【社会】シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
いま筆者は、シリコンバレーでこの原稿を書いている。今年2月の訪問に続いて、またやって来た。今年3月末から4月初旬にかけては、有望なスタートアップ企業が集まる「紅いシリコンバレー」と言われる中国・深?にも出向いた。
本稿では、米国・中国の取材を通じて感じたことをお伝えしよう。
米中の最先端都市で立て続けに取材し、筆者が感じた共通項が2つある。それは「スピード」と「若さ」だ。とにかく経営の意思決定や現場での判断が素早い。それと、若い経営者と幹部社員が多い。
シリコンバレーのあるインキュベーションオフィスでは、「ゴキブリたれ！」と書かれた絵が張られていた。ゴキブリのように素早く動いて、しぶとく生きろというメッセージだ。中国の工作機械・ロボット関連の新興企業でも、社是の一つは「今やる！すぐやる！私がやる！」だった。社長は30歳の元大学教員、やり手の女性営業部長は20代後半だ。
日本企業は、このスピード感についていけず、率直に言って米国や中国ではバカにされていた。米国では、ベンチャーキャピタルの人からこんなことを言われた。
「日本の大企業はシリコンバレーによくやって来るが、1週間で投資決断できるようなことを、本社で稟議書を回して半年以上かけて決断する。この間にビジネスの環境は変わる。米国のベンチャー企業は、日本の大企業とは組みたくないというのが本音ですよ」
昨年、イスラエルの投資セミナーを取材した際にも、冒頭で講演したイスラエル人が、「最近、日本企業はイスラエルにオフィスを設立しているが、なかなかビジネスに結びつかない。その理由はすぐに決めないからだ。日本企業は、提携や投資などを最終決定するのに時間がかかり過ぎる。今日は、決められない人は帰ってください」と言っていた。
どうやら、日本企業は「決められない病」にかかっている、と世界からはみなされているようだ。その原因は何か。筆者の独断と偏見も入るが、「PDCAサイクル」へのこだわり過ぎにあるように思えてならない。
よく知られている通り、PDCAとは、P（プラン＝計画）、D（ドゥ＝実行）、C（チェック＝確認）、A（アクション＝再実行）のことだ。Aの後にS（スタンダイゼーション＝標準化）が来る。P→D→C→A→Sのサイクルを繰り返すことで、標準作業の水準を高められる。日本のビジネス書でもこのPDCAに関する書籍が多く出版されており、ビジネスマンの教科書的な位置づけのものもある。
PDCAは、製造や品質管理の現場のマネジメント手法としては重要だ。「解」が分かっている仕事を着実にこなして、仕事のレベルを高めていくという意味においてだ。追いつき追い越せの時代に、高品質な製品を効率的に大量生産する時代には有効な経営テクニックだったということだろう。
昨今、国内では神戸製鋼所や三菱マテリアル系企業での品質不正問題が発覚したが、こうした企業では、PDCAサイクルを回す基本がしっかりできていないのではないかと見られる。
「D（実行）」から入ってみなはれ
しかし、時代の先行きが不透明な時代、すなわち「正しい解」が何か分からない時代にPDCAサイクルにこだわり過ぎると、物事が先に進まなくなってしまう。そもそも先が読めないのだから、その時点で緻密な計画の立てようもないからだ。
そこを日本の企業は、「Pづくり」にこだわり過ぎて、社内調整に時間を浪費しているように見えてしまう。そして、綿密に作った計画をようやく実行に移そうとしても、時代の流れが速いので、計画自体が陳腐化してしまう。
要は、先が見通せない時代には、誰かがリスクを取ってやってみるしかない。しかし日本企業では、無意味なコンプライアンス強化や成功体験への安住なども影響して、社内の基準やルールに合致しないことには挑戦しづらい風土が少なからずある。その基準やルール自体が時代遅れになっているかもしれないのに、だ。
現在は、「非連続のイノベーションの時代」とも言われる。これは端的に言えば、製品開発などの面において、過去の成功体験に安住していてはヒット商品は生まれないということである。もっと過激に言うと、「今日の勝者」があっという間に「明日の敗者」になってしまいかねないということでもある。
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/55957 シナチョンの産業スパイと破壊活動で片付く話なのになにをこんな長文書く事があるんだ どこのクソコンサルだよ
いちいちPDCAなんて言葉使わなくても大昔からやってるっての
アホか だって日本って再チャレンジが認められない国だから責任とれないようなことできるわけねーじゃん。。
一回失敗したら死ぬ寸前まで叩かれまくるんだぜ？ >>2
それで片付けられるのはネトウヨの中でも病状がひどい基地外だけ。 >>5
別に会社が死んでも人死にが出るわけじゃないしってのがベンチャーの気質なんだけどな。 >>2
韓国中国に関係ない話でもシナチョン言いだすのはさすがに病気 >>5
だから、リスク覚悟でやらなければならない局面もあるといっているんだろ
それができないのなら先はないといっているの 失敗したら地面に埋めてオシマイ
の国になるのはちょっと PDCAなんて単に業務プロセスの一概念に過ぎない
要はそれを使う人次第、つまり人が劣ってるってこと シリコンバレーでみた企業
→ベンチャー
深センでみた企業
→ベンチャー
日本でみた企業
→都内の大手
そらそうだろ、、アメリカや中国の古い大企業をみれば日本となんもかわりませんよ
要は都内からベンチャーが育ってないから悪いわけで 国内でもたとえばベンチャーのメルカリなら
深センやシリコンバレーのベンチャーとそう変わりはせんよ
http://www.itmedia.co.jp/business/spv/1806/05/news002.html
悪いのはPDCA ではない
悪いのは、ベンチャーを産み出せない東京の都市構造なんだよ 本これ
日本じゃリスクとか役所への伺いがあり、国民性として慎重派が多いため、なかなか決断できない
そのためルンバも出せなかったしiPhoneも出せなかった
似たようなものを出したのは既に市場が独占されたあと PDCA のせいにすんな、PDCA が可哀想だろうが
不必要な三大財閥や、電通、総合商社などを早く市場から退場させないから悪いんだよ PDCAという用語を知らなくても誰でも意識はしているが、
おそらく勘と経験が頼りになってしまい、あまり体系化されていないんだろうな
やはりPMBOKみたいなのを学んだほうがいいんだろうか PDCAからCAP-Doへ、とは聞いていたが、
今度はDo-CAPか。違う意味に捉えられそう。 バカか。
トップをすげ替えりゃ日本の病なんか解決するわ。
シャープと東芝見てみろよ。 >>9
ああ、ベンチャー限定の話ね。
うちの古い保守的会社で考えると自分でリスクとってやるとかアホらしいからな
雇われがそこまでやる気になる仕組みとかあるんかねぇ。 だいたい論理が成り立ってないじゃい
シリコンバレーや深センの企業はPDCA やってないの？
そもそも比較すらしてないじゃない 決定権のあるマネージメントがオフィスに居座っているだけだろう。
PDCAなんて関係ない >>12
と言い続けて安心！ キリッ！
日本は清廉潔白、安全性完成度第一主義！
タカタも神戸製鋼も
2016/04/20 三菱自、燃費5〜10％不正 軽4車種62万台
2016/05/18 スズキも国土交通省に燃費不正問題を報告 対象の16車種に燃費不正
2018/03/02 スバル社長が燃費改ざん認める
こんな未完成品と偽装の中国朝鮮企業とは日本は違う！ 清廉潔白安全完成度第一！
>>10
それにもし間違いが起こったら日本人は即座に責任とる！ だからちょっと怖いのも仕方ない！ 財務大臣も日大幹部も言い分け一切なく即座に辞任で日本は世界一厳しく潔い！！ まぁとにかく日本は金回りが悪い
支那は金回りがいい
この差だな
日本政府があれだけ金使ってるのに
国民はなぜこんなに苦しいのか
あの金はどこに消えてるのかね 「モーレツ社員」「24時間働けますか」さんざん批判しておいて今度はもっとキリキリ働けってか？ まず中国やアメリカの産業を見て
比較してみようよ
その1)中国のニュース
深センが、上海や香港を抜き
北京まで抜く勢いとの話
https://diamond.jp/articles/-/171387
香港
→東大を上回る圧倒的な大学やエリート群を持ちながら、香港一極集中で勝手に自滅
上海
→外資系の大手や有名大学が集まるも、エリート二世が起業せず、深センに負けてしまった
その２)
そしてこちらのニュース
深セン
【アメリカ留学帰りのエリート二世】が起業しまくってるという話
https://r.nikkei.com/article/DGKKZO3085300023052018FF8000?unlock=1&;s=2
深セン
→エリート二世の、圧倒的な起業力
香港、北京
→東大を上回るほどのエリート大学の数や、アメリカ帰りの留学生の数は深センを遥かに上回りながら、全く起業しない香港、起業率が低い北京
シリコンバレー
【砂浜しか特徴がないサンフランシスコ】に
→税金柄みの軍事通信半導体産業がまず集まり
→エリート二世が、何もないシリコンバレーで起業バブルをおこした
→いまシリコンバレーのエリート三世が、Googleなどの安定大企業に殺到し、シリコンバレーのイノベーションが落ち始めてる
傾向は明らかだ
そして、起業家が育たない東京
https://r.nikkei.com/article/DGKKZO3106943028052018DTA000?unlock=1&;s=1
エリートなんて、息子や娘がどうなろうと、あとでいかようにもできるんだから
【深センやシリコンバレーのようにはじめっから経営者の訓練させなきゃ、日本は負けて当然だよね】
深センやシリコンバレーのエリート2世は
はじめっから最後までずっと経営者の訓練をつんでるんだ
その競争のなかで、適正があるやつが名経営者として出てきてるわけで
シャープや東芝は、社長の練習を一切してないやつらが舵取りしてたわけで
つぶれるべくして潰れたんだろうな
東京に安定職種があまりに多すぎる、香港みたいになってる
次の総理大臣になりそうな超絶エリートが、娘を東電にいれてしまうような国では、そりゃあ成長なんて絶対にないんだろうな
都内に安定職種があまりに多すぎる
エリートのご子息は、シリコンバレーや深センのように
はじめっからずっと経営者をすべきなんだよ、安定大企業の従業員なんかやらせるなよ、そんな都市は東京な限らず海外だって全滅してるんだ
エリート二世こそ、はじめっから起業家で経営者の訓練をつませろ >>30
老人と医療関係者は金回りがいいだろ？
老人一人を介護したら月200万かかってるよ >>14
> そらそうだろ、、アメリカや中国の古い大企業をみれば日本となんもかわりませんよ
適切な指摘。
大企業同士で比較しなければ意味が無い。
記者はアメリカのベンチャーで働いたのではなく数時間見学したか、取材もせず想像で記事を書いたのだろ。
ゲンダイもせめて現地の就業経験者に記事を書かせろよ。
まあ想像で書くなら取材費はかからないだろうが むしろ海外の方がちゃんとPDCA回してる。
信賞必罰。
日本みたいに情実、コネ、イエスマンが出世する国とは違う。 別にスタートアップが無計画で仕事してるわけじゃないんだけどな
むしろ違いは計画の立て方にある
日本の会社は「出来ません」という言い訳を必死で考える
スタートアップは「どうすれば出来るか」を必死で考える 深センやシリコンバレーなど
一流大学を出た連中が、はじめっから起業家としてチャレンジして
【人生ずっと経営者として経験をつんできた連中どうしの戦いになってしまってる】
ダメな日本、香港、フランスなどは
安定大企業を勤めあげたエリートが、サラリーマン社長を数年やって終わり
これで勝てるはずかない...
社長としての経験の差がありすぎる
記者さんの言う通りPDCA をやらずに
突っ込んだら、シャープや東芝のような追突をするだけだよ
東京や大阪が、若いうちから経営者の鍛練がつめるような、ベンチャー都市国家にならなきゃ
そら相手になりませんわ 日本社長
「従業員の身分で苦節数十年...やっと楽な立場になれたんだっ！！さあ贅沢するぞーーっ。
バブル団塊の日本社長
「東芝の半導体を買収？！そんなリスクの高いことやれるかっ！！私が任期が終わる三年後にまた検討してくれ、私は今、天下りに忙しいんだっ」
これは仕方ないんだ...
だって現状の東京の都市構造がこうなってるじゃない >>33
まぁたしかに内需で景気いいのは
医療関連だな
でもゾンビ産業だからなぁ バブル世代と氷河期世代の実行力は、世界最低レベル。 日本のエリートは、安定大企業や官僚に逃げ込んでしまうから、経営者の訓練を積んでないんだもん
そら無理だわ
海外の経営者は、深夜まですっげえ働いてるじゃん
シリコンバレーや深センは、ベンチャーのころからずっと経営者どうしの競争なんだ
日本の経営者って
ずっと大企業正社員やってから、上がりのポジションだから
働かないし責任とらないし
そもそも経営者の経験がない
天下りまでの三年を無難に過ごして終わりの連中に説教しても仕方ないよね
今の都内のバブル団塊に説教したところで、そんなこと絶対にやらないよ なんの成果も出さずぶら下がって金だけ持ってくコンサルが悪い 東京の都市構造や社会構造をみてれば、一目瞭然でしょ
次期総理になりそうな超絶エリートが
→エリート二世を東電にコネで入れてしまうような都市環境
こんなんでシリコンバレーや深センに勝てるはずが無いだろう
【エリート二世ははじめっからずっと経営者の訓練を積むべきだったんだ】
今の東京は、エリート二世がみんな安定大企業の従業員になってしまってる。
はじめっから経営者の経験を積んでるシリコンバレーや深センの連中に勝てるはずがないだろう、、深センやシリコンバレーのベンチャーだってPDCA 擬きは当然やってるだろうよ
状況を整理すれば当たり前の話だよね...
東芝やシャープは負けるべくして負けたんだ......
【東京や大阪の都市構造を、シリコンバレーや深センのようなベンチャーが出るような都市構造に、無理やり変えるしかない】
それまでは、対処療法として外国人経営者を呼ぶしかないわ >>41
一人がスレを占領すると、みんなシラケてそのスレは枯れるのだぜ >>28
財務大臣がなんか犯罪犯したの？
具体的に言ってみて 日本の開発現場は、意味不明なスケジュールに汚染されてる。
受託開発なら仕方ないが、研究開発にも謎のスケジュールを立てさせる。
ぶっちゃけ、上司/経営サイドの安心材料だけであって、成果物の品質と従業員の士気を下げるもの以外なにものでもない。
作りたい品質を作らせない。やりたいテストをさせない。調査したくても時間をもらえない。
こんな現場からイノベーションが起こらないのは明白である。
PDCAというのは、管理職がこっそりやるべき事項だ。 もともと、PDCAって毛沢東「実践論」がルーツで、チャイナ文化じゃないか・・・
岸信介のような革新官僚がとびついて、統制経済やるために導入したんだろうよ。 これは全くその通り。
PDCAに限らず教条主義に凝り固まり、
二手三手遅れどころか計画倒れで進まない、若しくは押すべきところで、立ち止まり機会を逃してしまう、にも関わらず仕事をしている気分になり満足してしまっている。
試行錯誤でいいんだよ、計画や改善なんてのは後からでも構わない、大切なのは動く事。 >>41
経営者というより創業者だろ大事なのは
海外だって創業者以外はそこまでパワフルじゃない
創業者が死ぬとなんか企業の勢いがなくなる 誰も責任をとらないからです。
俺がやる、黙れ、誰の意見もきかん、駄目なら俺が悪い。
と言うのが通じないので、根回しから始まり稟議通すのに半年かかるのです。 東京での経営者の立場にたってみればわかる
30年安定正社員で従業員やっていて、やっと上がりの経営者の立場に
3年後にには都内の天下りポストも待っている状況下で
誰がそんなリスク判断を？
そら三年待ってよと言うだろ ダラダラ、ダラダラと時間ばかり過ぎていって、良いんだか悪いんだかも言ってこない。
真面目に仕事やってんのか。
大企業病になって、最後は
何処かの会社に身売りかい。 >>51
誰も責任とらないのは中国も一緒だろ
日本との違いは責任とらなくても済むか済まないか
ということ >>47
日本だと、絶対に成功する研究をいついつまでにせよっていう命令が下るからね。
それでクリエイティブなものが出るわけないだろバカ経営者！ってなもんだ。 終身雇用 年功序列
こんな社会で自分の意見を出せるか >>44
ベンチャーなんて日本じゃただの零細企業だぞ
待遇は大手の半分以下
潰れそうになるとまずはまずは社員の待遇を削るからね
そもそも素晴らしいビジネスならあっという間にベンチャーから大企業になるはずだろ 東京や大阪の起業を増やす以外に方法はない
そんなん無理だってば、PDCA なんて関係ない
リスク判断なんかできるはずがない なんか、日本は優秀なのに、やり方が間違ってるから米中に負けてるみたいな論調ばかり見るんだけど
そもそも、日本人は全然優秀じゃないっていう現実を直視する事から始めるべきじゃねえか？
それに、米中だけに負けてるわけじゃなくて、先進国のほとんどに負けてるって現実もな Dからやろうと思っても
Dをやるには金がいる
金を得るにはPがいる
よってDからなんてできない
以上 まぁ会議の為の会議とかやる国だし仕方ないよねｗ
ＩＴでだけど口頭で聞けば30秒で終わる質問でも
わざわざ何時間もかけて質問の為の資料を作らせたりするしなｗ 投資判断とか取締役会案件だから事前準備含めて３ヶ月はかかるのが普通じゃない？PDCA関係ないよね？ PDCAの考え方入れて大学受験やること考えたらPDCAはどれだけ時間軸を無視しているか
わかるよな >>17
不動産価格が高いから起業コストが上がる
土地が安い地方に若い人間を集めた方がいい
シリコンバレーの場合はそれがスタンフォードだったんだけど
土地の高騰でベンチャーの企業は減ってる >>59
海外調査機関が調べた高校生の学習到達度調査で、日本は先進国トップの出来。
集団での問題解決力でも世界トップの能力を持っていたとのこと
アメリカの従業員を調べた最近の調査でも
日本の従業員は、アメリカの従業員より平均して20％程度能力が高かったんだと
別に能力が低いわけではない
日本人はIQ やEQ だって明らかに高いんだ
都市構造が悪いだけ
アメリカも最近のニューヨークや
中国も香港など
東京と同じで行き詰まってる
東京や大阪の都市構造が悪いんだよ >>67
IQは日本人も含めて、韓国人も高い
黄色人種は白人より知能の面では優れている 失敗に不寛容で、寄ってたかって大叩きになりほとんど再チャレンジできなくする文化だから
事なかれしか生き残れない plan、do、checkまではいい。
actionておかしいだろ？
なんで、動詞、動詞、動詞ときて、最後だけ名詞なの？
これ書いたやつ、底抜けの馬鹿なのか？ >>66
サンフランシスコやシリコンバレーの関係者は、土地代が高いからとは言ってないですよ
【シリコンバレーに安定的な大企業が増えすぎて、イノベーションが止まり始めた】といってるみたい
https://jp.techcrunch.com/2017/10/24/20171022ask-not-for-whom-the-deadpool-tolls/
エリート三世が、Googleなど安定大企業に逃げはじめて
シリコンバレーのエリートさんがたは
もう起業を選ばなくなってるみたい 米国はたとえばテキサスやヒューストンは法人税を安くして
それでうまく分散している
日本も、たとえば高知県は、法人税が10%っていうなら
喜んで高知に移住する
でも、そういう抜け駆けをゆるさず、すべての都道府県が同じであるべき
と主張して
でも、実際は交付金を受け取る ゴミみたいな案件でも
担当者ベースで決められないと言いやがる
1時間の労働さえも自分でコントロールできない そもそも日本の学習とかは、商売人になる事を重視してないじゃなん?
利益とか金重視なら、メーカーとかより金融業に人が集まらなきゃ駄目じゃん?
本当に利益重視なら、シリコンバレーやシンセンみたいなのをモデルにしちゃ駄目じゃん? 東大より有名大がそろっていて
世界的な大企業もたくさんそろってきて
今や世界一のベンチャー国家となった中国で
そんな何もかもがうまく回ってるはずの中国のなかで
全くイノベーションが育たず
数百のユニコーン企業が出てきた中国のかなで
いまだにユニコーン企業が０の【香港】
香港には東大以上の評価を受けている有名な大学もあるのに、何もイノベーションが育たなかった
原因は、香港一極集中
香港にあまりにありすぎる安定的な大企業や官製職場関連の逃げ場に、エリートが逃げ込んでしまってること
似てるよね、どっかの都市と >>70
それ。
某大手メーカーは、失敗、不具合出したらなぜなぜで吊し上げ。
失敗しないように石橋を叩くよな仕事しかしなくなるわ。 >>76
それは勉強しないでも卒業できるから
大学側が悪い
企業も高校生の時に勉強したかで採用してるので
大学での勉強は重視してない
学生は、制度に最適化して動いているだけで
合理的な行動しかしてない >>67
他国に比べて、平均的な日本人労働者の能力が高いのは事実
ただし、経営者がクソ過ぎるせいで労働者の能力を全く活かせていない 仕組みとしてはPDCAって良いと思うけど（アタリマエのこと言ってるだけ）、
そんなの初歩の初歩だろと思う。
スピード感とか、やり方が悪いってんじゃなくて、
日本の場合は個別の事柄の専門的な知識が足りてないだけ。
そもそもスタートアップに関しても何をしなければいけないのか
誰も分かってない。 >>79
チャレンジして失敗したら貧困層になるんだから
腰抜けになるのはあたりまえ
日本で生活してて腰抜けじゃなかったら、ただのバカ >>81
シリコンバレーや深センのように
はじめったから起業してずっと経営者の訓練を積んでれば
その経営者どうしの競争のなかで
日本人のなかにも絶対に素晴らしい経営者は出てくるはず
東京や大阪の連中は
みんな東電や財閥、総合商社などに、逃げ込んで経営者の経験を積んでないんだもん
負けるべくして負けてる >「D（実行）」から入ってみなはれ
この筆者は故鳥井さんの「やってみなはれ」を言いたいだけだな。 >>85
うん
腰抜けというより理性的って言った方が正しいね >>86
シリコンバレーはわかるが
一等独裁の共産主義国家で「経営者」ってのが笑えるよね
土地私有すら出来ないのにバブルとか、頭おかしいわ >>86
日本も焼野原でスタートしたら、
ソニー、松下、本田、豊田、京セラといった素晴らしい経営者が生まれたよ
サラリーマン社長当たり前になれば起業できなくなるのは当たり前
日本人の問題ではない
環境の違い 経営の経験を積んでないサラリーマン社長が
Doから行った結果が
→シャープ
→東芝
経営者の経験積んでなけりや、零戦特攻隊になるだけ
東京を起業都市に変えて、経営者の経験を積ませなきゃ、そりゃ勝負にはならないよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
