利益率が上がる」というビジネスモデルを掲げている。
しかし、勝久氏の路線を全否定するような久美子氏の方針に合わない社員は、次々と会社を辞め、匠大塚に移籍しているという。
匠大塚の社長を務める勝之氏はこう言う。
「匠大塚の春日部本店に来てくださるお客様のほとんどは、以前は大塚家具の春日部ショールームに来てくださっていた方です。
やはり創業の地ですから、会長（父・勝久氏）の人望が大きい。私自身、春日部ショールームが閉店するというのはとても寂しい。それは姉も同じでしょう。
色々あったとはいえ家族ですから、会長も私も姉のことを心配しています。
昨年までは会長も第三者を通じて“相談には乗る”と伝えていたのですが、今となっては“もう厳しいね”と言っております。
家族の情とビジネスは別。会長は『大塚家具の経営に携わることはない』と断言しています」
親子の相克は父の勝利に大きく傾いた。
※週刊ポスト2018年4月27日号 父から会社奪っておきながら、
米ファンドにしゃぶり尽くされて、
お父さん助けて〜ってか。 くみこ、可愛いよ、くみこ。くみこのオマンコに
僕のザーメンを生で注入してあげる！ ここで父に縋るのは余りにも恥知らずだと思うんだがな。まあ経営権を父と争う時点で恥知らずな行為だったわ。 まあ親父さん追放後も大塚家具の中堅幹部が匠大塚の
連中と飲み会やってたからね。もともと同じ職場にいた訳で、
久美子がまともなら、会社を二つに割る事はなかった。
もう後の祭りで、現金がほとんどない。 資金ないのに親父もどうしようもないじゃん
これからは赤字うむだけなのに 不思議なもんだよな。
そもそも傾きかけて修正できずにいたのが親父さんだったのに
娘がさも乗っ取ったうえに穀潰しって扱い。そして親父さんの
ほうが堅実って流れ。
一橋で学んでも実学には敵わないってことなのか、商売って難しい。 撤退ではなく、転進である。
進軍あるのみである･･･ 結局父親と協力
別に無くても1ミリも困らないから
倒産しても大丈夫 >>35
会社が傾いているのではない、
私が前のめりなのだ！ 親父の隠居待ちか。
引っ越しに多大な金かかる時代だし、大物家具は時代に合わなくなりつつある。 高級路線で良かったのに
庶民は金もってないんだから 久美子には切り札AVがある。あるいは吉原か
少子高齢化な昨今、熟女ニーズは強い ジジイが死んだら
匠大塚を乗っ取って
た久美子大塚
にするの、えへっ お父さん可哀想だよなぁw
経営権は渡したけど、ずっと筆頭株主だったんだろ？(または大量保有)
娘に会社の内部留保を散々赤字で目減りさせられて(ということは株の価値も下がる)、よく我慢してるよなあ。これも娘への愛なのかな。
お父さんは自分の財産が減ろうとも気にしないだけの器の大きさがあるんだろか。
経営者としてはこだわりはあるけど、資産家として金を貯め込もうとするこだわりはないのかもしれない。偉大なお父さんだな。 久美子世代が優秀なら日本がこんなに落ちぶれてるはずないわけでｗ
今の50代60代は男も女も高学歴エリートって層ほど久美子
しかし40代以下はもっと酷いんだよこれが
インディアンもハワイ原住民も黒人も堕落させ自滅させた
アメリカ白人＝GHQの世代交代を利用した破壊力はすごい
どんなにアメリカに洗脳されたバカが否定しようが
日本を守るには日本人と同じ血が流れていて
GHQに汚染された教育受けてない中国人入れるしかない お〜い！
テレビ東京かBSテレ東を見ろ！
WBSでクミコの単独インタビューくるぞ！ 取引先の話だが、創業者が娘の為にと子会社を作って社長をやらせたが、その子会社が傾いて
創業者の会社もあおりを食って共倒れした。
だから大塚のオヤジは関わらないのがベストチョイス。 WBSでインタビューやってるが、危機感を感じてないというか、他人事というか、ダメだなこりゃ。
来週、空売りだな。 持株会社ききょう企画が父親から株を買い取ったときに銀行から融資を受けたが、この利払いのため過剰な配当を出し続けなければならなかったという説があるが、この融資に久美子社長の個人保証が付いてるんじゃないのかね
社長降りたら融資条件がかわるので一括返済迫られるとか？勿論株は暴落してるから返せるはずがないとか？だから者長の座にこだわってるのでは 家具の海外通販とか送料きっついだろ
そんなことまでして海外から買うか？ 数年間でなんぼとかしたのよ？
もう辞退しなさいよ…部下が不憫。
仕事の出来ない馬鹿上司程々の厄介なものは無い。 実家金持ち、美人、高学歴
このスペックで結婚しない理由がわからん >>55
下手に関わると共倒れになりかねない。
シビアに突き放すが利口。 続投？、無能な経営者って確定してるのに？
こんな奴が社長の会社の従業員はたまらんな。
何時、倒産するか分らんもんな。 >>4
次は親父の葬式で遺産相続で遺留分を当然のように請求しだします。 この結果目に見えてたよね？
これってさ、株主も責任あるよね？
バカ女を選んだの株主なんだから。
けっこう大騒ぎしてたときなんでこんな女選ぶんだって思って書き込みしたら、けっこう意見割れてた思い出 高級路線でもやんわり死んでただろうから、逆転ねらいで早死にするのもありでしょ。 >>34
元々、おやじがしっかりしてたら娘が出てくることも無かった訳で
高級路線自体がもう時代に合わなかったんだろうな
ネットで安くて良い家具が沢山出回っている時代 親父でもジリ貧というのは
久美子を支持してた究極のマヌケの遠吠え
親父路線なら長男が社長だろうし
リストラして適正規模にしてやってけば問題なかった もう経営者の能力が無いことは十分に分かったから
さっさと身を引いた方が良いぞ
いつまで無能経営やってんだよ 支援したシナ企業が認めたんか？
三十億だったかそこらじゃ
一年でスッてんてんになるｗ >>34
何処が傾きかけてたんだ？
あれだけのキャッシュ持ってて、堅実経営。潰れるとかあり得ない。
リーマンショックで一時的に落ち込んだだけ。
まぁ国内の高級家具とか、横ばいで御の字だろ。 >>12
匠大塚も火の車やで
メディアには順調とか提灯書かせてるけど もう、ぐだぐだだな。
どこかに売られる、空中分解になりそうだけど
回復出来るかな。 オヤジも久美子も気づいてないけど世の中確実にデフレやで
なので正解は安売り＆規模縮小です
MBAと学歴なんか何の役にも立たない時代ですわ >>79
オヤジ（高価格路線＆規模拡大） ｖｓ 娘（低価格路線＆規模縮小） の対立で
機関投資家が娘を支持してオヤジを追い出した
ところが娘の経営で会社が傾く始末
今さらになって「オヤジの方が良かった」とか言う奴もいるけど、
オヤジの路線だったら今ごろ倒産→会社清算のルートだったわ 会社のことを考えれば身を引くべきなんだけど、
大塚家具の場合は社長続投が必須条件になってるからなぁ。
TKPが出資失敗しても平気で続投した上、追加出資までお願いする始末。
国内でまともなスポンサーが現れるはずも無い。 商品の値段下げても既に他社に先を越されているという現状
値下げで勝負するにせよ、アクションが遅い感じがしてならない 日本でお手上げ状態で、海外に出て行って上手くいくわけないだろう。
赤字を大きくするだけだ。経営権を父親に返せ。 やりたいようにやった結果がこのザマという証拠付きの無能
求められるのは言い訳を考える能力ではないのだが 逆だろ。
上場企業でやりたいようにやれなかったからこうなった。
慎重に値下げして客足増やすそうというのはマイナス局面での経営の定石だし、
株主的にも合理的でそれしかないわなと背中を押すんだけれども、
実際は競合とバッティングしたりして教科書通りにはいかない。
おまけに、中規模の会社なのに目をつけたマスコミに大袈裟に書きたてられて
風評被害的にブランドイメージにも傷が付いたりする。
こんなのまで社長の責任ではないぞ？ いまさらｗ
ぼろぼろになったものをやる、と言われても
親父も困るだろ
なぜもっと早く？ 無借金のときに言ってこなかった？
こう言うだろうな
もう手遅れ。 今になって“パパ助けて”かいw ダサすぎwww
当時の久美子マンセー、長男叩きはマジでキモいと思った。
どう見たって扇動されてたもの。
当時から、こーゆう記事とか有ったのに放置されてたしね。
https://isoyant.hatenablog.com/entry/20150309/1425890092
実際、読んでみると、無能どころか堅実なタイプだって解る。 おやじにめちゃくちゃイメージ悪くされたからな
おやじが元凶だわ >>70 >>72 >>73
誤解されがちなんだけど、匠大塚の社長は長男。
長男は親父や久美子と違い裏方思考で個人では目立とうとしない堅実なタイプ。
親父は、長男の御輿として担がれてる会長なんだよ。
兄弟の中で唯一の現場経験者で社員の信頼も厚く、大塚家具からの社員引き抜きも
長男が直接動いてヘッドハントしてたそうな。 >>94
元々、一度も仕事で成功したことのない久美子のイメージのどこが良いんだよw
バカ娘がファンド使って情報戦まで仕掛けてただけだわw なんでもいいけど取りあえずお父さんにごめんなさいぐらい言えよ
ホントに ＞商売を知らない社外取締役や社外監査役など、
＞うわべだけの“ガバナンス”に呑まれてしまったのに、
＞それが評価されて久美子が社長になったのだから皮肉なものです。
日本企業の象徴。
構造改革路線って、ロクなもんじゃなかった。
日本も滅びかけてる。 >>69
>>79
キミら二人の間でも言うこと真逆だもんな。
面白くもあり難しくもありってことなんだろうな。 ごめんレス間違え。
>>69
>>76
キミら二人の間でも言うこと真逆だもんな。
面白くもあり難しくもありってことなんだろうな。
…でした。 リーマンショックで一時的に落ち込んだだけなのに
業績が落ち込んだことを世間にボロカスに吹聴し、
親父を追い出して
追い出した後もボロカス言いまくって居座り
やりたい放題やって会社をつぶした無能が久美子。
誰かさんにそっくりだよ。 >>103
お父ちゃん落ち着けｗ
インサイダー取引やらかして金融庁にガッツリ怒られたあと
長年勤めた生え抜きの役員追い出して親族で経営陣を固めたら
長女に寝首とられました…って見てる人もそれなりにいるんだよ。
どっちが正しいか分からんけどさ。 女は女はって言うのもあれだけど、女のリーダーを持ち上げたいマスコミに
娘が祭り上げられたところあるよな
ただでさえ、日本は男尊女卑で〜って国内外のマスコミが宣伝しまくってるんだし >>67
選んだ株主というか、選んだのは元株主（外資ファンド）な。
株主総会当日にはもう全株売り払ったあとで、議決権だけ行使してサヨウナラ。
議決権確定日と議決権行使の日は2ヶ月ぐらい違うから、外資は容赦なく破局に誘導するよ。 普通、二代目が傾けて三代目が潰すもんなのに
二代目で一気に潰しに来たからな、凄い才能だ 諸悪の根源のくせに続投希望とは睾丸鞭にもほどがある >>87
久美子も散々マスコミ利用しただろ 今度セールやるんですー
とかコケるまえ言ってたじゃん 今後の日本はどうなるか？
滅びます。
なにやってもムダです。
放射能と自民だがトドメ。
滅びます。
絶対滅びます。
土地もムダ。
国民は病気だらけになる。
311から８年〜放射能被ばくの今
被ばくはスロー・デスを招くと言われ、成人の潜伏期間は20〜25年もある。ここ最近、異常な量の訃報、突然死などがTwitter上でつぶやかれている。過酷な労働によるものも無視できないが、これらが全てそうだと言い切れるものだろうか？
https://shanti-phula.net/ja/social/blog/?p=172051 …
東京五輪2020の看板選手となるはずだった、池江璃花子選手の白血病が分かった以上、今、日本の統治体がすべきことは、「直ちに影響はない」がとっくに終わっていて、まさに影響でまくりだという事実を謙虚に真摯に認める事。
日本に外国人がたくさん来ているのを、喜ぶのではなく、まず、「３１１」以後の人口動態と、個々人の健康状況を正確に知ること。
消費税議論の前に、すべての国会議員は、これを主張しなさい。
「３１１」以来、一体、何人が亡くなっているのか？
あるいは、いろいろな病状が出ているのか？
これをきちんと数値化すること。これが、政策を考えるときの基礎データではないか！！！！
その上で、ここ３年くらい前からの、人手不足の原因が何だったのか、も正確にわかってくる。
人口動態調査とともに、
各人に、２０１１年３月に、どこにいて、何をしていたか？
本来ならこれもきちんと、自分で調査するように指導しておかねばならなかった。
特に同年３月２１日は関東圏にとんでもないほどの放射性物質が降った日だったのですから。
もう、８年近く前になるが、自分がどこで何をしていたのか？それが分れば、その時以来、食事と空気で、何を取り込んだのか？
という情報も踏まえ、自分自身が今、抱えている危険度が分ってきます .
https://nunato.net/?p=1613 >>20
高級路線続けてれば良かったのにね
俺はIKEAとかで家具絶対買わない
貧乏くさいし この社長一人で身代を傾けたようなモノだから辞めるべきだろうにな >>117
次の社長になりたがる人いるのかな？
久美子社長の尻拭い大変そう 久美子って頭はいいけど
商売のセンスがないんだろうな
家具屋なんか辞めて投資ファンドでもやった方がいいと思うね >>116
短期利用しかしない育児家具は便利だよ。 揉める前の久美子時代に利益伸びてたの知らないやつばっかだな
派閥争いで会社潰したみたいなイメージでしか語ってない 越境ECって中国で保税地区からネット通販すると関税が安くなる的な仕組みの話だろ ここまで会社ダメにしてしまうとは。経営の資質ないでしょう。なぜ引退しない？ これだけ問題起こしても社長にしがみつくバカ女だから嫌われるんだよ。 最終的には、提携先でもある中国のイージーホームに買収されちゃんだろ
イージーホームは、今回は直接な出資は避けてファンドを通した間接的な出資をし提携に至ったが、将来的には直接出資したいとテレ東のインタビューで言っちゃているからな
傘下に入れたい気満々 第三者割当増資では、19年3〜6月に1株290円で1311万株を発行する。14日の終値（460円）からは4割近く安い水準で、発行済み株式数は現在の1940万株から7割近く増える。 日本企業のガバナンスには深刻な問題がある。
無能な経営者を速やかに排除し、有能な経営者に交代させる機能が欠落している。 親父に焼き土下座してワビ入れても
許される事は無いな
財産食い潰した責任は重い >>116
おそらく、元々の大塚家具だって、あの経営規模でやっていたら
存続できるかどうか分からないわけなので、
内紛に見せかけて、適正規模・スキルの人員で別会社化して
「大塚」の名前を残せるようにした、という説はどうだろう。 親が貯めた何十億という金を数年で使い果たすとか
やろうと思ってもなかなかできない親不幸だよ 久美子って感性に乏しいんだと思うよ
じゃなきゃもうとっくに辞任してる 世のニートに希望を与えたよ
いくら穀潰しニートでも宿主の親を会社から追い出し
数年で何十億という貯金を使い果たし
しまいにはアメリカ人と中国人に家をあげちゃうとか
下には下がいるんだよ 大学の指標型ビジネス方式を周りに吹き込まれてるんだろ
おそらく外部取締役制度がここまで悪化させた
客との接点が、利益の源泉 大塚の生き残る道は縮小高級化しかなかったとおもう。
IKEAをなりたかったのだろうけど、大塚本体でやるのはいかがだったか。
大塚を使わず子会社作ってwebからヤれば良かったのに。 >>144
都会に縮小店舗と
田舎に巨大展示場とか
まあ素人意見だけどさ。
親父のままやっててもジリ貧だからねえ。 >>130
それが最も生き残る可能性が高い方向だよな。
デカい家具を日本から船便で輸送なんて言うのは無駄だから
中国に工場作ってメーカーが人を派遣してあっちで作ったほうがいい。
ああでもその場合、大塚家具経由する必要が無くなっちまうかｗ 親父さんのやり方ではジリ貧だったと考える役員や社員ごと処分できて親父さんもスッキリだろ
負けるが勝ちってやつ がんばれ東芝シャープ バカでも生きてるよｗｗｗ
二期連続赤字二兆円
白痴松下幸之助キチガイ語録
１ソニーはうちの外部研究機関でおまっ
２ダイエーマネシタ戦争
３サムチョンすマホ開発責任者は元マネシタバカソニック日本人
４マネシタ共栄会とっくの昔に解散
子会社日本ビクターが開発したＶＨＳビデオをパクリ一番儲けたのが
バカソニック ビデオデッキは一台２０万前後で売れるオバケ商品
一台売れば８万が利益という高利益商品だった 陽はまた昇るVHS開発物語
しかしテレビもビデオも売れなくなり利益は激減
薄型テレビではプゲラズマ陣営になり液晶テレビに完敗 尼崎プゲラズマ工場は閉鎖
バカソニックＰＤ史上最悪倒産負債５０００億円
http://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/1610/31/news125.html
マネシタ東芝映像ディスプレイ株式会社倒産負債１０００億円ｗｗｗ
マネシタ興産とっくの昔に降参倒産負債１５００億円ｗｗｗ
台風で沈没した関空
危機管理マニュアルなし危機管理能力ゼロ
社長は元マネシタ能無し小番頭 名前は知らんｗｗｗ
小学中退ビンボー丁稚電気的知識ゼロの白痴それが松下幸之助
一方東大卒バ片山を社長にしたシャープッは液晶万歳突撃を敢行
末端社員は大東亜戦争でやったことと同じように玉砕していくのであるｗｗｗ
マネシタ大倒産三部作ｗｗｗ
プラズマ５０００億円
マネシタ東芝ディスプレイ１０００億円
マネシタ興産１５００億円
ｗｗｗ >>145
高い買い物なんだから、欲しい人は多少遠くても見に行く。
ショールームはせいぜい東京大阪名古屋の3か所で良いだろ。
そこだけは金をかけるべきだな。
ネット通販で売るような商品じゃないし、あとは百貨店みたいに外商部隊で売る。
どうせ国内市場は先細りなんだから縮小しかない。
それより中国が本命。 ココイチと協業しろよ
カレーのついでに椅子買って帰るよ 問題の根本原因は、
この人が、自分は、有能であり、経営でももなんでもできると
思っていること
自分が、経営者として、無能であると認識しない限り
何をやってもも無駄 ＞引き続き経営のかじ取りを
座礁してるのに、水面上で舵が回ってるだけ >>143
親父の目の前で中国人出資者達に凌辱の限りをつくされる久美子 >>133
東大出た官僚に大量のバカがいるからこういう国になったわけで・・・・・ 彼女の資産管理会社が大株主だから首に出来ないんだよ
でも今度は支那が大株主になるからおそらく次の決算後くらいで首にされると思うぞ お嬢ちゃんｗ
おまえのせいで有能な女経営者が舐められんだよ
はよ会社たため無能 親父はお断りだろうな
そもそも業績は上向いてないだろ
このまま赤字を垂れ流すだけなのに、協力なんかする訳がない 二極化が進んでいる世の中で
イケアやニトリみたいな下の方をライバル視してたのが意味不明 日産といい日本人は会社は創業者や経営者のモノだと勘違いしてるよね
だから投資ファンドや中国企業が筆頭株主になってるのに
パパと仲直りもありえると自分の会社であるかのような発言をする >>125
年間売り上げを200億減らしての利益確保だけどな。
売のボリューム下げて経理操作しただけの無能って事も解らんバカだから
久美子が良かったなんて思えるんだよｗ >>165
いや、普通に取引先は久美子はダメだと解ってて、
総会で久美子側に付かなかったよ。
久美子が"ききょう企画"で株を違法にガメてたのと
ファンドとマスコミが久美子について、やーっと久美子が
勝てたって状況。
ぶっちゃけ、"ききょう企画"の件は久美子が裁判で負けてるので、
親父はその気になれば総会のやり直しができたんだけど、
そこまでしなかったのは、親心だろうね・・・。
久美子は解ってないだろうけど。 「現代の女子高生と同じ姿」と話題の1932年の少女たち、どの程度のレアケースだったのか？
https://t.co/y8ZkbGXn02 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) >創業者で父親の勝久氏と協力することがありえるかについては「可能性はあると思う。ありえないことが起きることもある」と述べました。
こんな偉そうにしてられる状況じゃないだろ
土下座して親父の持つコネとかを使わせてもらえるように頼むべきじゃね どのツラ下げて自分が追い出した親父にすがって頼るの？ >>168
日産ゴーンの場合は、株主でも何でもないゴーンが勘違いして自分のサイフにしたから
今、狭くて寒い部屋の中で臭いメシ食ってるわけでｗ
久美子の場合は大株主でもあるんだから自分の好きなようにして良いんだよ。
その結果 倒産しても自己責任ｗ >>168
ありきたりだが警察は事前には動かない。
今じゃどこの家庭もSECOMが当たり前の時代なんだから
襲われるのが嫌なら隣にボディーガードを付けとけばいいんだよ。
http://guard-dog.crayonsite.com/
格安ボディガードのガードドッグなんか時給2500円で付いてくれるから相手が確実に来るときに付けとくだけでもかなりの抑止効果になるよ。 >>1
ばかむすめ。それは、ねーよ。
父親にどんな態度とったんだよ。 でも、大塚家具関係者にとって
大災難だっだっつーだけのことだわな
久美子のアホ経営のおかげで、
家具売ってる別の企業に客と金が流れただけ
彼らはきっと喜んでる、感謝してる。
ファンドもさくっと大金手に入れられて喜んでる。
社会全体トータルでみたら、プラスになってるんじゃね？ 父娘で出来レースのリストラかとも思ったが、
3年で200億円溶かしたらさすがに無いなw 大塚家具、消えた強気と消えない不安 2019年2月15日
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00002/021500091/
経営危機に陥っている大塚家具が15日、2018年12月期の決算を発表した。
過去3年は毎年期初には黒字予想を掲げたものの、販売不振から抜け出せず下方修正を繰り返し、結果的に3年連続で最終赤字に沈んだ。
その反省からか今期はとうとう業績見通しを出さなかった。強気の姿勢が影を潜めた一方で、先行きには不安が残ったままだ。
大塚家具は株式市場では下方修正を繰り返してきた企業として知られている。
過去3年を振り返ると、期初に掲げた業績見通し（最終損益ベース）は16年12月期が4億円弱、17年12月期も4億円弱、18年12月期が14億円弱の黒字予想だった。だが、実績は3期ともに赤字。
16年12月期が46億円、17年12月期が73億円、18年12月期が32億円とそれぞれ最終赤字だった。3年間累計の下方修正額は170億円超に及ぶ。
あるファンドマネジャーは「大塚家具の業績見通しは鵜呑みにしない」とかねて語っていた。今期もスタートは厳しい。1月の販売実績は前年同期比で75％にとどまった。
15日の株価は前日終値比16％安と急落した。今期の業績見通しを示さなかったことが、再出発に不安を抱えているのだろうと多くの市場関係者に印象付けている。 値段や騒動云々の前に大塚の家具って古臭くて欲しいのないんだよ
オヤジ路線でも行き詰まったろうよ 親父と水面下では連絡とってるに決まってんだろピュアだなお前ら 資産を売却しまくっても大赤字のままとか
もう待った無しな状態なんだろうな 一等地で店舗を借りていて非常に高額
20年契約とかなので、撤退するには
違約金がかかる。多額の資金が必要なので
撤退も出来ない、現金は激減している 女だからとか言いたくないけど、
この経営者見ると女の悪いところ凝縮したようなパターン。
(勿論、優秀な女性もいます。) >>183
親父さんは娘が馬鹿経営しても、年20億の赤字で10年ぐらいは持つと思ってたらしい。
実際は5年も持たなかったな(´･ω･`)
＞「国内市場が大きくなることが期待しづらい中で、
＞海外に出て売り上げを伸ばしたい」と述べ、
＞今回増資を引き受けた企業と協力するなどして、
＞国境を越えたネット通販いわゆる「越境ＥＣ」を活用し、
＞海外向けの販売を増やしていく考えを示しました。
あれやってダメだった、のはそれはそうだが、
これやって成功するようには見えん。
高級家具の輸出？
単にそれだけじゃ無理臭い。
大塚家具のビジネスモデルは時代に合わなくなり、
かなり危なかったことは確かだ。
っが、
それで変身して一気回復路線に走ったのはかなり疑問。
変身によりブランドイメージ、リピータ客とのつながりが、
完全に破壊されてしまった。
うまく行けばいいが成功確率は極めて低い。
軸足は大塚家具に残して新機軸を別ブランドで立ち上げるのが現実路線だった。
結果で評価されるのが経営者ってものよ
久美子やってそれで親父や長男批判して追い出して就いた社長職やろが つかプロレスだろ
社長いきなり交代するわけにもいかんから、憎まれ役かって退いただけだろ。鼻の穴に入れても痛くない娘と憎みあってる親父なんてそもそもほとんど聞いたことない。
お前らは騙されやすいなほんと >>22
泣いた
なんでも流行りに飛びつくバカ共は100回読んで猛省しろ 久美子としては桔梗企画が買った父親の株を買った値段で買い戻してくれれば経営権でもなんでもあげますということかもしれんが
父親は大塚株を売った金で匠大塚作ったんだから余分な銭は無いと思うが 失敗したけど失敗して無かったニダ
間違ってたけど間違って無かったニダ >社長が続投意向
え？
根本原因を取り除かないなら
どんな手術も治療も無駄だよ 匠のほうも潰れそうだな
連携どうのこうのもイメージ回復のためにやりたいだけだろ
だれが親子喧嘩してる店で新生活の道具なんて買うかって感じだからね エリートの家具屋姫はシャバの世界を知らなさすぎた 商売は難しいものなのさ >>39
いや地面が壁としてせり上がってきてるんだろ
>>215
なんとなく、数字しか見てなくて。
人間(お客様)を見てない気がするよね。
在庫処分セールもなんかそんな感じがするよ。
在庫処分するにせよ、そんな大々的に銘打つんじゃなくて、来場しているお客さんにこそっと「実はお値引きしてます」みたいにそっと告げて「じゃあ買おうかな」というように仕向けた方が、お客さんも満足感高いと思うんだよね。
初めから値引くより客単価も上がるだろうし。 銀行行ってコンサルやって2代目として親の会社に就職ってキャリアはどう考えてもダメだろ
本気で継ぎたいなら家具職人の元に弟子入りでもしといた方がマシだった
経営や財務の勉強だけしたところで家具のこと一ミリも知らない奴が経営者は無理 >>216
>そんな大々的に銘打つんじゃなくて・・
確かにその方が良いよね、でも現金が枯渇しつつある中でそんな余裕もないんですよ、ビジョンがない組織は、ただひたすら、目先の目標をクリアすることで精一杯です。
「在庫一掃セール」開始
10月売上〜前年同月比107.7％
↓
「在庫一掃セール」延長
11月売上〜前年同月比104.1％
↓
「在庫一掃セール」終了
12月売上〜前年同月比84.9％
01月売上〜前年同月比75.2％
後で反動が来るのは当たり前ですね・・。 大塚家具の商売の根っこと顧客を凝縮して親父が持っていってるんだから
娘の方は何やってもダメだろ
親父も組むメリット無いしな >>217
大塚家具の良さは定員が家具の良さを客に熱く語るところにあったからな。 >>22
75元気だな〜。
うちの親父は72だがほほ全く動かん。 未だにお詫びヌードとか言ってる奴いるのな。まあいい歳した臭いおっさんなんだろうけどさ(w
しかしまあ越境ECって今更入り込める余地があると思ってるのかねこのまーんは。 >>182
投資ファンドにとっては都合のいいアホ社長だからだよ。 大場久美子？嘘だろwどんな眼してんだよ
いつみても靴べらにしか見えねえよ >>158
それに尽きる。
学が出来ても仕事は致命的に出来ずの今… 大場久美子って自己破産したんだよね
久美子って名前はそんな星の元にあるのかな？ >>202
いや、まず、親父っつーか長男の経営方針を100%否定って時点で経営センス無いぞw
まして、久美子の選択を正しいと思える時点で、経営に関わるべきじゃないと思うｗ 久美子は自分がやってたコンサル会社もうまく行かずに閉めてるから
余計に、自分はこんなもんじゃないって意固地になっちまったんだろうな。
謙虚な人間だったら、金はいくらでも有ったんだから本物の経営者に
いくらでも払って協力を得るなり、教えを請うなり出来たんだよ。
それこそニトリと争うのではなく、協調路線とかな。
まあ無能だったって言う事。 70歳を過ぎて新たに会社を設立する親父のバイタリティは半端ない もう無理だろ。
自分でなんとかできないからヤマダ電機が助けてる。
経営者としては終わってる。 YAMADAは助けるんじゃなくて
残りを絞り取ったらあとは捨てるつもりだろ >>233
なんで知ってんの？
ネットにそーゆーの書くのはやめなされね。 乗っ取ってズタボロにした挙句助けてーかよwww
最高にダッサイな フェミズム豚どもが日本の家長制度を破壊し、
少子高齢化を作りだし、更に経営者にもメスを増やした結果がこれか！
フェミ豚はクズ。 この馬鹿娘はいつになったら身を引くの？
仕事も出来ない、引き際もわからない、何なら出来るの？ 実績も残した事ないのに、自分が賢いと勘違いしてるアホマン子程厄介な無能は居ないからな。 >>1
己の無能っぷりで行き詰まりを表面化し、挙句の果てには親父との協力を示唆とか
本当にコイツは無能の極みだな 久美子社長は、今すぐ大塚家具を辞めて
匠大塚の社長になるべきだと思うよ 匠大塚の社長は長男
騒動の時に久美子派と思われる工作員が長男無能説を盛んに流していたが
無能なのはどう見ても久美子の方だった >>258
あれはヤクザの手口だから、特定するのは簡単
関わった外資の日本人社員がやってるから、こいつらの家族を○○しにしてやればいい 家具って一つの家族と共に一生を過ごすってイメージあるけど
大塚家具のイメージは家族離散だもんな。 あれだけメディアの援護射撃あってこのザマかよ
先代はやっぱ偉大だったな >>4
潰れた後、父の会社に行くところまでは読めた。 いくら一橋大学出てMBAとってもまったく商売には役に立たない最高の事例だわww
コンサルティング会社の奴ってこんなのばっかりなん？ マクドナルドの原田なんて
東海大学出身者で
会社を傾ける実績しかないのに
なぜ社長業を渡り歩けたのか不思議
よほど人脈というコネが強力な家柄なのかな？ >>274
安さを追求しようとしたところが久美子社長と共通するな。 原田も久美子も数字しか見ない数字しか信じないからな
サービス、商品の質を突き詰める商売人じゃない所が共通点。 苦境が続く大塚家具「増資は閉店資金？」の質問に久美子氏が怒り？
http://news.livedoor.com/article/detail/16060175/
資本・業務提携先の模索は昨年夏頃から続いていたが、混迷を極めていた。
「富裕層を顧客に持つ営業人材と販売ノウハウに興味を示す企業は少なくなく、ヨドバシカメラやヤマダ電機が買収に乗り出したこともありました。
ところが、経営手腕に絶対的な自信を持つ久美子氏があくまで続投を譲らず、いずれも破談に終わった。
昨年秋頃、倒産への危機感を強めた取締役の数人が社長解任を前提に身売り先を模索しましたが、久美子氏から『取締役の善管注意義務に反する』などと訴訟も仄めかされ、断念しました」（同前）
今回の増資で久美子氏は首の皮一枚繋がったものの、実質上の“閉店資金”との見方が大半だ。同時発表した18年12月期決算では最終損益が32億円と3期連続の赤字となっている。
「これまで資金不足で手をつけられなかった国内の営業店舗整理に着手し、目先の赤字幅を減らしていくと見られます」（経済部記者）
苦境が続く久美子氏。最近はメディアの報道に神経質になっているという。今回の決算発表も会見ナシだった。
「先日も記者から『増資は閉店資金では？』と問われ、ご立腹だったと聞きます。これまでも意に沿わない記事を“誤報”扱いし、書いた社を出禁にしてきました。
そして“誤報”が出ると、『銀行が流したのか』などと情報源探しに躍起になる。一方で、日経新聞を“味方”と見ていて、系列のテレビ東京の番組でも独占取材を受けた。
『（今回の提携は）対等なアライアンス』と持論をまくし立てていました」（同前）
社長の椅子に固執する“かぐや姫”。先行きはあまりに暗く、月の光すらも届かない。
（「週刊文春」編集部／週刊文春 2019年2月28日号） 結局父親の方がほしいってことやろ
無能久美子じゃ資本があったって無駄やろ >>4
おまえ視野が狭いな
大塚家としては血を流さないで匠で分離して財産を保全した
知恵者だろ ・娘は広報職しか経験なく、自分で経営していたとされる会社は零細個人事業主の規模
・父は資産管理会社に株券持たせ、相続対策していた。しかし、娘がとち狂ったので、相続前に強奪。ただし相続対策スキームがあるだけなので、娘は借金して株取得することに。
・娘は借金が大嫌いなので、株主還元の名の下に配当増やしまって自分の収入、資産管理会社の収入を増やして父親に借金返済。
・配当でお金使いすぎたので、構造改革費用不足というか、一時的に借金増える状況が耐えられないらしく構造改革進まず。
・父親は使えて自分の子飼いになる社員だけ引き抜き。久美子が欲しかった大人しく言うことをきくような社員が残らず、今時の不満多い社員ばかり残る。
・価格帯を一段階二段階下げる戦略だったのに、父親と差別化したいがゆえに激安家具のニトリやイケアに対抗する姿勢を出す、そう思われても否定せず。
・バラエティで散々大塚家具のイメージを変えるチャンスがあったのに、ニコニコ？してるだけでなんら貢献せず、しゃべりもゴミで呼ばれなくなる。
・お金が無くなると不安でしょうがないらしく、在庫をどんどん現金化する。簿価のままにしておいたほうが有利に融資受けられるのに、銀行に口出されるも嫌なのかもしれない。
・噂になる会社がことごとくチープイメージの会社(中国、ヤマダ、ヨドバシ)。お金があったのに、中堅家具屋等と提携するわけでもなく、ただ敗戦撤退の繰り返し。
配当増はそれに飛びついて父親追放した手前、既存株主も追求できないかも知れないが、普通に背任横領レベルだと俺は思うわ。
あの状況で何故配当続けたのか。
十分な猶予はあったのに、ただだらだら時間だけが経過していった。
親父は親父でそんな余裕ないから、もう無理やろ。 むずかしい人間関係が入り乱れてるから、単純に親父の返り咲きも難しいだろうな
何番目かの娘の婿の寝返りが無かったら、親父は追放されずにすんでたはずだし >>283
現金100億以上溶かして財産保全ねえ…
(いくらかは久美子のとこに回ってるんだろうけど) こんな出来損ないの娘でも親にしたら可愛くて仕方ないのかな つくづく挫折を経験したことのない人生だったんだろうな
すべて親の名前と金のお陰なのに
もはや社会的信用はすでにゼロでしょ >>288
と言うより、久美子の弟への嫉妬が原因だから、親父が気を利かしても久美子自身が認めないよ。
親父は、既に長男の御輿に徹してる訳で >>291
親父としては、社員も子供の認識で、”子供達”の中に"不出来な娘"を育ててしまったって認識だそうな。
個人としては、久美子に可哀想だとの思いは有るが、企業家としては支援の対象外・・・と言うより今の大塚家具は支援しても無駄って認識らしい >>292
むしろ、挫折しまくりだよw
学歴と外見と家柄が良い事を鼻にかけて何も出来なかったダメ行員時代。
小さな会社すら潰したコンサル会社社長時代。
年間200億も売り上げを消滅させ親父に首切られた、大塚家具の前社長時代。
”バカで間抜け顔の弟”に人徳も実績も負け続けて、ヒステリーおこした結果がコレ。 >>295
ちなみに、大塚家具の長男は、"バカで間抜け顔"ってネットのネタと異なり
地味だけど堅実な経営が出来るタイプ。
芸大出身だバカ面だと2chで叩かれまくってたのと正反対。 正直に、2chはネット工作に弱くなったなぁという印象。
大塚家具の騒動は露骨に解るレベル。 >>272
父は長男に社長譲ったとか聞いたが、どこにいくの？ >>298
と言うか、匠大塚は元々長男が立ち上げた会社。
親父は長男に祭り上げられた”会長”。
長男は極めて普通の感覚持ってて、下手に表に出てこない。
ジャパネット高田の2代目と通じるものが有ると思う 長女と長男は犬猿の仲だからね
あのプライドの高い女が弟に頭下げるとか絶対に無理だろ >>298
元々隠居暮らしするつもりだったのを、長男が自分の会社の会長に祭り上げたんだよ。 >>1
久美子は韓国人の脳味噌移植でもしたのか？
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