【コンサル】社員の「やる気偏差値」を算出 投資家などに提供
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社員の「やる気」を指標化し、投資家などに公表しようという取り組みを東京の経営コンサルティング会社が始めました。
これは、取り組みを始めた東京 銀座にあるコンサルティング会社が18日発表しました。
それによりますと「やる気」の指標化は、社員に会社の組織風土や制度、職場環境などおよそ130の質問をし、「満足度」と「期待度」を５段階で評価してもらい、結果を偏差値として算出します。
「満足度」だけでなく「期待度」も尋ねることで、社員が会社や上司などに求めていることや、社員がやる気を落としている要因などを分析できるということです。
コンサルティング会社は、この「やる気」の偏差値を格付けすることで、売り上げや利益などからはわからない会社の状態を表す指標として投資家などに活用してもらえるとしています。
開発した「リンクアンドモチベーション」の小笹芳央会長は「社員のやる気は経営陣も投資家にとっても重要な要素だが、決算書などでは見ることができない。多くの企業にニーズがあると思う」と話しています。
この会社はコンサルティング先などおよそ2000社の社員の「やる気」の偏差値を算出しているということで、2025年までに300社に公表してもらうことを目指して各社に働きかけを行っていくということです。
活用する会社「社員の意識の高さ 知ってもらえる」
社員の「やる気」格付けの公表を決めた東京 渋谷にあるＩＴ企業「クラウドワークス」の吉田浩一郎社長は「財務指標上は利益が出ていなくても、社員の意識はとても高いということを投資家の方に知ってもらえると思い、指標の開示を決めた。採用活動にもつながると思う」と話していました。
この会社は去年３月に初めて調査を受けた時、偏差値は47.1で格付けは11段階の下から５番目の「ＣＣＣ」でした。
当時は社員の数が一気に増えていて、調査によって社内のコミュニケーションに問題が起きていることがわかったということです。
そこで社長が全社員に話をする朝礼を月に一度から週に一度に増やし、上司と部下が仕事以外の話を気軽に話し合う面談も週に一回程度設けることにした結果、ことし６月の調査では偏差値が68.2、格付けもいちばん上の「ＡＡＡ」に改善したということです
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180918/k10011634681000.html コンサルはやっぱりクソという感想しかないな(・´ω｀・) コンサルのお遊びに付き合わされて130問もしょーもない質問に答えなきゃいけない社員がかわいそう コンサルほど、信用の置けない職業でも飯食って生けているんだよな 相変わらずしょーーもないことやってんなあ倭猿は
やること無くてよっぽど暇なんだな
ま、束の間の偏差値ゴッコ楽しんどきな
中華に買われたらそんな暇すらなくなるしなｗ
＿ﾉ乙(､ﾝ､)＿そのコンサル費用を社員に振り分けろよｗ コンサル的な上っ面のやる気が評価されるんだろうから指標が信用ならない 詐欺・ヤル気・元気
オレ～オレオレオレ～♪
We are fraud groups
We are criminal groups これやる気の低い回答した社員をリストラ候補にするんだろ。 え、金もらってアンケに協力するんだろ？
なんで金払って内部情報渡さないといけないんだ やる気の可視化が本当ならばノーベル賞レベルの発見だよ
130問のアンケートで果たして上手くいくのだろうか
また、恐らく数年で盲点を見つけ出す社員が出てくる気もする また生産性の落ちる事をやったもんだなｗｗｗ
いーかげん精神論から卒業して
合理性を高める努力しろよ コンサルとは海外で適当な商法見つけて国内で売るビジネス 社員はやる気があるが、上司が消す
平社員のやる気は、係長が消し
係長のやる気は、課長が消し
課長のやる気は、部長が消す アンケートが何項目あって何分かかるのかしらんけど
当然仕事時間中にやるわけじゃん
その間仕事は止まってるわけじゃん
何も生産しない無駄な作業じゃん
生産効率落ちるじゃん
非合理的じゃん
バカ vorkersでなんとなくの空気感は分かる
あのサイト良くねーわ 別にいいんじゃない？
社員の働きやすさを気にして経営して欲しいわ リンクアンドモチベーションのやる気指数が低かったらお笑いだな。 やる気ない社員が１３０問も答えるほどやる気があるのか？という自己矛盾
俺ならやる気ないから適当に答える ちょっとキチガイすぎるだろ
マジで日本のコンサルや社長ってなんでこんな無能なん？ もう都内のバカどもに語らせるなよ
都内のバカ官僚政治家マスコミ財界は
おとなしく人口政策だけやっとけよ
あとは何もすんなよ、もうこんだけでいいだよ
◯出生率対策
◯道州制、首都移転
◯移民政策 >>1
いや経営者の評価をしたほうが良い
米国だとあるだろ
たぶん AIなど、アルゴリズムや統計処理の能力が上がったんだから
まず【やるべきことを整理】しようよ
都内の連中が開発してんのニューズでみると
◯やる気
◯社内監視
◯盗聴
....バカじゃね？そら20年ソフト産業でも負け続けるわ >>36
日本は経営者の評価はしないんだよ
その代わり従業員の
◯やる気チェック
◯社内監視AIドローン
こんなんばっかし....
で、肝心の経営者
｢リーマンショックの後遺症で怖くてお給料あげられないし(ｵﾛｵﾛ 怖くて怖くて、内部留保だけ積み上げちゃって投資もできないの(ｱｾｱｾ｣
マジでひどい、そら負け続けるわ 算出したと言ってるけど
数字なんて、どうとでも弄れるでしょ
投資家に、投資させるのが目的なら尚のこと
政府や日銀ですら統計を弄ってのが、最近バレてるのに まず業務の整理しようよ
日本人らしく【カイゼン】を軸に
AI処理で何がカイゼンしていけるのか整理しようぜ
タスク1)世の中の仕事を切り分ける
営業や開発、工場管理、総務、経理、広告、サービスなど、まず【20から30のタスク】に切り分けようぜ
切り分けてから
◯共通の業務が何か
◯どのタスクとどのタスクの組み合わせなのか
整理しようよ
で、細分化したタスクを2つの視点で網をかけて、カイゼン効果をはかる
→どのタスクがAI処理で、もっとも最適化できるのか
→既存の型のはまった安いAI技術で、どれだけ現実的なコストで効果的にカイゼンできるか
一体何がAIでカイゼンできるのか
まず整理しようよ、日本の現場がアメリカや中国に負けるはずがない
勝てる方法でやれば、必ず勝てるはずでしょう AIが得意とするのは確かにわかるよ
画像処理で【人が見分けできない】
→感情把握や体温管理、顔色管理、表情管理
ここらはAIが得意そうだ
それが、やる気偏差値や現場を監獄にするのは違うでしょ？
タスクを30にわけて
ここらのAIの強みを考慮しながら
◯AIの大量データに基づくアルゴリズムの強み
◯頭のいい統計データ処理
◯人を越えた目の力による、表情把握や体温把握など、これまで人では気づけない、表に出てくる新たなデータ
2つの網で、カイゼン処理
→どれだけコスト安で
→どれだけ効果があるか
まず整理しようよ、こんな監獄のようなシステムでなく、業務効率化のカイゼン案が次から次へと出てくるはず 仕事を30程度のタスクにわければ
サービスも営業も公務員もヤマトも工場も開発も、どうせみんな同じことやってって話になるだろ？
そこからAIをどう活用するか現場に調べさせろよ
アメリカや中国にもまず負けない、条件さえそろえば日本の現場は世界一だ
都内の連中、頭悪いんだよ
ちょっと考えて、日本の強みをいかせや ちょっとキチガイだよ
こんなんで現場がまわるはずないだろ
技術)
今まで目に見えなかった、人の表情や体温からAIでデータがとれるようになりました
↓
都内のコンサルや経営者)
よし！表情や体温から、やる気をチェックして24時間監獄にしてやれ！
........ちょっとキチガイだろ........
だから東京は20年間負け続けたんだろ たとえば馬術というのは馬がよければ何とかなる
だから馬の体調管理やメンタルトレーニングも重要になるのだが
日本資本主義も馬車馬のメンタルを鍛え上げれば
なんとかなると思っているようなフシがある >>38
内部留保詰みあがってる企業の殆どは投資もきんと行っている。
経常的に内部留保より現預金が多いB/Sなんて上場企業では見たことも無いが 今まで見た来たやる気のある上司は
粉飾したり社員いじめたりサビービス残業強要したりルールを守らない人だらけだった >>48
国内のベンチャー投資が全体で1800億だぜ
日本全体のベンチャー投資総額で
インドネシアのベンチャー投資一社に負けてる
中国やアメリカは7兆越えてるのに
国内上場企業でも
ほぼ確実に儲かるメルカリや、LINEペイなどの赤字新規産業に投資できないバカ経営者ばっかじゃん
あんなん絶対に勝てるってば、メルカリもLINEペイも、資金があれば勝率もさらに上がるというのに
バカしかいない 旧帝マーチ関関同立ばかり集めたうちの部署。どれだけ突き抜けた成果を出そうが出世するのは旧帝のみ。
マーチ関関同立は最近それに気付いてモチベーションダダ下がり、一斉に転職。
そんな勇気の無いワシに去年比8倍の仕事が押し付けられ只今肺炎で入院中。
コンサルなんかにゃ何の期待もしてねぇよ。 【ヤフオクの評価欄】
落札者からの コメント：あなたから雇われたという探偵社から連絡がありました。２ちゃんねるには
私の名前やIDが沢山書き込まれています。この出品者はキャンセルすると報復をするようです。
店名で検索すると他にも被害者が沢山います。とても普通の方とは思えません。警察に相談します。
(評価日時：2015年 4月 29日 17時 43分)
販売業者の名称 有限会社コー ルドターキー／DC BANK 代表取締役渡邊弘宣
販売業者の住所 〒160-002都新宿区新宿3-12-11 石井ビル2F
Phone：03-5269-3675
http://rating7.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=dcdcbank&;author=zihardiy&aID=184888178&bfilter=&bextra=&brole=&bapg=1 日本市場って機関に売り売り売りとにかく売りで
好業績や良い材料出ても「出尽くし！」「織り込み済！」って
一般投資家が泣くまで売り浴びせ食らうイメージ
この偏差値がなんか役に立つのかね？
偏差値高いところに群がった一般投資家の信用狩り
で結局売り浴びせの材料にしかならん気がする コンサルはクソ
だいたい100社に適当に（無料）アドバイスして
１社でも当たれば
「どうですか、もっと良い案あるんですが（有料）」
っていう、ただの詐欺師
詐欺道具は適当な数字統計とか改ざんデータ >>1
>活用する会社「社員の意識の高さ 知ってもらえる」
意欲の高さではなく「意識の高さ」かよｗ >>32
資格も免許も不要だから誰でも「コンサルタント」を名乗れる
名称独占の「中小企業診断士」は名前だけ法律で守られてるが能力はピンキリ
>>53
それなら今から社会人入学で旧帝行こうぜｗ
最短で2年で卒業できるぜｗ
既に関関同立の学士なら大学院に行くほうが良いかｗ 本来、価値を創出するのがコンサルティングだけど、
技術も資本もノウハウも無い営業の集りであるところも多い 現代の卜占だから未来予知はしない
最大のノウハウは騙すこと
あるいは宗教には見えない宗教儀式
コンサルの価値そのものは虚偽を虚偽だと悟らせないテクニックにある
かんたんに言うと寄生虫 こんなん結果通りに出したらやる気なんてゼロだろｗ
でもそこはうまく化粧してでたらめな数値出すんだろうな 違うんだよなぁ
やる気なし！……と断定してクビにした従業員が未来においてホントに利益を上げれなかったのか、
クビを切った以上は過去に遡って「クビにしなかった未来」の真偽と結末を確かめることはできない
統計確率の反事実だよ
卜占に通じてる詐欺師はこのテクニックを上手く使う クビを切りたい！というマウンティングの能力を振るうことの出来る理由を売ってくれる精神的なパワー系統のサービスでもある
パワーの行使とコンサルに裏打ちされたマウント、その両方が出来るんだから楽しくてしょうがない
だから、その調査結果では必ず一定数のダメ物体が見つかるようにしてる
「やっぱりここにもゴキブリいた！駆除しなきゃ！！」ってな具合で
そうするとクライアントの経営陣にとってはテストの信憑性が湧く
本来の願望は健全化ではなく、ダメ従業員を炙り出したい駆除したいという欲望だ
だからそのテストでは必ず「バグ」とか獅子身中のゴミカスが見つからねばならない
ゼロじゃあダメなんだ
依頼したら必ず一定数のダメ人間が発見されなきゃ面白くないんだ
なので、その手の首切り要員（生贄）を安全な手法で献上するサービスとも言える
その生贄に意味があるかと言うと、これは卜占なので価値も意味もない こんなのデカデカと投資家向けIRのページに掲げられてたらその時点でその会社の株買う気なくすわ 今猿ってネットの住民と一緒でしょ
無責任で最後まで責任を追わない立場で机上の理想論を吹いて一時的に相手の気分をよくするだけのコンサル やる気格付けの公表とか、要するに精神パワーの数値化でしょう
「我々の社は日本的精神論での精神力において他社を圧倒しています」みたいな日本製精神論の最先端にするつもりでしょ
そして日本人が好きな偏差値も取り入れれば商売としてはカンペキ
IT企業が「意識の高さ」と言い始めたら本当に宗教を疑った方がいい
ついでに、そのコンサル会社自身の精神パワーの偏差値（）が出ないことには、その卜占の数値に一切の信用は置けない
意識の高さなる精神論の極致を持ち出すと、その先に待つのは破綻だ
無論、「意識の高さ」を「解脱までの近さ」「悟りまでの近さ」と言い換えてもいい
日本的精神論をどれだけ完備し満たしているかの数値的度合いがコレで、そこには宗教と卜占以外の価値は無い >>72
コンサルにとってはお客さんだから、自分を雇った会社を変えたい向上心があるということで常に高い ほんとくだらないことをするなあ。
解雇規制緩和で解決する話だろ、こういうの。
そもそもやる気が起きない理由は、サボっている他人がいるってところが主原因なんだから。 偏差値は何の役にも立たない
ただ、偏差値の低い集団に、偏差値を上げると思しき「教材」を売る
受験戦争のようにね
偏差値と来れば学習塾商売と参考書販売でしょう
それと全く同じことを企業でもやる
そうすると、企業向けではセミナーになる
それを経てもやる気指数（）が上がらないのは「やる気が足らん！」「努力が足らん！！」「精神が足らん！！！」ですな
教材は存在するだろうが、それで偏差値が上がるかと言えばそれは未知数であり、よしんば上がったとしても、それがホントにその「教材」のお陰かは永遠に分からない
（やる気のない企業に）教材を与えてもやる気が上がらないのはやる気が無いからだ。堂々たる循環論法の完成でしょ。
やる気は判定出来てもそれを向上させる本当のテクニックは無いんだよ 朝礼で松下幸之助の唱和もするとさらにやる気出るぞ。 皆知ってるかもしれないが
リンクアンドモチベーションって
コンサルといえるプロフェッショナルはいない、低レベルな中小企業。そこらのバカ大学上がりがコンサルとか笑えるわw 結局、日本社会においては社員はその企業の所有物であると考える民度の低さが個人の努力を無にしてると言える。
プライドが高い人間は雇いたくないというのも、相手の人格を尊重するつもりは毛頭無いという事の裏返しだからね. やる気のある社員を異物と見なして干すのが日本企業の伝統だろ 外国語でも学んだらいいのではないか。現在の日本人は、ほぼハリボテ。 社員のやる気に依存している会社は，いつブラック企業に落ちるか判らないリスクがある
と思う。
やる気偏差値が高いことは良いこと，みたいな記事になっているが，企業の社会的責任を
重視する立場の投資家にとっては，むしろリスク指標という位置づけになるだろう。
やる気の弱い社員ばかり働いているが，きっちり儲けている会社の方が，むしろ優良会社
なのではないか？ 偏差値は、予備校などの虚産業が使い出したコンプレックス商法
偏差値を考え出した教授が嘆いてたし くだらねえ
社畜の群れになんか混ざりたくないだろう 儲かってる会社は社員のやる気もあるだろう。
斜陽産業じゃ社員のやる気出ないし。
儲かってるから→やる気がある のであって
やる気があるから→儲かる わけじゃない。
できる男はいいスーツを着る、みたいな話で
因果が逆転しているんだ。
社員にやる気を出させるためには
将来に期待の持てる成長戦略を示す、という
経営者の本来の仕事をすればいいだけだよ。 こういうバカなことを止めさせるには、法人税増税+間接金融に戻して、自発的な
モチベーションうｐを促すのが吉だろうなｗｗ 仮にやる気偏差値が低いと判定で、どうするんだろね。
社員にお前らやる気出せとはっぱかけるのかな。 コレ導入してやる気の無い社員を自主退職に追い込むんだろな
尚デキる社員から去って行くという現実は見えてない模様 >>84
そう、それが一番やっかい
自分だけで完結してくれたらいいけど人に押し付けてくるからな
無能の癖に
で、本来能力あってやる気ある人のやる気まで削ぐから質が悪いわ
日本の経営者はこんなタイプばかりだしコンサル使った所でたかが知れている 製造業だが、やる気と利益はあんまり関係ないな。前向きさや素直さなら、まぁ、関係するかもな。
コンサル様にはわからんかもしれんが。 社員は難しい仕事から逃げたがるもの
逃げない社員をつくりだすことができる
失敗したらもちろん無能扱いで査定にも響く >>11 そうなんだよな(´･ω･｀)
振り分けると大した金にはならないんだけど >>1
>2025年までに300社に公表してもらう
コレが何を意味するか分かるだろ
日経225に匹敵するような「やる気売買市場」の確立だ
サブ・プライム・ローンのように日本人のやる気や意識の高さを証券化して売るんだよ
やる気なる抽象的な概念を売買できるような市場も同時に作るわけだよ
その総締めになりたいと目論んでるのがこの会社さ
ついでに、やる気や意識の高さを洗脳度合いと言い換えてもいいくらいだ
クラウドワークスがどういう企業か知ってるだろ 投資家としては、
社員のやる気よりも社長の能力を数値化して欲しいよ、コンサルタントさん これで高評価な会社こそ真のホワイト企業だよな
就活生はこの公表結果を熟読すべきだ ヤル気があるから出勤している、
機嫌よく働けたらいいんじゃない この前まさにこれやったところだわ。
まだあるのかよってぐらい設問が多かった。 やる気手当出せよ
こんな事要求しといて対価無いとかふざけてんのか？ そのコンサルタント料を社長賞として
他薦で毎月配った方が実は効果あり 日本企業特有のメンバーシップ制の働き方が相変わらず糞過ぎてどうしょうもないな
昔はメンバーもそれなりに強かったが今じゃ一人一人が雑魚すぎだ
低レベルを底上げするためにやる気とか曖昧なものにコンサル頼みしてる時点で相当痛いｗｗ 相変わらず洗脳するの好きやのう
オウムの事何一つ悪く言われへん この情熱をもっと別の所へ注げばいいのに
日本の会社は韓国と同じで斜め上を突き抜けて行ってると思うわ >面談も週に一回程度設けることにした結果、
こういった事をすると、評価尺度との一致性だけは整うので、大抵「ポイントだけ」は改善する・・ 給料あげない、サビ残、働き方改革否定の口実にはつかわれても、社員のやる気向上には繋がらなさそうだ おれ、仕事中に書き込んでますけど、やる気だけはめっちゃありますよ！
5時半まであと1時間25分か・・・
パヨク（ゴキブリ在日韓国人）を近くで見つけたら
「竹島は日本領か？」と質問しましょう！
「韓国領ニダ！」と答えたら
スリッパでたたきつぶしましょう！
なんか胡散臭いな
こんなのに頼る企業は、その時点で問題ありだろw 仕事は常にスーパーマン並みの成果を上げないと評価すらされないからな どこと比較するかだな
同業他社どれだけデータ取れるんだか >財務指標上は利益が出ていなくても、社員の意識はとても高いと
意識高くても利益出てないなら意味ないじゃん
無能な働きのものってことだろ >>114
うちの会社は、賞金はプールして忘年会と暑気払いに寄付という伝統だから社長賞は税金が高くなるだけや。 勘違いしている人が多いけど、個々の従業員に偏差値をつけるんじゃなくて、会社に偏差値をつけるんだよ
事前に前に、会社が従業員に「アンケートには前向きな回答をせよ」と指示するような気がするが…… やりがい偏差値の方が直感的なような
会社への忖度か？ 大本営作戦課長 辻政信
聖将牟田口将軍
第三次世界対戦起こすと言われた 服部
強気一辺倒、東条にバカヤロー 田中作戦部長
全員やる気Maxハートなんだけど >>129
やる気と意識の高さを下げてる従業員をドンドン切ってくに決まってんだろｊｋ
カスを切り捨てていけば自ずと意識の高さは上がるだろ
意識低い怠惰なバカ＆アフォを切るためのペーパーテストだよ
従業員の意識の高さ（）の総和で会社のやる気の偏差値決めるんだろ
個々の従業員が数値化されてねーと会社全体では出せねーよ >>1
CCCがAAAになった結果何がどうなったのか聞きたいなぁ。 >>68
うちも消費税が上がったときに解約したわ。
新聞解約したら毎年5万円のキャッシュバックがあると考えるとでかいよ。
知り合いもみんな解約してる。ニュースならスマホで見れるし。
いまじゃ月に1回、爪切り用に分厚いから日経新聞を買うぐらい（笑） ハロウィンで練り歩いて満足するやつら
に勤労意欲は皆無。 張りつめた心を緩ませること。目的に遊びを持たせること。 後は自分の攻撃性と向き合うだけ。肝心な時にそれを出せるかどうか。
簡単なことではないよ。 コンサルティングってダサいビジネスマンの代名詞になってきてる 大企業がコンサルを入れる理由がわからんよな
責任を外部組織に押し付けるため？
大企業なら、コンサルより有能な社員いるだろ？わからん
コンサルに金回すなら配当にしてくれ この何でも数字にする文化はほんとなんなの
数字にした瞬間に嘘になるんだから意味ないだろ >>147
基本的にはそうだよ
役員の責任回避のために支払うのがコンサルティング費用
仕事にきれいも汚いもないし稼いだもん勝ちだし、まあ必要ではある仕事だとはおもうんだけど
やっぱりダサいわ。酸っぱいブドウなんかね >>1
客の顔が見たいわｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>146
30台ではなく30代というところにセンスを感じる 成果出したらそれに見合った報酬プラスしたらいいだけじゃねえか
なんでわざわざ偏差値とかわけのわからんもので測ろうとするのか
これだからジャップ経営者は負け続けるんだよ >>154
成果が出ない部所が有るからな
そもそもそう言う部所で働く人間と成果を求められる部所の人間を同じ契約で雇うことから間違いなんだろうけど 自分の力の及ぶ限りは決して投げ出さないこと。
及ばない事態には前向きに受け入れ、無駄に力まないこと。 人間は基本的に身の丈を超えた生き方はできないが、
時には一か八かの博打をしてしまう生き物だということは押さえておく必要がある。
自分の感情に嘘はつけないということ。 コンサルって効果あるの？
よく失敗に終わるって聞くけど >>160
経営コンサルは利益伸びたら手柄、落ちたら社員の能力不足だからコンサルのミスは無いよ！ 知らず知らず細かなことに捉われて生きている心の縛りを解きほぐすこと。
余裕がある範囲で日々の生活のリズムから足を抜いてみるのも一つの選択肢。 >>160
基本的に当たり前のことしか言わないコンサルの言うことを
素直に聞けるような会社なら、コンサルは無意味。
コンサルが言う前に社内から改善案が挙がる。
社内から改善案が出ないような会社がコンサルに依頼する訳だけど、
そんな会社は、「現実が見えていない」とかなんとか言って、コンサルの意見なんか聞かない。
だから、コンサルは無意味。
つまり、コンサルはどんな場合も無意味。 最後は自分は自分、人は人。
共感も温情もこのラインを明確に。 偏差値出すだけで金取るなんてコンサルって良い商売だよな。
一年目の新卒でも、問題点があれば改善して初めて賃金に変わる評価を得られるのに 確かにわざと残業して時間潰し兼金稼ぎするようなマイナス社員など,
会社の雰囲気を悪くする人をどうするのかって問題もあるけど、
偏差値にするっていいのかどうなのか？
このやる気偏差値で一体何が良くなるんだかわからん。 >>1
コンサルタントの宋なんとかて人は、「仕事ができない人ほど仕事が好き、愛社精神強い」と言ってたらしいが、高ければ高いほど、無能社員が多いと判断する投資家もいるてことかな 目的を追求しすぎない。心に遊びを持たせてバランス感覚を整える。 アスぺ女子に、ネットワークビジネスに勧誘されたんだが、そのアスぺ女子は、
営業は苦手だが、パッシブインカムに惹かれたらしい。パッシブインカムとは、自分
の売り上げでなく、自分が勧誘した人の売り上げも、自分の売り上げと換算されること。
アスぺ女子は、ネットワークビジネスにはまってる奴多そう
アスペは相手が勧誘されて嫌な気持ちを全く感じないから強いよね
訪問販売や情報商材も向いてると思う コンサルの良く言うセリフ「高いですよ？」
「じゃあいいわ」 オウム真理教も、やる気偏差値出せば
おそらく高い結果が出るだろう やる気スイッチの場所さえ発見すれば、女子社員のやる気アップは割と簡単だよ。 どーなんやろ。ほんまにこれでええんやろか。よー分からん。
まあ大崩れさえせえへんかったらそれでええわ。 >>147
コンサル雇った方が安いから。
M&Aとか中期経営計画とか、どかっと一時的に忙しくなる業務は、
そのために社員を増やすより少々割高でもコンサルに任せたほうがいい。
現場で派遣を入れるのと同じだな。 コンサルさんたちは
もう次の段階に進まないといけないのに
それとも片手間で現状状況で遊んでいるのかな
消費税上がってオリンピック終わって
国自治体のインフラ修繕に金を使い出した時の
各企業の対応コンサルぐらいしてるよね
企業も来年４月までには数年間の株価対策出しとかないといけないのにね コンサルのいうとおりにしても、手間がふえるだけ
日本企業は、年功賃金を廃止しろ >>180
すでに今の日本企業に確実な年功賃金が機能してるとも思えんが
自分の勤めてる会社に、自分の生活設計が依存できなければ、隠れて副業を考えるだろうから
年功賃金を廃止したら、その会社のためにやる気出すとも限らん
副業を禁止したがる理由もこれだろう 色々考えてまうんが人間ってもん。人間ってそういうもん。 メンタルゆうんは強けりゃええゆうもんでもないからな。大崩れだけはせんように。 女性のアスペルガー症候群の意外な10の特徴―慢性疲労や感覚過敏,解離,男性的な考え方など
https://susumu-akashi.com/2016/03/woman-asperger/
1.アスペルガー症候群に見えない
2.原因不明の体調不良になりやすい
3.コミュニケーションはできるが幅が狭い
4.考え方が男性的
5.感覚が過敏すぎる・鈍感すぎる
6.感情があふれて「メルトダウン」する
7.自分だけのマイワールドを持っている
8.トラウマを抱えやすい「タイムスリップ現象」
9.こだわりが強く変化が苦手
10.ADHDの女性との違い 失敗は失敗。あるものとしてそこにあるもの。もう少し気持ちを入れていこう。 大事の前のプレッシャー・緊張感はついてまわるもの。あまり軽々と越えられても困る。 人ごとみたいな書き込みが多いけど、ストレス・チェックとか意識調査って名目で、お前らも既にこれを受けてるんだぜ？ 鉄だって放置したら錆びるから、常に磨かないといけない 今まで言ってきたことを簡単にまとめると、
お前なんか全然大した人間ちゃうわ、あんま調子に乗んな、ってこと。 やる気をあげるために金は出さない
だから奇妙キテレツな珍策をひねり出す
朝礼後に上司と部下が笑顔でハイタッチとか 相変わらずアホなことしてんなー
如何にも糞ジャップらしい思いつきだねｗ
これからもどんどん途上国に抜かれていってくれ
応援してるわ（棒） 会社「指標アンケートに答える社員はウチの方で用意します」 全国学力テストテストも、それ用のテスト対策してる都道府県あるらしいね。 >>1
中小零細は社長がこういう糞コンサルに騙されるからたまらんよな ■平成２９年 公認会計士試験大学別合格者数
http://www.cpa-tomonkai.jp/01concept/08waseda_suii.html
①慶應義塾 １５７名
②早稲田大 １１１名
③明治大学 ８４名
④中央大学 ７７名
⑤東京大学 ５０名
⑥京都大学 ４８名
⑦一橋大学 ３６名
⑧立命館大 ３１名
⑨神戸大学 ２９名
⑨専修大学 ２９名 自分に課すハードルは能力の振れ幅の下の方に設定しておいた方がいい。
勝負にこだわるのと縛られて身動きが取れなくなるのとの違い。
と言ってそう簡単にいかないのが世の中なわけで。 >>200
中小だけとは限らんよ、つか国ごとこういうのに踊らされてる感 >>38
こうやって日本の経営者がと環境のせいにする人は負け。
雇用形態が違う。 少し世の中をなめすぎた意見だったかもしれない・・・ 諦めなければ必ず夢はかなうとは俺は思てへんからな。
それでもやらなあかんけどな。
それだけ。 そういうもんなんだからしょうがない。
多分こういうことを延々と続けていくんだと思うよ。 ドラッカーさん
・知識による権威以外の何物ももたないコンサルタントとしては、成果をあげなければならない。さもなければ価値がない
・最も成果をあげるコンサルタントでさえ、顧客である組織の人に依存しなければならない。
顧客の持っている成果をあげる能力がコンサルタントが貢献し、成果をあげられるか、ただの道化師になるか決定する。
偏差値算出はただの道化師だ。 それがなかったらもはや人とは言えん。人間は間違うもの。 『日本は国連核兵器禁止条約も批准しないし、安倍ちゃんはＩＣＡＮのノーベル賞受賞にノーコメントの理由』
⇒ https://ameblo.jp/don1110/entry-12411356410.html #アメブロ @ameba_officialさんから 社会的地位の高低に関わらず一人の人間の力など知れたもの。
それは安倍だろうが宮崎駿だろうが引きこもりの無職だろうが同じこと。
という認識に立って初めて自らの立場に応じた責任を自覚できる。
そういうことだ。 何かを否定する時だけやたら能力を発揮するのが今の日本人。
あらゆるモチベーションをそこにしか注げない。
もったいないよなあ。 どんな強い人間も最初から強いわけではない。
まずは自分の弱さを受け入れないと、先には進めない。 ますごみに持ち上げられてるだけのバカコンサルじゃん!!
ここはバカしか使わない～ >>224
スルガ銀行の件もそう思って投資に励み、大塚家具の家具屋姫を応援したのだろ 頭と体が完全に一致するというのは本来そんなに簡単なことじゃないってこと。
すり合わせる努力なしに楽には勝たせないよ。 予定調和っすなあ。
気持ちに揺らぎやムラ、それとの葛藤が全くないのは人として信用できん。 ヤル気無いけど優秀な奴
無能な働き者
現実こういうのゴロゴロいるのになｗ
そんな簡単なら天下の大企業連中が苦労してねえっつうの 女子社員のやる気スイッチは、実はおっぱいだよ。
だけど、ちゃんと丁寧に準備してからやらないと、セクハラ扱いになるという諸刃の剣。 社員のやる気は会社のブラック度に比例する
やる気と生産性に相関関係なし 【国連、20mSvから1mSvに戻せ】 線量20倍だと死者8千人が16万人に増加、人口減20万人/年とほぼ一致
http://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1540606609/l50
日本の総人口が、安倍政権の放射能垂れ流し政策で、どんどん減っていく！ 利益を配当として株主に還元すれば社員のやる気は下がり
社員に利益をベアやボーナスとして還元すれば、株主からは
魅力の無い企業と言われる 極論を恐れずに言うと、人生は一に拡大、二に成長、三四がなくて五に安定。
人生設計・生活防衛なんてもんは、いよいよ行きづまって生存の不安が現実のものとして
見えてきてからでも改めてゆっくり考えればいい。
ネガティブな感情から生まれる問題意識は、例えそれが解消するとしてもネガティブな結果しか生み出さない。
人間とはそういうもの。 【自らを泉南最強の輩(笑)と名乗る元暴走族のハルシオン中毒で身の程知らず！wwwwwwwww
ただ単に悪知恵が働くだけの分際で自分は非常な頭がいいと豪語(笑)する
真性DQNのパワハラご生き甲斐(笑)の自己満足オナニード低悩クズデブ野郎(笑)
その人相はもはや麻原彰晃そのもの！！ｗｗｗ『広岡雅史』(自称ゴンさん(笑))そのクソみてーな半生】
1983年 中学入学するも生意気だったので不良同級生に〆られる。以降3年間おとなしく過ごす
中学一年の時に2日間だけパンチパーマをかけたのが唯一の自慢
1986年 私立高校に入学するが、親分だった仲間が中退。自分も同級生からイジメに遭い中退、定時制高校に入りなおす
アイドルに憧れて劇団東俳に入れてもらうが芽がでない。ジャニーズの研修生になるも、2日で追い出される
1987年 同年代が丸くなり引退を考える17歳のとき、休眠暴走族のメンバーを名乗り活動をはじめる
1988年 18歳にて休眠暴走族の2代目総長を名乗り、年下に混じって30歳まで参加する
1989年 先輩に誘われ右翼活動を始めるも、1年経たずに逃げ出す
1990年 20歳で定時制高校の番長を気取り、更生してまじめに勉強したい生徒からひんしゅくを買う
地元暴力団に見習いで入るが、親と警察に泣きついてすぐに逃げ出す
1991年 21歳にしてヤンキー中学生が読むような雑誌に投稿。借りものの特攻服を着て現役暴走族を気取る
それ以降もメディアに出たくて仕方なく、昼の生放送番組の奇人変人コーナーに出演したりする
1992年 22歳にして6年かけて通った定時制高校を卒業
1993年 親に「もう23歳なんだから更生しろ」と怒られ横浜東口ポルタ宝石店「チャーミー田中」に就職。すぐにクビ
ホストクラブ「ナイトヨコハマ」入店。しかし1年もたない
女性二人と遊びに来ていた男に因縁をつけ監禁、脅迫で逮捕。雇われ店長をやっていたホストクラブも閉鎖
1994年 地元の有名先輩に頼み込んで、暴走族ビデオ「暴走列島94」に照明係として出演させてもらう
1995年 愚連隊会長を名乗るが1年もたない。その後も関西系暴力団の見習いになるが、親と警察に泣きつきまた逃げ出す
1996年 遂に才能がないのに気づき、芸能人になる夢をあきらめる
1997年 落ちこぼれを集めて政治結社(暴力団の下部組織)を結成。ヤクザを名乗り女性三人を監禁、強姦して逮捕
1999年 30歳にして暴走族の相談役を自称。タチワルを気取って地元の少年たちにちょっかいをかけるが返り討ちにあう
2002年 インターネット掲示板に目を付け、自作自演の売名活動を始めるが、誰にも興味をもたれず相手にされない
2004年 34歳のときに脅迫で新潟刑務所に入所する。「イビキがうるさい」と同居の受刑者にイジメられ独居房入り
2014年 44歳になっても未成年に手を出し淫行で逮捕される。罰金が払えず、身の回りの物を売りに出す 少しくどかったね。ネガティブ云々はどうでもいいや。でもそういうこと。 喜怒哀（苦）楽の感情が湧き起こるのは当たり前だが、後味を残さないこと。
クールとか冷静とかいう問題ではなく、感情に振り回されないとはそういうこと。 こういうコン猿バカのおかげで日本は駄目になったのよ ざっくり噛み砕いて言うと、あらゆることに意味があるっちゅうこっちゃな。 人間には無限の可能性が眠っていると言った世迷い事を信じる程能天気ではない。
そんなものを心の支えにしなければ成り立たないモチベーションなどろくなもんじゃない。
まあそんなことを本気で信じ込んでいるのは一部の勝ち組だけだろうが、
なんとなくそういうものとして受け入れることで、容易く人生に絶望する凡人を量産しているのも事実。 自他の線引きをきっちりつけること。
自分の立場ですべきこと、する必要のないこと、すべきでないことのラインを明確に。 人間は理屈で動く生き物ではないってこと。
人の心を動かすのは内に秘めた情理のみ。
上っ面の計算を超えるから人を巻き込むことができる。 自分の行く先を固定化させないこと。
現在を起点として、未来・過去にも手に届く距離というものがある。
自分の中にないものはないものとして、あるもので進むしかない。 いくら自分を厳しく律したつもりでも人間間違う時は間違うし、
むしろガチガチに管理するから失敗に歯止めがかからなくなることもある。
人間の限界を弁えた上で、根をつめ過ぎないこと。 負けた時に負けた理由なんかいくら考えてもしゃーないよ。
負けた事実だけを噛みしめればそれでいい。当座はね。 何かをすればそこには必ず批判・反発・抵抗は湧き起こる。
それはそういうものと諦めるしかない。 過ぎたるは猶及ばざるが如し。不足があるのなら補えばいい。
人間、足るを知ることも必要。 一つの考えに留まり続けないことも大切。
自分や他人を責めることが悪いのではなく、心がこわばって抜き差しならなくなるのが問題。 昨今嫌われる勇気なんてのが取りざたされているが、
勇気なんて力こぶを入れている時点でまだまだ甘ちゃんやね。
嫌われるのがデフォルトになってしまえば、何を思い悩むことも企むこともない。
無理して嫌われる必要はないが、好かれる必要もないわけでな。 言うまでもなく人生は無駄の積み重ねの上に成り立っている。
ある程度の目星をつけて進む必要があるにせよ、全てを管理できるというのは思い上がりというもの。
効率的な目標の為に生活の全てを犠牲にしないこと。 世の中そういうものだと前向きに諦めるということ。
自分の限界が分かれば無駄なものをしょい込んだり、人に押し付けることもない。
自然体で通すものは通すということ。 ま、人の生き方なんて人それぞれで外野が口を出すことではないのかもしれんね。
自分で自分を追い立てて生きるのはしんどいだろうなあ。
自分が納得しているのなら誰も文句は言えない。 人の意見はどんな耳の痛い意見でも聞く耳を持つ。
しかしながら従うことも含めて、最後に決めるのは自分。
それが個人の自由ということ。 怒り、あるいは相手を嫌うことを人間関係の選択肢の一つに含めない情愛は、
どんなに必死に押し付けて来ようとも愛情とは認めない。
それはどこまでいってもまがい物の愛情。
波風を立てずにいこうとしてもいずれは追いつめられて人を恨むんだから、
怒りぐらいは自分の手元に引き付けておけってこと。
どこまでなら大丈夫かの匙加減さえ見誤らなければその方が健康的。 自分や他人に過剰な期待をしないこと。俺はそれしか言っていない。
向上心の意味を履き違えないこと。 好意であれ悪意であれ相手の領域に踏み込むときは、
干渉する枠をきっちり定め、主体性の領域を侵害しないこと。
人格を認めるとはそういうこと。 もちろんそれは双方向のものである以上、相手が自分の主体性をないがしろにしてくることもある。
そこに厳格な一線を持つ限りにおいて。 後は流れに身をまかせるだけ。思い通りには行かないもんさ。 ヤル気を数値化すんのは良いけど、ペーパーテストってのが前時代的、国語能力の高い嘘つきが有利だろ
洋ゲーのデバッグテストで使う脳波測定とか、Amazonで使われてる手を動かした数のカウントとか、もっと実際との乖離の出ない数値化が必要 処世は自分の感覚だけが頼りだと自覚すること。
何を通そうが譲ろうが、感覚や感情そのものに手を加えることはできない。 やる気偏差値たったの5か…ゴミめ
とかやりたいだけなんじゃないの モチベーションの高い低いで仕事にムラのあるやつは信用しない >>267
誠意は言葉ではなく金額
金払いが悪い客に対してモチベーション上がったりするわけないじゃん。そういう客には仕事も当然おざなりだよ。 >>260
まあ悪意の奴にそれ言ってもしょうがない気がするが あらゆる物事に白黒をつけようと躍起にならないこと。
世の中にはいい加減にしておいた方がいいこともある。
間断なくせきたててくる世間の要請は要請として、必死にならないこと。 傷つくことを恐れる気持ちは誰にでもあるが、受けた心の傷の痛みを薄めようとしないこと。
痛みを痛みとして感じることができるのは人間にとって幸せなこと。 心が高揚しそうな時ほど手元に引き付けておく必要性。肌感覚を手放さないという問題。 時の流れを自分のものにするためには、まず自分の空虚さを受け入れること。
欠点は克服するものではなく受け入れるものだと分かれば、さらに生きる意志につながる。 どこへも逃げられないと自覚することは後ろを向いてはいけないということではない。
降りると踏みとどまるの間を行きつ戻りつしながら心に弾力を持たせるということ。 こういう時代のこういう国に生まれ育ったことに有難みを感じつつ腹をくくること。
社会に何の違和感も感じないのであれば、特に言うことはない。 信頼とは共に積み上げ共有したものの高さによって決まる。
自分を守るのは人との距離感のみ。 何を信じ何を遠ざけるかの判断は受け身の関係性からは生まれない。
相手の腹の中を自分からまさぐっていかないと、上っ面の好悪、立場を超えた関係は見つからない。 努力なしに世の中を渡っていけないのは当然のこと。
努力が見える形で返ってくる境遇はそれだけで恵まれた人生。
世の中には努力だけではどうにもならない人生もいくらでもある。
自分の成功体験を人に押し付けないこと。 言うまでもなく何かをするということは何かを切り捨てるということ。
切り捨てられた者からの風当たりの矢面に立つことだけが、切り捨てた者への筋の通し方。 世の中はきれいごとだけでは回らない。
目先の損得勘定に優先する理想の存在も含めて、長期的視野に立った老獪な戦略性の必要。 後悔は萎縮、反省は改善。
自分の心の深くに根差した感覚は、誰がどう言おうと曲げないこと。 税理士 森田義男
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@morita_yoshio
12月29日
その他
レーダー照射問題。何で表沙汰にして騒ぐんだろう。安全保障上、両国軍が揉めて
いいはずないじゃん。日本が正しいなら内々に抗議して（韓国が否定すれば米軍に
判断を求める）反省させ、貸しを作ればいいはずだよ。要は安倍政権が支持率アッ
プ狙いで、動画公開までやって反韓ムードを煽ってるだけだね。 ☆ 改憲しましょう。『憲法改正國民投票法』、でググってみて
ください。国会の改憲発ギはすでに可能です。平和は勝ち取るものです。
拡散も含め、ぜひよろしくお願い致します。☆ 自分の中のドロドロした醜悪さを、まずは受け入れ許すこと。
あるものはあるものとして認め、先に進むしかない。 舌足らずで申し訳ない。自分の醜さを許したところでそれが消えるわけではない。
やり場のない怒りは何かにぶつけ表現することでしか解消しない。生きるというのは面倒くさいものだね。
自分のやっていることの罪深さは自覚しているつもりだ。
だが俺は基本的に人生に取り返しのつかないことというのはないと思っている。
言うべきことがなくなればやめるまで。俺みたいな最下等の人間でも人生に何の疑いも持たずに生きている。 どんなつまらない人生でも、その人間なりに歩んできた道のりの重みがある。
ということを認めること。 過去をおろそかにしないこと。
自分を構成するものは様々な人に支えられて成り立っている。
生きているのではなく生かされているという自覚が持てるかどうか。 舞い上がった気持ちを抑えきれない向きは、一度吐き出すだけ吐き出して、
行く所まで行った方がいいのかもしれんな。
中途半端に押さえつけるのは心の健康に良くないのかもしれん。 自分にとって得か損かの利害感覚を手元に引き付けることができない人間は結局何もできない。
エゴイズムが核にない人間ほど、薄っぺらい理想に吸い寄せられて身につかないきれいごとで自分を慰めるもの。 自分の存在がそこにいるだけで、多くの人間を押しのけ可能性を塞いでいるという宿命を噛みしめること。 大事であれ小事であれ気負わず淡々と。
どんなに力み返っても壁にぶち当たる時は当たるもの。
その時は嫌でも悩むんだから。 物事を大仰に受け止めないこと。
どんな想定を超える状況に立ち至っても、結果はプロセスの一つの通過点に過ぎない。
自分の想定と現実の間に落差をつくらないこと。 どんなに切羽詰まった状況が見えてきても張りつめないこと。
これは原因を外部に求め取り除くことで解消するのではなく、ひとえに自分の心のありようの問題。
どんな状況でも心に緩みを持たせ、遊び心を忘れないこと。 相手の気持ちは気持ちとして理解するとして、それに自分を左右されないこと。
どんなに距離の近い相手でも、どこまでいっても自分とは立場・人格の異なる人間。
情の存在は不可欠だが、それに流されないこと。 人間は他人に迷惑をかけずには生きられない。
逆に言えば他人から当然のように迷惑をかけられながら生きるしかない。
どちらの可能性も引き受けること。 夢を持つなんて本来子供の使う言葉やで。
そういうものがあったとしても、ええ大人が人にひけらかすようなこっちゃない。 自分の人生と自分が関わる世界にどのような未来が待っているか誰にも分からないということを受け入れること。 人生に過剰な意味づけをしないこと。
それが分かれば、他人のことを詮索することも主観を押し付けることもない。 人生を楽しむなんてことをやたら力こぶを入れて強調する奴もなんだかなあって感じ。
それは生きる過程においてそういう瞬間も訪れることもあるってぐらいのことで、的にして追いかけるようなものじゃない。 何か問題にあたる時は、自分の動機・プロセスをある程度筋道立てて言語化しておくこと。
人間は全て理詰めで動く生き物ではないが、心に整理された言葉があれば
状況・気分に一方的に流されることはなくなる。 困難な状況に向かう時は自分をドラマチックに演出しないこと。 全力で戦う時も無理にあがかないこと。
諦めるのではなく、負けないことに必死にならない。 どうしても人に悪意を向けざるを得ない時は正面から。
相手から反撃される可能性を奪わないこと。 弱みを見せることは恥ずかしいことではないよ。
あるものをないものとして扱うことはできない。
人間突っ張って生きていてもしょうがない。 もっとはっきり言えば、自信なんてもんが要らんねん。
そんなものにすがるから人間は自分が道を踏み外すことにも気づかへん。
努力や積み重ねは必要だとしても、一瞬で崩れ去るものと自覚すべきだな。 世の中の全てが自分の思い通りに動くというのは幸せなことではないよ。 その場その場で自分にできることに最善を尽くすこと。
失敗はあって当たり前。勝ちたいのも誰しも同じ。
勝つことにこだわり過ぎないこと。 あんまり楽々と越えられても困るってこと。
普通の人間がそこにたどり着くのには、どれ程の葛藤と闘わなければならないことか。
人生はそんなにお手軽なもんじゃないからね。 いつでもここに戻ってこれるように逃げ道を作っておくこと。 暗さ、弱さ、醜さ、それを認めることのできない自分を受け入れること。 前向きなものにせよ後ろ向きなものにせよ感情に気持ちを入れすぎないこと。 煮詰まったらさっさと諦めて次に進むこと。あまり考えこみすぎない。 人の気持ちなんてものをごちゃごちゃ考えない。それは考えるものではなく、感じるもの。 やる気偏差値=奴隷度数って事かい？
そんな事より付加価値の創出の程度が大事だと思うんだけど
やる気なくともアイデア一つで一生分の付加価値出せればそれで良いって成果主義の本質を理解していない経営者が多過ぎて呆れる 成果主義を導入するも、結果的にほとんどの企業が失敗
■成果主義とは
・すぐに結果に現れない事は、やる気にならない。
・勤勉だった社員を怠け者にしてしまう人事制度
・上司が評価してくれない事は、やる気にならない。
・ライバルの成果を高めてしまうことは、やる気にならない。
・今期はこの辺でやめておこうぜ、もう当初の目標は達成したんだから
今期、これ以上受注したら、来期は更に上回る成果を出さないと
減給になってしまうんだぞ。と社員に思わせる制度
・従業員には成果主義をしくが、自分達は年功序列をしく役員たちｗ 成果主義を絶対視する企業はなぜ失敗するのか
https://diamond.jp/articles/-/124867
欧米型成果主義を導入するも、結果的にほとんどの企業が失敗
・社員のモチベーションの低下
・数値化できない成果というものの定義の難しさ
・短期間の過酷な目標設定による過度のストレス。
・自己の成績のみに邁進することで生じる人間関係の悪化
・失敗を恐れて無難な目標に走りがちになるチャレンジ精神の減退 コンサルと名の付くものは信用しないことにしている。 全ての始まりにおいて自分が馬鹿で無能だということを認めること。
知性や実力はその根本認識の上に積み上げるものであって、
中途半端なプライドや過去の実績・名声を頼みにすることは、冷静で客観的な自己イメージを見失う元。
これは謙虚とか傲慢といった他者評価の振れ幅で揺れ動く問題ではなく、徹頭徹尾個人的な生き方の問題。 何か問題が起こっても存在に関わるようなことでない限り、しばらく手を加えず放置する。
変化がない場合は、その後で対策を考える。
大概の問題はこれでふるい落とされる。 外的な刺激に心が揺れ動くのを抑える。
物事に動じないといった硬直した態度ではなく、心の波をなだらかにする。
心に極端な山と谷をつくらない。 人から理解されようとしないこと。
やりたいことの為ならどんな理不尽な汚名を被ってもいい。 社会の作り出す強迫的な空気感に無条件で乗せられない。
乗せられるのなら乗せられているという自覚を持つ。
時代の只中を流されるにせよ、どこかに一人の人間として時代を対等なものとして眺める態度は必要。 他人に迷惑をかけることを嫌がらないこと。
そこを踏まえないとやって良いことと悪いことの違いも身に沁みては分からない。 目的にまとわりつく余計な感傷を削ぎ落すこと。
それらは自らの意志をぼやけさせるだけ。 行動の主体をごまかさない。
自分が自分の為にやっているという感覚に他人を混ぜ込んであやふやにしない。 自分の言動の広がりに対して自分がけじめをつけられる範囲を意識する。立場を踏み外さない。 どんなにウザい相手でも反発したり立ちふさがって態度を硬化させる前に、相手の背景を理解するよう努めること。
譲らない自分が明確にあれば、殊更それを人に押し付けることもない。 この世の不条理を受け入れること。
その強さがあればこそ自分を高めることができる。 あとは全力でいい加減に生きるこっちゃな。
それで世の中ちゃんと回るようにできてるんだから不思議なもんだ。 まあ世の中なんてそんなもんだ。
自分にできることなんてたかが知れている。
嘘にまみれた世の中だが、そういうものと諦めて自分のことだけ考えて生きていくしかないな。 色んな問題があるけど、それはしゃーないんちゃうかな。
一々まともに向き合ってたらしんどいだけ。 まあ人生なんて浮かれているのは幻みたいなもんで、本当は何一つ良いことなんかないんかもしれん。
それでも生きていれば何かが見えてくることもあるかもしれん。 日本の問題は、今俺がアイスクリームを食べたいということ。 コンサルってやっは糞だなって思う。
今のコンサル会社って、何も知らないコンサルの為の人材を育成してるだけだから
そこで育った人材は屁の役にも立たぬよ。 日本の労働者のモチベーション低いからな。
派遣やバイトが会社のために一生懸命働いているはずがないしな。
ひどいことになりそう。 フリーで不動産コンサルやってる自分がいうのもなんだけど、
競馬の予想や占い師みたいなもんだよ。
もちろん多種多様なデータを分析ｗして、今後の展望を予測するんだけど、未来のことはわからん。
コンサルタントのお墨付きが欲しい中小の企業が顧客。
もう５０半ばで引退考えてるからいいけど、これからは間違いなくAIに淘汰される職業だな。 めんどくさいけど付き合っていかなあかんにゃなあ。やれやれ。 俺はやることはやるよ。どんなに風当たりがきつくてもな。
今の世の中、何かをやったつもりになってる奴ばっかりだ。 俺の思うがままｗそろそろ終わりが見えてきたな。やってられへんわ。 無駄なミーティングや朝礼は減らしたほ方がよくない？ 通すべき筋さえ通せば、後は何やってもいいよ。
誰も自分を否定することはできない。 後は分からんことを分かったつもりにならないこと。それだけ。 受け身で何が悪いねん
何にでもポジティブにがっつく人間なんて逆に気持ち悪い めんどくさいことごちゃごちゃ考えずに生きたいように生きればいいんだよ。
そら色んなことあるわ。 生活にかくあるべき姿を持ち込み過ぎないってことだな。
日々の縛りの中をどう気持ちを楽にやり過ごすかというか。 自分と他人の間に明確な一線を引くこと。
自分の問題は自分の問題。他人の問題は他人の問題。
揺れ動かない。 誰が何と言おうが今ある自分が自分。
無理に足掻かない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
